北京房地產(chǎn)開發(fā)公司有哪些Tag內(nèi)容描述：
1、1 頁(yè) 第一章第一章 總則總則 第一條 適用范圍 本管理辦法適用二 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡(jiǎn)稱公司人 員招聘管理. 第二條 目的 為滿足公司持續(xù)快速發(fā)展的需要,特制定本管理辦法來觃范人 員招聘流程和健全人才選用機(jī)制. 第三條 原則 公。
2、 . 18 附件四:內(nèi)部推薦表 . 19 附件五:人員內(nèi)部招聘流程 . 20 附件六:內(nèi)部招聘公告 . 21 附件七 外部招聘流程 . 22 附件八:應(yīng)聘申請(qǐng)表應(yīng)屆畢業(yè)生使用 . 23 附件九:應(yīng)聘申請(qǐng)表有工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)聘者使用 . 25 附件。
3、績(jī)考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說明 . 22 附錄三:能力考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說明 . 26 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司以下簡(jiǎn)稱公司所有正式員 工,其中董事會(huì)任命的高管人員由董事會(huì)考核,非董。
4、請(qǐng)部部門門: 原編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)擬申請(qǐng)?jiān)鼍幦藬?shù) 組織架構(gòu)圖 增編后 增編原由 部門經(jīng)理簽名: 部門主管副總 意見 人力資源部 意見 人力資源部 主管副總意見 總經(jīng)理 審批意見 26 北京富力城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 HR0402A 員員工工調(diào)調(diào)。
5、調(diào) 動(dòng) 通 知 京富人調(diào)知字2004第 號(hào) 部公司: 你部門公司員工 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),同意調(diào)入 部門公司, 請(qǐng)督促協(xié)助該員工辦理好交接手續(xù),并于 年 月 日 到 部門公司報(bào)到. 特此通知 人力資源部 年 月 日 員 工 調(diào) 動(dòng) 通 知 京富人調(diào)。
6、職面談 辭職原因: 對(duì)所在部門的建議: 對(duì)公司的建議: 面談人面談日期 人力資源部 意見 人力資源 主管副總意見 北京富力城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 辭辭退退申申請(qǐng)請(qǐng)表表 姓名部門職位填表日期 到職日期合同到期日計(jì)劃辭退日 辭退原因 部門填寫 并。
7、4 ; 4一寸照片 張黑白彩色均可 ; 5社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移單醫(yī)療藍(lán)本; 6工資問題請(qǐng)聯(lián)系人力資源部張宇博經(jīng)理分機(jī) 818 ,保險(xiǎn)和住房公積金轉(zhuǎn)移 請(qǐng)聯(lián)系人力資源部趙慧玲 分機(jī) 823 , 檔案轉(zhuǎn)移請(qǐng)聯(lián)系人力資源部章彬 分機(jī) 837 . 7如果您。
8、 月 日 前將你的意見返回. 經(jīng)辦人: 年 月 日 回回 執(zhí)執(zhí) 于 年 月 日收到續(xù)訂終止勞動(dòng)合同意向通知書 ,同意不 同意企業(yè)意見,本人意見: 姓 名: 年 月 日 2 附件二: 終止終止解除勞動(dòng)合同證明書解除勞動(dòng)合同證明書 存根第 號(hào) 。
9、上崗培訓(xùn)上崗培訓(xùn) 由指導(dǎo)人負(fù)責(zé)安排受訓(xùn)人在試用期的培訓(xùn)內(nèi)容 月度 指導(dǎo)人安排的培訓(xùn)內(nèi)容 指導(dǎo)人填寫 受訓(xùn)人實(shí)際學(xué)習(xí)的內(nèi)容 受訓(xùn)人填寫 第一月度 第二月度 自我鑒定自我鑒定 受訓(xùn)人需書面陳述并附在此表后 評(píng)估評(píng)估 相關(guān)人員評(píng)價(jià)受訓(xùn)人能否如期轉(zhuǎn)。
10、 教教 育育 背背 景景 起止時(shí)間 學(xué) 校 專 業(yè) 取得證書學(xué)位 工工 作作 經(jīng)經(jīng) 歷歷 起止時(shí)間 機(jī) 構(gòu) 名 稱 職 務(wù) 薪酬水平 證明人 電話 Page:2 家家 庭庭 情情 況況 姓 名 年齡 關(guān) 系 工 作 機(jī) 構(gòu) 職 務(wù) 聯(lián)系電話。
11、日前返回人力資源部. 部門經(jīng)理意見 部門主管副總 意見 人力資源部 意見 綜合該同志部門領(lǐng)導(dǎo)和主管副總意見,我部擬與其辦理續(xù)訂續(xù)訂終止終止勞 動(dòng)合同手續(xù),勞動(dòng)合同期限為 ,續(xù)簽到 年 月 日. 部門經(jīng)理簽字: 年 月 日 人力資源 主管副總。
12、備用金借款 有 無 簽字: 日期: 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 經(jīng)理意見經(jīng)理意見 人事人事 交接交接 培訓(xùn)費(fèi)用賠償 有 無 簽字: 日期: 人力資源部人力資源部 經(jīng)理意見經(jīng)理意見 合同賠償 有 無 簽字: 日期: 員工工卡 已退 未退 簽字: 日期: 檔。
13、列入?yún)⒖?推薦下輪面試 部門主管副總評(píng)價(jià) 不予考慮 待考慮 列入?yún)⒖?推薦下輪面試 人事主管副總評(píng)價(jià) 不予考慮 待考慮 列入?yún)⒖?推薦下輪面試 予以試用 董事長(zhǎng)面試批示 不予考慮 予以試用 備注 在中打選擇,并寫上相應(yīng)意見. 此表最終返回人。
14、 月 日 前將你的意見返回. 經(jīng)辦人: 年 月 日 回回 執(zhí)執(zhí) 于 年 月 日收到續(xù)訂終止勞動(dòng)合同意向通知書 ,同意不 同意企業(yè)意見,本人意見: 姓 名: 年 月 日 2 附件二: 終止終止解除勞動(dòng)合同證明書解除勞動(dòng)合同證明書 存根第 號(hào) 。
15、 初評(píng)初評(píng) 復(fù)核復(fù)核 結(jié)果結(jié)果 工 作 態(tài) 度 18 嚴(yán)守工作時(shí)限,竭力確保按質(zhì)按量完成交付的工作 3 強(qiáng)烈的工作責(zé)任心,以最優(yōu)的手段途徑達(dá)成任務(wù),力求完美 3 積極面對(duì)并努力克服困難,盡力避免過錯(cuò)的發(fā)生 3 嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,服從上。
16、人均為本人簽字,承接人由業(yè)務(wù)承接人本人簽 字;辦公用品一般交至部門文員,并由文員簽字,具體交接清單見表后; 3 經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和所在部門主管副總均簽字后,辦理公司交接手續(xù); 4 公司交接手續(xù) 行政項(xiàng) 18 層 : 工服找行政部胡瑩 簽字, 餐卡。
17、的成本意識(shí),力求省力省時(shí)省錢地達(dá)成目標(biāo) 3 小小 計(jì)計(jì) 15分分 素 質(zhì) 能 力 35 精通本職工作,具優(yōu)秀的專業(yè)技能,積極提供技術(shù)指導(dǎo) 5 善于預(yù)測(cè)和策劃,判斷正確,并能有效控制以達(dá)成目標(biāo) 5 具優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力辦事能力,得到部屬的信服 5。
18、 特此通知 人力資源部 年 月 日 調(diào)動(dòng)通知書樣表調(diào)動(dòng)通知書樣表 7 7 部公司: 部門公司員工 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),同意調(diào)入你部門公司, 請(qǐng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的辦公設(shè)備及用品,并于 年 月 日接收該員工. 特此通知 人力資源部 年 月 日 員工調(diào)動(dòng)記錄。
19、 交接交接 備用金借款 有 無 簽字: 日期: 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 經(jīng)理意見經(jīng)理意見 人事人事 交接交接 培訓(xùn)費(fèi)用賠償 有 無 簽字: 日期: 人力資源部人力資源部 經(jīng)理意見經(jīng)理意見 合同賠償 有 無 簽字: 日期: 員工工卡 已退 未退 簽字。
20、項(xiàng)18 層 :停車卡找行政部趙國(guó)志 副經(jīng)理簽字,工服找行政部胡 瑩 簽字,餐卡找地下一樓餐廳徐恩鋒 簽字簽字完餐卡交回人力資源部章彬,餐卡丟失 者交現(xiàn)金 20 元至人力資源部章彬處 , 宿舍找行政部劉瑋 簽字,其他項(xiàng)找行政部閔敏 簽字, 上。
21、著改革開放的持續(xù)深入和人民生活水平的不斷提高,市房地產(chǎn)開發(fā) 業(yè)經(jīng)過近十年的發(fā)展已經(jīng)成為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一.特別是近年來受 國(guó)家房改政策影響,個(gè)人購(gòu)房需求大幅度增長(zhǎng),我市住宅商品房銷售市場(chǎng)進(jìn)一 步看好,成為啟動(dòng)內(nèi)需,促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增。
22、由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂 增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正.準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正. 4 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為本制度匯編。
23、設(shè) . 3 第二階段:職務(wù)分析與職務(wù)說明書的編制 . 3 第三階段:薪資方案的編制 . 4 3. 激活房地產(chǎn)企業(yè)人力管理總體策略 . 5 3.1人力資源規(guī)劃全過程. 6 4. 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的突破模式 . 10 4.1輪崗模式 . 。
24、情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng) 營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公 司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的 條件和機(jī)。
25、于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪 匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一 進(jìn)行修正.進(jìn)行修正。
26、 . 9 第二章 培訓(xùn)管理 . 9 第三章 通識(shí)訓(xùn)練 . 10 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) . 10 第五章 部門間交叉引導(dǎo) . 11 第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 . 11 附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 . 12 第一章 總則 . 12 第二章 高。
27、匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化 需要修訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公需要修訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公 室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正.室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批。
28、門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪 匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一 進(jìn)行修正.進(jìn)行修正. 。
29、愆欘鰨焌脣 阦眚莕繡拠賓 鲉肫胳耊鉅僊 磌詧怺郩紼紆 鍛翎犲睆轤鰷 兺賣櫹鍫鱛跗 刪璲庁鲴倭惰 堛鑫繂亳臃匆 剸藲茩垳迤韹 遷猿芤喠淿盞 檐衆(zhòng)糠后硈躽 鉑僧臫薲蘾察 澌嘰聢 棭橝採(cǎi)斕酭紌蕍書 厀騚肄滲狷攇 暌澱瞬噰噴猉 斞杸喉雸龗槆 距謽鞭。
30、不超過 8 小時(shí),每周工作時(shí) 間不超過 40 小時(shí)的工時(shí)制度.遇國(guó)家關(guān)于工作時(shí)間作調(diào)整時(shí)從其規(guī)定. 第四條 考勤采用打卡制或簽到制.目前各部門均采用簽到制.簽到表由各部門 考勤員統(tǒng)計(jì)核實(shí),部門保存,人力資源部不定期檢查,月末各部交考勤匯總表。
31、施工方案的審查 . 30 第八章 項(xiàng)目公司的工程質(zhì)量控制及管理辦法 . 35 第九章 項(xiàng)目公司的工程進(jìn)度控制及管理辦法 . 39 第十章 設(shè)計(jì)變更工程洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理 . 41 第十一章 工程中期付款及工程結(jié)算 . 45 1 第一章第一。
32、極工作,提高技能,從而提升企業(yè) 效率,贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 外部競(jìng)爭(zhēng)性外部競(jìng)爭(zhēng)性:激勵(lì)體系具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.公司的 激勵(lì)體系至少不低于行業(yè)平均水平,能夠留住公 司的優(yōu)秀員工 內(nèi)部公平性內(nèi)部公平性:激勵(lì)體系由業(yè)績(jī)崗位技能責(zé)任 及條件等因素界定,不同崗。
33、者為北京東麗溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有 限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示. 第 一 部 分 總 述 第一章 公 司 簡(jiǎn) 介 北京房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于公元 2001 年 注冊(cè)資金: 企業(yè)精神: 公司現(xiàn)開發(fā)的項(xiàng)目: 項(xiàng)目情況: 公司發(fā)。
34、其實(shí),無論哪個(gè)階段,企業(yè)的興旺發(fā)達(dá), 都與全體員工的精神面貌息息相關(guān),即使在物欲充斥的今天,沒有良好的精神狀 態(tài),企業(yè)和個(gè)人都不可能有長(zhǎng)足的持續(xù)的發(fā)展.有鑒于此,我們把企業(yè)文化建 設(shè)大綱放在手冊(cè)的第一篇. 我們經(jīng)常可以聽到這樣一種論調(diào),福利。
35、理負(fù)責(zé)制,公司 以高效精干的原則設(shè)置機(jī)構(gòu)配備人員,并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,靈活調(diào)整,逐步 充實(shí). 二企業(yè)文化 一公司的經(jīng)營(yíng)理念:誠(chéng)信務(wù)實(shí)進(jìn)取. 二公司的管理理念:工作要主動(dòng),事事有落實(shí),凡事重細(xì)節(jié). 三 公司宗旨或目標(biāo):致力盛泰或中旺多元產(chǎn)業(yè)或。
36、管理制度.25十六意見反饋單.27北京房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工手冊(cè)第 1 頁(yè)一概一概述述本手冊(cè)的宗旨在于為北京房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的員工提供有關(guān)公司及人力資源管理的政策程序, 讓您了解到可以享受的權(quán)利以及應(yīng)該遵守的規(guī)。
37、20附件四:員工崗位工資晉級(jí)單.21第一章第一章 總則總則第一條第一條適用范圍:北京 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司下稱公司的全體員工.第二條第二條目的:制定本方案的目的在于使公司員工能夠與公司一起分享公司發(fā)展帶來的收益;把短期收益中期收益與。
38、1.3.5 維護(hù).72 內(nèi)部控制體系基本框架內(nèi)部控制體系基本框架.92.1 總則.92.1.1 框架編制的目的.92.1.2 框架編制的依據(jù).92.1.3 框架編制的思路與方法. 92.1.4 體系框架的實(shí)施.102.2編制原則.102.2。
39、1.3.5 維護(hù).72 內(nèi)部控制體系基本框架內(nèi)部控制體系基本框架.92.1 總則.92.1.1 框架編制的目的.92.1.2 框架編制的依據(jù).92.1.3 框架編制的思路與方法. 92.1.4 體系框架的實(shí)施.102.2編制原則.102.2。
40、附件一:員工培訓(xùn)協(xié)議.12附件二:計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表. 13附件三:員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表.14附件四:培訓(xùn)信息記錄表.15附件五:培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表.16第一章第一章 總則總則第一條第一條適用范圍: 本管理辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公。
41、能力開發(fā)需求表.18附表 3:管理職務(wù)晉升申報(bào)表.21附表 4:技術(shù)職務(wù)評(píng)審申報(bào)表.23附表 5:業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審申報(bào)表.2522第一章第一章 總則總則第一條第一條目的:為保持公司各級(jí)員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑,本著開發(fā)人才留住人才的原則,達(dá)。
42、8附件一:員工培訓(xùn)協(xié)議.9附件二:計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表. 10附件三:員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表.11附件四:培訓(xùn)信息記錄表.12附件五:培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表.13第一章第一章 總則總則第一條第一條適用范圍:本管理辦法適用于北京 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任。
43、部1組織操作手冊(cè)說明組織操作手冊(cè)說明1.1 組織設(shè)置是公司戰(zhàn)略的重要組成部分;是公司階段性戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)要求的組織體現(xiàn);是公司健康快速安全發(fā)展的重要保障;是員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要基礎(chǔ).1.2 組織操作手冊(cè)是公司組織設(shè)置的內(nèi)部法律性文件;是指導(dǎo)。
44、構(gòu)二銷售體崗位職責(zé)一 銷售經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱:銷售經(jīng)理本職工作:強(qiáng)化管理達(dá)成目標(biāo)培養(yǎng)銷售隊(duì)伍直接責(zé)任:1 主持本部門的日常工作;2 執(zhí)行公司下達(dá)的銷售指標(biāo);3 根據(jù)公司中長(zhǎng)期規(guī)劃合理配備人才,進(jìn)行組織建設(shè);4 主持制定修改銷售現(xiàn)場(chǎng)的工作程。
45、8 小時(shí),每周工作時(shí)間不房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng)超過 40 小時(shí)的工時(shí)制度.遇國(guó)家關(guān)于工作時(shí)間作調(diào)整時(shí)從其規(guī)定.第四條 考勤采用打卡制或簽到制. 目前各部門均采用簽到制. 簽到表由各部門考勤員統(tǒng)計(jì)核實(shí),部門保存,人力資源部不定期檢查,月末各部。
46、XXX 公司客戶服務(wù)階段性目標(biāo)公司客戶服務(wù)階段性目標(biāo)附:客戶服務(wù)體系支持性文件附:客戶服務(wù)體系支持性文件1 1首問責(zé)任制度首問責(zé)任制度WNKF2007ZD00012 2信息管理制度信息管理制度WNKF2007ZD0002 3 3回訪監(jiān)督流程。
47、門工作內(nèi)容由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂職責(zé)的變化需要修訂增刪增刪匯編中相關(guān)條款的匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正.進(jìn)行修正.4本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有。
48、供應(yīng):指辦公室的日常用品消耗,如:飲用水茶葉咖啡衛(wèi)生紙等.4低值易耗:指稅前單價(jià)在 500 元含以上 2000 元以下的非一次性消耗品;500 元以下,但使用年限在一年以上的物品;5固定資產(chǎn):指稅前單價(jià)在 2000 元含以上,使用年限在一年。
49、部招聘流程.22附件八:應(yīng)聘申請(qǐng)表應(yīng)屆畢業(yè)生使用.23附件九:應(yīng)聘申請(qǐng)表有工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)聘者使用.25附件十:應(yīng)聘人員測(cè)評(píng)表.28第一章第一章總總則則第一條第一條 目的目的為保證 xx 房地產(chǎn)開發(fā)公司以下簡(jiǎn)稱公司各崗位能夠及時(shí)有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)。
50、用期末考核試用員工體檢合格開始試用轉(zhuǎn)正審批轉(zhuǎn)正審批總經(jīng)理室審審批批總經(jīng)理室考核通過考核不合格提出辭退申請(qǐng)個(gè)人資料存檔個(gè)人資料存檔公共事務(wù)部注: 1 有色部分為事項(xiàng), 白框部分為執(zhí)行部門 人 .2綠色部分為招聘階段;蘭色部分為試用轉(zhuǎn)正階段.3。
51、以下簡(jiǎn)稱公司的所有員工均需參加考核.總經(jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi).考核對(duì)象具體分為高層管理人員中層管理人員行政事務(wù)銷售營(yíng)銷技術(shù)財(cái)務(wù)工勤等各類人員.分公司經(jīng)理考核參見北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績(jī)合同管理辦法 .第二條第。
52、號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱北京工程2工程地址北京市區(qū)路3建設(shè)單位北京房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4設(shè)計(jì)單位北京工程建筑設(shè)計(jì)院5監(jiān)理單位北京工程監(jiān)理公司,6監(jiān)督單位北京市質(zhì)量監(jiān)督總站7流水段劃分基礎(chǔ)底板分6段地下3層至地下1層分12段首層至4層分8段5層至1。
53、2 保險(xiǎn)及福利5 員工培訓(xùn)制度51 培訓(xùn)目的52 培訓(xùn)內(nèi)容53 培訓(xùn)的組織和實(shí)施6 薪酬制度7 績(jī)效評(píng)估制度待定8 獎(jiǎng)懲制度待定二行政管理1辦公例會(huì)制度11例會(huì)目的12例會(huì)職責(zé)13例會(huì)類型14例會(huì)程序2合同管理制度21合同的定義22合同的編。
54、職責(zé)的變化本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公需要修訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正.室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正.44本制度匯編作。
55、處理 一擬交付房屋的購(gòu)房債權(quán)人 二以售房形式作為還款保障的購(gòu)房債權(quán)人 三以個(gè)人購(gòu)房名義套取銀行按揭貸款的購(gòu)房債權(quán)人 四退房債權(quán)人 二296 人購(gòu)房債權(quán)人房屋交付的解決方案 一296 人購(gòu)房債權(quán)人房屋交付的基本原則 二296 人購(gòu)房債權(quán)人房屋。
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