班級團隊建設活動方案Tag內(nèi)容描述：
1、完美的 團隊團隊 管理箴言:管理箴言: 房產(chǎn)中介:房產(chǎn)中介:三高特性的團隊三高特性的團隊 成立期成立期 動蕩期動蕩期 穩(wěn)定期穩(wěn)定期 高產(chǎn)期高產(chǎn)期 衰退期衰退期 經(jīng)紀人團隊的五個生命階段經(jīng)紀人團隊的五個生命階段 一團隊五個階段一團隊五個階段 。
2、隊 1明確的目標明確的目標 8明確的職責和分工明確的職責和分工 2不拘禮節(jié)的輕松氛圍不拘禮節(jié)的輕松氛圍 9共同領導共同領導共擔責任共擔責任 3參與參與 10解決問題解決問題 4傾聽傾聽 11外部關系外部關系 5正確對待不同的意見正確對待不同。
3、一點作為團隊領導,您會經(jīng)常做以下事情但你要怎樣才能做到這一點作為團隊領導,您會經(jīng)常做以下事情 嗎您的員工希望你這么做嗎嗎您的員工希望你這么做嗎 2 陳述 很少 有時 經(jīng)常 頻繁 1工作之余經(jīng)常和員工老員工和新員工相處,象教練一樣 幫助他作提。
4、物業(yè)公司全體員工注:因工作需要分二批次前往.5 交通工具:公司看房車6 景點線路編排:連心瀑三疊瀑白鳳瀑聚財潭母子瀑七彩瀑仙公瀑觀景臺神龜聽泉平安廣場靈巖古寺三活動具體時間安排1 集合時間 :早上07:302 集合地點 :售樓部門口3 出。
5、位工 作的分析 對個人自 身的分析 性格分析 需求分析 行為分析 急性子,慢性子 細致型,粗狂型 思考型,動手型 金錢 or 能力 榮譽 or 感情 內(nèi)驅型 外驅型 工作職責 職責明確權責 目標明確成果標準 時點明確完成時點 任務分工 圍繞。
6、個步驟 一一. 團隊建設知識團隊建設知識 團隊領導者的角色團隊領導者的角色 建立相互間的信任建立相互間的信任 克服團隊沖突克服團隊沖突 二二. 成為團隊的領導者成為團隊的領導者 須牢記的事項須牢記的事項 什么是團隊什么是團隊 團隊是一組人為。
7、逐步走上了職業(yè)化的道路.團隊內(nèi)各個部門責任分工明確,并相互協(xié)作,為工作目 標而努力,秉承變企劃為管理,變管理為服務工作指導思想,培養(yǎng)培育商戶盈利能 力,為用戶創(chuàng)造價值. 蒙城蒙城團結協(xié)作,整體劃一團結協(xié)作,整體劃一 蒙城團隊是米陽集團傾力打。
8、調(diào)整銷售的作 用,從而保證銷售計劃和銷售目標的順利實現(xiàn). 本手冊主要包括項目組銷售部日常業(yè)務的組織管理及人力資源管理;計 劃任務制定;推廣控制及評估;銷售管理與協(xié)調(diào);信息反饋;簽約及后續(xù)工作等 七大管理要素的功能和協(xié)調(diào)配合. 第 3 頁 目。
9、發(fā)部職責及工作流程 三設計管理模式 四示范區(qū)設計管理 五 景觀設計管理 六設計標準化與產(chǎn)品創(chuàng)新 七 合作單位管理 八項目后評估 一 設計管理 二設計研發(fā)部職責及工作流程 三設計管理模式 四示范區(qū)設計管理 五 景觀設計管理 六設計標準化與產(chǎn)品。
10、才會有效果 4 4 團隊成熟度的階段劃分及對策團隊成熟度的階段劃分及對策 目標:保持活力 方法:縱觀全局 目標:自主化團隊 方法:創(chuàng)造環(huán)境調(diào)和差異 目標:分工合作 方法:部分授權定期檢查 目標:團隊雛形 方法:控制型 收割期收割期 激化期激。
11、念,體現(xiàn)出你的一種心態(tài). 做最專業(yè)最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺 4 文化是靈魂.文化是靈魂.大到國家民族,小到企業(yè)團隊個人. 東西文化的差別: 東方文化崇拜人,西方文化崇拜神 舉例分析:東西方父母管教孩子的差別 做最專業(yè)最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓。
12、好. 早會氣氛要輕松,要懂得鼓勵下屬. 早會時作業(yè)員可以反映問題積極, 必要時可以有上司旁聽協(xié)助和指 導. 早會經(jīng)營的要點早會經(jīng)營的要點 1精心的準備:成 功來自于好的準備, 好的心情. 2 2營造熱烈的氣氛營造熱烈的氣氛 1公司環(huán)境 善于。
13、旦項目結束,而公司又沒有足夠的新項目,相關人員 就必須尋找新的工作機會.同樣,一個公司如果要新開項目,就必須大量挖 人. 人才的充分流動使先進的豐富的從業(yè)經(jīng)驗得以傳播,帶動了整個行業(yè)的 發(fā)展;同時降低了員工產(chǎn)生惰性的可能,提高了員工的工作積。
14、格的制度來約束行為避免渙散,保證團隊 的競爭力執(zhí)行力.流程化制度化的管理是團隊建 設的重要保證. 營銷部營銷部團團隊建設隊建設計劃計劃 目標:建立人信目標:建立人信品牌品牌營銷服務營銷服務 一一 圍繞圍繞品牌品牌建立開展團隊建設,建立規(guī)范的。
15、的建設團隊的建設就引起了世界各國的重視,成了不不 可或缺的一項重要工作可或缺的一項重要工作. 團隊建設的作用團隊建設的作用 所謂團隊就是由兩個或者兩個以上的個體因為同一特 定的目標按照一定的需求而相結合在一起的群體.也就是 由一群掌握不同知。
16、宅的需求群體大居住需求,所有人都 有,但實際購買對象范圍小一般住宅買家以該片區(qū)內(nèi)人群為主;辦公物 業(yè)的需求群體小購買需求僅限企業(yè)投資除外;企業(yè)需求不限購買還 可租賃,但實際購買對象范圍大一般辦公物業(yè)買家不會局限于某一片區(qū), 可能為全市甚至全。
17、節(jié)如何打造高素質的行銷團隊等,已 逐漸成為我們目前迫切需要解決的問題.本課程結合務實的實踐操作手法及經(jīng)典成功銷售 案例,解析整個銷售流程體系中的重點難點疑點及銷售人員培訓中的關鍵環(huán)節(jié),幫助 香港宏福資產(chǎn)管理有限公司快速創(chuàng)建一支房地產(chǎn)快速行銷。
18、積極性,團隊才會表現(xiàn) 出強大的戰(zhàn)斗力.對于高度注重管理實效的商業(yè)企業(yè),團隊的管理 工作尤為突出重要. 俗話說不以規(guī)矩,無以成方圓.高效的團隊只要擁有嚴格的 行為規(guī)范和高標準的管理制度,才得以提高整個團隊的運做效率. 什么樣的團隊管理體制更適。
19、和平型 力量型力量型 完美型完美型 活潑型活潑型 和平型和平型 活潑型活潑型 完美型完美型 力量型力量型 和平型和平型 Page 19 Page 20 Page 21 Page 22 Page 23 Page 24 Page 25 Page。
20、默 2如何與政府溝通 3如何做到快速開發(fā)快速銷售 第二模塊:房地產(chǎn)項目土地的取得 1土地的價值估算 2土地的選擇 3土地成本及費用 銷售團隊禮儀 第一模塊:房地產(chǎn)項目前期運作 1如何拿地 順馳以中國功夫生存 空手套白狼銀行也沉默 2如何與政。
21、道開發(fā)的特征: 適合于起步階段的品牌,無廣泛品牌知名度,或品牌知名度弱. 市場開發(fā)的支持以人員推廣和區(qū)域小眾媒體為主. 注重樓盤開發(fā)的深度,由于受人力資源的制約,加之市場營銷企圖 不高,因此樓盤開發(fā)的廣度并不被考核. 所有的動作圍繞人員推廣。
22、相關企業(yè)精誠合作要求企業(yè)沿供應鏈與相關企業(yè)精誠合作 顧客關心的是企業(yè)的整體形象和輸出的產(chǎn)品顧客關心的是企業(yè)的整體形象和輸出的產(chǎn)品 服務服務 要求企業(yè)的各個人各個部門不但表現(xiàn)卓越,要求企業(yè)的各個人各個部門不但表現(xiàn)卓越, 而且人與人部門與部門間。
23、的交 流,使工作程序更為流暢,讓每個人在日常工作中能夠虧相體諒, 避免本位意識,并體現(xiàn)個人的判斷決策等處事魅力,故針對貴公 司此次人員的戶外拓展培訓主要從進一步增強公司凝聚力烘托團 隊氛圍進行團隊建設激劥團隊成員士氣,體現(xiàn)團隊成員間信 仸溝。
24、目需求 MALL. 為什么要建立團隊 2項目需求: 1專業(yè)要求:術業(yè)有專功專就是行業(yè)之道, 一系列的程序與設計構成,決定著成敗. 2競爭需要:競爭環(huán)境的質量決定它的強度,若 無對手你可輕易成功,反之,競爭成本增加. 3發(fā)展需要:獲利之后的成。
25、并彼此負責.標及方法做出承諾并彼此負責. 思 考 我們?yōu)槭裁葱枰獔F隊我們?yōu)槭裁葱枰獔F隊 森林火災森林火災 情境模擬 情況:情況: 那是一個很熱的夏天,你和你的小組收到一個朋友的度假邀 請,度假村坐落在澳大利亞墨爾本以東35公里風景優(yōu)美的丹德。
26、 依靠外部手段,激發(fā)內(nèi)部動力依靠外部手段,激發(fā)內(nèi)部動力 鼓舞士氣鼓舞士氣 在適當?shù)臅r機,采取一定的方法,提升團隊的銷售業(yè)績在適當?shù)臅r機,采取一定的方法,提升團隊的銷售業(yè)績 和團隊能力和團隊能力 任何一個杰出領導都必須首先是個優(yōu)秀的鼓舞大師任。
27、盟的整合 二手房中介聯(lián)盟 機關單位企業(yè)學 校醫(yī)院加油站和成熟社區(qū) 鄉(xiāng)鎮(zhèn) :街道商超 醫(yī)院學校 農(nóng)資商戶 進村入戶 0 距離拓客 看房直 通車免費接送,針對性導客 渠道經(jīng)理 置業(yè)顧問 小蜜蜂小蜜蜂 置業(yè)顧問 小蜜蜂小蜜蜂 置業(yè)顧問 小蜜蜂小蜜。
28、合期 融合期融合期 表現(xiàn)期表現(xiàn)期 團隊團隊發(fā)展發(fā)展 團隊發(fā)展的四個階段 構成階段 互相認識 聽從團隊領導挃揮 明確職責 做基本決策 學會成為團隊成員 幾乎沒有什么成績 應該 團隊領導 團隊成員 選擇合適的人選 強調(diào)團隊 主動做決定 制定團隊。
29、期一般為 2 3 年,一旦項目結束,而公司又沒有足夠的新項目,相關人員就必須尋找新的工 作機會.同樣,一個公司如果要新開項目,就必須大量挖人. 人才的充分流動使先進的 豐富的從業(yè)經(jīng)驗得以傳播, 帶動了整個行業(yè)的發(fā)展; 同時降低了員工產(chǎn)生惰性。
30、切決非偶然, 而是歷史的必然, 這一切現(xiàn)象只是一個結果, 而關鍵是影響這些結果背后的核心要素. 任何事件人物成功的背后都有其核心的要素, 一個國家民族的興衰一座城市的變遷一個企業(yè)的成敗一個人物的起落莫不如此. 以房產(chǎn)行業(yè)為例,自從中國計劃經(jīng)。
31、圍在世界水果主產(chǎn)區(qū)安排品種比較試驗,進行大區(qū)試,對有希望的新品種及時申請國際新品種權保護;專業(yè)化的苗木公司購買到新品種繁育權后,采用先進技術生產(chǎn)優(yōu)質無病毒大苗提供給栽培者,這樣有效規(guī)范了水果苗木市場,保證了苗木質量,有效保護了育種者經(jīng)銷商及。
32、們,加油吧故事背景 3 龍 門 鏢 局 徒 步 穿 越 主 題 活 動故事背景 鏢師團隊,在古代是一個務實的高績效團隊,他們擁有資深的專業(yè)技能武功貨物運輸技術野外生存能力;實用有效的通用技能團隊建設與管理高效溝通時間管理人際技能等;還有豐富。
33、講師手冊投影片隨堂資料教學用具 電腦投影儀筆記本電腦或投影膠片膠片投影儀 白板白板筆 白報紙注意事項1講師要全情投入;2注意控制教學時間及氣氛3理想人數(shù) 30 人以內(nèi)投 1投 2投 3投 4投 5一一 導導言言1講師自我介紹姓名簡歷,樹立講。
34、隊的建設團隊的建設就引起了世界各國的重視,成了不可或缺的一項不可或缺的一項 重要工作重要工作. 團隊建設的作用團隊建設的作用 所謂團隊就是由兩個或者兩個以上的個體因為同一特 定的目標按照一定的需求而相結合在一起的群體.也就是由 一群掌握不同。
35、動時間:2012 年 11 月 2425 日4 4活動對象:活動對象:物業(yè)公司全體員工注:因工作需要分二批次前往. 5交通工具:交通工具:公司看房車6景點線路編排:景點線路編排:連心瀑三疊瀑白鳳瀑聚財潭母子瀑七彩瀑仙公瀑觀景臺神龜聽泉平安廣。
36、動時間:2012 年 11 月 2425 日4 4活動對象:活動對象:物業(yè)公司全體員工注:因工作需要分二批次前往. 5交通工具:交通工具:公司看房車6景點線路編排:景點線路編排:連心瀑三疊瀑白鳳瀑聚財潭母子瀑七彩瀑仙公瀑觀景臺神龜聽泉平安廣。
37、動地點:大余大丫山游玩期間會組織幾個團隊建設的小游戲增強團隊意識3 3活動時間活動時間:2015 年 11 月 2425 日4 4活動對象:活動對象:物業(yè)公司全體員工注:因工作需要分二批次前往. 5交通工具:交通工具:公司看房車6景點線路編。
38、動時間:11 月 2425 日4 4活動對象:活動對象:物業(yè)公司全體員工注:因工作需要分二批次前往. 5交通工具:交通工具:公司看房車6景點線路編排:景點線路編排:連心瀑三疊瀑白鳳瀑聚財潭母子瀑七彩瀑仙公瀑觀景臺神龜聽泉平安廣場靈巖古寺三活。
39、動時間:2012 年 11 月 2425 日4 4活動對象:活動對象:物業(yè)公司全體員工注:因工作需要分二批次前往. 5交通工具:交通工具:公司看房車6景點線路編排:景點線路編排:連心瀑三疊瀑白鳳瀑聚財潭母子瀑七彩瀑仙公瀑觀景臺神龜聽泉平安廣。
40、團隊氛圍,注重感情 投資以增進員工的歸屬感和向心力.尊重員工的自我價值,將團隊價 值與員工的個人價值有機地統(tǒng)起來,團隊的凝聚力就會形成,團隊 的共同價值也就能通過個體的活動得以實現(xiàn).1 開展系列關愛員工關愛他人活動酷暑天氣,為員工購買涼茶解。
41、鏢師團隊,在古代是一個務實的高績效團隊,他們擁有資深的專業(yè)技能武功貨物運輸技術野外生存能力;實用有效的通用技能團隊建設與管理高效溝通時間管理人際技能等;還有豐富淵博的知識儲備地理知識生物知識.可以說他們是古代商業(yè)中非常卓越的團隊.同時團隊成。
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