房地產(chǎn)公司營(yíng)銷部的定位Tag內(nèi)容描述：
1、好的公司服務(wù)品牌. 二二. 培訓(xùn)人員培訓(xùn)人員 1 培訓(xùn)對(duì)象:主要為營(yíng)銷部置業(yè)顧問,部分課程例如社交禮儀培訓(xùn)可兼顧公 司所有員工 2 培訓(xùn)組織人:岑森杰 3 培訓(xùn)配合人: 楊森虞夏輝金玲玲王川駱炯葉 4 培訓(xùn)監(jiān)督人:潘總 三三. 培訓(xùn)階段安排。
2、售目 標(biāo),特制定本規(guī)程. 2 2 適用范圍適用范圍 本規(guī)程適用于整合營(yíng)銷部現(xiàn)場(chǎng)銷售的過程和質(zhì)量控制. 3 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 整合營(yíng)銷部銷售人員銷控員資料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)銷售和服務(wù)工作的執(zhí)行. 3.2 整合營(yíng)銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)銷售和服務(wù)的過程和。
3、銷售招商工作,負(fù)責(zé)外聘簽約公司的監(jiān)督 管理工作.以滿足公司項(xiàng)目產(chǎn)品在行業(yè)市場(chǎng)占有率. 第二章第二章 工作職能工作職能 一做好項(xiàng)目前期策劃工作.工作內(nèi)容為:社會(huì)調(diào)查及分析報(bào) 告; 二做好開發(fā)項(xiàng)目的營(yíng)銷工作.工作內(nèi)容為:賣場(chǎng)布置銷售 報(bào)表宣傳。
4、戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練,能獨(dú)當(dāng)一面,而且工 作中 的問題善于總結(jié)歸納,找到合理的解決方法;回顧 一年 的工作,有失有得. 第二部分第二部分 全年工作總結(jié)全年工作總結(jié) 一工作進(jìn)展情況 二客戶分析及將來個(gè)案執(zhí)行建議 三存在問題及解決措施 一。
5、屬內(nèi)的合同及文件審批工作; 3按照年度計(jì)劃,負(fù)責(zé)董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的公司正常成本費(fèi)用開支的 審批工作; 4負(fù)責(zé)布置協(xié)調(diào)公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評(píng); 5完成集團(tuán)及董事會(huì)安排的其他工作. 二副總經(jīng)理職責(zé)二副總經(jīng)理職責(zé) 1。
6、目銷售計(jì)劃完成情況, 對(duì)本項(xiàng)目的業(yè)績(jī)淘汰線進(jìn)行及時(shí)調(diào)整; 3根據(jù)項(xiàng)目銷售的年度計(jì)劃,置業(yè)顧問的業(yè)績(jī)淘汰區(qū)間為 1 個(gè)月; 4營(yíng)銷部可對(duì)業(yè)績(jī)淘汰線進(jìn)行修正,但必須經(jīng)行政人事部簽字同意,并送財(cái)務(wù)部備案; 5業(yè)績(jī)淘汰線只可以修正下個(gè)月的,不允許往。
7、內(nèi)控體系的搭建階段遇到困惑 交流目的:交流目的: 全面了解萬科風(fēng)流部的職能定位工作方法全面了解萬科風(fēng)流部的職能定位工作方法 及工作思路.及工作思路. 答疑解惑.答疑解惑. 1.11.1 交流背景與目的交流背景與目的 2.12.1 深圳萬科。
8、流程 13 第三章 營(yíng)銷斱案 15 第一節(jié) 新開盤項(xiàng)目前期重點(diǎn)營(yíng)銷工作匯報(bào) 15 第二節(jié) 開盤解籌斱案和開盤活勱斱案匯報(bào) 19 第三節(jié) 月度營(yíng)銷斱案匯報(bào) 20 第四節(jié) 周營(yíng)銷會(huì)議記錄 21 第五節(jié) 每周營(yíng)銷資料表格 23 第四章 廣告設(shè)計(jì)管。
9、調(diào)調(diào)研研4 4月月2525日日 5 5考考核核5 5月月1212日日 6 6案案場(chǎng)場(chǎng)管管理理制制度度4 4月月2525日日 渠渠道道外外拓拓工工 作作 7 7外外拓拓團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)人人員員招招聘聘 8 8外外拓拓人人員員的的培培訓(xùn)訓(xùn)及及上上崗崗4。
10、銷部經(jīng)理要結(jié)合本項(xiàng)目銷售計(jì)劃完成情況, 對(duì)本項(xiàng)目的業(yè)績(jī)淘汰線進(jìn)行及時(shí)調(diào)整; 3根據(jù)項(xiàng)目銷售的年度計(jì)劃,置業(yè)顧問的業(yè)績(jī)淘汰區(qū)間為 1 個(gè)月; 4營(yíng)銷部可對(duì)業(yè)績(jī)淘汰線進(jìn)行修正,但必須經(jīng)行政人事部簽字同意,并送財(cái)務(wù)部備案; 5業(yè)績(jī)淘汰線只可以修正。
11、出賣落后 16.福特之意不在酒 17.賣點(diǎn)究竟在哪里 18. 成功 先生與失敗先生 19.19.逐步降價(jià)銷商品 20.20.先予后取 21.21.拿掉與添點(diǎn) 22.22.堡壘從哪里攻破 23.23.一碗湯的學(xué)問 24.24.創(chuàng)造市場(chǎng) 25。
12、流程 13 第三章 營(yíng)銷斱案 15 第一節(jié) 新開盤項(xiàng)目前期重點(diǎn)營(yíng)銷工作匯報(bào) 15 第二節(jié) 開盤解籌斱案和開盤活勱斱案匯報(bào) 19 第三節(jié) 月度營(yíng)銷斱案匯報(bào) 20 第四節(jié) 周營(yíng)銷會(huì)議記錄 21 第五節(jié) 每周營(yíng)銷資料表格 23 第四章 廣告設(shè)計(jì)管。
13、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對(duì)外可宣稱市場(chǎng)拓展部戒大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱 渠道縐理 渠道主管 拓客與員 企拓與員 編制人數(shù) 1 1 8 4 在崗人數(shù) 1 1 2 2 固定薪資 業(yè)績(jī)提成 三崗位職責(zé) 一 渠。
14、練,能獨(dú)當(dāng)一面,而且工作中 的問題善于總結(jié)歸納,找到合理的解決方法;回顧一年 的工作,有失有得. 第二部分第二部分 全年工作總結(jié)全年工作總結(jié) 一工作進(jìn)展情況 二客戶分析及將來個(gè)案執(zhí)行建議 三存在問題及解決措施 一工作進(jìn)展情況一工作進(jìn)展情況 。
15、工程建設(shè); 4研究掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向,參與產(chǎn)品研發(fā),實(shí)現(xiàn)公司開發(fā)項(xiàng)目定 位; 5參加公司例會(huì),及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目的銷售進(jìn)度推廣進(jìn)度費(fèi)用等 情況,提出建設(shè)性意見; 6根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織編制本部門整體工作計(jì)劃,并負(fù)責(zé)監(jiān)督落 實(shí); 7。
16、評(píng)審審人人批批準(zhǔn)準(zhǔn)人人抄抄送送 土土地地投投資資分分析析階階段段營(yíng)營(yíng)銷銷部部 完成預(yù)案二維分 析 1預(yù)案戰(zhàn)略市場(chǎng)緯度分析預(yù)案二維分析報(bào)告發(fā)展部提出需求是 集團(tuán)項(xiàng)目預(yù)案 7個(gè)工作日內(nèi) 2預(yù)案意見反饋預(yù)案版產(chǎn)品清單發(fā)展部需求是7個(gè)工作日內(nèi) 3預(yù)。
17、屬內(nèi)的合同及文件審批工作; 3按照年度計(jì)劃,負(fù)責(zé)董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的公司正常成本費(fèi)用開支的 審批工作; 4負(fù)責(zé)布置協(xié)調(diào)公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評(píng); 5完成集團(tuán)及董事會(huì)安排的其他工作. 二副總經(jīng)理職責(zé)二副總經(jīng)理職責(zé) 1。
18、價(jià)格 落實(shí)五大策略體驗(yàn)營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷圈層營(yíng)銷口 碑營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷 房市金碟 第 1 章:目標(biāo)分解 解決做什么怎么做的問題 審時(shí)度勢(shì)明道優(yōu)術(shù) 房市金碟 1.計(jì)劃制定的前提計(jì)劃制定的前提 市場(chǎng)認(rèn)知形勢(shì)如何 客戶認(rèn)知要什么 產(chǎn)品認(rèn)知賣什么 市場(chǎng)認(rèn)知。
19、職責(zé) . 5 4.備注 . 6 附錄:xx 整體品牌宣傳資料審批表 . 6 附錄:項(xiàng)目整體品牌推廣季度報(bào)告匯總表 . 7 二媒體關(guān)系管理 . 8 1.釋義 . 8 2.媒體關(guān)系維護(hù) . 8 3.新聞口徑 . 8 4.媒體集中招采平臺(tái) . 9。
20、分配制度四業(yè)績(jī)分配制度 一業(yè)績(jī)判定 二業(yè)績(jī)分配 第二部分第二部分 銷售業(yè)務(wù)流程銷售業(yè)務(wù)流程 一來電流程管理一來電流程管理 一來電接聽流程示意 二來電接聽基本要求 二來訪流程管理二來訪流程管理 一來訪接待流程示意 二來訪接待基本要求 三 客戶。
21、監(jiān)與經(jīng)理工作的區(qū)別工作的區(qū)別在哪里在哪里 以下標(biāo)準(zhǔn)你清晰嗎以下標(biāo)準(zhǔn)你清晰嗎 管理管理OROR專業(yè)專業(yè) 對(duì)內(nèi)對(duì)內(nèi)OROR對(duì)外對(duì)外 指揮指揮OROR帶領(lǐng)帶領(lǐng) 成本成本OROR利潤(rùn)利潤(rùn) 操盤操盤OROR拓展拓展 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)OROR個(gè)體個(gè)體 1 1營(yíng)。
22、會(huì)制度 九保密義務(wù) 十工作交卸辦理 第五部分營(yíng)銷禮儀 第六部分部門專用表格 第七部分招商運(yùn)營(yíng)管理 營(yíng)銷部管理手冊(cè)保密資料 2 第第二二部分營(yíng)銷部分營(yíng)銷策劃策劃部崗位職責(zé)部崗位職責(zé) 一部門職責(zé)一部門職責(zé) 部門名稱:部門名稱:營(yíng)銷策劃部 直接上。
23、項(xiàng)目開發(fā)中的位置和作用 本部門是企業(yè)執(zhí)行前營(yíng)銷的主要職能部門,80的工作應(yīng)該在項(xiàng)目的前期定位階段,20 需 要貫穿再整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,為項(xiàng)目的開發(fā)和銷售提供支持的平臺(tái). 2工作內(nèi)容程序主要分以下七個(gè)方面:1市場(chǎng)調(diào)研策劃;2項(xiàng)目投資營(yíng)。
24、們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律, 以及對(duì)每個(gè)人的 嚴(yán)格要求.因?yàn)橹挥羞@樣,我們的團(tuán)隊(duì)才能無往不勝,取得一個(gè)又一個(gè)輝煌 的成績(jī). 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感染我們的顧客,讓顧客既感受到大信泰置。
25、簽約.53.1.競(jìng)爭(zhēng)性談判原則.53.2.營(yíng)銷合同版本管理.53.3.合同的時(shí)間管理.53.4.電視廣告招標(biāo)的管理.63.5.報(bào)紙廣告的招標(biāo)管理.63.6.物料制作商的招標(biāo)管理.63.7.營(yíng)銷合同的后評(píng)審管理.74.營(yíng)銷費(fèi)用與支付.74.1。
26、三 營(yíng)銷部培訓(xùn)制度一 編制營(yíng)銷部年度培訓(xùn)計(jì)劃書二 營(yíng)銷部培訓(xùn)內(nèi)容三 營(yíng)銷部培訓(xùn)方式四培訓(xùn)考核方式五培訓(xùn)及考核參考目錄第二部分第二部分項(xiàng)目營(yíng)銷部硬件配置標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目營(yíng)銷部硬件配置標(biāo)準(zhǔn)一銷售中心布置一形象入口二停車場(chǎng)三銷售現(xiàn)場(chǎng)及包裝二銷售中心日常物。
27、工具表格15公司營(yíng)銷中心公司營(yíng)銷中心企劃部管理手冊(cè)企劃部管理手冊(cè)一前言企劃部作為公司營(yíng)銷中心的一個(gè)職能部門,主要負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略的研究策劃組織實(shí)施及相關(guān)業(yè)務(wù)管理.本手冊(cè)詳細(xì)描述了企劃部的部門職能組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)管理規(guī)范操作流程及通用工具。
28、 編制營(yíng)銷部年度培訓(xùn)計(jì)劃書二 營(yíng)銷部培訓(xùn)內(nèi)容三 營(yíng)銷部培訓(xùn)方式四培訓(xùn)考核方式五培訓(xùn)及考核參考目錄第二部分第二部分項(xiàng)目營(yíng)銷部硬件配置標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目營(yíng)銷部硬件配置標(biāo)準(zhǔn)一銷售中心布置一形象入口二停車場(chǎng)三銷售現(xiàn)場(chǎng)及包裝二銷售中心日常物品配置與管理三銷售中。
29、政部財(cái)務(wù)部預(yù)算部采購(gòu)部業(yè)務(wù)部營(yíng)銷部項(xiàng)目發(fā)展部物業(yè)公司四審批簽署四審批簽署審核董事長(zhǎng)批準(zhǔn)此文件是公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán),嚴(yán)禁私自復(fù)制.歡迎您對(duì)任何文件提出修改意見, 但在您的意見沒有被批準(zhǔn)之前, 必須執(zhí)行文件要求.目錄目錄目錄目錄.2第第 1 1 章。
30、對(duì)每個(gè)人的嚴(yán)格要求.因?yàn)橹挥羞@樣,我們的團(tuán)隊(duì)才能無往不勝,取得一個(gè)又一個(gè)輝煌的成績(jī).我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓顧客既感受到大信泰置業(yè)的魅力,更感受到你個(gè)人的魅力.我們希望你注。
31、據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃,制定相應(yīng)的推廣策劃方案營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)及相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算;第五條負(fù)責(zé)公司廣告推廣 營(yíng)銷管理工作的具體執(zhí)行及效果監(jiān)測(cè);第六條根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展需求,負(fù)責(zé)定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作,并形成調(diào)研報(bào)告存檔;負(fù)責(zé)項(xiàng)目所在地區(qū)的房地產(chǎn)市場(chǎng)信息庫建立及更。
32、流程擁有者:營(yíng)銷部時(shí)間開始營(yíng)銷部董事長(zhǎng)總經(jīng)理其他部門財(cái)務(wù)部各項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析報(bào)告收集歷史數(shù)據(jù)各項(xiàng)目定位報(bào)告提供中長(zhǎng)期資金計(jì)劃提出備選整合營(yíng)銷戰(zhàn)略方案對(duì)備選方案進(jìn)行對(duì)比分析就備選方案征求意見確定初選方案細(xì)化初選方案審核審批確定最終方案就備選方。
33、政部財(cái)務(wù)部預(yù)算部采購(gòu)部業(yè)務(wù)部營(yíng)銷部項(xiàng)目發(fā)展部物業(yè)公司四審批簽署四審批簽署審核董事長(zhǎng)批準(zhǔn)此文件是公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán),嚴(yán)禁私自復(fù)制.歡迎您對(duì)任何文件提出修改意見, 但在您的意見沒有被批準(zhǔn)之前, 必須執(zhí)行文件要求.目錄目錄目錄目錄.2第第 1 1 章。
34、整潔干凈無污跡和明顯褶皺,扣好紐扣.工號(hào)牌佩帶工整;鞋子:干凈擦亮,不得穿拖鞋涼鞋,男士穿深色鞋;女士盡量不要穿高跟鞋化妝:女性售樓人員須化淡妝,化妝須適當(dāng)而不夸張裝飾:可佩帶少量飾物,不得佩帶新奇夸張飾物;姿勢(shì)儀態(tài)站姿:雙腳與兩腳同寬自然。
35、動(dòng),要勇于負(fù)責(zé).做好自己的職能工作,同時(shí)應(yīng)主動(dòng)協(xié)助其他同事的工作,任何事情應(yīng)做到有始有終;3員工應(yīng)追求團(tuán)隊(duì)精神,部門之間同事之間提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作,溝通情況,相互信任,注重整體利益;4公司職員應(yīng)主動(dòng)提高完善自身的專業(yè)水平,關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),捕捉市場(chǎng)信。
36、3.1.綜合管理流程3.2.人力資源管理流程3.4.審計(jì)流程1.3.預(yù)算流程2.4.市場(chǎng)與銷售流程流程說明結(jié)束流程終點(diǎn) 來自客戶的付款單據(jù)開始流程開端 一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心決策點(diǎn)決策點(diǎn) 客戶是否滿足獲得30扣率的要求流程步驟流程步驟 會(huì)。
37、流程擁有者:營(yíng)銷部時(shí)間開始營(yíng)銷部董事長(zhǎng)總經(jīng)理其他部門財(cái)務(wù)部各項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析報(bào)告收集歷史數(shù)據(jù)各項(xiàng)目定位報(bào)告提供中長(zhǎng)期資金計(jì)劃提出備選整合營(yíng)銷戰(zhàn)略方案對(duì)備選方案進(jìn)行對(duì)比分析就備選方案征求意見確定初選方案細(xì)化初選方案審核審批確定最終方案就備選方。
38、4 人營(yíng)銷部共計(jì):25 人包含營(yíng)銷副總經(jīng)理二 人員編制及崗位職責(zé)說明序號(hào)職務(wù)人數(shù)崗位職責(zé)說明備 注1營(yíng)銷副總經(jīng)理1負(fù)責(zé)整體營(yíng)銷業(yè)務(wù)的全面管理與實(shí)施編制內(nèi)2營(yíng)銷部經(jīng)理1營(yíng)銷部策劃銷售工作管理編制內(nèi)3副經(jīng)理銷售1銷售工作管理編制內(nèi)4副經(jīng)理策劃1。
39、公司內(nèi)勤等全體銷售人員共 14 人 .行行業(yè)業(yè)篇篇1.11.1 調(diào)研樣本調(diào)研樣本為了制定出既符合當(dāng)前行業(yè)情況又立足公司整體薪酬機(jī)制的合理薪酬激勵(lì)方案,我們對(duì)杭城不同企業(yè)性質(zhì)的開發(fā)商營(yíng)銷部薪酬激勵(lì)方式進(jìn)行了調(diào)研.本方案分別采集了 D 房產(chǎn)X 。
40、 編制營(yíng)銷部年度培訓(xùn)計(jì)劃書二 營(yíng)銷部培訓(xùn)內(nèi)容三 營(yíng)銷部培訓(xùn)方式四培訓(xùn)考核方式五培訓(xùn)及考核參考目錄第二部分第二部分項(xiàng)目營(yíng)銷部硬件配置標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目營(yíng)銷部硬件配置標(biāo)準(zhǔn)一銷售中心布置一形象入口二停車場(chǎng)三銷售現(xiàn)場(chǎng)及包裝二銷售中心日常物品配置與管理三銷售中。
41、規(guī)范:售樓處語言行為規(guī)范:客戶到售樓處,前臺(tái)必須全體起立,歡迎光臨玖隆皇家花園;排位首位的置業(yè)顧問主動(dòng)迎接,用您好問候語,按銷售程序引導(dǎo)客戶,末位提供倒水等服務(wù).電話接聽,用您好玖隆皇家花園,很高興為你服務(wù),請(qǐng)問有什么可以幫您問候語,耐心解。
42、了解房地產(chǎn)相關(guān)物業(yè)建筑知識(shí);6能較熟悉的掌握使用計(jì)算機(jī);7具備相當(dāng)?shù)慕浑H能力和公關(guān)能力;8文字及語言表達(dá)能力較強(qiáng).9遵守國(guó)家法紀(jì)法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度.10具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng),高度認(rèn)同公司的價(jià)值體系,忠誠(chéng)于公司的事業(yè).11諳熟房。
43、持部門行政會(huì)議市場(chǎng)營(yíng)銷策劃會(huì)議;出席公司業(yè)務(wù)辦公會(huì)議; 主持召集房地產(chǎn)銷售研討會(huì)銷售服務(wù)及狀況分析會(huì).3 業(yè)務(wù)職責(zé)3.1 市場(chǎng)研究策劃并建立適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)查體系及相應(yīng)的組織體系;3.2 項(xiàng)目策劃策劃新的樓盤項(xiàng)目,提出物業(yè)發(fā)展建議營(yíng)銷建議的策劃。
44、售用品管理制度第七章第七章輪值與業(yè)績(jī)分配管理制度輪值與業(yè)績(jī)分配管理制度第八章第八章來電輪值管理制度來電輪值管理制度第九章第九章當(dāng)值秘書規(guī)范當(dāng)值秘書規(guī)范第十章第十章當(dāng)值人員工作規(guī)范當(dāng)值人員工作規(guī)范第十一章第十一章 辦公室衛(wèi)生管理制度辦公室衛(wèi)生。
45、94人事檔案管理規(guī)范105營(yíng)銷部門薪酬體系111績(jī)效考核內(nèi)容規(guī)范112薪酬構(gòu)成說明163薪酬的調(diào)整204薪酬執(zhí)行規(guī)定206人力資源用工具表格及范本22二營(yíng)銷系統(tǒng)行政管理規(guī)范44第一章前言44第二章辦公制度44第三章辦事處考勤管理工作流程46。
46、宅物管說辭1426xx 集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化大連 xx 集團(tuán)創(chuàng)立于 1988 年,形成商業(yè)地產(chǎn)高級(jí)酒店旅游投資文化產(chǎn)業(yè)連鎖百貨五大支柱產(chǎn)業(yè),企業(yè)資產(chǎn) 3800 億元,年收入 1866 億元,年納稅 202 億元,凈利潤(rùn) 125 億元.已。
47、年年主要工作主要工作1 1抓培訓(xùn),致力于培育一支團(tuán)結(jié)和諧高素質(zhì)的策劃團(tuán)隊(duì).抓培訓(xùn),致力于培育一支團(tuán)結(jié)和諧高素質(zhì)的策劃團(tuán)隊(duì).1千里之堤毀于蟻穴,不管多么龐大的機(jī)器都是由無數(shù)個(gè)小部件組成的,設(shè)想那些小部件中很多都不能勝任,大機(jī)器又怎么能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
48、定價(jià)方法指的是對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)格有影響的主要因素按其影響因素的不同分別確定權(quán)重,并對(duì)其中的每一單個(gè)因素根據(jù)其優(yōu)劣賦予不同的分值,然后選擇與本項(xiàng)目類似的項(xiàng)目進(jìn)行類比后分別一一賦予分值,其次根據(jù)權(quán)重乘以相應(yīng)分值求和得出各項(xiàng)目的總分,再次通過所得出的各項(xiàng)。
49、14年主要工作年主要工作1 1抓培訓(xùn),致力于培育一支團(tuán)結(jié)和諧高素質(zhì)的策劃團(tuán)隊(duì).抓培訓(xùn),致力于培育一支團(tuán)結(jié)和諧高素質(zhì)的策劃團(tuán)隊(duì).1千里之堤毀于蟻穴,不管多么龐大的機(jī)器都是由無數(shù)個(gè)小部件組成的,設(shè)想那些小部件中很多都不能勝任,大機(jī)器又怎么能正常。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
