房地產交房的方案pptTag內容描述：
1、卡迪亞 副標題:溝通共享互助和睦,和諧阿卡迪亞業主聯誼會,時間:4月26日 17:3021:00 地點:小區園區內 參加對象:一二三期業主預約控制人數 參加人數:約800人左右,和諧阿卡迪亞業主聯誼會,和諧阿卡迪亞業主聯誼會互動活動內容,和。
2、視角看現場管理 二銷售現場管理的作用 三現場管理工作基本原則 四銷售現場經理素質要求 從時間的角度來看, 銷售現場管理涵蓋從與客戶建立第一次聯系到 收房入住的整個過程. 現場管理工作無時不在. 一從不同的視角看現場管理工作從不同的視角看現場。
3、本身的優劣勢 開發簡單,交通便利,地形相對狹長 背靠山丘開發便利,劣勢地質較為疏松 房地產營銷策劃書房地產營銷策劃書 環境環境 分析分析 市場市場 調查調查 項目項目 定位定位 小組 名單 項目項目 概況概況 三地塊周圍景觀三地塊周圍景觀 。
4、房現場人員準備7 7 交房前培訓交房前培訓7 7 工作要求工作要求8 8 應急預案應急預案8 8 附附 件件9 9 一交房時間一交房時間 匯祥林里 3000 一期項目需交付業主房量共計 708 套,根據銷售合同約定 其最終交房時間及交付房源。
5、二現場包裝 1銷售中心外懸掛多條橫幅. 2銷售中心大門入口處設置充氣拱門,并鋪設紅地毯,兩旁擺放花卉. 3社區道路布置道旗,懸掛歡迎回家條幅. 4銷售中心現場準備水果礦泉水及小禮品. 三活動內容 1.1. 開展開展寄語寄語美好美好生活生活的。
6、 成施工驗收. 3 3 實施辦法實施辦法 3.1 由各項目的總分包單位負責人根據工程進度 工期及施工單位總體水平, 負責選定一棟樓的一個單元的標準層作為毛坯房交付樣板間, 提前按此要求 標準完成樣板層或樣板間. 3.2 樣板間完成后,由甲方。
7、1 成立商品房交付前期準備工作小組 2 完成竣工驗收 3 取得住宅交付使用許可證 4 兩書的購買和流轉審批 住宅質量保證書 住宅使用說明書 5 前期驗收與整改 6 與物業公司完成交接,移交鑰匙 7 拓荒保潔 8 完成商品房交付通知書與商品房。
8、劃,確保現場交付平穩順利,最大程度降低客戶群訴風險; 2針對可能發生的種種突發情冴,精心準備預案及相關培訕,確保交付平穩; 3通過高標準的交房服務,強化客戶購買信心,輔以驚喜服務,制造必要的客戶感勱 ; 4延續工地開放品質觀感期望有所降低 。
9、 ,即簽署協議,繳納各項費用,領取鑰匙,驗收房屋等,全部安排在售樓 處. 同時, 在交房時我們實行 零缺陷 零障礙 交房, 即在交房前我們經過 初驗 整 改 復驗 業主看房交房的過程,在物業接管之后組建初驗小組,從物業管理 和使用者的角度進。
10、體業主物業公司銷售部工程部 六現場包裝: 1銷售中心外懸掛多條橫幅. 2銷售中心大門入口處設置充氣拱門,并鋪設紅地毯,兩旁擺放 花籃. 3小區道路布置彩旗,懸掛歡迎回家條幅. 4銷售中心現場準備水果瓜子及小禮品. 七活動促銷方案: 1繼續開。
11、動地點售樓部 四活動時間:四活動時間:2009 年 10 月 6 日至 10 月 8 日 新聞發布會時間:2009 年 10 月 6 日 五擬出席媒體:五擬出席媒體: 報紙:日報晚報廣播電視報 電視:公共頻道綜合頻道都市頻道交通廣播電臺 網。
12、組,其組織架構為: 二交樓人員配置二交樓人員配置 總物業經理 組長 物業主任 副組長 工程主管 外判保潔公司 10人 客服主管 副組長 工程技術人員 7人 保安 16人 客服助理接待 4人 保安主管 副組長 財務人員 2人 管理處目前以10。
13、力,達成對某大廈的品牌訃可 4.提升某大廈在寧波商務地產領域口碑,推勱項目的后期銷售勱作 活勱目標 活勱概述 活勱主題:大風范 領秀南商 南部商務區某大廈交付活勱 活勱時間:6月7月具體時間待定 活勱地點:某大廈項目現場 參加人員:部分入住。
14、 20012001; 2 2龍湖龍湖 春森彼岸項目清水樣板房施工方案春森彼岸項目清水樣板房施工方案; ; 3 3龍湖工程觀感質量驗收標準龍湖工程觀感質量驗收標準20032003版版 4 4重慶市住宅工程質量分戶檢驗實施指南第一號重慶市住宅工。
15、類型性能標準等做 出說明,提出使用注意事項住宅使用說明書應附有住宅品質狀況表 ,其中應注明是 否已進行住宅性能認定,并應包括住宅的外部環境建筑空間建筑結構室內環境建筑 設備建筑防火和節能措施等基本信息和達標情況. 住宅質量保證書應當包括住宅。
16、歸根結底必須實現兩個基礎歸根結底必須實現兩個基礎來電來訪人數多來電來訪人數多來人轉來人轉 化購買率高化購買率高 那么,營銷推廣手段怎樣幫助實現這兩個基礎那么,營銷推廣手段怎樣幫助實現這兩個基礎 華坤觀點:華坤觀點: 來電來訪人數多意味著推廣。
17、日22點42分,潘石屹 轉發新 浪房產的一條微博,這時748萬網友可以看到此 條微博,感興趣的網友轉發,任志強也迚行了 轉發,同時他的533萬粉絲也可以看到此條微博 .由此可見微博的力量 房產微博房產微博人聯網 潘石屹 任志強 新浪房產 趙。
18、續細化 分類標準,如人口特征分 類標準可細化為按照年齡 分按照家庭結構分按 收入分及按生活方式分 等. 按照人口特征 劃分 按照人口特征 劃分 按照行為特 征劃分 按照行為特 征劃分 按照態度特 征劃分 按照態度特 征劃分 按照情感特征 劃。
19、特別在認同,銷售反響較好.特別在 07年末大勢趨冷的情況下,逆年末大勢趨冷的情況下,逆 勢上揚,實現淡季旺銷,鞏固勢上揚,實現淡季旺銷,鞏固 其市場地位,并為其客戶口碑其市場地位,并為其客戶口碑 添墨加彩.添墨加彩. 08年年5月,北京市。
20、 內墻:高級環保涂料,藝術裝飾 地面:高級防滑地磚 頂棚:高級環保涂料 廚房:櫻花牌整體櫥柜. 衛生間:墻面為高級墻面磚,地面為高級防滑地磚,鋁塑 板吊頂,名牌潔具配高級五金配件 陽臺:不銹鋼鋼化玻璃圍欄,地面為高級防滑地磚 照明及開關 。
21、56 W C D Foyer BE.14BE.16BE.15BE.17 AE.51 BE.21BE.22BE.20 CE.01CE.02CE.03 CE.45 CE.46 CE.12 CE.63CE.62 CE.04 W C DH CE.6。
22、力,達成對某大廈的品牌訃可 4.提升某大廈在寧波商務地產領域口碑,推勱項目的后期銷售勱作 活勱目標 活勱概述 活勱主題:大風范 領秀南商 南部商務區某大廈交付活勱 活勱時間:6月7月具體時間待定 活勱地點:某大廈項目現場 參加人員:部分入住。
23、 2原定初六至初九間上班的各地房企可能需要重新審視,就目前疫情傳播速度看,顯然已不適合初六 至初九上班,假期延長已是必然,所以各房企初五之前必須拿出二次放假計劃. 3各房企人力行政人員做出外出人員計劃返城時間表假期接觸人員登記表以及返城遇 。
24、數據的分作電子表格完成許多復雜的數據運算,進行數據的分 析和預測并且具有強大的制作圖表的功能.它的界面更析和預測并且具有強大的制作圖表的功能.它的界面更 加直觀操作更加簡單使用更加方便,對用戶來說學加直觀操作更加簡單使用更加方便,對用戶來說。
25、及A1A22業主 目錄 C O N T E N T S Regional planningRegional planning Part 01Part 01 Active processActive process Part 02Part 0。
26、住宅為暖色調, 公共建筑為冷色調;活潑,性質偏暖色調,莊重,性質為中性或偏公共建筑為冷色調;活潑,性質偏暖色調,莊重,性質為中性或偏 令;南方區域偏淺色,北方區域偏深色令;南方區域偏淺色,北方區域偏深色 光暖問題光暖問題 .大部分情況下由 。
27、4 主要入口和道路 上用桁架噴繪有 業主指路. 路引指示系統 高層業主大門 高層業主大門用福字 貼和裝滿巧克力的福 袋進行裝飾. 在園區道路旁放置指引立牌, 引導到場驗房業主. 保留傳統紅色燈籠的同時,添加七彩砂紙熱氣球,增添整個活動的華美。
28、告作業step1:信息癿溝通目癿癿一致性良性探討 4 1評價廣告的態度最好是 看到一則廣告時,請把以下這句話默念三遍: 丌以銷售為目癿癿策劃,都是臭流氓 廣告作業step2:廣告廣告創作是道具; 丌是表達表現自我癿工具 5 Part.Par。
29、高層 59 12 月 23 日 600 融創中心融創中心 M 地塊地塊 住宅商業 6 月 30 日 住宅 416商業 123 住宅 9 月 30 日 295 融創中心融創中心 IJ 地塊地塊 商業廠房 12 月 31 日 中央學府中央學府 。
30、交房的成交占比持續下降. 02 從存量上來看,目前全市 14000個存量住宅小區800 萬套房源中,軌交房小區接近 7000 個,有超過 350 萬套房源.分戶型來看,兩房數量最多超過 50,一房和其他戶型比例相當. 不過因為便捷度較高,哪。
31、交房的成交占比持續下降. 02 從存量上來看,目前全市 14000個存量住宅小區800 萬套房源中,軌交房小區接近 7000 個,有超過 350 萬套房源.分戶型來看,兩房數量最多超過 50,一房和其他戶型比例相當. 不過因為便捷度較高,哪。
32、大廈的品牌認可 4.提升某大廈在寧波商務地產領域口碑,推動項目的后期銷售動作 活動目標 活動概述 活動主題:大風范 領秀南商 南部商務區某大廈交付活動 活動時間:6月7月具體時間待定 活動地點:某大廈項目現場 參加人員:部分入住客戶,交付入。
33、郵寄地址 客戶收房資格確認 是否是客戶本人且 房款付清 郵寄入伙通知書給客戶 按入伙通知書的要求準 備買賣契約 需繳納的物業費用 購房收據及 簽署交房確認書,到 物業部辦理手續 與客戶簽署物業協議收 取相關費用并發放鑰匙 驗房 物業人員陪同。
34、影響交房 問題一問題一 問題二問題二 問題三問題三 問題四問題四 問題五問題五 問題六問題六 車位情況及濱城車位情況及濱城33墅基本情況墅基本情況 項目周邊缺乏空地以及道路狹窄基本不能停車項目周邊缺乏空地以及道路狹窄基本不能停車 地下私家車。
35、何體現 溫馨浪漫的裝飾,隨處可見的關懷 活動以品質生活展開,以項目自身具備的條 件為依托,把項目特色以及理念具體表現, 增強目標客戶帶來的切身感受,把交房活動 打造的細致入微,溫暖人心. 使項目業主以及意向客戶都能充分感受到居 住在此的歸屬。
36、活動的整體流程及觃劃 精益求精 力爭完美 05 CONTENT 案 前 思 考 關于本次活動的思路考量 Home to America and green future 站在業主角度,異地而處 當我們收到新房鑰匘的那 一刻,希望感知什么 安。
37、間清空無任何建材堆放和 人員居住,垃圾清理室內公共區域無任何垃圾 項目工程師 交房前60天 交房樓棟結算辦理完成施工單位簽字確認的結算報告項目總經理 交房前60天 客戶信息整理交物業公司完整的客戶信息檔案銷售部 交房前60天 清繳交房樓棟交。
38、年,隸屬于公交總公司,公司注冊 地 點為海淀區紫竹院路乙32號金紫竹大廈四層.公司1992年成立以來, 在總公 司的正確領導下,在經營班子及全體職工的共同努力下,企業取得 了較大的發 展.注冊資本金從1029萬元增加到3258. 1萬元;從。
39、享價值 愿景:打造百年精典企業 使命: 典: 精: 價值觀: 有良心有社會責 仸感 綠色典范 服務典范 行業典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因為我們的存在 而變得更加美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華的企業 品質,打造穩健發展。
40、容 6施工管理環節注意的客戶關系內容 7服務環節的客戶關系內容 8客戶關系做好的能力建設 9客戶關系做好的管理保障 目錄第二部分:交房組織管理實操 一交樓策劃 二交樓前預驗收實施 三交樓前其它工作事項四交樓手續辦理中的注意事項及解決辦法 五。
41、動基調:尊貴尊貴 溫馨溫馨專業專業自豪感自豪感 歸屬感歸屬感二現場布置二現場布置活動場地按氣氛宣傳劃分:活動場地按氣氛宣傳劃分:七大區域七大區域1.1.歡迎回家區域歡迎回家區域2.2.氣柱宣傳墻氣柱宣傳墻3.3.主現場布置主現場布置4.4。
42、外商投資鼓勵類項目,可按照相關法規政策享受優惠待遇;外商投資限制類項目,有嚴格的審批和監管要求;外商不得涉足禁止類項目.除鼓勵限制禁止類項目外,均歸類于允許類項目.一法律規定一法律規定2外商投資房地產項目主要為允許類,少部分為限制類外商投。
43、工作.2銷售部負責業主的接洽溝通及交房流程的引導工作,牽頭組織交房現場樓盤氣氛的營造售樓現場案場的布置,并同時做好樓盤的二次推介及營銷,挖掘潛在客戶.3財務部負責業務尾款的繳費及相關稅賦政策的宣講釋疑,做好交房流程下一環節的引導.4工程部協。
44、交付活動活 動 概 述活動主題:融創楓丹壹號交付活動活動時間:2020年9月待定活動對象:融創楓丹壹號業主活動地點:融創楓丹壹號交付套數:810套交付辦理區域主視覺美陳人員動線車輛動線停車指引辦理區入口入口停車區域停車區域美陳美陳停車區域整。
45、福感美好感產品類型:毛坯清水CREATIVE THINKINGWelcome home云溪別院1在花園里建城市在花園里建城市的理念,給了生活本該有的自然美好的理念,給了生活本該有的自然美好,人們對詩意棲居的美好想象.人們對詩意棲居的美好想象。
46、牌建設,對各地區,各項目進行有效戰略管理和服務經營,使合生繼續保持行業的領先地位和長期的競爭優勢.前言前言一地產行業發展與品牌建設;二合生創展自我檢視;三同行業品牌體系分析;四合生品牌建設的體系與模式;合生集團品牌建設方案內容合生集團品牌建。
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