電視臺與房地產(chǎn)合作方案Tag內(nèi)容描述：
1、已投資額不含出讓金占總投資達(dá)到25. 條件 概念 優(yōu)缺點 優(yōu)點轉(zhuǎn)讓完成后比較干凈,不涉及以前公司的債權(quán)債務(wù),可輕裝上陣直接開發(fā) 缺點轉(zhuǎn)讓稅費高營業(yè)稅及附加契稅土地增值稅稅費較重,導(dǎo)致拿地成本 增加 1目標(biāo)公司債權(quán)債務(wù)過于復(fù)雜,不適用于股權(quán)收。
2、以自然人股東直接持股項目公司為主,也有通過投資 公司持股項目公司癿間接持股 張順 投資公司 張孝張順 項目公司 項目公司 張孝 非直系親屬股東結(jié)構(gòu),比較復(fù)雜;法人合伙企業(yè)和自然人等混合股東 中小房企幵購的目標(biāo) 公司主要問題 一人持股公司不兩。
3、系 追根溯源追根溯源 四層結(jié)構(gòu)四層結(jié)構(gòu) 思考改變未來思考改變未來 現(xiàn)狀和問題現(xiàn)狀和問題 選擇與管理選擇與管理 思考思考與展望與展望 引言引言 內(nèi)部資料 沒有客戶就沒有價值沒有客戶就沒有價值 追根溯源追根溯源 四層結(jié)構(gòu)四層結(jié)構(gòu) 思考改變未來思。
4、中通過國有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式 獲取土地. 1已經(jīng)繳納土地出讓金已經(jīng)取得國有土地使用權(quán)證; 2已投資額不含出讓金占總投資達(dá)到25. 條件 概念 優(yōu)缺點 優(yōu)點轉(zhuǎn)讓完成后比較干凈,不涉及以前公司的債權(quán)債務(wù),可輕裝上陣直接開發(fā) 缺點轉(zhuǎn)讓稅費高營業(yè)。
5、 聯(lián)系單 陳建國 鐘智成 張廣志 內(nèi)部管理手冊 長虹置業(yè) 合作方 進(jìn)場需知指引 目錄 編制和使用說明 第一章 通訊錄 第二章 工程文件標(biāo)準(zhǔn)表格 1 長虹置業(yè)項目管理部用表 2 監(jiān)理方用表 3 承包商用表 第三章 工程會議制度 第四章 工程質(zhì)。
6、已經(jīng)取得國有土地使用權(quán)證; 2已投資額不含出讓金占總投資達(dá)到25. 條件 概念 優(yōu)缺點 優(yōu)點轉(zhuǎn)讓完成后比較干凈,不涉及以前公司的債權(quán)債務(wù),可輕裝上陣直接開發(fā) 缺點轉(zhuǎn)讓稅費高營業(yè)稅及附加契稅土地增值稅稅費較重,導(dǎo)致拿地成本 增加 1目標(biāo)公司債。
7、作情況及合作情況 內(nèi)容分析內(nèi)容分析 報報 價價 甄選綜合評甄選綜合評價價 甄選意見甄選意見 參加人確認(rèn)參加人確認(rèn) 簽名簽名 意見確認(rèn)意見確認(rèn) 項目營銷組客戶信息中心負(fù)責(zé)人: 營銷策劃部第一負(fù)責(zé)人: 其他部門: 評價日期。
8、務(wù)類 印刷業(yè)務(wù)類 投遞業(yè)務(wù)類 短信類 兼職類 評價類別評價類別 階段性評價 服務(wù)結(jié)束評價 序序 履約評履約評 審項目審項目 評審標(biāo)準(zhǔn)評審標(biāo)準(zhǔn) 被服務(wù)項目組評分人及對應(yīng)評分被服務(wù)項目組評分人及對應(yīng)評分 單項平單項平 均得分均得分 5 5 分分。
9、 電話: 2業(yè)務(wù)范圍: 3從事相同業(yè)務(wù)的年數(shù): 4熟悉媒體單位及工作人員的名稱: 財務(wù)資料 注冊資本: 人力資源 1職員總數(shù)量 專業(yè)人員 管理人員 2法人總經(jīng)理項目負(fù)責(zé)人項目組人員一覽表 姓名 現(xiàn)任職 學(xué)歷職稱 工作經(jīng)歷經(jīng)驗 參與的項目 在。
10、目的營銷推廣.該表格所設(shè)計的評價指標(biāo)和權(quán)數(shù)為基本框架, 各項目可根據(jù)自身特性增減指標(biāo)或調(diào)整權(quán)數(shù).各分項得分最高分5分,最低分0分,依次類推. 競標(biāo)項目: 競標(biāo)單位: 指標(biāo)指標(biāo) 權(quán)數(shù)權(quán)數(shù) 得分得分 公司基本情況 公司背景及服務(wù)記錄 5 公司規(guī)。
11、分0分,依次類推. 服務(wù)項目 服務(wù)單位 指標(biāo)指標(biāo) 權(quán)數(shù)權(quán)數(shù) 得分得分 服務(wù)期內(nèi) 公司的發(fā)展?fàn)顩r 服務(wù)期內(nèi)的公司總體發(fā)展?fàn)顩r 5 萬科服務(wù)小組架構(gòu)和主要人員的穩(wěn) 定性 5 服務(wù)期內(nèi)公司 銷售專業(yè)水平 有效市場調(diào)研及分析能力 5 有效推廣策略建。
12、 700 700 400 200 300 200 洋房價格調(diào)差 3.1價格情況洋房價格 400 400 400 400 900 900 400 400 1616樓樓 1 1 2 2 3 3 6 6 142142 125125 125125 。
13、人利益動機.甲乙雙方約定 在招投標(biāo)及履約結(jié)算過程中遵守以下廉潔約定. 一一 甲方廉潔要求和廉潔主張甲方廉潔要求和廉潔主張 甲方在招標(biāo)議標(biāo)中標(biāo)合同簽訂合同履約合同付款合同結(jié) 算等過程中,要遵守以下廉潔約定: 1 甲方要求參與以上活動的本公司員。
14、通過國有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式 獲取土地. 1已經(jīng)繳納土地出讓金已經(jīng)取得國有土地使用權(quán)證; 2已投資額不含出讓金占總投資達(dá)到25. 條件 概念 優(yōu)缺點 優(yōu)點轉(zhuǎn)讓完成后比較干凈,不涉及以前公司的債權(quán)債務(wù),可輕裝上陣直接開發(fā) 缺點轉(zhuǎn)讓稅費高營業(yè)稅。
15、樓款結(jié)算 單 按 揭 通 知 單 戶 型 圖 利 率 表 空 白 合 同單 按 揭 通 知 單 戶 型 圖 利 率 表 空 白 合 同1 1 份名片等份名片等筆記本激光筆等,用的時候拿出, 用完隨時放回抽屜.銷控臺嚴(yán)禁放水杯飯盒等物 品,違。
16、網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 QQ:69031789 絕對產(chǎn)品主義的制導(dǎo)營銷絕對產(chǎn)品主義的制導(dǎo)營銷 萬科紫臺 推廣執(zhí)行方案 2008房地產(chǎn)營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資。
17、慶公司旗下所有在建已建項目業(yè)主 業(yè)主定義: 融創(chuàng)集團旗下項目已簽訃購的客戶及重復(fù)購買融創(chuàng)物業(yè)的客戶 合作方式 三 老業(yè)主帶訪,符合成交條件簽訂購買合同及相應(yīng)貸款合同,符合成交條件 給予成交獎勵, 并授予融創(chuàng)幫資格證書,憑借資格證書享受積分計。
18、因此,項目推廣工作必須從近期展開,迅速進(jìn)入強勢宣傳推廣階段,到 7 月 9 日底完成第一個推廣周期. 從近期工作的特點來看,可以用時間緊工作量大宣傳推廣良機不可錯失來形容,因此需要開發(fā)公司的大力支持和配合,建議在該執(zhí)行方案提交 后能盡快批復(fù)。
19、網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 QQ:69031789 絕對產(chǎn)品主義的制導(dǎo)營銷絕對產(chǎn)品主義的制導(dǎo)營銷 萬科紫臺 推廣執(zhí)行方案 2008房地產(chǎn)營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資。
20、計任務(wù)書內(nèi)容進(jìn)行工作,階段成果除業(yè)主要求外尚包 括: 總平面規(guī)劃構(gòu)思圖 分期規(guī)劃 基地規(guī)劃底層規(guī)劃 總圖首層平面圖 基地及建筑物基本數(shù)據(jù) 建筑物剖面圖 總平面交通組織分析構(gòu)思圖 總平面景觀分析構(gòu)思圖 城市輪廓分析構(gòu)思圖 各組團的建筑概念設(shè)計。
21、011年,歐洲與 美國,Vacation Rental市 場份額卙整個酒店住宿業(yè) 一個已經(jīng)被驗證癿市場 850億 途家 應(yīng)運而生 途家,中國版HomeAway 房源展示 推廣宣傳 入住訂單 先進(jìn)的業(yè)務(wù)模式 4001881234 斯維登國際酒。
22、72727 與客戶合作與客戶合作 目標(biāo)目標(biāo) 幫助你有效而高效率地同買主合作. 尋找客戶尋找客戶 CENTURY 21 系統(tǒng)和你的加盟店通過以下方式,能夠為你所在的店面帶來大批可 能的客戶: 店面張貼房產(chǎn)照片.店面張貼房產(chǎn)照片.吸引那些路過而。
23、會進(jìn)行儀式,師生共同明確新學(xué)期的希望和目標(biāo). 開學(xué)第一課 是否還記得新學(xué)期新計劃,新的書包,新的文具盒,飛揚的紅領(lǐng)巾,熟悉的上課 鈴聲 五背景闡述 四活動主題 開學(xué)季 紫臺主題活動 活動內(nèi)容 以萬科卓越品質(zhì)帶動城市生活回味學(xué)校生活,豐富精彩。
24、體資格.9 9.房地產(chǎn)公司如何選擇開發(fā)模式.10 獨立開發(fā).10 聯(lián)合開發(fā).12 10.房地產(chǎn)合作開發(fā)中需注意的問題淺析.14 一項目合法性考察 .14 二項目開發(fā)主體問題考察.14 三合作形式的選擇 .15 四合作項目資金監(jiān)控問題.16 。
25、uan Commercial Management sustained development 商業(yè)運營 大數(shù)據(jù) Operational Data 集團介紹 Group Introduction 集團架構(gòu) 奧買家集團海外集團文旅集團 奧園 。
26、但見金銀臺的居住意境. 麗雅龍璟臺 SKY JADE 案 名 麗雅品牌 龍字系的延續(xù) 繼麗雅龍城麗雅錦繡龍城 麗雅龍悅臺之后, 麗雅旗下高端產(chǎn)品系龍字 系的超越之作. 北斗七星 天璇山地脈布局 從龍的七寸開始,每個拐彎處 畫一個點,得到一。
27、 人物特寫圍墻 遠(yuǎn)香湖號 香奈兒圍墻 風(fēng)格獨特 醒目 過目即不忘 綠地博墅 中式工筆畫風(fēng)圍墻 華潤五彩城 多國語言大字報圍墻 原創(chuàng)符號 醒目 未所見,才要見 先生的玫瑰園 原創(chuàng)漫畫人物圍墻 萬科 自創(chuàng)南城一哥圍墻 表現(xiàn)形式 什么樣的 最醒目。
28、010 住宅量價:2016年19月月50個代表城市住宅月均成交約3620萬平米,同比增長三成,創(chuàng)歷叱同期最高 水平.隨后熱點城市樓市調(diào)控政策相繼出臺,78月市場需求逐漸收窄.但隨著釐九的到杢,市場出現(xiàn)反 彈,需求量上升,房價持續(xù)上漲.截止2。
29、墅18樓全面封頂,8樓外立面真石漆石材施工完成,9樓施工至17層10樓施工至18層11樓施工至 20層12樓施工至19層13樓施工至15層14樓15樓全面封頂立面柱子石材施工完成 區(qū)域競品東嶺海棠宸景 上疊邊戶建筑面積271.92 五室三廳。
30、權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式獲取土地. 1已經(jīng)繳納土地出讓金已經(jīng)取得國有土地使用權(quán)證; 2已投資額不含出讓金占總投資達(dá)到25. 條件 概念 優(yōu)缺點 優(yōu)點轉(zhuǎn)讓完成后比較干凈,不涉及以前公司的債權(quán)債務(wù),可輕裝上陣直接開發(fā) 缺點轉(zhuǎn)讓稅費高營業(yè)稅及附加契稅土地增值。
31、已經(jīng)取得國有土地使用權(quán)證; 2已投資額不含出讓金占總投資達(dá)到25. 條件 概念 優(yōu)缺點 優(yōu)點轉(zhuǎn)讓完成后比較干凈,不涉及以前公司的債權(quán)債務(wù),可輕裝上陣直接開發(fā) 缺點轉(zhuǎn)讓稅費高營業(yè)稅及附加契稅土地增值稅稅費較重,導(dǎo)致拿地成本 增加 1目標(biāo)公司債。
32、入理解房地產(chǎn)股權(quán)和資產(chǎn)并購與盡職調(diào)查的風(fēng)險和機遇 7. 全面掌握房地產(chǎn)股權(quán)和資產(chǎn)并購與盡職調(diào)查的流程和各種方式 8. 通過各類最新和典型的案例分析獲得啟示 提綱 一房地產(chǎn)并購的方式 二房地產(chǎn)并購全流程關(guān)鍵風(fēng)險點和應(yīng)對措施 三. 土地和項目的。
33、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式 獲取土地. 1已經(jīng)繳納土地出讓金已經(jīng)取得國有土地使用權(quán)證; 2已投資額不含出讓金占總投資達(dá)到25. 條件 概念 優(yōu)缺點 優(yōu)點轉(zhuǎn)讓完成后比較干凈,不涉及以前公司的債權(quán)債務(wù),可輕裝上陣直接開發(fā) 缺點轉(zhuǎn)讓稅費高營業(yè)稅及附加契。
34、已經(jīng)取得國有土地使用權(quán)證; 2已投資額不含出讓金占總投資達(dá)到25. 條件 概念 優(yōu)缺點 優(yōu)點轉(zhuǎn)讓完成后比較干凈,不涉及以前公司的債權(quán)債務(wù),可輕裝上陣直接開發(fā) 缺點轉(zhuǎn)讓稅費高營業(yè)稅及附加契稅土地增值稅稅費較重,導(dǎo)致拿地成本 增加 1目標(biāo)公司債。
35、股項目公司為主,也有通過 投資公司持股項目公司的間接持股 張順 投資公司 張孝 張順 項目公司 項目公司 張孝 非直系親屬股東結(jié)構(gòu),比較復(fù)雜;法人合伙企業(yè)和自然人等混合股東 中小房企幵販的目標(biāo)公司主要問中小房企幵販的目標(biāo)公司主要問 題題 一。
36、合作類拿地模式并購與合作類拿地模式 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓 聯(lián)營型合作開發(fā)聯(lián)營型合作開發(fā) 股權(quán)類合作開發(fā)股權(quán)類合作開發(fā) 委托代建代管委托代建代管 一土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓一土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓 概念概念 條件條件 指直接從原土地使用權(quán)人手中通過國有。
37、構(gòu)如何操作真股投資.1 1 一前融機構(gòu)與開發(fā)商真股合作的交易架構(gòu)及交易安排.1 二前融機構(gòu)真股投資的優(yōu)先分配權(quán)設(shè)計.3 三真股合作背景下股權(quán)收益分配與超額業(yè)績分配設(shè)計.5 四前融機構(gòu)與開發(fā)商的對賭設(shè)計與退出安排.6 第二章第二章 地產(chǎn)基金的。
38、渠道分銷上,一切以見成效進(jìn)行費用支出 02 分銷渠道的現(xiàn) 狀及分類 1數(shù)量龐大,競爭激烈 但在目前客戶為王的市場階段,只有手頭有客戶,不論數(shù)量多少,都 可成為分銷渠道,成都大大小小的分銷渠道多達(dá)上千家.市場競爭非常激 烈,優(yōu)勝劣汰現(xiàn)象嚴(yán)重。
39、 沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán) .做房地產(chǎn)業(yè)的營銷策劃,如果不精于市場調(diào)研,并花大力氣,以專業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去認(rèn)真地做好它,那么,用這樣的營銷策劃去指導(dǎo)銷售推廣無異于盲人騎瞎馬,夜半臨深池 .第一節(jié)房地產(chǎn)市場調(diào)研第二節(jié)消費者的消費心理第三節(jié)影響房地產(chǎn)。
40、成果除業(yè)主要求外尚包括:總平面規(guī)劃構(gòu)思圖分期規(guī)劃基地規(guī)劃底層規(guī)劃總圖首層平面圖基地及建筑物基本數(shù)據(jù)建筑物剖面圖總平面交通組織分析構(gòu)思圖總平面景觀分析構(gòu)思圖城市輪廓分析構(gòu)思圖各組團的建筑概念設(shè)計各單體平面構(gòu)思圖工作模型自制各建筑組團面積分配表。
41、是旅游產(chǎn)品供給突出新;二是旅游業(yè)態(tài)供給突出融;三是旅游區(qū)域供給突出特;四是公共服務(wù)供給突出細(xì);五是旅游制度供給突出統(tǒng).2018年1月,國務(wù)院中央一號文件提出,到2020年,農(nóng)業(yè)供給體系質(zhì)量明顯提高;實施休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游精品工程,建設(shè)一批設(shè)。
42、生活契機契機深圳萬科的轉(zhuǎn)型深圳萬科的轉(zhuǎn)型深化深化渴望在更多的場景讓人認(rèn)識到城市配套服務(wù)商角色渴望在更多的場景讓人認(rèn)識到城市配套服務(wù)商角色萬科轉(zhuǎn)型城市配套服務(wù)商第三年,全面開展城市配套服務(wù)商的業(yè)務(wù)落地.相比以往住宅服務(wù)的認(rèn)知偏重,深圳萬科將在。
43、金已經(jīng)取得國有土地使用權(quán)證;2已投資額不含出讓金占總投資達(dá)到25.優(yōu)點轉(zhuǎn)讓完成后比較干凈,不涉及以前公司的債權(quán)債務(wù),可輕裝上陣直接開發(fā)優(yōu)缺點缺點轉(zhuǎn)讓稅費高營業(yè)稅及附加契稅土地增值稅稅費較重,導(dǎo)致拿地成本增加1目標(biāo)公司債權(quán)債務(wù)過于復(fù)雜,不適用。
44、傳統(tǒng)做法:有特色的返鄉(xiāng)置業(yè)牌,該怎么打規(guī)模上形式上深度跨界流量互換,最大化流量引入?yún)^(qū)域整合,化零為整,最大化傳播效率對話上深入挖掘返鄉(xiāng)感受,最大化產(chǎn)生共鳴情感共鳴萬滴聯(lián)手八城聯(lián)動特色增強記憶點情感共鳴不同階段,對應(yīng)不同的情感訴求萬科懂你的。
45、協(xié)議第二條所述地塊上,建設(shè),該物業(yè)建筑面積m,具體執(zhí)行依據(jù)以號建設(shè)工程規(guī)劃許可證為準(zhǔn).第四條合作方式及投資1甲方提供自己擁有的具體合法手續(xù)的建設(shè)用地,乙方提供全部建設(shè)資金.2甲方提供建設(shè)用地應(yīng)具備條件,并由甲方辦理完成等相關(guān)建設(shè)用地手續(xù).2。
46、方式合作方式甲方為乙方提供合作項目所屬小區(qū)基本信息,以及營銷場地,廣告宣傳等配套服務(wù),保障乙方業(yè)務(wù)的順利開展.乙方為甲方樓盤的業(yè)主提供全屋定制整體解決方案服務(wù).乙方為甲方提供合作項目戶型設(shè)計方案及專業(yè)家裝咨詢,XX 套精裝樣板間.三合作內(nèi)容。
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