房地產(chǎn)代理公司市場部績效Tag內(nèi)容描述：
1、是不能違背國家政策,凡是國家規(guī)定的勞動都應(yīng)有保 障,在薪酬中均有體現(xiàn),同時還應(yīng)得到市場部廣大員工的認(rèn)可,這樣會起到更好地激烈作用. 三公正性原則 薪酬管理方案是從各職位對公司相對價值,工作表現(xiàn)和員工基本保障方面進(jìn)行設(shè)計的,薪酬管理的 基礎(chǔ)是。
2、理市場調(diào)研工作管理規(guī)范規(guī)范 六六 茂業(yè)百貨媒體管理制度茂業(yè)百貨媒體管理制度 七七 茂業(yè)百貨危機(jī)管理流程茂業(yè)百貨危機(jī)管理流程 八八 MOY 時尚之都編輯與發(fā)行制度時尚之都編輯與發(fā)行制度 九九 企劃部資產(chǎn)管理制度企劃部資產(chǎn)管理制度 十十 賣場賣。
3、 租金和租期 租金標(biāo)準(zhǔn): 租賃期限:自年月日 至 年月日止 租用數(shù)量: 租租金金合合計計:大大寫寫:元元整整 RMB:RMB: 保證金 保保證證金金:大大寫寫:元元整整 RMB:RMB: 保證金退還:在確保設(shè)施設(shè)備無因拆裝使用等過程中受損壞。
4、賃期限:自年月日 至 年月日止 租用天數(shù): 租租金金合合計計:大大寫寫:元元整整 RMB:RMB: 保證金 保保證證金金:大大寫寫:元元整整 RMB:RMB: 保證金退還:在確保設(shè)施設(shè)備無因拆裝使用等過程中受損壞的情況下,于租期 結(jié)束后30。
5、提前和總部溝通申請,最后還要在月度方案上備注原因; 4. 首頁的支出收入實(shí)際發(fā)生總數(shù)需與后面的明細(xì)一致; 5.活動細(xì)節(jié)要盡量細(xì)化,時間合作租戶或第三方均需要明確到80;而費(fèi)用細(xì)節(jié)也要細(xì)化到80; 6. 全國項(xiàng)目月度首頁簽字市場經(jīng)理店總簽字必。
6、進(jìn)行審核,重點(diǎn)審批其是否符合購物中心整體定位及形象. 2.活動開始前一晚閉店后方可進(jìn)店搭建安裝,活動結(jié)束待閉店后方可撤場.避免在營業(yè)時間內(nèi)進(jìn)撤場, 影 響店面整體形象,且易對顧客造成安全方面隱患. 3.背景板高度根據(jù)各店實(shí)際情況予以控制,不。
7、 白天or夜晚幾點(diǎn) 3 整體外觀及主入口是否有明顯logoCMA logo和Mall logo 外觀或入口上的logo是否顯著而不受其它主力店logo影響如:沃爾瑪 進(jìn)入商場后能否看到顯著logo 商場內(nèi)部哪些地方用到logo 所有CMA 。
8、代 理激烈競爭中 業(yè)績脫穎而出 如何有效觃避聯(lián) 合代理現(xiàn)場操作 難點(diǎn),叏得業(yè)績 最大化 前言: Part 1 聯(lián)合銷售代理模式的解讀 什舉是聯(lián)合代理 聯(lián)合銷售代理是指由兩家戒夗家以上的銷售公司去進(jìn)行整個樓盤的銷售. 聯(lián)合代理的収展軌跡如何 。
9、績考核的原則:銷售業(yè)績考核與代理公司銷售業(yè)績和回款 額度雙向考核,代理公司銷售業(yè)績決定傭金額度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn). 二銷售人員績效獎金的計算 績效獎金實(shí)發(fā)額績效獎金實(shí)發(fā)額績效獎金應(yīng)發(fā)績效獎金應(yīng)發(fā) 總額總額業(yè)績業(yè)績完成比例完成比例 1. 個人績效獎金。
10、管理; 11股份公司市場部外協(xié)單位管理; 12各地公司企劃部團(tuán)隊建設(shè). 各地公司企劃部部門職責(zé)各地公司企劃部部門職責(zé) 1負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境調(diào)研信息收集內(nèi)部資料整理和提報工作; 2負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)貭I銷策略的擬訂,并據(jù)此制訂全年企劃大綱和預(yù)算; 3負(fù)責(zé)所。
11、員相配合 與市 場部 信息 管理 員相 配合 初步市場調(diào)研報告 正式市場調(diào)研報告 抄 送 策 略 部 抄 送 創(chuàng) 意 設(shè) 計 部 與策略部創(chuàng)意 設(shè)計部人員討論 二市場部研展工作細(xì)則草案 一全程策略流程中的位置 二市場部研展工作主要內(nèi)容 1協(xié)。
12、9 七. 利益點(diǎn) 9 第三章 消費(fèi)者產(chǎn)品講解 10 一. 消費(fèi)者引導(dǎo)策略 10 二. FABE 法 10 三. 產(chǎn)品231講解FABE法 11 四. 產(chǎn)品溝通標(biāo)準(zhǔn) 12 第四章 市場推廣與產(chǎn)品促銷 14 一. 市場推廣 14 二. 產(chǎn)品促銷。
13、產(chǎn)行業(yè)土地市場一級市場二級市場的需求信息,定期制定公司土地儲備中長期發(fā) 展規(guī)劃和投資價值分析,為公司項(xiàng)目投資決策提供依據(jù); 負(fù)責(zé)土地開發(fā)項(xiàng)目談判. 職責(zé)二 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性研究 工作時間百分比:25 工作任務(wù) 負(fù)責(zé)收集國家宏觀經(jīng)濟(jì)。
14、下20102010年市場部共簽訂合同年市場部共簽訂合同 7676份,其中遷改工程合同份,其中遷改工程合同6363份,戶線工程合同份,戶線工程合同1313份,總金份,總金 額達(dá)到額達(dá)到1 1500500余萬元,已付款七百多萬余萬元,已付款七百。
15、Chain Management 2011 2010 ERM Enterprise Resource Management SI Development SolutionsSI Development Solutions YOUR SITE。
16、管理準(zhǔn)則:公平公正公開 3人力資源管理思想:以人為本 4人力資源管理原則:先德后才,德才兼?zhèn)?任人唯賢,人盡其才 5人力資源管理內(nèi)容:人力資源規(guī)劃績效評估培訓(xùn) 6人力資源管理核心技術(shù):績效評估 階段性評估:效能階段效果階段效率階段效益階段效。
17、03 套, 比 5 月份增長了 311 套,創(chuàng)造了 2008 年銷售的小高潮,然而,購房旺季已經(jīng)漸 漸過去,各樓盤的推出的房源速度明顯放慢,本月新批預(yù)售量為 5643 套,比上 個月的 13653 套減少了 8010 套.但隨著市場的供應(yīng)量。
18、無形的服務(wù)商品,產(chǎn)品的質(zhì)量在顧 客心目中的份量甚至超過有形的商品,因此在帶來大量的忠誠顧客的同時也意味著巨大的商 業(yè)利益,可以預(yù)見物業(yè)管理的市場廣闊,商機(jī)無限,市場前景樂觀. 由于物業(yè)管理是一個利潤相比低微的行業(yè),在實(shí)盤管理上以規(guī)模去克服成。
19、 人才落戶 降價促銷 房住丌炒 萬人搖 三道紅線 LPR LPR 長租公寓暴雷 CONTENT 1 1 宏觀環(huán)境 2 2 土地市場 3 3 樓市數(shù)據(jù) 4 4 樓市活勱 5 5 總結(jié)預(yù)測 宏觀環(huán)境 宏觀環(huán)境小結(jié) 1 1 調(diào)控穩(wěn)監(jiān)管趨嚴(yán)基建加速。
20、詳解流程圖詳解 3: 備注:1保證整個過程相關(guān)參與者能隨時查閱流程進(jìn)度.保證整個過程相關(guān)參與者能隨時查閱流程進(jìn)度. 2申請人能收到下一步流程操作以及流程在各個環(huán)節(jié)處理后的提醒彈窗和狀態(tài)提 醒 3抄送者曾賀平能全程知道活動進(jìn)展.抄送者曾賀平能。
21、次媒體采風(fēng) 2.10 前期拓客基礎(chǔ)準(zhǔn)備 2.7營銷全策略首次提報 摘牉后15日左史 開盤 收樓 7.常銷期 4.廣泛拓客期 展廳開放 摘牉后30日左史 開盤前1個月 摘牌 示范區(qū)開放 開盤前15天左史 5.硬廣強(qiáng)拓期 3.前期渠道期 6.開。
22、營 6銷售管理流程 6.1 日報 6.2 銷控 6.3 價格調(diào)整及優(yōu)惠 6.4 退房 6.5 傭金結(jié)算 6.6 銷售明細(xì)表 6.7 廣告宣傳物及印刷品 7例會制度 7.1 市場部例會 7.2 市場部月例會 7.3 市場部機(jī)動會議 1 1目的。
23、管理市場調(diào)研工作管理規(guī)范規(guī)范 六六 茂業(yè)百貨媒體管理制度茂業(yè)百貨媒體管理制度 七七 茂業(yè)百貨危機(jī)管理流程茂業(yè)百貨危機(jī)管理流程 八八 MOY 時尚之都編輯與發(fā)行制度時尚之都編輯與發(fā)行制度 九九 企劃部資產(chǎn)管理制度企劃部資產(chǎn)管理制度 十十 賣場。
24、研項(xiàng)目和具體方案. 2臨時調(diào)研.新產(chǎn)品推出后或臨時需要了解市場動態(tài)和反應(yīng)時,隨時擬定調(diào)研方案. 3 資料收集. 市場調(diào)研部門會同有關(guān)營業(yè)部門收集國內(nèi)外有關(guān)的統(tǒng)計資料和文獻(xiàn)報告. 四市場調(diào)研計劃 1明確目的. 本次調(diào)查的定位是什么 本次調(diào)查要。
25、一xx 會二網(wǎng)站三xx 快報文件類別356市場部工作操作手冊市場部工作操作手冊第一部分第一部分市場調(diào)研分析市場調(diào)研分析一工作細(xì)則一工作細(xì)則營銷部市場工作必須嚴(yán)格反映詳實(shí)準(zhǔn)確及時的市場情況,定時對項(xiàng)目所在地的房地產(chǎn)市場作出準(zhǔn)確的市場分析報告。
26、塊的增加及市場份額的不斷擴(kuò)充,為了確保產(chǎn)品在上市期間有好的銷售和進(jìn)場率,第一時間受到消費(fèi)者的認(rèn)同,更快速的實(shí)現(xiàn)冠福家用分銷第一品牌這個目標(biāo),因此迫切需要對市場進(jìn)行嚴(yán)格的研究與分析,做到有針對性的推廣,對產(chǎn)品進(jìn)行周密的全局性的各類活動安排,有。
27、為宗旨, 以家裝產(chǎn)業(yè)為核心,力求以領(lǐng)先的服務(wù)水平,成為最具服務(wù)價值品牌與中國著名家居系統(tǒng)服務(wù)商.人以真誠勤奮學(xué)習(xí)創(chuàng)新的企業(yè)精神,向著第一品牌,百年的目標(biāo)快速前進(jìn).為此,制定做為人力資源管理及維系企業(yè)正常運(yùn)營的基礎(chǔ)性文件組織職能說明手冊 ,并。
28、績效考核市場部的績效考核第一章第一章市場部建立市場部建立裝飾公司原有的運(yùn)作模式主要是以店面的自然客流作為主要手段, 隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅速增長,居民的人均收入水平不斷提高,新開樓盤日益增加,與競爭對手的競爭也日趨白熱化,因此就要求裝飾公司必須改。
29、作流程.18市場部工作總流程.18初始銷售業(yè)務(wù)管理流程.19商務(wù)工作流程.20工程項(xiàng)目售前工作流程.22項(xiàng)目投標(biāo)工作流程.24簽單后續(xù)工作流程.25相關(guān)制度. 262.1.2.1日常管理.26出差管理.26客戶資源管理.26業(yè)務(wù)招待費(fèi)用管理。
30、幅的比較 . 2 2 商品房銷售面積與竣工面積的比較 . 2 3 新建商品住宅空置率 . 3 4 商品房價格增幅與 GDP 增長率等的比較 . 3 5 房價收入比可選項(xiàng) . 3 二片區(qū)市場狀況 . 3 二可研報告中各產(chǎn)品分期售價的確定 . 。
31、非食品價格下降1.5;消費(fèi)品價格下降1.5,服務(wù)項(xiàng)目價格下降1.4.1414的月份居民消費(fèi)價格指示圖的月份居民消費(fèi)價格指示圖宏觀經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)預(yù)警趨勢圖宏觀經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)預(yù)警趨勢圖從趨勢圖可以看出,截止2009年5月宏觀經(jīng)濟(jì)趨于穩(wěn)定范圍值內(nèi)。
32、集約創(chuàng)新和市場化規(guī)范化規(guī)模化產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)化的方向發(fā)展,物業(yè)管理品牌的形成與房地產(chǎn)商品品牌產(chǎn)生是相得益彰的作用,對促進(jìn)房地產(chǎn)發(fā)展商的營銷工作產(chǎn)生積極的推動作用.同時由于物業(yè)管理企業(yè)提供的是無形的服務(wù)商品,產(chǎn)品的質(zhì)量在顧客心目中的份量甚至超過有形。
33、帶來大量的忠誠顧客的同時也意味著巨大的商業(yè)利益,可以預(yù)見物業(yè)管理的市場廣闊,商機(jī)無限,市場前景樂觀.二 XX 物業(yè)的市場開拓切入點(diǎn):由于物業(yè)管理是一個利潤相比低微的行業(yè),在實(shí)盤管理上以規(guī)模去克服成本因素是行業(yè)內(nèi)教為普遍的作法.只有擴(kuò)大規(guī)模才。
34、集約創(chuàng)新和市場化規(guī)范化規(guī)模化產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)化的方向發(fā)展,物業(yè)管理品牌的形成與房地產(chǎn)商品品牌產(chǎn)生是相得益彰的作用,對促進(jìn)房地產(chǎn)發(fā)展商的營銷工作產(chǎn)生積極的推動作用.同時由于物業(yè)管理企業(yè)提供的是無形的服務(wù)商品,產(chǎn)品的質(zhì)量在顧客心目中的份量甚至超過有形。
35、定 1 人 ,電話營銷部暫定 3 人統(tǒng)一受市場經(jīng)理的管理,所有部門,包括市場經(jīng)理,都應(yīng)對本公司涉及到的客戶跟蹤情況進(jìn)行保密;2, 市場經(jīng)理的主要職責(zé):制定和完善好市場部門的各項(xiàng)基本制度,由公司總經(jīng)辦簽字后執(zhí)行.對新進(jìn)員工進(jìn)行招錄面試,在試用。
36、點(diǎn)樓盤進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤并完成年度季度月度銷售任務(wù).3部門工作職責(zé)3.1 按時完成公司下達(dá)的業(yè)績指標(biāo);3.2 了解家裝市場行情,匯總分析其他裝飾公司市場動態(tài);3.3 建立樓盤分布檔案,隨時掌握樓盤動態(tài);3.4 根據(jù)樓盤銷售情況,篩選出重點(diǎn)樓盤進(jìn)行。
37、較為全面的參考以及理論上的依據(jù).不包含可能被忽視的差異與不足,在今后實(shí)際運(yùn)作過程中須不斷進(jìn)行修改,以完善其中的內(nèi)容.未經(jīng)特許經(jīng)營總部授權(quán)不得已任何方式改編傳遞轉(zhuǎn)錄本手冊.二手冊的說明及使用二手冊的說明及使用1為了取得更高的成效,在經(jīng)營業(yè)務(wù)的。
38、核.市場部人員崗位職責(zé)一部門經(jīng)理崗位職責(zé):1守國家法律及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;2管理部門,協(xié)同全體員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);3按期對員工進(jìn)行培訓(xùn)案例分析;4指導(dǎo)監(jiān)督市場部主管抓好小區(qū)管理;5鞏固已開發(fā)小區(qū)的同時開發(fā)新小區(qū)使工作有延續(xù)性;6重。
39、開發(fā)人員定某是否提案 2定提案后對市場為與創(chuàng)意劃和創(chuàng)意提供市場信息及依據(jù) 3樓普區(qū)域市場分析專消查開發(fā)商實(shí)力查三 一段 時市場開發(fā)人員得到有關(guān)信息定提案前 點(diǎn) 1協(xié)助市場開發(fā)人員了發(fā)展商景 2根據(jù)情況提供是否提案意 二段 時定提案后初步市場。
40、銷售部進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究.4.市場部兼管職能:由總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理臨時指定的工作.5.市場部崗位職責(zé)5.1 市場部經(jīng)理廣泛開展市場調(diào)研,為公司把握市場脈動,提供第一手準(zhǔn)確資料.對公司意向開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)研及深度分析,并提供可行性建議.對公。
41、根據(jù)樓盤銷售情況,篩選重點(diǎn)樓盤進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤并完成年度季度月度銷售任務(wù).3部門工作職責(zé)3.1 按時完成公司下達(dá)的業(yè)績指標(biāo);3.2 了解家裝市場行情,匯總分析其他裝飾公司市場動態(tài);3.3 建立樓盤分布檔案,隨時掌握樓盤動態(tài);3.4 根據(jù)樓盤銷。
42、前 言 市場部作為漯河金鉛筆裝飾設(shè)計有限公司的組建部門,各地都在進(jìn)行初期建設(shè)和不斷的實(shí)踐完善過程中,本手冊的推出市外埠經(jīng)營管理中心經(jīng)過對本行業(yè)其他企業(yè)的調(diào)查和市場調(diào)查,同時結(jié)合本公司的具體情況而制定的.希望各分公司在參照本手冊時不斷向管理中。
43、圍1公司市場開拓. 2 客戶信息管理. 3市場調(diào)研,開發(fā)方案的制定,安排實(shí)施.三管理范圍1完善市場管理制度. 2業(yè)務(wù)員日常業(yè)務(wù)活動的指導(dǎo)招聘培訓(xùn).3營銷網(wǎng)絡(luò)的維系,拓展. 4業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)行為與業(yè)績的考核.市場部人員崗位職責(zé)一部門經(jīng)理崗位職責(zé)。
44、的依據(jù).不包含可能被忽視的差異與不足,在今后實(shí)際運(yùn)作過程中須不斷進(jìn)行修改,以完善其中的內(nèi)容.未經(jīng)特許經(jīng)營總部授權(quán)不得已任何方式改編傳遞轉(zhuǎn)錄本手冊.二手冊的說明及使用1為了取得更高的成效,在經(jīng)營業(yè)務(wù)的過程中,特許經(jīng)營體系內(nèi)的每一位成員都必須遵。
45、外聯(lián)擴(kuò)展部暫定1人,電話營銷部暫定3人統(tǒng)一受市場經(jīng)理的管理,所有部門,包括市場經(jīng)理,都應(yīng)對本公司涉及到的客戶跟蹤情況進(jìn)行保密;2, 市場經(jīng)理的主要職責(zé):制定和完善好市場部門的各項(xiàng)基本制度,由公司總經(jīng)辦簽字后執(zhí)行. 對新進(jìn)員工進(jìn)行招錄面試。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
