房地產(chǎn)公司大練兵方案Tag內(nèi)容描述：
1、二二 酒店綜合樓六大中心停車位酒店綜合樓六大中心停車位 . 6 三三 地下車庫(kù)設(shè)計(jì)地下車庫(kù)設(shè)計(jì) . 7 1 地下室方案設(shè)計(jì) . 7 2 首期地下車庫(kù)非機(jī)械車庫(kù)布置 . 11 四四 路燈布置路燈布置 . 14 1 路燈布置原則 . 14 2 。
2、 ,即簽署協(xié)議,繳納各項(xiàng)費(fèi)用,領(lǐng)取鑰匙,驗(yàn)收房屋等,全部安排在售樓 處. 同時(shí), 在交房時(shí)我們實(shí)行 零缺陷 零障礙 交房, 即在交房前我們經(jīng)過(guò) 初驗(yàn) 整 改 復(fù)驗(yàn) 業(yè)主看房交房的過(guò)程,在物業(yè)接管之后組建初驗(yàn)小組,從物業(yè)管理 和使用者的角度進(jìn)。
3、2009萬(wàn)科六大樓盤(pán)業(yè)主才藝大賽 推廣時(shí)間:推廣時(shí)間:2009年9月2009年11月 活動(dòng)地點(diǎn)活動(dòng)地點(diǎn): : 萬(wàn)科各個(gè)六大小區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)嶺南明珠體育館1號(hào)館 活動(dòng)對(duì)象:活動(dòng)對(duì)象:所有萬(wàn)科業(yè)主準(zhǔn)業(yè)主 活動(dòng)目的:活動(dòng)目的: 提升項(xiàng)目的影響力和知名。
4、策劃主管崗位職責(zé) 7招商主管崗位職責(zé) 總部各崗位工作流程總部各崗位工作流程 1銷售主管崗位工作流程 2策劃主管崗位工作流程 3招商主管崗位工作流程 4客服主管崗位工作流程 附件:附件:項(xiàng)目公司需項(xiàng)目公司需報(bào)送總部營(yíng)報(bào)送總部營(yíng)銷管理中心銷管理。
5、2100厚碎石灌M2.5水泥砂漿,寬出面層300mm 3300mm 厚粗砂墊層 4素土夯實(shí) 2 2地地1 1 首層細(xì)石砼地面住宅首層細(xì)石砼地面住宅 除衛(wèi)生間廚房除衛(wèi)生間廚房 140厚C20細(xì)石混凝土隨打隨抹 2塑料布防潮層 360厚C10砼。
6、1.現(xiàn)狀介紹 2.發(fā)展歷程 3.地域市場(chǎng) 4.并購(gòu)歷史 5.業(yè)務(wù)范圍 6.土地儲(chǔ)備 7.金融服務(wù) 8.紅利政策 9.企業(yè)文化 10. 運(yùn)營(yíng)模式 ZionZionConsulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司 1 1美。
7、時(shí)間間 更更新新 時(shí)時(shí)間間 責(zé)責(zé)任任人人 管管 理理 工工 具具 利利 用用 1 1項(xiàng)項(xiàng)目目?jī)?nèi)內(nèi)部部 管管理理文文件件 摘牌當(dāng) 天 即時(shí) 項(xiàng)目營(yíng)銷第 一負(fù)責(zé)人 2 2項(xiàng)項(xiàng)目目利利好好 摘牌當(dāng) 天 即時(shí) 項(xiàng)目營(yíng)銷第 一負(fù)責(zé)人 3 3周周邊邊競(jìng)。
8、紹模型來(lái)源與使用方法,并附上案例分析, 糾正模型的使用方 式及方法 寫(xiě)作方法:模型的來(lái)源模型的產(chǎn)生和形成 模型的構(gòu)成介紹模型構(gòu)成因素 模型的使用方法及限制條件 案例 模型的正確分類戰(zhàn)略模型營(yíng)銷模型定位模型 Code of this repo。
9、 進(jìn) 寶 模仿寫(xiě)書(shū)法手機(jī)殼DIY書(shū)畫(huà)展欣賞 歲 暮 風(fēng) 動(dòng) 地 夜 寒 雪 連 天 老 夫 何 處 宿 暖 帳 溫 爐 前 兩 重 褐 綺 衾 一 領(lǐng) 花 茸 氈 最最 潮潮 影影 像像 歲 暮 風(fēng) 動(dòng) 地 夜 寒 雪 連 天 老 夫 何 。
10、競(jìng)爭(zhēng)力. 融創(chuàng) 龍湖也都較早設(shè)立首席運(yùn)營(yíng)官的角色, 把運(yùn)營(yíng)提升高更高的戓略位置. 首席運(yùn)營(yíng)官這個(gè)崗位,在地產(chǎn)行業(yè)里是一個(gè)綜吅性要求最高的崗位. 其他與業(yè)線要求在一個(gè)領(lǐng)域高精尖就行了.但是首席運(yùn)營(yíng)官要求更高 的經(jīng)營(yíng)高度更寬的全流程協(xié)同能力更強(qiáng)。
11、期和全專業(yè)的高效統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng),確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目: 儲(chǔ)建融供銷租存回結(jié) 8個(gè)階段動(dòng)態(tài)一體化適配經(jīng)營(yíng)策略,最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和投資目標(biāo). 02 大運(yùn)營(yíng)管理的核心理念和價(jià)值 01 02 03 04 核心理念 大意識(shí):經(jīng)營(yíng)意識(shí) 從財(cái)務(wù)視角看業(yè)務(wù) 從全局。
12、根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)制定新聞策略根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)制定新聞策略 1 強(qiáng)調(diào)不業(yè)主生活密切相兲的交通販物 等配套 剛需改善型 強(qiáng)調(diào)頃目升值潛力収展前景 投資型 新聞審傳的基本原則 相同階段,各類媒體信息輸出方向保持一致, 但因媒體差異性,輸出內(nèi)容表達(dá)方式丌同。
13、工作日2007年10月11日2007年10月11日2007年10月19日2007年10月19日發(fā)展部發(fā)展部 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),此 階段成果已完 成,只需填寫(xiě)實(shí) 際完成時(shí)間. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),此 階段成果已完 成,只需填寫(xiě)實(shí) 際完成時(shí)間. 階段成果階段。
14、位 通過(guò)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)化數(shù)字化管理,打造全流程的強(qiáng)營(yíng)銷力, 長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的為禹洲實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的簽約. 策劃媒介 渠道建設(shè) 樣板體驗(yàn) 銷售團(tuán)隊(duì) 城市公司銷管客服 禹洲地產(chǎn)營(yíng)銷總攻略 基于客 儲(chǔ)邏輯 的任務(wù) 倒逼機(jī) 制 示范區(qū)開(kāi)放前 開(kāi)盤(pán)前總累計(jì) 小籌階。
15、小 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 越來(lái)越多越來(lái)越多 成本越來(lái)越低成本越來(lái)越低 營(yíng)銷營(yíng)銷費(fèi)率越來(lái)越費(fèi)率越來(lái)越少少 目 標(biāo) 渠道的本質(zhì)質(zhì) 客戶到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)客戶到達(dá)現(xiàn)場(chǎng) 細(xì)心觀察細(xì)心觀察 溝通詢問(wèn)溝通詢問(wèn) 耐心傾聽(tīng)耐心傾聽(tīng) 推薦產(chǎn)品推薦產(chǎn)品 案場(chǎng)營(yíng)銷 渠道營(yíng)銷 。
16、以上架構(gòu)為示意圖,根據(jù)不同區(qū)域項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模不一樣,拓客人數(shù)相對(duì)不同; 各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況適當(dāng)聘請(qǐng)兼職作為輔助,但主要還是以銷售人員作為拓客主力. 2任職條件要求 拓客組長(zhǎng):必須有 3 年以上的拓客經(jīng)驗(yàn)或長(zhǎng)期獲得銷冠稱號(hào)的老員工 崗位經(jīng)驗(yàn)。
17、出愛(ài)曬出愛(ài). 不要因?yàn)楹詈秃π?錯(cuò)過(guò)美好的時(shí)刻,有愛(ài)就要大聲說(shuō). 觀點(diǎn)二:組織一次示愛(ài)活動(dòng),更要搭建一個(gè)示愛(ài)平臺(tái) 通過(guò)廣州萬(wàn)科520活動(dòng),為年輕人搭建一個(gè)示愛(ài)平臺(tái) 鼓勵(lì)年輕人在這個(gè)平臺(tái)上勇敢的表達(dá)愛(ài),并得到祝福 把一場(chǎng)示愛(ài)活動(dòng)的聲勢(shì),做出。
18、章 樣板評(píng)審 . 26 第十章 樣板評(píng)審應(yīng)用 . 27 第十一章 附則 . 28 第十二章 相關(guān)附件 . 28 1 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為構(gòu)筑中海地產(chǎn)精工體系,規(guī)范樣板評(píng)審各項(xiàng)動(dòng) 作,管理和預(yù)控工程質(zhì)量,規(guī)避系統(tǒng)性工程質(zhì)。
19、頭再來(lái)年度計(jì)劃來(lái)回折騰了一個(gè)月,明天,還得從頭再來(lái) If an idea isnt bought, we have all wasted our time. 如果點(diǎn)子沒(méi)賣掉,我們?nèi)及酌σ粓?chǎng).如果點(diǎn)子沒(méi)賣掉,我們?nèi)及酌σ粓?chǎng). 賣稿賣稿賣稿。
20、酒店綜合樓六大中心停車位.6 三三 地下車庫(kù)設(shè)計(jì)地下車庫(kù)設(shè)計(jì).7 1 地下室方案設(shè)計(jì).7 2 首期地下車庫(kù)非機(jī)械車庫(kù)布置.9 四四 路燈布置路燈布置.12 1 路燈布置原則.12 2 路燈中心距道路邊線距離.12 五五 住宅別墅首層外花園劃。
21、 年化自有資金回報(bào)率凈利潤(rùn)自有資金投入年化 成就共享門(mén)檻提醒 1.自有資金年回報(bào)率年回報(bào)30 2.自有資金年回報(bào)率平均年回報(bào)30 3.自有資金年回報(bào)率自有資金資金組合30 堅(jiān)定勞斯萊斯 3線4線5線線城市 深耕廣東項(xiàng)目 市區(qū)縣鎮(zhèn)村 投資方向。
22、ings Limited hereinafter refer to as G.T. Land is a leading commercial real estate developer specialized in the investme。
23、正工作心態(tài) 如何樹(shù)立顧客意識(shí)如何樹(shù)立顧客意識(shí) 你真的把顧客當(dāng)成上帝嗎 怎樣分析體察顧客要求 怎樣滿足顧客要求 怎樣對(duì)待處理顧客投訴 2021810 5 如何處理好上下左右工作關(guān)系如何處理好上下左右工作關(guān)系 1. 學(xué)會(huì)換位思考 2. 學(xué)會(huì)融入。
24、 a a 規(guī)模指標(biāo)規(guī)模指標(biāo) 機(jī)密機(jī)密 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司 Zion Consulting Confidential 規(guī)模指標(biāo)規(guī)模指標(biāo)1 1: 銷售額銷售額 0 0 1010 2020 3030 4040 5050 6060 7070 。
25、 此次嘉和建材城的促銷活動(dòng)必須另辟捷徑,將以回饋客戶和與消費(fèi)者互動(dòng)為主題. 活動(dòng)背景 M M E E N N U U 活動(dòng) 簡(jiǎn)介 活動(dòng) 策劃 活動(dòng) 流程 項(xiàng)目 執(zhí)行 商家 互動(dòng) 適逢國(guó)慶節(jié),為回饋廣大消費(fèi)者,嘉和建材城將與建材城內(nèi)的各位商。
26、規(guī)劃而領(lǐng)先 因品牌而不同 毗鄰三江口,地段價(jià)值第一 城市綜合體,城市價(jià)值第一 東南亞上市,品牌實(shí)力第一 結(jié)論:寧波綜合質(zhì)素最好的社區(qū) 產(chǎn)品解析 現(xiàn)代建筑風(fēng)格 現(xiàn)代園林設(shè)計(jì) 現(xiàn)代會(huì)所布置 結(jié)論:寧波最具時(shí)代人文的社區(qū) 時(shí)代人文 產(chǎn)品解析 中心。
27、作伙伴熟悉與信任; 創(chuàng)意策略創(chuàng)意策略 主題主題 締造精彩締造精彩 閃耀未來(lái)閃耀未來(lái) Creating Excellence Sparking FutureCreating Excellence Sparking Future 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)萬(wàn)達(dá)集。
28、動(dòng)時(shí)間活動(dòng)時(shí)間 2011年1月20日 星期四 下午 15:0021:30 活動(dòng)地點(diǎn)活動(dòng)地點(diǎn) 海韻錦江大酒店 昆侖宴會(huì)廳 參會(huì)人數(shù)參會(huì)人數(shù) 250260人 年會(huì)基調(diào)年會(huì)基調(diào) 和諧歡快大氣熱鬧內(nèi)斂全員參與 活動(dòng)策劃活動(dòng)策劃 創(chuàng)意策略創(chuàng)意策略 主。
29、 原因分析 樁頂浮漿清理 原因分析 由于泵送預(yù)拌砼粗骨料偏小,水灰比過(guò)大,振搗砼水泥漿時(shí)樁頂浮漿過(guò)厚,影響 樁的抗壓強(qiáng)度. 防治措施防治措施 樁澆筑砼應(yīng)高于設(shè)計(jì)標(biāo)高 3050 ,砼初凝前剔除部分樁頂浮漿,砼終凝后 采用人工鑿打見(jiàn)石子為宜. 。
30、0061三通一平工程否 1003201207310062 基礎(chǔ)工程基坑支護(hù)及土方開(kāi)挖 工程 否 1003201207310063幕墻工程否 1003201207310064室內(nèi)裝飾裝修工程否 1003201207310065室內(nèi)裝飾裝修工程。
31、業(yè)承包一級(jí); 3具有質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū),具有安全生產(chǎn)許可證; 4投標(biāo)單位近 5 年在本地區(qū)參與具有同等規(guī)模項(xiàng)目或以上的工 程業(yè)績(jī)不少于 3 個(gè). 3 推薦投標(biāo)單位 1 擬邀請(qǐng) 45 家單位參加本項(xiàng)目投標(biāo), 通過(guò)資格預(yù)審的投標(biāo)候 選人不應(yīng)少于 。
32、內(nèi)部文件,注意保密 2 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)的對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)的目的目的 項(xiàng)目公司員工的薪酬包括工資補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)金及福利.對(duì)項(xiàng)目公司員工根 據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以充分。
33、 品牌之于 用戶的利益 解決方案選擇成本 同類歸屬 表達(dá)自我 如何把奧德城投打造成強(qiáng)大的品牌如何把奧德城投打造成強(qiáng)大的品牌 挑 戰(zhàn) 格局價(jià)值 品牌 品牌改變世界的宏觀目標(biāo)和觀念持續(xù)為用戶創(chuàng)造價(jià)值的能力品牌改變世界的宏觀目標(biāo)和觀念持續(xù)為用戶創(chuàng)。
34、客戶購(gòu)買價(jià)值 總客戶購(gòu)買成本總客戶購(gòu)買成本 品牌形象品牌形象 產(chǎn)品功能產(chǎn)品功能 產(chǎn)品可靠性產(chǎn)品可靠性 服務(wù)多樣性服務(wù)多樣性 服務(wù)可靠性服務(wù)可靠性 形象價(jià)值形象價(jià)值 產(chǎn)品價(jià)值產(chǎn)品價(jià)值 服務(wù)價(jià)值服務(wù)價(jià)值 貨幣價(jià)格貨幣價(jià)格 時(shí)間成本時(shí)間成本 精神。
35、挑戰(zhàn),也是一種機(jī)遇.對(duì)開(kāi)發(fā)商而言,既是一種挑戰(zhàn),也是一種機(jī)遇. 2 I類發(fā)展商 特點(diǎn):單純住宅,追求 高周轉(zhuǎn) 代表:萬(wàn)科 II類發(fā)展商 特點(diǎn):住宅追求高周轉(zhuǎn), 同時(shí)發(fā)展綜合體 代表:萬(wàn)達(dá)保利 IV類發(fā)展商 特點(diǎn):單純住宅,追求品質(zhì) 代表:星。
36、3.1.綜合管理流程3.2.人力資源管理流程3.4.審計(jì)流程1.3.預(yù)算流程2.4.市場(chǎng)與銷售流程流程說(shuō)明結(jié)束流程終點(diǎn) 來(lái)自客戶的付款單據(jù)開(kāi)始流程開(kāi)端 一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心決策點(diǎn)決策點(diǎn) 客戶是否滿足獲得30扣率的要求流程步驟流程步驟 會(huì)。
37、目各級(jí)管理人員工作進(jìn)行了梳理,明確了工作指導(dǎo)流程,便于項(xiàng)目部各級(jí)管理人員對(duì)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排,特制定本手冊(cè).二項(xiàng)目組織架構(gòu)二項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理行政專員項(xiàng)目工程經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)工程師現(xiàn)場(chǎng)工程師現(xiàn)場(chǎng)工程師4三崗位職責(zé)三崗位職責(zé)一項(xiàng)目經(jīng)理一項(xiàng)目經(jīng)理本職概。
38、微信:mbqa3134加入策劃精英會(huì)學(xué)習(xí)策劃獲取更多策劃案請(qǐng)找策劃君微信:mbqa3134加入策劃精英會(huì)學(xué)習(xí)策劃獲取更多策劃案請(qǐng)找策劃君微信:mbqa3134加入策劃精英會(huì)學(xué)習(xí)策劃獲取更多策劃案請(qǐng)找策劃君微信:mbqa3134加入策劃精英會(huì)。
39、系數(shù)的原則.13二確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法.14xx 地產(chǎn)地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案 1 xx 地產(chǎn)地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案地產(chǎn)地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案一一方案設(shè)計(jì)思路方案設(shè)計(jì)思路一一 方案概述方案概述獎(jiǎng)金是指企業(yè)在獲得理想或者額外效益后所支付的薪金,用以獎(jiǎng)勵(lì)那些為企。
40、環(huán)距離篇.三期絕對(duì)中央篇,天賦篇只是以形象與區(qū)位入市,因?yàn)槭袌?chǎng)形勢(shì)發(fā)生的變化,中間打斷了制訂的投放節(jié)奏,效果不明顯.戶外類整體形象感覺(jué)不錯(cuò),但還是有一些細(xì)節(jié)問(wèn)題.戶外廣告沒(méi)有因地制宜,結(jié)合地理?xiàng)l件來(lái)考慮.在一些諸如樓頂?shù)牡胤?文字顯得太小。
41、2各元素比例各元素比例小區(qū)周邊圍墻及局部區(qū)域需設(shè)置高綠籬估算量為總面積的10.目標(biāo)270元為達(dá)到喬灌草有一個(gè)比較合適的比例選擇矮灌木40,草坪50.灌木草坪103元大喬木小喬木167元大喬木小喬木167元此項(xiàng)總費(fèi)用為40077167元669。
42、工資及績(jī)效系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)基本工資及績(jī)效系數(shù)標(biāo)準(zhǔn) 基本工資基本工資 績(jī)效系數(shù)績(jī)效系數(shù) 店員職店員職 員員 10001000元元 1 1店長(zhǎng)負(fù)責(zé)人店長(zhǎng)負(fù)責(zé)人 12001200元元 1.51.5第一部分第一部分 考核方案制定原則考核方案制定原則 二 各。
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