房地產(chǎn)績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)Tag內(nèi)容描述：
1、600600700700700崗位津貼100200300300400500500600700加班補(bǔ)助200200200200200200200200200合計(jì)80090010001100120013001400150016002試用期工資由。
2、009.613.22.43.3總經(jīng)理助理總會(huì)計(jì)師總工程師總監(jiān)600090003500170047008007.210.81.82.7部門經(jīng)理副總會(huì)計(jì)師副總工程師5000700030001400340060068.41.52.1部門副經(jīng)理40。
3、企業(yè)日常管 理活動(dòng)中,以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種管理方法.績(jī)效 管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進(jìn)并 提高企業(yè)的績(jī)效水平. 二 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度 受控狀 制度名 稱 房地產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效考核管理。
4、收單位接收人簽名接收日期備注 xxxx項(xiàng)項(xiàng)目目其其他他資資料料發(fā)發(fā)放放記記錄錄 序號(hào)編號(hào)文件名稱份頁(yè)數(shù)接收單位接收人簽名接收日期備注。
5、 以員工崗位責(zé)任勞動(dòng)績(jī)效勞動(dòng)態(tài)度勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大責(zé)任重大技術(shù)含量高有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜.第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制.第三章 年薪制第六條 適用范圍.1. 公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理。
6、電話話姓姓名名房房號(hào)號(hào)成成交交總總價(jià)價(jià)簽簽約約日日期期全全款款到到賬賬日日期期 合合計(jì)計(jì)0 00 0 購(gòu)物卡發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):新業(yè)主購(gòu)買房源全款齊,按揭方式購(gòu)買需放款;首付分期方式需應(yīng)付款齊。
7、集團(tuán)人力資源部人事運(yùn)營(yíng)中心薪酬管理崗負(fù)責(zé)該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準(zhǔn)者集團(tuán)人力資源部人事運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該流程的審批和監(jiān)督.流程貢獻(xiàn)者集團(tuán)流程信息與管理部流程體系優(yōu)化中心指導(dǎo)流程體系的建設(shè),并參與流程文件的制定。
8、源部人事運(yùn)營(yíng)中心薪酬管理崗負(fù)責(zé)該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準(zhǔn)者集團(tuán)人力資源部人事運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該流程的審批和監(jiān)督.流程貢獻(xiàn)者集團(tuán)流程信息與管理部流程體系優(yōu)化中心指導(dǎo)流程體系的建設(shè),并參與流程文件的制定.活動(dòng)執(zhí)行。
9、金合計(jì) 其它工作表現(xiàn): 合同員工 月度工作評(píng)定 合同簽定: 萬(wàn)元;大定協(xié)議: 萬(wàn)元;回款: 元;業(yè)務(wù)完成情況: 綜合評(píng)定:本月獎(jiǎng)金合計(jì) 其它工作表現(xiàn): 合同員工 月度工作評(píng)定 合同簽定: 萬(wàn)元;大定協(xié)議: 萬(wàn)元;回款: 元;業(yè)務(wù)完成情況: 。
10、 組織督導(dǎo)員工績(jī)效管理工作. 3.1.2 對(duì)年度季度員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行初審,對(duì)員工績(jī)效申訴進(jìn)行最終裁決. 3.1.3 組織開展公司評(píng)優(yōu)工作. 3.23.2 綜合管理部綜合管理部 3.2.1 起草修訂公司績(jī)效管理規(guī)程及相關(guān)管理辦法. 3.2。
11、京公司. 3.3. 定義定義 績(jī)效評(píng)價(jià)委員會(huì):方興南京總經(jīng)理?yè)?dān)任主任,其他公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副主任,戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部財(cái)務(wù)管 理部HSE 管理部負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員.戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部為績(jī)效評(píng)價(jià)委員會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu) 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 4.1. 績(jī)效評(píng)價(jià)委員會(huì)職。
12、斷為新項(xiàng)目 輸出人才 3經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 不斷積累工作中的經(jīng)驗(yàn),提煉核心要點(diǎn),形成經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告 3合作 與服務(wù) 15 1部門合作 部門之間工作界面清晰,有良好的大局意識(shí),無(wú)真空地帶;主動(dòng) 合作敢于擔(dān)當(dāng),積極推動(dòng)工作開展 2項(xiàng)目支持 積極主動(dòng),深入現(xiàn)。
13、本月 合計(jì) 人均 0.000.000.000.000.000.000.000.00 說(shuō)明:每個(gè)月前三名或者兩名獎(jiǎng)勵(lì)200,后三名或者兩名扣100 鑰匙0.8分 條 信息發(fā)布0.1 分條 收誠(chéng)意金 租0.7分 筆 簽租單1.5 分筆 收誠(chéng)意金。
14、1 本規(guī)程規(guī)范工資發(fā)放程序,確保員工能及時(shí)如數(shù)安全地領(lǐng)取工資. 2.0 適用范圍適用范圍 2.1 適用于物業(yè)公司員工的工資發(fā)放工作 3.0 職責(zé)職責(zé) 3.1 行政人事部經(jīng)理質(zhì)量控制主管負(fù)責(zé)每月員工考評(píng)及員工動(dòng)態(tài)資料的編制. 3.2 財(cái)務(wù)部出。
15、的員工每年調(diào)薪一次,視員工 工作表現(xiàn)評(píng)定加幅. 5 員工遇下列情況,可由其部門負(fù)責(zé)人向人亊行政部申 請(qǐng)臨時(shí)調(diào)薪,以資鼓勵(lì): 1 有特殊功勞表現(xiàn)者. 2 入職員工具有優(yōu)秀的技能不顯著成績(jī)者. 3 為同行業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)叏者. 6 在公司產(chǎn)生敁益的前提。
16、綜合辦負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督. 二二 考核辦法.考核辦法. 1 公司按照職責(zé)履行情況計(jì)劃完成情況制度落實(shí)情況協(xié)作 精神四方面進(jìn)行累積積分百分制綜合考評(píng).配分標(biāo)準(zhǔn)為:職責(zé) 履行 40 分,計(jì)劃完成 40 分,制度落實(shí) 15 分,協(xié)作精神 5 分.每月考。
17、0 502280在 職 220號(hào)入職 310號(hào)已離職 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 合計(jì)8001002002010802000500015002005027308030020502280 。
18、00500.001800.001800.001800.00 付叢華2月1500.00500.00300.002300.002300.001000.003300.003300.003300.003300.00 高龍2月1200.00500.0。
19、工作職責(zé)描述工作職責(zé)描述 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 考勤周期為每月 21 日次月 20 日 考勤周期為自然月 1. 復(fù)核每月人力資源部提 供的考勤獎(jiǎng)罰等資料的準(zhǔn) 確性,并據(jù)此計(jì)算工資 每月 6 日完成資料復(fù)核, 計(jì)算 工資;確保工資計(jì)算準(zhǔn)確率 10。
20、墮落,像溫水煮青蛙一樣,若能讓人人有盼頭,則人人有勁, 人人都使出渾身招數(shù)來(lái)做好工作,這也是管理較高境界,這樣的企業(yè)組織必將成為行內(nèi)的領(lǐng) 頭羊,這種方法之一就是:建立科學(xué)的有合理縱深的標(biāo)準(zhǔn)化的職級(jí)序列. 一建立規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)職級(jí)序列及對(duì)。
21、 4 萬(wàn)元 以內(nèi),并提供購(gòu)車擔(dān)保. 三 貸款本息的償還: 參照建設(shè)銀行汽車消費(fèi)貸款的償還方式, 逐月償還 或 扣除 ,償還期限最長(zhǎng)不得超過(guò)五年. 四集團(tuán)每位員工供職期間在同一崗位上限享受一次資助機(jī)會(huì). 第三條第三條 集團(tuán)根據(jù)相應(yīng)的崗位發(fā)放崗。
22、工驗(yàn)收備案手續(xù)完成之日止. 4.0 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 職職 位位 標(biāo)準(zhǔn) 元標(biāo)準(zhǔn) 元 天天 部門副經(jīng)理及以上 6 經(jīng)理助理業(yè)務(wù)經(jīng)理主管中級(jí)專業(yè) 職務(wù) 5 助理 3 其它人員 3 5.0 實(shí)施辦法 5.1 現(xiàn)場(chǎng)工地補(bǔ)助按正常工作日實(shí)際出勤天數(shù)計(jì). 5。
23、部門發(fā)生工作上的 矛盾時(shí),或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時(shí),要及時(shí)協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 次扣 24 分項(xiàng);未能妥善協(xié)調(diào)解決 而嚴(yán)重影響工作的,扣 58 分項(xiàng). 3. 嚴(yán)格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。
24、房地產(chǎn)企業(yè)如何科學(xué)運(yùn)用平衡計(jì)分卡BSC 等工具方法論構(gòu)建目標(biāo)績(jī)效管理體系與績(jī)效薪酬機(jī)制優(yōu)化而設(shè)計(jì)的核心精品課程. 課程特色 導(dǎo)入精益管理思維與方法科學(xué)的戰(zhàn)略落地與目標(biāo)績(jī)效管理工具方法,結(jié)合房企實(shí)際,以專 業(yè)系統(tǒng)理論精要與博文老師 20 多年。
25、集團(tuán)總部 事業(yè)部事業(yè)部 城市公司城市公司 經(jīng)營(yíng)層經(jīng)營(yíng)層 集團(tuán)總裁集團(tuán)總部一級(jí)部門負(fù)責(zé) 人及以上人員等 事業(yè)部城市公司總經(jīng)理或主持工作的 常務(wù)副總經(jīng)理等 業(yè)績(jī)緊密層業(yè)績(jī)緊密層 二級(jí)部門負(fù)責(zé)人及以上人員等 事業(yè)部城市公司部門負(fù)責(zé)人及以上人 員等。
26、理增加了工作負(fù)擔(dān)搞績(jī)效管理又給各級(jí)經(jīng)理增加了工作負(fù)擔(dān) 打分沒(méi)標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)依據(jù),憑印象,排序很隨意打分沒(méi)標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)依據(jù),憑印象,排序很隨意 發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)4242法則法則來(lái)自哈佛商業(yè)評(píng)論來(lái)自哈佛商業(yè)評(píng)論 5050多位知名學(xué)者和咨詢顧問(wèn),多位知名學(xué)者和咨詢。
27、量化研究 結(jié)果境界的難度遞進(jìn)關(guān)系可測(cè)評(píng)性可培訓(xùn)性和資質(zhì)成分. 資質(zhì)標(biāo)簽和定義:資質(zhì)標(biāo)簽和定義: 每一項(xiàng)資質(zhì)的名稱都附有英文翻譯.資質(zhì)定義是對(duì)資質(zhì)簡(jiǎn)短行為化的概括. 境界和稀有度等級(jí):境界和稀有度等級(jí): 每一條資質(zhì)都附有一定數(shù)量的境界描述.這。
28、理概述概述 第一條:第一條: 績(jī)效績(jī)效管理宗旨管理宗旨 1為了持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)公司部門和員工的工作績(jī)效,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策制度 的有效實(shí)施,特制定本制度. 2本制度旨在通過(guò)定期對(duì)公司部門和員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。
29、整體工作業(yè)績(jī),扣 25 分項(xiàng);檢查督促不力,扣 12 分 項(xiàng). 2.當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的 矛盾時(shí),或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時(shí),要及時(shí)協(xié)調(diào)處理. 2.由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 致使事端沒(méi)有及時(shí)平息或擴(kuò)大,每 次扣 2。
30、用超越前瞻思維 通用超越前瞻思維 通用超越前瞻思維 通用超越持續(xù)創(chuàng)新 通用超越持續(xù)創(chuàng)新 通用超越持續(xù)創(chuàng)新 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 270度反饋指標(biāo)通用模型部分 言談舉止穿著打扮待人接物,都表現(xiàn)。
31、司規(guī)范合理的工資分配制度. 第四條 以員工崗位責(zé)任勞動(dòng)績(jī)效勞動(dòng)態(tài)度勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng) 向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大責(zé)任重大技術(shù)含量高有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜. 第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制. 第三章第三章 年。
32、性不強(qiáng),預(yù)見(jiàn)性較 差,對(duì)工作的整體流程不熟悉,導(dǎo)致工作進(jìn)度質(zhì)量的欠缺. 改進(jìn)要求 自評(píng)說(shuō)明 客客戶戶意意識(shí)識(shí): 要求: 關(guān)注內(nèi)外部顧客的需求,提高工作質(zhì)量,提供崗位職責(zé)必要的服務(wù).主動(dòng)積極地 與其他部門協(xié)調(diào),盡量多做灰色地帶的工作,主動(dòng)提供。
33、計(jì)算:18793.7718793.77 部部門門業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金總總體體情情況況: 項(xiàng)目提取比例提取金額本次發(fā)放本期結(jié)余累計(jì)結(jié)余 個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金55.0010,336.5710,336.570.000.00 主管業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金25.004,698。
34、 4 萬(wàn)元 以內(nèi),并提供購(gòu)車擔(dān)保. 三 貸款本息的償還: 參照建設(shè)銀行汽車消費(fèi)貸款的償還方式, 逐月償還 或 扣除 ,償還期限最長(zhǎng)不得超過(guò)五年. 四集團(tuán)每位員工供職期間在同一崗位上限享受一次資助機(jī)會(huì). 第三條第三條 集團(tuán)根據(jù)相應(yīng)的崗位發(fā)放崗。
35、級(jí)進(jìn)行考評(píng); 3素質(zhì)考評(píng):指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神積極態(tài)度等.由部門內(nèi)部同事或 被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng). 二考核內(nèi)容及考評(píng)指標(biāo)分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 1研究部崗位 關(guān)鍵任務(wù) 日常工作 關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 2研究部崗位 關(guān)鍵任務(wù) 日常工作 關(guān)鍵評(píng)價(jià)。
36、平公正意識(shí) 4 公司信譽(yù)意識(shí) 10 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 4 誠(chéng)實(shí)品德 5 學(xué)習(xí)意識(shí) 4 個(gè)人信用意識(shí) 5 員工培養(yǎng)意識(shí) 4 工作能 力 年度 領(lǐng)導(dǎo)能力 15 薪酬考 核委員 會(huì) 工作業(yè) 績(jī) 年度 凈利潤(rùn) 30 薪酬考 核委員 會(huì) 決策能力 15 凈資。
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