房地產(chǎn)公司勞動(dòng)合同管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、經(jīng)理以上人員;c 參股項(xiàng)目派遣人員.2.2 所屬企業(yè)其他員工勞動(dòng)合同由所屬企業(yè)管理, 復(fù)印件報(bào)投資公司人事行政部備案,人事行政部對(duì)所屬企業(yè)員工勞動(dòng)合同管理情況定期檢查.2.3 投資公司副總裁以上人員所屬企業(yè)總經(jīng)理己財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人勞動(dòng)合同簽訂須報(bào)。
2、下協(xié)議,與勞動(dòng)合同具有同等法律效力.一 報(bào)酬福利一工資1 工資標(biāo)準(zhǔn)包括:基本工資 元月崗位工資 元月.如遇甲方工資調(diào)整,按調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行2 上述工資標(biāo)準(zhǔn)為稅前工資,乙方有責(zé)任和義務(wù)繳納個(gè)人所得稅,由甲方代扣代繳.3 乙方在工作時(shí)間內(nèi),按國家規(guī)。
3、 勞動(dòng)合同期限:即勞動(dòng)合同的有效時(shí)間,是勞動(dòng)合同在法律上的時(shí)效概念,也是勞動(dòng)關(guān)系存在的一種標(biāo)志.勞動(dòng)合同期限分為有固定期限勞動(dòng)合同無固定期限勞動(dòng)合同和以完成一定的工作為期限的勞動(dòng)合同.3.3 勞動(dòng)合同鑒證:是指勞動(dòng)行政主管部門審查證明勞動(dòng)合。
4、 勞動(dòng)合同期限:即勞動(dòng)合同的有效時(shí)間,是勞動(dòng)合同在法律上的時(shí)效概念,也是勞動(dòng)關(guān)系存在的一種標(biāo)志.勞動(dòng)合同期限分為有固定期限勞動(dòng)合同無固定期限勞動(dòng)合同和以完成一定的工作為期限的勞動(dòng)合同.3.3 勞動(dòng)合同鑒證:是指勞動(dòng)行政主管部門審查證明勞動(dòng)合。
5、用范圍 適用于集團(tuán)全體員工. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1. 勞動(dòng)合同:集團(tuán)與員工確立勞動(dòng)關(guān)系明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議. 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 人力資源中心 4.1.1.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的日常管理工作; 4.1.2 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合。
6、公司各責(zé)任單位及全體員工. 定義定義 勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與公司確立勞動(dòng)關(guān)系明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié) 議. 勞動(dòng)合同管理是對(duì)勞動(dòng)合同的訂立履行續(xù)訂變更解除終 止等相關(guān)工作進(jìn)行管理, 以保障員工享有勞動(dòng)權(quán)利 履行勞動(dòng)義務(wù), 同時(shí)保障公司正常的管理秩。
7、和流程,并落實(shí)執(zhí)行. 4.4. 政策政策 4.14.1 原則原則 4.1.1 勞動(dòng)合同是確定公司和員工勞動(dòng)關(guān)系,明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議.勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)遵循 合法公平平等自愿協(xié)商一致誠實(shí)信用的原則簽訂.勞動(dòng)合同依法簽訂后,即具 有法律效力,合。
8、204204 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 勞動(dòng)合同管理制度勞動(dòng)合同管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT RLRL 20420。
9、企業(yè) 單位事業(yè)單位社會(huì)團(tuán)體等沒有勞動(dòng)關(guān)系,經(jīng)甲乙雙方平等自 愿協(xié)商一致,共同簽訂本勞動(dòng)合同以下簡稱本合同,并遵 守本合同中的所有條款. 第一章第一章 勞動(dòng)合同期限勞動(dòng)合同期限 第一條第一條 本合同為有無固定期限勞動(dòng)合同. 本合同于 年 月 。
10、織和個(gè)人用任何手段損害 公司形象和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上, 歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì) 表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)。
11、時(shí)時(shí)間間要要求求用用人人部部門門人人力力資資源源部部事事業(yè)業(yè)部部總總經(jīng)經(jīng)理理公公司司分分管管副副總總 11天 23天 31天 42天 確確定定勞勞動(dòng)動(dòng)關(guān)關(guān)系系 協(xié)協(xié)助助辦辦理理簽簽訂訂勞勞動(dòng)動(dòng)合合同同 審審核核審審批批 51天 61天 71。
12、理實(shí)行分級(jí)管理原則和歸口管理原則,并實(shí)行承辦人制度審 核會(huì)簽制度和重大合同專題會(huì)審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責(zé)同管理部門及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室;公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部門 分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 。
13、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
14、考核和紀(jì)律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動(dòng),做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識(shí)別部門員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計(jì)劃. 3.2.2 組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn)考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓(xùn)以便具 。
15、同的個(gè)性狀 態(tài)和緣由, 但不管怎樣我們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律, 以及對(duì)每個(gè)人的 嚴(yán)格要求.因?yàn)橹挥羞@樣,我們的團(tuán)隊(duì)才能無往不勝,取得一個(gè)又一個(gè)輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。
16、經(jīng)濟(jì)合同管理是公司管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,做好經(jīng)濟(jì)合同管理,對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開 展和經(jīng)濟(jì)利益的取得具有積極的意義.全體公司人員都必須嚴(yán)格遵守切實(shí)執(zhí)行本制度. 第二章第二章 合合同的管理同的管理 一合同管理部門一合同管理部門 1公司對(duì)經(jīng)濟(jì)合同實(shí)。
17、檔案和臺(tái)賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險(xiǎn)卡 及保養(yǎng)手冊(cè)隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個(gè)月以及人員變動(dòng)時(shí)盤點(diǎn)一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。
18、 義務(wù). 4.24.2人力資源部人力資源部 人力資源部是員工勞動(dòng)合同簽訂及歸檔管理的主管部門. 5.05.0 內(nèi)容內(nèi)容 5.15.1勞動(dòng)合同簽訂勞動(dòng)合同簽訂 公司與新招聘錄取的員工簽訂合同, 確定試用關(guān)系 試用期 限以及雙方的權(quán)利和義務(wù). 。
19、管理層勞動(dòng)合同簽訂年限為三年; 二集團(tuán)總部其他職員勞動(dòng)合同簽訂年限為兩年; 三各子公司職員勞動(dòng)合同簽訂年限可參照集團(tuán)規(guī)定的年限酌情決定,并報(bào) 集團(tuán)人力資源開發(fā)中心備案. 第四條第四條 勞動(dòng)合同的簽訂 一各單位與勞動(dòng)者存在勞動(dòng)關(guān)系,必須在20。
20、定,特 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的。
21、動(dòng)合同簽訂審批 表 . 4.1.1 地區(qū)勞動(dòng)合同的簽訂與續(xù)簽程序 A. B 級(jí)人員:報(bào)集團(tuán)人力資本經(jīng)營部審核,集團(tuán)總裁批準(zhǔn)并簽訂勞動(dòng)合同; B. C 級(jí)人員:地區(qū)總經(jīng)理與專業(yè)分管執(zhí)行總裁溝通后簽訂合同,集團(tuán)人力資 本經(jīng)營部備案; C. DE。
22、驗(yàn)收工作. 三負(fù)責(zé)倉庫存貨的盤點(diǎn)工作. 四負(fù)責(zé)物資資料的錄入和核對(duì)工作. 五建立和健全倉庫收發(fā)貨制度. 六保障各部門日常用品的正常供給. 第四條第四條 崗位紀(jì)律崗位紀(jì)律 一所有驗(yàn)收人員必須遵章守法,不徇私舞弊,不弄虛作假,保 證公司利益不受。
23、員會(huì)提出書面 申請(qǐng). 三甲方違反勞動(dòng)法律法規(guī)和規(guī)章,損害乙方合法權(quán)益的,乙方有權(quán)向勞動(dòng)保障行 政部門和有關(guān)部門投訴. 四乙方違反規(guī)定解除本合同,給甲方造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任. 十其他事項(xiàng)十其他事項(xiàng) 一勞動(dòng)合同期內(nèi),乙方戶籍所在地址現(xiàn)居。
24、員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工 績效服務(wù)年限工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào) 整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異; 2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢. 3 激勵(lì):是指制定具有上升和下降的。
25、度系統(tǒng)8 第3章 項(xiàng)目運(yùn)作過程管理12 3.1 項(xiàng)目發(fā)展管理15 3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理27 3.3 工程質(zhì)量管理71 3.4 項(xiàng)目銷售管理107 3.5 商務(wù)招商管理132 第4章 項(xiàng)目運(yùn)作要素管理178 4.1 項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理180 4。
26、察人員獎(jiǎng)懲規(guī)定 7575 監(jiān)察管理制度 第 2 頁 共 78 頁 xx 地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運(yùn)行機(jī)制,根據(jù)國家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團(tuán)。
27、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計(jì):主要負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各部門及下屬分子公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行 獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià),以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格。
28、設(shè)工程合同管理第 第四條 建設(shè)工程以外合同管理 第五條 銷售合同管理 二工程部管理制度 第一條 工地現(xiàn)場例會(huì)制度 第二條 工程質(zhì)量管理制度 第三條 現(xiàn)場簽證管理制度 第四條 圖紙會(huì)審制度 第五條 工程質(zhì)量保證制度 三銷售部管理制度 第一條 。
29、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成。
30、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
31、管理層勞動(dòng)合同簽訂年限為三年; 二集團(tuán)總部其他職員勞動(dòng)合同簽訂年限為兩年; 三各子公司職員勞動(dòng)合同簽訂年限可參照集團(tuán)規(guī)定的年限酌情決定,并報(bào) 集團(tuán)人力資源開發(fā)中心備案. 第四條第四條 勞動(dòng)合同的簽訂 一各單位與勞動(dòng)者存在勞動(dòng)關(guān)系,必須在20。
32、 1.1.2 甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度管理辦法業(yè)務(wù)流程規(guī)定紀(jì)律守則 1.1.3 甲乙雙方協(xié)商一致的有關(guān)修改合同的文件以及雙方訂立的培訓(xùn)合同保密合同 競業(yè)限制合同 2 合同標(biāo)的合同標(biāo)的 2.1 鑒于鑒于條款條款 甲乙雙方根據(jù)國家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定,在。
33、門的關(guān)系是協(xié)調(diào)指導(dǎo) 服務(wù)的關(guān)系. 三 人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查任免調(diào)配工作; 四 協(xié)。
34、本確定的流程與4.3.2描述的部門不符. 5此章的關(guān)鍵詞項(xiàng)目成本控制部 項(xiàng)目公司 集團(tuán)成本控制部 ,與遠(yuǎn)東置業(yè)現(xiàn) 有的組織構(gòu)架不一致. 1 總則總則 1.1 成本是項(xiàng)目經(jīng)營思想的量化結(jié)果,通過執(zhí)行實(shí)現(xiàn). 1.2 所有開發(fā)項(xiàng)目的成本管理必須明。
35、批準(zhǔn)離開工作崗位 4xx: 無任何手續(xù)無故不上班.有下列情況者,均按曠工論處: 遲到早退或脫崗連續(xù)超過 60 分鐘;或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者;或不服從工 作調(diào)動(dòng),經(jīng)教育仍不到崗者;或采取不正當(dāng)手段,涂改騙取偽造休假證明 者;或違紀(jì)違規(guī)行為造成的。
36、管理實(shí)行分級(jí)管理原則和歸口管理原則,并實(shí)行承辦人制度 審核會(huì)簽制度和重大合同專題會(huì)審制度. 第二章第二章 合同合同管理部門及職責(zé)管理部門及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室; 公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部 門分工范圍內(nèi)的合同管理工作。
37、合同雙方訂立和變更勞動(dòng)合同,以遵守國家法律法規(guī)為基本 準(zhǔn)則. 2.2 誠信原則:合約雙方不得以欺詐脅迫的手段,使對(duì)方在違背真實(shí)意思 的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同. 2.3 平等協(xié)商原則:合同雙方訂立和變更勞動(dòng)合同,遵循平等自愿協(xié)商一 致的原。
38、標(biāo)工作的第二條第二條 小組成員:董事長總經(jīng)理主管副總財(cái)務(wù)部經(jīng)理總工程師總工辦預(yù)算部經(jīng)理合同部經(jīng)理相關(guān)專業(yè)工程師和采購專員工程材料設(shè)備采購 .第三條第三條 招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組:董事長總經(jīng)理主管副總.第四條第四條 按國家規(guī)定必須招標(biāo)的項(xiàng)目,如主體工。
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