1、4 質(zhì)量檢查評(píng)估制度32.5 質(zhì)量考核激勵(lì)制度33. 工程質(zhì)量管控的執(zhí)行體系43.1 集團(tuán)區(qū)域項(xiàng)目三級(jí)質(zhì)量管控的職責(zé)劃分43.2 集團(tuán)區(qū)域和項(xiàng)目的質(zhì)量管控的組織架構(gòu)53.3 碧G園質(zhì)量管控的理念和手段54. 支持性文件6第三章 施工前期準(zhǔn)。

2、段各專業(yè)的技術(shù)原則 各階段 規(guī)劃階段 方案階段 初設(shè)階段 施工圖階段 施工配合階段 各專業(yè) 規(guī)劃 建筑含方案施工圖 結(jié)構(gòu) 設(shè)備 造價(jià) 8 尤其重要的是 碧桂園規(guī)范 9 怎么管 10 11 設(shè)計(jì)完成后看圖紙 事前介入永遠(yuǎn) 比事后檢查重 要而且。

3、 品質(zhì)技術(shù)部管理組織架構(gòu) 1第二章 工作職責(zé) 2一品質(zhì)技術(shù)部工作職責(zé) 2二品質(zhì)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 2三品質(zhì)技術(shù)部主管崗位職責(zé) 3四品質(zhì)助理崗位職責(zé) 4第三章 物業(yè)管理質(zhì)量檢查程序 5第四章 糾正和預(yù)防措施11第五章 員工績(jī)效考評(píng)控制程序13。

4、建筑工程技術(shù)方面的法規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等.工程設(shè)計(jì) 文件及海爾地產(chǎn)相關(guān)的管理規(guī)定. 三三適用范圍適用范圍 海爾地產(chǎn)總部及所屬各公司. 二二技術(shù)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)管理機(jī)構(gòu) 一三級(jí)管理體系一三級(jí)管理體系 海爾地產(chǎn)建立集團(tuán)監(jiān)督區(qū)域公司管理項(xiàng)目公司執(zhí)行落實(shí)的三。

5、備不齊全的,扣310分 企業(yè)未配備各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的,扣10分 配備不齊全的,缺一個(gè)工種扣1分 企業(yè)未組織學(xué)習(xí)和貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)方面的法律法 規(guī) 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程的,扣35分 15 施工組織設(shè)計(jì)中未明確安全技術(shù)措施的,扣10分 未按程序。

6、管理 . 6 第五章 網(wǎng)絡(luò)安全管理 . 8 第六章 信息安全管理 . 9 第一節(jié) 數(shù)據(jù)安全 . 9 第二節(jié) 系統(tǒng)安全 . 10 第七章 計(jì)算機(jī)病毒預(yù)防與控制管理. 11 第八章 附則 . 12 富力地產(chǎn) 2 24 第一章 總則 第一章 總則。

7、劃部分公 司規(guī)劃院設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)處理 參加總體設(shè)計(jì)方案論證大小市政協(xié)調(diào)施工圖交底的具體工作 職責(zé)二 職責(zé)表述:初審工程建設(shè)工程施工組織總設(shè)計(jì)方案監(jiān)理大綱等 工作時(shí)間百分比:30 工作任務(wù) 初審分公司提交的施工組織總設(shè)計(jì)方案,為上級(jí)提供審查建議報(bào)。

8、陽間距影響陽 臺(tái)開門臺(tái)開門 水體落差較大水體落差較大 地塊小,樓棟多,導(dǎo)致部分樓棟間距較小,影響到山墻處本來有 陽臺(tái)的部位因?qū)σ暡荒荛_門,但考慮外立面效果這些部位的假陽臺(tái)仍 然保留,幾乎所有業(yè)主都要求在有假陽臺(tái)的部位開門我方在買房時(shí) 合同附。

9、本基本上是各政府部門辦事流程且頁數(shù)超長(zhǎng)32 頁不適合做 為公司指導(dǎo)性的管理制度的情況,對(duì)其形式與篇幅予以大量精簡(jiǎn)縮至 6 頁, 并增加了有關(guān)辦證工作的指導(dǎo)原則,原相應(yīng)辦證的流程進(jìn)入部門的崗位作業(yè)指 導(dǎo)書 . 其次,對(duì)于職責(zé)部分,根據(jù)公司架構(gòu)。

10、設(shè)計(jì)階段成本控制 3 一一成本成本 理念理念 1.1.控制目的控制目的 2.2.核心原則核心原則 3.3.微笑曲線微笑曲線 4.4.控制手段控制手段 5.5.抓住重點(diǎn)抓住重點(diǎn) 6.6.實(shí)施辦法實(shí)施辦法 二規(guī)劃二規(guī)劃 階段階段 1.1.開發(fā)時(shí)。

11、家及地方頒布的有關(guān)建筑工程技術(shù)方面的法規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等.工程設(shè)計(jì) 文件及海爾地產(chǎn)相關(guān)的管理規(guī)定. 三適用范圍三適用范圍 海爾地產(chǎn)總部及所屬各公司. 二技術(shù)管理機(jī)構(gòu)二技術(shù)管理機(jī)構(gòu) 一三級(jí)管理體系一三級(jí)管理體系 海爾地產(chǎn)建立集團(tuán)監(jiān)督區(qū)域公司管理項(xiàng)。

12、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn). 5 進(jìn)行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。

13、計(jì)意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問 題和錯(cuò)誤,專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前. 2.1.22.1.2 圖紙會(huì)審的參加人員:圖紙會(huì)審的參加人員:項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工長(zhǎng)翻樣內(nèi) 業(yè)技術(shù)人員質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員. 2.1.3。

14、十一員工績(jī)效考核管理制度 32 十二施工機(jī)具管理制度 36 十三工程投標(biāo)管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 51 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 。

15、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn). 5 進(jìn)行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。

16、計(jì)意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問 題和錯(cuò)誤,專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前. 2.1.22.1.2 圖紙會(huì)審的參加人員:圖紙會(huì)審的參加人員:項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工長(zhǎng)翻樣內(nèi) 業(yè)技術(shù)人員質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員. 2.1.3。

17、十一員工績(jī)效考核管理制度 32 十二施工機(jī)具管理制度 36 十三工程投標(biāo)管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 51 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 。

18、 3. 建筑基坑支護(hù)工程兩階段管理模式的流程 . 6 3.1 兩階段管理模式的概念 . 6 3.2 建筑基坑支護(hù)工程前期階段 . 6 3.3 建筑基坑支護(hù)工程設(shè)計(jì)階段 . 6 3.4 建筑基坑支護(hù)工程招標(biāo)階段 . 7 3.5 兩階段管理模式。

19、 預(yù)制率確定和預(yù)制構(gòu)件選用 . 9 3.4 建筑設(shè)計(jì) . 11 3.5 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面 . 16 3.6 暖通給排水電氣專業(yè) . 28 3.7 各專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)及 BIM . 30 3.8 重要跟進(jìn)的要點(diǎn)與事項(xiàng) . 32 4. 工廠化生產(chǎn) . 。

20、材料的要求 . 10 4.3 地下室防水施工 . 12 4.4 地下室防水做法 . 16 5. 樓地面及內(nèi)墻工程防水 . 21 5.1 樓地面防水設(shè)計(jì) . 21 5.2 樓地面防水材料的要求 . 21 5.3 樓地面防水施工 . 22 5。

21、范圍 . 3 三 管理職責(zé) . 3 四 考核評(píng)估形式及要求 . 5 五 工藝樣板技術(shù)要點(diǎn)檢查. 5 六 施工工藝樣板確認(rèn)單 . 6 世茂集團(tuán)工藝樣板技術(shù)管理制度 3 一一 目的目的 施工過程的工藝樣板技術(shù)管理工作是施工過程中最關(guān)鍵的步驟, 。

22、2.4 質(zhì)量檢查評(píng)估制度 . 3 2.5 質(zhì)量考核激勵(lì)制度 . 3 3. 工程質(zhì)量管控的執(zhí)行體系 . 4 3.1 集團(tuán)區(qū)域項(xiàng)目三級(jí)質(zhì)量管控的職責(zé)劃分 . 4 3.2 集團(tuán)區(qū)域和項(xiàng)目的質(zhì)量管控的組織架構(gòu) . 5 3.3 碧桂園質(zhì)量管控的理念和。

23、平整度垂直度等項(xiàng)目逐條檢驗(yàn),如發(fā)現(xiàn)技術(shù)偏差或 施工質(zhì)量問題,及時(shí)向總包提出,確定整改完成時(shí)間.以上工作均需作好書面記錄,并 以聯(lián)系單加表格形式,一式三份上呈給甲方監(jiān)理單位做備份存檔. 二二材料要求材料要求 所有施工材料必須符合設(shè)計(jì)圖紙國(guó)家標(biāo)。

24、樣品或本廠自己開發(fā)設(shè)計(jì), 應(yīng) 先繪制藍(lán)圖然后設(shè)計(jì)試造,經(jīng)過客戶的確認(rèn),然后寫成工程程序圖,當(dāng)試產(chǎn)時(shí) 提供給生產(chǎn)管理部門安排時(shí)程表人力產(chǎn)能的預(yù)估及是否需要協(xié)力廠商等等; 提供給質(zhì)量管理部門作 QC 工程圖,作為檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù). 第四條 結(jié)論工程。

25、管理 . 8 第六章 信息安全管理 . 9 第一節(jié) 數(shù)據(jù)安全 . 9 第二節(jié) 系統(tǒng)安全 . 10 第七章 計(jì)算機(jī)病毒預(yù)防與控制管理. 11 第八章 附則 . 12 2 24 第一章 總則 第一章 總則 一 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要,為保障信息化。

26、 8 3.2 主要預(yù)制構(gòu)件類型 . 8 3.3 預(yù)制率確定和預(yù)制構(gòu)件選用 . 9 3.4 建筑設(shè)計(jì) . 11 3.5 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面 . 16 3.6 暖通給排水電氣專業(yè) . 28 3.7 各專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)及 BIM . 30 3.8 重要跟進(jìn)。

27、5 建筑基坑支護(hù)工程技術(shù)管理主要控制目標(biāo) . 5 3. 建筑基坑支護(hù)工程兩階段管理模式的流程 . 6 3.1 兩階段管理模式的概念 . 6 3.2 建筑基坑支護(hù)工程前期階段 . 6 3.3 建筑基坑支護(hù)工程設(shè)計(jì)階段 . 6 3.4 建筑基。

28、4.1 地下室防水設(shè)計(jì) . 8 4.2 地下室防水材料的要求 . 10 4.3 地下室防水施工 . 12 4.4 地下室防水做法 . 16 5. 樓地面及內(nèi)墻工程防水 . 21 5.1 樓地面防水設(shè)計(jì) . 21 5.2 樓地面防水材料的要求。

29、頒布的有關(guān)建筑工程技術(shù)方面的法規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等.工程設(shè)計(jì) 文件及海爾地產(chǎn)相關(guān)的管理規(guī)定. 三適用范圍三適用范圍 海爾地產(chǎn)總部及所屬各公司. 二技術(shù)管理機(jī)構(gòu)二技術(shù)管理機(jī)構(gòu) 一三級(jí)管理體系一三級(jí)管理體系 海爾地產(chǎn)建立集團(tuán)監(jiān)督區(qū)域公司管理項(xiàng)目公司執(zhí)。

30、 負(fù)責(zé)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)驗(yàn)收工作; 3. 協(xié)助房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部編寫設(shè)計(jì)任務(wù)委托書和完成設(shè)計(jì)優(yōu)化; 4. 完成上級(jí)交辦的其他工作. 工作職責(zé):工作職責(zé): 1. 對(duì)施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)規(guī)范負(fù)責(zé). 與上級(jí)的溝通方式與上級(jí)的溝通方式。

31、工組織設(shè) 計(jì) 項(xiàng)目法施工技術(shù)管理要?jiǎng)t等技術(shù)文件的指導(dǎo)性文件. 本制度適用于公司技術(shù)管理工作. 2引用標(biāo)準(zhǔn) 中華人民共和國(guó)建筑法 本公司頒發(fā)相關(guān)管理制度及程序文件. 第一章第一章 技術(shù)管理體系管理架構(gòu)技術(shù)管理體系管理架構(gòu) 我集團(tuán)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下。

32、幢號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理, 建立現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系.主任工程師項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在開工前及時(shí)安排或組 織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行自審;項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目 總工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 工長(zhǎng)認(rèn)真熟悉圖紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,核對(duì) 圖紙所有尺寸,各專業(yè)圖紙間有無差錯(cuò),考慮幢。

33、家 民 族 的 命 運(yùn)th e sa m e d ire c tio n o f ro ta tio n 9 0 o r 1 8 0 fo r; a fte r e a c h d isc ro to r w h e n m e a su 。

34、關(guān)的現(xiàn)行的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范; 二重慶市相關(guān)的現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 1 重 慶 市 住 宅 小 區(qū) 智 能 化 系 統(tǒng) 工 程 設(shè) 計(jì) 規(guī) 范 DBJT500352004 2 綠色生態(tài)住宅小區(qū)建設(shè)技術(shù)規(guī)程 DBJT500392007 3 重慶市。

35、地產(chǎn)專業(yè)化管理之路. 一大型綜合房地產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)一大型綜合房地產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì) 1 1大型綜合房地產(chǎn)項(xiàng)目的定義及主要特點(diǎn)大型綜合房地產(chǎn)項(xiàng)目的定義及主要特點(diǎn) 位于集團(tuán)戰(zhàn)略布局重點(diǎn)城市對(duì)該城市建設(shè)發(fā)位于集團(tuán)戰(zhàn)略布局重點(diǎn)城。

36、16 第二節(jié) 編制和審查. 17 第三節(jié) 審批和實(shí)施. 22 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 23 第五章 施工技術(shù)方案管理. 24 第一節(jié) 目的和依據(jù). 24 第二節(jié) 內(nèi)容和分類. 24 第三節(jié) 編制和審查. 26 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 29 第六。

37、后由建設(shè)單位發(fā)往各有關(guān)單位.第五條施工單位提出的變更,由施工單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人擬寫,應(yīng)征得設(shè)計(jì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意,簽字生效后由建設(shè)單位發(fā)往各單位.第六條涉及分部分項(xiàng)工程的變更洽商如影響主體結(jié)構(gòu)裝修標(biāo)準(zhǔn) 增減施工項(xiàng)目等較大變更洽商, 需。

38、交流分析與改進(jìn)13.18糾正與預(yù)防措施13.19其他工作事項(xiàng) 13.1 項(xiàng)目技術(shù)管理策劃編制組織工程承接后,由公司科技部組織特大型項(xiàng)目,分公司科技部組織所屬項(xiàng)目,公司分公司相關(guān)部門及項(xiàng)目部參與,根據(jù)施工合同招投標(biāo)文件施工組織設(shè)計(jì)企業(yè)有關(guān)科技。

39、本制度適用各項(xiàng)目工程的技術(shù)管理.2圖紙自審制度2.1 圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織.2.2 接到圖紙后,項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審,并提出各專業(yè)自審記錄.2.3 及時(shí)召集有關(guān)人員。

40、責(zé)公路房建項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)工作.4 項(xiàng)目技術(shù)管理職責(zé)4.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):4.1.1 貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府有關(guān)建筑工程的法律法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)管理規(guī)定,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益.4.1.2 負(fù)責(zé)施工合同的全面履行,對(duì)項(xiàng)目工程管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)。

41、5.ZJJSJS05 試驗(yàn)工作管理制度.146.ZJJSJS06 專業(yè)技術(shù)論文評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)辦法.227.ZJJSJS07 施工總結(jié)編制辦法.248.ZJJSJS08 圖紙與設(shè)計(jì)變更文件管理辦法.269.ZJJSJS09 工程施工技術(shù)資料管理辦法。

42、組織架構(gòu)一品質(zhì)技術(shù)部管理組織架構(gòu)一品質(zhì)技術(shù)部管理組織架構(gòu)公司總經(jīng)理品質(zhì)技術(shù)部經(jīng)理品質(zhì)技術(shù)部主管品質(zhì)助理第二章工作職責(zé)一品質(zhì)技術(shù)部工作職責(zé)一品質(zhì)技術(shù)部工作職責(zé)一遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司管理規(guī)定.二在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,維持公司管理體系的有效運(yùn)行.三。

43、會(huì)審工作由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織并主持,各專業(yè)技術(shù)人員參加.三圖紙會(huì)審時(shí)決定的問題,由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會(huì)審記錄和工程洽商單.圖紙會(huì)審記錄要由建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位四方簽字.會(huì)審記錄填寫要詳細(xì)準(zhǔn)確,并注明參加會(huì)審的人員和時(shí)間。

44、目經(jīng)理驗(yàn)收合格后,方能使用,驗(yàn)收時(shí)以安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù).五 實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度,開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況施工方法安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底.班組每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底.六 砼攪拌站木工車間瀝青加工點(diǎn)及。

45、全技術(shù)負(fù)責(zé).第三條施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中,必須編制安全技術(shù)措施.第四條 安全生產(chǎn)措施的內(nèi)容要全面, 有針對(duì)性, 根據(jù)工程特點(diǎn)施工方法勞動(dòng)組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求.第五條對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,如土方工程基坑支護(hù)模板工程腳。

46、 技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審,將問題匯總,并提 出初步處理意見;二圖紙會(huì)審工作一般由建設(shè)單位組織,設(shè)計(jì)和施工 單位參加.一般由公司工種部經(jīng)理主持,各專業(yè) 技術(shù)人員參加.三圖紙會(huì)審時(shí)決定的問題,由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)口技術(shù)負(fù)責(zé)人 填寫圖紙會(huì)審記錄和工程洽商單。

47、條技術(shù)部門須積極了解和掌握新材料和新工藝,加強(qiáng)對(duì)工長(zhǎng)及其他施工人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn),不斷提高現(xiàn)場(chǎng)人員的業(yè)務(wù)技能.第五條技術(shù)人員在進(jìn)人工程項(xiàng)目后,應(yīng)首先了解施工圖紙,對(duì)不明了的技術(shù)問題作好記錄.第六條技術(shù)人員應(yīng)主動(dòng)和業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)系,了解業(yè)。

48、圖紙會(huì)審工作由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織并主持,各專業(yè)技術(shù)人員參加.三圖紙會(huì)審時(shí)決定的問題,由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會(huì)審記錄和工程洽商單.圖紙會(huì)審記錄要由建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位四方簽字.會(huì)審記錄填寫要詳細(xì)準(zhǔn)確,并注明參加會(huì)審的人員和。

49、工程項(xiàng)目開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;2 組織實(shí)施招投標(biāo),協(xié)助簽定施工合同;3 按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo);4制定并實(shí)施工程部管理制度.2 項(xiàng)目部日常工作制度1項(xiàng)目部組織制。

50、全措施環(huán)保措施節(jié)約和工期要求等,做到心中有數(shù).2施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié),應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行.未經(jīng)技術(shù)交底不得開工.3技術(shù)交底必須有的放矢,內(nèi)容應(yīng)充實(shí),具有針對(duì)性和指導(dǎo)性.要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)季節(jié)變化等情況確定具體方法和方式.交底應(yīng)注重實(shí)。