1、新員工招聘流程圖招聘需求部門(mén)填寫(xiě)人員需求申請(qǐng)表報(bào)部門(mén)區(qū)域經(jīng)理簽字 公司辦公室審核核對(duì)部門(mén)人員配置辦公室及人力資源部簽字 公司從儲(chǔ)備庫(kù)挑選人才 按照崗位要求標(biāo)準(zhǔn) 部門(mén)協(xié)助公司進(jìn)行面試公司協(xié)助部門(mén)對(duì)面試合格人員定崗位 定崗人員名單交辦公室,擬定。

2、生產(chǎn)供應(yīng)商直接采購(gòu)采購(gòu)管理中心直接配送大賣(mài)場(chǎng)山姆會(huì)員店社區(qū)店缺貨信息電腦信息管理中心訂單發(fā)送沃爾瑪門(mén)店采購(gòu)流程:沃爾瑪全球采購(gòu)流程:決定采購(gòu)品種信息采集采辦會(huì)成立采辦小組采備產(chǎn)品樣品大區(qū)買(mǎi)手選擇樣品內(nèi)部討論新產(chǎn)品及其報(bào)價(jià)決定采購(gòu)數(shù)量和大致價(jià)。

3、營(yíng) 銷(xiāo) 部 崗 位 結(jié) 構(gòu) 圖營(yíng) 銷(xiāo) 部 崗 位 結(jié) 構(gòu) 圖 企劃外聯(lián) 美 工 美工助理 營(yíng)銷(xiāo)策劃主管 會(huì)員俱樂(lè)部主管 服務(wù)臺(tái)服務(wù)員 商務(wù)中心服務(wù)員 客戶服務(wù)中心主管 營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理 一樓管理員 一樓主管 品牌領(lǐng)班 導(dǎo)購(gòu)員 二樓主管 二樓管理員。

4、北京王府井百貨集團(tuán)股份有限公司,簡(jiǎn)稱(chēng) 王府井百貨,前身是享譽(yù)中外的新中國(guó)第 一店北京市百貨大樓,創(chuàng)立于1955年.公 司經(jīng)過(guò)五十年的發(fā)展,現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)專(zhuān)注于百 貨業(yè)態(tài)發(fā)展的最大零售集團(tuán)之一,也是在上海 證券交易所掛牌的上市公司. 王府井王府。

5、 20102011 年中國(guó)百貨行業(yè)調(diào)研 1 本報(bào)告由華威國(guó)際提供.未經(jīng)華威國(guó)際事先書(shū)面同意,不得以任何方式復(fù)印傳送或出版作任何用途.合法取得本報(bào)告的途徑為本公司授權(quán)的 渠道,否則為為非法,我公司不承擔(dān)任何法律責(zé)任. 本報(bào)告基于華威國(guó)際認(rèn)為可。

6、20112011 年中國(guó)主力百貨企業(yè)關(guān)鍵性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析年中國(guó)主力百貨企業(yè)關(guān)鍵性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 第一節(jié) 武漢中商集團(tuán)股份有限公司 一企業(yè)基本情況 武漢中商集團(tuán)股份有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)中商集團(tuán)是一家以商貿(mào)零售業(yè)為主業(yè), 同時(shí)涉足房地產(chǎn)電子商務(wù)進(jìn)出口貿(mào)。

7、 沈陽(yáng)賽特奧萊開(kāi)業(yè)活動(dòng)報(bào)告沈陽(yáng)賽特奧萊開(kāi)業(yè)活動(dòng)報(bào)告 1.1. 精彩回顧精彩回顧 2.2. 活動(dòng)概況活動(dòng)概況 3.3. 活動(dòng)實(shí)況活動(dòng)實(shí)況 4.4. 現(xiàn)場(chǎng)布置現(xiàn)場(chǎng)布置 5.5. 來(lái)賓語(yǔ)錄來(lái)賓語(yǔ)錄 1.1. 精彩回顧精彩回顧 2.2. 活動(dòng)概況活。

8、 20102011 年中國(guó)百貨行業(yè)調(diào)研 1 本報(bào)告由華威國(guó)際提供.未經(jīng)華威國(guó)際事先書(shū)面同意,不得以任何方式復(fù)印傳送或出版作任何用途.合法取得本報(bào)告的途徑為本公司授權(quán)的 渠道,否則為為非法,我公司不承擔(dān)任何法律責(zé)任. 本報(bào)告基于華威國(guó)際認(rèn)為可。

9、IRESEARCH CONSULTING GROUP 2014年 中國(guó)傳統(tǒng)百貨O2O市場(chǎng)及用戶研究報(bào)告 2 2 目錄 中國(guó)傳統(tǒng)百貨O2O市場(chǎng)興起的背景 百貨業(yè)發(fā)展歷程 百貨業(yè)發(fā)展瓶頸 國(guó)家政策支持 國(guó)外百貨O2O模式借鑒 中國(guó)傳統(tǒng)百貨O2O。

10、2014中國(guó)傳統(tǒng)百貨 O2O市場(chǎng)研究報(bào)告 完整版 贏商網(wǎng)運(yùn)營(yíng)中心,最專(zhuān)業(yè)商業(yè)地產(chǎn)在線商學(xué)院,海量專(zhuān)業(yè)資料每日更新中 資料下載地址:http: 贏商網(wǎng)運(yùn)營(yíng)中心,最專(zhuān)業(yè)商業(yè)地產(chǎn)在線商學(xué)院,海量專(zhuān)業(yè)資料每日更新中 資料下載地址:http: 贏商網(wǎng)。

11、 November 2, 2009 China Dept Stores Retailing Monitor 3Q09: Resilient Sales Growth 3Q Highlights: Based on reported resu。

12、解讀日本伊勢(shì)丹百貨解讀日本伊勢(shì)丹百貨解讀日本伊勢(shì)丹百貨解讀日本伊勢(shì)丹百貨 伊勢(shì)丹的成長(zhǎng)對(duì)中國(guó)百貨公司的啟發(fā) 一 日本伊勢(shì)丹百貨的創(chuàng)立與發(fā)展 二 伊勢(shì)丹百貨的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 三 伊勢(shì)丹在全球的戰(zhàn)略布局與亞洲戰(zhàn)略 四 伊勢(shì)丹百貨的法人治理結(jié)構(gòu) 五。

13、2014中國(guó)傳統(tǒng)百貨 O2O市場(chǎng)研究報(bào)告 完整版 贏商網(wǎng)運(yùn)營(yíng)中心,最專(zhuān)業(yè)商業(yè)地產(chǎn)在線商學(xué)院,海量專(zhuān)業(yè)資料每日更新中 資料下載地址:http: 贏商網(wǎng)運(yùn)營(yíng)中心,最專(zhuān)業(yè)商業(yè)地產(chǎn)在線商學(xué)院,海量專(zhuān)業(yè)資料每日更新中 資料下載地址:http: 贏商網(wǎng)。

14、中國(guó)百貨行業(yè)分析中國(guó)百貨行業(yè)分析 一中國(guó)百貨行業(yè)概述一中國(guó)百貨行業(yè)概述 百貨店是歷史最悠久的零售業(yè)態(tài)之一,其區(qū)別于其他零售業(yè)態(tài)的特征為:擁有豪華店堂, 從事大規(guī)模經(jīng)營(yíng);地處城市中心或交通要道,能較大范圍地吸引大量顧客;經(jīng)營(yíng)商品的范圍廣 泛。

15、2020 年 07月 20192020年 中國(guó)百貨零售業(yè) 發(fā)展報(bào)告 中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì) 引言 中國(guó)百貨零售業(yè)是否還有發(fā)展前景 中國(guó)百貨是否會(huì)陷入美國(guó)百貨一樣的困境 這 是行業(yè)普遍關(guān)注的問(wèn)題. 20192020中國(guó)百貨零售業(yè)發(fā)展報(bào)告基于詳盡數(shù)據(jù)。

16、2020 年 07月 20192020年 中國(guó)百貨零售業(yè) 發(fā)展報(bào)告 中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì) 引言 中國(guó)百貨零售業(yè)是否還有發(fā)展前景 中國(guó)百貨是否會(huì)陷入美國(guó)百貨一樣的困境 這 是行業(yè)普遍關(guān)注的問(wèn)題. 20192020中國(guó)百貨零售業(yè)發(fā)展報(bào)告基于詳盡數(shù)據(jù)。

17、演演變中的中國(guó)零售業(yè)格變中的中國(guó)零售業(yè)格局局 系系列報(bào)告之二:百貨公司列報(bào)告之二:百貨公司 2014年7月XX日 2 CBRE CLIENT NAME PRESENTATION TITLE 中國(guó)傳統(tǒng)百貨經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 0.0 5.0 10.0 1。

18、北京王府井百貨集團(tuán)股份有限公司,簡(jiǎn)稱(chēng) 王府井百貨,前身是享譽(yù)中外的新中國(guó)第 一店北京市百貨大樓,創(chuàng)立于1955年.公 司經(jīng)過(guò)五十年的發(fā)展,現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)專(zhuān)注于百 貨業(yè)態(tài)發(fā)展的最大零售集團(tuán)之一,也是在上海 證券交易所掛牌的上市公司. 王府井王府。

19、培訓(xùn)課程體系圖 3跨文化的知識(shí)和技巧 2沃爾瑪文化 1入職培訓(xùn) Soft Skills Training 軟技巧 培訓(xùn) 軟技巧 培訓(xùn) 文化系列 零售業(yè)務(wù)系列 30零售財(cái)務(wù)培訓(xùn)101 31零售財(cái)務(wù)培訓(xùn)201 32 零售財(cái)務(wù)培訓(xùn)301 33一件。

20、新員工招聘流程圖新員工招聘流程圖 招聘需求部門(mén)填寫(xiě)人員需求申請(qǐng)表 報(bào)部門(mén)區(qū)域經(jīng)理簽字 公司辦公室審核核對(duì)部門(mén)人員配置 辦公室及人力資源部簽字 公司從儲(chǔ)備庫(kù)挑選人才 按照崗位要求標(biāo)準(zhǔn) 部門(mén)協(xié)助公司進(jìn)行面試 定崗人員名單交辦公室,擬定 新員工培。

21、 1 百貨及販物中心 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 白皮書(shū) 2 目錄 引言 . 4 一調(diào)研數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) . 5 1. 線上業(yè)務(wù)基本普及 . 5 2. 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)成標(biāo)配 . 6 3. 數(shù)字商城業(yè)務(wù)量小 . 7 4. 直播成為百購(gòu)新寵 . 10 5. 數(shù)字化深度參差。

22、企業(yè)制度企業(yè)制度L01402各分店退貨流程圖各分店退貨流程圖部門(mén)部門(mén)流程流程備注備注部門(mén)主管憑退貨通知單無(wú)送貨有送貨把實(shí)際退貨數(shù)量填在退貨通知單上,并簽名確認(rèn)收貨員簽名確認(rèn)收貨員憑確認(rèn)的退貨通電腦文員知單三方在退貨出庫(kù)單上供應(yīng)商收貨員防損單。

23、企業(yè)制度企業(yè)制度市調(diào)調(diào)價(jià)流程圖部門(mén)部門(mén)流程流程備注備注各部門(mén)店長(zhǎng)依據(jù)采購(gòu)部的商品分類(lèi)毛利率指標(biāo)否是分店采購(gòu)主管采購(gòu)主管采購(gòu)總監(jiān)經(jīng)理采購(gòu)文員打印調(diào)價(jià)單通知相電腦文員關(guān)部門(mén)填寫(xiě)手工 調(diào)價(jià)單審核確認(rèn)調(diào)價(jià)并通知分店填寫(xiě)市調(diào)報(bào)告審核調(diào)價(jià)商品毛利率在指。

24、企業(yè)制度企業(yè)制度滯銷(xiāo)近期商品處理流程圖部門(mén)部門(mén)流程流程備注備注賣(mài)場(chǎng)理貨員每月一號(hào)十五號(hào)兩次賣(mài)場(chǎng)主管并簽名確認(rèn)店長(zhǎng)確認(rèn)后,一份給收貨主管長(zhǎng),一份賣(mài)場(chǎng)主管自留底訂貨員書(shū)面通知留底供應(yīng)商無(wú)處理供應(yīng)商有處理已確定未確定統(tǒng)計(jì)滯銷(xiāo)商品近期商品資料填寫(xiě)近。

25、企業(yè)制度企業(yè)制度機(jī)密機(jī)密生鮮商品報(bào)損流程圖部門(mén)部門(mén)流程流程備注備注理貨員理貨員下午 13:00及晚上填寫(xiě)生鮮主管并簽名確認(rèn)店長(zhǎng)值班店長(zhǎng)電腦文員防損員理貨員雙方同時(shí)清點(diǎn)核對(duì)防損員清潔工整理報(bào)損的商品在指定區(qū)域填寫(xiě)商品報(bào)損統(tǒng)計(jì)表審批制作商品報(bào)損。

26、企業(yè)制度普通件自購(gòu)商品分店配送流程圖自購(gòu)商品分店配送流程圖部門(mén)人員流程備注采購(gòu)部收貨員按訂單將各分店的商品分開(kāi)存放采購(gòu)員司機(jī)現(xiàn)金出納員收貨員防損員采購(gòu)員防損員分店自購(gòu)商品到店后,現(xiàn)金現(xiàn)納必須將現(xiàn)金采購(gòu)登記表交分店收貨人員及防損員核對(duì)各店商品。

27、企業(yè)制度企業(yè)制度自采商品退自采商品退換貨流程圖換貨流程圖部門(mén)部門(mén)流程流程備注備注部門(mén)主管訂貨員根據(jù)與采購(gòu)部的溝通信息各店電腦文員店長(zhǎng)收貨員防損員采購(gòu)主管員如采購(gòu)員指示能直接在分店清點(diǎn)商品由貨車(chē)司機(jī)代理,到目的地后轉(zhuǎn)交采購(gòu)主管員不能退款商品能。

28、企業(yè)制度企業(yè)制度普通件普通件L030第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè)薪資核算及審批流程圖薪資核算及審批流程圖部門(mén)部門(mén)人員人員流流程程備備注注分店人事主管所有資料及統(tǒng)計(jì)表原件需有人事主管與店長(zhǎng)的簽名確認(rèn)方為有效總部人事助理檢查所需資料是否齊全,權(quán)限人員。

29、企業(yè)制度企業(yè)制度調(diào)售價(jià)大宗購(gòu)物流程圖部門(mén)部門(mén) 人員人員流程流程備注備注各部門(mén)主管若毛利率下降在 5之內(nèi),采購(gòu)總監(jiān)店長(zhǎng),由各分店店長(zhǎng)審批調(diào)價(jià),否則需經(jīng)采購(gòu)總監(jiān)審批,綜合毛利率降到 4之內(nèi),由總經(jīng)理審批電腦文員注:此流程圖所指大宗購(gòu)物調(diào)價(jià)不包括。

30、企業(yè)制度企業(yè)制度采購(gòu)部退貨流程圖采購(gòu)部退貨主要包括清場(chǎng)的商品不符合質(zhì)量要求等違法的商品滯銷(xiāo)近期商品及分店退不了的商品.一分店要求商品退貨流程圖部門(mén)部門(mén)流程流程備注備注各分店部門(mén)主管明確退貨商品數(shù)量和原因采購(gòu)總監(jiān)經(jīng)理采購(gòu)主管員采購(gòu)文員可退不可。

31、企業(yè)制度企業(yè)制度驗(yàn)收入庫(kù)流程圖驗(yàn)收入庫(kù)流程圖部門(mén)部門(mén)流程流程備注備注供應(yīng)商附帶傳真訂單送貨單訂貨單需收貨員送貨人收貨部員防損員三方簽名確認(rèn),防損部主要作用是監(jiān)督驗(yàn)收完的商品全部拉入商品收貨部以防漏打單電腦文員檢查三方簽名,核對(duì)訂單與送貨單數(shù)。

32、企業(yè)制度企業(yè)制度生鮮商品驗(yàn)收入庫(kù)流程圖生鮮商品驗(yàn)收入庫(kù)流程圖部門(mén)部門(mén)流程流程備注備注生鮮采購(gòu)或供應(yīng)商憑訂單送貨單收貨員生鮮技術(shù)員生鮮員工生鮮商品登記表一式兩份防損員生鮮員工 收貨員防損員送貨員四方簽名確認(rèn)生鮮員工電腦文員檢查四方簽名,按實(shí)收。

33、企業(yè)制度企業(yè)制度殘次過(guò)期商品處理流程圖部門(mén)部門(mén)流程流程備注備注理貨員每周一次填寫(xiě)殘次商品統(tǒng)計(jì)表各部門(mén)主管訂貨員是否可退不可退注:1. 殘次過(guò)期商品采購(gòu)部退貨依照采購(gòu)部退貨的程序進(jìn)行.2不可退的分店處理的權(quán)限為 300元以下由店長(zhǎng)審批,300。

34、企業(yè)制度企業(yè)制度自購(gòu)商品驗(yàn)收入庫(kù)流程圖自購(gòu)商品驗(yàn)收入庫(kù)流程圖部門(mén)部門(mén)流程流程備注備注附帶訂貨單 送貨單采購(gòu)員現(xiàn)金采購(gòu)登記表若為新商品,則到貨第二天做好訂貨單收貨員憑現(xiàn)金采購(gòu)登記表,并簽名確認(rèn),一份返還給采購(gòu)員,一份收貨區(qū)一份財(cái)務(wù)部收貨員防損。

35、企業(yè)制度企業(yè)制度L02302營(yíng)業(yè)款移交工作流程圖營(yíng)業(yè)款移交工作流程圖部門(mén)部門(mén)流程流程備注備注由防損員護(hù)送到收銀員財(cái)務(wù)部收銀員交班時(shí)管收銀員理員須清點(diǎn)面額 5元以上的備用金,當(dāng)天收銀結(jié)束,必須全面清點(diǎn)出納出納注:根據(jù)各店銷(xiāo)售高峰時(shí)段,店長(zhǎng)值班。

36、20212022年中國(guó)百貨零售業(yè)發(fā)展報(bào)告2022年4月引言過(guò)去的一年, 在疫情反復(fù) 消費(fèi)乏力等多種不利因素之下, 仍有多家百貨企業(yè)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史新高. 他們的業(yè)績(jī)證明, 百貨店仍是時(shí)尚和品質(zhì)消費(fèi)的主渠道.百貨業(yè)是時(shí)尚的行業(yè), 百貨店是時(shí)尚引領(lǐng)者。

37、20212022年中國(guó)百貨零售業(yè)發(fā)展報(bào)告2022年4月1引言過(guò)去的一年, 在疫情反復(fù) 消費(fèi)乏力等多種不利因素之下, 仍有多家百貨企業(yè)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史新高. 他們的業(yè)績(jī)證明, 百貨店仍是時(shí)尚和品質(zhì)消費(fèi)的主渠道.百貨業(yè)是時(shí)尚的行業(yè), 百貨店是時(shí)尚引領(lǐng)。