碧桂園集團總部及房產(chǎn)公司薪酬管理制度Tag內容描述：
1、務說明書 .4 二工程管理部副主管職務說明書 .5 三工程管理部物業(yè)助理職務說明書 .6 四工程管理部文員職務說明書 .7 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 .9 9 一樓宇驗收規(guī)程 .9 二空置物業(yè)檢護規(guī)程 .10 三日常維修工程管理規(guī)程 。
2、薪酬體系逐步得到完善.2.2 各管理處負責員工薪酬政策的具體實施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定員工薪資,以及薪資調整的具體事宜,每月5日前將考核考勤薪資調整等資料上報辦公室,辦公室每月10日前按時上報員工工資表,做好工資發(fā)放工作.2.3 財務部。
3、3001040300134035301405保潔2檔3402020204207603201080320140035301465340202020440780340112034014603530152538030303047085037012。
4、酬標準,使員工的勞動通過薪資的合理回報,感受到自我價值的體現(xiàn),以促進企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展.2 管理職責2.1 企管部負責公司薪酬政策的策劃和制定,應做好調研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善.2.2 各部門負責員工薪酬。
5、3 3.薪酬理念薪酬理念 . 3 4.薪酬級別及結構薪酬級別及結構 . 3 5.薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放 . 4 6.年度績效獎金管理年度績效獎金管理. 4 7.薪酬日常管理薪酬日常管理 . 5 8.附則附則 . 7 9.附件附件 . 7 第 3 。
6、加強預算和監(jiān)督薪酬情況并提出合理化意見. 總經(jīng)理負責薪資政策方案的審批,并對其實施予以督導,提出整改意見. 3 薪酬管理的基本原則薪酬管理的基本原則 本薪酬管理制度本著公平競爭激勵經(jīng)濟合法等原則制定. 4 薪酬的構成與定義薪酬的構成與定義 。
7、享受同等級的薪酬待遇; 同時根據(jù)員工績效 服務年限 工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同, 對職級薪級進行動態(tài)調整, 可上可下同時享受或承擔不同的工 資差異; 2.2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢. 2.3 激勵:是指制定具有。
8、爭力的優(yōu)秀人才,必須要有一套具有吸引力并在行 業(yè)中具有競爭力的薪酬系統(tǒng). 3激勵:應通過薪酬體系來激勵員工的責任心和工作的積極性. 4經(jīng)濟:在考慮集團公司承受能力大小利潤和合理積累的情況下,合理配置勞動力 資源,過高過低都會給公司帶來負面影。
9、懲罰. 4.24.2 財務部財務部 4.2.1 需做好保密工作,如有泄密,將對責任人進行懲罰. 5.05.0 內容內容 5.15.1基本原則基本原則 5.1.15.1.1保障生活,安定員工的原則:保障生活,安定員工的原則:為了保證公司有足夠。
10、員 .5 第三節(jié) 會計核算原則及科目報表 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎金.18 第六節(jié) 稅收及利潤分配 .19 第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務管理 .19 第八節(jié) 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。
11、著房地產(chǎn)市場的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來越小,房地產(chǎn)的未來是服務的 競爭,優(yōu)質的銷售服務成為房地產(chǎn)營銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務水平,現(xiàn)公司推行案場管理制度手冊 .本手冊 從服務形象規(guī)范 服務操作規(guī)范 銷售管。
12、戶提供優(yōu)質的銷售服務,是營銷中心各營銷人 員的重要職責和使命.隨著房地產(chǎn)市場的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來越小,房地產(chǎn)的未來是服務的 競爭,優(yōu)質的銷售服務成為房地產(chǎn)營銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務水平,現(xiàn)公司推行。
13、一章第一章 總則總則 第一條第一條 目的目的 1. 為了規(guī)范陽光 100 集團總部的薪酬管理工作,結合陽光 100 集團總部自身實際,特制訂本制度. 2. 本制度旨在建立集團總部分配體系統(tǒng)一集團總部薪酬原則規(guī)范各部門的薪酬分配工作. 第二條。
14、 3 五 薪酬支付 . 3 一 基本工資和年功工資的支付 . 3 二 績效工資的支付 . 3 三 年度獎金的支付 . 3 1. 年度延遲獎金在以下情況減免: . 3 2. 年度延遲獎金在以下情況下保留: . 4 3. 延遲獎金的提前兌現(xiàn) 。
15、人員均實 行崗位績效工資制. 一薪資項目一薪資項目 工資標準 1. 地產(chǎn)集團執(zhí)行寬帶工資標準,根據(jù)職位不同將工資劃 分為八個職等,為便于日常管理,在各個職等下劃分具體檔 次. 職等劃分及工資區(qū)間表職等劃分及工資區(qū)間表 職等職等 職位職位 工。
16、相對價值員工貢獻大小等因素. 三薪酬增長機制 一薪酬總額增長與人工成本控制 工資增長要堅持國家規(guī)定的 兩低于原則,即工資總額的增長低于國 內生產(chǎn)總值的增長,平均工資的增長低于勞動生產(chǎn)率的增長.來自: 建立與公司經(jīng)濟效益勞動生產(chǎn)率與勞動力市場。
17、客戶提供優(yōu)質的銷售服務,是營銷中心各營銷人 員的重要職責和使命.隨著房地產(chǎn)市場的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來越小,房地產(chǎn)的未來是服務的 競爭,優(yōu)質的銷售服務成為房地產(chǎn)營銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務水平,現(xiàn)公司推。
18、客戶提供優(yōu)質的銷售服務,是營銷中心各營銷人 員的重要職責和使命.隨著房地產(chǎn)市場的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來越小,房地產(chǎn)的未來是服務的 競爭,優(yōu)質的銷售服務成為房地產(chǎn)營銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務水平,現(xiàn)公司推。
19、員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據(jù)員工 績效服務年限工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進行動態(tài)調 整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異; 2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢. 3 激勵:是指制定具有上升和下降的。
20、一覽表中登記備 案. 第四條 工程統(tǒng)計每日 18:00 前將當日填寫的巡檢回執(zhí)單及發(fā)包合同送交監(jiān) 察部,由審核師負責放入檔案袋中,并在檔案袋上標出巡檢工長姓 名,于次日 18:00 前登錄在在施工程一覽表中. 第五條 設計師補交的施工圖由審。
21、一次罰款 50 元. 第三條會間呼機或手機每響一次罰款 20 元,接打一次手提電話罰款 50 元, 離開會場接打電話,每次罰款 100 元. 第四條會間離席者無論何故 ,罰款 100 元. 第五條無故不參加會議者,每次罰款 200 元.因。
22、銷售計劃,保證公司的銷售任務能順利完成; 協(xié)調和處理銷售過程中出現(xiàn)的各類問題; 根據(jù)現(xiàn)場銷售資料對銷售情況進行分析, 就銷售狀況及目前存在的問題為公司提供合 理化建議; 對現(xiàn)場的銷售數(shù)據(jù)和報告進行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的銷售。
23、008ISO9001:2008 質量管理體系 要求 GBT240012004ISO14001:2004 環(huán)境管理體系 要求及使用指南 JGJ5999 建筑施工安全檢查標準 JGJ1462004 建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與環(huán)境衛(wèi)生標準 QEJQEHM。
24、查, 如發(fā)現(xiàn)有安全隱患,須立即上報工程部經(jīng)理. 3各班組須每日進行安全檢查,隨時消除不安全因素,遇有重大安全隱患,須立 即上報工程部經(jīng)理. 4工程師須每月對所轄系統(tǒng)及范圍進行安全檢查,消除隱患,并將檢查處理結果 書面報告工程部經(jīng)理. 5未經(jīng)。
25、 19 十一安全生產(chǎn)例會制度 . 19 十二班組安全活動制度 . 20 十三文明施工管理制度 . 20 十四化學危險品易燃易爆物品的消防安全管理規(guī)定 . 22 十五施工現(xiàn)場臨時建筑消防安全管理規(guī)定 . 23 十六施工現(xiàn)場臨時倉庫消防安全管理。
26、案組 20XX 年年 XX 月月 XX 日日 現(xiàn)場組織架構現(xiàn)場組織架構 專專 案案 財務 行政 副專空缺 主 管 主 管 銷售員 5 銷售員 6 銷售員 4 銷售員 3 銷售員 2 銷售員 1 員工守則員工守則 參照總公司員工守則,如有差別。
27、的職權劃分 嚴格的規(guī)章制度, 以及金字塔式的等級服從等特征, 從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術體系. 馬克斯.韋伯 在企業(yè)形成金字塔式的組織結構,不斷的權威標準化的任務各種活動的 協(xié)調和參謀的作用做明晰的描述和反復強調,并輔之以正式的組織框圖。
28、目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來. 二二 薪酬結構薪酬結構 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎金是對員工全年表現(xiàn)的肯定. 2.2.1 基本工。
29、節(jié) 安全管理的監(jiān)督檢查和培訓 . 33 第四章 行政管理 . 36 第 1 節(jié) 行政指令管理 . 37 第 2 節(jié) 會議管理 . 38 第 3 節(jié) 印章使用管理 . 39 第 4 節(jié) 公文函件管理 . 39 第 5 節(jié) 檔案管理 . 41 。
30、銷售計劃,保證公司的銷售任務能順利完成; 協(xié)調和處理銷售過程中出現(xiàn)的各類問題; 根據(jù)現(xiàn)場銷售資料對銷售情況進行分析,就銷售狀況及目前存在的問題為公 司提供合理化建議; 對現(xiàn)場的銷售數(shù)據(jù)和報告進行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的 銷售。
31、爭力的優(yōu)秀人才,必須要有一套具有吸引力并在行 業(yè)中具有競爭力的薪酬系統(tǒng). 3激勵:應通過薪酬體系來激勵員工的責任心和工作的積極性. 4經(jīng)濟:在考慮集團公司承受能力大小利潤和合理積累的情況下,合理配置勞動力 資源,過高過低都會給公司帶來負面影。
32、包括的合同有設計銷售采購借款維修保險等方面的 合同,不包括勞動合同. 第五條 經(jīng)濟合同除即時清結者,一律采用書面格式,并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟合 同文本.有關修改合同的文書圖表傳真件等均為合同的組成部分. 第六條 國家規(guī)定采用標準合同文本的必須。
33、況制定相應的實施細則或補充規(guī)定, 報集團人力資源管理委員會審批通過后執(zhí)行. 2.3. 其它子公司根據(jù)本公司實際制定相應辦法后報集團人力資源部備案后實 施. 3.3. 術語和定義術語和定義 無無 4.4. 職責職責 4.1. 集團人力資源管理。
34、俱樂部 第十二章第十二章 附則附則 附件 1公司任職薪金等級表 附件 2公司職位評估結果 附件 3 附件 4公司月度績效獎金發(fā)放細則 附件 5公司半年績效獎金發(fā)放細則 附件 6職員績效考核成績匯總表 附件 7公司利潤分享計劃實施細則 附件 。
35、收入分配制度,結合績效系統(tǒng)形成有效的分配激勵 機制與約束機制,激勵員工提升能力及發(fā)揮總部職能.組織機構調整工作和新的部門職 能變化, 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則 依據(jù)福州房地產(chǎn)公司薪酬體系規(guī)范,結合福州市及總。
36、式員工薪酬 . 5 5 第七章第七章 工資級別工資級別 . 5 5 第八章第八章 薪酬調整薪酬調整 . 6 6 第九章第九章 薪酬支付薪酬支付 . 6 6 第十章第十章 薪酬組織薪酬組織 . 7 7 第十一章第十一章 附則附則 . 7 7 。
37、幅度與公司經(jīng)濟效益增長同步,真 正實現(xiàn)收入靠貢獻的分配原則. 二 以員工崗位責任勞動績效勞動技能工作年限等指標綜合考核員工報酬,適當 向能力突出的優(yōu)秀人才和責任重大技術含量高的關鍵崗位傾斜. 三 逐步構造管理崗位與非管理崗位 技術崗位與非技。
38、析工作,使 公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負責員工薪酬政策的具體實施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核 定員工薪資,以及薪資調整的具體事宜,每月日前將考核考勤薪資調 整等資料上報辦公室, 辦公室每月日前按時上報員工。
39、約束機制,激勵員工提升能力及發(fā)揮總部職能.組織機構調整工作和新的部門職能變化,第二條第二條薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則依據(jù)福州 xx 薪酬體系規(guī)范,結合福州市及總部實際情況,建立科學工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)范.第三條第三條薪。
40、專員;3 管理銷售渠道的銷售代表;4 管理銷售渠道的銷售主管;5 銷售分公司經(jīng)理銷售部經(jīng)理;6 銷售總監(jiān)助理;7 市場支持銷售支持等人員.第二章:推廣代表和推廣專員第二章:推廣代表和推廣專員第一條:第一條:推廣代表指在協(xié)助經(jīng)銷商銷售營銷模式。
41、照責權利對等的原則,參照人力資源市場的薪酬待遇水平,結合四川 XX 建設集團有限公司以下簡稱公司實際,特制定本制度.第一章第一章工資構成工資構成第一條第一條公司實行職能工資制度.工資由基本工資崗位工資績效工資工齡工資四個部分組成標準見附件一。
42、度.以制度制約力圍繞工程部經(jīng)理展開工作.嚴格遵守各項規(guī)章制度.以制度制約人,按章辦事,規(guī)范行為.最終目標是:工程部各成員有章可循,人,按章辦事,規(guī)范行為.最終目標是:工程部各成員有章可循,有標準可依,使工地施工順利進行,管理步入正規(guī).有標準。
43、起各級股干員工勤奮工作和學習創(chuàng)新的熱情,充分實現(xiàn)激勵和約束相結合的目的,特制訂本制度.第二條第二條適用范圍適用范圍適用于本公司所有在職員工, 具體條款適用范圍詳見細則.第二節(jié)第二節(jié)職職責責第三條第三條行政人事部按制度匯總收集所有人事考核數(shù)據(jù)。
44、第第 7 7 頁頁3.3. 綠化工程施工標準作業(yè)規(guī)程綠化工程施工標準作業(yè)規(guī)程第第1 12 2 頁頁4.4. 綠化工程驗收接管標準作業(yè)規(guī)程綠化工程驗收接管標準作業(yè)規(guī)程第第1 15 5 頁頁5.5. 草坪日常管理標準作業(yè)規(guī)程草坪日常管理標準作業(yè)。
45、2附表 3:總部部門部門負責人績效考核計算表.23附表 4:總部部門個人績效考核表.25附表 5:員工能力指標定義表.26附表 6:員工專業(yè)知識與技能指標定義表. 30附表 7:各類人員能力評價指標表.31附表 8:中高層管理人員能力評價表。
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