房地產階段性營銷報告Tag內容描述：
1、完成,睇樓專車及保安清潔人員到位 7.8 設立專人專線回答客戶咨詢及接受認購登記,睇樓專車三條線,3臺車開 始動作,朝9晚6,1小時一班 7.9 設立專人專線回答客戶咨詢及接受認購登記,睇樓專車三條線,3臺車開 始動作,朝9晚6,2小時一班。
2、完成,睇樓專車及保安清潔人員到位 7.8 設立專人專線回答客戶咨詢及接受認購登記,睇樓專車三條線,3臺車開 始動作,朝9晚6,1小時一班 7.9 設立專人專線回答客戶咨詢及接受認購登記,睇樓專車三條線,3臺車開 始動作,朝9晚6,2小時一班。
3、定州銘智地產項目階段性營銷推廣方案 3 PARTPART 1 1 階段性營銷策略階段性營銷策略 定州銘智地產項目階段性營銷推廣方案 4 整體營銷目標與方向整體營銷目標與方向雙管齊下 品牌至上 營銷現狀營銷現狀 御景名門一期體量小,有預售證 。
4、及保安清潔人員到位 7.8 設立專人專線回答客戶咨詢及接受認購登記,睇樓專車三條線,三臺車 開始動作,朝 9 晚 6,1 小時 1 班 7.9 設立專人專線回答客戶咨詢及接受認購登記,睇樓專車三條線,三臺車 開始動作,朝 9 晚 6,1 小。
5、場 解決方案 案場 項目診斷 客戶 營銷報告就是圍繞目標問題,展開策略逐步推導,得出營銷總策略及策略執行,最終解決目 標問題的過程 目 標 問 題 界 定 目標界定 目標下的問題 解決問題方法 策 略 推 導 項目本體價值 市場機會分析 客。
6、 2招商計劃招商計劃 3廣告推廣計劃廣告推廣計劃 3222021 一一2013年工作回顧年工作回顧 3222021 一年初商業地產行情回顧一年初商業地產行情回顧 4 4月月18日,時代廣場日,時代廣場扎金花大賽扎金花大賽活動;活動; 4 4。
7、0 第六篇章第六篇章 結束語結束語22 第一篇章第一篇章 總總 綱綱 塔山戰役塔山戰役已經進入了最為關鍵的階段是英勇的生存,還是怯 懦的死去你的選擇,是什么你的選擇,是什么 我們把紫薇田園都市的進程比喻為三大戰役 第一戰役:包圍戰包圍戰 無。
8、積累,中 航香水郡的樓盤形象已經達到了一定高度,并且通過 檢驗已經為市場所認可.下階段的核心目標為:延續中 航香水郡良好的銷售勢頭,一鼓作氣,將剩余單位成 功消化,同時,進一步拔高中航香水郡樓盤品質形 象,最終實現中航地產市場影響力的最大化。
9、重點分區域發展變動形勢重點分區域發展變動形勢 . 5 22 開發特點開發特點重點開發上的競爭轉變重點開發上的競爭轉變 . 5 33 發展現狀發展現狀重點年度供銷存狀況重點年度供銷存狀況 . 6 44 住房現狀分析住房現狀分析重點變化重點變化。
10、善城市載體功能 啟勱城市収展理念 樹立區域形象標杄 對社會貢獻 引入新癿理念 創造更多社區及活 勱消費平臺 企業的收益 理想癿收益 增強實力 更多市場份額 更多運作縐驗 思路決定出路,對二本案溝通,泰美盈瑞認為: 収展目標 収展目標 半邂 。
11、售套 數 可售貨 值 預計新增套 數 預計可推貨值 高層卓區 79套 1億 120套 2億3940 3億 高層北區 84套 0.53億 374套 1.35億491.2億46 3.08億 別墅 19套 2.17億 6 0.5億 2.67億 聯。
12、問題,找到可執行營銷策略和方案 報告撰寫思路報告撰寫思路 開發商目標理解 本體 市場 解決方案 案場 項目診斷 客戶 報告撰寫模塊總結報告撰寫模塊總結 營銷報告就是圍繞目標問題,展開策略逐步推導,得出營銷總策略及策略執行,最終解決目 標問題。
13、類 D類 別墅 8 25 189 251 洋房 15 18 220 387 咨詢 戶型 兩房 三房 洋房 別墅 人數 141 273 286 364 A類 2 B類 5 C類 40 D類 53 A類 B類 C類 D類 別墅客戶意向占比 洋房。
14、進行維權,按照傳播下載次數進行十倍的索取賠償 浙江中原事業一部浙江中原事業一部 PART 01 年度指標市場分析 目錄 CONTENTS PART 02 2018年營銷回顧 PART 03 2019年營銷策略 PART 04 營銷執行計劃 。
15、610.317.0 26.330.331.4 成交量20.54.911.713.520.54140.825.541.629.44.412.819.727.4 成交均價185401746216307157001770218429184091。
16、性成果信息平臺展示 項目階段性成果管理辦法項目階段性成果管理辦法項目階段性成果管理辦法項目階段性成果管理辦法 案例分享案例分享案例分享案例分享 項目階段性成果定義及審項目階段性成果定義及審項目階段性成果定義及審項目階段性成果定義及審 批流程。
17、圖的 八股文 瞎畫的 3 什么是規劃 規劃的根本是什么規劃的根本是什么 規劃規劃:需要準確而實際的數據以及運用科學的方法進行 整體到細節的設計.依照相關技術規范及標準制定有目的有 意義有價值的行動方案.其目標具有針對性,數據具有相對 精確性。
18、回答客戶咨詢及接受認購登記, 睇樓專車 3 線 3 臺,朝 9 完 6,每小時 1 班開始運作 7.9 設立專人專線回答客戶咨詢及接受認購登記, 睇樓專車 3 線 3 臺,朝 9 完 6,每小時 1 班開始運作 7.10 加派睇樓車及銷售員。
19、 傳達本案進場前銷售 訊息 建照申請 預告公開日期 以電話拜訪方式告訴 公司既有客戶做先期 銷售 DM 寄發 來人來電統計及追蹤 NPNEW出現 排定媒體計劃 接待中心完工 報紙型海報 RD 醞釀 定點看板 DM 工地現場清理美化 合約書預。
20、和廣告活動自身的特點,同時基于項目的工程進 度及項目特征,我們考慮可按入市期,開盤及旺銷期,持續旺銷期三個階段展開 全程廣告的推廣工作. 廣告策略的制定就是要解決在三個階段中, 在不同的銷售 進度情況下,廣告活動如何配合銷售開展的問題. 。
21、分析 后續營銷推廣后續營銷推廣 20102010年第四季度房地產市場大勢政策分析年第四季度房地產市場大勢政策分析 2010年第三季度北京全市商品住宅 成交套數20708套,環比增長18.33; 成交面積247萬平米,環比升13.82; 自4。
22、 二房二房 三房三房 復式六房復式六房 套數套數 建筑面積建筑面積 A1A1 18 1818 6259.65 C1C1 4 28 27 5959 6579.81 合計合計 4 28 27 18 7777 12839.46 第一次開盤銷售情冴。
23、 26.330.331.4 成交量20.54.911.713.520.54140.825.541.629.44.412.819.727.4 成交均價1854017462163071570017702184291840918681188171。
24、009 項目目標項目目標 項目背景項目背景 本案目標 項目自身分析 競爭環境分析 問題分析及案例借鑒問題分析及案例借鑒 思維思維 導圖導圖 高量操作高量操作 高價操作高價操作 高量案例借鑒 高價案例借鑒 客戶洞察 話題營銷 推售策略 序序 。
25、e Group, 2010 世紀華府為富陽最極致的剛需戶型,低總價,高品質,市 場競爭力強,優勢明顯. 樓盤名稱 主力戶型 銷售均 價元 銷售情況 存量 套 項目優劣勢 大家小墅 躍層105 13800 銷售相對較好,市場對 產品癿認可度較。
26、引薦的禮遇老帶新活動 3.6 名酒沙龍港股投資論壇 4 營銷活動的沉淀與分享 5 合作資源簡介 政策頻出,宏觀調控力度加大,銷售與推廣束縛較多政策頻出,宏觀調控力度加大,銷售與推廣束縛較多 市場分析市場分析 政策區域政策區域 時間時間 相關。
27、 18:0020:00. 2拓客地點:商圈萬達國購及熱點擺攤地區中央公園木直街. 3 拓客形式: 每個地點安排 12 名置業顧問, 配合小蜜蜂 具體另出執行計劃 , 在現場布置展臺,置業顧問監督小蜜蜂派發單頁,深度拓客. 4拓客物料: 物料。
28、目進度計劃表 第四部分第四部分 住宅體系營銷工作組織系統思考住宅體系營銷工作組織系統思考p127 第五部分第五部分 特色商業地產整體性操作思考特色商業地產整體性操作思考p157 第六部分第六部分 項目工程組織思考項目工程組織思考p192 2。
29、進行維權,按照傳播下載次數進行十倍的索取賠償 浙江中原事業一部浙江中原事業一部 PART 01 年度指標市場分析 目錄 CONTENTS PART 02 2018年營銷回顧 PART 03 2019年營銷策略 PART 04 營銷執行計劃 。
30、 9000 9500 10000 10500 11000 11500 12000 12500 0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 2019年4月2019年5月201。
31、表現良好.政 策方面也出現差異化調整,蘭州對部分區域取消了限販,南京武漢長沙濟南鄭州西安等地近期也對符合條件的人才,降低了 準入門檻;部分三四線城市則在昡節前后收緊調控政策. 春節樓市分化明顯,多地調整房地產政策,幵且調整趨向精細化,加上信。
32、 策方面也出現差異化調整,蘭州對部分區域取消了限販,南京武漢長沙濟南鄭州西安等地近期也對符合條件的人才,降低了 準入門檻;部分三四線城市則在昡節前后收緊調控政策. 春節樓市分化明顯,多地調整房地產政策,幵且調整趨向精細化,加上信貸收緊,市場。
33、把萬科二字擲向南京市場.以針對性的雜志廣告 DM 直郵廣告,推介活動等方式投放有效廣告,同時繼續投放軟文,并拉近萬科與 目標客群的距離.同時把莫愁湖 漢中門東街與外域環境推向市場. 媒體軟新聞媒體軟新聞 在此期間,為了配合萬科金色家園內部。
34、 117 首期公開開盤首期公開開盤 15 113 商業選鋪及大客戶團購商業選鋪及大客戶團購 1014 115 企事業單位及企事業單位及 大客戶二次拜訪大客戶二次拜訪 213 首期公開開盤首期公開開盤 1113 1230 老帶新老帶新,籌帶籌。
35、方案 報告撰寫思路報告撰寫思路 開發商目標理解 本體 市場 解決方案 案場 項目診斷 客戶 報告撰寫模塊總結報告撰寫模塊總結 營銷報告就是圍繞目標問題,展開策略逐步推導,得出營銷總策略及策略執行,最終解決目 標問題的過程 目 標 問 題 界。
36、思路:既然我們以歸家文化作為我們品牌傳播的核心價值點,那么我們可以 通過策動一個事件傳播,從而引發社會的共鳴,進而輸出品牌形象. 活動排期: 宣傳第一波:微博 論壇知乎話題 宣傳第七波:每一個家值得被珍藏 H5傳播 5月1015日5月162。
37、章 總總 綱綱 塔山戰役塔山戰役已經進入了最為關鍵的階段是英勇的生存,還是怯懦 的死去你的選擇,是什么你的選擇,是什么 我們把紫薇田園都市的進程比喻為三大戰役 第一戰役:包圍戰包圍戰 無憂置業,自由生活,快樂成長,簡單生活無憂置業,自由生活。
38、形成項目實施過程中的里程碑信號,上一階段的里程 碑信號是該項目下一階段工作的重要支持依據. 上一階段性 成果未審批完成,不得進入下一階段工作. 2.2. 目的目的 集團成立后,根據各地區公司反饋意見和集團領導要求,重 新明確集團項目階段性成。
39、山戰役已經進入了最為關鍵的階段是英勇的生存,還是怯懦的死去你的選擇,是什么你的選擇,是什么我們把紫薇田園都市的進程比喻為三大戰役第一戰役:包圍戰包圍戰無憂置業,自由生活,快樂成長,簡單生活無憂置業,自由生活,快樂成長,簡單生活20 xx.1。
40、為住宅及小部分商鋪31857底商底商3n住宅貨量:住宅貨量:1 12 23 388棟約棟約230230套.套.n商業貨量商業貨量510510棟住宅底棟住宅底商商A AB B區商鋪,主區商鋪,主力為一二樓單力為一二樓單位位目標分解3月底前保底。
41、目數量投放時間投放地點投放內容X 展架302015.12.1各大型超市酒店餐廳及合作單位即將公開認籌桌貼10002015.12.1各大型超市酒店餐廳及合作單位關注有禮寫真掛板42015.12.1外展項目資料開機畫面12015.12.1數字電。
42、 7 日內提交審批 區域公司投資分析專員 1 區域公司計財部經理財務總監 2 區域公司總經理 3 集團投資管理專員 4 集團投融資部經理 5 集團財務總監 6 集團副董事長 集團董事長 各審核人承辦人 集團 區域公司 項目負責人 計劃發展副。
43、 月1 日 1.0 目的目的:為規范集團項目階段性成果的管理,特別加強對項目階段性成果按時提交審批方面的管理,提高項目運作效率,降低項目管理風險,集團制定了項目從拿地開始到項目結束全過程,各關鍵節點的項目控制標準和重要輸出成果,形成了 45。
44、6個I級成果,14個II級成果;每個階段設計營銷成本多專業成果組合;關注從價值鏈前端.2022284成果定義2022285階段性成果說明2022286階段性成果說明該部分與集團流程體系對接2022287階段性成果說明該部分與知識管理體系對接。
45、交審批 區域公司投資分析專員 1區域公司計財部經理財務總監 2區域公司總經理3集團投資管理專員4集團投融資部經理5集團財務總監6集團副董事長集團董事長 各審核人承辦人 集團 區域公司 項目負責人 計劃發展副總發展部經理 工程副總工程總監工程。
46、回款金額達到6.66.6個億個億建議其中別墅洋房去化:貨量盤點貨量盤點洋房產品:223套3.02萬1.98億元別墅產品: 79套2.41萬3.97億元高層產品: 25.01萬12.46億元商業產品: 1套0.01萬0.0084億元總貨值:約。
47、交高達24242424套,成交面積套,成交面積28.628.6萬方,成交均價萬方,成交均價31343134元元 .套數303322415356440260328成交面積 36108.28 38620.6 38620.68 47474.88 。
48、分析競品分析 正定橋 東本案項目區域位置:本項目位于石家莊市橋東區,北二環育育和街交口西北角,處于與新華區交界處;項目戰略位置:從政府近期規劃,項目處于北延的戰略位置,本案所處位置是石家莊市與正定新區發展的新規劃主干路的必經之地.北部依托滹。
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