房地產(chǎn)公司開盤財(cái)務(wù)工作Tag內(nèi)容描述：
1、程 11客戶服務(wù)前臺(tái)信息傳遞流程 14客戶服務(wù)前臺(tái)物資放行辦理流程 16客戶服務(wù)前臺(tái)IC卡業(yè)務(wù)辦理流程17客戶投訴處理篇投訴及建議處理流程19客戶走訪流程26社區(qū)矛盾解決操作指引28專業(yè)知識(shí)篇客服理論知識(shí)33電話接聽禮儀及技巧44采訪接待工。
2、中華人民共 和國保險(xiǎn)法 中華人民共和國會(huì)計(jì)法等有關(guān)法律行政法規(guī)及集團(tuán)制度,制定本工 作手冊(cè). 一籌備期財(cái)務(wù)管理職責(zé)一籌備期財(cái)務(wù)管理職責(zé) 1.按照國家相關(guān)法規(guī)制定籌備期財(cái)務(wù)制度,組織籌備期會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作, 配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)完成籌備期審。
3、 23 第七部分 資產(chǎn)管理辦法 . 28 第八部分 工資管理辦法 . 33 第九部分 財(cái)務(wù)保密制度實(shí)施細(xì)則 . 35 前言前言 本財(cái)務(wù)工作手冊(cè)以指導(dǎo)日常財(cái)務(wù)工作為主要目的,不能作為財(cái)務(wù)制度使用,如有與 公司正式發(fā)布的財(cái)務(wù)制度相抵觸之規(guī)定,以。
4、城市功能規(guī)劃與布局局部區(qū)域開發(fā)重點(diǎn)政 府重大政策即將頒布等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經(jīng)濟(jì)文化戰(zhàn)略發(fā)展等方面的 地位.例如,項(xiàng)目處在浦東,要 說明浦東在上海的地位及作為全國 重點(diǎn)開發(fā)區(qū)的情況. 3項(xiàng)目淵源,特殊的政治或文化背景,如:危房。
5、標(biāo)實(shí)現(xiàn)策略目標(biāo) 第五章開盤前工作計(jì)劃第五章開盤前工作計(jì)劃 3 3 基本目標(biāo)基本目標(biāo) 確保銷售成功確保銷售成功 進(jìn)階目標(biāo)進(jìn)階目標(biāo) 收獲更大利潤收獲更大利潤 更高目標(biāo)更高目標(biāo) 建立紫金高建立紫金高 端品牌形象端品牌形象 營營 銷銷 目目 標(biāo)標(biāo) 。
6、復(fù) 確定現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)時(shí) 間及服務(wù)內(nèi)容 確定認(rèn)可, 進(jìn)行配合 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù) 服務(wù) 上報(bào)并召開 溝通會(huì) 回訪技術(shù)服務(wù)反 饋意見落實(shí)情況 結(jié)束 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù) 反饋意見單 將意見單提 交項(xiàng)目部 通過 未通過 答復(fù)意見單 技術(shù)配合 審核 編制項(xiàng)目跟蹤服 。
7、探索和優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程 .5 1積極推進(jìn)公司基本制度的建設(shè)和法人治理結(jié)構(gòu)的完善 .5 2研究和制定戰(zhàn)略管理投資決策等相關(guān)業(yè)務(wù)的管理規(guī)范 .5 3各項(xiàng)具體管理辦法的制定 .5 二高效務(wù)實(shí)科學(xué)的投資決策和投資管理工作二高效務(wù)實(shí)科學(xué)的投資決策。
8、發(fā)以及支付工 作 30 2 嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)制度報(bào)銷結(jié)算公司各項(xiàng)費(fèi)用并 編制相關(guān)憑證 20 3 定期上繳各種完成的原始憑證 10 4 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要,編制各種資金流動(dòng)報(bào)表 15 5 負(fù)責(zé)公司員工工資發(fā)放,管理銀行賬戶支票發(fā) 票 20 。
9、行日常管理和目標(biāo)考核. 1.2 公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成 1.2.1 各項(xiàng)目年度開發(fā)進(jìn)度說明 1.2.2 各項(xiàng)目銷售進(jìn)度目標(biāo)銷售資金回籠目標(biāo) 1.2.3 各項(xiàng)目成本投入時(shí)間及金額 1.2.4 公司年度工資獎(jiǎng)金福利行政費(fèi)用專項(xiàng)費(fèi)用。
10、合 公司代行政府拆遷職能的 法律依據(jù)及風(fēng)險(xiǎn)防范 拆遷協(xié)議的法律支持 1.1.3 公開市場(chǎng) 審核招拍掛文件 土地出讓合同及補(bǔ)充協(xié)議 的審核修改及談判土地 交付現(xiàn)狀公證 備注:1聯(lián)合拿地合作 開發(fā):重點(diǎn)注意聯(lián)合方關(guān) 于進(jìn)入利潤分配管理 費(fèi)用推出。
11、經(jīng)營收入,已開發(fā)完成房屋 土地面積尚未銷售出租轉(zhuǎn)讓已開發(fā)完成房屋土地面積,在開發(fā)房屋土地面積,正在征 用批租土地面積等指標(biāo)的實(shí)際完成數(shù)與計(jì)劃數(shù)比較,說明計(jì)劃完成和程度及其原因,并對(duì)財(cái)務(wù) 指標(biāo)的影響進(jìn)行分析.同時(shí)還可以通過本年度實(shí)際完成數(shù)與上。
12、財(cái)務(wù)部是沖鋒陷 陣的先鋒隊(duì).公司內(nèi)部,要求管理水平的不斷地提升,外部,稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地 產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查稅收政策調(diào)整國家金融政策的宏觀調(diào)控,在這不平凡的 一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了,下面總結(jié)一 下一年來的工作. 。
13、公司簡(jiǎn)介 深萬科成立于深萬科成立于84年年5月,前身為隸屬于深圳經(jīng)濟(jì)特月,前身為隸屬于深圳經(jīng)濟(jì)特 區(qū)發(fā)展公司的全民所有制貿(mào)易企業(yè).區(qū)發(fā)展公司的全民所有制貿(mào)易企業(yè).88年年12月公司月公司 經(jīng)股份制改組,經(jīng)股份制改組, 1991年成為深圳證券。
14、務(wù)部有關(guān)業(yè)務(wù)文件,會(huì)簽相關(guān)部門制訂的涉及福利薪金費(fèi)用開 支標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)文件; 8.完成股東會(huì)和總經(jīng)理交辦的其他工作. 財(cái)務(wù)部職責(zé) 1.認(rèn)真執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度; 2.編制公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃,并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行分析和檢查; 3.按。
15、INA VANKE CO,LTDCHINA VANKE CO,LTD 二公司法定代表人:王石二公司法定代表人:王石 三公司注冊(cè)地址:深圳市鹽田區(qū)大梅沙環(huán)梅路三公司注冊(cè)地址:深圳市鹽田區(qū)大梅沙環(huán)梅路3333號(hào)萬科中號(hào)萬科中 心心 四證券簡(jiǎn)稱。
16、gan 一償債能力分析一償債能力分析 1 2 3 4 流動(dòng)比率流動(dòng)比率 資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率 速動(dòng)比率速動(dòng)比率 產(chǎn)權(quán)比率產(chǎn)權(quán)比率 Your company slogan 1 1流動(dòng)比率流動(dòng)比率 0.00 0.50 1.00 1.50 2.0。
17、2,800萬元.1991年l月29日公司A股在深圳證 券交易所掛牌交易,是中國大陸首批公開上市的 企業(yè)之一. 1988年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè),經(jīng)過三十余年的發(fā)展, 成為國內(nèi)領(lǐng)先的房地產(chǎn)公司,目前主營業(yè)務(wù)包括 房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)服務(wù). 公司聚焦城市圈。
18、為核心業(yè)務(wù),進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整. 1993年,4500萬股 B股發(fā)行并在深交所上市,募集資金主要 用于房地產(chǎn)開發(fā),核心業(yè)務(wù)突顯.1997和2000年,共增資配 股募集資金 10.08億元,實(shí)力增強(qiáng).2001年,轉(zhuǎn)讓萬佳百貨 股份有限公司股份,完成。
19、財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的 春筍一樣不斷地涌現(xiàn),會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部. XX 年 集團(tuán) 公司 推出 財(cái)務(wù)合同 管理 月 ,財(cái)務(wù)部 被推向了 陣 地最 前 沿; XX 年集團(tuán) 公司 實(shí)際 預(yù)算管 理 ,財(cái)務(wù)部 是 沖鋒陷陣的先鋒隊(duì). 公。
20、制日日期期: 預(yù)預(yù)算算類類型型預(yù)預(yù)算算表表樣樣名名稱稱科科目目編編碼碼 F F 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算 F2預(yù)計(jì)利潤表PL F4稅金及附加預(yù)算221229 C C資資金金收收支支預(yù)預(yù)算算 C1資金收支預(yù)算 101 C2借款預(yù)算201241 C4財(cái)。
21、經(jīng)理考核要求 項(xiàng)目經(jīng)理見習(xí)期轉(zhuǎn)正考核要求,季度考 核標(biāo)準(zhǔn),全案考核標(biāo)準(zhǔn) 5項(xiàng)目支援指引 支援管理規(guī)定及流程 銷售管理部唐燕清 支援費(fèi)用的結(jié)算 6聯(lián)動(dòng)辦法 如何申請(qǐng)聯(lián)動(dòng),聯(lián)動(dòng)考核,項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后 須提交的相關(guān)聯(lián)動(dòng)表格 銷售管理部陳茹7銷售現(xiàn)場(chǎng)管理。
22、部人力資源部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 工程部工程部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 項(xiàng)目指揮部項(xiàng)目指揮部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 前期部前期部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 成控部成控部 工作崗位。
23、和有關(guān)的補(bǔ)充規(guī)定,結(jié)合企業(yè)的具體 情況,制定本企業(yè)的會(huì)計(jì)制度. 第二章 會(huì)計(jì)核算原則 三 本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)符合中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和本制度的規(guī)定. 四 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)劃分會(huì)計(jì)期間月季年 . 五 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)以實(shí)際。
24、的最大化.如:棕櫚島中山秀麗湖蓮山首店容桂天 璽灣鳳凰城鉆石墅鉆石郡等. 棕櫚島南沙天璽灣 第一部份第一部份定義定義 指屁住在苑區(qū)的業(yè)主所能感受到尊重和愉悅,可以在小區(qū)享受到 與業(yè)和體貼的服務(wù),向業(yè)主提供服務(wù)的員工自始至織將業(yè)主放在心上, 。
25、 11現(xiàn)場(chǎng)客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準(zhǔn)備 銷控表 14價(jià)格表 15 客戶類資料 客戶會(huì)員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認(rèn)購書 18 簽約合同合同附圖補(bǔ)充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。
26、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。
27、 是 否 銷售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷售人員培訓(xùn)情 況 對(duì)銷售手冊(cè)內(nèi)容的掌握 是 否 項(xiàng)目基礎(chǔ)類房地產(chǎn)專業(yè)類 是 否 金蝶使用培訓(xùn) 是 否 銷售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷期考核 是 否 項(xiàng)目網(wǎng)站 資料更新完成 是 否 。
28、及庫存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場(chǎng)平面圖 3. 開盤當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營銷節(jié)點(diǎn)回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場(chǎng)營銷包裝展。
29、標(biāo)及現(xiàn)狀分析,提煉營銷核心問題 三三 階段營銷策略階段營銷策略 1. 營銷思路針對(duì)核心問題,提出解決思路 2. 策略指導(dǎo)下的營銷節(jié)點(diǎn)安排 3. 策略指導(dǎo)下的房源推售安排 四四 分級(jí)篩選分級(jí)篩選蓄客方案認(rèn)籌或入會(huì)方案蓄客方案認(rèn)籌或入會(huì)方案 1。
30、務(wù)報(bào)表的閱讀二財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀 三財(cái)務(wù)管理分析三財(cái)務(wù)管理分析 四預(yù)算管理體系介紹四預(yù)算管理體系介紹 一財(cái)務(wù)管理基本概念 1.什么是財(cái)務(wù)管理 2.現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系介紹 3.財(cái)務(wù)管理的基本職能 4.企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 5.經(jīng)營與財(cái)務(wù)的關(guān)。
31、經(jīng)營收入,已開發(fā)完成房屋 土地面積尚未銷售出租轉(zhuǎn)讓已開發(fā)完成房屋土地面積,在開發(fā)房屋土地面積,正在征 用批租土地面積等指標(biāo)的實(shí)際完成數(shù)與計(jì)劃數(shù)比較,說明計(jì)劃完成和程度及其原因,并對(duì)財(cái)務(wù) 指標(biāo)的影響進(jìn)行分析.同時(shí)還可以通過本年度實(shí)際完成數(shù)與上。
32、一般來說,法律主體通常是一個(gè)會(huì)計(jì)主體,而會(huì)計(jì)主體不一定是法律主體.一般來說,法律主體通常是一個(gè)會(huì)計(jì)主體,而會(huì)計(jì)主體不一定是法律主體. 會(huì)計(jì)主體與納稅主體 2持續(xù)經(jīng)營持續(xù)經(jīng)營 即財(cái)務(wù)報(bào)表的列報(bào)基礎(chǔ):指企業(yè)在可預(yù)見的將來,不會(huì)破產(chǎn)和清算,而是持。
33、 1 項(xiàng) 目 公 司 2 4級(jí) 集團(tuán)團(tuán)各部門門2013年實(shí)際實(shí)際2014年預(yù)預(yù)估2015年預(yù)預(yù)算實(shí)際實(shí)際批準(zhǔn) 財(cái)務(wù)中心1530804015 2015年財(cái)務(wù)管理預(yù)算比前兩年增長了300 費(fèi)用預(yù)算似 乎不合理 財(cái)務(wù)部門工作界面劃分 財(cái)務(wù)部門工作。
34、方的配合是至關(guān)重要的決定性的,配合程度直接決定工作的進(jìn)度甚至影響評(píng)估報(bào)告的質(zhì)量.根據(jù)評(píng)估房地產(chǎn)的規(guī)模及性質(zhì)等特點(diǎn),我們分析認(rèn)為,執(zhí)行本項(xiàng)目我公司具有很大優(yōu)勢(shì),主要體現(xiàn)在:1快速優(yōu)勢(shì):根據(jù)我們已經(jīng)掌握的房地產(chǎn)信息,可快速制定工作方案,進(jìn)行人力。
35、 lish b ra n d a w a re n e ss,a w a re n e sso fth e u se o fb ra n d ,b ra n d v a lu e ,b ra n d a c q u isitio n p e。
36、與工商銀行審計(jì)稅務(wù)等業(yè)務(wù)管理部門保持良好的溝通和合作;5負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督.根據(jù)規(guī)定的成木費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),審核原始憑證 的合法性合理性和真實(shí)性,審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定.6對(duì)出納的日常工作進(jìn)行監(jiān)督.對(duì)出納的日常收款支出業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)。
37、樣式介紹v 6發(fā)票開具注意事項(xiàng)培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的1發(fā)票稅前扣除的規(guī)定:v 發(fā)票稅前扣除的規(guī)定:v 1進(jìn)一步加強(qiáng)稅收征管若干具體措施的通知v 國稅發(fā)2009114號(hào)第六條:加強(qiáng)企業(yè)所得稅稅前扣除項(xiàng)目管理.未按規(guī)定取得的合法有效憑據(jù)不得在稅前扣除。
38、過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體。
39、清單據(jù)以入帳金庫復(fù)核收銀員錢袋表及營業(yè)款,編制,交會(huì)計(jì)復(fù)核編制記帳憑證.調(diào)撥單記帳憑證支票庫存商品應(yīng)付帳款銀行存款等登記帳簿記帳憑證銷售收入帳銷售分類表金庫日?qǐng)?bào)表收銀單據(jù)記帳憑證銷售成本帳計(jì)算毛利,結(jié)轉(zhuǎn)成本,編制憑證盤點(diǎn)卡及盤點(diǎn)表核算費(fèi)用開。
40、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食問題現(xiàn)場(chǎng)包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項(xiàng)開盤前籌備事項(xiàng)開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
41、較2008年有大幅增長,其主要原因是應(yīng)收賬款和其他流動(dòng)資產(chǎn)有大幅增長,期中,應(yīng)收賬款比2008年增長了119,其他流動(dòng)資產(chǎn)比2008年增長了355,公司賒銷數(shù)額增加. 2009年,萬科A的流動(dòng)比率高于2008年,原因主要是預(yù)付賬款和其他應(yīng)收。
42、看,荊州太陽城: 項(xiàng)目管理人員5個(gè) 外賣場(chǎng)2個(gè)2個(gè)保潔,4個(gè)保安, 售樓處1個(gè)保潔,6個(gè)保安,1個(gè)接待 工程物業(yè)辦公室加外圍1個(gè)保潔,2個(gè)保安 景觀示范區(qū)2個(gè)保潔 樣板房2個(gè)保潔,7個(gè)保安,4個(gè)接待 食堂人員2個(gè)合計(jì):38人第一部分:物業(yè)公。
43、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食問題現(xiàn)場(chǎng)包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項(xiàng)開盤前籌備事項(xiàng)開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
44、扎實(shí)工作,實(shí)現(xiàn)了三當(dāng),即當(dāng)年開工,當(dāng)年銷售當(dāng)年售罄的驕人成績,同時(shí)也為南山房地產(chǎn)貿(mào)易品牌的創(chuàng)建做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn).一項(xiàng)目財(cái)務(wù)基本數(shù)據(jù):截至 XX 年年末,項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)銷售資金回流 6.6 億元,銀行按揭簽約放款率達(dá) 100,建設(shè)投進(jìn)期最大。
45、國家金融政策的宏觀調(diào)控,在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨 齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了, 下面總結(jié)一下一年來的工作.一職能發(fā)展過去的一年,財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步.1建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄,使成本費(fèi)用核算預(yù)算合同管理,有。
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