房地產開發企業存貨評估方案Tag內容描述：
1、良6一般4欠缺2差0與甲方及其他分供方配合意識及對外協調能力8分優8良6一般4欠缺2差0項目成本組組長15分合同內提出經濟爭議問題的合理性5分優5良4一般3欠缺2差0變更簽證申請資料質量及時性5分優5良4一般3欠缺2差0公司發出合理的材料計。
2、優秀工程后評估評比; 3未按期交付,不可參加優秀工程后評估評比; 4內容不真實0分,重新編寫. 評評分分標標準準 1按時提報共3分,準時或提前得3分,延誤一周內得1分,其他情況的0分; 2語言通順,層次分明共3分,語言通順,層次分明,語言錯。
3、 4電電梯梯無無專專業業機機構構出出具具的的復復檢檢報報告告;5 5小小區區正正式式圍圍合合未未完完成成;6 6小小區區道道路路未未完完成成; B B北北方方入入冬冬后后室室外外軟軟景景已已采采用用防防凍凍措措施施保保護護情情況況下下,可可。
4、立面面觀觀感感 合合格格率率 園園林林觀觀感感合合 格格率率 項項目目綜綜合合得得 分分率率 區區域域名名稱稱公公司司名名稱稱項項目目名名稱稱 交交付付類類型型 裝裝修修 毛毛坯坯 是是否否參參與與集集 團團排排序序 是是 否否 與與集集團。
5、2012.7.18D0根據2012架構調整修訂1.目的為加強存貨管理,規范集團公司存貨管理,便于對集團各下屬房地產公司的存貨結構和存貨存量的分析和考核.2.適用范圍適用于集團公司及各下屬房地產公司的存貨管理.3.術語與定義3.1存貨:存貨是。
6、 4電電梯梯無無專專業業機機構構出出具具的的復復檢檢報報告告;5 5小小區區正正式式圍圍合合未未完完成成;6 6小小區區道道路路未未完完成成; B B北北方方入入冬冬后后室室外外軟軟景景已已采采用用防防凍凍措措施施保保護護情情況況下下,可可。
7、達成結 果修正.將確定的績效結果匯總并提報于 總管理處審核. 總管理處對績效中心所提交的聯盟績效評估匯總 表審核 績效管理中心 將績效評估匯總表反饋于聯盟各單位. 各責任部門若對績效中心的修正分值有意見并有充分 理由,可向總管理處申訴. 總。
8、 一一般般考考核核項項目目 請請打打勾勾 優優秀秀好好一一般般差差很很差差 111110109 98 87 76 65 54 43 32 21 1 1 1形形 象象 2 2禮禮 貌貌 3 3表表 達達 能能 力力 4 4工工 作作 態態 度。
9、 3五金件及鉸鏈無損壞劃痕生銹安裝牢固無缺少鎖扣使用便捷靈活; 每扇門作為一個測區, 關鍵項出現任意缺陷點 則記為一個不合格點; 一般項出現任意兩處及 以上缺陷點則記為不合 格點; 15100.00 一一般般項項 1門框安裝牢固無松動及明顯。
10、無異響門扇之間不磕碰; 入口周邊 40 關鍵項 1門禁與監控室可以正常通話且無雜音; 2雨棚部位與墻面收口美觀,無滲漏及雨水風險; 一般項 1門扇啟閉與周圍其他物體不磕碰;門扇開啟角度不小于90度; 2門禁開關可視對講設施:安裝位置合理,便。
11、面面 單單體體室室內內 地地下下室室 驗驗收收進進度度 2 2功功能能性性試試驗驗 給給水水試試壓壓廚廚衛衛及及陽陽臺臺露露臺臺蓄蓄水水試試驗驗外外墻墻淋淋水水試試驗驗 三三工工程程質質量量 實實測測數數據據詳詳見見附附件件 1 1工工程程。
12、萬萬m3m3 旗旗 艦艦 店店 4545 層層 7.57.5萬萬m2m2 小小 型型 商商 業業 2 2 層層 4.54.5萬萬m2m2 小小型型公公建建 1010層層以以下下 17.717.7萬萬m2m2 大大型型商商務務 5.55.5萬。
13、畝;鹽田千元畝 1.1.3附著物補償費 有主墳:千元座無主墳千元座其他三方協商 處理 1.1.4安置補助費 1每個勞動力補償:按標準耕地前三年平均年 產值的四倍計算; 2須安置的農業人口數補償:按被征用的耕地面 積除以被征地單位征地前的平均。
14、工工圖圖設設計計費費建建筑筑面面積積 景景觀觀設設計計費費建建筑筑面面積積 智智能能化化設設計計費費建建筑筑面面積積 樣樣板板間間裝裝修修設設計計費費 合合計計 四四前前期期工工程程費費 文文物物普普探探費費土土地地面面積積 環環境境評評價。
15、4 05 06 07 08 09 10 填表人: 項目負責人: 各項目按下述內容,用 project 軟件完成進度計劃,且對于下述用紅筆的工序需重點標示開工及完工時間. 。
16、 可追溯性:根據記載的標識,追蹤材料的歷史應用情況及所處場 所的能力.經過執行材料標識方法和控制,查出產品的分供方和存放在點, 從而達到對材料監控的目的. 5.職責 5.1 建材供應部經理負責處理材料采購主辦上報的疑難問題. 5.2 材料采。
17、項扣 5 分; 員工關鍵進度的工作未按計劃完成,每項扣 2 分; 員工中間反饋關鍵進度未按明細表完成.每項扣 1 分; 其他工作進度延誤視情況扣 13 分 2.1.4 月度計劃的變更:由于外部條件變更,員工可以提出計劃變更,在中間反饋記錄欄。
18、合評價1010 總總分分合合計計: : 考核前被考核人簽字:考核人簽字: 考核后考核人確認: 表格編號:GYZYYGQRYY0010 。
19、 總 投 資 項 目 單 體 樓 層 及 高 度 項 目 四 至 范 圍 及 占 地 面 積 到市區行政中心進件 。
20、進行環境影響評估. 3參加評審會議,提出對項目環境評估的意見. 4應當注意以下幾個問題: 1委托環境評估單位時,最好由環保局下設的環境評估單位 參與以利于審查順利通過; 2環境評估費用可以按市場價格由雙方議定,目前參考價為 0.8 元; 3。
21、識辦總部各相關職能部門各地區公司各盟員企業 3 職責職責 3.1集團集團發展管理部發展管理部 集團發展管理部負責制定本規則,并牽頭各相關專業口地區公司聯 盟單位進行策略聯盟績效考核工作,出具考核報告. 3.2集團各集團各歸口職能部歸口職能部。
22、滿意度調查 ,調查結果分為三 部分提交, 包括集團職能部和地區公司對策略聯盟; 集團職能部和策略聯盟 對地區公司;地區公司和策略聯盟對集團職能部. 3整理日常投訴處理記錄. 事 前 應 準 備 的 文 件 1各類策略聯盟運行績效評估報告 2。
23、估周期: 年 月 日 年 月 日 一級指標一級指標 二級指標二級指標 權重權重 評語及分值評語及分值 評估指標得分評估指標得分 合同執行指標合同執行指標 總合同完成率 執行過程溝通質量 合同執行規范 設計質量指標設計質量指標 設計方案整體先。
24、戶型. 1 一房一廳等 2 復式 3 單體別墅等 4 地下車位等 5 會所,幼兒園等如有新增類別,應事先與財務部門溝通確認 注:各地區營銷部在進行統計提供數據時,應事先與地區財務部溝通確認各個開發項 目具體的房屋分類統計口徑.以便于 Ora。
25、5 非常不好 課程與工作的聯系程度 1 非常緊密 2 比較緊密 3 一般 4 不太緊密 5 完全無關 對講師的評價 1 非常滿意 2 比較滿意 3 一般 4 不太滿意 5 非常不滿意 對培訓課程的綜合評價 1 非常滿意 2 比較滿意 3 一。
26、 9 10 到崗后各項辦公設備電腦辦公用品配備及時性的滿意程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 引導人對公司沿革企業文化溝通渠道的引導滿意程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 4 引導人對工作常備辦公設備的擺放位置使用方。
27、 3對后續銷售是否產生不良影響 4客戶滿意度 三合作態度評核三合作態度評核 1參與人員是否穩定 2對項目是否足夠重視 3是否積極參與各項工作 綜合評價: 評估公司: 評估部門: 備注: 。
28、三信息系統現狀評估可以分系統進行 3.1 信息系統建設目標和需要滿足的關鍵需求回顧 3.2 信息系統建設目標和需要滿足的關鍵需求滿足情況分析 3.3 詳細的信息系統功能評估 3.4 詳細的信息系統性能評估 3.5 詳細的信息系統應用水平評估。
29、管理部負責本規范的推行解釋修改并檢查執行情況;集團內各公 司負責具體實施,并對實施過程中發生的問題及時向總部財務管理部反饋. 4方法與過程控制方法與過程控制 4.1 存貨的分類存貨的分類 4.1.1 集團內地產及物業公司的存貨分類情況見下表。
30、對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發 要考慮長中短期項目的配比與結合 。
31、現機會 了解土地政策和法規的背景 對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發。
32、會減低. 而本公司無消耗品,新業務員進來,半年左右還沒有業績,沒有成就感,所以流 動率大. 3.發展副品牌: 在老產品方面,除了現有的老品牌價格高外,應努力尋找價格較低的新品牌, 才能爭取到斤斤計較價格的客戶. 二糾正業務員只愿賣老產品,不。
33、器緊固情況 油色清澈,無松動. 限速器選層器運行情況 運行正常. 控制柜內繼電器接觸器工作情況 開關接觸正常. 制動器線圈溫度制動輪臟污情況 溫度正常,干凈. 變壓器電抗器電阻器運行溫度 符合說明書要求溫度. 對講機警鈴應急燈滅火器 使用正。
34、流程及相關文件. 集團各分公司人力資源部門負責實施管理規定. 全體職員依照管理規定執行調動相關審批程序. 4.4.定義:定義: 公司鼓勵職員調動到更能發揮自己能力的崗位,并為職員提供各種機會,幫助職員在公司進 行的一種職位變化,稱為調動.調。
35、保險繳納地: 市市 基數:基數: 結束時間:結束時間: 公積金繳納地:公積金繳納地: 市市 基數:基數: 結束時間:結束時間: 當年假期余額:當年假期余額: 是否有獨生子女費:是否有獨生子女費: 其它補貼福利:其它補貼福利: 季度獎年終獎商。
36、培訓規定 1. 1. 目的目的 為幫助新加盟萬科集團的大學應屆畢業生了解公司歷史文化,樹立職業意識,盡 快完成從學生到職業人的轉變,特制定本規定. 2. 2. 適用范圍適用范圍 集團人力資源部統一招聘統一錄用的大學本科以上含本科的應屆畢業生。
37、地點 主講 戰略管理專題培訓 200431913: 3017: 30 總部一樓教室 姜汝祥 二您對培訓課程的評價二您對培訓課程的評價 請打分,1 分最低,10 分最高6 分為及格 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1.培訓內容與需求。
38、技巧 滿意度滿意度 獎勵情況獎勵情況 集團人力資源部集團人力資源部 培訓經理確認培訓經理確認 人力資源第人力資源第 一負責人一負責人 審批審批 說明: 1 集團人力資源部意見由集團人力資源部培訓經理集團人力資源部第一負責人填寫,并注明課 程。
39、認可后,開發人即為萬科企業股份有限公司該門課程的授權講師.如為其他單位和個人教 授該課程,須征得萬科企業股份有限公司的同意. 4 本協議未盡事宜,由雙方協商解決. 5 本協議一式兩份,雙方各執一份.經雙方簽字或蓋章后生效,涂改或代簽無效. 。
40、確定三指標附件41第二節 納稅問題指標一指標基礎二指標確定三指標附件3第一章第一章綜綜 述述4第一節第一節 基本概念基本概念一房地產相關概念一房地產房地產是房屋財產和土地財產的總稱,在經濟學上稱為不動產,不動產指不能移動,移動后會引起性質形。
41、 月之前項目 5 或之后 112城建稅0353教育費附加0154地方教育費附加015土地增值稅預交26印花稅產權轉移0057土地使用稅15 元平米8企業所得稅按利潤25行業稅負:房地產開發企業的整體稅負率為 10左右.主要稅收籌劃方法主要稅。
42、開發經營情況項目時間年年年完成投資萬元合計其中住宅基礎設施實際利用外資額萬美元開發建設情況萬施 工 房 屋 面 積竣 工 房 屋 面 積其中竣工住宅面積開發土地面積新區舊城區拆除房屋面積經營情況銷 售 房 屋 面 積 萬 其中銷售住宅面積萬。
43、3二開發經營情況項目時間年年年完成投資萬元合計其中住宅基礎設施實際利用外資額萬美元開發建設情況萬施 工 房 屋 面 積竣 工 房 屋 面 積其中竣工住宅面積開發土地面積新區舊城區拆除房屋面積經營情況銷 售 房 屋 面 積 萬 其中銷售住宅面。
44、開發企業涉及的主要稅種介紹如下:1營業稅:房地產開發企業銷售不動產時應在收訖或取得索取營業收入房款憑據后,就全部價款和價外費用按銷售不動產稅目依 5的稅率繳納營業稅.如與包銷商簽訂合同由其自訂價格進行銷售,由房地產開發公司向客戶開具房地產發。
45、理評估.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.項目物業管理評估項目人力資源管理評估附件 1:項目大事記附件 2:項目總平面圖附件 3:項目實景照片 2 60 2 60某房地產項目后評估報告某房地產項目后評估報告一一 項目概況及綜合評估項目概況及綜。
46、管理范圍包括企業臨時出租房周轉房以及在建工程周轉材料低值易耗品等.第二章第二章工程物資的管理工程物資的管理第 3 條工程物資的采購1工程物資的采購,根據工程計劃和預算,編制總體采購計劃,報企業領導審核后執行.2每月初,有關部門根據年度計劃上。
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