地產(chǎn)方案設(shè)計(jì)管理Tag內(nèi)容描述：
1、y Scheme Illustration Sells Center Faade Discussion P1 P2 P3 P4 P6 Residential Units P5 上實(shí)海上灣四期概念設(shè)計(jì)方案 基地匙位 該地塊交通便利,30km到。
2、根據(jù) 2012 架構(gòu)調(diào)整修訂 1.1.目的目的 為規(guī)范地區(qū)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)的操作,加強(qiáng)對(duì)地區(qū)公司實(shí)施方案設(shè)計(jì)的監(jiān)控, 以達(dá)到確保質(zhì)量進(jìn)度目的,特編制此程序. 2. 職責(zé)2. 職責(zé) 2.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)評(píng)審會(huì)的統(tǒng)籌安排.項(xiàng)目評(píng)審會(huì)在總部或項(xiàng)目所。
3、概況程序概況 程序目的程序目的 項(xiàng)目規(guī)劃與產(chǎn)品在設(shè)計(jì)方向基本確定的前提下,對(duì)方案進(jìn)行正式的深 化設(shè)計(jì),進(jìn)一步的論證項(xiàng)目定位的可實(shí)施性. 程序風(fēng)險(xiǎn)程序風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)決策所需的公司內(nèi)外部信息不準(zhǔn)確或變化不定,造成 決策失誤帶來(lái)項(xiàng)目整體規(guī)劃設(shè)。
4、語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 方案設(shè)計(jì):指項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)建筑單體方案設(shè)計(jì)兩個(gè)階段. 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 研發(fā)設(shè)計(jì)中心 根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的總體計(jì)劃和方案設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)流程控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度. 4.1.1 編寫規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 設(shè)計(jì)招標(biāo)書 建。
5、審核通過(guò) 前期部前期部 報(bào)審報(bào)審 完成報(bào)批完成報(bào)批是是 否否 否否政府報(bào)批政府報(bào)批 審核通過(guò)審核通過(guò) 協(xié)助報(bào)審協(xié)助報(bào)審 如需要如需要 不需要不需要 公司總部領(lǐng)導(dǎo)公司總部領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)中心外部相關(guān)部門外部相關(guān)部門項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司成本管理中心。
6、程范圍范圍 公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在政府控規(guī)基礎(chǔ)上進(jìn)行的項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段的工作; 政府未進(jìn)行規(guī)劃的地塊進(jìn)行規(guī)劃報(bào)批和報(bào)建. 定義定義 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案: 是城市規(guī)劃管理部門提供的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目的要求. 流程主導(dǎo)部門流程主導(dǎo)部門。
7、住宅類項(xiàng)目. 本指引主要內(nèi)容:規(guī)定并說(shuō)明了銷售類物業(yè)住宅類項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)各階段的時(shí)間要求,成果要求等設(shè)計(jì)管控要點(diǎn). 指引位置及適用范圍: 指引輸入輸出關(guān)鍵點(diǎn) CHAPTER 方案設(shè)計(jì)階段劃分關(guān)鍵輸入項(xiàng)關(guān)鍵決策項(xiàng): 階段劃分 關(guān)鍵決策項(xiàng) 方案準(zhǔn)。
8、 2.2區(qū)域公司項(xiàng)目部績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 2.3相關(guān)部門反饋及項(xiàng)目差異化處理 3.附錄:行業(yè)企業(yè)績(jī)效考核方式簡(jiǎn)介 3 尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 2011 賽普版權(quán)深圳,僅供碧桂園內(nèi)部使用 愿景:打造百年精典企業(yè)使命: 典: 精: 價(jià)值觀:有良心有。
9、研發(fā)中心項(xiàng)目 部技術(shù)總監(jiān) 16研發(fā)中心 17研發(fā)中心 18項(xiàng)目部 19研發(fā)中心 20 前 期 準(zhǔn) 備 開(kāi)始 前 期 研 討 會(huì) 未通過(guò) 方 案 報(bào) 審 編制方案設(shè)計(jì)任務(wù) 書 審定 資料提交 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃 未 通 過(guò) 通過(guò) 方案設(shè)計(jì)任務(wù) 。
10、號(hào):BTBT YFYF 103103 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理工作程序項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 7 7 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編。
11、1.1. 目的目的 為規(guī)范項(xiàng)目建筑規(guī)劃方案設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)階段的操作程序,加強(qiáng)監(jiān)控,達(dá) 到確保質(zhì)量進(jìn)度,控制成本的目的. 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于項(xiàng)目建筑規(guī)劃方案設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)階段. 3.3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 方案設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)階段。
12、2,猛增至 1995 年的 1841 萬(wàn) m2;1995 年竣工面積為 1993 年的 2.12 倍. 見(jiàn)表 1: 表 1 建設(shè)部系統(tǒng)國(guó)有建筑企業(yè) 19841995 年 10 層以上建筑竣工簡(jiǎn)表 年 份 19 84 19 85 19 86 。
13、F A N G A N S H E J I 地 下 室 剖 面 圖 建 筑 篇建 筑 篇 中 糧 麗 都 方 案 設(shè) 計(jì)Z H O N G L I A N G L I D U F A N G A N S H E J I 中 糧 麗 都 方 。
14、8 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文房屋建筑部分2002年版 3用地紅線和界址點(diǎn)成果. 4前期有關(guān)整個(gè)珠江新城國(guó)際的交評(píng)報(bào)告和專家審查會(huì)意見(jiàn). 二項(xiàng)目概況:二項(xiàng)目概況: 1區(qū)域概況:區(qū)域概況: 本地塊位于成都市溫江區(qū)東部 珠江新城國(guó)際項(xiàng)目?jī)?nèi),珠江新城。
15、會(huì) 進(jìn)行指導(dǎo) 編制方案 設(shè)計(jì)任務(wù) 書 審核通過(guò) 概念設(shè) 計(jì)管理 流程 審核通過(guò) 發(fā)放方案 設(shè)計(jì)任務(wù) 書 設(shè)計(jì)承 包商選 擇流程 進(jìn)行設(shè)計(jì)溝 通 完成方案設(shè) 計(jì) 參與評(píng)審組織評(píng)審 審核通過(guò)審核通過(guò) 審核通過(guò) 初步設(shè) 計(jì)管理 流程 YY 進(jìn)行技。
16、項(xiàng)目基坑支護(hù)事宜,達(dá)成一致意見(jiàn),特簽訂 本合同,以資信守. 承包方必須根據(jù)發(fā)包方的具體要求與發(fā)包方簽訂本合同, 且對(duì)發(fā)包方合理施工要求 不得提出異議,否則因此而造成項(xiàng)目工期延誤,承包方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任,并賠償發(fā) 包方所受損失. 一一本本工。
17、向一 高層住宅造型意向一 低層住宅造型意向二 低層住宅造型意向二 高層住宅造型意向二 高層住宅造型意向二 高層住宅造型意向二 鳥(niǎo)瞰圖 鳥(niǎo)瞰圖 鳥(niǎo)瞰圖 商業(yè)意向圖 幼兒園意向圖 基本面研究篇 2 18 當(dāng)前政策研究 1 國(guó)十條 貸款購(gòu)房的首付。
18、型設(shè)計(jì)和比例 功能和格局附屬房間的設(shè)計(jì)要求室內(nèi)裝修外檐 裝修園林綠化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)配套設(shè)計(jì)給排水中 水熱水采暖制冷消防燃?xì)馐姓到y(tǒng)供 電弱電智能化消防等物業(yè)管理及配套附屬 設(shè)施等. 注意注意任務(wù)書是對(duì)項(xiàng)目最終構(gòu)架的定稿.因 此,應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)需求和成。
19、領(lǐng)導(dǎo) 銷售中心 北頂項(xiàng)目部 工程技術(shù)部設(shè)計(jì)單位 項(xiàng)目定位細(xì) 化報(bào)告 會(huì)審,區(qū)域 公司辦公會(huì) 批準(zhǔn) 項(xiàng)目定位細(xì)化報(bào) 告 概念設(shè)計(jì)管理流程 參與編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書及評(píng)審 概念設(shè)計(jì)管 理流程 編制方案設(shè)計(jì) 任務(wù)書及評(píng)審 參與 N 發(fā)放方案設(shè)計(jì) 任。
20、理工作. 3.3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 方案設(shè)計(jì):指項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)建筑單體方案設(shè)計(jì)兩個(gè)階段. 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 研發(fā)設(shè)計(jì)中心 根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的總體計(jì)劃和方案設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)流程控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度. 4.1.1 編寫規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。
21、型設(shè)計(jì)和比例功能和格局附 屬房間的設(shè)計(jì)要求室內(nèi)裝修外檐裝修園林綠化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)配 套設(shè)計(jì)給排水中水熱水采暖制冷消防燃?xì)馐姓到y(tǒng) 供電弱電智能化消防等 物業(yè)管理及配套附屬設(shè)施等. 注意注意任務(wù)書是對(duì)項(xiàng)目最終構(gòu)架的定稿.因此,應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)需 求和成本。
22、Layout 水岸組團(tuán) WATER FRONT UNITS 綠島組團(tuán) ISLAND UNITS 半山組團(tuán) HILLSIDE UNITS 半島組團(tuán) PENINSULA UNITS 高層組團(tuán) HIGHRISE COMMUNITY 公建及商業(yè)組團(tuán)。
23、口岸大約 5 公里,距寶安 國(guó)際機(jī)場(chǎng)大約 22 公里,距羅湖商業(yè)區(qū)約 25 公里,地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯. 桃花園 荔枝林 南山 蛇口海上世 界女媧補(bǔ)天 深圳灣 海岸城 N 比例尺 :0 100200400M N 010050200M 比例尺 。
24、andscape Designer 景觀設(shè)計(jì)師 Landscape Designer 景觀設(shè)計(jì)師 Simon Duva Simon Duva 余少娜 Project Manager 項(xiàng)目經(jīng)理 Didi Gao 高迪 團(tuán)隊(duì) Team 目錄 C。
25、Josef Albers 約瑟夫亞伯斯 SCDA景觀作品 空間與透明性 這些圖形被認(rèn)為是透明的,它們互相滲透,同時(shí)保證在視覺(jué)上不存在彼此破壞的情形,除此之外,透明性還 暗含著對(duì)空間秩序的拓展,并對(duì)一系列不同的空間位置進(jìn)行感知. 光與物質(zhì)石材。
26、典范 行業(yè)典范 管理精紳 過(guò)程精品 理念精粹 希望社會(huì)因?yàn)槲覀?的存在而變得更加 美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華碧桂 園的企業(yè)品質(zhì),打造穩(wěn)健發(fā)展 持續(xù)經(jīng)營(yíng)回饋社會(huì)備受敬 重 1.1 集團(tuán)已形成完整的理念體系1 1.1 并設(shè)定了十二五期。
27、念等. 強(qiáng)排的理念是一直在變的. 02 強(qiáng)排包括什么 周邊情況分析產(chǎn)品分析 總平面圖日照 指標(biāo) 02 強(qiáng)排包括什么周邊情況分析產(chǎn)品分析 周邊情況分析 用地區(qū)位分析 用地現(xiàn)狀分析 用地價(jià)值分析 周邊競(jìng)品分析 對(duì)用地的地理位置,據(jù)地標(biāo)方位如市中。
28、要與公司戰(zhàn)略實(shí)施的要求相匹配,并具備行業(yè)性公平 性激勵(lì)性和有效競(jìng)爭(zhēng)性等主要特性性激勵(lì)性和有效競(jìng)爭(zhēng)性等主要特性 人力資源管理體系的主要原則人力資源管理體系的主要原則 行業(yè)性行業(yè)性 有效競(jìng)爭(zhēng)性有效競(jìng)爭(zhēng)性 建立符合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)的薪酬激勵(lì)體系 激。
29、一套功能完善的控制系統(tǒng),以期在大樓內(nèi)營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境,鑒于此, 本公司建議采用美國(guó) xx Honeywell 公司的樓宇控制系統(tǒng),主要有以下原因:1.美國(guó) xx Honeywell 公司做為當(dāng)今世界最大的樓宇自動(dòng)化設(shè)備廠商,多年來(lái)一直。
30、就可以成為投資者,籌到54萬(wàn)元總額截止,相當(dāng)于總價(jià)的6折.后續(xù)運(yùn)營(yíng):9月27日,在搜房網(wǎng)上對(duì)這套房進(jìn)行拍賣,起拍價(jià)為54萬(wàn),拍賣時(shí)間為兩小時(shí);所有認(rèn)籌的投資者都可以競(jìng)買,最終只有一位投資者買下這套房產(chǎn),成交金額超出54萬(wàn)的部分,將作為投資。
31、6第三章第三章建設(shè)地點(diǎn)及條件建設(shè)地點(diǎn)及條件. 73.1 建設(shè)地點(diǎn).73.2 自然條件.73.3 社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況.13第四章第四章建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容. 154.1 建設(shè)規(guī)模.154.2 建設(shè)內(nèi)容.15第五章第五章建設(shè)方案建設(shè)方案.16。
32、度要求. 175. 建筑部品研究. 205.1 部品研究策劃表. 205.2 部品材料清單. 205.3 部品材料研究成果. 216. 項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)計(jì)劃更新. 217. 精裝修房設(shè)計(jì)方案成果. 217.1 精裝修房設(shè)計(jì)方案成果目錄 .217。
33、開(kāi)發(fā)企業(yè)贏利模式必然從基于權(quán)力尋租獲取土地和粗放式經(jīng)營(yíng)獲取高額利潤(rùn), 逐步向靠實(shí)力競(jìng)標(biāo)獲取土地 靠科學(xué)管理來(lái)獲取合理利潤(rùn)轉(zhuǎn)變.對(duì)民營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō),通過(guò)科學(xué)合理的薪酬方案設(shè)計(jì),最大程度地激發(fā)并保留每一位員工工作的積極性 主動(dòng)性及創(chuàng)造性。
34、略順利實(shí)施的人力 洱保障基礎(chǔ),用好薪酬幕喀可達(dá)到激勵(lì)員工吸引優(yōu)秀人才和穩(wěn)定員工隊(duì)伍的作用.本文以天津w s公司為研究對(duì)象,通過(guò)研究其薪捌狀況和存在同曩,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略以爰薪酬設(shè)計(jì)的各嘎原則,靈活運(yùn)用人力資源管理理論和方法,設(shè)計(jì)了一套相對(duì)完。
35、時(shí)間進(jìn)度的機(jī)制以及薪酬外包風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,以便提高薪酬管理外包質(zhì)量和防范薪酬管理外包風(fēng)險(xiǎn).自上世紀(jì) 80 年代末,隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化國(guó)際分工的發(fā)展和細(xì)化信息技術(shù)迅猛發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)全球化的推進(jìn)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起,人力資源管理外包在世界范圍內(nèi)日益興盛。
36、司在薪酬管理方面的不足, 在 2015 年,基于崗位評(píng)價(jià)的視角,開(kāi)始注重薪酬管理方案的優(yōu)化和完善,并通過(guò)兩年多的實(shí)踐,取得了良好的效果.以下對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的分析.1.某房地產(chǎn)公司薪酬管理現(xiàn)狀分析A 房地產(chǎn)公司成立于 1998 年,在 M 市。
37、宏觀調(diào)控政策的出臺(tái),民營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)贏利模式必然從基于權(quán)力尋租獲取土地和粗放式經(jīng)營(yíng)獲取高額利潤(rùn), 逐步向靠實(shí)力競(jìng)標(biāo)獲取土地 靠科學(xué)管理來(lái)獲取合理利潤(rùn)轉(zhuǎn)變.對(duì)民營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō),通過(guò)科學(xué)合理的薪酬方案設(shè)計(jì),最大程度地激發(fā)并保留每一位員工。
38、尋租獲取土地和粗放式經(jīng)營(yíng)獲取高額利潤(rùn), 逐步向靠實(shí)力競(jìng)標(biāo)獲取土地 靠科學(xué)管理來(lái)獲取合理利潤(rùn)轉(zhuǎn)變.對(duì)民營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō),通過(guò)科學(xué)合理的薪酬方案設(shè)計(jì),最大程度地激發(fā)并保留每一位員工工作的積極性 主動(dòng)性及創(chuàng)造性, 乃是其獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的最主要。
39、規(guī)范方案設(shè)計(jì)的操作流程,加強(qiáng)對(duì)此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控,達(dá)到確保設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)度和控制成本的目的.2.2. 適用范圍適用范圍適用于集團(tuán)所有新建改建擴(kuò)建項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)的管理工作.3.3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義方案設(shè)計(jì):指項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)建筑單體方案設(shè)計(jì)。
40、化系統(tǒng)工程項(xiàng)目集成管理體系.關(guān)鍵詞:建筑智能化 系統(tǒng)集成管理 設(shè)計(jì)1項(xiàng)目集成管理應(yīng)用于智能化建筑工程中的必要性與可行性1.1 必要性智能化的建筑工程勢(shì)必是集成化和一體化的,工程中的各個(gè)項(xiàng)目相互關(guān)聯(lián),任何項(xiàng)目的變化都會(huì)直接或間接地影響其他項(xiàng)目。
41、附件詳見(jiàn)附件.二甲方義務(wù)與責(zé)任二甲方義務(wù)與責(zé)任1保證項(xiàng)目的合法性,并為項(xiàng)目實(shí)施承擔(dān)完全的法律責(zé)任.2指定專人負(fù)責(zé)與乙方的工作聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào), 為乙方開(kāi)展工作提供必要和充分的支持,如甲方更換負(fù)責(zé)人,應(yīng)提前一星期通知乙方.3雙方討論決定的計(jì)劃 方案。
42、口老齡化中圖分類號(hào) TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 16746708 20151470042012000 年我國(guó)經(jīng)歷了第五次人口普查,當(dāng)時(shí)按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看,我國(guó)就已經(jīng)完全進(jìn)入了老齡化社會(huì).近些年來(lái),我國(guó)老年人數(shù)量持續(xù)增多,加之計(jì)劃生育政策。
43、念設(shè)計(jì)階段的操作程序,加強(qiáng)監(jiān)控,達(dá)到確保質(zhì)量進(jìn)度,控制成本的目的.2.2. 適用范圍適用范圍適用于項(xiàng)目建筑規(guī)劃方案設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)階段.3.3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義方案設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)階段:土地獲得后到總體規(guī)劃概念方案確定建筑風(fēng)格初步確定階段.4。
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