房地產(chǎn)公司工程預(yù)算結(jié)算管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、集成零星工程等;三 材料或設(shè)備的分包采購類:包括涂料面磚石材門窗電梯給排水設(shè)備暖通設(shè)備強弱電設(shè)備允許市場化的安保設(shè)備等業(yè)主指定的材料或設(shè)備包括甲方指定品牌價格乙方采購的材料或設(shè)備;四 允許市場化的專業(yè)配套工程類;第二條 結(jié)算的權(quán)限和流程 一。
2、核減金 額元 最終結(jié)算金額元審計意見編號 抽查審計意見編 號 最終結(jié)算金額大寫 累計分段結(jié)算審批 次數(shù) 累計分段結(jié)算審 批金額元 本次分段結(jié)算審 批是否最后一段 結(jié)算審核說明: 預(yù)決算部意見: 主管預(yù)決算的公司領(lǐng)導(dǎo)審批: 地區(qū)公司董事長或主。
3、三級工資的處分,一個月內(nèi)累計超過三次的責(zé)任人,一律給予開除處分,集團管理及監(jiān)察中心考核.工程部重復(fù)或提前申報超報工程進度或進度資料與實際不符的,每次扣罰經(jīng)辦人1000元部門負責(zé)人500元,預(yù)決算部考核.性質(zhì)嚴重的給予責(zé)任人降三級工資以上處分。
4、過 上報預(yù)結(jié)算 監(jiān)理初審 資料審查介紹現(xiàn)場實況介紹情況答疑 工程量計算 工程量核對核 對 預(yù)結(jié)算編制 內(nèi)部審核 預(yù)結(jié)算會簽 預(yù)結(jié)算分發(fā) 組織審查 。
5、XMXM YSYS 105105 版版 本本 號號 A A 工程預(yù)算割算結(jié)算審查 工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT X。
6、 生效日期:20070402 編號:編號:BTBT XMXM YSYS 205205 版版 本本 號號 A A 預(yù)算部預(yù)算割算結(jié)算審核預(yù)算部預(yù)算割算結(jié)算審核 管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 。
7、1 7安全文明施工操作指引 . 90 8工程管理工作指引 . 135 9樣板管理制度 . 165 10工作面移交制度 . 175 11工程總體策劃制度 . 178 本資料授權(quán)三個皮匠文庫獨家收錄 三個皮匠文庫報告與方案分享平臺高端文案策劃服。
8、程技術(shù)管理制度 目的目的 為了有效控制施工圖設(shè)計圖紙質(zhì)量,明確設(shè)計變更程序,避免現(xiàn)場停工返工,有效控制工程成本, 加強技術(shù)管理,使工程建設(shè)順利進行,特編制本管理辦法. 適用范圍適用范圍 適用本公司工程技術(shù)管理全過程. 3 3職責(zé)職責(zé) 3.1。
9、織和個人用任何手段損害 公司形象和聲譽,破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上, 歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵 表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助同舟共濟。
10、2 預(yù)算組織職能 . 2 2.2.1 管理委員會 . 1 2.2.2 評價委員會 . 2 2.2.3 監(jiān)督委員會 . 3 2.2.4 執(zhí)行委員會 . 4 2.2.5 收入中心 . 2.2.6 成本中心 . 2.2.7 費用中心 . 8 3。
11、部施工單位 與施工單位溝通 計算工程量 擬定預(yù)算書 編制預(yù)算書 審核 編制工程量清單 提供施工圖紙 擬定預(yù)算書 審核審批 根據(jù)意見進行修改 分解預(yù)算目標 作為合同附件 備案存檔 1. 目標:目標: 加強公司工程預(yù)算的規(guī)范化管理,提高工程預(yù)算。
12、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度審 核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責(zé)同管理部門及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室;公司所屬職能部門負責(zé)本部門 分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 。
13、本基本上是各政府部門辦事流程且頁數(shù)超長32 頁不適合做 為公司指導(dǎo)性的管理制度的情況,對其形式與篇幅予以大量精簡縮至 6 頁, 并增加了有關(guān)辦證工作的指導(dǎo)原則,原相應(yīng)辦證的流程進入部門的崗位作業(yè)指 導(dǎo)書 . 其次,對于職責(zé)部分,根據(jù)公司架構(gòu)。
14、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助同舟共濟發(fā)。
15、考核和紀律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動,做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識別部門員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計劃. 3.2.2 組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn)考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓(xùn)以便具 。
16、同的個性狀 態(tài)和緣由, 但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律, 以及對每個人的 嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。
17、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。
18、4 第二節(jié) 設(shè)計概算管理第二節(jié) 設(shè)計概算管理 5 第三節(jié) 總分包施工圖預(yù)算管理第三節(jié) 總分包施工圖預(yù)算管理 8 第四節(jié) 專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理第四節(jié) 專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理 11 第五節(jié) 專業(yè)承包工程標底管理第五節(jié) 專業(yè)承包工程標底。
19、驗收工作. 三負責(zé)倉庫存貨的盤點工作. 四負責(zé)物資資料的錄入和核對工作. 五建立和健全倉庫收發(fā)貨制度. 六保障各部門日常用品的正常供給. 第四條第四條 崗位紀律崗位紀律 一所有驗收人員必須遵章守法,不徇私舞弊,不弄虛作假,保 證公司利益不受。
20、管理體系指引.53 目標成本科目分類.64 新項目發(fā)展管理制度.69 設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范.91 零星工程管理規(guī)范.94 零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范.96 工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.101 工程材料設(shè)備限價管理規(guī)范.1。
21、員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據(jù)員工 績效服務(wù)年限工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進行動態(tài)調(diào) 整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異; 2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢. 3 激勵:是指制定具有上升和下降的。
22、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關(guān)于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定 一人事招聘晉級 1. 大連萬達集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員其 招聘推。
23、度系統(tǒng)8 第3章 項目運作過程管理12 3.1 項目發(fā)展管理15 3.2 項目設(shè)計管理27 3.3 工程質(zhì)量管理71 3.4 項目銷售管理107 3.5 商務(wù)招商管理132 第4章 項目運作要素管理178 4.1 項目經(jīng)營目標管理180 4。
24、 JMNJGCZD09 工程會議管理制度精簡版 . 22 JMNJGCZD10 工程管理啟動會操作制度精簡版 . 24 JMNJGCZD11 讀圖講圖管理制度精簡版 . 25 JMNJGCZD12 項目工程推演管理制度精簡版 . 27 JM。
25、察人員獎懲規(guī)定 7575 監(jiān)察管理制度 第 2 頁 共 78 頁 xx 地產(chǎn)集團監(jiān)察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運行機制,根據(jù)國家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團。
26、規(guī),結(jié)合集團的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計:主要負責(zé)對集團公司各部門及下屬分子公司的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進行 獨立監(jiān)督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標準,是否嚴格。
27、調(diào)配資金,發(fā)揮資金的最大效能,根 據(jù)相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合集團實際情況特制定本制度. 1.2 財務(wù)收支預(yù)算管理包括房地產(chǎn)項目總收入及總投資測算管理年度收支預(yù)算 管理及月度收支預(yù)算管理.房地產(chǎn)項目總收入及總投資測算管理執(zhí)行單位為集團所屬 的各房地。
28、程計劃管理制度工程計劃管理制度 一計劃管理體系: 1 審核通過招標確定的施工單位編制的項目管理規(guī)劃包括施 工方案和進度總計劃;小型和零星工程由工程部編制施工進度 計劃. 2 審批監(jiān)理公司編制的監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細則并督查執(zhí)行情 況. 3 每月。
29、設(shè)工程合同管理第 第四條 建設(shè)工程以外合同管理 第五條 銷售合同管理 二工程部管理制度 第一條 工地現(xiàn)場例會制度 第二條 工程質(zhì)量管理制度 第三條 現(xiàn)場簽證管理制度 第四條 圖紙會審制度 第五條 工程質(zhì)量保證制度 三銷售部管理制度 第一條 。
30、標利潤為管理的最終目的. 各部門都要圍繞目 標利潤的實現(xiàn)開展各項經(jīng)濟活動. 第三條 本制度的主要內(nèi)容包括:總則組織機構(gòu)預(yù)算體系預(yù)算編制預(yù)算控制與預(yù) 算考評六部份. 第四條 全面預(yù)算管理的預(yù)算可分為短期預(yù)算和長期預(yù)算.短期預(yù)算是每個 會計年度。
31、 JBGZ05 企業(yè)思想規(guī)范022 2.6 JBGZ06 企業(yè)道德規(guī)范024 2.7 JBGZ07 企業(yè)文化規(guī)范025 2.8 JBGZ08 企業(yè)行為規(guī)范028 三授權(quán)管理三授權(quán)管理 3.1 SQGL01 董事會對經(jīng)營層授權(quán)的有關(guān)規(guī)定032。
32、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。
33、門的關(guān)系是協(xié)調(diào)指導(dǎo) 服務(wù)的關(guān)系. 三 人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查任免調(diào)配工作; 四 協(xié)。
34、戰(zhàn)略目標及預(yù)算的要求. 第三條第三條 通過編制全面預(yù)算, 使集團公司各級管理層必須認真考慮完成經(jīng)營 目標所需的方法與途徑,并對市場可能出現(xiàn)的變化做好準備,促進各類資 源的有效配置,提高資源利用效率. 第四條第四條 全面預(yù)算是各級管理層進行事。
35、未定義書簽.未定義書簽. 第一章 總則 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第二章 招標開標. 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第三章 詢標中標. 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第四章 附則 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 房。
36、預(yù)算管理 7 第五節(jié)第五節(jié) 專業(yè)承包工程標底管理專業(yè)承包工程標底管理 10 第六節(jié)第六節(jié) 兩點一線工程預(yù)算管理兩點一線工程預(yù)算管理 13 第七節(jié)第七節(jié) 設(shè)計變更修改管理規(guī)定設(shè)計變更修改管理規(guī)定 14 第八節(jié)第八節(jié) 附附則則 16 第九節(jié)第九。
37、2005 5材料計劃審核工作流程 QBXLD40152005 6決算外委編制工作流程 QBXLD40162005 7決算自行編制工作流程 QBXLD40172005 第 2 頁 共 41 頁 預(yù)算部工作流程終結(jié)流向說明預(yù)算部工作流程終結(jié)流向。
38、20 xx618 呈送: 總經(jīng)理 抄送: 地產(chǎn)行政部 項目部 項目部 項目部 地產(chǎn)工程部地產(chǎn)工程部 管管 理理 制制 度度 審批稿 地產(chǎn)工程部地產(chǎn)工程部 20 xx 年年 6 月月 18 日日 目目 錄錄 總總 則則 ZYDCZYDC G 。
39、產(chǎn)總部及各成員公司. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 無 四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 總總 部部 4.14.1 計劃財務(wù)計劃財務(wù) 部部 1 組織編制海航地產(chǎn)年度季度月度財務(wù)預(yù)算,并組織實施 全面預(yù)算管理,對預(yù)算進行動態(tài)跟蹤和調(diào)整. 2 負責(zé)對成員公司。
40、按照集團質(zhì)量管理體系招標管理工作規(guī)程具體規(guī)定執(zhí)行. 四相關(guān)招標工作注意事項: 1由工程部成本管理員會同集團成本管理員負責(zé)編制招標文件工程量清單. 2由工程部成本管理員會同工程分管人員負責(zé)督促投標單位準備投標資格審查資 料及投標書編制. 3由。
41、執(zhí)行監(jiān)控,流程優(yōu)化流程批準者xx 房地產(chǎn)公司經(jīng)營層對流程的變更進行審核活動執(zhí)行者所述企業(yè)工程部負責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理施工單位甲供材供貨商履行合同,協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項目的工作,完成公司關(guān)于項目的質(zhì)量目標和進度目標。
42、五管理成本控制及流程P34附件一附件一 工程成本管理辦法工程成本管理辦法 P37一投資控制管理辦法 P38二項目設(shè)計報建管理辦法 P39三工程招投標管理辦法 P39四材料設(shè)備招標及參考品牌的確定方法 P40五工程合同管理辦法 P41六工程計。
43、由土建工程主管記錄.四會議由監(jiān)理公司項目總監(jiān)主持.會議之前,各方應(yīng)做好充分準備,以保證會議的緊湊和高效,各施工單位應(yīng)提交上周計劃完成情況及下周計劃安排等書面報告.五會議基本程序:1總分包單位匯報工程質(zhì)量進度情況,需協(xié)調(diào)解決的問題,下一周的工。
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