1、體要裝成活動(dòng) 的以便維修. 不裝柜體 5 塔形機(jī)的上線板的寬 度應(yīng)延伸至兩側(cè)吊柜 的第一個(gè)接縫處. 接縫處 6 脫排油煙機(jī)與煤氣灶的上下對(duì)齊,若必須有偏差應(yīng) 在50mm以內(nèi),與吊柜的兩邊距離最好相等. 100 100 上下對(duì)齊 左右距離相等。

2、的 2團(tuán)隊(duì)籌建 拓展思路 快速組建拓展團(tuán)隊(duì),搶奪客戶資源 執(zhí)行方式 10月19日組建100人兼職派單團(tuán)隊(duì) 10月19日組建大客戶拜訪團(tuán)隊(duì) 10月20日20人電話營銷中心人員組建完成 目的 3制度與激勵(lì) 拓展思路 目標(biāo)明確增加士氣提高效率 目。

3、推售團(tuán)購單位 目的 WWW.1C9U.COM 2團(tuán)隊(duì)籌建 拓展思路 快速組建拓展團(tuán)隊(duì),搶奪客戶資源 執(zhí)行方式 10月19日組建100人兼職派單團(tuán)隊(duì) 10月19日組建大客戶拜訪團(tuán)隊(duì) 10月20日20人電話營銷中心人員組建完成 目的 WWW.1。

4、機(jī)構(gòu).其職責(zé)是否包括對(duì)本采購合同 的管理,由甲方單獨(dú)決定,乙方無權(quán)反對(duì). 1.4 總承包人:由甲方所選定的工程施工總承包單位.甲方可授權(quán)總承包人行使對(duì) 本采購合同的管理職責(zé),乙方無權(quán)反對(duì). 1.5 分包人:指經(jīng)甲方所委托的總承包人選定的需要。

5、 標(biāo) 文 件 要 求 一 式 二 份 , 交 回 的 投 標(biāo) 文 件 應(yīng) 包 括 : 2.1. 第 1項(xiàng) 的 全 部 內(nèi) 容 , 其 中 投 標(biāo) 書 應(yīng) 填 寫 完 整 ; 2.2. 供 方 聯(lián) 系 方 式 清 單 ; 2.3. 投 標(biāo) 人。

6、采購事項(xiàng)協(xié)商一致. 茲訂立協(xié)議如下: 1 合作內(nèi)容: 1.1 甲方指定乙方為華潤置地上海大區(qū)XXXXX備選供應(yīng)商,乙方負(fù)責(zé)本協(xié)議有效期內(nèi) 在建工程的XXXX的供應(yīng)或供應(yīng)與安裝工程以下簡稱本工程. 1.2 甲方將根據(jù)其產(chǎn)品需求劃分工程量及決定。

7、在反復(fù)篩選 淘汰其中陳舊重復(fù)殘缺沒有份量沒有深度缺乏創(chuàng)意的雞肋后,給 您的就是這不到5的1000案我們吐故納新優(yōu)中選優(yōu),新增更多世聯(lián) 中原偉業(yè)易居合富五大行博思堂紅鶴及萬科中海等業(yè)界翹楚 的精品力作,我們努力做到只給您有價(jià)值的 本套1000。

8、現(xiàn)有目標(biāo)客戶群. 市場包括:有形市場和無形市場. 房地產(chǎn)市場市場交易包括:買賣租賃抵押互換等. 市場必須具備:買方賣方可供交易的商品. 房地產(chǎn)市場必須具備:買方賣方用于交易的房地產(chǎn). 房地產(chǎn)的特性:不可移動(dòng)性決定了房地產(chǎn)市場是一個(gè)地區(qū)性市場。

9、濟(jì)運(yùn)行對(duì)房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 WTOWTO 后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響國家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的。

10、浪微博 方案二 新浪微博 方案三 20周年海報(bào) 愛愛MEME公園公園 候車亭過程稿 候車亭微博稿 候車亭正稿 報(bào)廣 光耀光耀蹓跶蹓跶 電梯廣告 正稿 一 期 電梯廣告 顛覆版 20110819都市快報(bào) 便簽 異形便簽 候車亭 都市快報(bào) 開盤。

11、tate 第三部分第三部分 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 一 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價(jià)格定位 Gemdale Real Estate 一一 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客。

12、其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要的產(chǎn)品與。

13、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計(jì)參考 4環(huán)境景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn) 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會(huì)所配套設(shè)施建議 6.1會(huì)所位置建議 6.2會(huì)。

14、 負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門:營銷部 :營銷部 完成時(shí)間完成時(shí)間:項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)之前 :項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)之前 一城市概況 一城市概況 二城市經(jīng)濟(jì)研究結(jié)論 二城市經(jīng)濟(jì)研究結(jié)論 三城市房地產(chǎn)市場研究包括商業(yè)三城市房地產(chǎn)市場研究包括商業(yè) 一近幾年城市房地產(chǎn)市場分析。

15、要素 戶型力市場評(píng)價(jià)維度 面積控制力 品質(zhì)表現(xiàn)力 資源配置力 空間擴(kuò)展力 戶型產(chǎn)品力 市場評(píng)價(jià)維度 戶型產(chǎn)品力市 場評(píng)價(jià)維度 競爭 觸點(diǎn) 需求 戶型力評(píng)估模型: 戶型力 評(píng)估 房型 功能 面積 實(shí)用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。

16、OHO時(shí)代時(shí)代 東亞新華投資 北京東亞旺角中心 廣東地區(qū) 合生創(chuàng)展 合生創(chuàng)展品牌 城市城市 人居人居 合生合生1515年年 合生創(chuàng)展 惠州合生國際新城 原版歐洲生活原版歐洲生活 合生創(chuàng)展 惠州合生世界島 南中國南中國 上層社交上層社交 島居。

17、強(qiáng)收縮銀根, 提高銀行貸款利率, 這對(duì)市場帶來了一定的沖 擊和影響. 一 xxxx 國際廣場需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn)國際廣場需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn) 酒店公寓全部統(tǒng)一裝修, 裝修工程交由有實(shí)力的專業(yè)裝飾公司來完成, 這樣開發(fā)商可以省去很多麻煩.在 。

18、字樓和可售型商鋪和價(jià)格 三三項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 位置周邊交通周邊環(huán)境人口密集缺少娛樂餐飲休閑場所 未來規(guī)劃競爭情況本項(xiàng)目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫字樓和商業(yè)分寫字樓和商業(yè) 1客戶來源和購買動(dòng)機(jī) 2客戶群類別行業(yè)分類及比例。

19、店的設(shè)計(jì)領(lǐng)域,表現(xiàn)尤為突 出. 為項(xiàng)目最大幅度的提升綜合價(jià)值是LANDAU 朗道國際的設(shè)計(jì)核心,從前期項(xiàng)目策劃到現(xiàn) 場落實(shí),我們配備專業(yè)的資深設(shè)計(jì)師進(jìn)行全 程跟蹤及效果把控,為客戶提供最好的設(shè)計(jì) 服務(wù). Landau Internation。

20、指導(dǎo)項(xiàng)目招商方向 規(guī)模規(guī)模 我們應(yīng)該采用怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略,才能最終使得我們應(yīng)該采用怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略,才能最終使得3333萬平米超大綜合體商萬平米超大綜合體商 業(yè)開發(fā)成功業(yè)開發(fā)成功 招商招商 本項(xiàng)目應(yīng)采取怎樣的招商策略和運(yùn)營策略才能使項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)。

21、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。

22、咨詢電話 房地產(chǎn)展會(huì) 現(xiàn)場接待 促銷活動(dòng) 上門拜訪 朋友介紹等. 客戶大多通過開發(fā)商在報(bào)紙電視等媒體上做的廣告打來電 話,或是在房展會(huì)上 促銷活動(dòng)中得到項(xiàng)目的資料,如果感覺符合自己 的要求,則會(huì)抽出時(shí)間親自到項(xiàng)目現(xiàn)場售樓處參觀,或是通過朋友。

23、整體 布局疏密有致,開發(fā)有度,開發(fā)商充分保留利用了自然景觀,樓盤建設(shè)多考慮地 勢地貌的特點(diǎn),以湖為中心,以綠化為景觀,以科技為特色,分層次開發(fā),對(duì)整 個(gè)江寧縣城的發(fā)展起到了相輔相成的作用. 隨著江寧城市化進(jìn)程不斷深入, 土地資源的相對(duì)稀缺。

24、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。

25、設(shè) 重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 五,城市規(guī)劃 所屬大經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃 城市定位 城市背景城 市布局產(chǎn)業(yè) 規(guī)劃各區(qū)域 定位 六,城市政策1年 土地政策 金融政策 行業(yè)政策 稅收政策 土地政策 出臺(tái)背景 政策細(xì)則 政策分析 政策影響 七,城市文化 城市歷叱解讀。

26、題界定及梳理 小小 封封 閉閉 過 去 的 揚(yáng) 中 市 場 城市觃模小,人口基數(shù)少,供銷體量小 江中島,交通閉塞,封閉型城市,內(nèi)生需求為主 全國性政策性弱,外來品牌開發(fā)商無 問題界定及梳理 未 來 的 揚(yáng) 中 市 場 大大 開開 放放 保集。

27、以及客戶積儲(chǔ) 路演巡展等 15天,從營銷中心開放到開盤,比常規(guī)項(xiàng)目少了1個(gè)月蓄客期,也就是所有的客戶必須在入場前就 要不斷洗牌; 在費(fèi)效比控制的原則下,如何打好組合拳, 毋庸置疑,這是一個(gè)極具考驗(yàn)的一仗 3.10 展廳開放 5 首開目標(biāo)首開。

28、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎(chǔ) u賣給誰賣給誰 u做什么做什么 u確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場u確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場 u確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問題界定。

29、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項(xiàng)目跟進(jìn) 銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定 世聯(lián)服務(wù):世聯(lián)服務(wù): 市場研究;市場研究; 客戶研究;客戶研究; 發(fā)展戰(zhàn)略。

30、生活悖論物質(zhì)生活悖論 所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正。

31、司及控股公司簡稱區(qū)域項(xiàng) 目公司地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的工程設(shè)計(jì)及其顧問監(jiān)理營銷造價(jià)咨詢等工程 開發(fā)類戰(zhàn)略招標(biāo)及成果應(yīng)用業(yè)務(wù); 2 不適用于區(qū)域項(xiàng)目公司一級(jí)土地開發(fā)物業(yè)包括持有啟動(dòng)及運(yùn)營資金運(yùn) 作行政管理財(cái)務(wù)稅費(fèi)以及總部職能部門合同或費(fèi)用集約采購等非。

32、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場Tar。

33、位是兩回 事,定位不清的賣點(diǎn)不能稱之為真正的賣點(diǎn).本手冊(cè)對(duì)房地產(chǎn)市場細(xì)分提出了具體策略,并 設(shè)計(jì)了市場定位的操作流程,是發(fā)展商重要的實(shí)戰(zhàn)指引工具. 第 1 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)市場定位實(shí)戰(zhàn)價(jià)值分析 分析 A:樓盤暢銷的先決條件 進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定。

34、誤病 70與此有關(guān).而房地產(chǎn)定位并不是簡單的住宅寫字樓別墅的劃分.隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高和對(duì)生 活質(zhì)量的追求,人們對(duì)住房的需求越來越多,并且差異化程度也日益明顯,因此房地產(chǎn)市場需要有效細(xì)分. 做房地產(chǎn)并不僅僅是出售房子,它要給這個(gè)地球村留下。

35、些專業(yè)性操作公司,使其在統(tǒng)一的平臺(tái)上,協(xié)調(diào)一致地實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo). 戰(zhàn)略策劃定位內(nèi)容如下: 1大勢把握出思路.在宏觀大勢把握的前提下,根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn),找 到適合其發(fā)展思路.大勢把握包括中國經(jīng)濟(jì)大勢,區(qū)域經(jīng)濟(jì)大勢,區(qū)域市場需求大勢,區(qū)域 。

36、讓空調(diào)調(diào)節(jié)出舒適的溫度, ,燈光的顏色明亮度開燈光的顏色明亮度開 關(guān)我也可以一手掌握關(guān)我也可以一手掌握, ,就算有朋友來訪我用手機(jī)就可以迎接他們就算有朋友來訪我用手機(jī)就可以迎接他們 在這里在這里, ,科技智慧生活無形卻無處不在科技智慧生活無。

37、本真創(chuàng)意的創(chuàng)造者,守護(hù)者傳遞者; 創(chuàng)意,讓世界更有趣是我們矢志丌渝的追求和夢(mèng)想, 是我們的生命之源. 及時(shí)溝通的使命 項(xiàng)目整合傳播服務(wù) 及時(shí)溝通服務(wù)內(nèi)容 1市場及目標(biāo)消費(fèi)群分析 營銷環(huán)境理解競爭對(duì)手分析目標(biāo)客戶群分析; 2廣告定位市場定位功。

38、 中式產(chǎn)品系發(fā)布中式產(chǎn)品系發(fā)布 當(dāng)代地產(chǎn)品牌現(xiàn)狀小結(jié):當(dāng)代地產(chǎn)品牌現(xiàn)狀小結(jié): 1.強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品產(chǎn)品趨勢,提供產(chǎn)品輸出的官方權(quán)威平臺(tái); 2.重點(diǎn)培養(yǎng)產(chǎn)品IP,推動(dòng)產(chǎn)品進(jìn)化,深化產(chǎn)品深度; 3.強(qiáng)化產(chǎn)品與C端對(duì)話,更多與城市客戶進(jìn)行直接對(duì)話. Q。

39、23 工程建設(shè)監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件 . 26 建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同一 示范文本 . 30 民用建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同 . 30 建設(shè)工程勘察合同一 示范文本 . 33 工程建設(shè)監(jiān)理委托合同 . 36 購房解約協(xié)議 . 39 建設(shè)工程征用土地合同 . 40。

40、策劃主要指房地產(chǎn)策劃主要指:房地產(chǎn)行業(yè)的市場調(diào)研方案策劃投資管理產(chǎn)品營銷和項(xiàng)目運(yùn)營 等工作,其執(zhí)業(yè)范圍涵蓋了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目咨詢產(chǎn)品設(shè)計(jì)建設(shè)規(guī)劃廣告策劃房 產(chǎn)銷售物業(yè)管理等眾多領(lǐng)域. 主要工作包括主要工作包括:房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場調(diào)研和咨詢策劃。

41、微觀的市場環(huán)境密切聯(lián)系. 東和灣項(xiàng)目定位報(bào)告是基于瑞爾特調(diào)研小組市場實(shí)態(tài)分析結(jié)論,通過對(duì)東和灣項(xiàng) 目所在地的特點(diǎn)進(jìn)行分析論證后,瑞爾特依據(jù)全程營銷系統(tǒng)的要求,從項(xiàng)目持續(xù)銷售和公 司發(fā)展戰(zhàn)略的角度擬定本報(bào)告. Page 2 of 29 東和灣。

42、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位思考過程 項(xiàng)目定位思考過程。

43、展團(tuán)隊(duì),搶奪客戶資源 執(zhí)行方式 10月19日組建100人兼職派單團(tuán)隊(duì) 10月19日組建大客戶拜訪團(tuán)隊(duì) 10月20日20人電話營銷中心人員組建完成 目的 3制度與激勵(lì) 拓展思路 目標(biāo)明確增加士氣提高效率 目的 執(zhí)行方式 制定清晰明確的拓客流程。

44、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無 市狀態(tài),預(yù)計(jì)市狀態(tài),預(yù)計(jì)20102010年將。

45、都做 快速復(fù)制 OR 精品化路線 區(qū)域領(lǐng)先 OR 全國化擴(kuò)張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹品牌 OR 求利益 利潤 OR 現(xiàn)釐流 項(xiàng)目土地的企業(yè)使命承載 6 六類 房企 全國一線房企 丌同企業(yè)的丌同發(fā)展階段,卲使對(duì)于同一塊土地。

46、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響國家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政。

47、配; 企業(yè)的技術(shù)和管理水平相適應(yīng). 4可行性原則 項(xiàng)目規(guī)模開發(fā)模式和進(jìn)度受到經(jīng)濟(jì)實(shí)力融資能力和企業(yè)管理能力等因素的限制,在市場定位時(shí)如何量力而行. 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和優(yōu)勢地塊特性確定入市時(shí)機(jī),設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度. 二房地產(chǎn)市場定位的主要內(nèi)容 1確立。

48、 如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位 問題一:問題一: 問題二:問題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領(lǐng)域,本義是驅(qū)動(dòng)軍隊(duì)抵達(dá)決戰(zhàn)地點(diǎn). 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場定位 定位Position。

49、具體以招商為準(zhǔn) 凡是某某地產(chǎn)的客戶,均可享受市場價(jià)的八折優(yōu)惠,差價(jià)再由某地產(chǎn)補(bǔ)貼給商家.鼠超市搶購戰(zhàn)營銷中心內(nèi)場設(shè)置超市購貨區(qū)域,10個(gè)購貨架子,放置不少于100件商品.憑券參與游戲. 游戲規(guī)則:裁判員說一個(gè)價(jià)格;參與者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)選購。

50、 監(jiān)理工程師工作職責(zé)與分工5.1 監(jiān)理工程師的基本任務(wù)5.2 監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準(zhǔn)則5.3 監(jiān)理人員須知5.4 代表處職責(zé)第六章 項(xiàng)目管理程序6.1 天集商業(yè)廣場項(xiàng)目目標(biāo)劃分方案6.2 工程開工與進(jìn)度管理6.2.1 工程開工6.2.2 工。