房地產(chǎn)回款獎勵方案Tag內(nèi)容描述：
1、項目資金管理的主要環(huán)節(jié) 二鄭州項目回款實(shí)例分享 三小結(jié) 信 群交流學(xué)習(xí),T50地產(chǎn)開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈干貨分享 談判籌碼 碧桂園為政府招 商項目,快速納 稅,易出成效 簽訂土地合同前,取得組合土地發(fā)票,分期支付 例:鄭州土地款分期支付,同心共享減少。
2、本人自行處理; 3介紹購房新業(yè)主購買房源,自簽約之日起一年內(nèi),因個人問題退房的,XX公司有權(quán)向本人追償 已領(lǐng)取XXX元XXXX購物卡等額費(fèi)用,本人無條件返還. 領(lǐng)卡時間: 老業(yè)主簽名: 公公司司 項項目目內(nèi)內(nèi)部部員員工工介介紹紹購購房房獎獎。
3、電話話姓姓名名房房號號成成交交總總價價簽簽約約日日期期全全款款到到賬賬日日期期 合合計計0 00 0 購物卡發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):新業(yè)主購買房源全款齊,按揭方式購買需放款;首付分期方式需應(yīng)付款齊。
4、書面評估施工質(zhì)量進(jìn)度施工配合成本變化及實(shí)際完成工程量意見 項目造價部人員復(fù)核書面意見 分管副總經(jīng)理審核意見 項目總經(jīng)理審核意見 區(qū)域分管副總經(jīng)理總經(jīng)理審核意見 集團(tuán)造價部財務(wù)部審核意見 分管董事審定意見 總裁審批 財務(wù)部支付 通知施工單位取。
5、搶工期積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求50050003提前完成施工進(jìn)度50020004施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求50020005施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良20050006文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范20010007監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)施工中重大問題200。
6、單位簽發(fā),建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位各存一份. 1.施工單位的工程付款申請表及附件. 2.項目監(jiān)理部審查記錄. 總監(jiān)理工程師簽字: 小 根據(jù)施工合同規(guī)定,經(jīng)審核施工單位的付款申請和報表,并扣除有關(guān)款項,同意本期支。
7、積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時。
8、米 設(shè)計階段一:總價 單價:元平方米 設(shè)計階段二:總價 單價:元平方米 設(shè)計階段二:總價 單價:元平方米 設(shè)計階段二:總價 單價:元平方米 設(shè)計階段二:總價 單價:元平方米 設(shè)計階段三:總價 單價:元平方米 設(shè)計階段三:總價 單價:元平方米。
9、 營 銷 獎 勵全 員 營 銷 獎 勵 第3條 為 調(diào) 動 公 司 全 體 員 工 參 與 銷 售 的 積 極 性 , 按 時 完 成 項 目 銷 售 , 盡 快 回 籠 資 金 , 公 司 執(zhí) 行 全 員 營 銷 獎 勵 辦 法 . 第4。
10、目地理位置偏僻,施工和銷售難度較大.為了激勵項目人員工作熱情, 特制定如下獎金制度. 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 2.2.獎金計提辦法獎金計提辦法 常規(guī)的獎金計提辦法有兩。
11、計提獎金和按照銷售利 潤計提獎金,兩種方法的優(yōu)缺點(diǎn)如下: 提成辦法 方案一 方案二 銷售收入提成法 銷售利潤提成法 優(yōu)點(diǎn) 1.計算簡便; 2.公開透明,激勵效果顯著; 3.有利于提高資金回籠速度. 1.有利于公司控制利潤; 2.有利于提高員。
12、功率 90以上協(xié)調(diào)不 成及時上報,并詳細(xì)提供處理意見 計劃的調(diào)整比較科學(xué)合理 6180 及時組織協(xié)調(diào)成功率 80以上發(fā)現(xiàn)問 題及時上報;計劃的調(diào)整基本科學(xué)合理 060 協(xié)調(diào)成功率 80以下對問題未能及時上 報;計劃的調(diào)整不合理 工作督 促檢。
13、人員 其他 2本制度中所指招商業(yè)績的界定是指所租商鋪的全額定金為準(zhǔn). 3結(jié)算周期:以月為周期,每月結(jié)算一次,隨同基本工資一同發(fā)放特別說明 除外. 4所有提成獎勵均含稅. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得。
14、項目交付開業(yè)后發(fā)放獎金.商業(yè)項目中的住宅公寓按住宅項目獎勵. 住宅項目根據(jù)當(dāng)年銷售收入完成情況結(jié)合工程進(jìn)度質(zhì)量安全的考核結(jié)果發(fā)放獎金, 獎金發(fā)放時間為年終. 在獎金分配上主要考慮核心經(jīng)營管理層同時兼顧到其他員工. 三獎勵方案 住宅項目 1 。
15、成立集團(tuán)眾包考核小組領(lǐng)導(dǎo)辦公室.集 團(tuán)眾包考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由集團(tuán)人力資源中心牽頭組織,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織眾包 責(zé)任書的簽訂眾包考核方案及指標(biāo)的制定分解落實(shí)及考評. 集團(tuán)眾包考核小組領(lǐng)導(dǎo)辦公室成員由集團(tuán)董事局主席任免,組長一般由集 團(tuán)人力資源中心。
16、實(shí)現(xiàn)三盤統(tǒng)籌營銷,支持項目去化速度; 持續(xù)以老帶新的名義加強(qiáng)客戶口碑傳播業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注,拓寬客戶渠道,增強(qiáng) 項目的傳播度知名度; 一活動范圍 1時間范圍:二一八年九月至十二月 2產(chǎn)品范圍: 華地城世紀(jì) A 項目華地城世紀(jì) B 項目華地城世紀(jì)。
17、 員員 工工 引引 薦薦 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項項 目目 資資 源源 推推 進(jìn)進(jìn) 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項項 目目 資資 源源 儲儲 備備 工工 作作 , 對對 引引 薦薦 團(tuán)團(tuán) 隊隊 及及 執(zhí)執(zhí) 行行 團(tuán)團(tuán) 隊隊 對對 進(jìn)進(jìn) 行行 獎獎 勵勵 。
18、配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)。
19、務(wù)文員及行政人員. 5對在公司進(jìn)行和定期審計中獲得優(yōu)秀和良好等級的部門. 具體獎勵按考勤休假制度的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行. 6 公司設(shè)立安全獎勵, 對在安全中做出突出貢獻(xiàn)者, 獎勵 10010000 元. 二 三項基金管理制度二 三項基金管理制度 為進(jìn)一。
20、 Email: 重要數(shù)據(jù):重要數(shù)據(jù): 上市公司總家數(shù)上市公司總家數(shù) 135 總股本總股本 億億股股 2897.55 銷售收入銷售收入 億元億元 4399.12 利潤總額利潤總額 億元億元 751.39 行業(yè)平均行業(yè)平均 PEPE 136。
21、獎勵基準(zhǔn)均以簽 單業(yè)績算, 當(dāng)簽單業(yè)績高于結(jié)單業(yè)績時以結(jié)單業(yè)績?yōu)闇?zhǔn), 不得虛報業(yè)單業(yè)績算, 當(dāng)簽單業(yè)績高于結(jié)單業(yè)績時以結(jié)單業(yè)績?yōu)闇?zhǔn), 不得虛報業(yè) 績,若實(shí)收傭金達(dá)不到獎勵標(biāo)準(zhǔn),需當(dāng)月退還獎勵,以下獎勵可重復(fù)績,若實(shí)收傭金達(dá)不到獎勵標(biāo)準(zhǔn),需當(dāng)。
22、 4 4 0 0 1 1 0 0 2 2 0 0 3 3 0 0 4 4 0 0 小計小計 0 0 小計小計 0 0 金地地產(chǎn)金地地產(chǎn) 1 1 0 0 2 2 0 0 3 3 0 0 小計小計 0 0 小計小計 0 0 本月扣款總金額:本月。
23、1. 承包單位的工程付款申請表及附件 2. 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查記錄 總監(jiān)理工程師 簽字 : 年 月 日 審批意見: 建設(shè)單位代表 簽字 : 年 月 日 本表由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫,分?jǐn)?shù)依據(jù)具體情況決定,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)留存三份.本表由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)填。
24、 5.5. 工作程序工作程序 5.1. 工程進(jìn)度款申請 工程供應(yīng)商每次申請工程款時須向甲方報送工程款申請書. 工程款申請一般包括如下 內(nèi)容: a 工程款申請書明確本月次完成的工作范圍工程進(jìn)度等相關(guān)情況 ; b 現(xiàn)場簽證單 經(jīng)審定且單項額度大。
25、日 地區(qū)公司每期計劃出款明細(xì)表 出款項目公司: 計劃出款日期:2005年7月1日至7月15日編號:P 序號成本科目收款單位出款用途及說明 出款計劃人民幣元 實(shí)際出款 本次支付累計已付不含本次合同預(yù)算總額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 。
26、部和 甲方營銷部備案. 介紹人以電話形式通知推薦項目的 銷售經(jīng)理或銷售員,做好接待工作. 如原介紹人沒有為客戶推薦接待銷 售員,則由東合官湖郡項目的銷售 經(jīng)理規(guī)定銷售員進(jìn)行跟蹤接待. 客戶到訪推薦項目當(dāng)天,推薦項目的銷售員要在銷售軟件中做好。
27、業(yè)板指數(shù)報收 2015.80,周度漲幅為 4.6;房地產(chǎn)板 塊指數(shù)報收 3726.07,周度漲幅為7.1. 本周行業(yè)要聞.央行逆回購?fù)斗?5000 億,兩日合計投放 1.7 萬億.北京鼓勵 行業(yè)表現(xiàn) 大型商務(wù)樓宇商場市場運(yùn)營方對中小微租戶適。
28、相關(guān)稅費(fèi)告知統(tǒng)籌人,營銷提前將營銷費(fèi)率告知 統(tǒng)籌人,行政人力提前將管理費(fèi)率告知統(tǒng)籌人,由統(tǒng)籌人統(tǒng) 一修改相關(guān)稅率 第2步14開發(fā)計劃 工程運(yùn)營 財務(wù) 1工程運(yùn)營鋪排里程碑計劃 2財務(wù)基于運(yùn)營鋪排的里程碑填寫增值稅清算節(jié)點(diǎn)和土地增值稅清算節(jié)點(diǎn)。
29、料,確保各筆帳款的安全. 第三條 由各營業(yè)單位達(dá)成月份業(yè)績目標(biāo),而其當(dāng)月底的應(yīng)收帳款比率 月底 未收款余額在 20以下者,該單位會計員應(yīng)予獎勵如表 5.3.1: 當(dāng)月份的銷貨 凈額 . 第四條 營業(yè)單位會計員因努力協(xié)助催收帳款,而使該單位應(yīng)。
30、欺負(fù),而拖延付款. 五不能心軟,要義正詞嚴(yán),表現(xiàn)出非收不可的態(tài)度. 六不可與其他公司相提并論,要有信心照本公司規(guī)定執(zhí)行. 七不可欠客戶人情,以免收款時拉不下臉. 八收款要訣:六心 1.習(xí)慣心 2.模仿心 3.同情心 4.自負(fù)心 5.良 心 。
31、09年2010年2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年2019年 收收入入: : 地地上上8 81 1, ,4 41 12 225,4705,4706,5646,5647,8777,8779,452。
32、積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時。
33、深銷售經(jīng)理必須符合以下條件: 在公司擔(dān)任銷售經(jīng)理滿在公司擔(dān)任銷售經(jīng)理滿3 3年;年; 操作過操作過3 3個盤以上如是分期開發(fā)的項目,每一期算作一個盤;個盤以上如是分期開發(fā)的項目,每一期算作一個盤; 在公司任職銷售經(jīng)理期間實(shí)收傭金達(dá)到在公司任。
34、款2014年簽約金額2014年以前應(yīng)收未收金額100 當(dāng)年簽約回款率2014年簽約的回款額2014年簽約金額100 年度認(rèn)購簽署日期到合同簽署日期的天數(shù):平均值最小值最大值 年度認(rèn)購簽署日期到合同簽署日期的周期分布比例:7天內(nèi)10天內(nèi)30天。
35、之用心感悟自己的工作面,以優(yōu)秀 的業(yè)績和良好的工作行為體現(xiàn)自我挑戰(zhàn)自我,加快前進(jìn)的 步伐,這樣一種精神和實(shí)際能力展示上的方式,其真正目的 是通過一整套適合本公司實(shí)際的,人性化的獎勵細(xì)則讓團(tuán)隊 精神這種無形的概念轉(zhuǎn)化為具有親情友善仁義化的企業(yè)。
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