房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司人事Tag內(nèi)容描述：
1、門預(yù)算100 ,控制本部門行政費(fèi)用 控制率大于目標(biāo)值時(shí),每增加1,該項(xiàng)指標(biāo)扣 10分;超出5時(shí),該項(xiàng)指標(biāo)得分為0;控制率低 于目標(biāo)值時(shí),每減少1,該項(xiàng)指標(biāo)加5分;該項(xiàng) 指標(biāo)最高得分為120分 財(cái)務(wù)報(bào)表 年度計(jì)劃 年 公司資產(chǎn)及用品采購(gòu)費(fèi)用 。
2、收標(biāo)準(zhǔn)編號(hào) :HXDCBGCB1401 喬素雷何磊 5 地產(chǎn)集團(tuán)公司 工程第三方檢查評(píng)估管理辦法 編 號(hào):HXDCGGCB1402 王東陳波 6 地產(chǎn)集團(tuán)公司批量精裝修樣板房管理辦法編號(hào): HXDCGGCB1402 丁濤熊國(guó)勇溝通丁濤 7 。
3、勤表的審核工資表附件包括:水電費(fèi)明細(xì)表工齡工資明細(xì)表上月16日入職至當(dāng)月15日新入職人員明細(xì)表當(dāng)月轉(zhuǎn)正明細(xì)表社保增減人員一覽表員工績(jī)效獎(jiǎng)罰一覽表員工職能異動(dòng)明細(xì)表員工離職明細(xì)表om。
4、等行政人事部于理賠委托書上填寫意外險(xiǎn)保險(xiǎn)合同號(hào)委托人身份證號(hào)等并由出險(xiǎn)員工簽字確認(rèn)資料的準(zhǔn)備性將病歷本醫(yī)院證明發(fā)票粘在理賠原始單粘貼用紙上,將意外險(xiǎn)理賠的資料整理好后將員工的醫(yī)藥費(fèi)總額做好記錄并把相關(guān)資料提交予保險(xiǎn)公司 行政部收到保險(xiǎn)公司提。
5、專員發(fā)布招聘信息收到招聘申請(qǐng)資料不合適應(yīng)聘者不符合崗位要求http:www.fdcew.comhttp:www.fdcew.com。
6、行政人事部發(fā)放轉(zhuǎn)正面談表給部門負(fù)責(zé)人與轉(zhuǎn)正員工面談行政人事部收取轉(zhuǎn)正面談表并與轉(zhuǎn)正人員面談安排異動(dòng)工作http:www.fdcew.comhttp:www.fdcew.com。
7、日數(shù) 日值勤津貼 元 出勤率 夜勤津貼 元 加班應(yīng)時(shí)數(shù)時(shí) 外勤津貼 元 人事動(dòng) 態(tài) 新進(jìn) 男特殊工作環(huán)境津貼 元 其他津貼元女人 合計(jì)人 合計(jì)占人事費(fèi)用比率元新進(jìn)率人 離職男 人 年終獎(jiǎng)金 退職酬勞金提拔 不休假代金 其出獎(jiǎng)勵(lì)金 元 元 元。
8、辦理. 第二章 任 用第一條 各級(jí)人員的派任,均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)予以派任. 第二條 各級(jí)人員任免程序如下: 一 總經(jīng)理副總經(jīng)理助理由董事會(huì)任免. 二 部長(zhǎng)副部長(zhǎng)主任副主任由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)任免. 三 組長(zhǎng)副組長(zhǎng)由主管部長(zhǎng)主任任免或主管部長(zhǎng)主任。
9、誤修改的地方,申請(qǐng)加蓋公司公章保險(xiǎn)清單確定無(wú)誤后提交保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)部支付款項(xiàng),付款之日為合同生效之日一 意外險(xiǎn)合同到期辦理操作流程:將填寫完整的增加減少被保險(xiǎn)人清單團(tuán)體傳真至保險(xiǎn)公司辦理投保手續(xù)無(wú)人員替換時(shí)由保險(xiǎn)公司繳納保險(xiǎn)費(fèi)用,憑發(fā)票至我公。
10、明內(nèi)容檢查登記表上基本資料欄目是否正確,如須修改,在右邊資料欄更正將員工身份證復(fù)印件粘貼于登記表上的身份證復(fù)印件粘貼處審核登記表上資料的真實(shí)性與有效,并于身份證復(fù)印件粘貼處右側(cè)加蓋公司公章確定當(dāng)月新增購(gòu)保人員名單 若當(dāng)月人員較少,可待人員達(dá)。
11、的公式復(fù)印件部門內(nèi)部存檔將確定后的電子文檔與打印簽名確認(rèn)后的文本文檔提交董事辦全面預(yù)算主管部門經(jīng)理審核到月底將本月的所有反饋單里面的實(shí)發(fā)金額應(yīng)發(fā)金額填到本月管理費(fèi)用預(yù)算表對(duì)應(yīng)的欄目中把行政人事部2008年下半年月度管理費(fèi)用預(yù)算表里的當(dāng)月費(fèi)用。
12、人事檔案的管理. 6. 流程主要角色及職責(zé):流程角色人員姓名或崗位職責(zé)流程所有者集團(tuán)人力資源部人事運(yùn)營(yíng)中心檔案管理崗負(fù)責(zé)該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準(zhǔn)者集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該流程的審批和監(jiān)督.流程貢獻(xiàn)者集團(tuán)流程信息與管理部流程體。
13、合條件的職員的人事戶籍關(guān)系順利調(diào)入工作地所在城市,以保障職員的切身福利.2. 適用范圍集團(tuán)總部及各一線公司.3.職責(zé) 3.1 集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人審批集團(tuán)內(nèi)職員的人事戶籍關(guān)系調(diào)動(dòng)申請(qǐng);審批特殊人事戶籍關(guān)系調(diào)動(dòng)申請(qǐng).3.2 各區(qū)域一線公司人力資。
14、公司工程管理部工作一事,經(jīng)和小清張路溝通,已達(dá)成一致意見(jiàn).下周任東交接,公司工程管理部工作一事,經(jīng)和小清張路溝通,已達(dá)成一致意見(jiàn).下周任東交接,3 3 月月1515日正式調(diào)入日正式調(diào)入A A公司工程管理?yè)?dān)任經(jīng)理.請(qǐng)負(fù)責(zé)落實(shí)后續(xù)的人事相關(guān)手續(xù)。
15、類別分為管理序列專業(yè)序列兩類.4. 流程客戶:待任免員工及公司管理層.5. 流程輸入與輸出:輸入:年度任免規(guī)劃任免申報(bào)信息.輸出:任免通告. 6. 流程主要角色及職責(zé):流程角色人員姓名或崗位職責(zé)流程所有者集團(tuán)人力資源部人才發(fā)展中心任免管理崗。
16、同法建立勞動(dòng)關(guān)系,訂立履行變更解除或者終止勞動(dòng)合同,規(guī)范勞動(dòng)合同簽訂流程,明確公司與職員之間的權(quán)利與義務(wù),保證用工管理符合國(guó)家及各地區(qū)法律法規(guī)要求.2. 適用范圍2.1根據(jù)公司法規(guī)定,集團(tuán)總裁由董事會(huì)決定聘任或者解聘,執(zhí)行副總裁和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
17、414 一商業(yè)部產(chǎn)假申請(qǐng)與保險(xiǎn)辦理報(bào)批流程圖一商業(yè)部產(chǎn)假申請(qǐng)與保險(xiǎn)辦理報(bào)批流程圖 .1515 二商業(yè)部新員工入職流程圖二商業(yè)部新員工入職流程圖 .1515 三商業(yè)部員工調(diào)入流程圖三商業(yè)部員工調(diào)入流程圖 .1616 四商業(yè)部員工調(diào)出流程圖四商。
18、7 26 25 24 面積M2 套內(nèi)面積M2 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13樣板房 12 11 10 面積M2 套內(nèi)面積M2 9 8 7 6 5 4 備注:1家私樣板房房號(hào),非家私樣板房房號(hào)。
19、11 定價(jià)原則 . 11 定價(jià)方式 . 11 本產(chǎn)品定價(jià)建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價(jià)值分析土地價(jià)值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂(lè)觀 高品質(zhì)。
20、1.1 負(fù)責(zé)相關(guān)信息的搜集分析與研究; 3.1.2 負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)定位研究; 3.1.3 負(fù)責(zé)核心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析; 3.1.4 建設(shè)創(chuàng)新產(chǎn)品信息庫(kù); 3.1.5 搜集并整理相關(guān)政策法規(guī)信息. 3.23.2 相關(guān)部門相關(guān)部門 3.2.1 總工室。
21、 2號(hào)號(hào)樓樓 7579.38 標(biāo)準(zhǔn)層 B114.8620三室二廳一衛(wèi)第1.42297.2住宅 A127.1120三室二廳二衛(wèi)第2.32542.2住宅 C75.0610二室二廳一衛(wèi)22750.6住宅 躍式 B1191.494六室三廳二衛(wèi)第1。
22、 部 門領(lǐng)導(dǎo) 12級(jí) 32 41800 31 31 37800 30 地區(qū)公司 部門領(lǐng)導(dǎo) 12級(jí) 主任 投資評(píng)估師 3級(jí) 30 34600 29 主任設(shè)計(jì)師 3級(jí) 29 31400 28 主任營(yíng)銷師 3級(jí) 主任會(huì)計(jì)師 3級(jí) 28 28200。
23、的招聘 . 6 5.2.2 前期準(zhǔn)備工作 . 6 5.2.3 現(xiàn)場(chǎng)面試 . 7 5.2.4 聯(lián)合復(fù)試 . 7 5.2.5 入職溝通 . 7 6.附件 . 7 版本號(hào):V1.0 附件數(shù):5 密級(jí):機(jī)密 撰寫人:高昂 審核人:喬俊秀 審批人;孟。
24、T 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 3535 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT JTJT 版版 。
25、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件;3初步設(shè)計(jì)及施工圖審查;4規(guī)劃報(bào) 建圖審查;5施工報(bào)建;6建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案. 一選址定點(diǎn)階段.此階段一般辦理以下事項(xiàng): 1計(jì)委審查可行性研究報(bào)告和進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng). 2國(guó)土資源局進(jìn)行土地利用總體規(guī)劃和土地。
26、集 團(tuán)總裁總裁辦公會(huì)人力資源委員會(huì)審批后執(zhí)行. 第三條第三條 集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)中心將根據(jù)審批后的編制會(huì)同財(cái)務(wù)結(jié)算中心進(jìn) 行人力成本控制,對(duì)于編制外人員的各項(xiàng)費(fèi)用,各單位財(cái)務(wù)部有權(quán)予以拒發(fā); 第四條第四條 集團(tuán)各中心 各子公司確因業(yè)務(wù)發(fā)展需增。
27、同意者辦理. 二中層管理人員由本人提出申請(qǐng),報(bào)人力資源開(kāi)發(fā)中心審核,條件符合者 辦理. 三應(yīng)屆畢業(yè)生經(jīng)試用合格并與集團(tuán)簽署就業(yè)協(xié)議書者,由其所在單位總經(jīng) 理簽署意見(jiàn)后報(bào)人力資源開(kāi)發(fā)中心審批,審批同意者辦理. 第三條第三條 人事檔案管理費(fèi)具體。
28、勞動(dòng)人事政策方面 1負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家勞動(dòng)人事政策及相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行研究貫徹,并依此 指導(dǎo)各子公司的人事管理工作. 2負(fù)責(zé)解答各子公司及職員對(duì)國(guó)家勞動(dòng)人事政策及相關(guān)法律法規(guī)提出 的咨詢. 2 2關(guān)于集團(tuán)人事關(guān)于集團(tuán)人事政策方面政策方面 1制訂修改完。
29、屬單位人員,管理本公司全盤業(yè)務(wù). 第五條 秘書室總經(jīng)理特別助理職責(zé): 一對(duì)于個(gè)案研究分析與可行性方案擬議. 二本公司重大興革事項(xiàng)建議. 三協(xié)助總經(jīng)理處理公司重要業(yè)務(wù)或特定業(yè)務(wù). 第六條 秘書室總經(jīng)理執(zhí)行秘書職責(zé): 一協(xié)助總經(jīng)理處理公司公文行。
30、外,自總經(jīng)理以下各級(jí)業(yè)務(wù)執(zhí)行人員,均稱 為本公司職員,并依工作性質(zhì)分管理職技術(shù)職,其職位等次如下: 第肆條 本公司除業(yè)務(wù)執(zhí)行人員外,可雇用工員服務(wù)員特勤人員司機(jī) 守衛(wèi)打字員電話總機(jī)值機(jī)員等,輔助業(yè)務(wù)的執(zhí)行.其管理悉依本規(guī)則執(zhí)行. 第伍條 本。
31、意意見(jiàn)見(jiàn) 面面試試 招聘 有無(wú)年度人員編制計(jì)劃 有無(wú)空缺崗位招聘審批是否在年度人員編制計(jì)劃里 是否應(yīng)用結(jié)構(gòu)化面試 招聘工具的保密:HR經(jīng)理人事專員 面試面試流程步驟至少3輪,HR筆試部門經(jīng)理分管老總 入入職職 入職前體檢 有無(wú)體檢 時(shí)間點(diǎn)是。
32、2 職員均需與具有法人資格的所在企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同. 2.3 一線公司第一負(fù)責(zé)人與集團(tuán)總部簽訂勞動(dòng)合同,物業(yè)公司第一負(fù)責(zé)人與所在地產(chǎn)公司 簽訂勞動(dòng)合同. 2.4 返聘職員外公司顧問(wèn)及其它勞務(wù)人員,公司需與其簽訂勞務(wù)合同,實(shí)習(xí)人員公司與 其簽訂。
33、公司造成重大損失的風(fēng)險(xiǎn). 2 2原則原則 2.1 客觀公正 人事審計(jì)工作進(jìn)行過(guò)程中,審計(jì)雙方審計(jì)方與被審計(jì)方都應(yīng)以客觀公正的態(tài)度,對(duì)被 審計(jì)方的制度執(zhí)行情況流程遵守情況等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià).審計(jì)方對(duì)審計(jì)結(jié)果為優(yōu)秀的被審計(jì)方 應(yīng)給予充分肯定,對(duì)于。
34、13 二流程圖二流程圖 . 1414 一商業(yè)部產(chǎn)假申請(qǐng)與保險(xiǎn)辦理報(bào)批流程圖一商業(yè)部產(chǎn)假申請(qǐng)與保險(xiǎn)辦理報(bào)批流程圖 . 1414 二商業(yè)部新員工入職流程圖二商業(yè)部新員工入職流程圖 . 1414 三商業(yè)部員工調(diào)入流程圖三商業(yè)部員工調(diào)入流程圖 . 。
35、得以任何方式在公司 以外的場(chǎng)合出示. 人事行政部 20 xx 年 9 月 8 日 第一部分第一部分 人事行政部崗位職責(zé)人事行政部崗位職責(zé) 總則總則 1公司的人事管理工作由人事行政部具體負(fù)責(zé). 2人事行政部在人事管理上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé),與各部。
36、得以任何方式在公司 以外的場(chǎng)合出示. 人事行政部 2012 年 10 月 8 日 第一部分第一部分 人事行政部崗位職責(zé)人事行政部崗位職責(zé) 總則總則 1公司的人事管理工作由人事行政部具體負(fù)責(zé). 2人事行政部在人事管理上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé),與各部。
37、何方式在公司 以外的場(chǎng)合出示. 人事行政部 20 xx 年 9 月 8 日 第一部分第一部分 人事行政部崗位職責(zé)人事行政部崗位職責(zé) 總則總則 1公司的人事管理工作由人事行政部具體負(fù)責(zé). 2人事行政部在人事管理上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé),與各部門的關(guān)。
38、流程人員編制管理流程流程名稱人員編制管理人員編制管理流程流程編碼受控狀態(tài)受控執(zhí)行核心部門行政人事部控制部門總裁辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)各用人部門行政人事部行政人事總監(jiān)總裁管理行為相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員是否進(jìn)行各部門工作量分析提出編制草案對(duì)本。
39、一總經(jīng)理. 19二副總經(jīng)理工程總監(jiān).21三副總經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān).23四人事行政部.25人事行政經(jīng)理.25行政主任. 26前臺(tái)文員. 27五開(kāi)發(fā)部. 30開(kāi)發(fā)部經(jīng)理. 30開(kāi)發(fā)主任. 31六工程部. 33工程經(jīng)理. 33建筑工程師. 35結(jié)構(gòu)工程。
40、名:性別:民族:血型:出生日期:身份證號(hào)碼:婚姻狀況:政治面貌:戶口所在地:檔案所在地:最高學(xué)歷:畢業(yè)院校:畢業(yè)時(shí)間:所學(xué)專業(yè):職稱:住宅電話:通訊地址:手機(jī):郵箱:工作經(jīng)驗(yàn)起止時(shí)間工作單位職位月薪離職原因核查電話培訓(xùn)起止時(shí)間培訓(xùn)單位受訓(xùn)內(nèi)。
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