房地產(chǎn)合同管理方法Tag內(nèi)容描述：
1、放的定義 第一章:亂搰放的管理 亂搰放:客戶將其私有物品搰放在公共通 道管道井天臺等公共區(qū)域,影響公共 秩序及存在安全隱患. 675 1.2亂擺放的類型 第一章:亂搰放的管理 消防通道樓道消防通道樓道 安全出口疏散通道安全出口疏散通道 天臺。
2、管理 5工程實(shí)施階段成本管理 6預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理 7小結(jié) 1概述:全幅度全深度的管理 2全過程成本管理工具與方法 3設(shè)計階段成本管理 4采購階段成本管理 5工程實(shí)施階段成本管理 6預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理 7小結(jié) 1全過程:1全過程:零。
3、氣而定,以泥面不干裂時花無缺水枯萎現(xiàn)象為原則.3施肥1 長壽命盆花及種地時花應(yīng)每月施一次高磷鉀的復(fù)合肥.2 種地時花入冬前應(yīng)施一次高鉀肥.4更換時花擺放后期,若每盆時花內(nèi)處于較佳觀賞狀態(tài)的花朵不超過最佳觀賞期的1 3時應(yīng)定為待換花.若某個花。
4、 車輛購買及使用補(bǔ)助本著誰受益誰分?jǐn)偟脑瓌t,由職員所在總 部各中心各區(qū)域公司承擔(dān),計入相關(guān)單位管理費(fèi)用; 2.2. 動態(tài)管理原則 職員職位發(fā)生調(diào)整時, 自任職決定發(fā)布之日起, 重新核定車輛配置補(bǔ) 助標(biāo)準(zhǔn),按新的任職職位核定,核發(fā)車輛使用補(bǔ)助。
5、本概的背景及基本概 念念 統(tǒng)一項目管理的溝通語言統(tǒng)一項目管理的溝通語言 對于對于PMO:PMO: 對于今天來參加培訓(xùn)的同事對于今天來參加培訓(xùn)的同事: : 通過這次的培訓(xùn),通過這次的培訓(xùn), 記住鏈家項目管理方法記住鏈家項目管理方法每一步的名稱。
6、言統(tǒng)一項目管理的溝通語言 對于對于PMO:PMO: 對于今天來參加培訓(xùn)的同事對于今天來參加培訓(xùn)的同事: : 通過這次的培訓(xùn),通過這次的培訓(xùn), 記住鏈家項目管理方法記住鏈家項目管理方法每一步的名稱每一步的名稱 了解鏈家項目管理方法了解鏈家項目。
7、 負(fù)責(zé)部門:營銷部 完成時間:項目立項會之前 負(fù)責(zé)部門:營銷部 完成時間:項目立項會之前 一城市概況 二城市經(jīng)濟(jì)研究結(jié)論 三城市房地產(chǎn)市場研究包括商業(yè) 一城市概況 二城市經(jīng)濟(jì)研究結(jié)論 三城市房地產(chǎn)市場研究包括商業(yè) 一近幾年城市房地產(chǎn)市場分析。
8、賃契約的制定 . 54 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之三 . 63 商業(yè)街店鋪組合營銷形式的實(shí)施 . 65 實(shí)施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式 . 66 談商業(yè)街的招商管理 . 67 高端租戶細(xì)節(jié)上的考慮 . 68 對商業(yè)街商鋪?zhàn)赓U期限的分析 . 69 制。
9、案例分析 1什么是好的項目 第一章 前 言 5 2為什么需要運(yùn)營管理 3案例分析 1什么是好的項目 第一章 前 言 6 幾個好項目幾個好項目 北京龍湖滟瀾山北京龍湖滟瀾山 北京龍湖香醍漫步北京龍湖香醍漫步 煙臺龍湖葡緹海灣煙臺龍湖葡緹海灣 。
10、免 第一部分 銷售費(fèi)用構(gòu)成及存在問題 二現(xiàn)階段影響費(fèi)用控制的主要問題 1人員管理費(fèi)用 組織架構(gòu)的合理性 管理費(fèi)用的監(jiān)控 第一部分 銷售費(fèi)用構(gòu)成及存在問題 二現(xiàn)階段影響費(fèi)用控制的主要問題 2項目推廣費(fèi)用 企劃費(fèi)用:客戶定位 操作思路 渠道效用。
11、不滿意滿意滿意 5 200896 6 200896 7 200896 8 200896 9 200896 10 200896 11 200896 12 200896 13 200896 14 200896 15 200896 16 2008。
12、的東西 發(fā)展戰(zhàn)略 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 市場分析 經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)分析 發(fā)展商戰(zhàn)略 租售模式及項目定位租售模式及項目定位 本報告是嚴(yán)格保密的. 3 寫字樓主要租售模式寫字樓主要租售模式 全售全售 全租全租 租售結(jié)合租售結(jié)合 先持有再銷售先持有再。
13、謝會聯(lián)誼 會各種派對時裝發(fā)布會等參與人數(shù)在 200 人以上的活動.其 他類型的活動在這里就不加詳述,但大多都有相通之處,只是大同 小異而已. 一大型活動的組織與管理中的典型問題 1勞動強(qiáng)度大:由于沒有一個合理而科學(xué)的管理和執(zhí)行規(guī)劃, 往往是。
14、建筑估算師學(xué)會專業(yè)估算師專業(yè)估算師 加拿大安大略省建筑估算師學(xué)會專業(yè)估算師加拿大安大略省建筑估算師學(xué)會專業(yè)估算師 美國成本估值工程師美國成本估值工程師 一一 威寧謝簡介威寧謝簡介 歐洲歐洲 DAVIS LANGDON EVEREST 澳洲澳。
15、2143 5 招商談判招商談判 202143 6 商業(yè)地產(chǎn)招商談判的技巧行為其實(shí)是現(xiàn)代商業(yè)營銷的一種具體表商業(yè)地產(chǎn)招商談判的技巧行為其實(shí)是現(xiàn)代商業(yè)營銷的一種具體表 現(xiàn)形式,它跟廣義營銷行為是一脈相承的,所謂的招商技巧就是現(xiàn)形式,它跟廣義營銷。
16、在廣東深圳,至2009年,已在20多個城市設(shè)立分公 司.2011年公司實(shí)現(xiàn)銷售面積1075萬平方米,銷售金額1215億元.2012年, 萬科年銷售額超人民幣1412億元,連續(xù)第3年蟬聯(lián)全球住宅銷售冠軍. 2012年,先在香港成立海外事業(yè)部。
17、體化產(chǎn)業(yè)集團(tuán),例如鋼鐵企業(yè)汽車制造 降低交易成本 橫向一體化產(chǎn)業(yè)集團(tuán),例如家電行業(yè)信息行業(yè) 共享關(guān)鍵資源 非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán),例如投資控股公司 分散投資風(fēng)險 13 集團(tuán)企業(yè)整合的四個階段 強(qiáng)化外在文化 整合內(nèi)在文化 強(qiáng)化價值觀 整合供應(yīng)市。
18、 交付物完成準(zhǔn)則交付物完成準(zhǔn)則 車型及性能完好,可以正常行駛.車型及性能完好,可以正常行駛. 工作描述工作描述 應(yīng)世界環(huán)保需求,而決定大力自主研發(fā),推出一款新型的太陽能汽應(yīng)世界環(huán)保需求,而決定大力自主研發(fā),推出一款新型的太陽能汽 車.車. 。
19、言統(tǒng)一項目管理的溝通語言 對于對于PMO:PMO: 對于今天來參加培訓(xùn)的同事對于今天來參加培訓(xùn)的同事: : 通過這次的培訓(xùn),通過這次的培訓(xùn), 記住鏈家項目管理方法記住鏈家項目管理方法每一步的名稱每一步的名稱 了解鏈家項目管理方法了解鏈家項目。
20、景及基本概 念念 統(tǒng)一項目管理的溝通語言統(tǒng)一項目管理的溝通語言 對于對于PMO:PMO: 對于今天來參加培訓(xùn)的同事對于今天來參加培訓(xùn)的同事: : 通過這次的培訓(xùn),通過這次的培訓(xùn), 記住鏈家項目管理方法記住鏈家項目管理方法每一步的名稱每一步的。
21、理實(shí)行分級管理原則和歸口管理原則,并實(shí)行承辦人制度審 核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責(zé)同管理部門及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室;公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部門 分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 。
22、景及基本概 念念 統(tǒng)一項目管理的溝通語言統(tǒng)一項目管理的溝通語言 對于對于PMO:PMO: 對于今天來參加培訓(xùn)的同事對于今天來參加培訓(xùn)的同事: : 通過這次的培訓(xùn),通過這次的培訓(xùn), 記住鏈家項目管理方法記住鏈家項目管理方法每一步的名稱每一步的。
23、編制僅供參考之用,讀者不應(yīng)依賴或以此而作 為任何決定或行動的依據(jù).任何時候,除非已預(yù)先取得摩根士丹利的書面許可,不得傳達(dá)復(fù)制或向任何人 士派發(fā)本文件的全部或任何部分內(nèi)容. 本文件及文中所載分析是全根據(jù)于本文件日期日或之前可從公開渠道取得的資。
24、劃 . 8 一一 QC 小組概況小組概況 1 小組簡介及課題選擇小組簡介及課題選擇 本小組名稱為第一 QC 小組.成立于 2010 年 10 月,小組主要活 動課題范圍是土建工程有關(guān)的質(zhì)量管理,包括基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)工 程及裝飾裝修工程.小組。
25、1. 分?jǐn)傇瓌t 車輛購買及使用補(bǔ)助本著誰受益誰分?jǐn)偟脑瓌t,由職員所在總 部各中心各區(qū)域公司承擔(dān),計入相關(guān)單位管理費(fèi)用; 2.2. 動態(tài)管理原則 職員職位發(fā)生調(diào)整時, 自任職決定發(fā)布之日起, 重新核定車輛配置補(bǔ) 助標(biāo)準(zhǔn),按新的任職職位核定,核。
26、 合 合 合 合 合合 合 合 合 合 合 合 合 合合 合 合 合合 合 合 合 合合 合 合 合 合合 合 合合 合 合合 合合 合 合 合合 合合 合 合 合合 合 合 合 Y Y 合 合 合 合 合 合 合 合 合 合 合 合 合 。
27、 未來幾年內(nèi)對 房地產(chǎn)樓 前性求. 區(qū)域性是房地 產(chǎn)最一 個性一 性使土地 利形態(tài)受到 位嚴(yán)格 制.房地產(chǎn)區(qū) 域性主包 含然地 境濟(jì)地 境人文 境三個方. 房地產(chǎn)是 一個具有度 復(fù)雜性產(chǎn) 品涉及到樓 宇本區(qū) 境套 施周境 方方 并且各方 做。
28、服.工服保證金采取從工資 中扣除的方式,新入職員工從第二個月開始扣除,以后轉(zhuǎn)季重新領(lǐng)取 的工衣不另收押金. 3.2.2 內(nèi)部員工一般每套以使用 18 個月折舊,在職期間折舊費(fèi)用由公司 承擔(dān),未到折舊期限員工離職工衣剩余費(fèi)用由員工承擔(dān),工衣屬。
29、程再造 3 內(nèi)容安排內(nèi)容安排 1. 總論總論 2. 精益流程管理基礎(chǔ)知識精益流程管理基礎(chǔ)知識 方法論概述方法論概述 什么是流程什么是流程 精益思想同流程的結(jié)合精益思想同流程的結(jié)合 房地產(chǎn)行業(yè)的精益流程特征房地產(chǎn)行業(yè)的精益流程特征 3. 精益。
30、案是:合生創(chuàng)展 董事局主席朱孟依金源集團(tuán)總裁黃如論以及世貿(mào)集團(tuán)總裁許榮茂董事局主席朱孟依金源集團(tuán)總裁黃如論以及世貿(mào)集團(tuán)總裁許榮茂 棋逢對手型:中海金地華僑城招商等中海金地華僑城招商等 土豪地霸型:各地占有一定市場份額的優(yōu)秀中小房地產(chǎn)企各地占。
31、程再造 3 內(nèi)容安排內(nèi)容安排 1. 總論總論 2. 精益流程管理基礎(chǔ)知識精益流程管理基礎(chǔ)知識 方法論概述方法論概述 什么是流程什么是流程 精益思想同流程的結(jié)合精益思想同流程的結(jié)合 房地產(chǎn)行業(yè)的精益流程特征房地產(chǎn)行業(yè)的精益流程特征 3. 精益。
32、價格應(yīng)該是一個范圍.合理的市場價格應(yīng)該是一個范圍. 2 2只有真正客觀地掌握了市場,才有可能制只有真正客觀地掌握了市場,才有可能制 定一份優(yōu)秀的價目表.定一份優(yōu)秀的價目表. 3 3價目表是工具,它首先是樓盤價值的具體價目表是工具,它首先是樓。
33、加偏重個體的階段.本文就以浦東星河灣和太原星河灣為例,講述高端大 盤的大開大合式造勢. 一砸錢是必須的一砸錢是必須的 這個最容易理解,土地越貴越豪宅,推廣越費(fèi)越豪宅,所以做豪宅營銷千萬不要 覺得控制營銷費(fèi)用在 1.5,好歹因為單價貴,利潤率。
34、態(tài)兩部分進(jìn)行管理 靜態(tài):樓盤現(xiàn)場的環(huán)境及 各項物品應(yīng)保持整齊清 潔有序,給人以舒適的 感覺;并保持宣傳物料的 完整 靜態(tài):樓盤現(xiàn)場的環(huán)境還 應(yīng)保持外部廣場的干凈整 潔,實(shí)景樣板間及景觀示 范區(qū)維護(hù)良好地停車秩 序等方面. 形象管理 動態(tài):著。
35、 ,建筑面積 以房產(chǎn)證實(shí)際面積為準(zhǔn) ,出租方保證對該房產(chǎn)擁有合法出租的權(quán)利.出租方已提供房產(chǎn)證或具 有出租權(quán)的有效證明身份證明等文件.承租方已提供身份證明文件.租賃雙方已分別審查并確認(rèn) 對方文件的真是合法性. 二租賃雙方同意按下列約定出租和。
36、使用管理和維護(hù)品牌使用管理和維護(hù) . 2323 第四章第四章 項目報告項目報告 . 2525 第五章第五章 保險和法律服務(wù)保險和法律服務(wù) . 2626 第六章第六章 合作陳述和保證合作陳述和保證 . 2727 第七章第七章 合同的變更解除和。
37、總工室總工室 3.1.1 負(fù)責(zé)編制設(shè)計合同,并在過程中與設(shè)計單位師進(jìn)行洽談; 3.1.2 組織設(shè)計合同評審; 3.1.3 組織設(shè)計合同的簽訂,并負(fù)責(zé)全過程跟蹤; 3.1.4 設(shè)計合同歸檔. 3.23.2 相關(guān)部門相關(guān)部門 3.2.1 參與設(shè)。
38、 供應(yīng)部供應(yīng)部 3.1.1 負(fù)責(zé)項目合同補(bǔ)充合同的起草定稿. 3.1.2 負(fù)責(zé)項目合同補(bǔ)充合同的審批發(fā)起. 3.1.3 負(fù)責(zé)項目合同補(bǔ)充合同的審批交底交流. 3.23.2 核算部核算部 成成本監(jiān)控中心本監(jiān)控中心 3.2.1 參與項目合同補(bǔ)充。
39、點(diǎn)也不同,操作方法也會不同 可研階段 產(chǎn)品階段 營銷階段 客客研分類研分類時間軸時間軸 服務(wù)于營銷推廣 目標(biāo):判斷前期可研和產(chǎn)品階段 的客戶定位是否準(zhǔn)確,為項目后 續(xù)提升和營銷推廣服務(wù) 服務(wù)于定位方案規(guī)劃設(shè)計 目標(biāo):如何找準(zhǔn)客戶需求對位產(chǎn)品。
40、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
41、2 職員均需與具有法人資格的所在企業(yè)簽訂勞動合同. 2.3 一線公司第一負(fù)責(zé)人與集團(tuán)總部簽訂勞動合同,物業(yè)公司第一負(fù)責(zé)人與所在地產(chǎn)公司 簽訂勞動合同. 2.4 返聘職員外公司顧問及其它勞務(wù)人員,公司需與其簽訂勞務(wù)合同,實(shí)習(xí)人員公司與 其簽訂。
42、管理層勞動合同簽訂年限為三年; 二集團(tuán)總部其他職員勞動合同簽訂年限為兩年; 三各子公司職員勞動合同簽訂年限可參照集團(tuán)規(guī)定的年限酌情決定,并報 集團(tuán)人力資源開發(fā)中心備案. 第四條第四條 勞動合同的簽訂 一各單位與勞動者存在勞動關(guān)系,必須在20。
43、解,以確定合同的有效性. 第第四四條條 合同的簽約者要認(rèn)真審查合同的主體 客體是否合格; 合同的各項 條款是否齊全,注意合同文字的嚴(yán)密性準(zhǔn)確性;合同是否具有執(zhí)行性;是否真 實(shí)合理合法. 第第五五條條 本辦法適應(yīng)于集團(tuán)所有對外簽訂的各類合同協(xié)。
44、化管理和業(yè)務(wù)操作. 3 本辦法是依照公司的制度和操作規(guī)章而設(shè)立的,其內(nèi)容應(yīng)該依 照公司的各項制度.其中若有與公司規(guī)定相矛盾的部分,應(yīng)依 照公司的規(guī)定執(zhí)行. 4 本辦法參考了其他房地產(chǎn)企業(yè)的行之有效的經(jīng)驗和制度,并根 據(jù)公司的實(shí)際情況而制定的。
45、目的.險越來越小的目的.特制定本辦法.第二條 房地產(chǎn)項目重大投策決策的最高機(jī)構(gòu)為集團(tuán)董事局,并成立投資決策管理委員會,為非常設(shè)機(jī)構(gòu),對董事局負(fù)責(zé).第三條 房地產(chǎn)投資決策委員會主要對三階段主要的投資節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評審:宗地購買投資評審確定買不買,投。
46、關(guān)人員簽字后支付工程款.實(shí)際上就是會計的建筑會同采用完工百分比法確定收入.3出納只做與貨幣收支有關(guān)的記賬憑證,并據(jù)此核對現(xiàn)金日記賬銀行存款日記賬.4由會計部有關(guān)人員進(jìn)行會計記賬憑證審核.5由會計部有關(guān)人員進(jìn)行記賬憑證匯總試算平衡記賬.6由會。
47、 簽證管理3 改變自營項目經(jīng)營管理模式建議施工準(zhǔn)備工作成本控制組建一個精干高效廉潔的項目經(jīng)理部班子 加強(qiáng)圖紙會審及優(yōu)化設(shè)計編制最優(yōu)的施工組織設(shè)計及施工方案等根據(jù)市場行情調(diào)查勞務(wù)材料使用機(jī)械等價格并進(jìn)行成本測算 施工準(zhǔn)備工作 成本控制組建一個。
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