1、住宅小區(qū)地下車庫設(shè)計要求與標住宅小區(qū)地下車庫設(shè)計要求與標 準培訓交流會準培訓交流會 給排水專業(yè) 2015.5.16 一地下車庫給排水設(shè)計一地下車庫給排水設(shè)計 1 1基本原則基本原則 2 2給水系統(tǒng)給水系統(tǒng) 3 3排水系統(tǒng)排水系統(tǒng) 4 4消防。

2、計容建筑面積計算規(guī)則計容建筑面積計算規(guī)則 對于層高的限制對于層高的限制 一居住建筑層高大于一居住建筑層高大于3.63.6米米 小于或者等于小于或者等于5.85.8米即米即3.62.23.62.2的的 ,不論層內(nèi)是否設(shè)有夾層,其計容,不論層內(nèi)。

3、政策的放開,實施意見中的有些條款已逐漸滯后于當前實際,亟須進行調(diào)整修訂.一是不適應(yīng)當前學前教育發(fā)展的要求,與近兩年學前教育出臺的相關(guān)文件不符;二是指標依據(jù)或涉及的機構(gòu)已發(fā)生了變化;三是在實施過程中發(fā)現(xiàn)的操作上不科學不合理的需要進一步改進.因。

4、 號等有關(guān)規(guī)定,制定本辦法.二目的和意義為應(yīng)對人口老齡化,加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè),不斷滿足老年人持續(xù)增長的養(yǎng)老服務(wù)需求,解決居民住宅配套社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)用房的規(guī)劃建設(shè)問題,促進社會和諧,推進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展.三政策措施新建住宅小區(qū)配套建設(shè)社。

5、 住宅小區(qū)住宅小區(qū) 23樓樓 安安 全全 生生 產(chǎn)產(chǎn) 管管 理理 制制 度度 目目 錄錄 1安全生產(chǎn)檢查制度 2班前安全活動制度 3安全生產(chǎn)教育制度 4安全生產(chǎn)責任考核制度 5安全文明施工管理目標 6機械設(shè)備管理制度 7特種作業(yè)人員持證上崗。

6、戴德梁行房地產(chǎn)顧問天津有限公司 1 天津遠洋萬和城項目 物業(yè)管理與服務(wù)方案 天津遠洋萬和城項目 物業(yè)管理與服務(wù)方案 戴戴戴戴德德德德梁梁梁梁行行行行謹謹謹謹呈呈呈呈 二二二二零零零零一一一一零零零零年年年年三三三三月月月月 戴德梁行房地產(chǎn)顧。

7、陽光里項目陽光里項目 整合推廣與包裝整合推廣與包裝 說明說明 為了提高溝通效率.本次提案直接給觀點. 余下來時間希望能和華邑就提案溝通. 有料有料 項目有料項目有料,團隊有料團隊有料 廣告公司也廣告公司也應(yīng)該應(yīng)該有料有料 找七寸找七寸 對本。

8、基坑與樁基工程基坑與樁基工程 安全培訓材料安全培訓材料 目錄目錄 一前言簡介一前言簡介 二適用的法律法規(guī)規(guī)范標準清單二適用的法律法規(guī)規(guī)范標準清單 三法律法規(guī)規(guī)范標準主要內(nèi)容三法律法規(guī)規(guī)范標準主要內(nèi)容 四風險分析與安全管理要點四風險分析與安全。

9、2021810 1 庫存管理與科學訂貨庫存管理與科學訂貨 2021810 2 1庫存管理的目標庫存管理的目標 2庫存管理的方法庫存管理的方法 3庫存管理的重點與難點庫存管理的重點與難點 尋找最佳庫存控制點尋找最佳庫存控制點 2021810 。

10、賣場促銷與管理賣場促銷與管理 2005年8月 一促銷的目的 1.吸引人氣 2.提高銷售額 3.消化庫存 4.推出新產(chǎn)品 5.配合節(jié)慶和店慶 6.面對競爭的挑戰(zhàn) 7.建立良好的企業(yè)形象 二促銷的方式 1.廣告 2.公關(guān)宣傳 3.人員推銷 4。

11、促銷管理與實施促銷管理與實施 敬請配合敬請配合: 請把手機調(diào)整到震動位置或關(guān)閉; 請不要隨意走動; 積極思考,主動參與; 你是學習的主人; 重在應(yīng)用; 知道的是知識,知道的是知識, 應(yīng)用的是智慧應(yīng)用的是智慧. 一超市促銷總原則一超市促銷總原。

12、超市培訓資料講 解 品類管理與商品組合 我們是什么行業(yè)我們是什么行業(yè) 開什么性質(zhì)的店開什么性質(zhì)的店 如何吸引顧客再次光臨如何吸引顧客再次光臨 我們需要的四個堅持我們需要的四個堅持 1品質(zhì)品質(zhì) 2價格價格 3服務(wù)服務(wù) 4效率效率 企業(yè)存在的理。

13、第七章第七章 品類管理與單品管理品類管理與單品管理 第一節(jié)第一節(jié) ECR技術(shù)及品類管理技術(shù)及品類管理 ECR技術(shù)的主體內(nèi)容就是品類管理,開展 品類管理的途徑就是實施高效率的品牌優(yōu) 化高效率的促銷推廣高效率的庫存補 貨高效率的新品引進四項策略。

14、房地產(chǎn)營銷管理與品牌管理房地產(chǎn)營銷管理與品牌管理 這是一個需要思考智慧的時代這是一個需要思考智慧的時代 2121世紀初葉,從世紀初葉,從911911到伊拉克戰(zhàn)爭到伊拉克戰(zhàn)爭, ,再到再到貨幣戰(zhàn)爭貨幣戰(zhàn)爭,現(xiàn)在,由美國次貸危機引發(fā)的全,現(xiàn)在。

15、建設(shè)工程招投標 與合同管理 主要交流的內(nèi)容 一建設(shè)工程合理低價中標方式的探討 二建設(shè)工程合同管理 第一部分第一部分 建設(shè)工程合理低價中標方式的探討建設(shè)工程合理低價中標方式的探討 一國內(nèi)外招投標制度的建立和實施現(xiàn)狀一國內(nèi)外招投標制度的建立和實。

16、目錄目錄 第一章第一章 小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)理念和目標小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)理念和目標 第二章第二章 項目管理機構(gòu)運作方法與管理制度項目管理機構(gòu)運作方法與管理制度 第三章第三章 管理服務(wù)人員配置管理服務(wù)人員配置 第四章第四章 物業(yè)管理分項標準與承諾物。

17、 物物 業(yè)業(yè) 管管 理理 常常 用用 表表 格格 目 錄 物業(yè)管理常用表格 1業(yè)主檔案表 2業(yè)主裝修申請表 3臨時動火作業(yè)申請表 4裝修施工人員臨時出入許可證 5室內(nèi)裝修檢查表 6室內(nèi)裝修違規(guī)記錄表 7業(yè)主特約服務(wù)流水登記薄 8業(yè)主委托出售。

18、目目 錄錄 1.0 1.0 前言前言 2.0 XXXX2.0 XXXX項目簡介項目簡介 3.0 3.0 物業(yè)管理人簡介物業(yè)管理人簡介 4.0 4.0 項目定位項目定位 5.0 5.0 XXXXXXXX 項目物業(yè)服務(wù)策劃項目物業(yè)服務(wù)策劃 6。

19、XX 大型住宅小區(qū)物業(yè)管理方案大型住宅小區(qū)物業(yè)管理方案目錄一樓盤介紹1二XXX 物業(yè)管理述要1三管理目標和設(shè)想3四管理內(nèi)容7五管理方式8六管理人員的配備12七管理人員的培訓14八管理規(guī)章制度20九各項指標的承諾及措施23十便民服務(wù)28十一社。

20、提綱一關(guān)于我們 一XX 物業(yè)簡介二企業(yè)理念三公司優(yōu)勢四 專業(yè)的顧問服務(wù)機構(gòu)顧問團二顧問項目概 況三項目顧問服務(wù)目標一服務(wù)原則二具體目標四顧問服務(wù)的方式五項目顧問組簡介一組織機構(gòu)圖二職責描述六顧問服務(wù)的內(nèi)容及服務(wù)質(zhì)量保證措施一項目顧問基本范圍。

21、提提綱綱一一關(guān)于我們關(guān)于我們 一 XX 物業(yè)簡介二 企業(yè)理念三 公司優(yōu)勢四 專業(yè)的顧問服務(wù)機構(gòu)顧問團二顧問項目概二顧問項目概 況況三項目顧問服務(wù)目標三項目顧問服務(wù)目標一 服務(wù)原則二 具體目標四顧問服務(wù)的方式四顧問服務(wù)的方式五項目顧問組簡介五。

22、深圳市高尚住宅小區(qū)物業(yè)管理方案深圳市高尚住宅小區(qū)物業(yè)管理方案提綱關(guān)于我們 XX 物業(yè)簡介企業(yè)理念公司優(yōu)勢四 專業(yè)的顧問服務(wù)機構(gòu)顧問團二顧問項目概 況三項目顧問服務(wù)目標服務(wù)原則具體目標四顧問服務(wù)的方式五項目顧問組簡介組織機構(gòu)圖職責描述六顧問服。

23、管理方案目錄管理方案目錄前言第一章概要一企業(yè)簡介二物業(yè)概況第二章管理方案三 托管理的目的四 委托管理的原則五 委托管理的方式六 委托管理的內(nèi)容七 質(zhì)量管理的目標八 管理體制和人員的配備1管理架構(gòu)2管理職責3人員配備九 管理運作機制及信息反饋。

24、恒信嘉園小區(qū)管理規(guī)約序言為維護全體業(yè)主的共有財產(chǎn)權(quán)和共同管理權(quán), 維護本小區(qū)的生活環(huán)境秩序, 根據(jù) 中華人民共和國憲法中華人民共和國民法通則中華人民共和國物權(quán)法物業(yè)管理條例等法律法規(guī)的規(guī)定,以依法辦事業(yè)主自愿服從多數(shù)意見并尊重少數(shù)意見為基本。

25、泉州某住宅小區(qū)物業(yè)管理方案泉州某住宅小區(qū)物業(yè)管理方案薦薦目目錄錄1.0 XX 物業(yè)公司企業(yè)理念物業(yè)公司企業(yè)理念1.企業(yè)宗旨2.企業(yè)精神:3.工作態(tài)度:4.服務(wù)準則:5.企業(yè)管理理念:6.員工修養(yǎng)理念:7.企業(yè)服務(wù)理念:8.企業(yè)愿景:2.0項。

26、光明項目物業(yè)管理方案一企業(yè)及項目概況一深圳市 xx 物業(yè)公司概況深圳市 xx 物業(yè)管理有限公司成立于 2002 年 3 月, 是一家國家二級資質(zhì)的品牌物管公司,主營業(yè)務(wù)為物業(yè)管理信息咨詢和房地產(chǎn)經(jīng)紀,為廣東省物業(yè)管理協(xié)會會員單位深圳市物業(yè)管。

27、目目錄錄1.01.0前言前言2.02.0XXXXXXXX項目簡介項目簡介3.03.0物業(yè)管理人簡介物業(yè)管理人簡介4.04.0項目定位項目定位5.05.0XXXXXXXX 項目物業(yè)服務(wù)策劃項目物業(yè)服務(wù)策劃6.06.0結(jié)束語結(jié)束語1.01.0前。

28、xxxxxxxx 二期二期物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案xxxxxxxx 物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司目目錄錄一一 住戶手冊包含裝修守則住戶手冊包含裝修守則二二 收樓方案工程交接驗收方案收樓方案工程交接驗收方案三三 入伙方案入伙方案四四 管理。

29、房地產(chǎn)營銷執(zhí)行房地產(chǎn)營銷執(zhí)行xx置業(yè)置業(yè)系列培訓流程建設(shè)與細節(jié)管理流程建設(shè)與細節(jié)管理所謂房地產(chǎn)全程營銷,是以市場營銷為基礎(chǔ),以滿足消費者需求為核心,以超越競爭對手,獲取保持競爭優(yōu)勢為目標,將營銷理念貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)全程的一種企業(yè)戰(zhàn)略. 房地。

30、 煤礦應(yīng)急管理體系 建設(shè)與管理CONTENTS目錄煤礦生產(chǎn)概述01生產(chǎn)方針及煤礦災害02應(yīng)急管理體系運行管理03煤礦生產(chǎn)概述中國礦業(yè)大學安全科學與應(yīng)急管理研究中心煤礦生產(chǎn)概述煤炭生產(chǎn)歷史回顧 中國是世界上煤炭資源最豐富的國家之一.據(jù)不完全統(tǒng)。

31、 新時代應(yīng)急管理體系建設(shè) 現(xiàn)狀與展望CONTENTS目錄國內(nèi)外應(yīng)急管理發(fā)展01基本術(shù)語概念02應(yīng)急管理特點及意義03應(yīng)急管理展望05應(yīng)急管理體系運行04國內(nèi)外應(yīng)急管理發(fā)展國內(nèi)外應(yīng)急管理發(fā)展簡述 應(yīng)急救援已經(jīng)在世界范圍內(nèi)得到了廣泛的認同,不僅。

32、XXXX 居住小區(qū)物業(yè)管理方案居住小區(qū)物業(yè)管理方案目目錄錄一項目概況二物業(yè)管理內(nèi)容三物業(yè)管理模式四物業(yè)公司組織機構(gòu)和管理制度五物業(yè)費的成本測算六業(yè)服務(wù)內(nèi)容標準及質(zhì)量保證措施七管理總體目標與分項目標一項目概況一項目概況1.地理位置該項目位于 。

33、住宅小區(qū)物業(yè)管理方案住宅小區(qū)物業(yè)管理方案第一章對現(xiàn)時管理工作的意見及接管后的改善建議第一節(jié)調(diào)研小區(qū)的物業(yè)管理工作水準真正達標 上檔次, 充分滿足業(yè)主 使用者的服務(wù)需求,針對物業(yè)管理的各個要素, 了解其具有的各項特點以及物業(yè)管理工作的難點和重。

34、深圳市某物業(yè)的物業(yè)管理方案深圳市某物業(yè)的物業(yè)管理方案提綱一 關(guān)于我們 一 XX 物業(yè)簡介二 企業(yè)理念三 公司優(yōu)勢四 專業(yè)的顧問服務(wù)機構(gòu)顧問團二顧問項目概 況三項目顧問服務(wù)目標一 服務(wù)原則二 具體目標四顧問服務(wù)的方式五項目顧問組簡介一 組織機。

35、物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案目錄序號內(nèi)容頁碼第一部分公司介紹2第二部分經(jīng)營管理的整體設(shè)想和管理方式5第三部分項目各階段的物業(yè)管理10第四部分物業(yè)管理各項指標與措施37第五部分結(jié)束語45第一部分第一部分公司簡介公司簡介第二部分第二部分物業(yè)管理的整。

36、物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案本方案編制說明本方案編制說明為了建立良好的合作基礎(chǔ),從雙方長遠發(fā)展合作考慮,我公司根據(jù)多年物業(yè)管理經(jīng)驗,特別是對綜合大盤的管理,通過規(guī)范的高標準的物業(yè)服務(wù),使項目充分發(fā)揮最大的使用效率和經(jīng)濟效益.在降低經(jīng)營管理成本的。

37、目錄第一章 整體管理方案策劃.1一項目調(diào)研.1二管理目標構(gòu)建文化社區(qū).1一倡導全員參與的管理文化.2二推廣平等互動的服務(wù)文化.2三營建和睦親善的社區(qū)文化.3四塑造親和人文的環(huán)境文化.3三小區(qū)管理模式. 3四擬采取的管理服務(wù)措施.4實施質(zhì)量成。

38、1課程價值系統(tǒng)闡釋龍湖管理之道,首次面世: 講師曾擔任龍湖地產(chǎn)管理干部; 親身經(jīng)歷參與龍湖管理成長的重要歷程 從事多年企業(yè)管理咨詢工作,持續(xù)研究多家標桿企業(yè),擁有豐富的管理實踐和系統(tǒng)的理論總結(jié).獨創(chuàng)一系列管理思維與管理分析工具,深入淺出揭示。

39、物業(yè)管理檔案的建立與管理物業(yè)管理檔案的建立與管理一用戶檔案的建立一用戶檔案的建立Page 21 1產(chǎn)權(quán)備案產(chǎn)權(quán)備案p什么是產(chǎn)權(quán)備案p為什么要進行產(chǎn)權(quán)備案p產(chǎn)權(quán)備案與權(quán)屬登記的區(qū)別Page 3什么是產(chǎn)權(quán)備案什么是產(chǎn)權(quán)備案答:答:由物業(yè)管理公司。

40、解釋順序高解釋順序高解釋順序低解釋順序低0404051610091101041141100111511150058710211522152200141818224499111122A4B9L7C5E3Q3H5D7K7G4N2M4F13991。

41、物業(yè)管理檔案的建立與管理物業(yè)管理檔案的建立與管理一用戶檔案的建立一用戶檔案的建立Page 21 1產(chǎn)權(quán)備案產(chǎn)權(quán)備案p什么是產(chǎn)權(quán)備案p為什么要進行產(chǎn)權(quán)備案p產(chǎn)權(quán)備案與權(quán)屬登記的區(qū)別Page 3什么是產(chǎn)權(quán)備案什么是產(chǎn)權(quán)備案答:答:由物業(yè)管理公司。

42、2什么是薪酬l薪酬是企業(yè)對于員工給企業(yè)所做的貢獻是企業(yè)對于員工給企業(yè)所做的貢獻,包括實現(xiàn)的績效而必須付出的體,包括實現(xiàn)的績效而必須付出的體力努力時間學識技能經(jīng)力努力時間學識技能經(jīng)驗創(chuàng)造力所支付的相應(yīng)的回報或驗創(chuàng)造力所支付的相應(yīng)的回報或答謝。