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城市房地產管理法實施細則

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城市房地產管理法實施細則Tag內容描述:

1、經理以上人員;c 參股項目派遣人員.2.2 所屬企業其他員工勞動合同由所屬企業管理, 復印件報投資公司人事行政部備案,人事行政部對所屬企業員工勞動合同管理情況定期檢查.2.3 投資公司副總裁以上人員所屬企業總經理己財務負責人勞動合同簽訂須報。

2、業人員選聘2.2.1所屬企業部門經理以上人員,由投資公司人事行政部會同集團公司人力資源部共同完成.2.2.2所屬企業部門經理以下人員,由所屬企業人事行政部負責完成.2.3參股項目派遣人員選聘由投資公司人事行政部負責組織完成.3 選聘程序3。

3、成本審算中心負責有關具體對接事宜. 3.2 某某集團所屬各地產公司負責貫徹實施. 4. 4. 方法與過程控制方法與過程控制 4.1 目標成本釋義目標成本釋義 4.1.1 目標成本是公司基于市場狀況,并結合公司的經營計劃,根據預期售價和目 標。

4、公開原則,在集團公司下達高速 地產集團總體預算框架內,建立按勞分配獎罰分明崗變薪變 有效激勵的分配機制,使員工的薪酬待遇與所負擔的責任工作 業績相掛鉤,幫助員工提高自我管理能力與工作效率,從而有效 提升高速地產集團整體績效. 第三條 本制度。

5、作中形成的具有保存價值 的各種門類和載體的全部檔案,包括各部門子公司以下簡稱各部的各種文字圖表聲像等 不同形式的文書檔案工程圖紙開發檔案聲像檔案榮譽實物檔案等. 第三條第三條 公司檔案工作實行統一領導,分級管理的原則.在行政部下設立檔案室。

6、環節. 1.3 集團各房地產子公司要嚴格遵照執行,并在實際工作中不斷總結積累, 對本細則予以完善和改進. 1.4 本實施細則根據集團授權管理制度和集團授權管理制度實施細則 的要求,分為子公司職責授權內和子公司職責授權外. 1.5 招標工作按。

7、以下簡稱 集團 下屬各房地產子公司的實際工作對招投標管理制度的進 一步細化. 1.2 本實施細則適用于集團各房地產子公司在項目開發中的招投標管理工 作,涉及到與項目實施有關的規劃設計施工圖設計施工總承包 工程監理專業分包和材料設備采購,以及。

8、第一節 招標工作準備 . 20 第二節 招標文件的編制 . 24 第三節 投標單位資格審查 . 25 第四節 發標 . 27 第五節 招標答疑 . 28 第六節 投標單位考察 . 29 第七節 截標 . 31 第八節 標底價的編制及報批 。

9、4確定本招標項目的工作計劃及時間節點. 2.5確定小組內成員的分工及工作范圍. 以上內容在會議結束后形成招標小組啟動會會議紀要 招標小組進度計 劃表 ,提交成本管理部備案. 二 考察工作 1 考察單位的確定:啟動會結束后 2 日內,招標小組。

10、應指定人員負責本單位的檔案收集整理和保管工作. 第三條第三條 檔案的保管范圍:工程技術規劃設計計劃統計經營銷售財 務管理工程施工人力資源行政管理等工作形成的對集團和社會有保存價值 的各種形式的檔案. 第四條第四條 檔案的保管辦法: 按照檔案。

11、的工作內容,由直接上級進行 考評; 3集團追加給有關部門的工作任務完成情況;由任務布置者進行考評; 二各部門的考核內容及考評指標分別為: 1企業發展中心 關鍵任務日常工作關鍵衡量指標與標準 1研究部: 關鍵任務日常工作關鍵衡量指標與標準 2。

12、建立的責任基礎. 二例外原則.凡具有重復性質的日常性工作,都應制定出制度和程序,授 權下級處理.上級主要控制例外事件. 三成果導向原則.集團對直屬職能部門實行工作目標責任制,對各下屬子 公司實行經營目標責任制.雖然集團對不同性質的單位實行不。

13、形式,有關修改合同的文書圖表傳真件等均視 為合同的組成部分. 第二章 合同的簽訂 第四條 簽訂合同,必須遵守國家法律政策及集團有關規定. 第五條 對外簽訂建筑工程設計合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的法人委 托人.法人委托人必須對。

14、 2.5 成本合約部 . 4 2.6 市場營銷部 . 4 2.7 集團工程管理部 . 5 2.8 集團采購管理部 . 5 2.9 集團營銷管理部 . 5 2.10 集團產品技術管理部 . 5 2.11 集團知識管理部 . 5 3 招標組織機。

15、3.3. 集團采購管理部 . 5 3.4. 集團工程管理部 . 6 3.5. 集團產品技術管理部 . 6 3.6. 集團財務管理部 . 6 3.7. 集團發展管理部 . 6 3.8. 集團律師 . 6 3.9. 分管執行總裁 . 6 4. 。

16、委員會 建議成員 技術評標組 商務評標組 審查批準 分管執行總裁: 年 月 日 填報人:集團采購管理部總經理 第 2 頁 共 17頁 供應商投標資格預審表供應商投標資格預審表 考察時間: 年 月 日 供應商 名稱 考察內容 材料設備施工 企。

17、 本細則適用于按國家行政建制設立的直轄市市和鎮. 第三條第三條 本細則是和城市規劃編制辦法配套的具體規定,編制城市規劃除遵守本細則外,尚應符合 其他有關標準規范的規定. 第四條第四條 城市規劃設計成果一般由三部分組成: 一規劃文本:表達規劃。

18、 適用范圍適用范圍 本辦法適用于重慶公司各項目的成本本辦法適用于重慶公司各項目的成本 管理;管理; 5 管理辦法管理辦法 土地投資論證階段土地投資論證階段 項目啟動階段項目啟動階段 方案設計階段方案設計階段 初步設計階段初步設計階段 工程實。

19、團發字 2008第 095 號修訂通知; 1.5 地產集團發字2008第 009 號關于調整建安費用科目 設置的通知 ; 1.6 中海地產地區公司工程合約管理制度 ; 1.7 中海地產項目后評估工作指引 ; 1.8 關于加強項目成本管理推行。

20、 解決何時做如何做的問題;解決何時做如何做的問題; 4 適用范圍適用范圍 本辦法適用于重慶公司各項目的成本本辦法適用于重慶公司各項目的成本 管理;管理; 更多資料請關注微信公眾號:房地產干貨資料 5 管理辦法管理辦法 土地投資論證階段土地。

21、 本細則所稱檔案,是指公司在生產經營活動和各項管理工作中形成的具有保存價值 的各種門類和載體的全部檔案,包括各部門子公司以下簡稱各部的各種文字圖表聲像等 不同形式的文書檔案工程圖紙開發檔案聲像檔案榮譽實物檔案等. 第三條第三條 公司檔案工作。

22、專項資金進行的以擴大生產能 力為主要目的的新建擴建改建等項工程的經濟活動. 第四條 基本建設必須貫徹執行有關方針政策,以及有關基本建設的各項規定. 必須以提高投資效益為中心,形成綜合生產能力為目標.堅決貫徹艱苦奮斗勤 儉為企業的方針,以量力。

23、營 6銷售管理流程 6.1 日報 6.2 銷控 6.3 價格調整及優惠 6.4 退房 6.5 傭金結算 6.6 銷售明細表 6.7 廣告宣傳物及印刷品 7例會制度 7.1 市場部例會 7.2 市場部月例會 7.3 市場部機動會議 1 1目的。

24、土質等情況進行安全評估, 施工單位必須編制安全專項方案并通過審批. 1.2. 深度在 5m 及以上的深基坑加固和支護必須由具備相應施工資質的施工單位承擔.深基坑 分層 分段開挖必須由監理單位檢查, 并及時按方案進行基坑支護, 嚴禁出現超挖的。

25、工作中形成的具有保存價值 的各種門類和載體的全部檔案,包括各部門子公司以下簡稱各部的各種文字圖表聲像等 不同形式的文書檔案工程圖紙開發檔案聲像檔案榮譽實物檔案等. 第三條第三條 公司檔案工作實行統一領導,分級管理的原則.在行政部下設立檔案室。

26、ources Bldg,26 Harbour Rd,WanChai ,Hongkong 電話 Tel:0085228772330 傳真 Fax:0085228779068 網址 Http:hk 華潤集團旗下香港上市公司 2 2016 年以來。

27、應指定人員負責本單位的檔案收集整理和保管工作. 第三條第三條 檔案的保管范圍:工程技術規劃設計計劃統計經營銷售財 務管理工程施工人力資源行政管理等工作形成的對集團和社會有保存價值 的各種形式的檔案. 第四條第四條 檔案的保管辦法: 按照檔案。

28、的工作內容,由直接上級進行 考評; 3集團追加給有關部門的工作任務完成情況;由任務布置者進行考評; 二各部門的考核內容及考評指標分別為: 1企業發展中心 關鍵任務日常工作關鍵衡量指標與標準 1研究部: 關鍵任務日常工作關鍵衡量指標與標準 2。

29、建立的責任基礎. 二例外原則.凡具有重復性質的日常性工作,都應制定出制度和程序,授 權下級處理.上級主要控制例外事件. 三成果導向原則.集團對直屬職能部門實行工作目標責任制,對各下屬子 公司實行經營目標責任制.雖然集團對不同性質的單位實行不。

30、何做的問題;解決何時做如何做的問題; 4 適用范圍適用范圍 本辦法適用于重慶公司各項目的成本本辦法適用于重慶公司各項目的成本 管理;管理; 更多資料請關注微信公眾號:房地產干貨資料 5 管理辦法管理辦法 土地投資論證階段土地投資論證階段 項。

31、7 3資料文件管理 . 7 3.1 人員安排 . 7 3.2 文件收發基本要求 . 7 3.3 資料文件保管要求 . 7 3.4 資料查詢 . 8 一目一目 的的 1規范公司地產發展項目管理,實行目標管理,降低投資風險,提高經濟效益和社會 。

32、地產子公司要嚴格遵照執行,并在實際工作中不斷 總結積累,對本細則予以完善和改進. 1.4 本實施細則根據集團授權管理制度和集團授權管理制 度實施細則的要求,分為子公司職責授權內和子公司職責授權外. 1.5 招標工作按照不同的招標對象分為規劃。

33、 人才管理經驗技能社會網絡和信息網絡等方面的優勢,以高起點,新 構思,嚴格管理,開拓進取房地產市場. 第一條 為了加強管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯大,提高 經濟效益,根據國家有關法律法規及公司章程的規定,特制訂本管理制度 及實施細。

34、 2適用范圍適用范圍 本細則適用于集團控股所有下屬項目公司. 3 3定義定義 3.1 開發計劃按編制深度分為兩級計劃體系,即項目一級開發計劃和 項目二級開發計劃. 3.2 項目一級開發計劃是指項目概念設計拿地項目設計決策總 規劃設計項目運營。

35、9 樣板房施工單位選擇 10 材料部品招標 11 樣板房施工 12 材料部品定樣簽訂合同 12 精裝修交樓標準的確定 13 批量精裝修房施工圖繪制 14 主體施工圖設計變更 14 二 精裝修項目實施施工階段實施細則 15 批量精裝修施工招標。

36、程質量控制辦法 9 9第三部分第三部分工程進度控制辦法工程進度控制辦法 1515第四部分第四部分工程成本控制辦法工程成本控制辦法 1717第五部分第五部分施工現場安全文明與標準化管理施工現場安全文明與標準化管理 2323第六部分第六部分工程。

37、章收入預算的內容第三條第三條收入預算的項目:商品房土地銷售出租收入:期初庫存套數面積期內新增套數 面積,本期預算銷售出租套數面積合同金額冋款金額.二以前銷售出租木期合同約定回款金額及預計回款金額等.三可有償轉讓的配套銷售出租收入:期初庫存數。

38、3.2集團所屬各地產公司負責貫徹實施.4.4. 方法與過程控制方法與過程控制4.1目標成本釋義目標成本釋義目標成本是公司基于市場狀況,并結合公司的經營計劃,根據預期售價和目標利潤進行預先確定的,經過努力所要實現的成本指標.應體現集團以經濟。

39、發字2008第 095 號修訂通知; 1.5 地產集團發字2008第 009 號關于調整建安費用科目設置的通知 ; 1.6 中海地產地區公司工程合約管理制度 ; 1.7 中海地產項目后評估工作指引 ; 1.8 關于加強項目成本管理推行限額審。

40、如實反映企業的實際經營管理成果,必須按照國家相關的經濟法規政策和公司董事會的有關規定,記錄和反映企業的經營管理活動.所謂合法性合法性, 是指企業的一切經營管理活動必須符合國家相應的法規 政策條例,必須符合公司董事會決議及公司的有關規章制度。

41、位資格審查. 25第四節 發標. 27第五節 招標答疑. 28第六節 投標單位考察. 29第七節 截標. 31第八節 標底價的編制及報批. 33第九節 回應標的開標評標. 34第十節 技術標評標. 36第十一節經濟標開標評標. 40第十二節。

42、訂了招標項目的立項實施價格及合同監控過程的具體規定,并明確相關的獎懲規定. 三 集團各參與招標工作的人員在招標過程中均應按本細則的規定執行, 對于細則規定未盡事宜,應參照國家有關的招投標法律法規我公司相關規定及成功案例來執行. 四 本細則的。

43、理主持,公司PMO成員參加,確定擬取得地塊的項目定位含擬售價格及項目成本設定等;根據地塊項目定位,研發部負責完成項目預案,發展部負責提供土地信息及周邊市政配套情況;根據項目定位項目預案土地信息和周邊市政配套情況,由司造價采購部經理或其指定人。

44、 成本分攤方式.2第九條條 合約類別.3第十條條 預估變更比例.4第十一條條 價稅分離.4第三章 基本規規定.4第十二條條 管理對象.4第十三條條 部門職責.4第十四條條 工作流程.5第十五條條 保密原則.6第四章 工作要求.6.第十六條條。

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    時間: 2021-12-05     大小: 334.04KB     頁數: 10

房地產公司招投標管理制度實施細則_18頁.doc 文檔

    房地產公司招投標管理制度實施細則_18頁.doc

    招投標管理制度實施細則招投標管理制度實施細則目錄目錄招投標管理制度實施細則,11總則,22項目招投標策劃,23規劃設計招標,34施工圖設計招標,45施工總包承包招標,56專業分包招標

    時間: 2021-03-19     大小: 66.10KB     頁數: 19

房地產公司招投標管理制度實施細則18頁.doc 文檔

    房地產公司招投標管理制度實施細則18頁.doc

    招投標管理制度實施細則招投標管理制度實施細則1總則1,1本實施細則依據招投標管理制度制訂,是結合當代集團以下簡稱集團下屬各房地產子公司的實際工作對招投標管理制度的進一步細化,1,2本實施細則適用于集團各房地產子公司在項

    時間: 2021-03-19     大小: 40.50KB     頁數: 18

大型房地產開發企業集中采購管理實施細則表單(17頁).doc 文檔
地產管理制度——房地產開發流程及實施細則(60頁).doc 文檔
地產項目成本管理實施細則方案.pdf 文檔

    地產項目成本管理實施細則方案.pdf

    COHLHNFZ,Z001項目成本管理實施細則項目成本管理實施細則項目成本管理實施細則1編制依據編制依據1,1地產集團區域公司制管理辦法試行,1,2地產人字2008第096號關于明確區域公司相關管理事項的通知

    時間: 2021-07-26     大小: 284.92KB     頁數: 10

重慶龍湖地產集團成本管理實施細則方案.pdf 文檔

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    1重慶龍湖成本管理實施細則重慶龍湖成本管理實施細則2008142目錄目錄11,目的目的22,適用范圍適用范圍33,成本管理對象及責任人界定成本管理對象及責任人界定44,管理辦法管理辦法更多資

    時間: 2021-07-27     大小: 816.27KB     頁數: 30

房地產開發公司招標小組工作實施細則.pdf 文檔

    房地產開發公司招標小組工作實施細則.pdf

    第2頁共5頁招標小組實施細則招標小組實施細則一招標小組啟動會1在公司成本管理委員會通過項目管理部提交的招標策劃書并確定招標小組成員后,2個工作日內由招標小組組長組織召開招標項目工作啟動會,2啟動會的工作內容

    時間: 2021-05-08     大小: 144.34KB     頁數: 4

房地產開發公司部門績效考評實施細則.doc 文檔

    房地產開發公司部門績效考評實施細則.doc

    部門績效考評實施細則部門績效考評實施細則第一條第一條為完善集團內部激勵和約束機制,規范績效考評組織和實施行為,保障集團績效評價結果的科學客觀公正,根據建業住宅集團部門績效考評暫行辦法制定本細則,第二條第二條考評內容和指標部門績

    時間: 2021-05-08     大小: 29.50KB     頁數: 2

房地產開發公司管理制度及實施細則【15頁】.doc 文檔

    房地產開發公司管理制度及實施細則【15頁】.doc

    管理制度及實施細則管理制度及實施細則第一章第一章總綱總綱本公司堅持以人為本的經營理念,秉承以誠為本,敢為人先為發展思路,以與您并肩共創輝煌為服務宗旨,以開發一個,成功一個為經營目標,以我們是一個人為團隊精神,以穩健務實敬業愛崗為

    時間: 2021-10-21     大小: 45.50KB     頁數: 15

房地產公司市場部管理制度實施細則(11頁).doc 文檔

    房地產公司市場部管理制度實施細則(11頁).doc

    山東山東,房地產開發有限公司房地產開發有限公司市場部管理制度實施細則市場部管理制度實施細則二一四年四月二一四年四月特別說明特別說明本制度由,市場部起草擬寫修改,關于本制度的一切說明執行管控由市場部負責

    時間: 2021-09-03     大小: 284KB     頁數: 13

2019房地產公司工程項目精細化管理實施細則.pdf 文檔

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    1華潤置地工程項目精細化管理實施細則2019年版支持部門支持部門華北大區青島悅府6樓項目部華東大區上海蘇河灣項目部華南大區深圳潤府三期項目部華南大區深圳潤璽一期項目部華南大區深圳筍崗萬象食家項目部華西大區西安體育會展平臺

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房地產投資公司員工選聘及錄用管理實施細則(3頁).doc 文檔

    房地產投資公司員工選聘及錄用管理實施細則(3頁).doc

    1總則1,1為規范員工選聘及錄用工作,根據集團公司員工選聘管理規定,制定本實施細則,1,2本規定適用于億達投資公司所屬企業及參股項目派遣人員,2選聘主體2,1投資公司人員選聘2,1,1投資公司部門總經理以上人員選聘,由投資公司人

    時間: 2021-01-17     大小: 21KB     頁數: 3

合生創展房地產集團招標管理辦法實施細則(65頁).doc 文檔
房地產開發集團公司銷售管理辦法實施細則(17頁).docx 文檔

    房地產開發集團公司銷售管理辦法實施細則(17頁).docx

    高速地產集團銷售管理辦法實施細則試行第一章總則第一條為了進一步完善高速地產集團營銷隊伍的考核及薪酬管理制度,使薪資水平和績效考核緊密結合,打造出一支隊伍穩定能力過硬業績突出的銷售團隊,進一步提升營銷團隊的綜合實力,為完成高

    時間: 2021-01-22     大小: 44.58KB     頁數: 17

房地產公司施工現場安全生產管理實施細則(6頁).docx 文檔

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    施工現場安全生產管理實施細則施工現場安全生產管理實施細則項目安全管理基本內容包括基坑支護工程模板工程腳手架工程三寶四口塔吊和外用電梯物料提升機及起重吊裝臨時用電施工機具施工消防等,具體管控內容除應符合國家及地方相關的制度法規規

    時間: 2021-09-15     大小: 22.77KB     頁數: 6

房地產規劃項目工程管理方案計劃措施及其實施細則【72頁】.doc 文檔

    房地產規劃項目工程管理方案計劃措施及其實施細則【72頁】.doc

    項目管理目標,項目管理目標,質量管理目標,合格工程爭創精品工程質量管理目標,合格工程爭創精品工程進度管理目標,全面落實總進度控制計劃進度管理目標,全面落實總進度控制計劃安全管理目標,杜絕重大傷亡事故,達標創優安全管理目標,杜絕重大傷亡事故

    時間: 2021-11-26     大小: 262.50KB     頁數: 69

重慶龍湖地產項目成本管理實施細則(30頁).ppt 文檔

    重慶龍湖地產項目成本管理實施細則(30頁).ppt

    重慶龍湖成本管理實施細則重慶龍湖成本管理實施細則目錄目錄,目的目的,適用范圍適用范圍,成本管理對象及責任人界定成本管理對象及責任人界定,管理辦法管理辦法目的目的規范和

    時間: 2021-05-30     大小: 453KB     頁數: 30

2016房地產公司合約規劃實施細則(23頁).doc 文檔

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    房地產產集團團股份份有限公司合約規劃實約規劃實施細則細則制度名稱編制修改時間首次編制換版編制修訂編制編制人編制單位廢止編號合約規劃實施細則201612說明,目錄錄第一章總則總則,1第一條條設立目的,1第二條條總體思路,1第

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