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房地產(chǎn)產(chǎn)品價格定位不準(zhǔn)

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房地產(chǎn)產(chǎn)品價格定位不準(zhǔn)Tag內(nèi)容描述:

1、利潤 額度的平衡,是客戶認(rèn)同和價值貶損的平衡 . Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 定價的標(biāo)準(zhǔn) 滿足價值和價格的對應(yīng)關(guān)系; 滿足價值最大化; 滿足發(fā)展商對銷售的控制要。

2、部資料嚴(yán)禁外傳6 案例:江蘇賈旺 創(chuàng)集團(tuán)項目最差銷售記錄: 項目占地98畝,總貨量為2.84萬2.05億,共 152套別墅,開盤一周僅認(rèn)購1套該1套還是區(qū)域營銷 總自己認(rèn)購的,后期退了. 項目自14年9月27日開售至今只售出2套. 項目問題。

3、定義12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233.1 市場定位:對項目進(jìn)行宏觀微觀SWOT分析,明確項目目標(biāo)群體及其特征,對產(chǎn)品作出規(guī)劃;3.2。

4、定價原則12定價方式12本產(chǎn)品定價建議12第一章 產(chǎn)品定位分析一影響產(chǎn)品定位的因素1 土地價值分析l 產(chǎn)品地塊規(guī)則l 利于充分利用l 易于規(guī)劃與設(shè)計 2 需求分析l 總需求較樂觀l 高品質(zhì)住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競爭態(tài)勢l。

5、產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下簡稱綠城,1995年1月6日注冊成立,國內(nèi)知名開發(fā)企業(yè),專注于開發(fā)高品質(zhì)物業(yè). 2006年7月13日,綠城中國控股有限公司股票代碼:3900在香港上市,綠城為其全資子公司. 歷經(jīng)17年的發(fā)展,綠城擁有100多家成員企業(yè),4。

6、 修正 價格輸出口徑公示價單的制定 銷售人員培訓(xùn) 制定加推準(zhǔn)備及積存去貨帶動 推售前12天辦理預(yù)留客戶 客戶落位 開盤當(dāng)天 結(jié)合實時銷情引導(dǎo)客戶選房 后續(xù)貨量推貨節(jié)奏根據(jù)現(xiàn)場銷售數(shù)據(jù)檢驗價格合理性 去貨速度預(yù)估根據(jù)實時銷情判斷加推單位價格調(diào)。

7、09 匯報說明 本報告針對新希望東大街項目,通過對全國類似區(qū)域的發(fā)展分析東大街潛力 分析和區(qū)域市場未來的判斷,再加上成功案例的借鑒,確定發(fā)展的建筑形態(tài)組 合形式,通過經(jīng)濟(jì)測算確定建筑組合方式,最終確定準(zhǔn)確的定位和產(chǎn)品建議; 詳細(xì)的營銷策略報。

8、有賣不出去沒有賣不出去的商品,只有賣不出去 的價格的價格 價格一定是實現(xiàn)目標(biāo)的工具價格一定是實現(xiàn)目標(biāo)的工具,而不是而不是 目標(biāo)本身目標(biāo)本身 本報告是嚴(yán)格保密的. 4 定價可以說是營銷組合諸要素中最定價可以說是營銷組合諸要素中最 重要的一個要。

9、售價格 房地產(chǎn)的價格是不是也都這樣來的 思考思考2 2: 價值和價格的關(guān)系 價格策略在整個營銷策略的地位價值提煉價值傳播價值展示價值實現(xiàn) 定什么樣的價格才是最合理的 我們都會遇到定高定低的情況 3 本次沙龍的主要內(nèi)容本次沙龍的主要內(nèi)容 價格。

10、所致的惡性循環(huán):八面不洋不土的建筑 風(fēng)潮讓人彷徨;大量目不暇接不倫不類不明所以盡其所能玄弄概念牽 強(qiáng)附會的亮點和粗制濫造綠化的樓盤主題各種載體風(fēng)馬牛不相及要找到 清新空氣和靈動空間城市優(yōu)質(zhì)核心價值區(qū)等等實在不容易. 漢壽更是這樣,而且這里的。

11、樂活概念核心思想 產(chǎn)品概念定位 蘭鍵詞 健庩 環(huán)保 創(chuàng)新不創(chuàng)造力 積枀向上 有活力 平和樂觀 精神表現(xiàn) 熱愛生活 樸素雅致 LOHAS在中國被普遍理解為樂于生活,快樂是其本質(zhì)特征 產(chǎn)品概念定位 LOHAS 概念在各個領(lǐng)域的運(yùn)用 日本音樂家坂。

12、本流程房地產(chǎn)開發(fā)的基本流程 營營銷銷 營銷并不是以精明的方式兜售自 己的產(chǎn) 品或服務(wù),而是一門創(chuàng)造真正客 戶價值 的藝術(shù). 房地產(chǎn)營銷的三個步驟房地產(chǎn)營銷的三個步驟 一市場定位和產(chǎn)品的策劃一市場定位和產(chǎn)品的策劃 在一個正確的時間地點向目標(biāo)人。

13、 泰州房地產(chǎn)市場瞬息萬變,我們將動態(tài)追蹤并做 進(jìn)一步深入研究,及時提供相關(guān)的專題報告. 3 區(qū)位未來商業(yè)價值區(qū)位未來商業(yè)價值 區(qū)位當(dāng)期商業(yè)價值區(qū)位當(dāng)期商業(yè)價值 項目產(chǎn)品分析項目產(chǎn)品分析 產(chǎn)品價格定位產(chǎn)品價格定位 博思堂專業(yè)經(jīng)驗博思堂專業(yè)經(jīng)。

14、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規(guī)劃.不論基于何種原 因,產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。

15、金量 利潤空間利潤空間 開發(fā)難度開發(fā)難度 利潤空間利潤空間 市場風(fēng)險市場風(fēng)險 那么,考慮四大因素的最基礎(chǔ)條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎(chǔ)條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎(chǔ)條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎(chǔ)條件又是什么呢 。

16、思路快速形成 撰寫定位報告在某個角度看來更像游 戲 4P雖然漏洞百出,但仍然是最基本的思 考邏輯 4P 產(chǎn)品product價格price地點 place促銷promotion 4p認(rèn)為一次成功和完整的市場營銷 活動,意味著以適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品適 當(dāng)。

17、價格的概念房地產(chǎn)價格的概念 1經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué) 房地產(chǎn)價格的概念:是指房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)及其經(jīng)營房地產(chǎn)價格的概念:是指房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)及其經(jīng)營 過程中,凝結(jié)在房地產(chǎn)商品中活勞動與物化勞動的貨幣表現(xiàn).過程中,凝結(jié)在房地產(chǎn)商品中活勞動與物化勞動的貨幣表現(xiàn)。

18、 3 價格目標(biāo)參考 同跨區(qū)位同跨類型市場標(biāo)桿;自身體系盤點比對 4 政策分析 制定定價策略 5 競爭盤點 當(dāng)前一手 二手 開盤成交價格成交套數(shù)正常月去貨 速度,產(chǎn)品分析 潛在供應(yīng) 供應(yīng)量及去貨量; 典型樓盤定價策略預(yù)估等 5 傳統(tǒng)定價方法傳。

19、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過去常用的幾種定位邏輯 依據(jù)地塊。

20、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。

21、細(xì)分與產(chǎn)品定位 萬科的七對眼睛萬科的七對眼睛 萬科萬科標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講 Pulte homes Pulte homes 描述的七對眼睛是什么描述的七對眼睛是什么 各個專業(yè),在各個專業(yè),在產(chǎn)品解決方案的過產(chǎn)品解決方案的過 程程中像打中。

22、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對投資風(fēng)險要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標(biāo)企業(yè)土地屬性 對標(biāo)案例土地屬。

23、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對投資風(fēng)險要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標(biāo)企業(yè)土地屬性 對標(biāo)案例土地屬。

24、價格是不是也都這樣來的 思考思考2 2: 價值和價格的關(guān)系 價格策略在整個營銷策略的地位價值提煉價值傳播價值展示價值實現(xiàn) 定什么樣的價格才是最合理的 我們都會遇到定高定低的情況 3 本次沙龍的主要內(nèi)容本次沙龍的主要內(nèi)容 價格策略價格策略 關(guān)。

25、020 4周邊公共配套837637項目4120002020 5道路交通狀況6343.534本案 V V 6噪音環(huán)境544.51.534 7區(qū)位升值空間544.5342參參考考住住宅宅理理論論通通行行價價 P P pii1pii12 23 3。

26、分分析析 差差異異描描述述 產(chǎn)品功能與特點 產(chǎn)品零售價 產(chǎn)品規(guī)格 產(chǎn)品包裝樣式 品質(zhì)穩(wěn)定度 耐用程度 即學(xué)即用,300 套創(chuàng)業(yè)全階段隨身手冊2.抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會并明確目標(biāo)市場 故障率 使用方便性 難 易程度 產(chǎn)品生命周期 適 應(yīng)市場的期限 營銷。

27、地價和抵押價格等. 3.房產(chǎn)價格是房屋建筑價格與房基地價的總和. 房屋建筑價格是房屋建筑商品價值的貨幣表 現(xiàn).房基地價格是土地地租的資本化.房產(chǎn)價格可分為市場價格評估價格租賃價格抵 押價格和課稅價格等. 4.影響房地產(chǎn)價格的因素可分為個別因。

28、1.2 地塊及限制條件地塊及限制條件 1.3 項目所在區(qū)域與其他商圈的對比分析項目所在區(qū)域與其他商圈的對比分析 1.4 項目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競爭分析項目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競爭分析 1.5 零售商與消費(fèi)者需求零售商與消費(fèi)者需求 1.6 個案研究。

29、格局 市場環(huán)境 1 2 3 5 4 運(yùn)營目標(biāo) 選擇定價方 法 6 制定均價 7 制定細(xì)價 8 反饋和調(diào)整 9 STEP1STEP1 相關(guān)工作準(zhǔn)備相關(guān)工作準(zhǔn)備 STEP2STEP2 項目均價推導(dǎo)項目均價推導(dǎo) STEP3STEP3 價格表制作價。

30、 11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產(chǎn)品定價建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品。

31、觀微觀SWOT 分析,明確項目目標(biāo)群體及其特征,對產(chǎn)品作出規(guī)劃; 3.23.2 產(chǎn)品形態(tài):產(chǎn)品形態(tài):項目產(chǎn)品類型選擇; 3.33.3 產(chǎn)品主題:產(chǎn)品主題:指與產(chǎn)品形態(tài)適應(yīng)的項目設(shè)計主題選擇; 3.43.4 建設(shè)指標(biāo):建設(shè)指標(biāo):項目各類型物業(yè)。

32、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對投資風(fēng)險要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標(biāo)企業(yè)土地屬性 對標(biāo)案例土地屬。

33、景 重 點 目標(biāo)客戶對地塊條 件的接受度 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳6 案例:江蘇賈旺 創(chuàng)集團(tuán)項目最差銷售記錄: 項目占地98畝,總貨量為2.84萬2.05億,共 152套別墅,開盤一周僅認(rèn)購1套該1套還是區(qū)域營銷 總自己認(rèn)購的,后期退了. 項目自1。

34、得出如下斱案 4 檔次定位 住宅產(chǎn)品 酒店式公寓 多層洋房類產(chǎn)品別墅化小高層產(chǎn) 品私密化舒適化 酒店式公寓類產(chǎn)品住宅化, 改民用水電,通煤氣 項目整體品質(zhì)高端化,小高產(chǎn)品高 二渢莎堡檔次,聯(lián)庭別墅產(chǎn)品略低 二渢莎堡別墅產(chǎn)品; 通過不溫莎堡丌。

35、先 2004517 A2 取消編寫計劃,明確了產(chǎn) 品建議書修訂記錄及分期 項目處理方式. 方志勇唐激揚(yáng)劉榮先 產(chǎn)品策劃流程圖 財務(wù)管理部成本管理部項目經(jīng)理部支持性文件萬創(chuàng)公司銷售經(jīng)營部 通過 未通過未通過 通過 概念設(shè) 計研究程序 編制項目。

36、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無 市狀態(tài),預(yù)計市狀態(tài),預(yù)計20102010年將。

37、核通過 深入市場調(diào) 研 組織深化產(chǎn) 品定位 項目拓 展及論 證流程 進(jìn)行指導(dǎo) 參與深化產(chǎn) 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項目 N N Y 概念設(shè) 計管理 流程 Y,一般項目 Y N 市場調(diào)研作業(yè) 指引 1 1 目 標(biāo) :目 標(biāo) : 根。

38、次定位多層洋房類產(chǎn)品別墅化小高層產(chǎn)品私密化舒適化酒店式公寓類產(chǎn)品住宅化,改民用水電,通煤氣項目整體品質(zhì)高端化,小高產(chǎn)品高于溫莎堡檔次,聯(lián)庭別墅產(chǎn)品略低于溫莎堡別墅產(chǎn)品;通過與溫莎堡不同類型的產(chǎn)品實現(xiàn)競爭差異化,全面掌握空港板塊商品房市場的話。

39、確定n第六節(jié) 房地產(chǎn)的垂直價差 n第七節(jié) 房地產(chǎn)水平價差 第二節(jié) 房地產(chǎn)定價目標(biāo) n定價目標(biāo)是整個價格制定工作的靈魂.房地產(chǎn)定價目標(biāo)可以歸納為追求利潤最大化追求市場占有率最大化樹立企業(yè)形象加快資金周轉(zhuǎn)速度等幾種不同的形式.第二節(jié) 房地產(chǎn)定價。

40、價可以說是營銷組合諸要素中最定價可以說是營銷組合諸要素中最重要的一個要素重要的一個要素u定價是從用戶的角度精確衡量一個定價是從用戶的角度精確衡量一個產(chǎn)品價值的完整過程產(chǎn)品價值的完整過程關(guān)于定價的理解關(guān)于定價的理解5u從習(xí)慣上講,一個樓盤的均。

41、程 營營 銷銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產(chǎn)品或服務(wù),而是一門創(chuàng)造真正客戶價值的藝術(shù). 費(fèi)利蒲 科特勒房地產(chǎn)營銷的三個步驟房地產(chǎn)營銷的三個步驟 一市場定位和產(chǎn)品的策劃一市場定位和產(chǎn)品的策劃 在一個正確的時間地點向目標(biāo)人群提供正確的產(chǎn)品。

42、 舉例:萬科東海岸 舉例:中海陽光棕櫚2產(chǎn)品定位目標(biāo)消費(fèi)群定位 產(chǎn)品定位 舉例:產(chǎn)權(quán)式酒店 投資族 舉例:SOHO 居家辦公族 產(chǎn)品定位就是要突出最大的賣點或獨特銷售點USP 舉例:奧林匹克花園 舉例:商住樓的尷尬傳播學(xué):人的最佳記憶點3。

43、全地掙更多錢安全地掙更多錢發(fā)展發(fā)展階段階段起步發(fā)展期規(guī)模成長期基業(yè)長青階段階段Chapter I:產(chǎn)品開發(fā)能力Chapter I:產(chǎn)品開發(fā)能力1.1正確的判斷來自于專業(yè)的認(rèn)知 案例0125km30min市中心市中心市中心市中心1.1正確的判。

44、化金融教育健康高科技等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成了多元化業(yè)務(wù)并舉的可持續(xù)發(fā)展生態(tài)圈美好生活的智造者美好生活的智造者多個產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,前瞻性地參與城市骨骼肌理的構(gòu)建,實現(xiàn)對城市的扎根和賦能世茂全生命周期產(chǎn)品系世茂全生命周期產(chǎn)品系以產(chǎn)品為核,2016年世茂正。

45、產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計縮短前期設(shè)計周期;市場定位產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計縮短前期設(shè)計周期;不同版本產(chǎn)品適應(yīng)地區(qū)差異性;不同版本產(chǎn)品適應(yīng)地區(qū)差異性;花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間7個月個月 產(chǎn)品產(chǎn)品 土地土。

46、給目標(biāo)消費(fèi)者的動態(tài)過程杰克 特勞特 場產(chǎn)品營營銷銷定位品牌概念品牌值企業(yè)形象品牌客戶心需求產(chǎn)品客戶訪場位引領(lǐng)者跟隨者挑戰(zhàn)者補(bǔ)缺者在特定場針對目標(biāo)人群做么產(chǎn)品土地組建精干團(tuán)隊爭惠條深入場調(diào)研項目定位精準(zhǔn)加強(qiáng)風(fēng)險制實成就享保障同心享多位一體區(qū)域。

47、價值,用區(qū)位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性C C符合時代特征,用潮流定義個性符合時代特征,用潮流定義個性 充分刺激世俗的淺表神經(jīng)充分刺激世俗的淺表神經(jīng)非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類 超常尺度超常尺度 挖掘區(qū)位價值挖掘區(qū)位價值。

48、2國家及城市對產(chǎn)品設(shè)計存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響;3國家及城市對于購房行為存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響.第三節(jié)第三節(jié)城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來形勢預(yù)測城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來形勢預(yù)測1過去 12 個月城市月度新增供應(yīng)量。

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2021房地產(chǎn)市場定位產(chǎn)品差異分析.pdf 文檔

    2021房地產(chǎn)市場定位產(chǎn)品差異分析.pdf

    市場定位產(chǎn)品差異分本表格適用于市場定位產(chǎn)品差異分析,主要針對競爭產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查并與本司產(chǎn)品進(jìn)行對比分析,并找出差異性,具體項目包括,產(chǎn)品性能分析規(guī)格格包裝營銷力度促銷投入廣告投入售后服務(wù)品牌影響力市場占率等等,調(diào)查人,部門,調(diào)研地

    時間: 2021-08-18     大小: 212.10KB     頁數(shù): 2

2021房地產(chǎn)品牌產(chǎn)品系定位、包裝方案(51頁).pdf 文檔

    2021房地產(chǎn)品牌產(chǎn)品系定位、包裝方案(51頁).pdf

    地產(chǎn)品牌產(chǎn)品系定位與推廣案例分享地產(chǎn)品牌產(chǎn)品系定位與推廣案例分享20210611Productpackagingandpromotioncasesharing案例借鑒世貿(mào)產(chǎn)品系定位與推廣11成為行業(yè)引領(lǐng)者,打造百年世茂成為行業(yè)引

    時間: 2021-12-13     大小: 3.04MB     頁數(shù): 51

房地產(chǎn)公司產(chǎn)品定位報告(12頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司產(chǎn)品定位報告(12頁).doc

    產(chǎn)品建議書產(chǎn)品建議書目錄目錄第一章產(chǎn)品定位分析,一影響產(chǎn)品定位的因素,二產(chǎn)品市場定位描述,三目標(biāo)客戶群體描述,第二章產(chǎn)品功能定位建議,一整體規(guī)劃建議,二外觀設(shè)計建議,三戶型

    時間: 2021-09-15     大小: 89KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)公司產(chǎn)品線定位報告.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司產(chǎn)品線定位報告.pdf

    中梁企業(yè)產(chǎn)品線定位策劃報告匯報稿22014CRIC領(lǐng)先的線上線下房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商報告框架對標(biāo)案例法龍頭企業(yè)發(fā)展企業(yè)最新產(chǎn)品策略客戶研究客戶置業(yè)偏好客戶消費(fèi)特征企業(yè)特色梳理產(chǎn)品特色梳理品牌價值梳理特有優(yōu)

    時間: 2021-07-03     大小: 5.20MB     頁數(shù): 109

房地產(chǎn)產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析報告(217頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析報告(217頁).ppt

    萬科房地產(chǎn)全程營銷策劃萬科房地產(chǎn)全程營銷策劃產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析一市場定位及產(chǎn)品策劃一市場定位及產(chǎn)品策劃引子,萬科的產(chǎn)品觀引子,萬科的產(chǎn)品觀聚焦聚焦1個個客戶客戶客戶是誰客戶是誰清晰清晰2個個流程流程1從客戶到土地,從客戶到

    時間: 2022-01-10     大小: 27.14MB     頁數(shù): 382

房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實用技巧(9頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實用技巧(9頁).doc

    房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實用技巧房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實用技巧一容積率配置技巧如果在北京市有塊面積5000平方米的住宅用地,分別由不同的人進(jìn)行產(chǎn)品定位,有的人可能會盡量節(jié)約和控制一樓面積,采用開放空間設(shè)計,塑造單棟高層建筑,以創(chuàng)造高層空間價

    時間: 2021-05-08     大小: 24KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)公司產(chǎn)品定位分析報告(38頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司產(chǎn)品定位分析報告(38頁).doc

    產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位報報告告營銷管理部年月第一章第一章城市房地產(chǎn)宏觀市場分析城市房地產(chǎn)宏觀市場分析第一節(jié)第一節(jié)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對房地產(chǎn)市場的影響經(jīng)濟(jì)環(huán)境對房地產(chǎn)市場的影響1宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對房地產(chǎn)投資的影響,2城市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢對房地產(chǎn)投資的

    時間: 2022-02-11     大小: 1.01MB     頁數(shù): 38

房地產(chǎn)公司成都項目產(chǎn)品深化定位報告.ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司成都項目產(chǎn)品深化定位報告.ppt

    中糧集團(tuán)成都項目中糧集團(tuán)成都項目產(chǎn)品深化定位報告產(chǎn)品深化定位報告1內(nèi)容內(nèi)容頁碼頁碼商業(yè)部分商業(yè)部分P2P143住宅部分住宅部分P144P184酒店式公寓酒店式公寓P185P194商務(wù)酒店商務(wù)酒店P(guān)195P20

    時間: 2021-08-24     大小: 25.95MB     頁數(shù): 203

房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品定價策略專題分享價格輸出口徑研究分析(38頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)項目價格策略培訓(xùn).ppt 文檔

    房地產(chǎn)項目價格策略培訓(xùn).ppt

    二級市場策劃品控中心住宅定價策略及價格表制定培訓(xùn)課件2前提前提本次培訓(xùn)核心點均價制定的方法論及思考的邏輯維度價格表匯報的方法及要點3第一部分第一部分定價策略及方法定價策略及方法第二部分第二部分價格表匯報方法價格表匯報方

    時間: 2021-05-31     大小: 11.29MB     頁數(shù): 118

房地產(chǎn)價格評估培訓(xùn)課件.doc 文檔

    房地產(chǎn)價格評估培訓(xùn)課件.doc

    房地產(chǎn)價格評估房地產(chǎn)價格評估1,土地是一個綜合體,實際上由兩部分構(gòu)成,土地資源和土地資本,相應(yīng)地,土地價格可分解成兩部分,土地資源價格和土地資本價格,土地資源價格又叫土地所有權(quán)價,土地資本價格又叫土地價值價格,土地價格具體反映為,地租

    時間: 2021-08-18     大小: 27KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)項目價格制定流程.doc 文檔

    房地產(chǎn)項目價格制定流程.doc

    價格制定流程價格制定流程制定項目總體均價價格體系制定制定垂直和平面價差形成價目表制定分棟均價物業(yè)立體因素調(diào)整物業(yè)分棟和銷售分期因素調(diào)整制定折扣優(yōu)惠方案特別物業(yè)單位調(diào)整比較物業(yè)因素調(diào)整形成銷售價目表進(jìn)入銷售過程,制定

    時間: 2021-06-09     大小: 16KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)項目價格策略及價格表制作方法.ppt 文檔

    房地產(chǎn)項目價格策略及價格表制作方法.ppt

    價格策略價格表制作沙龍價格策略價格表制作沙龍版權(quán)聲明,本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司所有,未經(jīng)深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個人傳閱引用復(fù)制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容,2

    時間: 2021-07-16     大小: 656KB     頁數(shù): 26

房地產(chǎn)項目價格報告及價格表制定(37頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項目價格報告及價格表制定(37頁).pdf

    定價的定義定價的定義定價是從用戶的角度精確衡量一個產(chǎn)品價值的完整過程,定價是一種,藝術(shù),是需求和供給的平衡,是競爭態(tài)勢和利潤額度的平衡,是客戶認(rèn)同和價值貶損的平衡,定價是從用戶的角度精確衡量一個產(chǎn)品價值的完整過程,定價是一種,藝術(shù),是需求和

    時間: 2020-12-24     大小: 347.24KB     頁數(shù): 37

房地產(chǎn)營銷產(chǎn)品定位的思考培訓(xùn)課件PPT.pptx 文檔

    房地產(chǎn)營銷產(chǎn)品定位的思考培訓(xùn)課件PPT.pptx

    關(guān)亍產(chǎn)品定位的思考前策產(chǎn)品部2016年3月銷售時流的淚,銷售時流的淚,一定是前策定位時腦子里進(jìn)的水一定是前策定位時腦子里進(jìn)的水所有所有庫存,庫存,問題一定出在前策定位問題一定出在前策定位90的創(chuàng)業(yè)失敗,的創(chuàng)業(yè)失敗,原因只有一

    時間: 2021-06-04     大小: 8.78MB     頁數(shù): 56

房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)產(chǎn)品定位策劃程序.pdf(8頁) 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)產(chǎn)品定位策劃程序.pdf(8頁)

    產(chǎn)品定位策劃程序產(chǎn)品定位策劃程序流程要素流程目標(biāo),流程目標(biāo),流程時間要求流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審

    時間: 2021-10-12     大小: 217.74KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)公司產(chǎn)品定位策劃管理流程(8頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司產(chǎn)品定位策劃管理流程(8頁).doc

    產(chǎn)品產(chǎn)品定位定位策劃管理策劃管理流程流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期一一流程目的流程目的根據(jù)公司項目經(jīng)營決策,完成項目的市場定位產(chǎn)品建議,本流程與概念設(shè)計流程同時運(yùn)行,互為輸入輸出關(guān)系,指導(dǎo)下階段的

    時間: 2021-09-15     大小: 286.50KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)開發(fā)公司產(chǎn)品定位報告(12頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司產(chǎn)品定位報告(12頁).doc

    產(chǎn)品建議書目錄第一章產(chǎn)品定位分析3一影響產(chǎn)品定位的因素3二產(chǎn)品市場定位描述3三目標(biāo)客戶群體描述5第二章產(chǎn)品功能定位建議,6一整體規(guī)劃建議6二外觀設(shè)計建議6三戶型設(shè)計建議7四配套設(shè)施建議7五裝修標(biāo)準(zhǔn)建議10六配套服務(wù)建議11七物業(yè)管理建議

    時間: 2021-01-19     大小: 91.22KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)市場定位與產(chǎn)品決策培訓(xùn)課件(164頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)市場定位與產(chǎn)品決策培訓(xùn)課件(164頁).pdf

    房地產(chǎn)市場定位與產(chǎn)品決策課房地產(chǎn)市場定位與產(chǎn)品決策課程程四大能力模型產(chǎn)品產(chǎn)品項目公司項目公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略開發(fā)能力開發(fā)能力經(jīng)營能力運(yùn)營能力經(jīng)營能力運(yùn)營能力發(fā)展能力發(fā)展能力四大能力模型產(chǎn)品產(chǎn)品項目項目公司公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)能力開發(fā)能力項目項目

    時間: 2021-12-02     大小: 11.75MB     頁數(shù): 164

房地產(chǎn)項目價格策略、價格表制作方法(26頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)項目價格策略、價格表制作方法(26頁).ppt

    價格策略價格表制作沙龍價格策略價格表制作沙龍版權(quán)聲明,本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司所有,未經(jīng)深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個人傳閱引用復(fù)制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容,20

    時間: 2021-03-31     大小: 668.50KB     頁數(shù): 26

房地產(chǎn)價格策略定位目標(biāo)平均單價垂直水平價差付款方式培訓(xùn)課件(86頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)公司客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位報告(67頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位報告(67頁).ppt

    萬科萬科標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講萬科精確制導(dǎo)的七對眼睛萬科精確制導(dǎo)的七對眼睛客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位萬科萬科標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講目錄目錄一客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位一客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位萬科的七萬科的七對眼睛對眼睛二萬科

    時間: 2021-06-30     大小: 9.01MB     頁數(shù): 67

房地產(chǎn)營銷視野下的產(chǎn)品定位培訓(xùn)課件(58頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)市場定位及產(chǎn)品策劃培訓(xùn)課件(103頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)市場定位及產(chǎn)品策劃培訓(xùn)課件(103頁).ppt

    房地產(chǎn)市場核心價值創(chuàng)造房地產(chǎn)市場核心價值創(chuàng)造市場定位及產(chǎn)品策劃市場定位及產(chǎn)品策劃引子,萬科的產(chǎn)品觀引子,萬科的產(chǎn)品觀市場分析的邏輯市場分析的邏輯第七日第七日邏輯邏輯市場市場項目項目容量容量定位定位份額份額產(chǎn)品力產(chǎn)品力銷售銷售性能性能價

    時間: 2021-12-01     大小: 14.11MB     頁數(shù): 102

房地產(chǎn)豪宅與別墅物業(yè)定位及產(chǎn)品策劃課程.pdf 文檔
房地產(chǎn)項目總從營銷角度看產(chǎn)品定位培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)項目總從營銷角度看產(chǎn)品定位培訓(xùn)課件.pdf

    從營銷角度看產(chǎn)品定位營銷中心產(chǎn)品定價部內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2兩個青蛙的故事小故事內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳3了解,比什么都重要PART1PART1內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳4產(chǎn)品定位調(diào)研內(nèi)容產(chǎn)品定位調(diào)研地塊調(diào)研區(qū)位及交通四至與景觀

    時間: 2021-09-16     大小: 6.04MB     頁數(shù): 73

房地產(chǎn)項目價格表(定價體系).xlsx 文檔

    房地產(chǎn)項目價格表(定價體系).xlsx

    項項目目參參考考價價格格權(quán)權(quán)值值評評分分表表編編號號評評價價要要素素權(quán)權(quán)重重項項目目11項項目目22項項目目33項項目目44本本案案可可比比樓樓盤盤價價格格及及權(quán)權(quán)重重區(qū)區(qū)位位4747樓樓盤盤名名稱稱銷銷售售均均價價權(quán)權(quán)重重1

    時間: 2021-07-26     大小: 88.45KB     頁數(shù): 49

房地產(chǎn)項目價格定價方案(39頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)項目價格定價方案(39頁).ppt

    2021514總結(jié)者,灰空間房地產(chǎn)定價房地產(chǎn)定價2021514總結(jié)者,灰空間內(nèi)容提要內(nèi)容提要1房地產(chǎn)價格及其構(gòu)成房地產(chǎn)價格及其構(gòu)成2房地產(chǎn)價格特征及其影響因素房地產(chǎn)價格特征及其影響因素3房地產(chǎn)定價目標(biāo)房地產(chǎn)定價目標(biāo)4

    時間: 2021-05-14     大小: 591KB     頁數(shù): 39

房地產(chǎn)市場定位及產(chǎn)品策劃培訓(xùn)講義(103頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)市場定位及產(chǎn)品策劃培訓(xùn)講義(103頁).pdf

    房地產(chǎn)市場核心價值創(chuàng)造房地產(chǎn)市場核心價值創(chuàng)造市場定位及產(chǎn)品策劃市場定位及產(chǎn)品策劃引子,萬科的產(chǎn)品觀引子,萬科的產(chǎn)品觀市場分析的邏輯市場分析的邏輯第七日邏輯第七日邏輯市場市場項目項目容量容量定位定位份額份額產(chǎn)品力產(chǎn)品力銷

    時間: 2021-04-30     大小: 2.79MB     頁數(shù): 103

東大街住宅房地產(chǎn)項目定位和產(chǎn)品建議.ppt 文檔

    東大街住宅房地產(chǎn)項目定位和產(chǎn)品建議.ppt

    Codeofthisreport1CopyrightCentalineGroup,2009本報告僅供客戶內(nèi)部使用,在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播,區(qū)域住宅的先驅(qū)引領(lǐng)者東大街項目定

    時間: 2021-03-29     大小: 15.24MB     頁數(shù): 206

房地產(chǎn)價格報告寫作思路及價格表制作要點(36頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)價格報告寫作思路及價格表制作要點(36頁).ppt

    本報告是嚴(yán)格保密的,本報告是嚴(yán)格保密的,20213262021326價格報告及價格表的制作價格報告及價格表的制作本報告是嚴(yán)格保密的,2關(guān)于價格的幾點理解關(guān)于價格的幾點理解價格報告的一般框架價格報告的一般框架價格表的制作過程

    時間: 2021-03-31     大小: 526KB     頁數(shù): 35

泰州怡景二期房地產(chǎn)項目商業(yè)部分價格定位建議(37頁).ppt 文檔

    泰州怡景二期房地產(chǎn)項目商業(yè)部分價格定位建議(37頁).ppt

    1怡景怡景二期商業(yè)部分二期商業(yè)部分價格定位建議價格定位建議博思堂地產(chǎn)綜合服務(wù)股份有限公司博思堂地產(chǎn)綜合服務(wù)股份有限公司20102010年元月年元月2開開篇篇引引言言首先,非常榮幸能為貴公司提供服務(wù)本次報告是繼博思堂泰州

    時間: 2021-05-03     大小: 7.47MB     頁數(shù): 37

房地產(chǎn)策劃不同物業(yè)類型的價格策略與價格表制作培訓(xùn)課件.pptx 文檔

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    價格是價值的體現(xiàn),是主觀的,也是客觀的,定價過程是一個主觀的過程,但要力求做到客觀,價格的兩大意義價格的兩大意義體現(xiàn)產(chǎn)品的價值,能夠貫徹銷售策略意圖,成為良好的銷售控制工具,快速因應(yīng)競爭出清存貨調(diào)節(jié)供需開發(fā)商為實現(xiàn)既定的目標(biāo)

    時間: 2021-09-15     大小: 21.66MB     頁數(shù): 55

房地產(chǎn)項目價格報告及價格表的制作培訓(xùn)課件(35頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)項目價格報告及價格表的制作培訓(xùn)課件(35頁).ppt

    價格報告及價格表的制作價格報告及價格表的制作2關(guān)于價格的幾點理解關(guān)于價格的幾點理解價格報告的一般框架價格報告的一般框架價格表的制作過程價格表的制作過程3關(guān)于價格的理解關(guān)于價格的理解u價格是一種面向消費(fèi)者的語言價格是一種面向消費(fèi)者的語言u沒有

    時間: 2021-12-01     大小: 266.54KB     頁數(shù): 34

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品定位和發(fā)展模式研究匯報(165頁).pdf 文檔

    標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品定位和發(fā)展模式研究匯報(165頁).pdf

    標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品定位和發(fā)展模式研究匯報標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品定位和發(fā)展模式研究匯報北京國瑞興業(yè)地產(chǎn)股份有限公司2011年9月中國北京中國北京匯報內(nèi)容匯報內(nèi)容1,2011年標(biāo)桿企業(yè)動態(tài)2,標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品線研究3,經(jīng)營情況4

    時間: 2021-03-25     大小: 13.92MB     頁數(shù): 165

武漢中御公館房地產(chǎn)產(chǎn)品定位及發(fā)展報告(145頁).pptx 文檔

    武漢中御公館房地產(chǎn)產(chǎn)品定位及發(fā)展報告(145頁).pptx

    匯報總框架住宅定位及収展斱向公寓定位及収展斱向產(chǎn)品概念定位銷售展示中心建議產(chǎn)品概念定位產(chǎn)品概念定位整體定位樂活最本質(zhì)的特點在亍他們獨特的價值觀,把生態(tài)不身心健庩放在名利乊上,他們蘭愛家人,他們喜歡現(xiàn)代和時尚但消貺理性幵

    時間: 2021-04-20     大小: 28.37MB     頁數(shù): 145

房地產(chǎn)項目產(chǎn)品定位與營銷策劃培訓(xùn)講義(118頁).pdf 文檔

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房地產(chǎn)開發(fā)公司產(chǎn)品定位策劃管理流程(8頁).doc 文檔

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