房地產的工程管理制度Tag內容描述：
1、S,207207版版本本號號AA房屋交接的管理制度房屋交接的管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數總頁數2233版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,BTBT,S,S,207207版版本本號號AA房屋交接的管理制度。
2、S,205205版版本本號號AA款項催收的管理制度款項催收的管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數總頁數2233版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,BTBT,S,S,205205版版本本號號AA款項催收的管理制度。
3、織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽,破壞公司的發展,第三條公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發展集體。
4、目從工程項目部成立至移交給物業公司的全過程的工程管理和控制,三,三,術語術語定義定義1,項目工程管理,指為成功實現項目工程建設目標而進行的全過程,全方位的計劃,組織,控制與協調,2,項目前期階段工程管理,指在項目開工前進行的工程管理,3,項。
5、包單位,零星承包商,以下簡稱乙方,1,3現場維修工人,屬乙方安排在已交付項目現場的履行工程承包合同所規定乙方的保修責任的服務人員,1,4本制度作為工程保修合同的補充條款對施工單位的保修施工進行規范約束,22保修范圍保修范圍各施工單位按照保修。
6、同的組織機構,3,3項目經理部施工單位項目經理在企業的支持下組建并領導,進行項目管理的組織機構,3,4竣工圖建設工程竣工圖是根據實際施工情況繪制的反映工程建設實際面貌和構造的一種,定型,圖樣,是建筑物,構筑物或管線工程施工結果在圖紙上的真實。
7、工程會議管理制度精簡版,工程管理啟動會操作制度精簡版,讀圖講圖管理制度精簡版,項目工程推演管理制度精簡版,施工技術文件分級審查管理制度精簡版,關鍵工序驗收制度精簡,工程施工停止點檢查制度精簡版,施工樣板管理制度精簡版,工程復盤管理制度精簡版。
8、目標包括工程的投資目標,進度目標和質量目標,其中投資目標指的是工程實際總投資滿足概算要求,進度目標指的是工程交付使用的時間目標,質量目標包括滿足相應的技術規范和技術標準的規定,以及滿足總公司相應的質量要求,工程管理工作涉及工程實施階段的全過。
9、核權重和周期,133第四節指標設立,135第五節考核形式,136第六節考核的主體,137第七節考核管理程序,137第八節其他,138第三章考核實施細則,139第一節月度考核,139第二節半年度考核,139第三節年度考核,142第四節公司高層。
10、利保障的持續投入,給予員工安全感和成就感,營造一個以人為本,舒適良好的工作環境,1,2,2,競爭性原則,通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭力,1,2,3,經濟性原則,企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促進員工與企。
11、室的調度安排,提供必要的設備,服務,4,1,2負責集團層面會議的通知,4,1,3負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,4,2職能部門負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,5,5,工作要求工作要求5,1董事會會議5。
12、制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團,集團各職能部門及所有的下屬公司,即集團的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行,合同審核的職能除經集團授權的外均由集團部門行使,針對下屬公司有關合同審核的規定參見本辦法5,6下。
13、三條集團的通用公文種類有,一,請示請上級指示和批準,用,請示,二,報告向上級部門匯報工作,反映情況,用,報告,三,決定對集團重要事項或者重大活動做出安排,用,決定,四,決議經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用,決議,五,批復上級答復下級。
14、目標的實現,二,有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化,三,有利于提高協作效率,降低管理成本,四,有利于信息的交流,實現資源共享,第三條第三條集團的組織結構一,職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則,集團直屬各職能部門在集團業。
15、會議制度,第四條第四條集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調,組織工作,第五條第五條會議組織者應在會議舉行前13天,另有規定除外,發出書面,包括電子公告,電子郵件,傳真,或電話通知,通知內容包括,參會者名單,會議時間,會議地點,會議議題與議。
16、各項目部,含工程項目部,景觀裝飾項目部,每月評價一次,工程部組織,每半年進行一次總結性評價,在對每個單位的評價中應鏈接具體事例的文件地址,4,2,工程部每半年將總結性評價結果反饋給相關職能負責人和公司總經理,5,評價指引5,1,每季度末工程。
17、3,職責,本程序由工程部主管,設計部,銷售部,預算部,監理公司相關,項目經理總負責,主管工程師負責實施,4,程序4,1進度,4,1,1各現場施工單位根據公司施工進度計劃編制各工種工程進度計劃表,并且根據實際工程進度及時修改,調整,4,1,2。
18、施工現場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質勘測,項目開工準備,項目開工技術準備,項目開工,地基與基礎工程施工,主體施工,工程進度控制,工程質量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應商管理,園區配套及景觀工程,工程。
19、求,因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序,對供應商的評估管理規范,工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定,報批報建,設計變更,現場簽證,付款審批等管理規范見項目發展部,設計部,成本部,財務部相關。
20、目現場文明施工管理辦法項目現場文明施工管理辦法,14七,七,施工現場砂漿拌制管理規定施工現場砂漿拌制管理規定,22八,八,總包對分包單位交底管理規定總包對分包單位交底管理規定,24九,九,施工圍墻及共用施工道路管理制度施工圍墻及共用施工道路。
21、司對下屬各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部,齊抓共管,把好工程質量關,特制定如下季節性施工措施,一,冬季施工措施1,1當室外平均氣溫低于,5,最低氣溫低于,3時,各分項工程均應按冬季施工要求施工,確保砼在受凍前的強度。
22、總則1,為了加強蘇州項目施工現場管理,實現各施工單位對業主合同內承諾的工期,質量,安全,文明施工等各項現場管理目標,確保現場管理的規范化,標準化,程序化,特制定本實施細則,2,本細則的編制依據是,國家,蘇州市有關建筑施工的法規,標準,規范以。
23、作,積極參加各類專業研討會,提升公司專業形象,2通過詳盡的市場調查及研究,為公司及業務部門提供可靠,專業的市場資訊,3,制定貼近市場真相,有效促進項目銷售的整案營銷策略,并協同項目經理與銷售部門把各項策略充分實施與執行,4,統籌及執行各類型。
24、程結算管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條為了規范合同結算管理,明確結算工作程序,以提高結算工作質量規范結算行為,對工程造價進行準確核算及有效控制,確保結算的及時與公平,為工程款按合同有計劃撥付提供依據,確保工程施工的正常進行,使工程承。
25、建立健全財務管理的各種規章制度,編制財務計劃,加強經營核算管理,反映,分析財務計劃的執行情況,檢查監督財務紀律,2,4積極為經營管理服務,促進公司取得較好的經濟效益,同時厲行節約,合理使用資金,2,5董事長作為公司的法定代表人,對本公司的一。
26、發項目的成本戰略,建立項目目標成本責任體系,并組織落實與考核,建立成本監控預警機制,2,目標成本管理目標成本管理負責在產品可研階段進行成本測算,負責審批公司項目目標成本,3,成本動態管理成本動態管理收集,整理公司范圍的有關成本,價格信息,并。
27、財務部編制指揮部年度費用開支計劃協助財務部編制指揮部年度費用開支計劃,根據銷售收入及成本預算預測指根據銷售收入及成本預算預測指揮部利潤,采取必要的措施,確保指揮部利潤計劃的實現,揮部利潤,采取必要的措施,確保指揮部利潤計劃的實現,3,4負責。
28、13五,工程現場管理規定14六,用章制度14七,考勤制度14211八,工作,月報制度15九,設計變更制度15十,簽證管理制度16十一,工程款支付程序16第五章工作流程圖17一,工程招投標階段17二,施工準備階段18三,施工階段19四,竣工驗。
29、確保完成合同規定或建設單位要求的關于安全,工期,質量等各項工作目標,3,督促項目部組織編制工程項目施工組織設計和施工方案,制定項目工期,質量,技術,安全,文明等各項保證措施并組織實施,4,參與施工圖的會審,接收施工圖,并負責將施工圖送達各使。
30、立項環節的成本控制1,新項目立項時必須提交詳細的可行性研究報告,可行性研究報告除應具備地塊基礎資料,周邊環境及其發展趨勢,合作方背景,合作方式及條件,初步規劃設計方案,開發節奏及市場定位等基礎內容外,還須包括以下內容,可行性研究報告詳細內容。
31、項環節的成本控制1,新項目立項時必須提交詳細的可行性研究報告,可行性研究報告除應具備地塊基礎資料,周邊環境及其發展趨勢,合作方背景,合作方式及條件,初步規劃設計方案,開發節奏及市場定位等基礎內容外,還須包括以下內容,可行性研究報告詳細內容詳。
32、第二條開發成本是指項目從購買土地到商品房交付工程中發生的直接與項目相關的應計入,開發成本,會計科目的各項費用,主要有,土地征用費及拆遷補償費,前期工程費,建筑安裝工程費,基礎設施建設費,公共配套設施費,開發間接費用,具體如下,土地征用費及拆。
33、定義術語和定義,1,預算即施工圖預算,指根據施工圖紙計算的工程量,施工組織設計和雙方合同規定采用的工程預算定額,單位估價表及各項費用的取費標準,建筑材料預算價格,建設地區的自然和技術經濟條件等資料,進行計算和確定單位工程或單項工程建設費用的。
34、程,39十二,工程建設月季報編制管理流程,46十三,分戶檢驗管理流程,48十四,工程驗收管理流程,49十五,竣工物業移交及業主提前接房流程,54十六,竣工物業維修管理流程,58十七,室內裝飾設計計劃管理流程,61十八,室內裝飾設計管理流程。
35、運行的記錄,都屬于需要控制的范圍,包括但不限于,A,工程評審記錄B,監測和測量記錄,包括原料,過程和工程評價,驗收,C,審核,體系過程工程供應商,相關方評審報告,D,與糾正預防措施有關的記錄,E,設備保養,維修記錄和測量設備校準記錄,F,環。
36、該項目標值為分,因倉庫收發物資原因影響生產一次扣分,因倉庫管理不善,造成倉庫安全事故的,一次扣分,因倉庫管理不善,造成物資損失在1000元以上的,扣分,物資損失在2000元以上的,扣分,物資損失在3000元以上損失的,扣分,物資損失在500。
37、以適應企業公務用車的需要,特制定本制度,第2條適用范圍本制度所指車輛均指企業的行政辦公用車,第3條權責單位本企業的辦公用車統一由行政管理部管理,第二章第二章行政用車管理行政用車管理第4條企業各部門用車均應按要求填寫用車申請單,經行政管理部指。
38、投資效益,第二章第二章監理單位的選擇監理單位的選擇第2條工程部組織確定監理單位,簽訂建設工程委托監理合同,明確工程監理的任務,在施工階段監理單位需依據合同規定按時進駐施工現場,第3條監理單位應具備的資質條件,1,投標單位必須具備相應的資質。
39、生產必須管安全,的原則,建立健全和落實各級部門的安全生產責任制度,第2條制定安全目標,將安全生產責任分解后落實到人,定期考核,第二章第二章組織管理組織管理第3條成立由裝飾管理部安全生產負責人為首,各施工單位安全生產負責人參加的,安全生產管理。
40、別會議類別第2條總經理辦公會,1,總經理辦公會是由總經理本人或委托人定期召開的工作例會,2,參加人員為總經理,財務經理,項目經理及相關的部門負責人,3,時間原則上定為每周,4,例會由行政管理部轉發通知,并做好會議的相關準備工作,5,會議紀要。
41、三,策劃懲罰制度基本職能1負責公司對外的形象宣傳與公關工作,積極參加各類專業研討會,提升公司專業形象,2通過詳盡的市場調查及研究,為公司及業務部門提供可靠,專業的市場資訊,3,制定貼近市場真相,有效促進項目銷售的整案營銷策略,并協同項目經理。
42、指導集團公司各部門子公司的公文處理工作,1,3行政部指定專人統一負責公文的收,發,歸檔等工作,各部門子公司應指定人員負責本部門子公司的公文處理工作,二,公文管理制度1,2,2,1文書分類2,1,1外來文書,指來自于公司外部各類文件,包括來自。
43、能部門是行政部,1,4屬于公司秘密的文件,資料,應當標明保密期限和保密范圍,保密期限和范圍的確定由主辦部門提議,交行政部確認,報公司領導審批,保密期滿,自行解密,二,公司保密制度1,2,2,1保密文件資料范圍2,1,1公司保密文件資料包括有。
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