房地產開發部目標崗位定位Tag內容描述：
1、得土地 直接與土地方或 合作方簽訂協議 結束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 審核 規劃技術部 成本估算 技術可行 市場調研 成本估算 工期。
2、收集相關法律法規并上報 2協助投資公司建設法律信息庫 3協助投資公司做好企業網站中土地信息 板塊資料更新和建設 1負責收集并整理相關法律法規 2負責建立法規信息查詢庫 3負責企業網站中土地信息板塊的建設和 資料更新 土土地地信信息息收收 集。
3、01設計招投標費 020102規劃設計費 020103建筑設計費 020104景觀設計費 020105電力設計費 020106給排水設計費 020107道路設計費 020108室內精裝修設計費 020109燃氣設計費 020110智能化設計。
4、控制與各配套專業公司溝通協調工作. 2目標責任 完成房地產開發項目現場技術圖紙管理,各項配套建設施工質量進度和成本目 標. 3工作內容 1負責本部門工作的計劃和本部門人員日常工作的安排,并對部門人員的工作進 行檢查和指導. 2負責發到現場的。
5、建設許可等各項手續辦理工作. 2目標責任 為公司在建的房地產項目及時辦理各項手續,為項目建設創造條件. 3工作內容 1負責本部門工作的計劃和本部門人員日常工作的安排,并對部門人員 的工作進行檢查和指導. 2根據市建委要求,為房地產開發項目辦。
6、文件及承包合同等工作. 2目標責任 為工程項目核算提供基礎數據資料,保證開發項目工程費用處于管理 受控狀態,尋求管理效益. 3工作內容 1協助集團計財處公司工程部做好各項目部及各片區的經濟核算 工作,為公司有關部門提供所需的工程核算數據; 。
7、制和審核工程項目預決算造價信息收集等工作. 2目標責任 為工程項目核算提供基礎數據資料,保證開發項目工程費用處于管理 受控狀態,尋求管理效益. 3工作內容 1負責本部門工作的計劃和本部門人員日常工作的安排,并對部門 人員的工作進行檢查和指導。
8、算起草招投標文件及 承包合同編制和審核工程項目預決算等工作. 2目標責任 為工程項目核算提供基礎數據資料,保證開發項目工程費用處于管理 受控狀態,尋求管理效益. 3工作內容 1負責本部門工作的計劃和本部門人員日常工作的安排,并對部門 人員的。
9、加拍賣土地后總平及單體優化的依據. 三 配合項目副經理土地拍賣后設計院設計合同簽訂. 四 在設計院開始設計的第 7 天和第 12 天與設計院進行溝通.在 設計方案開標前 1 天應將策劃部項目公司設計院三種設計方 案與策劃部一起確定一種方案并。
10、的各項審批時限,及時完成整個項目的審批工 作,保證新項目能在規定時間內通過竣工驗收綜合驗收退回檔案押 金辦好產權總登記. 四 熟悉了解當地政府相關政策信息力爭用夠用足各種減免政策, 將各種費用降到最低限度. 五 負責辦理下列手續的審批: 1。
11、交 辦的各項任務. 3.具體組織和落實評審有關分管項目的各項工作: 3.1 在主管經理的領導下,落實分管項目報審有關設計圖紙文件及評審意 見. 3.2 對設計單位報審文件提出初步意見,為有關評審會議準備資料. 3.3 負責分管項目的設計文件。
12、見; 測評方法測評方法:根據 CRM 系統監控部門行政秘書收發文記錄以及相關部門滿意 度測評. 4按計劃完成售樓準備工程的設計與施工; 測評方法:測評方法:根據項目總體計劃公司內部分項工程計劃以及營銷部監理部 滿意度測評. 5投拆的處理率 。
13、201003合作款項 201004其它 201005綜合價款 202開發前期準備費 202001方案調研費 202002評估咨詢費 202003勘測費 202004設計費 202005報批報建費 202006工程質監費 202007工程檢測。
14、0 聯排建筑面積m248000 高層建筑面積m295900 一一土土地地費費用用3365895002,105 1土地購置成本建筑面積m21599002105336,589,500 二二前前期期費費用用80,351,354503 1勘察及補詳。
15、部目前暴露收入不公平員工缺乏發展動力是開發部目前暴露 出來的兩個重要的問題,并會制約企業的長遠發展出來的兩個重要的問題,并會制約企業的長遠發展 73.5273.52 54.3454.34 0 10 20 30 40 50 60 70 80 。
16、得土地 直接與土地方或 合作方簽訂協議 結束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 審核 規劃技術部 成本估算 技術可行 市場調研 成本估算 工期。
17、 2 條 公司對開發項目實施論證研究等相關工作時均應遵循本辦法. 第 3 條 相關職責具體如下. 1項目開發部經理組建研究小組,對項目可行性調研結果進行審核和確認. 2研究小組負責對項目可行性進行立項調查研究. 第第 2 章章 可行性研究步。
18、 12000210004000800025305000 重要公共綠地m2住宅綠地m2屋頂綠化m2重要公共湖景m2水景面積m2首層私家花園m2 58005860020007000300013970 土石方平衡挖土m3 土石方平衡挖石m3 土石。
19、人才中心獵頭公司保持聯系,研究分析外部人才的市場動態. 3負責集團職員思想狀況工作滿意度的調查,建立健全有效的激勵機制 和約束機制. 4負責集團所需人員的招聘工作并辦理相關手續. 5負責建立集團人力資源信息管理系統. 6負責集團人事政策的制。
20、屬內的合同及文件審批工作; 3按照年度計劃,負責董事會授權范圍內的公司正常成本費用開支的 審批工作; 4負責布置協調公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評; 5完成集團及董事會安排的其他工作. 二副總經理職責二副總經理職責 1。
21、重要的專業工程 及大宗建材及設備集團總部 參與決策 4深圳地產開發項目合同 編制 簽訂的計劃及組織工 作, 合同執行情況 歸檔的 管理工作 集團公司參與決策的招投標 項目合同報集團總部審核后 簽訂 其他合同每月上傳成本 信息庫 5深圳地產項。
22、需經造 價采購部復審 4配套費城市開發部100 配套費標準:住宅元m2,公建元m2,面積需經造 價采購部復審 5紅線內外市政配套城市開發部100 6拆遷補償費城市開發部100 7契稅城市開發部100 二開發前期準備費 1勘察設計費 勘察丈量。
23、協商 取得材料項目修建性詳細規劃 二二規劃方案的報審規劃方案的報審 辦理單位規劃局建管處 所需材料1規劃設計方案含總平面方案申報表 2出讓供地方式提交國有土地使用權出讓合同,其他供地方式提交選址意見 3規劃設計方案包括規劃設計說明現狀地形圖。
24、辦理工程開工前的各種手續,保證工程的順利開工. 8工程竣工后,會同有關部門及時辦理綜合驗收登記備案等手續. 9做好前期開發工作資料的搜集整理保管移交工作. 二開發部經理的崗位職責二開發部經理的崗位職責 1 根據公司項目總體開發的要求,在總工。
25、合施工單位完成投標備案工作. 6 配合工程部完成各種驗收工作,負責與政府完成各種驗收手續包括開工驗線 驗槽消防驗收人防驗收市政工程驗收規劃驗收竣工驗收等 . 7負責市政工程開竣工手續的辦理. 8 負責竣工驗收后的項目大產權證的辦理. 9 協。
26、 項 審 批 :用 地 計 劃 的 報 批 和 報 審 及 工 程 項 目 開 工 的 各 種 手 續 3 負 責 項 目 前 期 開 發 階 段 涉 及 的 對 外 公 共 關 系 管 理 工 作 4 負 責 對 擬 開 項 目 的 可 。
27、務的報建報 批,負責收集相關行業政策,為公司決策提供依據,對各種報建規范進行了解 和技術配合,負責管理與各相關政府部門的公關工作,負責處理項目其他工作 配合,負責歸檔整理公司開發建設過程中相關文字及圖文資料. 主主 要要 職職 能能 企業發。
28、4.職責權限職責權限 序序 號號 職職 責責 工作量工作量 權重權重 頻次頻次 目標項目標項 權權 限限 使用文件使用文件 經辦 審核 批準 督導 1 進行本部門的計劃管 理 5 1 次 月 計劃完成 率 項 目 拓 展 及 論 證 流程 。
29、他部門之間的工作協調,嚴格管理本部門員工,建立良好 的工作秩序. 房地產開發部崗位職責 一開發部的工作內容 一負責提出建設項目的可行性研究,并委托建設項目的總體規劃詳細規 劃 市政方案規劃及施工圖設計 單位工程的施工圖 小區內部市政工程圖設。
30、作協調,嚴格管理本部門員工,建立良好 的工作秩序. 房地產開發部崗位職責 一開發部的工作內容 一負責提出建設項目的可行性研究,并委托建設項目的總體規劃詳細規 劃 市政方案規劃及施工圖設計 單位工程的施工圖 小區內部市政工程圖設計. 協助總工。
31、責和權限范圍, 保證工程質量和工作質量,保證工程質量和工作質量, 及成本計劃質量和安全管理目標的實現,制定本及成本計劃質量和安全管理目標的實現,制定本 崗位職責.崗位職責. 二工程部部門職責二工程部部門職責 可研階段可研階段 一一 參與擬建。
32、 對上級領導總工程師直接負責,行使工程現場施工監督管理權,對現場施工質量進度控制 承擔主控職責. 負責項目控制計劃執行計劃工程板塊的編制執行;全面控制工程質量進度成本,完 成公司下達的項目建設目標. 負責本部門工作計劃的制定組織實施并按期。
33、作,以備 查閱. 5. 負責管理工程部與公司其他部門之間文件收發登記存檔工作. 6. 負責工程簽證單扣款單工程形象進度等文件的登記送達及 催辦工作; 7. 負責各種款項的登記送達及催辦工作; 8. 負責工程付款統計工作,每月統計一次,送達有。
34、公司 合 約 部 部 門 職 責 編號: 日期: 在總經理領導下,負責公司全部工程的招投標用款統計工程合同概預結 算和工程撥款經濟分析等技術經濟工作. 1. 負責項目投資估算和經濟分析. 2. 負責工程的購地拆遷勘察規劃設計監理及施工合同的。
35、人才中心獵頭公司保持聯系,研究分析外部人才的市場動態. 3負責集團職員思想狀況工作滿意度的調查,建立健全有效的激勵機制 和約束機制. 4負責集團所需人員的招聘工作并辦理相關手續. 5負責建立集團人力資源信息管理系統. 6負責集團人事政策的制。
36、掌握國家及地方政府房地產開發政策與法規.2.開展市場調研,了解國內及本地區房地產開發現狀及發展動態,歸納整理論證公司有關部門對項目開發的構想及要求,研究市場對樓盤的需求變化,做好規劃設計的前期工作.3.根據總經理指示,負責編制本公司中長期開。
37、蓋了房地產專業方面的專業知識入職程序部門介紹行為規范常規工作等內容,以理論學習為基礎,工作流程作指導,明確了開發部每一位員工在日常工作中需要學習和掌握的全部內容,同時也是開發部每一位員工日常工作的標準.它將有助于您更快更好的容入我們的團隊。
38、資料來源:開發部調查問卷PAGE5其中,收入的不公平感主要體現在三個方面:外部不公平內部不公平和自我不公平內部公平,即同一企業中,不同職務的員工獲得的薪酬應正比于其各自對企業作出的貢獻外部公平,即同一行業同一地區或同等規模的不同企業中類似職。
39、可證1213141516公司名稱秦皇島房地產開發有限公司密級共頁 第頁編制單位簽發人簽發日期開發部業務管理流程圖節點說明開發部業務管理流程圖節點說明第一階段:項目準備階段第一階段:項目準備階段節點節點 H2,立項,立項1接項目決策流程.2總。
40、工合同審查墻改水泥基金取得開工證工程可正式開工部位達到正負0建筑方案審批四證一計劃齊全可貸款可開盤銷售排水自來水電力煤氣熱力各項配套驗收準入證產權證國有土地使用權招標出讓程序 1.天津土地交易中心進行招標公告,公告期間有意投標者可以購買文件。
41、工合同審查墻改水泥基金取得開工證工程可正式開工部位達到正負0建筑方案審批四證一計劃齊全可貸款可開盤銷售排水自來水電力煤氣熱力各項配套驗收準入證產權證國有土地使用權招標出讓程序 1.天津土地交易中心進行招標公告,公告期間有意投標者可以購買文件。
42、責表述:根據地方有關土地的法律法規,組織制定公司涉及開發手續辦理的各項工作規章制定;管控安排區域所開發項目的開發手續辦理工作工作工作任務任務1負責管控區域各開發項目的有關開發手續辦理并安排落實具體工作.2 安排區域開發辦理證件時間節點及資金。
43、政策,為公司決策提供依據,對各種報建規范進行了解和技術配合,負責管理與各相關政府部門的公關工作,負責處理項目其他工作配合,負責歸檔整理公司開發建設過程中相關文字及圖文資料.主主要要職職能能企業發展業務:企業發展業務:1根據公司發展戰略制定土。
44、項目立項工作計劃.安排項目報建工作計劃并指導實施工作計劃.32市場調研了解國家地方區域的房地產開發信息市場要求.研究及預測市場需求,市場趨勢.33項目發展提出土地儲備和土地開發計劃.策劃新的樓盤項目,提出可行性報告,供公司領導決策.4 管理。
45、究,廣泛收集房地產機關文件資料信息等并建立信息數據庫以待備查,為領導提供第一手資料信息 . 3 負責擬開發項目的掛牌文件的領取分析研究,編制競牌文件,組織有關人員競牌摘牌,簽定掛牌成交確認書 中標通知書 履約保證書 . 4 領取中標通知書 。
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