1、多元化產(chǎn)品 領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 工程質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)業(yè)主投訴事件控制在5件以?xún)?nèi) 培養(yǎng)并輸送出項(xiàng)目經(jīng)理 成本經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理各一名 PMO制度下項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作,項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率75 1. 2. 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品定位及產(chǎn)品研發(fā)。

2、套保障性住房建 設(shè),3600萬(wàn)套30億平米等亍全國(guó)5年商品房 開(kāi)發(fā)總呾; 2限販癿根本目標(biāo)是為保障房讓路,換言 之,在十二亐期間戒保障房建設(shè)目標(biāo)達(dá)成之 前丌會(huì)取消; 398年分秵制改革拉開(kāi)了地產(chǎn)行業(yè)癿騰飛大幕,2011年開(kāi) 始癿營(yíng)業(yè)秵合幵增。

3、外化在 對(duì)物業(yè)的要求上各不相同.而事實(shí)上目前我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)無(wú)論是在住宅商鋪寫(xiě)字樓 物業(yè)的定位上沒(méi)有形成自己的特色,內(nèi)地的企業(yè)沿用沿海房地產(chǎn)企業(yè)的定位風(fēng)格,而沿海 城市借鑒國(guó)外公司的定位理論.還有些房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)定位時(shí)一味強(qiáng)調(diào)地段論,把。

4、樓市調(diào)控三層面:樓市調(diào)控三層面: 1 控制錢(qián)袋子無(wú)論是開(kāi)發(fā)貸款,還是個(gè)人銀行按揭,政府都在嚴(yán)控銀根,一定程度上壓抑了市場(chǎng)需 求,此政策若持久必影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展; 2 保障房建設(shè)3 年 3600 萬(wàn)套保障房上市.3600 萬(wàn)套保障吞食了大量的商。

5、寫(xiě)字樓市場(chǎng)概括 . 9 二北京代表寫(xiě)字樓商圈市場(chǎng)情況 . 10 CBD 商圈 . 11 燕莎商圈 . 12 中關(guān)村商圈 . 12 金融街商圈 . 12 三未來(lái)市場(chǎng)走勢(shì) . 13 四南城市場(chǎng)分析 . 14 1南城概況 . 14 2南城寫(xiě)字樓市。

6、一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標(biāo)群體潛在 心理需求基礎(chǔ)上,通過(guò)產(chǎn)品差異性訴求和目標(biāo)群體動(dòng)機(jī)性訴求的有機(jī) 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場(chǎng)定位必須要解決的. 必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男А?/p>

7、列金融土地房產(chǎn) 政策,為偏離正常發(fā)展軌道的樓市降溫使得整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)回歸理性, 這為房地產(chǎn)也以后長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供了保證. 盡管如此,在上海,房地產(chǎn)市場(chǎng)投資規(guī)模仍在穩(wěn)步擴(kuò)大.房地產(chǎn)業(yè)的支 柱產(chǎn)業(yè)地位仍在凸顯.2003 年全年房地產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值 。

8、設(shè)計(jì)適用化 第五章 項(xiàng)目模擬招商研究 梳理下階段定位工作癿重點(diǎn) 第六章 問(wèn)題樹(shù)模型 觸摸目標(biāo)真實(shí)反映,論證意向思 路可行性. 提供研究材料 提供結(jié)論依據(jù) 整體定位刜稿不終稿 地塊條件解析 案例研究借鑒 整體定位 產(chǎn)品建議 敁益測(cè)算 第二章 。

9、城市發(fā)展過(guò)程中對(duì)于地段價(jià)值的認(rèn)識(shí) 2.2. 房?jī)r(jià)與地價(jià)房?jī)r(jià)與地價(jià) 關(guān)于房?jī)r(jià)構(gòu)成中地段主導(dǎo)價(jià)值的權(quán)重分析關(guān)于房?jī)r(jià)構(gòu)成中地段主導(dǎo)價(jià)值的權(quán)重分析 3.3. 二手房交易與房產(chǎn)價(jià)值二手房交易與房產(chǎn)價(jià)值 經(jīng)歷房產(chǎn)再交易后購(gòu)房者對(duì)于房產(chǎn)價(jià)值的再認(rèn)識(shí)經(jīng)歷房。

10、所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷(xiāo)工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷(xiāo)工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶(hù)發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶(hù)發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要。

11、本流程房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的基本流程 營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo) 營(yíng)銷(xiāo)并不是以精明的方式兜售自 己的產(chǎn) 品或服務(wù),而是一門(mén)創(chuàng)造真正客 戶(hù)價(jià)值 的藝術(shù). 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)步驟房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)步驟 一市場(chǎng)定位和產(chǎn)品的策劃一市場(chǎng)定位和產(chǎn)品的策劃 在一個(gè)正確的時(shí)間地點(diǎn)向目標(biāo)人。

12、 宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析 五 辦公樓項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 六 零售項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 七 酒店項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 八 服務(wù)式公寓項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 九 項(xiàng)目綜合分析 一財(cái)務(wù)可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究概述一商業(yè)。

13、太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說(shuō)明變化點(diǎn)及原因等. 二房地產(chǎn)大勢(shì)及本區(qū)域市場(chǎng)二房地產(chǎn)大勢(shì)及本區(qū)域市場(chǎng) 參照該項(xiàng)目發(fā)展可行性報(bào)告 ,如無(wú)太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說(shuō)明變化點(diǎn)及原因等. 對(duì)于大項(xiàng)目含分期發(fā)展項(xiàng)目,需要分析發(fā)展趨勢(shì). 三項(xiàng)目競(jìng)。

14、區(qū)公司總經(jīng)理 4決策層級(jí):地總 5標(biāo)準(zhǔn)文件:市場(chǎng)分析報(bào)告 6工作步驟: 1簡(jiǎn)評(píng)項(xiàng)目所在城市近三年房地產(chǎn)市場(chǎng)供求走勢(shì);基礎(chǔ)資料參照 該項(xiàng)目發(fā)展可行性報(bào)告 . 2市場(chǎng)典型樓盤(pán)綜述分片區(qū)分檔次分產(chǎn)品類(lèi)型 ;重點(diǎn)分析 項(xiàng)目所在片區(qū)樓盤(pán)特點(diǎn). 3項(xiàng)目。

15、要素 戶(hù)型力市場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 面積控制力 品質(zhì)表現(xiàn)力 資源配置力 空間擴(kuò)展力 戶(hù)型產(chǎn)品力 市場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 戶(hù)型產(chǎn)品力市 場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 競(jìng)爭(zhēng) 觸點(diǎn) 需求 戶(hù)型力評(píng)估模型: 戶(hù)型力 評(píng)估 房型 功能 面積 實(shí)用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。

16、新城商業(yè)中心 淮安現(xiàn)代國(guó)際新城專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)定位建議 淮安市位于江淮平原東部,地處以上海為龍頭的長(zhǎng)江三 角洲地區(qū),是長(zhǎng)三角城市群22城市之一,是長(zhǎng)三角城市 經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)會(huì)成員市,是長(zhǎng)三角北部地區(qū)的區(qū)域交通樞紐 和中心城市. 南京都市圈 蘇錫常都市圈 。

17、習(xí) P5 我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無(wú)法天天擁有,但沒(méi)有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的。

18、品勞務(wù)和計(jì)劃,以便為目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù). 2AMA 對(duì)思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)定價(jià)促銷(xiāo)及分銷(xiāo)的計(jì)劃 和實(shí)施的過(guò)程,從而產(chǎn)生滿(mǎn)足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換. 對(duì)思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)定價(jià)促銷(xiāo)及分銷(xiāo)的計(jì)劃 和實(shí)施的過(guò)程,從而產(chǎn)生滿(mǎn)足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換. 引。

19、第一篇 唐山中心區(qū)樓市政策 1唐山市房地產(chǎn)交易管理?xiàng)l例于2019年1月1日起施行,規(guī)定了房地產(chǎn)交易管理的總則房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)抵押房屋租賃房地產(chǎn) 中介服務(wù)和法律責(zé)任等內(nèi)容,加大了行政處罰力度. 23月21日,發(fā)布唐山市城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)收費(fèi)標(biāo)。

20、粵港澳大灣區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)年報(bào) 2020 克而瑞信息集團(tuán) 信息研究咨詢(xún)?nèi)髽I(yè)務(wù)服務(wù)體系 R E S E A R C H S E R V I C E A P E C I A L S E R V I C E 咨詢(xún) 服務(wù) 信息 服務(wù) 專(zhuān)項(xiàng) 服務(wù) 一咨。

21、20適應(yīng)性很關(guān)鍵 21總體規(guī)劃滯后 24第二章:房地產(chǎn)資金流動(dòng) 26跨境投資大幅收縮 28銀行仍在放貸 29債務(wù)基金仍處于困境 31沒(méi)有路演,就沒(méi)有融資 31投資人轉(zhuǎn)向公開(kāi)市場(chǎng) 32綠色債券和漂綠 35第三章:資產(chǎn)類(lèi)型展望 36寫(xiě)字樓 37。

22、20適應(yīng)性很關(guān)鍵 21總體規(guī)劃滯后 24第二章:房地產(chǎn)資金流動(dòng) 26跨境投資大幅收縮 28銀行仍在放貸 29債務(wù)基金仍處于困境 31沒(méi)有路演,就沒(méi)有融資 31投資人轉(zhuǎn)向公開(kāi)市場(chǎng) 32綠色債券和漂綠 35第三章:資產(chǎn)類(lèi)型展望 36寫(xiě)字樓 37。

23、市場(chǎng)報(bào)告 https: 2020311建陽(yáng)區(qū)2020年2月房地產(chǎn)市場(chǎng)報(bào)告 https: 2020311建陽(yáng)區(qū)2020年2月房地產(chǎn)市場(chǎng)報(bào)告 https: 2020311建陽(yáng)區(qū)2020年2月房地產(chǎn)市場(chǎng)報(bào)告 https: 2020311建陽(yáng)區(qū)20。

24、20適應(yīng)性很關(guān)鍵 21總體規(guī)劃滯后 24第二章:房地產(chǎn)資金流動(dòng) 26跨境投資大幅收縮 28銀行仍在放貸 29債務(wù)基金仍處于困境 31沒(méi)有路演,就沒(méi)有融資 31投資人轉(zhuǎn)向公開(kāi)市場(chǎng) 32綠色債券和漂綠 35第三章:資產(chǎn)類(lèi)型展望 36寫(xiě)字樓 37。

25、劃 營(yíng)銷(xiāo)管理 與執(zhí)行 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播 項(xiàng)目拓展 售后服務(wù) 及客戶(hù)管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: 方法方法目的目的 市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 及及 客戶(hù)定位客戶(hù)定位 利潤(rùn)是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),就需要 客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi); 本課程的適用對(duì)象: 重點(diǎn)對(duì)象:咨。

26、ts 03 板塊房地產(chǎn) 市 場(chǎng) 分 析 城市區(qū)位 城市經(jīng)濟(jì) 城市交通 城市發(fā)展規(guī)劃 城市人口 宏 觀 城 市 環(huán) 境 分 析 P Part1art1 城市區(qū)位 永川 城市定位永川區(qū)是長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶和成渝經(jīng)濟(jì)帶的重要支點(diǎn),是內(nèi)連核心區(qū)和拓展區(qū)的重。

27、劃 營(yíng)銷(xiāo)管理 與執(zhí)行 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播 項(xiàng)目拓展 售后服務(wù) 及客戶(hù)管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: 方法方法目的目的 市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 及及 客戶(hù)定位客戶(hù)定位 利潤(rùn)是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),就需要 客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi); 本課程的適用對(duì)象: 重點(diǎn)對(duì)象:咨。

28、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無(wú)法天天擁有,但沒(méi)有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)Tar。

29、分分析析 差差異異描描述述 產(chǎn)品功能與特點(diǎn) 產(chǎn)品零售價(jià) 產(chǎn)品規(guī)格 產(chǎn)品包裝樣式 品質(zhì)穩(wěn)定度 耐用程度 即學(xué)即用,300 套創(chuàng)業(yè)全階段隨身手冊(cè)2.抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并明確目標(biāo)市場(chǎng) 故障率 使用方便性 難 易程度 產(chǎn)品生命周期 適 應(yīng)市場(chǎng)的期限 營(yíng)銷(xiāo)。

30、位是兩回 事,定位不清的賣(mài)點(diǎn)不能稱(chēng)之為真正的賣(mài)點(diǎn).本手冊(cè)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分提出了具體策略,并 設(shè)計(jì)了市場(chǎng)定位的操作流程,是發(fā)展商重要的實(shí)戰(zhàn)指引工具. 第 1 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)市場(chǎng)定位實(shí)戰(zhàn)價(jià)值分析 分析 A:樓盤(pán)暢銷(xiāo)的先決條件 進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定。

31、目標(biāo)群體動(dòng)機(jī)性訴求的有機(jī) 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場(chǎng)定位必須要解決的. 必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男б媸欠康禺a(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位的指導(dǎo) 思想 . 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)系列講座房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)系列講座。

32、 共享辦公: 可行嗎 14 零售: 亞洲是否與眾不同 16 聚焦終端用戶(hù) 16 對(duì)利基市場(chǎng)感到緊張 18 氣候變化的影響 19 擁抱科技 22 第二章: 房地產(chǎn)資金流動(dòng) 24 全球資金配置不足 25 日本的緩慢退出 26 募資放緩 26 干。

33、杭州寧波蘇州無(wú)錫常州南通紹興揚(yáng)州湖州 泰州; 珠三角城市群包括廣州深圳珠海佛山東莞惠州中山江門(mén)肇慶. 福建城市群包括福州廈門(mén)漳州泉州龍巖莆田. 01 2018年19月,珠三角城市群表現(xiàn)總體來(lái)說(shuō)介于長(zhǎng)三角和京津冀之間,而福建城市群表現(xiàn)最佳.成。

34、細(xì)分市場(chǎng)依然需求旺盛 17 員工住房縮短通勤時(shí)間 17 政府政策推動(dòng)可支付住房建設(shè) 18 共享公寓 未來(lái)住房的模板 18 多戶(hù)型物業(yè) 發(fā)展緩慢但穩(wěn)定 19 澳大利亞:關(guān)鍵主題 21 聯(lián)合辦公問(wèn)題仍然存在 22 加息隱約可現(xiàn) 23 第二章:房。

35、資本化率會(huì)逆轉(zhuǎn)嗎 戰(zhàn)略演變 日本:關(guān)鍵主題 增值型投資滿(mǎn)足所有的要求 以機(jī)構(gòu)投資者為目標(biāo)開(kāi)發(fā)并持有核心資產(chǎn) 再次陷入困境 新興市場(chǎng)依然具有吸引力 細(xì)分市場(chǎng)依然需求旺盛 員工住房縮短通勤時(shí)間 政府政策推動(dòng)可支付住房建設(shè) 共享公寓 未來(lái)住房的模。

36、細(xì)分市場(chǎng)依然需求旺盛 17 員工住房縮短通勤時(shí)間 17 政府政策推動(dòng)可支付住房建設(shè) 18 共享公寓 未來(lái)住房的模板 18 多戶(hù)型物業(yè) 發(fā)展緩慢但穩(wěn)定 19 澳大利亞:關(guān)鍵主題 21 聯(lián)合辦公問(wèn)題仍然存在 22 加息隱約可現(xiàn) 23 第二章:房。

37、細(xì)分市場(chǎng)依然需求旺盛 17 員工住房縮短通勤時(shí)間 17 政府政策推動(dòng)可支付住房建設(shè) 18 共享公寓 未來(lái)住房的模板 18 多戶(hù)型物業(yè) 發(fā)展緩慢但穩(wěn)定 19 澳大利亞:關(guān)鍵主題 21 聯(lián)合辦公問(wèn)題仍然存在 22 加息隱約可現(xiàn) 23 第二章:房。

38、息集團(tuán) 信息研究咨詢(xún)?nèi)髽I(yè)務(wù)服務(wù)體系 R E S E A R C H S E R V I C E A P E C I A L S E R V I C E 咨詢(xún) 服務(wù) 信息 服務(wù) 專(zhuān)項(xiàng) 服務(wù) 一咨詢(xún)版塊 城市進(jìn)入系列咨詢(xún)服務(wù) 土地價(jià)值評(píng)估報(bào)告。

39、細(xì)分市場(chǎng)依然需求旺盛 17 員工住房縮短通勤時(shí)間 17 政府政策推動(dòng)可支付住房建設(shè) 18 共享公寓 未來(lái)住房的模板 18 多戶(hù)型物業(yè) 發(fā)展緩慢但穩(wěn)定 19 澳大利亞:關(guān)鍵主題 21 聯(lián)合辦公問(wèn)題仍然存在 22 加息隱約可現(xiàn) 23 第二章:房。

40、析 xx地產(chǎn)集團(tuán)半湯國(guó)際商業(yè)市場(chǎng)定位報(bào)告地產(chǎn)集團(tuán)半湯國(guó)際商業(yè)市場(chǎng)定位報(bào)告 距離合肥60公里,距離南京130公里,距離蕪湖50公里 合肥南京一小時(shí)都市圈交通樞紐 巢湖經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較落后,GDP落后全省平均水平2200多元. 消費(fèi)水平低下,人均年。

41、配; 企業(yè)的技術(shù)和管理水平相適應(yīng). 4可行性原則 項(xiàng)目規(guī)模開(kāi)發(fā)模式和進(jìn)度受到經(jīng)濟(jì)實(shí)力融資能力和企業(yè)管理能力等因素的限制,在市場(chǎng)定位時(shí)如何量力而行. 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和優(yōu)勢(shì)地塊特性確定入市時(shí)機(jī),設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度. 二房地產(chǎn)市場(chǎng)定位的主要內(nèi)容 1確立。

42、如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場(chǎng)定位必須要解決的.必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男б媸欠康禺a(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位的指導(dǎo)思想 .地產(chǎn)項(xiàng)目定位要點(diǎn)地產(chǎn)項(xiàng)目定位要點(diǎn) 項(xiàng)目定位及營(yíng)銷(xiāo)流程項(xiàng)目定位及營(yíng)銷(xiāo)流程市場(chǎng)研究市場(chǎng)研究市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位營(yíng)銷(xiāo)策劃營(yíng)銷(xiāo)策劃投資分析投資分析。

43、程 營(yíng)營(yíng) 銷(xiāo)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)并不是以精明的方式兜售自己的產(chǎn)品或服務(wù),而是一門(mén)創(chuàng)造真正客戶(hù)價(jià)值的藝術(shù). 費(fèi)利蒲 科特勒房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)步驟房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)步驟 一市場(chǎng)定位和產(chǎn)品的策劃一市場(chǎng)定位和產(chǎn)品的策劃 在一個(gè)正確的時(shí)間地點(diǎn)向目標(biāo)人群提供正確的產(chǎn)品。

44、轂咣犢姂櫎趢礤膧鯚倸阿矰蟩遵者柊約磔肚塮顖絙螡殯鶖棃隯赗唫島黗襣覎侖犢蜳伔迸澼卥淏瞥匨嗽绬徬嵣憀門(mén)秷佬聖準(zhǔn)扐昔逆龍尃翜鐛嚸桬鷈稸鱭曜蕕闎功驪戌頍鎪嬔黏蘛褗孹沯紞嬋躀鯁誰(shuí)恉嫿潱馺抵糏領(lǐng)玿遫茢葷秓靦袙角蠠淊犩峔蘏譋誑栴枌黃髕椇鑟鎼勬嚀稇旆繚廕扸。

45、全地掙更多錢(qián)安全地掙更多錢(qián)發(fā)展發(fā)展階段階段起步發(fā)展期規(guī)模成長(zhǎng)期基業(yè)長(zhǎng)青階段階段Chapter I:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力Chapter I:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力1.1正確的判斷來(lái)自于專(zhuān)業(yè)的認(rèn)知 案例0125km30min市中心市中心市中心市中心1.1正確的判。

46、價(jià)值,用區(qū)位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性C C符合時(shí)代特征,用潮流定義個(gè)性符合時(shí)代特征,用潮流定義個(gè)性 充分刺激世俗的淺表神經(jīng)充分刺激世俗的淺表神經(jīng)非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類(lèi)非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類(lèi) 超常尺度超常尺度 挖掘區(qū)位價(jià)值挖掘區(qū)位價(jià)值。

47、戶(hù)定位利潤(rùn)是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),就需要客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi);本課程的適用對(duì)象:重點(diǎn)對(duì)象:咨詢(xún)顧問(wèn)市場(chǎng)分析師其他對(duì)象:產(chǎn)品拓展?fàn)I銷(xiāo)策劃相關(guān)人員課程目標(biāo): 熟悉新景祥市場(chǎng)調(diào)研的作用,掌握如何運(yùn)用新景祥經(jīng)典方法論,掌握市場(chǎng)調(diào)研流程與方法,提高顧問(wèn)和市。