物業(yè)員工工資薪酬方案Tag內(nèi)容描述：
1、責(zé)員工工資計(jì)算和工資發(fā)放表和績(jī)效考核表的編制.3.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) 員工工資發(fā)放表和績(jī)效考核表的審核.3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)工資發(fā)放表和績(jī)效考核表的審批.4.0 程序要點(diǎn)4.1財(cái)務(wù)部每月25日發(fā)放上月21日一本月20日的工資,遇節(jié)假日提前至節(jié)假日前發(fā)。
2、工資組成1 基本工資每月以22個(gè)工作日計(jì),每天工作8小時(shí);2 加班工資:實(shí)行5天工作制,不能補(bǔ)休者,日常加班按日工資的150計(jì);周六日加班按日工資的200計(jì);法定假日元旦一天春節(jié)三天五一勞動(dòng)節(jié)三天國(guó)慶節(jié)三天,加班為日工資的300.3 浮動(dòng)工。
3、600600700700700崗位津貼100200300300400500500600700加班補(bǔ)助200200200200200200200200200合計(jì)80090010001100120013001400150016002試用期工資由。
4、核;C部門經(jīng)理根據(jù)職員的日常工作表現(xiàn)工作業(yè)績(jī)發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩剡M(jìn)行綜合考慮.具體級(jí)別詳見(jiàn)下列表格:職員WA系列工資級(jí)別WA1WA2WA3WA4WA5WA6WA7WA8WA9WA10WA11WA12WA13WA14WA15基本工資36036036。
5、月日 2婚姻狀況: 3有否直系親屬任職與本集團(tuán)業(yè)務(wù)有關(guān)工作:有沒(méi)有 如沒(méi)有不須填寫下列項(xiàng)目 4與本集團(tuán)業(yè)務(wù)有關(guān)之親屬姓名關(guān)系職位及負(fù)責(zé)區(qū)域: 姓名職位及負(fù)責(zé)區(qū)域關(guān)系父母 夫妻 子女 兄弟 姊妹 i ii iii 所屬公司: iiiiii 乙。
6、月日 2婚姻狀況: 3有否直系親屬任職與本集團(tuán)業(yè)務(wù)有關(guān)工作:有沒(méi)有 如沒(méi)有不須填寫下列項(xiàng)目 4與本集團(tuán)業(yè)務(wù)有關(guān)之親屬姓名關(guān)系職位及負(fù)責(zé)區(qū)域: 姓名職位及負(fù)責(zé)區(qū)域關(guān)系父母 夫妻 子女 兄弟 姊妹 i ii iii 所屬公司: iiiiii 乙。
7、工資等級(jí)變動(dòng)理由晉升 調(diào)整工作 考績(jī)優(yōu)良 年資增加任原職工作需 要 條 件新 工 作需要條件備 注申請(qǐng)者批準(zhǔn)者簽章日期人事經(jīng)辦審核擬定批示 。
8、相關(guān)經(jīng)營(yíng)1年2年3年5年以上10年以上其他經(jīng)營(yíng)1年2年3年5年以上10年以上成績(jī)丙乙甲優(yōu)原職級(jí)原評(píng)定點(diǎn)數(shù)基本點(diǎn)數(shù)合計(jì)1.0本年點(diǎn)數(shù)核定本薪職務(wù)加給全計(jì)總經(jīng)理 主管 經(jīng)辦。
9、原因因必填 申申請(qǐng)請(qǐng)部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人 項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理 信信息息技技術(shù)術(shù)中中心心總總監(jiān)監(jiān)審審核核 IT設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn) 總總裁裁辦辦公公室室主主任任 預(yù)算外5000元含以下 常常務(wù)務(wù)副副總總裁裁 預(yù)算外50。
10、韓桂珍 賀菊蘭賀菊蘭 謝桂珍謝桂珍 陳嬋賢陳嬋賢 肖瑞珍肖瑞珍 陳培錦陳培錦 鄭鄭 斐斐 張繼樂(lè)張繼樂(lè) 金金 星星 潘偉洪潘偉洪 合合 計(jì)計(jì) 會(huì)計(jì)會(huì)計(jì): 審批審批: 出納出納: 制表日期制表日期。
11、0 100 890 保潔主管保潔主管 大堂領(lǐng)班大堂領(lǐng)班 300 110 300 160 100 970 保潔組長(zhǎng)保潔組長(zhǎng) 水體水體,救生救生 員員 300 70 200 120 100 790 保潔員保潔員 300 60 50 50 100。
12、意性很大,采取的也是運(yùn)動(dòng)式的管理. 有行業(yè)工資 單位工資,而沒(méi)有職位工資.職位評(píng)價(jià)與工作分析是現(xiàn)代薪酬制度的 基礎(chǔ). 薪酬不再僅僅是金錢:薪酬不再僅僅是金錢:過(guò)去我們往往提供報(bào)酬多一些,而非物質(zhì)報(bào)酬 則構(gòu)成薪酬戰(zhàn)略的重要組成部分.現(xiàn)代薪酬設(shè)。
13、組織 深xxxx 翰威特咨詢公司翰威特咨詢公司 2 2021220 目的目的 理解新的薪酬方案理解新的薪酬方案 了解管理人員薪酬管理的職責(zé)及如何進(jìn)行薪了解管理人員薪酬管理的職責(zé)及如何進(jìn)行薪 酬溝通酬溝通 3 2021220 目錄目錄 1 x。
14、以達(dá)到公司 吸引人才,留住激勵(lì)人才的目的. 第第4 4條條 基本原則: 一公平性原則:按勞計(jì)酬,以體現(xiàn)外部公平內(nèi)部公平和個(gè)人公平,在確 定員工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)個(gè)人能力工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù),同時(shí)適當(dāng) 拉開(kāi)差距. 二經(jīng)濟(jì)性原則:薪酬水。
15、研分析工作,使 公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核 定員工薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月 5 日前將考核考勤薪資 調(diào)整等資料上報(bào)辦公室,辦公室每月 10 。
16、度沒(méi)能適時(shí)進(jìn)行改進(jìn).從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與 否,對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制,如 何發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊(duì) 伍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)。
17、萬(wàn)平米以上 10 不足五萬(wàn)平米 5 所屬部門級(jí) 別和數(shù)量 五個(gè)部門經(jīng)理 級(jí)部門以上 20 五個(gè)部門經(jīng)理級(jí) 部門以下 10 員工數(shù)量 100 人以上含 100 人 20 50 人以上 含 50 人 15 不足 50 人 5 行業(yè)相關(guān)工 作年限。
18、置的基本工資; b崗位工資:按照員工所在部門崗位的不同設(shè)定的,根據(jù)崗位的變化調(diào)整 而調(diào)整; 3工齡工資:按照員工在企業(yè)服務(wù)的年限確定,是對(duì)長(zhǎng)期在順馳物業(yè)公司工 作的員工的一種鼓勵(lì),員工轉(zhuǎn)正后享受,每滿一年增加 50 元,150 元封頂, 主。
19、人員定編計(jì)劃 目前公司的運(yùn)營(yíng)管理趨向項(xiàng)目式管理.項(xiàng)目部行政部等人員是為各項(xiàng)目提供服務(wù), 統(tǒng)籌各項(xiàng)目資源;保安保潔等崗位是根據(jù)各項(xiàng)目所需進(jìn)行配置.因此,在部門與崗位設(shè) 置應(yīng)分為職能部門與各項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層面. 一部門設(shè)置 二崗位編制 根據(jù) XX 項(xiàng)。
20、酬制度沒(méi)能適時(shí)進(jìn)行改進(jìn).從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與否, 對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制,如何發(fā)揮 薪酬的最佳激勵(lì)效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn) 企業(yè)可持。
21、根據(jù)員工的學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能潛力發(fā)展及擔(dān)任崗位職務(wù)的責(zé)任輕重, 工作難易等綜合核定員工薪資標(biāo)準(zhǔn).公司聘請(qǐng)的顧問(wèn)人員臨時(shí)人員,視實(shí)際情 況另行規(guī)定. 第二條第二條 新制度的特點(diǎn)新制度的特點(diǎn) 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,更好地發(fā)揮工資的保障和激勵(lì)作用,充分。
22、管理,合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu),確定薪酬標(biāo)準(zhǔn),使員工的勞 動(dòng)通過(guò)薪資的合理回報(bào),感受到自我價(jià)值的體現(xiàn),以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展. 2 管理職責(zé)管理職責(zé) 2.1 企管部負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定,應(yīng)做好調(diào)研分析工作,使公司的薪酬 管理不斷優(yōu)化,使薪。
23、員工工資標(biāo)準(zhǔn)初稿,經(jīng)公司董 事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行. 二工資薪金在公司的費(fèi)用中屬于固定費(fèi)用,是公司成本費(fèi)用中的重 要部分,占公司收入的比重很大.因此公司各管理處員工工資薪金的發(fā)放 與管理處項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳掛鉤.凡物業(yè)服務(wù)費(fèi)在每月 14 日18 。
24、設(shè)計(jì)方案,報(bào)請(qǐng)陳總審批. 一目的一目的 制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情, 積極地發(fā)揮主觀能動(dòng) 性,通過(guò)個(gè)人的努力工作與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益,把員工個(gè)人與公司的 短期收益中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái). 二依。
25、40 20 20 20 400 740 300 1040 300 1340 35 30 1405 保潔 2 檔 340 20 20 20 420 760 320 1080 320 1400 35 30 1465 340 20 20 20 4。
26、元,六級(jí) 1400 元,七級(jí) 1500 元,八級(jí) 1600 元;績(jī)效工資 200 元. 2. 動(dòng)力維護(hù)部動(dòng)力維護(hù)部 1 動(dòng)力維護(hù)員崗位:動(dòng)力維護(hù)員崗位: 固定工資一級(jí) 900 元, 二級(jí) 1000 元, 三級(jí) 1100 元,四級(jí) 1200 。
27、度和人才的市場(chǎng)供應(yīng)狀況; 2.3 公平原則:遵循價(jià)值和效率優(yōu)先的公平原則,確保公司薪酬體系的內(nèi)部公平與員工公平. 3 3 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用與重慶新龍湖物業(yè)服務(wù)有限公司建立勞動(dòng)關(guān)系的所有員工,與公司簽訂勞務(wù)關(guān)系人員 參照本辦法。
28、時(shí),根據(jù)其工作和考核結(jié)果作一次調(diào)整. 4 公司對(duì)工作滿一年以上的員工每年調(diào)薪一次,視員工工作表現(xiàn)評(píng)定加幅. 5 員工遇下列情況,可由其部門負(fù)責(zé)人向人事行政部申請(qǐng)臨時(shí)調(diào)薪,以資鼓勵(lì): 1 有特殊功勞表現(xiàn)者. 2 入職員工具有優(yōu)秀的技能與顯著成。
29、A 置業(yè)有限公司以下簡(jiǎn)稱公司 總經(jīng)理除外的全體員工. 第二條第二條 目的 制定本方案的目的是確保公司在盡可能降低成本的情況下,贏得人才,贏得利潤(rùn), 充分體現(xiàn)報(bào)酬給付促進(jìn)公平激勵(lì)并吸引人才留住人才的作用. 第三條第三條 原則 薪酬作為分配價(jià)值。
30、提成金額為 200 元; 4. 柜組銷售和毛利平均達(dá)成 90以上不含 89100不含 100 ,提成金額為 300 元; 5. 柜組銷售和毛利平均達(dá)成 100109,提成金額為基數(shù)的 2 倍 6. 柜組銷售和毛利平均達(dá)成 110119,提成。
31、補(bǔ)貼加班補(bǔ)貼獎(jiǎng)懲其它崗位工資考核獎(jiǎng)金技術(shù)補(bǔ)貼加班補(bǔ)貼獎(jiǎng)懲其它共 4 項(xiàng),如圖:2 2基本工資:基本工資:10001000 元元 月月 合浦基本工資最低標(biāo)準(zhǔn)合浦基本工資最低標(biāo)準(zhǔn) 3 3考核獎(jiǎng)金:考核獎(jiǎng)金:1 按寬帶薪酬的原則設(shè)計(jì)考核獎(jiǎng)金.具體。
32、所稱工資,為本酒店以貨幣形式直接付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬.第四條支付原則第四條支付原則 :本酒店在確定工資政策時(shí)遵循以下原則:1酒店以員工所承擔(dān)的職責(zé)及其所需要的知識(shí)技術(shù)體能和工作條件等為依據(jù)確定員工的工資, 使員工的工資與其勞動(dòng)的付出相適應(yīng).2。
33、為固定工資,在固定工資的基礎(chǔ)上分別設(shè)立不同的績(jī)效工資.三各崗位固定工資與績(jī)效工資具體標(biāo)準(zhǔn)如下:1.管業(yè)部1物業(yè)管理員崗位:固定工資一級(jí)800元,二級(jí)900元,三級(jí)1000元,四級(jí)1100元,五級(jí)1200元,六級(jí)1300元,七級(jí)1400元,八。
34、部門職位的人員薪酬相對(duì)穩(wěn)定.第四條 效益原則效益原則.個(gè)人收入與公司部門人員的工作及資金使用效率相聯(lián)系,通過(guò)薪酬方案的運(yùn)作,鼓勵(lì)有益于公司效率和效益提升的行為表現(xiàn).第五條職位價(jià)值原則.職位價(jià)值原則.薪酬方案建立在職位價(jià)值的基礎(chǔ)上,通過(guò)職位評(píng)。
35、00 元,七級(jí) 1500元,八級(jí) 1600 元;績(jī)效工資 200 元.2. 動(dòng)力維護(hù)部動(dòng)力維護(hù)部1 動(dòng)力維護(hù)員崗位動(dòng)力維護(hù)員崗位: 固定工資一級(jí) 900 元, 二級(jí) 1000 元, 三級(jí) 1100元,四級(jí) 1200 元,五級(jí) 1300 元。
36、補(bǔ)貼加班補(bǔ)貼獎(jiǎng)懲其它崗位工資考核獎(jiǎng)金技術(shù)補(bǔ)貼加班補(bǔ)貼獎(jiǎng)懲其它共 4 項(xiàng),如圖:2 2基本工資:基本工資:10001000 元元 月月 合浦基本工資最低標(biāo)準(zhǔn)合浦基本工資最低標(biāo)準(zhǔn) 3 3考核獎(jiǎng)金:考核獎(jiǎng)金:1 按寬帶薪酬的原則設(shè)計(jì)考核獎(jiǎng)金.房地。
37、組成部分的說(shuō)明1 基本工資:以當(dāng)年北京市政府規(guī)定的最低工資為標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算方式以公司基本工資發(fā)放方案執(zhí)行.2 技能工資:根據(jù)公司所涉及的工種及技術(shù)水平計(jì)算, 技術(shù)水平參與積極性工作配合維修成效分為三個(gè)等級(jí).以下表為準(zhǔn):名稱電工弱電焊工水暖綜合維。
38、工資部分.一固定工資部分:1基本工資員工基本工資:2000 元月.2工齡工資:每一年 50 元,工齡按正式入職時(shí)間開(kāi)始計(jì)算.3學(xué)歷工資:大專 200 元月本科 300 元月研究生 500 元月.4職稱和證書工資:初級(jí)職稱 200 元月雙初加。
39、一律保密,如有違反,處罰如下:1主辦核薪及發(fā)薪人員,非經(jīng)核準(zhǔn)外,不得私自外泄任何人薪資,如有泄漏另調(diào)他職.2探詢他人的薪資者,扣發(fā)當(dāng)月浮動(dòng)獎(jiǎng).3吐露本身薪資者扣發(fā)當(dāng)月浮動(dòng)獎(jiǎng),如因此而惹事生非予以停職處分.四 薪資計(jì)算如有不明之處, 報(bào)經(jīng)部。
40、分配原則.二承包范圍裝船隊(duì)堆裝隊(duì)流機(jī)隊(duì)固機(jī)隊(duì)全體一線主管工程師一線維修工, 鐵路站一線維修工 工務(wù)維修工 機(jī)務(wù)維修工 .三定編定員一一線主管工程師公司一線主管工程師定編為 64 人一類主管 13 人二類主管 51 人 ,其中裝船隊(duì) 22 人。
41、其中崗位工資與各類補(bǔ)助為固定工資,在固定工資的基礎(chǔ)上分別設(shè)立不同的績(jī)效工資.三三 各崗位固定工資與績(jī)效工資具體標(biāo)準(zhǔn)如下:1. 管業(yè)部管業(yè)部1 物業(yè)管理員崗位物業(yè)管理員崗位: 固定工資一級(jí) 800 元, 二級(jí) 900 元, 三級(jí) 1000元。
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