1、通知相關(guān)區(qū)域.未經(jīng)同意,任何區(qū)域和個人不得擅自使用教室及設(shè)備.每次培訓(xùn)結(jié)束后教室使用負(fù)責(zé)人填寫好培訓(xùn)登記表,附件1大區(qū)專員或大區(qū)專員指定負(fù)責(zé)人檢查教室設(shè)備.第三條培訓(xùn)教室由所使用區(qū)域或個人辦理有關(guān)手續(xù)并驗收后履行日常管理.在使用期間,使用區(qū)。

2、權(quán)責(zé)單位 1XXXXXX 部負(fù)責(zé)本辦法制定修改廢止之起草工作. 2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定修改廢止之核準(zhǔn)工作. 2 工作工作職責(zé)職責(zé) 技術(shù)支持部經(jīng)理: 1 給現(xiàn)有項目指派相應(yīng)的項目交付負(fù)責(zé)人. 2 對項目負(fù)責(zé)人提交的項目交付計劃進行確認(rèn),批準(zhǔn)。

3、 員員 公公 司司 4.14.1 工程項目部工程項目部 1 負(fù)責(zé)項目前期工程管理; 2 參與總包監(jiān)理單位的選擇確定; 3 負(fù)責(zé)與施工方監(jiān)理公司對接,對其提交的文件組織評審,并 組織對施工圖的評審和技術(shù)交底; 4.24.2 工程技術(shù)部工程技術(shù)。

4、度的政策制定組織協(xié)調(diào)考試注冊和監(jiān)督管理工作. 第二章第二章 考考 試試 第四條第四條 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資格實行全國統(tǒng)一考試制度,原 則上每年舉行一次全國統(tǒng)一考試. 第五條第五條 人事部負(fù)責(zé)審定考試科目考試大綱和試題.會同 建設(shè)部對考試進行檢。

5、銷售準(zhǔn)備和銷售過程中各項業(yè)務(wù)必須有計劃地進行,遵循公司制度 規(guī)定,以及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)法規(guī)要求,保證銷售服務(wù)滿足客戶要求. 1.4 為有效整合公司市場營銷的專業(yè)資源,公司營銷部應(yīng)與各部門進行密 切合作共同促進銷售業(yè)務(wù)的開展. 1.5 當(dāng)委托外部。

6、體現(xiàn)以下分配原則: 1以效益為中心的原則.導(dǎo)入市場勞動價值理念,建立起同行業(yè)具有競爭 力的薪酬制度. 2有效激勵的原則.強化崗位勞動要素,以崗定薪,崗變薪變,體現(xiàn)崗位 責(zé)任任職能力勞動條件崗位業(yè)績與收入相對統(tǒng)一,體現(xiàn)內(nèi)部的公平. 3堅持嚴(yán)考。

7、作的時間長短及在公司工作的時 間長短來確定. 二津貼包括誤餐補貼職稱補貼醫(yī)療補貼等見表二 . 三獎金由集團根據(jù)年度稅后利潤確定. 第三第三條條 薪資支付 一公司按職員的實際工作天數(shù)支付薪資,發(fā)薪日期為每月 5 日,支付職員 上月工資.若逢雙。

8、3.1. 法定公文:指集團與政府有關(guān)部門上級主管系統(tǒng)集團內(nèi)部各部門之間下屬公司以及集團 與不相隸屬的各企事業(yè)單位和社會團體往來的文件;文種以國家行政機關(guān)公文處理辦法為 依據(jù). 3.2. 決定:適用于對重要事項或者重大行動做出安排,獎懲有關(guān)單。

9、譽類:獲得縣級及以上政府單位國內(nèi)外權(quán)威認(rèn)證機構(gòu) 授予的榮譽等. 四媒體類:首次媒體采風(fēng)品牌發(fā)布會外界主流媒體對山 東區(qū)域的正面客觀報道等. 五會議類:對區(qū)域有重大年度意義的專題決策會議,如區(qū) 域經(jīng)營分析會項目啟動會項目董事會等,區(qū)域總裁級及。

10、效考核評價以組織核心經(jīng)營指標(biāo)及崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)實現(xiàn)與否為主要衡量標(biāo)準(zhǔn), 績效結(jié)果應(yīng)用以考核結(jié)果為依據(jù). 三客觀公正原則 考核人應(yīng)根據(jù)被考核人實際的工作表現(xiàn)公正 全面評價, 避免主觀隨意和以偏概全. 第二章第二章 組織績效管理組織績效管理 第。

11、二 編制先行 按照審批通過的組織架構(gòu)編制上的崗位名稱崗位層級和數(shù)量來招聘. 三 公開公平公正 招聘錄用過程保持相對獨立性,任何人不得干涉招聘過程.招聘信息公開發(fā)布同 等對待所有候選人錄用結(jié)果公正可信. 第五條第五條 招聘組織招聘組織 C 級。

12、司 經(jīng)營發(fā)展需要的團隊,特制定本辦法. 2.0 適用范圍適用范圍 本辦法適用于集團公司試用期員工的管理,集團下屬子公司參照執(zhí)行. 3.0 定義定義 試用期:是指用人單位和勞動者相互了解選擇而約定的不超過 6 個月的考察期.所以試用期是 針對。

13、低 成本費用,提高投資效益及市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集 團成本管理的經(jīng)驗教訓(xùn),特制定本管理辦法. 成本管理是對涉及成本各環(huán)節(jié)各流程中的規(guī)章制度組織架構(gòu)行 為標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量的系統(tǒng)管理. 集團成本管理以目標(biāo)成本管理為主,即圍繞目標(biāo)成。

14、甲指乙供和乙供物資驗收指南. 7 五施工樣板確認(rèn)指南 . 7 六工程隱蔽驗收指南 . 8 七工程簽證辦事指南 . 8 八質(zhì)量問題處理指南 . 8 九安全事故處理指南 . 9 十乙供物資核價辦事指南 . 9 十一進度款申報辦事指南 . 9 十。

15、整體定位分析 包括市場定位客戶定位產(chǎn) 品定位等和產(chǎn)品策劃結(jié)論,指 導(dǎo)下階段的概念設(shè)計營銷推廣 整體思路等工作 項目可行性研究報告 開發(fā)拓展部 營銷策劃部成本管理部 規(guī)劃設(shè)計部前期報建 部財務(wù)管理部計劃運 營部等及部門分管副總 項目產(chǎn)品定位 。

16、日期: 2018.06.14 發(fā)布日期: 2018.06.14 實施日期: 2018.06.14 目 錄 目 錄 第一章 總則第一章 總則 . 1 第一條第一條 目的目的 . 1 第二條第二條 適用范圍適用范圍 . 1 第三條第三條 術(shù)語和。

17、產(chǎn),發(fā)揮投資 效益的重要環(huán)節(jié).所有建設(shè)工程按照批準(zhǔn)的設(shè)計文件圖紙和建設(shè)工程合同約定的工程 內(nèi)容施工完畢,具備規(guī)定的竣工驗收條件,都要組織竣工驗收. 三工程竣工驗收由集團各區(qū)域公司組織實施.海爾地產(chǎn)集團參與監(jiān)督和抽查. 二竣工驗收程序二竣工驗。

18、頒布的有關(guān)建筑工程技術(shù)方面的法規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等.工程設(shè)計 文件及海爾地產(chǎn)相關(guān)的管理規(guī)定. 三適用范圍三適用范圍 海爾地產(chǎn)總部及所屬各公司. 二技術(shù)管理機構(gòu)二技術(shù)管理機構(gòu) 一三級管理體系一三級管理體系 海爾地產(chǎn)建立集團監(jiān)督區(qū)域公司管理項目公司執(zhí)。

19、公室 4.1.1 負(fù)責(zé)集團及部門印章的刻制銷毀. 4.1.2 負(fù)責(zé)發(fā)布啟用集團或部門新章的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)集團印章的保管使用. 4.2 人力資源中心 對總裁辦公室發(fā)布刻制或更換公章的通知. 4.3 職能部門 負(fù)責(zé)部門印章的保管使用。

20、定公文:指集團與政府有關(guān)部門上級主管系統(tǒng)集團內(nèi)部各部門之間下屬公司以及集團 與不相隸屬的各企事業(yè)單位和社會團體往來的文件;文種以國家行政機關(guān)公文處理辦法為 依據(jù). 3.2. 決定:適用于對重要事項或者重大行動做出安排,獎懲有關(guān)單位和人員,變。

21、團各部門. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 無 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 總裁辦公室 4.1.1 負(fù)責(zé)集團總部車輛的調(diào)度使用. 4.1.2 統(tǒng)一安排例行驗車申領(lǐng)牌照更新年度檢查等事宜,并做好檔案記錄. 4.1.3 負(fù)責(zé)對專職駕駛員的管理。

22、部內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和部門招待用餐進行服務(wù)管理和監(jiān)督. 4.2 職能部門 辦理招待用餐手續(xù). 4.3 財務(wù)管理中心 負(fù)責(zé)招待用餐報銷;匯總規(guī)定地點以外招待用餐情況. 5.工作要求工作要求 5.1 用餐標(biāo)準(zhǔn) 一般工作用餐費用控制在 50 元人之內(nèi),不安排。

23、 適用范圍適用范圍 本制度適用于海爾地產(chǎn)集團有限公司系統(tǒng)內(nèi)文書檔案的管理. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 檔案系集團在實際工作和社會活動中形成的 具有保存價值的 以備查考的各類 種 文字報表圖紙帳簿照片錄音錄像等不同載體的原始?xì)v史。

24、人根據(jù)個人人事檔案確定 職員身份年滿 50 周歲連續(xù)工齡滿十年以上者. 第三條第三條 退休程序: 一職員達(dá)到法定退休年齡的時間,由集團人力資源開發(fā)中心按國家政策規(guī) 定核定.達(dá)到國家規(guī)定退休年齡的職員,都要及時辦理退休手續(xù). 二集團各子公司在。

25、作的時間長短及在公司工作的時 間長短來確定. 二津貼包括誤餐補貼職稱補貼醫(yī)療補貼等見表二 . 三獎金由集團根據(jù)年度稅后利潤確定. 第三第三條條 薪資支付 一公司按職員的實際工作天數(shù)支付薪資,發(fā)薪日期為每月 5 日,支付職員 上月工資.若逢雙。

26、管理層勞動合同簽訂年限為三年; 二集團總部其他職員勞動合同簽訂年限為兩年; 三各子公司職員勞動合同簽訂年限可參照集團規(guī)定的年限酌情決定,并報 集團人力資源開發(fā)中心備案. 第四條第四條 勞動合同的簽訂 一各單位與勞動者存在勞動關(guān)系,必須在20。

27、中心負(fù)責(zé)目標(biāo)的設(shè)定進展的監(jiān)控和修正; 2管理中心負(fù)責(zé)組織對目標(biāo)完成情況進行考評,并提交獎懲議案. 第三條第三條 目標(biāo)責(zé)任管理的一般程序 一初步確定各中心子公司的目標(biāo)責(zé)任體系,其影響因素和依據(jù)為: 1集團業(yè)務(wù)運作流程 2部門職責(zé)范圍員工崗位職。

28、營主要設(shè)備, 但單位價值超過 2 千元以上及使用期限超過兩年 的物品;外單位贈送或移交給集團的符合本條規(guī)定的資產(chǎn),亦為本集團的固定資 產(chǎn); 集團固定資產(chǎn)衍生的孳息或附屬物等, 符合本條規(guī)定的, 亦為集團固定資產(chǎn). 第三條第三條 集團固定資產(chǎn)。

29、按如下方式確認(rèn). 一土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓: 1轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán),承讓方需辦理完規(guī)劃用地許可證 ,收到地款占合同 總價款 70以上的確認(rèn)銷售,但在全部價款未交清前不得出具辦理土地證的交款 證明. 2土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同中收取的基本建設(shè)管理費超容積配。

30、統(tǒng)計管理體制和按業(yè)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)的 原則.集團財務(wù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)管理監(jiān)督集團統(tǒng)計工作. 第四條第四條 集團及各子公司根據(jù)工作需要,配備專職或兼職統(tǒng)計員.統(tǒng)計人員 應(yīng)保持相對的穩(wěn)定,集團及各子公司的統(tǒng)計人員包括兼職調(diào)變工作時,事前 。

31、 3 第七章第七章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 4 第八章第八章 福利管理福利管理 . 5 第九章第九章 薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放 . 5 第十章第十章 薪酬保密薪酬保密 . 7 第十一章第十一章 薪酬管理監(jiān)管薪酬管理監(jiān)管 . 8 第十二章第十二章 附則。

32、E2RGbCAP 公司廣州越秀住宅建筑工程有限公司廣州金碧園林藝術(shù)有限公司廣 州力拓土石方工程有限公司佛山恒大金屬建筑材p1EanqFDPw 料有限公司. 第一章人事管理 第一條各下屬公司組織機構(gòu)設(shè)置由集團公司統(tǒng)一制定,如需調(diào)整,其調(diào)整方 。

33、指導(dǎo)監(jiān)督檢查. 4.2.4.2. 集團各地產(chǎn)公司從事工程的計價審批及其他有關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行. 5.5. 原則:原則: 5.1.5.1. 廉潔奉公原則:廉潔奉公原則:工程計價工作中, 應(yīng)始終以公司利益為最高利益, 遵守法律法規(guī), 恪守職業(yè)。

34、在團內(nèi)只 會冠以城市名如北京公司 慶公司 成公司 . 公司本理辦法中提到公司是指湖團內(nèi)招公司可是3.4 團公司也可是某地區(qū)公司. 用圍4 團公司及各地區(qū)公司. 招聘分類5 按招標(biāo)體劃分5.1 校園招根據(jù)團戰(zhàn)略及人力源儲備略對全國1 校中性。

35、五章第五章 工程交樓維修管理工程交樓維修管理 . 23 第六章第六章 附則附則 . 25 集團工程管理辦法修訂版相關(guān)附件 . 26 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強合生集團房地產(chǎn)項目的建設(shè)工程管理,規(guī)范工作流程,促進 項目建設(shè)工。

36、房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理流程及控制要點 開發(fā)流程開發(fā)流程 具體程序具體程序 參與方參與方 備注備注 一 工程前期一 工程前期 施工準(zhǔn)備階施工準(zhǔn)備階 段段 控規(guī)詳規(guī) 施 工 圖 應(yīng)為方案 規(guī)劃設(shè)計 三 圖一書 道路管線施 工圖設(shè)計 分區(qū)總平面 。

37、的數(shù)值以最終確定頒布的為準(zhǔn).1總則總則1.11.1 適用范圍適用范圍凡浙江 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 下稱本公司的各級人員 含本公司領(lǐng)導(dǎo) ,除董事長另行的專案方式處理者外,其薪酬支付均依本方案實施.公司下屬分子公司可參照執(zhí)行.1.21.2 。

38、地提供成本核算資料, 及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,以便尋求降低成本的途徑.1.2.1.2.適用范圍適用范圍1.2.1. 本管理辦法適用于集團所有下屬全資和控股子公司.2.2. 分則分則2.1.2.1.職責(zé)和分工職責(zé)和分工2.1.1. 成本。

39、項 合 同 額 10 萬 元 以 上 含 分 包 采 購 業(yè) 務(wù) ,必 須 納 入 招 標(biāo) 系 統(tǒng) 進 行 控 制 ,包括 但 不 限 于 :1材 料 設(shè) 備 采 購 類 ;2工 程 施 工 類 ;3服 務(wù) 類 :包 括 勘 察 測 繪 設(shè)。

40、息反饋;2 負(fù)責(zé)分析產(chǎn)品市場的品質(zhì)和價格等行情,對集團采購集團選定類材料設(shè)備簽定相關(guān)戰(zhàn)略合作協(xié)議;3 尋找產(chǎn)品供應(yīng)源,對每項產(chǎn)品的供貨渠道價格品質(zhì)等加以考察評估和開拓并加以掌握和利用,以作成本分析成本控制等;4 開發(fā)相關(guān)優(yōu)秀供應(yīng)商,建立供應(yīng)。

41、單項成本預(yù)算編制不合理,造成實際成本超預(yù)算成本,使得單項成本預(yù)算缺乏實際指導(dǎo)意義的風(fēng)險;三實際成本控制不嚴(yán)超預(yù)算成本,導(dǎo)致總成本大幅增加的風(fēng)險.第二章第二章成本預(yù)算管理體系與職權(quán)分工成本預(yù)算管理體系與職權(quán)分工第四條成本預(yù)算管理體系涉及工程造。

42、應(yīng)行政及經(jīng)濟責(zé)任.一故意責(zé)任行為是指員工明知自己的行為會發(fā)生損害公司利益的后果,卻希望或放任該結(jié)果發(fā)生的行為;二過失責(zé)任行為是指員工應(yīng)當(dāng)預(yù)見到自己的行為可能會發(fā)生損害公司利益的后果,卻因為疏忽大意沒有預(yù)見,或者已經(jīng)預(yù)見而輕信能夠避免,以致發(fā)。

43、局集團有限公司房產(chǎn)管理制度試行的通知電行2015736號,結(jié)合 公司實際編制.第二章管理職責(zé)第二章管理職責(zé)第五條第五條 公司辦公室是公司房產(chǎn)管理的歸口管理部門,其主 要職責(zé):要職責(zé):一 按照程序和有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)辦理公司及各單位的建設(shè) 購置和。

44、方式投訴電話及 12358 價格舉報電話;7政府主管部門或者行業(yè)組織制定的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)合同房屋買賣合同房屋租賃合同示范文本;8法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定的其他事項.2.2房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理辦法中,房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)合同應(yīng)當(dāng)包含哪些房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理辦法中,房地。

45、理 信 息 庫 建 設(shè)第 四 章物 資 采 購 管 理 規(guī) 定第 五 章酒 店 物 品 采 購 監(jiān) 管 委 員 會第 六 章供 應(yīng) 商 管 理 規(guī) 定第 七 章采 購 工 作 流 程第 一 章總則一 采 購 管 理 范 圍本 規(guī) 程 是 公。

46、監(jiān)督檢查.2 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司所屬各房地產(chǎn)公司進行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員審批人員和其他責(zé)任進行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員審批人員和其他責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法.人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法.4. 方法與過程控制包括總則合格承包商數(shù)據(jù)庫招標(biāo)工作程。

47、 單 位 進 行的 總 承 包 合 同 工 程 竣 工 結(jié) 算 結(jié) 算 編 制 要 求 同 工程 造 價 編 制 要 求 .1.2項 目 指 定 分 包 工 程 結(jié) 算 和 獨 立 分 包 工程 結(jié) 算指 甲 方 直 接 分 包 的 專 業(yè)。

48、資的確定.5第九條現(xiàn)有人員崗位工資的進入.6第十條固定工資的確定.7第十一條績效工資的確定.8第十二條工齡工資的確定.9第十三條年終獎的確定.9第四章第四章年薪制年薪制.1010第十四條采用年薪制的目的.10第十五條采用年薪制的原則.10第。

49、 的總體原則, 以激勵性工資分配辦法為核心,建立具有內(nèi)部公平性和市場競爭性的薪酬體制,努力實現(xiàn)員工在工資分配上責(zé)任與利益一致能力與價值一致風(fēng)險與回報一致貢獻與收益一致的目標(biāo).同時將根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃董事會下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)公司的經(jīng)營狀況,遵循平。

50、本辦法.定本辦法.1.1.2. 建立和完善成本核算基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格遵守成本建立和完善成本核算基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格遵守成本開支范圍,合理開支范圍,合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費確定成本計算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費用,及時準(zhǔn)用。