電力施工管理工作規(guī)章制度Tag內(nèi)容描述：
1、查與考核. 第四條第四條 地區(qū)物業(yè)公司負(fù)責(zé)所轄項目的能耗管理情況的統(tǒng)計分 析并對項目能耗管理工作進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)檢查與考核. 第五條第五條 物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)項目能耗情況的統(tǒng)計分析并落實各 項節(jié)能措施. 第三章第三章 計量器具管理計量器具管理 第。
2、某商場關(guān)于評定星級員工的管理規(guī)定.20030916 18 某商場運營管理手冊.20030917 09 某商場差旅費報銷暫行規(guī)定.20030917 09 某商場關(guān)于員工購物的規(guī)定.20030917 09 某企業(yè)檔案管理辦法.20030917 。
3、組織架構(gòu)4三環(huán)境事務(wù)部門職能5四環(huán)境事務(wù)主管職責(zé)6五保潔班長職責(zé)7六綠化班長職責(zé)8七保潔員職責(zé)9八綠化工職責(zé)10九保潔員培訓(xùn)規(guī)程11十清潔檢查規(guī)程14十一清潔安全管理規(guī)程19十二清潔器械管理規(guī)程21十三清潔工具管理規(guī)程22十四中控室清潔規(guī)程。
4、操作規(guī)程WIHJ005 標(biāo)準(zhǔn)層保潔操作規(guī)程WIHJ006 行政辦公區(qū)的清潔操作規(guī)程WIHJ007 洗手間的清潔操作規(guī)程WIHJ008 地下室保潔操作規(guī)程WIHJ009 大理石保潔操作規(guī)程WIHJ010 不銹鋼保養(yǎng)操作規(guī)程WIHJ011 玻璃。
5、工本人員執(zhí)行,嚴(yán)禁違章操作.未經(jīng)許可私自動火,違者處以300元罰金.二 在施工中如需使用易燃物品時,須提前做好安全存放工作,并報管理處,得到管理處批準(zhǔn)后方可帶入,物品存放量以當(dāng)日使用量為限,施工完畢后,須將剩余量帶離現(xiàn)場.三 施工區(qū)域應(yīng)配備。
6、操作規(guī)章而設(shè)立的,其內(nèi)容應(yīng)該依照公司的各項 制度.其中若有與公司規(guī)定相矛盾的部分,應(yīng)依照公司的規(guī)定執(zhí)行. 4本辦法參考了其它房地產(chǎn)企業(yè)的行之有效的經(jīng)驗和制度,并根據(jù)公司的實際 情況而制定的. 5 本辦法一經(jīng)公司審核通過, 應(yīng)形成文件, 嚴(yán)格。
7、0 適用范圍 . 7 3.0 內(nèi)容 . 7 4.0 相關(guān)記錄表格 . 8 客人來訪來電登記表 . 9 第四節(jié)第四節(jié) 租戶檔案管理規(guī)程租戶檔案管理規(guī)程 . 11 1.0 目的 . 11 2.0 適用范圍 . 11 3.0 內(nèi)容 . 11 第。
8、的 . 3 二適用范圍 . 3 三主要內(nèi)容 . 3 四參考依據(jù) . 3 第二章第二章 安全管理模式措施安全管理模式措施 . 3 一安全管理模式 . 3 二安全管理措施 . 4 第三章第三章 安全管理工作事項安全管理工作事項 . 10 第四章。
9、度文本 . 1 第一章 內(nèi)部管理細(xì)則文本 . 1 內(nèi)部管理細(xì)則參考格式內(nèi)部管理細(xì)則參考格式 . 2 公司內(nèi)部細(xì)則公司內(nèi)部細(xì)則 . 2 第一章 管理大綱 . 2 第二章 員工守則 . 3 第三章 財務(wù)管理 . 3 第一節(jié) 總則 . 3 第二節(jié)。
10、進(jìn)公司須戴工作證; 4.4 嚴(yán)禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請補(bǔ)領(lǐng); 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經(jīng)人事部辦理; 4.7 公司發(fā)放的安全鞋僅限在廠內(nèi)使用; 4.8 公司發(fā)放的作業(yè)服安。
11、7 二媒體關(guān)系管理.8 1.釋義.8 2.媒體關(guān)系維護(hù).8 3.新聞口徑.8 4.媒體集中招采平臺.9 5.媒體監(jiān)測.9 附錄:媒體集中招采平臺使用情況統(tǒng)計.10 三危機(jī)管理.11 1.釋義.11 2.危機(jī)預(yù)防.11 3.危機(jī)處理.11 。
12、公司組織結(jié)構(gòu)圖 二部門組織結(jié)構(gòu)圖 董事長 總經(jīng)理 常務(wù)副總 主管副總 策劃管理部經(jīng)理 策劃部主管 策劃部專員 董事長 總經(jīng)理 常務(wù)副總 副總經(jīng)理 策劃部 第三部分第三部分 部門崗位職能部門崗位職能 一一部門職能部門職能 基本職能:基本職能。
13、的分部分項工程內(nèi)容,必須由施工單位質(zhì)檢員專業(yè)工程師 總工程師 監(jiān)理單位的專業(yè)工程師 總監(jiān)理工程師 建設(shè)單位專業(yè)工程師 工程部經(jīng)理共同簽字后,上報建設(shè)單位總工程師簽字認(rèn)可,方可隱蔽. 3. 0 出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時的處理程序:由監(jiān)理公司提出,建。
14、行檢查. 2.停車場主管不定時對崗位執(zhí)行情 況進(jìn)行檢查. 車 場 入 口 車管員 巡視員 車輛例外放行 登記表 車管員各 崗位職責(zé)及 作業(yè)規(guī)范 集團(tuán)商業(yè) 管理公司管 理制度 安全 巡視 1.24 小時不間斷地對各區(qū)域巡邏. 2.巡視車輛有無。
15、工結(jié)算整體化工作評估 咨詢公司資源信息庫維護(hù) 竣工結(jié)算定案書簽訂 整改 合同簽訂 洽商變更評估月 季度工作評估 備注 1預(yù)算工作規(guī)劃:每家公司年度承擔(dān)任務(wù)原則上不能超過 35 萬平方米. 2考察評估:需出具考察報告. 3土建結(jié)構(gòu)預(yù)算書:提交。
16、作, 不允許按個人的想法隨意變動. 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī) 范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一。
17、作, 不允許按個人的想法隨意變動. 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī) 范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一。
18、1部門職責(zé) 2財務(wù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3會計崗位職責(zé) 4出納崗位職責(zé) 3經(jīng)營部 1部門職責(zé) 2經(jīng)營部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3科員崗位職責(zé) 4預(yù)結(jié)算部 1預(yù)結(jié)算部職責(zé) 2預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3預(yù)結(jié)算部科員崗位職責(zé) 5質(zhì)安部 1部門職責(zé) 2質(zhì)安部負(fù)。
19、項目. 定義定義 1 責(zé)任成本: 是以項目目標(biāo)成本為依據(jù), 按專業(yè)部門及崗位職責(zé)所建立的 分工負(fù)責(zé)控制成本的管理方式,是成本管理控制體系的重要組成部分. 流程要素描述流程要素描述 流程流程 CPCP 點描述點描述 CPCP 點點 對流程的影。
20、建議須涵蓋宏觀層面到微觀層面的城 市區(qū)域地塊等內(nèi)容,包括經(jīng)濟(jì)人口 規(guī)劃商業(yè)等各項指標(biāo). 2商管總公司分管副總經(jīng)理認(rèn)可后方可參與 集團(tuán)立項評審. 商業(yè)發(fā)展 部總經(jīng)理 1.2 項 目 可行性研 究 1立項評審?fù)ㄟ^后 20 天內(nèi), 深化項目市場調(diào)。
21、業(yè)的各 項技術(shù)經(jīng)指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果. 第二條 企業(yè)各級部門的主要精力,應(yīng)放在各種計劃的編制執(zhí)行檢查和 考核上. 第三條 企業(yè)的計劃管理根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理的原則,全廠分廠部 車間組三級進(jìn)行管理.廠計劃管理部是全廠計劃工作的綜合管理。
22、6鸚鵡花園小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)鸚鵡花園小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn) 7 7鸚鵡花園小區(qū)垃圾清運管理規(guī)定鸚鵡花園小區(qū)垃圾清運管理規(guī)定 8 8鸚鵡花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定鸚鵡花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定 9 9鸚鵡花園水箱清洗消毒工作程序鸚鵡花園水。
23、關(guān)于服裝裝束四關(guān)于服裝裝束 4.1 進(jìn)公司必須穿好工作服; 4.2 工作服要干凈; 4.3 進(jìn)公司須戴工作證; 4.4 嚴(yán)禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請補(bǔ)領(lǐng); 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更。
24、工作能力不符合要求. 第三條 錄用程序 一各項目服務(wù)中心根據(jù)本單位發(fā)展或職位空缺情況,配合行政人 事部進(jìn)行招聘. 二新錄用人員報到應(yīng)先到行政人事部辦理下列手續(xù): 1如實填寫相關(guān)人事資料表格; 2核對并遞交學(xué)歷證書職業(yè)資格證書等原件及復(fù)印件。
25、 .12 第一節(jié) 員工行為規(guī)范 . 12 第二節(jié) 員工考勤制度 . .18 第三節(jié) 印章管理制度 .24 第四節(jié) 辦公用品管理制度 .25 第五節(jié) 名片管理制度 . .26 第六節(jié) 檔案管理制度 .27 第四章第四章 員工管理制度員工管理制。
26、 5財務(wù)檔案管理. 6分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作. 出納職責(zé)出納職責(zé) 總經(jīng)理 管理招 商部 財務(wù)部 綜合管 理部 維修部 保潔部 保安部 1按財務(wù)管理規(guī)定,負(fù)責(zé)現(xiàn)金和銀行存款的管理和帳務(wù)處理. 2負(fù)責(zé)各種費用的報銷和工資等發(fā)放. 3發(fā)票和收據(jù)的管。
27、責(zé)工程主管崗位職責(zé) 保安主管崗位職責(zé)保安主管崗位職責(zé). 財務(wù)主管崗位職責(zé)財務(wù)主管崗位職責(zé) 人事主管崗位職責(zé)人事主管崗位職責(zé) 電腦主管崗位職責(zé)電腦主管崗位職責(zé). 客服主管崗位職責(zé)客服主管崗位職責(zé) 收銀主管崗位職責(zé)收銀主管崗位職責(zé) 百貨部主管崗。
28、在一線,及時發(fā)現(xiàn)和解決服務(wù)中出現(xiàn)的問題; 7領(lǐng)導(dǎo)餐廳全面質(zhì)量管理小組對餐廳服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查,把好餐廳出品服 務(wù)的每一關(guān); 8加強(qiáng)對餐廳財產(chǎn)的管理,掌握和控制好物品的使用情況,減少費用開支和物 品損耗; 9負(fù)責(zé)餐廳美化工作和餐廳的清潔衛(wèi)生。
29、 3 辦公室員工下班離開時要將自己的文件資料和財物收好,要將門窗 文件柜保險柜抽屜等鎖好,并保管好鑰匙,不得有誤. 4 辦公室員工時常注意檢查門窗插銷文件柜抽屜門鎖和釕铞,發(fā)現(xiàn)損 壞及時報請修理或更換.丟失鑰匙要當(dāng)即更換門鎖或換鎖芯. 5 。
30、司內(nèi)部使用,不得對外復(fù)制僅為天津市建華監(jiān)理公司內(nèi)部使用,不得對外復(fù)制 JHGSZYJST002A.0 天津市建華建筑工程監(jiān)理公司 20 xx 年 12 月 15 日 目目 錄錄 1.施工安全管理監(jiān)理工作總要求 2.施工安全管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置 。
31、 一 根據(jù)生產(chǎn)工作生活的需要,研究決定基本建設(shè)項目及投資; 二 研究決定管理處領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人臨時提出的急需建設(shè)的單項工程; 四研究決定工程設(shè)計的重大變更; 五管理處領(lǐng)導(dǎo)組織每季度召開一次會議,聽取項目情況匯報,研究決定 工程項目方面的。
32、益必須講安全,抓生產(chǎn)首先必須抓安全. 三全面負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)管理安全質(zhì)量進(jìn)度等工作.并負(fù)責(zé) 組織每日收工后的小結(jié)會及次日的工作計劃和人員安排. 負(fù)責(zé)施 工現(xiàn)場安全 技術(shù) 質(zhì)量的監(jiān)督檢查指導(dǎo)和有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作. 四嚴(yán)格安全管理,認(rèn)真組織落實施工。
33、交班者需將備用金帳單發(fā)票和保險箱鑰匙記錄在 交接班本上交給下一班. 1每份備用金包括人民幣外幣 ,交班時須將備用金帳單發(fā)票和保險箱鑰 匙記錄在交接班本上交給下一班. 2發(fā)票必須跟備用金一齊交接,發(fā)票只供總臺收銀員使用,不得供給他人. 3各班。
34、源的總監(jiān) 批準(zhǔn)后,辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配. 第四條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,應(yīng)到縣級醫(yī)院進(jìn)行常規(guī)體檢. 第五條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時親自辦理報到手 續(xù),并繳驗下列文件復(fù)印后退還: 一居民身份證; 二學(xué)歷證明正本復(fù)印后退還; 三。
35、內(nèi)抓管理,外樹形象為綜旨,抓好施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,必 須堅持不懈地加強(qiáng)安全質(zhì)量及文明施工生產(chǎn). 1.4 工程項目部文明施工必須根據(jù)上級有關(guān)要求建立健全組織管理機(jī)構(gòu), 落實各部門各級人員文明施工管理職責(zé),確保文明施工規(guī)范有序的進(jìn)行. 1.5 。
36、在本職工作中綜合表現(xiàn)優(yōu)異,取得突出成績者. 獎勵 2 分 不計個人得失,樂于奉獻(xiàn),積極協(xié)作者. 獎勵 1 分 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時采取措施,避免事故發(fā)生者. 35 分,視情況而定 為保護(hù)公司酒店財產(chǎn)或賓客生命 財產(chǎn) , 見義勇為者. 獎勵 51。
37、及工作狀況要做到心中有數(shù).二上崗前集合本班隊伍,檢查著裝.儀容佩帶值勤標(biāo)志檢查保安員裝備完好程度,按崗位要求上崗值勤.三負(fù)責(zé)對各崗位保安員交接班工作進(jìn)行檢查監(jiān)督.四工作時負(fù)責(zé)各崗位之間的協(xié)調(diào)工作,工作中,以身作則,起好帶頭作用,負(fù)責(zé)檢查崗位。
38、利益而做出貢獻(xiàn).2 各部門負(fù)責(zé)人要對員工進(jìn)行規(guī)章制度教育,并全面貫徹下去.四關(guān)于服裝裝束1 進(jìn)公司必須穿好工作服;2 工作服要干凈;3 進(jìn)公司須戴工作證;4 嚴(yán)禁工作證借給別人或借別人工作證入公司;凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請補(bǔ)領(lǐng);不得擅自。
39、促進(jìn)公司制度建設(shè)規(guī)范科學(xué)有序開展.2 2適用范圍適用范圍本辦法適用于公司規(guī)章制度建設(shè).3 3術(shù)語和定義術(shù)語和定義3.1公司:黃河電力檢修工程有限公司.3.2管理制度:公司為實現(xiàn)依法治企,制定的全體員工共同遵守的辦事規(guī)程和行為準(zhǔn)則的規(guī)范性文。
40、一分管副總:分管副總:1 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃,審核工程項目施工組織設(shè)計,監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度,確保工程項目按計劃進(jìn)度完成;2 負(fù)責(zé)進(jìn)行合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定,確保合同履約完成,協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛索賠等事。
41、一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變.規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后,應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂.3強(qiáng)制性.如果。
42、后由建設(shè)單位發(fā)往各有關(guān)單位.第五條施工單位提出的變更,由施工單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人擬寫,應(yīng)征得設(shè)計建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意,簽字生效后由建設(shè)單位發(fā)往各單位.第六條涉及分部分項工程的變更洽商如影響主體結(jié)構(gòu)裝修標(biāo)準(zhǔn) 增減施工項目等較大變更洽商, 需。
43、即為遲到,遲到一次扣罰 10 元.2早退:在規(guī)定的下班時間前離崗或中途離崗即為早退,早退一次扣罰 10 元.3xx:無故缺勤或請假未準(zhǔn)而擅自離崗即為曠工. 遲到 早退在 30 分鐘120 分鐘之間計為曠工半天,120 分鐘以上計為曠工一天。
44、分包結(jié)算相關(guān)內(nèi)容 流程編入;二是適用于公司系統(tǒng) 110 千伏及以上輸變電工程,35 千伏及以下輸變電工程參照執(zhí)行;三是對相關(guān)內(nèi)容流程進(jìn)行了更新優(yōu)化;四是具體環(huán)節(jié)突出了業(yè)主監(jiān)理施工三個項目部主要管控節(jié)點工作內(nèi)容及形成的成果資料.本手冊主要包括。
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