房地產(chǎn)建設(shè) 流程Tag內(nèi)容描述：
1、知質(zhì)監(jiān)站; 領(lǐng)取:空白 備案表 空白 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 首樁基礎(chǔ)鋼筋 應(yīng) 提前 2 天書 面通知建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收 主體分部質(zhì)量證明單 在驗(yàn)收后 3 天內(nèi)由建設(shè)單位交質(zhì)監(jiān)站 誰(shuí)驗(yàn)收的就交給誰(shuí),當(dāng)場(chǎng)簽字 樁基分項(xiàng)基礎(chǔ)分部質(zhì)量證明單 在 驗(yàn)收后 3 。
2、體系建設(shè),現(xiàn)狀流程體系包括:部門職責(zé)權(quán) 責(zé)體系工作流程工作指引工作標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理手冊(cè)等內(nèi)容,現(xiàn)狀體 系可基本滿足我司業(yè)務(wù)要求 一體系類別體系簡(jiǎn)述 類別類別 文件定位文件定位 質(zhì)量管理手冊(cè) 明確總體質(zhì)量管理方針管理目標(biāo)指引及標(biāo)準(zhǔn)等文件說(shuō)明 組織。
3、款補(bǔ)充 合同 4 4 審核簽約確認(rèn)單認(rèn)購(gòu)協(xié)議價(jià)格表計(jì)算器 5 5 繳納首付款全款財(cái)務(wù)自備 6 6 打印收據(jù)審核資料 簽約確認(rèn)單簽約繳款單繳款發(fā)票復(fù)印件備忘錄承諾 書延期付款申請(qǐng)延期簽約付款申請(qǐng)自辦按揭代辦 按揭一次性付款補(bǔ)充合同 7 7 打。
4、格的制度來(lái)約束行為避免渙散,保證團(tuán)隊(duì) 的競(jìng)爭(zhēng)力執(zhí)行力.流程化制度化的管理是團(tuán)隊(duì)建 設(shè)的重要保證. 營(yíng)銷部營(yíng)銷部團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃計(jì)劃 目標(biāo):建立人信目標(biāo):建立人信品牌品牌營(yíng)銷服務(wù)營(yíng)銷服務(wù) 一一 圍繞圍繞品牌品牌建立開展團(tuán)隊(duì)建設(shè),建立規(guī)范的。
5、程圖示 一流程圖示 項(xiàng)目工程驗(yàn)收管理流程 總部 決策層 總部 運(yùn)營(yíng)管理中心 一線公司 領(lǐng)導(dǎo)層 監(jiān)理單位 一線公司 項(xiàng)目部 一線公司 相關(guān)部門 承包商 編制工程驗(yàn)收 計(jì)劃 審核審核審批 基礎(chǔ)施工完畢 組織基礎(chǔ)工程 驗(yàn)收 主體施工 組織過(guò)程隱蔽。
6、適用的制度流程體系房地產(chǎn)企業(yè)如何建立高效適用的制度流程體系 房地產(chǎn)企業(yè)制度流程管理過(guò)程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)如何防范房地產(chǎn)企業(yè)制度流程管理過(guò)程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)如何防范 導(dǎo)語(yǔ) 第一講 第二講 第三講 第四講 房地產(chǎn)企業(yè)制度流程模板房地產(chǎn)企業(yè)制度流程模板。
7、工單位臨設(shè)搭建 工程部組織圖紙會(huì) 審 方案批復(fù)總體設(shè)計(jì) 施工圖 出詳勘方案簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖或基礎(chǔ)圖 配套部 工程部 查勘現(xiàn)場(chǎng) 圖 11 施工準(zhǔn)備階段工作流程 審批監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開工 編制單項(xiàng)工程施。
8、審查及確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件;3初步設(shè)計(jì)及施工圖審查;4規(guī) 劃報(bào)建圖審查;5施工報(bào)建;6建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案. 一選址定點(diǎn)階段.此階段一般辦理以下事項(xiàng): 1計(jì)委審查可行性研究報(bào)告和進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng). 2國(guó)土資源局進(jìn)行土地利用總體規(guī)劃和土地供應(yīng)方式。
9、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件;3初步設(shè)計(jì)及施工圖審查;4規(guī)劃報(bào) 建圖審查;5施工報(bào)建;6建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案. 一選址定點(diǎn)階段.此階段一般辦理以下事項(xiàng): 1計(jì)委審查可行性研究報(bào)告和進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng). 2國(guó)土資源局進(jìn)行土地利用總體規(guī)劃和土地。
10、需資料 a. 開發(fā)單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照 b. 開發(fā)資質(zhì)證書 c 用地計(jì)劃審核意見 d. 建筑設(shè)計(jì)方案總平面圖等 e. 其他相關(guān)資料 2.報(bào)批程序與報(bào)批資料 a.將所需資料備齊送至投資咨詢公司,委托其編制項(xiàng)目建議書 b.準(zhǔn)備關(guān)于項(xiàng)目建議書報(bào)批申請(qǐng)報(bào)告。
11、 規(guī)劃局 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 規(guī)劃局 建設(shè)工程設(shè)計(jì)方 案評(píng)審 國(guó)土局 建設(shè)用地許可審批 氣象局 防雷工程設(shè)計(jì)審 批 計(jì)委 初步設(shè)計(jì)方案 建設(shè)局 施工圖設(shè)計(jì)審查 規(guī)劃局 建設(shè)工程規(guī)劃許可證審批 建設(shè)局 建筑工程施工許可證 計(jì)委 開工報(bào)告審批 。
12、告的正式推廣 評(píng)估階段:測(cè)定廣告投放的效率 一 準(zhǔn)備階段 1拿地,規(guī)劃出產(chǎn)品 一般來(lái)說(shuō),從拿地到規(guī)劃出產(chǎn)品都是開發(fā)商的事,廣告公司在這階段是不介入的,但若是開 發(fā)公司本身就有廣告部, 廣告部的創(chuàng)意總監(jiān)從一開始就介入項(xiàng)目的運(yùn)作, 包括土地拿下。
13、 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司以下簡(jiǎn)稱公司. 公司英文名稱為:CHINA VANKE CO, LTD.縮寫為 VANKE,是具有獨(dú)立法人資格 的公司組織,是自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體. 公司具有國(guó)家建設(shè)部審定的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一級(jí)資質(zhì),公司注冊(cè)。
14、購(gòu)領(lǐng)用管理流程09 行政07 網(wǎng)絡(luò)信息管理流程10 行政08 重要檔案借閱管理流程11 行政09 文書檔案管理流程12 行政10 秘書日常事務(wù)管理流程13 人事01 培訓(xùn)計(jì)劃管理流程14 人事02 招聘管理流程15 人事03 員工定薪管理流。
15、是否有地下埋藏物等 影響開發(fā)的因素詳細(xì)了 解. 拓展部 信息 了解周邊配 套情況 了解地塊周遍的商業(yè) 教育交通等情況 拓展部 了解該區(qū)域 未來(lái)規(guī)劃情 況 了解地塊所屬區(qū)域的規(guī) 劃,對(duì)以后項(xiàng)目開發(fā)的 影響和支撐. 拓展部 了解地塊的 上市方式。
16、 統(tǒng)計(jì)表.3效果分析的等級(jí)分為很好好一般不好和很不 好五個(gè)等級(jí),依次給予51分.其中判斷的方法是從被培訓(xùn)者中抽查出 20的人根據(jù)對(duì)該流程接受的情況進(jìn)行等級(jí)判定. 填制人: 審批人: 。
17、 戶戶 用人部門 終終 點(diǎn)點(diǎn) 簽訂勞動(dòng)合同 目目 的的 提高用人部門的滿意度 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 新員工相關(guān)證件弄虛作假,審核不 嚴(yán),錄用不符合要求的人員. 關(guān)鍵控制點(diǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn) 資料審核簽訂勞動(dòng)合 同 流程流程 KPIKPI 新員工入職率 。
18、CM供應(yīng)鏈管理流程: WIP產(chǎn)品制造流程代表核心流程 ;QAP質(zhì)量管理流程代表支持流程 ;FIP財(cái)務(wù)管理流程;HRM 人力資源管理流程;EMP設(shè)備管理流程 4.一二級(jí)流程的流程負(fù)責(zé)人為部門;三級(jí)流程的流程負(fù)責(zé)人為崗位 流程類型流程類型 子流。
19、委下文同意立項(xiàng)并要求可行研究,此文經(jīng)建委開發(fā)辦會(huì)簽計(jì)委下文同意立項(xiàng)并要求可行研究,此文經(jīng)建委開發(fā)辦會(huì)簽 進(jìn)行項(xiàng)目投資的詳細(xì)可研測(cè)算,編制可研報(bào)告進(jìn)行項(xiàng)目投資的詳細(xì)可研測(cè)算,編制可研報(bào)告 計(jì)委建委首規(guī)委及各專業(yè)局審查可研報(bào)告計(jì)委建委首規(guī)委及各。
20、有重點(diǎn)的向客戶介紹戶型 注意注意:側(cè)重各部位的優(yōu)點(diǎn),要根據(jù)客戶特點(diǎn)及喜好,以客戶的角 度營(yíng)造生活空間,激發(fā)其購(gòu)買欲. 五 了解客戶對(duì)戶型的意見 。
21、階段 可可 行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過(guò)程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分。
22、 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織0.000 以下圖紙會(huì)審 總規(guī)詳規(guī)小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖或基礎(chǔ)圖 開發(fā)部 工程部 查勘現(xiàn)場(chǎng) 圖 11 施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)。
23、實(shí)施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織0.000 以下圖紙會(huì)審 總規(guī)詳規(guī)小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖或基礎(chǔ)圖 開發(fā)部 工程部 查勘現(xiàn)場(chǎng) 圖 11 施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 。
24、產(chǎn)公司獲取項(xiàng)目的方式 股權(quán)收購(gòu):通過(guò)直接或間接收購(gòu)項(xiàng)目公司股權(quán),達(dá)到控制土地等核心資產(chǎn)的行為 收購(gòu)前 轉(zhuǎn)讓A持有項(xiàng)目公司B的100股權(quán) 收購(gòu)主體 原股東A 交易對(duì)手 陽(yáng)光城 100 收購(gòu)標(biāo)的 100 項(xiàng)目公司B 項(xiàng)目公司B 項(xiàng)目地塊 項(xiàng)目地。
25、人士必備資料庫(kù)全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 QQ:69031789 2008 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全策劃人士必備資料庫(kù)全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 07558。
26、二二 適用范圍適用范圍 本流程是針對(duì)集團(tuán)品牌管理而制定,一切使用到集團(tuán)品牌及項(xiàng)目品牌的對(duì)內(nèi)對(duì)外行為均包含在此 流程管理的范疇之內(nèi),具體包括: 2.12.1 集團(tuán)品牌及項(xiàng)目品牌名稱含中文及其它語(yǔ)言名稱,全稱及簡(jiǎn)稱的制定變更及使用規(guī)范; 2.2。
27、b農(nóng)用地轉(zhuǎn)用征用建設(shè)項(xiàng)目用地申請(qǐng)書 c規(guī)劃意見書及附圖一份和釘樁坐標(biāo)成果通知單 d區(qū)縣人民政府建設(shè)用地申請(qǐng)文件 e土地利用總體規(guī)劃對(duì)建設(shè)用地規(guī)模控制圖 f一書四方案 g補(bǔ)充耕地位置圖及文字說(shuō)明 用用地地手手續(xù)續(xù) 交地場(chǎng)地平整分期 h建設(shè)用地。
28、制制性性條條件件發(fā)發(fā)展展中中心心 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)踏踏勘勘 對(duì)對(duì)地地塊塊現(xiàn)現(xiàn)狀狀地地質(zhì)質(zhì)條條件件是是否否有有地地 下下埋埋藏藏物物等等影影響響開開發(fā)發(fā)的的因因素素詳詳細(xì)細(xì)了了 解解. 發(fā)發(fā)展展中中心心 了了解解周周邊邊配配套套情情況況 了了解解地地。
29、發(fā)商的社會(huì)資源 政府背景和自身的可信程度及對(duì)資金需求緊急 程度還有對(duì)資金運(yùn)用的理解程度等方面要求較高. 下面就兩種形式的運(yùn)作方法和可能發(fā)生的 狀況作以分析: 第一種方案:低價(jià)銷售第一種方案:低價(jià)銷售 一基本流程一基本流程: 1 開發(fā)商明確資。
30、工單位臨設(shè)搭建 工程部組織圖紙會(huì) 審 方案批復(fù)總體設(shè)計(jì) 施工圖 出詳勘方案簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖或基礎(chǔ)圖 配套部 工程部 查勘現(xiàn)場(chǎng) 圖 11 施工準(zhǔn)備階段工作流程 審批監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開工 編制單項(xiàng)工程施。
31、見: 1建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證; 2質(zhì)量監(jiān)督意見書; 3人防驗(yàn)收備案表; 4消防驗(yàn)收意見書; 5環(huán)保驗(yàn)收意見書; 6建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表. 第二節(jié) 工程建設(shè)過(guò)程管理 第三條 新開發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi),由建筑設(shè)計(jì)院牽頭,主管工程公司領(lǐng)導(dǎo) 。
32、務(wù)流程與管理流程交錯(cuò)的多級(jí)流程體系整套規(guī)范的流程表述與制度流程績(jī)效業(yè)務(wù)模式增長(zhǎng)階梯核心能力流程體系3 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project業(yè)務(wù)流程和管理流程相。
33、規(guī)詳規(guī)小區(qū)綜合管線規(guī)劃批復(fù)出詳勘方案簽訂詳勘合同工程部組織詳勘取得本期開發(fā)全套施工圖或基礎(chǔ)圖開發(fā)部工程部查勘現(xiàn)場(chǎng)圖施工準(zhǔn)備階段工作流程編制監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)工程開工編制單項(xiàng)工程施工策劃方案審查施工組織設(shè)計(jì)取得規(guī)劃許可證施工圖審查節(jié)能審查質(zhì)監(jiān)登記安。
34、施工單位臨設(shè)搭建工程部組織0.000以下圖紙會(huì)審總規(guī)詳規(guī)小區(qū)綜合管線規(guī)劃批復(fù)出詳勘方案簽訂詳勘合同工程部組織詳勘取得本期開發(fā)全套施工圖或基礎(chǔ)圖開發(fā)部工程部查勘現(xiàn)場(chǎng)圖 11 施工準(zhǔn)備階段工作流程編制監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)工程開工編制單項(xiàng)工程施工策劃方案。
35、建設(shè)用地規(guī)劃許可證, 由工程部進(jìn)行收地圍蔽工作.圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工.對(duì)征收地塊的圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準(zhǔn)確, 圍蔽速度快捷, 避免或減少與當(dāng)?shù)厝罕姷募m紛.明確征地紅線.工程部根據(jù)國(guó)土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn),按征地紅線。
36、略;銷售培訓(xùn)與指導(dǎo);售樓人員職責(zé);銷售行為規(guī)范;營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè); p 什么是全程營(yíng)銷什么是全程營(yíng)銷o 是做置業(yè)顧問(wèn)還是銷售代表o 是賣房子產(chǎn)品還是賣生活方式狀態(tài)代表企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品銷售的人員叫做銷售叫銷售代表.主要職責(zé):銷售產(chǎn)品,傳承制造經(jīng)銷與消。
37、設(shè)程序內(nèi)容發(fā)改委發(fā)改委其它部門其它部門國(guó)土國(guó)土主管部門主管部門建設(shè)建設(shè)主管部門主管部門建設(shè)單位建設(shè)單位交通部門交通部門規(guī)劃規(guī)劃主管部門主管部門基本建設(shè)基本建設(shè)流程流程關(guān)系關(guān)系圖圖圖例圖例立項(xiàng)立項(xiàng)申請(qǐng)立項(xiàng)申請(qǐng)立項(xiàng)委托做委托做總平面圖總平面圖辦。
38、幫助我們真正理解并創(chuàng)造客戶價(jià)值理解并創(chuàng)造客戶價(jià)值區(qū)域購(gòu)房動(dòng)機(jī)客戶年齡教育水平收入水平平均家庭月收入工作職業(yè)綜上目標(biāo)客戶群可描述為:第一類:中等收入水平的工薪階層及中青年白領(lǐng). 第二類:考慮換屋,需求改善居住生活水平的客源.第三類:考慮貨幣保。
39、計(jì)劃執(zhí)行方案10. 項(xiàng)目形象定位執(zhí)行方案11. 物管介入優(yōu)劣對(duì)比分析方案12. 物管形象定位執(zhí)行方案13. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)定位14. 項(xiàng)目建筑風(fēng)格定位15. 項(xiàng)目市場(chǎng)定位16. 項(xiàng)目功能定位17. 項(xiàng)目開發(fā)模式定位項(xiàng)目市場(chǎng)分析就是對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目。
40、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢并簽訂購(gòu)房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計(jì)算,自拿證到開盤最少需。
41、動(dòng)的企業(yè)以及為本次活動(dòng)提供禮品與贊助的企業(yè)的宣傳品.的宣傳品.4 4 舞臺(tái)背景墻噴繪的制作舞臺(tái)背景墻噴繪的制作5 5 簽到薄以及與會(huì)房產(chǎn)企業(yè)名冊(cè)的制作.簽到薄以及與會(huì)房產(chǎn)企業(yè)名冊(cè)的制作.6 6 現(xiàn)場(chǎng)投影儀講臺(tái)以及音響設(shè)備的準(zhǔn)備.現(xiàn)場(chǎng)投影儀講。
42、復(fù)印件 1 份需編制環(huán)境影響報(bào)告或編制環(huán)境影響報(bào)表,收取費(fèi)用約 1 元按建筑面積計(jì)算,包含噪聲費(fèi)五五 建設(shè)用地規(guī)劃許可證原件核對(duì) 復(fù)印件 2 份1申請(qǐng)表一份2規(guī)劃用地紅線圖及電子文件3 國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同六六 立項(xiàng)部門的立項(xiàng)批文原件。
43、場(chǎng):對(duì)周邊購(gòu)買力交通和商業(yè)狀況進(jìn)行調(diào)研,了解基本情況發(fā)展中心市場(chǎng)研究中心了解該區(qū)域未來(lái)規(guī)劃情況了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃,對(duì)以后項(xiàng)目開發(fā)的影響和支撐.發(fā)展中心土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進(jìn)行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及。
44、和法律風(fēng)險(xiǎn).2. 適用范圍2. 適用范圍適用于美林集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)涉及的工程類合同和其他類合同的管理工作.3. 術(shù)語(yǔ)和定義3. 術(shù)語(yǔ)和定義3.1. 工程類合同:指項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中簽訂的監(jiān)理勘察設(shè)計(jì)總分承包施工材料設(shè)備訂購(gòu)等合同或協(xié)議; 3.2. 。
45、6消防設(shè)計(jì)文件;7其他提交材料.辦事程序:材料申報(bào)受理如申報(bào)資料齊全現(xiàn)場(chǎng)勘察審圖出具審核意見合格或不合格辦結(jié)時(shí)限:受理之口起12個(gè)工作口內(nèi)出具審核意見,如需專家 評(píng)審的,評(píng)審時(shí)間不計(jì)算在內(nèi).窗口電話:XX投訴電話:XX申報(bào)材料說(shuō)明:1建設(shè)。
46、500 分之一或 1000 分之一現(xiàn)狀地形圖 5 份.3 個(gè)工作日3總圖審查1.受理2.審批1.申請(qǐng) 1 份;2.總平面圖 2 份;3.征地綠線圖 1 份;5 個(gè)工作日免費(fèi)4建設(shè)用地規(guī)劃許可證1.受理2.審批3.發(fā)證1.選址意見書;2.立。
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