1、銷售準備和銷售過程中各項業(yè)務必須有計劃地進行,遵循公司制度 規(guī)定,以及當?shù)卣嚓P法規(guī)要求,保證銷售服務滿足客戶要求. 1.4 為有效整合公司市場營銷的專業(yè)資源,公司營銷部應與各部門進行密 切合作共同促進銷售業(yè)務的開展. 1.5 當委托外部。

2、體現(xiàn)以下分配原則: 1以效益為中心的原則.導入市場勞動價值理念,建立起同行業(yè)具有競爭 力的薪酬制度. 2有效激勵的原則.強化崗位勞動要素,以崗定薪,崗變薪變,體現(xiàn)崗位 責任任職能力勞動條件崗位業(yè)績與收入相對統(tǒng)一,體現(xiàn)內部的公平. 3堅持嚴考。

3、增強 集團營銷競爭力. 2.2. 適用適用范圍范圍 本辦法適用于集團各一線公司. 3.3. 管理管理原則原則 3.13.1 真實性真實性 真實性是營銷費用管理的基礎,是準確統(tǒng)計營銷費用水平正確評估營銷費 用管理能力有效考核費用管理成果的前。

4、效考核評價以組織核心經營指標及崗位關鍵業(yè)績指標實現(xiàn)與否為主要衡量標準, 績效結果應用以考核結果為依據(jù). 三客觀公正原則 考核人應根據(jù)被考核人實際的工作表現(xiàn)公正 全面評價, 避免主觀隨意和以偏概全. 第二章第二章 組織績效管理組織績效管理 第。

5、二 編制先行 按照審批通過的組織架構編制上的崗位名稱崗位層級和數(shù)量來招聘. 三 公開公平公正 招聘錄用過程保持相對獨立性,任何人不得干涉招聘過程.招聘信息公開發(fā)布同 等對待所有候選人錄用結果公正可信. 第五條第五條 招聘組織招聘組織 C 級。

6、期: 2018.06.12 審 批: 日期: 2018.06.12 發(fā)布日期: 2018.06.14 實施日期: 2018.06.14發(fā)布日期: 2018.06.14 實施日期: 2018.06.14 目 錄 目 錄 第一章 總則第一章 總。

7、量目標及獎罰7 第六條投標保證金工程履約保函7 第七條工程款支付方式8 第八條商務報價須知9 第九條工程承包方式11 第十條評標原則12 第十一條投標日程安排12 第十二條無效投標書和重大偏差12 第十三條投標有效期13 第十四條其他13 。

8、甲指乙供和乙供物資驗收指南. 7 五施工樣板確認指南 . 7 六工程隱蔽驗收指南 . 8 七工程簽證辦事指南 . 8 八質量問題處理指南 . 8 九安全事故處理指南 . 9 十乙供物資核價辦事指南 . 9 十一進度款申報辦事指南 . 9 十。

9、編 制: 營銷管理中心 編制日期: 2020 年 3 月 1 日 人力資源管理中心 審 核: xx審核日期: 2020 年3 月21 日 批 準: xx批準日期: 2020 年3 月25 日 xxxx地地產產集集團團營營銷銷架架構構及及傭傭。

10、發(fā)包大型設備采購及安裝必須選用經考察認證的合格承建商. 1.4 承建商名錄定期進行評估和總結,及時更新和增減,每半年對承建商的履約情況進行總結, 根據(jù)全年的評估結果對承建商名錄進行更新. 二二 承建承建商庫的分類商庫的分類 2.1 承建商庫。

11、職能部門一線公司董事會辦公室股證信息小組 23 指定報紙指定報紙:中國證券報證券時報和上海證券報 24 指定網(wǎng)站指定網(wǎng)站:巨潮網(wǎng)絡 25 交易所:交易所:深圳證券交易所及公司管理部 26 公司:公司:萬科企業(yè)股份有限公司 3 范圍范圍 本辦。

12、五章第五章 工程交樓維修管理工程交樓維修管理 . 23 第六章第六章 附則附則 . 25 集團工程管理辦法修訂版相關附件 . 26 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強合生集團房地產項目的建設工程管理,規(guī)范工作流程,促進 項目建設工。

13、二條第二條目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻掛鉤薪酬與公司收益掛鉤,使薪酬能夠起到良好的激勵作用.第三條第三條原則遵循按勞分配效率優(yōu)先兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則.第四條第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是:貢獻能力和責任.第五條第五條總體水平。

14、簽約.53.1.競爭性談判原則.53.2.營銷合同版本管理.53.3.合同的時間管理.53.4.電視廣告招標的管理.63.5.報紙廣告的招標管理.63.6.物料制作商的招標管理.63.7.營銷合同的后評審管理.74.營銷費用與支付.74.1。

15、 42.2 考核周期.42.3 季度考核.42.4 年度考評.53 副總經理考核.53.1 基于目標管理的副總經理考核. 53.2 考核周期.53.3 季度考核.63.4 年度考評.64 部門考核.64.1 基于目標管理的部門績效考核. 。

16、的數(shù)值以最終確定頒布的為準.1總則總則1.11.1 適用范圍適用范圍凡浙江 xx 房地產開發(fā)有限公司 下稱本公司的各級人員 含本公司領導 ,除董事長另行的專案方式處理者外,其薪酬支付均依本方案實施.公司下屬分子公司可參照執(zhí)行.1.21.2 。

17、招標評標開標工作;確定施工 單位并下達相關工程任務.6 主持檢查單位工程開工準備,初審開工申請報告,簽署起草工期意見.7 審批項目的施工組織設計或方案項目建設監(jiān)理規(guī)劃及專業(yè)監(jiān)理 細則.8 負責分包項目設計文件和技術經濟指標的審核,主持施工圖。

18、地提供成本核算資料, 及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,以便尋求降低成本的途徑.1.2.1.2.適用范圍適用范圍1.2.1. 本管理辦法適用于集團所有下屬全資和控股子公司.2.2. 分則分則2.1.2.1.職責和分工職責和分工2.1.1. 成本。

19、招標原則:工程物資和服務類項目必須按規(guī)定招標,不得將應進行招標的項目化整為零,或以其他方式規(guī)避招標;三 事前預算原則:工程類項目招標,一般情況下應根據(jù)施工圖紙編制標底.標底作為評標的重要依據(jù),應力求準確全面,不重不漏.四 資格審查原則:所有。

20、項 合 同 額 10 萬 元 以 上 含 分 包 采 購 業(yè) 務 ,必 須 納 入 招 標 系 統(tǒng) 進 行 控 制 ,包括 但 不 限 于 :1材 料 設 備 采 購 類 ;2工 程 施 工 類 ;3服 務 類 :包 括 勘 察 測 繪 設。

21、性資產的采購以及公司的對外投資利潤分配等.如公司采購自用的固定資產無形資產辦公室裝修對外投資利潤分配等用款.日常費用:日常業(yè)務經營行政管理發(fā)生的費用款項,如營銷推廣活動費用廣告設計費銷售傭金員工工資業(yè)務招待費差旅費通訊費車輛使用費貸款利息等。

22、項目,用于指導集團相關部門所屬各公司的物資招標采購工作.相關物業(yè)公司在物業(yè)經營管理過程中進行的物資采購,可參照本管理辦法執(zhí)行.第三條第三條 物資采供管理總部是集團物資采供主管部門,行使綜合管理職能. 風險控制總部與集團成本管理控制部門參與物。

23、政部財務部預算部采購部業(yè)務部營銷部項目發(fā)展部物業(yè)公司四審批簽署四審批簽署審核董事長批準此文件是公司的知識產權,嚴禁私自復制.歡迎您對任何文件提出修改意見, 但在您的意見沒有被批準之前, 必須執(zhí)行文件要求.目錄目錄目錄目錄.2第第 1 1 章。

24、理 信 息 庫 建 設第 四 章物 資 采 購 管 理 規(guī) 定第 五 章酒 店 物 品 采 購 監(jiān) 管 委 員 會第 六 章供 應 商 管 理 規(guī) 定第 七 章采 購 工 作 流 程第 一 章總則一 采 購 管 理 范 圍本 規(guī) 程 是 公。

25、據(jù)公司業(yè)務的發(fā)展規(guī)劃,制定相應的推廣策劃方案營銷戰(zhàn)術及相應的費用預算;第五條負責公司廣告推廣 營銷管理工作的具體執(zhí)行及效果監(jiān)測;第六條根據(jù)項目進展需求,負責定期進行市場調研工作,并形成調研報告存檔;負責項目所在地區(qū)的房地產市場信息庫建立及更。

26、中的各項規(guī)定辦法措施等;公務文書包括:請示報告指示布告公告通告批復通知通報決議函會議紀要等;二收文收文,是指公司本部收到的各類文件,按來文方向分,分為外部收文及內部收文.外部收文,指的是公司以外來文,包括上級機關主管單位的信函公文傳真等;內。

27、資的確定.5第九條現(xiàn)有人員崗位工資的進入.6第十條固定工資的確定.7第十一條績效工資的確定.8第十二條工齡工資的確定.9第十三條年終獎的確定.9第四章第四章年薪制年薪制.1010第十四條采用年薪制的目的.10第十五條采用年薪制的原則.10第。

28、政部財務部預算部采購部業(yè)務部營銷部項目發(fā)展部物業(yè)公司四審批簽署四審批簽署審核董事長批準此文件是公司的知識產權,嚴禁私自復制.歡迎您對任何文件提出修改意見, 但在您的意見沒有被批準之前, 必須執(zhí)行文件要求.目錄目錄目錄目錄.2第第 1 1 章。

29、錄通知等重要材料均以書面方式傳送,代理公司需要簽收確認.3根據(jù)工作情況,凡是代理公司需要地產集團配合完成的工作,代理公司需要以工作聯(lián)系單的形式,報送地產集團營銷策劃中心歸口統(tǒng)一解決.如遇緊急情況,可以先口頭通知,2 日內補齊工作聯(lián)系單.若既。

30、本辦法.定本辦法.1.1.2. 建立和完善成本核算基礎工作,嚴格遵守成本建立和完善成本核算基礎工作,嚴格遵守成本開支范圍,合理開支范圍,合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費確定成本計算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費用,及時準用。

31、行本管理辦法.4.4.方法方法與過程控制與過程控制包括一般規(guī)定合同訂立的管理合同履行的管理合同檔案的管理及其他規(guī)定4.1一般規(guī)定一般規(guī)定4.1.1本管理辦法適用于直接構成發(fā)包單位項目開發(fā)成本且需要承包單位通過工程施工形成實體產品如土建安裝裝。

32、發(fā)展要求,通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質與工作技能, 把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度,為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員.第四條第四條培訓宗旨全員培訓,終生培訓.第五條第五條培訓方針自我培訓與傳授培訓。

33、各類車輛管理和駕駛人員的管理,確保順利完成各項行車任務,特制定本管理辦法.2.2. 適用范圍適用范圍本管理辦法中的車輛是指集團總部的各類機動車輛,使用對象為因工作需要而用車的集團各部門.3.3. 術語和定義術語和定義無4.4. 職責職責4。

34、確保印章使用的嚴肅性,特制定本管理規(guī)定.2.2. 適用范圍適用范圍本管理辦法中的印章是指集團印章和部門印章.3.3. 術語和定義術語和定義無4.4.職責職責4.1 總裁辦公室4.1.1 負責集團及部門印章的刻制銷毀.4.1.2 負責發(fā)布啟用。

35、管理,勤儉辦企業(yè),特制定本辦法.2.適用范圍適用范圍本辦法適用范圍為集團領導和集團各部門的招待用餐.3.術語和定義術語和定義無4.職責職責4.1 總裁辦公室負責對集團本部內領導和部門招待用餐進行服務管理和監(jiān)督.4.2 職能部門辦理招待用餐手。

36、的收集整理鑒定保管統(tǒng)計利用立卷歸檔等各個環(huán)節(jié)工作,有效地保護和利用檔案,根據(jù)中華人民共和國檔案法和海爾地產集團有限公司的有關規(guī)定,特制訂本管理辦法.2.2.適用范圍適用范圍本制度適用于海爾地產集團有限公司系統(tǒng)內文書檔案的管理.3.3.術語和。

37、及在公司工作的時間長短來確定.二津貼包括誤餐補貼職稱補貼醫(yī)療補貼等見表二 .三獎金由集團根據(jù)年度稅后利潤確定.第三條第三條薪資支付一公司按職員的實際工作天數(shù)支付薪資,發(fā)薪日期為每月 5 日,支付職員上月工資.若逢雙休日或法定節(jié)假日,推遲至下。

38、所有項目歸集團管理中心統(tǒng)一管理;二集團成立非常設項目決策委員會,負責對集團所有投資項目的終審.該委員會主任由集團總裁或指定代表兼任,其他人員由集團各相關中心子公司的負責人出任,集團管理中心負責牽頭組織.第四條第四條項目管理程序一項目立項1凡。

39、部門歸口負責的原則.集團財務結算中心負責組織領導協(xié)調管理監(jiān)督集團統(tǒng)計工作.第四條第四條集團及各子公司根據(jù)工作需要,配備專職或兼職統(tǒng)計員.統(tǒng)計人員應保持相對的穩(wěn)定,集團及各子公司的統(tǒng)計人員包括兼職調變工作時,事前必須征求集團財務結算中心及人力。

40、逐步提高建筑工程技術管理水平,實現(xiàn)目標管理,特制定本管理規(guī)定.二依據(jù)二依據(jù)國家及地方頒布的有關建筑工程技術方面的法規(guī)規(guī)范和標準等.工程設計文件及xx地產相關的管理規(guī)定.三適用范圍三適用范圍xx地產總部及所屬各公司.二技術管理機構二技術管理。

41、制度化科學化,根據(jù)公司實際情況,制定本辦法.2.2.適用范圍適用范圍本辦法適用于集團范圍內部上下級之間外部往來文件的處理.3.3.術語和定義術語和定義3.1.法定公文:指集團與政府有關部門上級主管系統(tǒng)集團內部各部門之間下屬公司以及集團與不相。

42、檔案確定職員身份年滿 50 周歲連續(xù)工齡滿十年以上者.第三條第三條退休程序:一職員達到法定退休年齡的時間,由集團人力資源開發(fā)中心按國家政策規(guī)定核定.達到國家規(guī)定退休年齡的職員,都要及時辦理退休手續(xù).二集團各子公司在職員達到退休年齡的前二個月。

43、劃加強集團的各項成本核算工作,充分挖掘及合理利用集團的一切人力物力財力,不斷提高集團的經營能力,以獲得最大的經營利潤.第二條第二條集團各單位的主要工作,應按照審定的工作計劃展開.第三條第三條集團管理中心計劃管理部為集團經營計劃工作的綜合管理。

44、理決策人員工資級別標準6B 類:部門經理工資級別標準7C 類:行政制作人員工資級別標準8D 類:財務人事文員工資級別標準9E 類:設計人員電腦完稿員工資級別標準4F 類:業(yè)務工作人員工資級別標準5六業(yè)績評定與業(yè)績提成方案5七試用員工薪酬方案。

45、過程中各項業(yè)務必須有計劃地進行, 遵循公司制度規(guī)定,以及當?shù)卣嚓P法規(guī)要求,保證銷售服務滿足客戶要求.1.4 為有效整合公司市場營銷的專業(yè)資源, 公司營銷部應與各部門進行密切合作共同促進銷售業(yè)務的開展.1.5 當委托外部專業(yè)機構進行營銷策。

46、1以效益為中心的原則.導入市場勞動價值理念,建立起同行業(yè)具有競爭力的薪酬制度.2有效激勵的原則.強化崗位勞動要素,以崗定薪,崗變薪變,體現(xiàn)崗位責任任職能力勞動條件崗位業(yè)績與收入相對統(tǒng)一,體現(xiàn)內部的公平.3堅持嚴考核硬兌現(xiàn)的原則.薪酬分配以。

47、法范圍.公司顧問及特聘人員臨時人員,視實際另行約定或參考本辦法確定.第三條第三條 支付原則:支付原則:本辦法體現(xiàn)以下分配原則:1以效益為中心的原則.導入市場勞動價值理念,建立起同行業(yè)具有競爭力的薪酬制度.2有效激勵的原則.強化崗位勞動要素。

48、括經辦審批資料管理等貫徹執(zhí)行本管理辦法.4.方法與過程控制包括一般規(guī)定合同訂立的管理合同履行的管理合同檔案的管理及其他規(guī)定4.1 一般規(guī)定4.1.1 本管理辦法適用于直接構成發(fā)包單位項目開發(fā)成本且需要承包單位通過工程施工形成實體產品如土建安。

49、需要地產集團配合完成的工作,代理公司需要以工作聯(lián)系單的形式,報送地產集團營銷策劃中心歸口統(tǒng)一解決.如遇緊急情況,可以先口頭通知,2日內補齊工作聯(lián)系單.若既不口頭通知又無工作聯(lián)系單影響銷售工作的,經核實,除承擔相應損失外,并處以200元到10。

50、物料綜合管理,做好物料入庫出庫執(zhí)行工作,并負責物料購置制作等工作.物料管理員做好物料入庫出庫執(zhí)行工作,并定期清點整理倉庫物料.物料管理員負責物料綜合管理,做好物料入庫出庫清房地產開發(fā)公司物料管理辦法第2頁點等執(zhí)行工作,并負責物料購置制作工作。