1、表 項(xiàng)目利潤(rùn)測(cè)算 項(xiàng)目產(chǎn)品定位 項(xiàng)目収展方向 項(xiàng)目引擎建議 物業(yè)収展建議 價(jià)格展望 案名建議 項(xiàng)目絆濟(jì)測(cè)算 市場(chǎng)客戶分析 客戶基數(shù)分析 客戶特征分析 客戶策略不定位 目錄: Chapter1:項(xiàng)目理解 Chapter2:市場(chǎng)分析不展望 Ch。

2、1 程序概況程序目的規(guī)范產(chǎn)品序列研究工作,確保順利開展以形成成果文件,并送達(dá)相關(guān)部門,為定位和設(shè)計(jì)工作提供參考程序風(fēng)險(xiǎn)程序范圍集團(tuán)及下屬公司定義所涉及流程名稱流程客戶內(nèi)部客戶外部客戶流程參與部門集團(tuán)公司營(yíng)銷管理部規(guī)劃設(shè)計(jì)部成本管理部下屬公司。

3、 產(chǎn)品研發(fā)管理程序 1. 程序概況程序概況 程序程序目的目的 為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)所有項(xiàng)目快速滾動(dòng)開發(fā)同城多項(xiàng)目開發(fā)管理跨城 市多項(xiàng)目開發(fā)管理提高人均開發(fā)管理效率可復(fù)制性等戰(zhàn)略性指 導(dǎo)原則,為符合集團(tuán)尋找差異化競(jìng)爭(zhēng)為核心實(shí)力的中心思想;為產(chǎn) 品創(chuàng)新設(shè)。

4、788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.12333.1 房屋交付:指按照房屋買賣合同的約定,將房產(chǎn)移交業(yè)主的過程.文件中若未注明,則指在一定時(shí)間范圍內(nèi)集中辦理交房的過程。

5、定義12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233.1 市場(chǎng)定位:對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀微觀SWOT分析,明確項(xiàng)目目標(biāo)群體及其特征,對(duì)產(chǎn)品作出規(guī)劃;3.2。

6、定價(jià)原則12定價(jià)方式12本產(chǎn)品定價(jià)建議12第一章 產(chǎn)品定位分析一影響產(chǎn)品定位的因素1 土地價(jià)值分析l 產(chǎn)品地塊規(guī)則l 利于充分利用l 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 需求分析l 總需求較樂觀l 高品質(zhì)住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)l。

7、述文字 基坑支護(hù)方式描述文字土釘墻及水泥攪拌樁圍護(hù) 基礎(chǔ)形式描述文字A樁基基礎(chǔ) 地下室工程 地下層數(shù)數(shù)值1 半地下室面積數(shù)值 半地下室用途選擇A設(shè)備用房 普通全地下室面積數(shù)值8,197 普通全地下室用途選擇A設(shè)備用房 人防地下室面積數(shù)值 人。

8、0m 1除公寓和寫字樓以外默認(rèn)為; 2公寓選擇下拉框選項(xiàng)普通公寓,LOFT公寓 ; 3寫字樓選擇下拉框選項(xiàng)普通寫字樓LOFT 辦公SOHO辦公; 1住宅除別墅外,下拉框選項(xiàng)普通,保障房,限價(jià) 房,廉租房,還遷房; 2住宅別墅,下拉框選項(xiàng)普通。

9、好 瀏覽習(xí)慣 地區(qū) 人口屬性 用戶狀態(tài) 上海,徐家匯 28歲,女,本科 未婚,高消費(fèi)水平 音樂偏好 視頻偏好 體育偏好 民謠 更多標(biāo)簽定 向丌斷對(duì)接完善中 13 用技術(shù)與算法第一時(shí)間將更精準(zhǔn)的廣告推薦給用戶 智能系統(tǒng) 廣告曝光點(diǎn)擊數(shù)據(jù) 用戶。

10、上,結(jié)合了方案2的景觀性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn),產(chǎn)規(guī)階段的規(guī)劃方案在均 價(jià)基本不變的基礎(chǔ)上,增加貨值2348萬(wàn). 點(diǎn)評(píng):土地資源緊缺獲取不易,能增加貨值的方案,都值得考慮. 業(yè)態(tài) 啟動(dòng)會(huì)階段 產(chǎn)規(guī)階段 變化 洋房 面積 51,620 57,620 6,0。

11、11 定價(jià)原則 . 11 定價(jià)方式 . 11 本產(chǎn)品定價(jià)建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價(jià)值分析土地價(jià)值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品質(zhì)。

12、 區(qū)位交通 項(xiàng)目位于京冀交接處,北靠官?gòu)d湖,南鄰康祁路,氣候宜人,沒有工業(yè)污染,空氣清新 純凈.周邊有八達(dá)嶺長(zhǎng)城天漠等80余處風(fēng)景名勝,自然資源得天獨(dú)厚. 第1目標(biāo)市場(chǎng) 北京北三環(huán) 京藏高速 第2目標(biāo)市場(chǎng) 城市發(fā)展方向 懷來(lái)縣政府 目標(biāo) 地。

13、 億,按套去化率74洋房 589套,別墅49套,商鋪36套 開盤當(dāng)天認(rèn)購(gòu)情況2015.10.24 大朗碧桂園天匯開盤價(jià)格 高于周邊競(jìng)品2000元 定案貨值:8.92億 開盤貨值:11.16億 溢價(jià)25 大朗天匯 莞深區(qū)域2015年開盤項(xiàng)目 。

14、應(yīng)措施糾正改進(jìn). 2. 適用范圍 適用于整個(gè)房屋建造過程,對(duì)分部分項(xiàng)工程的標(biāo)識(shí)及公司材料的 標(biāo)識(shí). 3. 職責(zé) 3.1. 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖的明確標(biāo)識(shí),交工程實(shí)施. 3.2. 工程部負(fù)責(zé)督促監(jiān)理公司對(duì)房屋建造過程中的房號(hào), 完成的分 部分項(xiàng)工。

15、責(zé) 機(jī)密文件6 建設(shè)前策系統(tǒng):固定編制 推動(dòng)車位考核納入成就共享 2016年產(chǎn)品研究大事件 推動(dòng)裝修標(biāo)準(zhǔn)本地化 商業(yè)屋面平臺(tái)利用 商業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化 開發(fā)戶型e搜系統(tǒng) 裝修成本材料庫(kù)上線 產(chǎn)品研究:總部三支核心團(tuán)隊(duì),8個(gè)專業(yè)領(lǐng)域 8個(gè) 領(lǐng)域 洋。

16、研發(fā)中心 18 建筑產(chǎn)品研究申請(qǐng) 開始 確定建筑產(chǎn)品研究?jī)?nèi) 容方式及相關(guān)費(fèi)用 結(jié)束 建筑產(chǎn)品選用 申請(qǐng) 通過 成立專題研究小組 申請(qǐng)研究經(jīng)費(fèi) 過通 未通過 市場(chǎng)調(diào)研收集相關(guān) 技術(shù)資料 技術(shù)分析報(bào)告及性價(jià)比 分析報(bào)告 同類產(chǎn)品對(duì)比分析 調(diào)研報(bào)。

17、2銷售公司 13客戶總監(jiān) 14客服中心 15品牌公關(guān) 16客戶總監(jiān) 17辦公室 18客服中心 19 開始 制兩書 發(fā)放 配套交接 投入使用 確權(quán)面積 制交付 對(duì)照表 接收 竣工資料 接收 協(xié)調(diào)各部門 制交房通告 媒體發(fā)布 協(xié)調(diào)各部門 提供資。

18、205205 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 產(chǎn)品交付管理規(guī)定產(chǎn)品交付管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT KFKF 20520。

19、議 產(chǎn)品布局建議 分期策略與建議 項(xiàng)目定位與發(fā)展戰(zhàn)略 項(xiàng)目客戶定位 項(xiàng)目產(chǎn)品定位 項(xiàng)目商業(yè)建議 產(chǎn)品布局建議 分期策略與建議 6個(gè)日歷天 前期市場(chǎng)調(diào)研階段 4個(gè)日歷天 項(xiàng)目思路討論 14個(gè)日歷天 核心成果形成 時(shí)間進(jìn)度 階段劃分 工作內(nèi)容 。

20、析 針對(duì)本項(xiàng)目性質(zhì), 對(duì)呼和浩特市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景 城市 發(fā)展背景, 重點(diǎn)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)背景展開深入調(diào)查研究, 以 了解項(xiàng)目開發(fā)的大環(huán)境, 探討項(xiàng)目可能的發(fā)展方向, 為下 一步項(xiàng)目定位及設(shè)計(jì)提供詳實(shí)的市場(chǎng)依據(jù). 1.1 呼市城市背景 1.1 。

21、WOT分析分析 六六 項(xiàng)目定位建議項(xiàng)目定位建議 第一章第一章 江陰概況 1.1江陰與蘇錫常地級(jí)市市區(qū)城市指標(biāo) 1.2江陰市與昆山常熟張家港縣級(jí)市城市指標(biāo) 1.3江陰市近年主要經(jīng)濟(jì)社會(huì)指標(biāo) 第一章第一章 江陰概況江陰概況 江陰市位于蘇南沿江。

22、合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長(zhǎng)約的結(jié)合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長(zhǎng)約205205 公里,南北寬約公里,南北寬約142142公里,總面積公里,總面積1.891.89萬(wàn)萬(wàn)平方公里,轄平方公里,轄8 8縣羅山縣光山。

23、宏觀環(huán)境分析本項(xiàng)目啟示 . 25 第二部分:市場(chǎng)專題第二部分:市場(chǎng)專題 . 27 2 住宅市場(chǎng)專題 . 27 2.1 整體住宅市場(chǎng)分析 . 27 2.1.1 住宅市場(chǎng)板塊分布 . 28 2.1.2 住宅市場(chǎng)供求分析 . 29 2.1.3 住。

24、為例,研究產(chǎn)品線和客群的關(guān)系 因此,能不能買到寶馬買寶馬的什么產(chǎn)品購(gòu)買力是一個(gè)重要的決定性因素 之所以用BMW進(jìn)行研究,因?yàn)樗c萬(wàn)華在客戶選擇方面有一個(gè)重要的共同點(diǎn) 低端客戶 中低端客戶 中高端客戶 中端客戶 高端客戶 頂端客戶 關(guān)注中高端。

25、d 12 Mature family With kids Single parent family With kids Empty Nester Active Adults : No .3 No .1 No .2 。

26、資發(fā)展 部 審核通過 深入市場(chǎng)調(diào) 研 組織深化產(chǎn) 品定位 項(xiàng)目拓 展及論 證流程 進(jìn)行指導(dǎo) 參與深化產(chǎn) 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項(xiàng)目 N N Y 概念設(shè) 計(jì)管理 流程 Y,一般項(xiàng)目 Y N 市場(chǎng)調(diào)研作業(yè) 指引 1 1 目標(biāo):目標(biāo)。

27、tate 第三部分第三部分 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 一 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析 二市場(chǎng)定位 三產(chǎn)品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價(jià)格定位 Gemdale Real Estate 一一 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析 二市場(chǎng)定位 三產(chǎn)品定位 四客。

28、商鋪及幼兒園產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)模板. 項(xiàng)目名稱 工程范圍 參與討論 階段方案初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)階段填制時(shí)間: 年 月 日 具體部位 部位 部位 天棚地面墻面踢腳門窗外墻屋面欄桿水強(qiáng)電弱電暖通燃?xì)饨Y(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì) 住宅 房間廳 廚房 衛(wèi)生間 陽(yáng)臺(tái) 露臺(tái) 屋。

29、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件;3初步設(shè)計(jì)及施工圖審查;4規(guī)劃報(bào) 建圖審查;5施工報(bào)建;6建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案. 一選址定點(diǎn)階段.此階段一般辦理以下事項(xiàng): 1計(jì)委審查可行性研究報(bào)告和進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng). 2國(guó)土資源局進(jìn)行土地利用總體規(guī)劃和土地。

30、4 工作程序工作程序 4.1 審查成品保護(hù)措施審查成品保護(hù)措施 各項(xiàng)工程施工前,項(xiàng)目工程部應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn),要求各施工單位制訂具體的 專項(xiàng)成品保護(hù)措施,并將審查意見填寫在施工組織設(shè)計(jì)審批表上. 4.2 施工期間的防護(hù)施工期間的防護(hù) 4.2.1。

31、使用部位 4 材料1使用部位 住住宅宅公公共共空空間間在在實(shí)實(shí)施施方方案案階階段段完完成成 1 首層大堂面積 層高 功能配置 裝修標(biāo)準(zhǔn) 2 標(biāo)準(zhǔn)層大堂裝修造價(jià) 電梯要求 轎箱尺寸 運(yùn)行速度 候梯廳面積 進(jìn)深 3 架空層層高 功能要求 4 地。

32、 內(nèi)墻100mm厚粘土空心磚 屋面防水1.5mm厚聚氨脂涂料防水層 廚衛(wèi)防水1.5mm厚聚氨脂涂料防水層 外墻防水無(wú)單獨(dú)防水層涂料防水 屋面隔熱30mm厚聚苯板 門門窗窗工工程程 單元門 入戶門鋼質(zhì)防火防盜門 陽(yáng)臺(tái)門鋁合金門 戶內(nèi)門模壓門 。

33、太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說(shuō)明變化點(diǎn)及原因等. 二房地產(chǎn)大勢(shì)及本區(qū)域市場(chǎng)二房地產(chǎn)大勢(shì)及本區(qū)域市場(chǎng) 參照該項(xiàng)目發(fā)展可行性報(bào)告 ,如無(wú)太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說(shuō)明變化點(diǎn)及原因等. 對(duì)于大項(xiàng)目含分期發(fā)展項(xiàng)目,需要分析發(fā)展趨勢(shì). 三項(xiàng)目競(jìng)。

34、區(qū)公司總經(jīng)理 4決策層級(jí):地總 5標(biāo)準(zhǔn)文件:市場(chǎng)分析報(bào)告 6工作步驟: 1簡(jiǎn)評(píng)項(xiàng)目所在城市近三年房地產(chǎn)市場(chǎng)供求走勢(shì);基礎(chǔ)資料參照 該項(xiàng)目發(fā)展可行性報(bào)告 . 2市場(chǎng)典型樓盤綜述分片區(qū)分檔次分產(chǎn)品類型 ;重點(diǎn)分析 項(xiàng)目所在片區(qū)樓盤特點(diǎn). 3項(xiàng)目。

35、 城市花園系列 四季花城系列金色家園系列和自然人文系列. 城市花園系列是指城市中心外圍住宅,是萬(wàn)科第一個(gè)產(chǎn)品系 列,代表樓盤有上海萬(wàn)科城市花園天津城市花園等.而 2001 年成 都城市花園和 2003 年武漢城市花園的出現(xiàn),使城市花園系列。

36、土市場(chǎng)的階段,該時(shí)正值外商投資加劇,上海出現(xiàn)了大 批的外銷花園別墅群.萬(wàn)科開發(fā)的西郊花園為該階段的代表作品. 第二階段為客戶細(xì)分,個(gè)體意識(shí)覺醒的階段,中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了第二個(gè)黃金時(shí)期, 上海隨之成為中國(guó)最重要的房地產(chǎn)市場(chǎng), 滬上別墅逐步形成。

37、5方面內(nèi)容: 分析3個(gè)問題:土地屬性目標(biāo)客戶競(jìng)爭(zhēng)策略 提出1個(gè)主張:項(xiàng)目定位 闡述1組解決思路:產(chǎn)品初步建議 客戶分析 1. 土地分析框架 1. 土地分析框架 1.1靜態(tài)土地分析靜態(tài)土地分析 1. 區(qū)域意義 項(xiàng)目區(qū)位圖 用地平面圖 2. 交。

38、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 1.1可行性分析的研究目的 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 收入成本費(fèi)用預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)評(píng)估 盈虧。

39、根據(jù)這個(gè)特征制定了 產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列G1G2G3T1T2C 3.產(chǎn)品系列各自具有的產(chǎn)品特征,需要我們?nèi)ふ覍ふ?更需要的是去賦予賦予 4.每個(gè)產(chǎn)品系列中,不同類別客戶需求的差異,也需要我們?nèi)ふ?去賦予 5.之后,我們要把這些特征,物理化物。

40、其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計(jì) 方案 主要技術(shù)性能參數(shù) 工作原理 系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu), 并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫其 中標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬訂,其編號(hào)內(nèi)容和程序作如下規(guī)定: 1.設(shè)計(jì)依據(jù)根據(jù)具體情況可以包括一個(gè)或數(shù)個(gè)內(nèi)容: 1部省。

41、發(fā)展商產(chǎn)品線劃分的對(duì)比分析華潤(rùn)的產(chǎn)品線體劃分與其他發(fā)展商產(chǎn)品線劃分的對(duì)比分析 3. 3.產(chǎn)品線的分類介紹及現(xiàn)有項(xiàng)目的產(chǎn)品線劃分產(chǎn)品線的分類介紹及現(xiàn)有項(xiàng)目的產(chǎn)品線劃分 4. 4.答疑時(shí)間答疑時(shí)間 Copyright by CRLAND All。

42、1綜合樓主入口只寫案名,去掉銷售中心四個(gè)字 建議部門:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研究部 成本測(cè)算: 字體單價(jià):1000元 采用發(fā)光機(jī)片工藝 以字高1.5米,寬1.5米計(jì)算, 單個(gè)項(xiàng)目可節(jié)省9000元. 注:以上測(cè)算不含后期維護(hù)與運(yùn)營(yíng)成本, 僅供參考. BJ2。

43、先 2004517 A2 取消編寫計(jì)劃,明確了產(chǎn) 品建議書修訂記錄及分期 項(xiàng)目處理方式. 方志勇唐激揚(yáng)劉榮先 產(chǎn)品策劃流程圖 財(cái)務(wù)管理部成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部支持性文件萬(wàn)創(chuàng)公司銷售經(jīng)營(yíng)部 通過 未通過未通過 通過 概念設(shè) 計(jì)研究程序 編制項(xiàng)目。

44、ib Jgh b Ji.ilGJc. .v2t FNO34GJc;034ilI F.GHceI A BCADEFAGHIJKLFM ANOPQ REFAS;DATUVWXYUN OPQZabcGHde AEFA;DAfgWX 9 hiDjk。

45、念.13四開發(fā)理念.13第三部分:目標(biāo)客戶定位第三部分:目標(biāo)客戶定位.2222一目標(biāo)客戶分析的出發(fā)點(diǎn).23二目標(biāo)客戶分析.23三目標(biāo)客戶定位.25第四部分:項(xiàng)目定位第四部分:項(xiàng)目定位.2626一市場(chǎng)定位.27二產(chǎn)品定位.27三商業(yè)定位.28。