房地產集團獎金激勵管理方案Tag內容描述：
1、效考核時間安排備注類別名稱季度績效考核第一季度績效考核4月1日10日具體的績效考核時間由人力資源部負責安排和通知.第二季度績效考核7月1日10日第三季度績效考核10月1日10日第四季度績效考核1月1日10日年度績效考核年度績效考核12月25。
2、體系l 關注微信公眾號: 職場成長社, 獲取更多學習資源電子書 HR專業知識 二 深圳萬科內部分類考核體系 基于公司經營目標的層級分解 層級分類考核方案 配套激勵獎懲措施 二 深圳萬科內部分類考核體系 經營目標分解 算盯三年戰略規劃;刷公可。
3、根據 2012 架構調整修訂 1.1.目的目的 為規范地區公司項目設計的操作,加強對地區公司實施方案設計的監控, 以達到確保質量進度目的,特編制此程序. 2. 職責2. 職責 2.1 規劃設計部負責評審會的統籌安排.項目評審會在總部或項目所。
4、的財務管理體制,即實行全 面預算管理,統 一財務制度財務機構財務人員和資金集中管理. 4.1.1 公司財務管理實行法定代表人授權管理體制.法定代表人對公司財務管理體制的 建立健全及有效實施負責;經法定代表人授權,分管各項具體財務工作的領導。
5、略目標為設計思路 ; 本報告各結論均經客觀數據行業特征等進行科學論證,高度匹配恒大地產發展戰略不組織管控模 式; 本報告所使用的各項工具為房地產行業最先進的績效管理工具,在企業萬科中海金地等國內標 桿得到全面實施幵取得顯著效果; 本報告為后。
6、房地產公司信息化建設應用需求 . 8 3 3 系統建設目標系統建設目標. 9 3.1 建立統一的房地產公司信息門戶 . 9 3.2 建立房地產公司行政辦公管理平臺 . 9 3.3 建立房地產公司項目業務管理平臺 . 10 3.4 建立安全靈。
7、充分調動員工積極性,激發 員工之工作潛能,使之形成企業強大的智力資本. 2 實現對優秀人才的組合,制定符合行業特點與文化的分配機制,提高員工實際收入,降低企業 固定成本,使企業在激烈競爭中求得發展,提升企業的競爭能力. 1.3 實現企業創。
8、為計算基礎,按銷售總額 的 5.計提.銷售總 實際回款金額計算. 第 5 條售樓部獎金由部門活動基金團隊業績獎金企劃服 務獎金內勤服務 以及優秀個人獎金五部分組成.具體如下: l提取售樓部獎金總額的 10作為部門活動基金,用于部門 集體活動。
9、47.司法清欠提成辦法QBDR004052016 43 48.企業擔保管理規定QBDR004062016 46 49.差旅費管理規定QBDR004072016 49 50.公務借款規定QBDR004082016 54 51.罰款收繳規定QB。
10、扣 14 點280 元. 3.請假三天扣 21 點420 元. 4.請假四天扣 3031 點600620 元 四全月份不請假,且輪休不超過 2 日者另加給全勤獎金 8 點160 元凡請假曠工 包括 1 小時或輪休超過 2 日逢有法定假日的月。
11、工項目其他管理責任承擔者. 第二條第二條 工程項目獎金工程項目獎金 1.獎金基數 針對不同項目,依據該項目銷售收入提取一定獎金總額.類似于銷售提成總基數的 計提方式,假設銷售額 3 億,按 0.2計提,計提基數為 60 萬. 2.獎金初步分。
12、金分配的總額,以項目目標利潤為導向,分為新開發項目完結營運 項目和物業公司分別進行核定: 一一新開發項目:新開發項目:由土地摘牌開始,到經營期結束,開發周期為 3 年. 獎金總額獎金總額 預提預提獎金獎金額額 項目完結項目完結獎金獎金額額 。
13、和經營業績高相關的原則 獎金和經營業績高相關的原則有兩層含義:一方面是發放獎金的前提是企業獲得理想 或者超出預期的經營業績,另一方面,獎金的核算是以實際獲得的經營業績為基本依據. 2.2 獎金的核算是以實際獎金年度之間獎金的核算是以實際獎金。
14、人員均實 行崗位績效工資制. 一薪資項目一薪資項目 工資標準 1. 地產集團執行寬帶工資標準,根據職位不同將工資劃 分為八個職等,為便于日常管理,在各個職等下劃分具體檔 次. 職等劃分及工資區間表職等劃分及工資區間表 職等職等 職位職位 工。
15、略目標為設計思路 ; 本報告各結論均經客觀數據行業特征等進行科學論證,高度匹配恒大地產發展戰略不組織管控模 式; 本報告所使用的各項工具為房地產行業最先進的績效管理工具,在企業萬科中海金地等國內標 桿得到全面實施幵取得顯著效果; 本報告為后。
16、的組織進度和咨詢費用預算咨詢項目的組織進度和咨詢費用預算 3 3 五五 績效管理信息系統實施方案績效管理信息系統實施方案 3 3 六六 績效管理信息系統效益預測及費用預算績效管理信息系統效益預測及費用預算 3 3 七七 為什么選擇科飛為什么。
17、全面提升公司整體業績水平,特制定本管理方案. 第二條第二條 績效管理的總體原則 1公開公平公正的原則 該原則指公司的戰略目標被科學公平地分配到各部門及各個崗位.評價人根據被評價人的業績 水平及能力表現給予公正的評價與反饋,以促進被評價人績效。
18、全面提升公司整體業績水平,特制定本管理方案. 第二條第二條 績效管理的總體原則 1公開公平公正的原則 該原則指公司的戰略目標被科學公平地分配到各部門及各個崗位.評價人根據被評價人的業績 水平及能力表現給予公正的評價與反饋,以促進被評價人績效。
19、售管理規范銷售管理規范銷售管理規范.4 4 4 4 第一節第一節行為管理規范行為管理規范.4 4 一行為規范.4 二禮儀規范.6 三信息管理規范.6 四會議管理規范.7 五銷售場所工具管理規范. 10 六計劃管理規范.10 第二節第二節業務。
20、 負責部門:營銷部 完成時間:項目立項會之前 負責部門:營銷部 完成時間:項目立項會之前 一城市概況 二城市經濟研究結論 三城市房地產市場研究包括商業 一城市概況 二城市經濟研究結論 三城市房地產市場研究包括商業 一近幾年城市房地產市場分析。
21、售人員的考核依據; 目錄:目錄: 第一部分第一部分 銷售部組建及職能銷售部組建及職能 一銷售部的組建 二銷售部職能 第二部分第二部分 銷售部崗位職責銷售部崗位職責 一銷售部經理的個人素質要求 二銷售部經理崗位職責 三銷售部經理助理職責 四銷。
22、 1,精裝修總包單位,主要項目包括:鋪貼墻地磚及石材,涂,精裝修總包單位,主要項目包括:鋪貼墻地磚及石材,涂 料,木作業造型,水電安裝等.料,木作業造型,水電安裝等. 2 2,甲方分包材料供應商,包括有:墻地磚,涂料,開關插座,甲方分包材料。
23、招標環節 要注意合同制定和執行要注意合同制定和執行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現金流管理要注意現金流管理 要注意監理費用管理要注意監理費用管理 要注意預結算管理要注意預結算管理 現場布置的案例:現場布。
24、343 工業化技術施工管理總結工業化技術施工管理總結 外外 墻墻 剪刀樓梯剪刀樓梯 走廊板走廊板 一項目簡介一項目簡介 占地面積 約約5萬萬m2 總建筑面積 約約21.5萬萬m2 住宅戶型 3種種 住宅套數 4002 2308套 1590套。
25、草草 職職 務務 日日 期期 2008 審審 核核 職職 務務 日日 期期 審審 核核 職職 務務 日日 期期 審審 核核 職職 務務 日日 期期 簽簽 發發 職職 務務 日日 期期 銷售銷售前期準備前期準備方案方案管理管理流程流程 1流程。
26、于五人的奇數位成員組成. 2.2 項目策劃階段,會議召集人為投資策劃執行總裁擔任召集人可指定會前工作 準備者與主持人 ,必須參加人員為投資策劃執行總裁項目運籌執行總裁 集團總建筑師集團營銷總經理相關區域總經理;其他參加人員可由投資策 劃執行。
27、職位說明書 1.1.高層管理類高層管理類 1總經理職位說明書 2副總經理分管經營職位說明書 3副總經理分管營銷職位說明書 4總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1項目前期部經理職位說明書 2投資發展主管職位說明書 3項目開發主。
28、同進步11 8迷惘的新員工12 9辦公地點搬遷引發的思考14 10互動的考核 15 11因地制宜的績效考核 16 12從信用走向規范 16 13辦理勞動合同鑒證遇到的麻煩 18 14上好新員工入職第一課 18 15一次大型專題講座 19 二。
29、以下簡稱本辦法本辦法 . 第二章第二章 適用范圍適用范圍 第二條第二條 本辦法適用于自發文之日起集團國內所有項目國內所有項目的計劃管理. 第三章第三章 術語和定義術語和定義 第三條第三條 項目計劃分類計劃分類 一項目主項主項計劃計劃:是指。
30、 以期達到房地產開發項目的全流程價 值鏈把控,從而系統提高集團整體項目開發運營管理能級. 2.適用范圍適用范圍 適用于集團各房地產事業部以及綜合產業集團下屬房地產開發項目. 3.管理原則 3.1 充分授權原則: 管理原則 3.1 充分授權。
31、團隊編制,應充分考慮人員編制的 增加對人均敁能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構圖組織架構圖模板詳見七渠道類相關審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構 備注: 1所有區域公司必須設置渠道團隊. 2中大及特大型公司必須設置與職的區域公司渠道負。
32、渠道團隊架構 各區域公司可根據自身實際情況和本區域市場習慣,靈活設置渠道團隊編制,應充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構圖組織架構圖模板詳見七渠道類相關審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構 備注: 1所有區。
33、5 企業發展歷程: . 177 5.1.6 企業大事記: . 199 5.1.7 榮譽獎項必選版 . 211 5.1.8 榮譽獎項完整版 . 222 5.2 業務代表作 . 244 5.2.1 地標代表作 . 244 5.2.2 創新代表。
34、 1業務流程現狀及主要問題業務流程現狀及主要問題 2改進方案改進方案 日常支持:過程溝通日常支持:過程溝通 設計管理后評估設計管理后評估 一集團定位一集團定位 側重經營方案 業務管理方面業務管理方面 價值提升 風險把控 體系建設 集 團 總。
35、以下簡稱本辦法 . 第二章第二章 適用范圍適用范圍 第二條第二條 本辦法適用于自 2019 年 1 月 1 日起碧桂園集團中國 境內所有房地產開發項目的計劃管理. 第第三三章章 術語和術語和定定義義 第第三三條條 項目計劃項目計劃分類分類 。
36、運營績效管理 6 7 8 5 第六部分 摘要 6 成本策劃論引領成本管理風向標 成本四問,探尋成本管理命門 合約規劃,構建動態成本監控體系 成本管理實踐案例 房地產成本管理 6.1 成本策劃論成本策劃論引領成本管理風向標引領成本管理風向標 。
37、體系 T3. 外部人才獲叏 T31. 跨界人才的吸引和補充:精益管理金融基金 互聯網 T32. 多元化人才的引進和融合 T33. 引進有大型企業管理經驗的人才 T4. 關鍵優秀人才 保留 T41. 提供有意義感的工作 T42. 暢通的収展通。
38、 2.3施工圖設計階段施工圖預算3 工程招標12 甲供直采8 合同簽訂2 變更簽證管理2 產值及付款2 2.6工程結算階段工程結算3 1010 3.1信息化管理信息數據準確性5 組織架構及總結培訓2 人才培養附加 整改事項落實2 集團工作配。
39、板管理管理工作指引工作指引 交付樣板的管理是交付管理的一個重要的組成部分,通過交付樣板可以發現施工質量問題 設計缺陷使用功能上的問題,從而找到解決的辦法和途徑.交付樣板的管理涉及的部門較多, 主要有設計營銷客服和工程等部門,其中設計部門通過。
40、 其余:印花稅房產稅個人所得稅 增值稅及附加稅等 A項目稅務籌劃方案 案例案例 分享分享 02 取得稅務部門信任與認可 A 對外 方案實施前的溝通與協調 02 清算單位的 稅務籌劃 A 對內 企業經營全過程按優化方案逐個落實 02 免征土。
41、料 嚴禁外傳 4 辦法簡介 BIP發文模式 反應速度快 補丁式發展 系統學習難度大 管理辦法模式 高度集成 方便查找 系統學習 內部資料 嚴禁外傳 5 辦法簡介 BIP發文模式 反應速度快 補丁式發展 系統學習難度大 采用迭代管理,原則半年。
42、五投標單位的選擇考察 六招標工作一般流程 三采購 一組織架構 二材料采購形式 三材料苗木采購周期 四填報材料計劃表 五材料苗木一般采購流程 六景觀材料資料的收集 四營造 一營造管理一般流程 二營造過程管理 2 五驗 收 一分階段進行各分項工。
43、3.1 審批流程: 集團總部員工申請的審批人依次為職能負責人集團人力資源職能負責人總裁. 地區公司員工申請的審批人依次為職能負責人 公司人力資源職能負責人 公司負責人; 地區公司費用超過人民幣 2 萬元 含 2 萬 的, 需要增加集團人力資。
44、t 3 : 績敁管理 Part 4:薪酬管理 Part 5 : 培訓不發展 Part 6 : 員巟關系 組織演變歷程 三大基礎平臺定位 集團13管理思路 集團總部架構 區域公司組織架構 3 廣 東 湖 南 1984 2007 2006年 第。
45、收77份. 本方案,我們首先闡明了從上述訪談和問卷分析中得到的發現,之后基于對行業的 理解和對上述簡單調研的基礎上闡述了開銳對該項目的建議Ver 1.5月12日, 我們就Ver 1與嚴文亮董事長進行了溝通,進一步明確了項目的重點和范圍,形成。
46、 8 六 預算的編制方法 . 8 6.1. 銷售預算的編制 . 8 6.2. 成本預算的編制 . 9 6.3. 費用的預算編制 . 10 6.4. 投資預算的編制 . 10 6.5. 現金預算的編制 . 10 6.6. 籌資預算的編制 。
47、辦法 四對薪酬激勵方案實施辦法的建議四對薪酬激勵方案實施辦法的建議 一房地產開發公司的超額利潤激勵辦法一房地產開發公司的超額利潤激勵辦法 二二高管的超額利潤激勵辦法高管的超額利潤激勵辦法 三總部部門管理層的超額利潤激勵辦法三總部部門管理層的。
48、道路 . 6 第三節第三節成品半成品及原材料的堆放成品半成品及原材料的堆放標準標準 . 7 第四節現場住宿及生活設施標準第四節現場住宿及生活設施標準 . 9 第五節材料加工區域管理第五節材料加工區域管理 . 12 第六節施工現場環境保護管理。
49、物業交付給業主,并驗收房屋和提供相關證明文件的過程. 本規定文件中的房屋交付特指集中交付期的房屋交付工作. 第二條第二條 查驗整改率查驗整改率 查驗整改率的計算公式為:截止至交付前 5 日,查驗已整改房屋 質量問題總數查驗需整改房屋質量問題。
50、工程價款結算單 借:開發成本 貸:應付賬款應付工程款 同時,從應付的工程款中扣回預付的工程款和備料款 借:應付賬款應付工程款 貸:預付賬款預付承包單位款 用銀行存款補付余額 借:應付賬款應付工程款 貸:銀行存款 預付給供應商的材料價款 借。
51、 . 11 七七 酒店住房酒店住房餐飲業務餐飲業務發票開具發票開具 . 13 八八 物業管理發票開具物業管理發票開具 . 18 九九 發票開具的操作規范發票開具的操作規范 . 22 十十 紅字專用發票開具紅字專用發票開具 . 25 十一十一。
52、于本人長期從事大型房地產集團公司行政管 理人力資源管理工作的實踐經驗,科學分析和高度總結了大型房地產公 司行政人事管理工作的各個環節,不涉及絲毫空洞和夸張的言辭,具有較 強的可操作性. 一 建立適應公司現有規模的組織架構和人事架構 房地產公。
53、接費用 預付工程款 損益類 預付備料款 13 6001 主營業務收入 預付購貨款 商品房銷售收入 4 1405 開發產品 配套設施銷售收入 5 1406 發出商品 14 6051 其他業務收入 6 1409 庫存物資 租金收入 專用材料 處。
54、要涉及的稅種稅種有營業稅營業稅城建稅稅教教育費費附加,土地增值值 稅稅房產稅產稅土地使用稅稅印花稅稅企業業所得稅稅個個人所得稅稅以及契稅稅等. 一營業稅營業稅:計稅計稅依據:為納稅為納稅人向對對方收取的全部價款和價外費費用.應稅勞應稅勞 務。
55、修管理人員的管理1 第三部分第三部分 精裝修管理工作細則精裝修管理工作細則1 1 1設計準備階段設計準備階段1 1.11.1 編寫 室內設計指導書編寫 室內設計指導書 1 1.21.2 編寫 室內設計任務書編寫 室內設計任務書 2 2 3 。
56、發 員工之工作潛能,使之形成企業強大的智力資本. 2 實現對優秀人才的組合,制定符合行業特點與文化的分配機制,提高員工實際收入,降低企業 固定成本,使企業在激烈競爭中求得發展,提升企業的競爭能力. 1.3 實現企業創造顧客價值的目標,實現企。
57、主持工作一把手審批 后,由集團人力資源中心匯總,每月 1 日報集團董事局主席審批后實 施,其中董事長或主持工作一把手的解聘即時報集團董事局主席 審批后實施. 第四條第四條 各地區公司三線城市項目總經理及其他員工物業公司 領導班子以下員工除外。
58、3 系統建設目標系統建設目標. 9 建立統一的房地產公司信息門戶 . 9 建立房地產公司行政辦公管理平臺 . 9 建立房地產公司項目業務管理平臺 . 10 建立安全靈活的文件管理和統一的檔案管理系統,提高知識利用率 . 10 建立統一的房地。
59、行業績考核及激勵的目的對項目公司進行業績考核及激勵的目的 項目公司員工的薪酬包括工資補貼項目獎金及福利.對項目公司員工根 據項目考核結果發放項目獎金進行獎勵,以充分調動項目團隊工作的積極性,使 其努力推動項目按計劃順利實施. 第二條第二條 。
60、要與公司戰略實施的要求相匹配,并具備行業性公平 性激勵性和有效競爭性等主要特性性激勵性和有效競爭性等主要特性 人力資源管理體系的主要原則人力資源管理體系的主要原則 行業性行業性 有效競爭性有效競爭性 建立符合房地產行業特點的薪酬激勵體系 激。
61、勵體系需要與公司戰略實施的要求相匹配,并具備行業性公平薪酬激勵體系需要與公司戰略實施的要求相匹配,并具備行業性公平性激勵性和有效競爭性等主要特性性激勵性和有效競爭性等主要特性人力資源管理體系的主要原則人力資源管理體系的主要原則行業性行業性有。
62、間無相互矛盾,確保工程施工按期按質完成,特制定本辦法.第二條本辦法適用于公司所有新建改建擴建項目的各項施工圖審核工作.第三條圖紙審核工作分為施工圖內審施工圖集中審核和施工圖會審.第四條圖紙審核的依據為現行建筑設計規范;現行建筑施工規范;建筑。
63、長層長 期激勵方案設計設計長長期激勵方式介紹紹及比較較天漢漢高管長長期激勵方案設計設計天漢漢控股集團總團總部薪資結資結構及高管層長層長期激勵方案設計設計3天天漢漢漢漢集集團團團團薪薪資資資資結結結結構構設設設設計計計計的的必必要要性性和和迫。
64、項目公司員工的薪酬包括工資補貼項目獎金及福利.對項目公司員工根據項目考核結果發放項目獎金進行獎勵,以充分調動項目團隊工作的積極性,使其努力推動項目按計劃順利實施.第二條第二條項目公司獎金提取的前提項目公司獎金提取的前提項目應在項目市場定位盈。
65、職責第三篇管理職能職責第三篇管理職能職責第一章綜合管理部第二章人力資源部第三章策劃部第四章質量管理部第五章審計部第六章財務管理部第七章計劃資金部第八章企業發展部第九章總工程師辦公室第十章項目前期部第十一章工程成本管理部第十二章材料設備部第十。
66、際情況出發對其進行歸并和優化項目公司的組織架構圖待優化產品線管理線財務線營銷線總經理副總經理前期部營銷部人事部行政部客服部財務部設計部副總經理工程部成本部代表進行歸并博泰集團房地產項目各階段組織設計第4頁通過歸并和優化,得出博泰項目公司組織。
67、理階段實施方案集團把控流程ZBSJC02P01ZBSJC02P01設計管理階段設計管理階段實施方案集團監控程序實施方案集團監控程序1.1. 目的通過明確集團在設計管理階段對子公司地產項目實施方案過程成果的節點監控工作,保證該階段成果在建筑結。
68、 設計考慮因素原則及目標設計考慮因素原則及目標 薪資策略薪資策略 薪資組合模式薪資組合模式二高管層長期激勵方案設計二高管層長期激勵方案設計長期激勵方式介紹及比較長期激勵方式介紹及比較天漢高管長期激勵方案設計天漢高管長期激勵方案設計2天漢控股。
69、32003年年1 1月月2929日日 召開領導辦公會召開領導辦公會 組閣兩個項目中心經營管理班子.組閣兩個項目中心經營管理班子.房地產房地產E網網 3 3 20032003年年2 2月月1414日日 著手著手金地集團上海公司地產項目制金地集。
70、賽普管理咨詢有限公司以下簡稱賽普項目組通過對深圳市綠景企業管理集團有限公司以下簡稱綠景集團的內部訪談和現有資料調研,并結合行業企業組織管控的研究成果,利用專業工具分析整理得出的調研診斷結論和組織管控設計.方案成果是項目組進行后續工作的起點。
71、的激勵方案,各高管根并不是所有的高管都可以享受全部的激勵方案,各高管根據在職時間年度績效情況來判定其所能享受激勵計劃據在職時間年度績效情況來判定其所能享受激勵計劃高管年薪高管年薪效益超額獎金效益超額獎金長期績效激勵計劃長期績效激勵計劃獎金池。
72、采購領用管理流程辦公用品采購領用管理流程0909行政行政0707網絡信息管理流程網絡信息管理流程1010行政行政0808重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111行政行政0909文書檔案管理流程文書檔案管理流程1212行政行政1010。
73、盡顯公平公正原則,特制定此方法,以保持公司可持續發展能力.二適用范圍1本細則適用于易居中國營銷集團揚州分公司萬科沁園項目全體員工.2本細則中開發商確認成銷的標準:開發商簽字蓋章確認的萬科沁園項目成功銷售確認書.3本細則中成銷的標準:項目總監。
74、章綜綜 合合 協協 調調 管管 理理第九第九章章工工 程程 驗驗 收收 與與 物物 業業 移移 交交第一章第一章 工程概況工程概況1基本概況基本概況2建筑設計概況建筑設計概況3結構設計概況結構設計概況4專業設計概況專業設計概況5自然水文地質。
75、各項工具為房地產行業最先進的績效管理工具,在企業萬科中海金地等國內標桿得到全面實施幵取得顯著效果;本報告為后期撰寫績效管理體系實施手冊奠定理論及方向基礎;尊重 與業 責仸 分享 價值專業術語解釋組織考核:對部門機構績效或分公司機構績效的集體。
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