1、好一般較差很差制度建設能在公司管理體系文件下,結合本部門或項目公司實際情況,制定有系統完整有效的內部規章流程和標準化文件比較好一般較差很差團隊建設與團隊成員分享信息和經驗;促進團隊成員間的合作;主動配合相關部門工作;接受和支持團隊決定;團隊。

2、 日 期:申訴處理意見: 總 裁: 日 期:申訴處理結果: 人力資源部經理: 日 期:說明:1 申訴人必須在知道考核結果5日內提出申訴,否則申訴無效.2 人力資源部在接到申訴的10個工作日內提出處理意見和處理結果.3 本表一式兩份,一份交。

3、季度度 部部門門業業績績 得得分分 本本季季度度考考 核核等等級級 部部門門業業績績 得得分分 本本季季度度考考 核核等等級級 部部門門業業績績 得得分分 本本季季度度考考 核核等等級級 部部門門業業績績 得得分分 本本季季度度考考 核核等。

4、遠集團基層管理人員集團各部門副經理主管子公司部門經理的績效考核;2 在每個季度的第一個月,直接上級和責任人根據分解到本季度的部門計劃和上一季度工作完成情況,確定責任人本季度的工作任務,并確定其目標每項工作的權重和評價標準,雙方根據商議結果完。

5、報告及批復 永久 2 項目建議書 永久 3 可行性研究報告或備案的批復請示 永久 4 可行性研究報告 永久 5 項目評估文件環境影響評估報告 永久 6 計劃任務書及計劃任務書的批復 永久 7 關于立項有關的會議紀要領導講話等相關文件 永久 。

6、日 期備 注說明:1.績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息,并最終提高員工的業績;2.績效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排,并報行政人事部備案。

7、自動放棄申訴權利. c 申訴人將該表提交其隔級上級或綜合管理部. d 申訴受理人須在接到申訴表后的 3 個工作日內,會同本申訴涉及相關部門提出處理意見. e 本表一式三份,一份綜合管理部存檔,一份交申訴人隔級上級,一份交申訴人。

8、制度 三后置營銷后置營銷對于客戶生命周期的管理 1客戶定房到房屋交付前: 2業主接房后: 大的營銷觀大的營銷觀 二前置營銷前置營銷以終為始,一切盡在掌握 1營銷部員工從拿地階段就開始參與項目; 2營銷部內部的方案評審 第一部分:第一部分: 。

9、體系嚴謹,管理觃范,一般為知名上市公司,體系嚴謹,管理觃范, 具有聯吅代理的管理經驗,能夠通過制度對代具有聯吅代理的管理經驗,能夠通過制度對代 理公司進行嚴格管控,紳節把握到位,獎罰落理公司進行嚴格管控,紳節把握到位,獎罰落 實到位.如。

10、面,理清綠都地產現狀,并探討改進方向 地產開發業績審計地產開發業績審計 業務模塊發展業務模塊發展 概述概述 項目發展運營能項目發展運營能 力審計力審計 公司管理基礎審計公司管理基礎審計 改進方向改進方向 探討探討 A B C D E 開發業。

11、國 158 A. 核心結論綜述 海外發展經驗表明,城市不同發展階段影響了土地紅利的形成速度 與規模,驅動行業從圍繞土地開發的住宅向圍繞物業運營的商業地 產過渡 城市化階段與房地產行業業態演進 城市化率城市化率 供不應求 大量人口涌入城市,住。

12、績考核操作辦法二業績考核操作辦法 一業績考核的原則 銷售人員的業績考核與部門銷售業績和個人銷售業績雙向掛鉤, 部門銷售業績決定總提 成額度發放的標準,個人銷售業績決定自身收入. 二銷售人員績效獎金的計算 銷售人員績效獎金實發額個人績效獎金應。

13、終效果方面的表現 團隊合作 10 評價被考核者執行上級指令配合崗位周邊客戶 包括部門內外員工的情況 個人能力 發展 10 以上合計 自我評價 被考核者簽名: 本本季季度度最最終終得得分分 由考核人填寫,一般為上述考核項目得分之和,如出現重大。

14、該項指標得 分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高 為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項 指標得分為0,具體數值可調。

15、理,利于員工的晉升調配及培訓方案設計和實施,使各部門 了解本部門人力資源狀況,提高本部門的工作效率; 1.4 依托公司給員工創造良好的發展平臺,進一步激發員工工作的積極性和創造性; 1.5 本著定崗定責按勞取酬績效掛鉤的原則,在追求公司價值。

16、為考核的基本內容.考核指標體系 是考核內容的具體化,按各種指標體系進行考核的結果與獎金掛鉤. 第四條 考核標準按以下兩個指標:1經營責任書中簽訂的各項年度指標的完成情 況;2日常工作中,所屬部門得分的最終平均分情況. 第五條 為保證績效考核。

17、流程 績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績效考核 績效管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標的設定和評估反饋和認可 等方面的管理,使員工了解自身績效及發展與公 司業務發展之間的關系,從而促進員工充分發揮 自身潛能。

18、部表五:綜合部 前臺公關前臺公關 KPIKPI 表表.12.12 表六:綜合部表六:綜合部 檔案管理員檔案管理員 KPIKPI 表表.13.13 表七:綜合部表七:綜合部 文員文員 KPIKPI 表表.14.14 表八:綜合部表八:綜合部 。

19、要求 三 基本紀律 第五章第五章 銷售人員銷售人員行為規范行為規范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項目現場項目現場管理制度管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處現場考勤管理規范 三 銷售人員工作行。

20、增速由負轉正,從一季度 GDP 同比下降 6.8,至二季度增長 3.2,再到三季度增長 4.9. 11 月國家統計局數據顯示,國民經濟運行延續穩定恢復態勢,各項指標隨著雙循環發展戰略的實施, 預計四季度中國經濟有望趕超三季度. 在不確定性空。

21、 成交量存量為網簽口徂; 成交價格為網簽口徂; 統計范圍 一圈層主城區挃錦江區成華區武侯區金牛區青羊區高新區; 事圈層近郊區挃新都郫都渢江雙流龍泉天店新區; 三圈層遠郊區挃彭州都江堰崇州大邑邛崍蒲江新津青白江金埻; 中心城區挃一圈層和事圈。

22、0.60000 胡廣0000000 熊杰10.3020.210.610.200 廖長春0050.510.610.200 劉銀波10.3091110.6000 秦凱麗0000000 丁六帥0000000 0000000 0000000 000。

23、要修本制度匯編在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修 訂增刪匯編中相關條款的,須先通知人力資源部,由人力資訂增刪匯編中相關條款的,須先通知人力資源部,由人力資 源部報公司領導批準后統一進行修正.源部報公司領導批準后統一進行修正. 4 本。

24、章制度房地產公司銷售部規章制度 完整版完整版 總總 則則 1 為加強銷售部管理,規范銷售代表行為,提高銷售代表素質,特制定本制 度. 2 本制度是銷售部銷售代表必須遵守的原則,是規范銷售代表言行的依據, 是評價銷售代表言行的標準.全體銷售人。

25、提出出意意見見的的采采 納納及及應應用用情情況況 著著眼眼點點 工作認真負責,積極主動,務 實高效,及時完成高管間的配 合工作. 對公司發展目標理解清晰準確 ,從公司整體利益出發處理高 管之間事務,顧全大局,認同 公司文化. 高管之間合作充。

26、有什么 總體意見 存在的不足以及績效改進 計劃 有待改進之處 改進績效或提高能力的措施和方法 備注 面談被反饋人簽名 面談反饋人簽名 說明: 1 此表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息,并最終改進員工的績效. 2 績效考核反饋面談應在績效。

27、分基本資料 . 32 五項目商業部分的定位 . 34 六商業部分功能分布 . 36 第四章 商業項目銷售的業務流程與銷售策略 . 44 一尋找客戶 . 44 二現場接待客戶 . 46 三談判 . 48 四客戶追蹤 . 50 五簽約 . 52。

28、該項指標得分最 高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50, 該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高為120 分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為 0,具體數值可調。

29、流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 深圳深圳區域成員公司 第一區域成員公司 第一 負責人考核負責人考核管理管理規范規范 編號:VKHNRL01。

30、設施用地等用地 商品房數據商品房數據 供應數據即當期新增預售的量; 成交量存量為網簽口徑; 成交價格為網簽口徑; 統計范圍統計范圍 一圈層主城區指錦江區成華區武侯區金牛區青羊區高新區; 二圈層近郊區指新都郫都溫江雙流龍泉天府新區; 三圈層遠。

31、設施用地等用地 商品房數據商品房數據 供應數據即當期新增預售的量; 成交量存量為網簽口徑; 成交價格為網簽口徑; 統計范圍統計范圍 一圈層主城區指錦江區成華區武侯區金牛區青羊區高新區; 二圈層近郊區指新都郫都溫江雙流龍泉天府新區; 三圈層遠。

32、業務策略及組織能力分析 業務策略組織能力 擴規模 精品質 保利潤 投資拓展能力 產品定義能力 產品實現能力 市場營銷能力 物業服務能力 商業運作能力 財務管理 運營管理 人力資源管理 品牌管理 愿景目標 海南島最具影響 力的地產品牌 集團第。

33、設施用地等用地 商品房數據商品房數據 供應數據即當期新增預售的量; 成交量存量為網簽口徑; 成交價格為網簽口徑; 統計范圍統計范圍 一圈層主城區指錦江區成華區武侯區金牛區青羊區高新區; 二圈層近郊區指新都郫都溫江雙流龍泉天府新區; 三圈層遠。

34、疫情特征疫情特征規模及周期規模及周期 非典時期非典時期集中爆發期在春運返工潮結束后,總周期約集中爆發期在春運返工潮結束后,總周期約6868個月;個月; 本次疫情本次疫情規模空前,但政府已有一定的處理經驗,預計本次疫情總周期至少持續規模空前。

35、疫情特征疫情特征規模及周期規模及周期 非典時期非典時期集中爆發期在春運返工潮結束后,總周期約集中爆發期在春運返工潮結束后,總周期約6868個月;個月; 本次疫情本次疫情規模空前,但政府已有一定的處理經驗,預計本次疫情總周期至少持續規模空前。

36、tion Market forecasting 分區域市場概況 企業情況 下半年市場預測 宏觀環境及政策回顧 極速智迅 2020年上半年,受疫情影響經濟受到嚴重沖擊;宏觀經濟層面,中央采取穩 健的貨幣政策;樓市政策層面,中央繼續堅持房住不炒。

37、信信貸貸嚴嚴管管落落實實三三穩穩, ,租租賃賃稅稅改改等等長長效效措措施施料料將將加加快快 2021 上半年,中央繼續落實房地產長效機制改革,22 城實施集中供地,首輪集中供地 城市土拍加劇分化,上海武漢率先試行新房集中供應.國有土地出讓使。

38、障; 不是簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3. 績效管理流程3。

39、當白云;不包括貴安新區清鎮龍里修文息烽. 報告中涉及的板塊劃分是極速智迅根據自身研究需要設立,非行政和官方劃分依據; 內 容 說 明 未經公司事先書面授權,任何機構或個人不得以任何形式復制轉發或公開傳播本報告的全部或部分內容,不得將報告內容。

40、 商品房數據 供應數據即當期新增預售的量; 成交量統計口徑為實際網簽數據; 住宅和商辦數據范圍為一圈層二圈層三圈層; d. 統計范圍 一圈層主城區指錦江區成華區武侯區金牛區 青羊區高新區; 二圈層近郊區指新都郫都溫江雙流龍泉 天府新區; 。

41、與權重相乘后求和 簽字 考核人: 年 月 日 說明:關于周邊績效考核指標的評分標準請查閱表周邊績效考評指標參考表 周邊績效考評指標參考表周邊績效考評指標參考表 評價評價 等級等級 A B C D 超出目標超出目標 達到目標達到目標 接近目標。

42、精細化管理的工具; 1.2. 建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面持續提升; 1.3. 促進員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實現公司目標 個人發展目標的高度結合. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 深圳公司除總經理以外的所有。

43、織架構 第二部分第二部分 銷售部人員職責劃分銷售部人員職責劃分 一銷售經理工作職責 1在公司領導下開展營銷工作,對銷售進度負責. 2參與新開發項目的前期策劃工作,包括市場調研前期規劃等,并根據項目 營銷策劃報告及項目具體情況,編制項目銷售計。

44、分評級. 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是績效考核辦的工作. 績效結果是用于工作反饋薪資管理職務調整評定和工作改進. 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3。

45、分評級. 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是績效考核辦的工作. 績效結果是用于工作反饋薪資管理職務調整評定和工作改進. 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3。

46、商業商兼住性質用地,商業用地:不包括商服教育醫療加油加氣站娛樂康體商業服務業設施用地等用地 ; c. 商品房數據 p供應數據即當期新增預售的量; p成交量統計口徑為實際網簽數據; p住宅和商辦數據范圍為一圈層二圈層三圈層; d. 統計范圍 。

47、從一季度 GDP 同比下降 6.8,至二季度增長 3.2,再到三季度增長 4.9.11 月國家統計局數據顯示,國民經濟運行延續穩定恢復態勢,各項指標隨著雙循環發展戰略的實施,預計四季度中國經濟有望趕超三季度.在不確定性空前的年份里,中國房。