房地產成本控制體系Tag內容描述：
1、對生活質量不斷改善的需求,裝修工程的重要性 日益增加.人們對裝修的要求越來越高,具體體現在設計風格 工程質量人性化使用等等方面.相對其他專業,裝修工程具 有工期短施工工藝多材料品種繁多材料價差大新工藝 新材料更新速度較快等特點. 5 A材 。
2、作指引 內部資料請勿外傳 土地成本 土地成本土地成本 建造成本 前期工程前期工程 主體建安主體建安 社區管網社區管網 景觀環境景觀環境 公共配套公共配套 其他建設費用其他建設費用 間接費用與期間費用 報批報建費報批報建費 其他間接費其他間接。
3、高,成本控制能力排力,與企業的成本控制的相關性越來越高,成本控制能力排 序末位的企業都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業將失去市序末位的企業都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業將失去市 場份額.特別是在工業企業中,目前這種趨勢已經慢延到高場份額.特。
4、動完成得更有效的過程.這 里的過程表示管理者發揮的職能,概括地 稱為計劃組織領導控制計劃組織領導控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動的實現預定的目標,即追求活 動的效果效果. 對成本的基本認識對成本的基本認識 集團性。
5、本提升產品的競爭力,成本提升產品的競爭力, 并形成行業成本優勢.并形成行業成本優勢. 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 產品觀產品觀 在一定成本前提下為客戶在一定成本前提下為客戶 提供最大化的價值提供最大化的價值 一成本是蝦米一成本是蝦。
6、織直線職能式項目管理組織straighstraight t line and function type line and function type organization of project managementorganizati。
7、本管理 1.9目標成本管理 1.10動態成本管理 1.11房地產成本作業過程 2房地產工程成本控制及造價研究 2.1設計階段工程成本的控制 2.1.1設計限額指標的設定 2.1.2建筑結構造價研究 2.2.3機電配套造價研究 2.2.4園建。
8、用指南 附件 . 北京公司規范化管理系列文件 目 錄 立項成本控制要點應用指南立項成本控制要點應用指南 立項環節的成本控制根據項目開發方 式的不同而有所區別.該環節由于有 國家多項法規政策的限制,運作時靈 活度較小,基本原則是在國家規定范 。
9、南. 第三:由于相應的規范仍在編制中,本指南的內容將在實踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家帶來便利. 總部人事部培訓基地總部人事部培訓基地20006 目目 錄錄 第一項 . 立項成本控制要點應用指南 第二項 . 規劃環節成本控制要點應用。
10、指南. 第三:由于相應的規范仍在編制中,本指南的內容將在實踐中不斷完善.希 望它能在工作中為大家帶來便利. 目 錄 第一項 . 立項成本控制要點應用指南 第二項 . 規劃環節成本控制要點應用指南 第三項 . 招投標環節成本控制要點應用指南 。
11、潤表 一營業總收入一營業總收入 保利 萬科 其中:營業收入 81.15 355 利息收入 . 二營業總成本二營業總成本 62.7 281 其中:營業支出 49.9 206 利息支出 . 營業稅金及附加 8.4 41 銷售費用 2.56 11。
12、本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。
13、房地產項目成本的十大構成 當前上海地區房地產項目成本主要有以下十部分所構成: 一土地費用 從 2001 年開始,國內土地獲取主要是通過招拍掛形 式,基本為熟地轉讓,即政府已完成七通一平.故土地費用一 般是指土地出讓金和相關土地契稅,原則上已。
14、在有效的成本前置中,使成本支出能提 升客戶價值,帶來經濟收益,控制減少無效成本的發生. 乙方挖潛到客戶挖潛:乙方挖潛到客戶挖潛:房地產行業習慣通過招投標低價中標進行成本控制,從乙方壓 榨利潤,在新的環境下,必須轉變為通過準確的把握客戶需求從。
15、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 。
16、則會因為項目本身情況 涉及復雜因素眾多等而出現前后測差異較大的情況, 如采取有效措 施,則可壓縮性可控性較強.因此,工程成本營銷成本是我們在項目開發過程中進行 成本控制的重點.尤以工程成本為重. 下面就萬科地產深圳地區在上述六方面的成本管理。
17、束條件下, 為達到既定成本目標采取的一系列有組 織的活動. 成本管理的最終目標是將成本合理地揭示出來,并運用合理的控制方法與手 段進行成本優化 ,以達到效益利潤品牌等最大化 . 第一部分第一部分 成本管理的內涵及成本管理的原則成本管理的內涵。
18、湖成本理. 湖成本理圍到現在為止湖理成本是以為理對.我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個劃.有20萬方可 有50萬方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業.是樣一個 合作為我們一個理對.樣理對怎么樣理怎么樣劃分待 會兒地介大家. 二。
19、成本控制限額指標核查記錄表 二關鍵成本項目系統控制規范核查記錄表 三限額指標審批單技術指標 四限額指標審批單經濟指標 第一章 總第一章 總 則則 第一條第一條 背景 背景 為提升恒大集團成本控制的綜合能力,扭轉集團經營面臨的缺乏發展成本競爭。
20、成本管理職責 . 9 第二篇 管理制度 . 11 第三章 成本管理監控 . 11 第一節 成本監控系統 . 11 第二節 成本監控要求 . 11 第四章 工程預算管理規定 . 14 第一節 總 則 . 14 第二節 管理規定 . 14 第三。
21、觀望資金斷鏈拐點雙限房經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2房地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最。
22、經理3.2 相關崗位:項目部:項目部經理土建工程師水電工程師設計部:設計經理建筑工程師結構工程師園林工程師材料采購部: 采購經理采購員成本部:成本部經理土建造價工程師安裝造價工程師合同及招標工程師公司領導:總經理常務副總總工程師3.3. 主。
23、政策制約因素和優惠條件的研究進行市場差異化定位重視對手分析及開發戰略項目設計階段總體設計費用擴初設計費用施工圖設計費用做 好 設計 招 標工作推行限額設 計重視圖紙審計,包括技術規范功能和成本避免事后變更提 高 專業 人 員素 質 和團 隊。
24、組織成本核算,考核成本計劃的執行情況,對成本進行預測監控和分析,編制成本報表.五公司各部門,應結合本部門的責任,在總經理的領導下,以財務部門為核心參與企業成本管理,向財務部門提供有關數據材料,對本部門的成本管理負責.1 規劃部門:負責開發項。
25、經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降2保利地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難 未來一段時間,價格競爭將成為市場最重要的因素,從而低成本的。
26、區,因其配套設施不齊全,需要施工的項目多,數量大,造價也相應地高于市區項目.前期工程中需注意兩項,一是場地土方工程,目前很多項目自然高低于市政標高,都需要大量回填土方,造價不低.能不能有什么巧辦法來降低這一部分的造價因后面講到地下室還會涉及。
27、第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔案管理 第 12:造價咨詢公司管理 11. 目標成本管理作業指引 1. 目標成本管理作業指引 目標成本管理作業指引 目標成本管理作業指引 編。
28、成本控制限額指標核查記錄表 二關鍵成本項目系統控制規范核查記錄表 三限額指標審批單技術指標 四限額指標審批單經濟指標 第一章 總第一章 總 則則 第一條第一條 背景 背景 為提升恒大集團成本控制的綜合能力,扭轉集團經營面臨的缺乏發展成本競爭。
29、商結果審批表 20附件 2:招標文件及入圍單位審批表 21附件 3:工程評標定標審批表 22附件 4:工程約談記錄 23附件 5:投標邀請書 24附件 6:開標記錄 25附件 7:專業評審表 26附件 8:評標報告 27附件 9:中標通知書。
30、數數完完成成可可售售面面積積單單位位售售價價 成成本本一一業業務務收收入入按按物物業業類類型型可售面積平米元平米萬 元萬元平米元平米萬 元萬元平米元平米住宅: 獨棟別墅 雙拼聯排別墅 多層住宅 小高層住宅層數 高層住宅層數商業: 商鋪 寫字。
31、本競爭 管理競爭 向管理要效益管理規范化法制日趨健全消費者日趨成熟企業規模發展房地產企業政策政策客戶客戶資本資本市場市場法律法律資源資源輿論輿論社會社會p 舉牌案例行業競爭激烈行業競爭激烈宏觀經濟調控宏觀經濟調控企業利潤趨薄企業利潤趨薄管理。
32、成這本公司成本控制要點應用指南.其中有三點需要說明: 第一:控制要點是大家總結公司歷史經驗,按權重篩選出來的,不可能涵蓋所有的成本控制內容. 第二:成本控制的詳細方法已體現在相應的規范里,我們以控制什么What怎樣控制How和誰來控制Who。
33、況,為客觀公正考核提供信息.3.3.主要涉及崗位主要涉及崗位3.1 流程所有者:成本部經理3.2 相關崗位:設計部:設計部經理建筑工程師結構工程師園林工程師項目部:土建工程師水電工程師園林工程師材料部: 材料部經理4.4.主要控制點主要控制。
34、成本的概念成本的概念成本是指為達到特定目的而發生或應發生的價值投成本是指為達到特定目的而發生或應發生的價值投入,它用貨幣單位來衡量入,它用貨幣單位來衡量成本不僅是指產品成本,而且還反映各部門控制成成本不僅是指產品成本,而且還反映各部門控制成。
35、控制的管理思路和技術方法結構成本控制的管理思路和技術方法u 成本管理的內涵成本管理的內涵u 結構成本的管理思路及方法結構成本的管理思路及方法u 結構成本管理的技術關鍵點結構成本管理的技術關鍵點u 結構成本優化的案例結構成本優化的案例課程內容。
36、地成成本本1.1.1土土地地拆拆遷遷補補償償費費1.1.1.1拆遷補償費總裁辦開發公司按按各各產產品品類類型型的的占占地地面面積積分分攤攤當當期期中中的的公公共共用用地地按按各各產產品品類類型型的的可可售售面面積積比比例例分分攤攤按按各各期。
37、事會常務理事.會常務理事.會常務理事.會常務理事. 關鍵詞:關鍵詞: 成本管理,成本控制.成本管理,成本控制. 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制內容內容。
38、因及分類: 1工程量清單的原因引起的價款調整. 2施工期人工單價或物價原因引起的價款調整. 3不可抗力的原因引起的價款調整.三價款調整的原則 1工程量清單的原因引起的價款調整 1.1 若施工中出現施工圖紙含設計變更與工程量清單項目特征描 述。
39、管理體系,形成有效的成本監控系統,努力降低成本,提高經濟效益.4.成本控制的主要工作是:建立成本的事前預測優化,事中動態控制和事后分析評價的動態循環系統,逐步提高集團公司投資的效價比.第二節開發成本的控制一前期環節的成本控制1.進行市場調研。
40、劃6第七節經營成本和物業管理成本的控制6第八節附則6第一節總則1.為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據國家有關法規政策,結合力維斯投資集團有限責任公司以下簡稱或集團公司成本管理的要求,制定本制度.2.成本管理應以市場需求。
41、觀望資金斷鏈拐點雙限房經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降2保利地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本結論:項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困。
42、時間分布空間與時間分布3,房地產項目成本管理的出發點,房地產項目成本管理的出發點WHERE確確定與控制定與控制4,成本管理的階段,成本管理的階段WHEN全過程全過程5, 成本管理的責任人成本管理的責任人WHO 全員全員6,成本管理的方法,成。
43、望資金斷鏈拐點雙限房經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降2保利地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本結論:項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難。
44、設計限額指標的設定2.1.2建筑結構造價研究2.2.3機電配套造價研究2.2.4園建綠化造價研究2.2.5設計優化2.2采購階段工程成本控制2.2.1采購管理2.2.2合同管理2.2.3供應鏈管理2.3施工階段工程成本控制2.3.1三通一平。
45、主要材料控制計劃表150目標成本預算附表:主要設備控制計劃表151目標成本預算各項費用表152項目費用估算表153分部部門成本目標責任書154固定資產折舊提取明細表155月成本核算材料分解表156項目費用單價分析表157單價構成分析表158。
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