房地產開發投資報告Tag內容描述：
1、優選集團合作設計單位 5推進在建項目安全生產及工程質量大檢查 6編制下發設計任務書模板設計招投 標管理辦法等規范性技術管理文件 2011年編制保利置業集團住宅產品系列,將住宅 產品分為C2普通客戶C4C5 中高端客戶 C7系列高端客戶三類 。
2、目成本測算管 理規程 CBZY01 項目基礎條件調研工作指引 修訂記錄 日 期 修改內容 修改人 審核人 批準人 企業: 體系:項目成本管理 類型:流程文件 編號: 版號: 頁碼:第 2 頁 共 4 頁 項目投資估算項目投資估算 管理管理流。
3、領導組的批示,采 取招標方式,具體情況如下: 1購買標書及開標時間: 購買標書時間: 開標時間: 2候選投標單位基本情況一覽表: 序號 投標單位名稱 地址 法定代表人 或委托人 資質 合作情況 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10。
4、公司之間各項目公司之間的綜合協調工作.4負責總經理辦公會議決定事項的督辦工作.5負責公司辦公環境建設考勤接待出差票務會議車輛行政印章固定資產實物等行政事務管理工作.6負責公文檔案管理,監督檢查檔案管理歸檔的執行情況;7組織實施公司人力資源規。
5、行總結與分析 CHQRYY03 注:完成情況評價包括良好需改進嚴重警告三方面.注:完成情況評價包括良好需改進嚴重警告三方面. 一計劃完成總結與分析一計劃完成總結與分析 二各部門計劃完成評估二各部門計劃完成評估 本月份計劃完成綜述本月份計劃完。
6、計劃 CHQRCG16 目標成本實際采購 成本 面積或數量面積或數量說明完成時間 材料性質描述材料性質描述 及設計要求及設計要求 方案確定時間方案確定時間附圖附圖最遲進場時間。
7、據36 應收票據3 應付賬款37 應收賬款4 預收賬款38 其他應收款5 應付工資39 預付賬款6 應交稅金40 存貨7 其他應交款41 其中: 原材料8 其他應付款42 庫存商品 產成品9 預提費用43 待攤費用10 其他流動負債44 一。
8、否準確,質 量體系運作是否有效;采取的預 防措施是否有效 工作的服務質量是否符合顧客 或規定的要求 顧客的投訴是否迅速有效地受 理,處理方法是否妥當 其它需評審的內容 管理者代表審核: 日期: 最高管理者批準: 日期。
9、護費 財產保險費 郵遞費 設計費 6 差旅費 油費 路橋費 住宿費 停車費 維修費 門票 交通費 7 業務招待費 餐費含酒水 禮品含過節及其他利事 8 廣告費 9 宣傳費 10 交易手續費 11 辦證費 12 會議費 13 稅金 印花稅 車。
10、批注: 批準:批準: 日期:日期: 年年 月月 日日 改改 進進 方方 案案 改進項目描述改進項目描述: 測量改進目標是否實現的方法測量改進目標是否實現的方法: 人員人員 職責職責 分配分配 姓姓 名名 職職 責責 1. 2. 3. 工作。
11、1.3 樓盤成本定價方法; 1.1.4 樓盤存量銷量; 1.1.5 財務數據; 1.1.6 客戶信息客戶資料; 1.1.7 其它經甲方采取保密措施未對外界公開的能給甲方帶來經濟利益的所 有信息. 1.2 第 1.1 款中的信息能否給甲方帶來。
12、 房地產市場供需及走勢 2.2.2 典型競爭項目情況分析 2.2.2.1 競爭項目基礎信息 2.2.2.2 競爭項目產品信息 3.3. 目標市場研究目標市場研究 4.4. 市場定位結論市場定位結論 1. 項目優劣勢分析項目優劣勢分析 目的。
13、市場分析 總體市場與項目所在片區市場分析競爭態勢分析 3項目優劣勢分析項目優劣勢分析 4項目項目定位定位 4.1 項目定位項目定位綜述綜述 4.1.1 項目定位描述 4.1.2 項目差異性的營造 4.2 客戶資源客戶資源分析和定位分析和定位。
14、正預防措施完成情況: 責任部門負責人: 日期:200 年 月 日 跟 蹤 驗 證 結 果 原因分析是否準確 是 否 指出不準確處: 驗證人: 日期: 處置是否有效 是 否 證據 糾正措施是否有效 是 否 證據。
15、入比 3 9 新建商品住宅空置率 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 10 租金 價格比 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 11 商品住宅價格增幅 人均可支配收入增幅 4 12 商品住宅價格增幅 人均消費支出人均儲蓄余額增幅 4 13 房地產。
16、劃中心 集團十三大職能中心之一 集團副總裁 王少軍 評 審 部 發 展 研 究 部 財 稅 部 風 險 控 制 部 直 屬 拓 展 部 中心總經理 何劍標 中心副總經理 李莎 投 資 策 劃 部 一投資系統架構 統籌指導目標管理技術支持政策。
17、工資總額; 補貼總額包括:膳食交通車輛通訊加班置裝住房環境等補貼; 保險總額包括:社保商業保險地區公司有為員工辦理商業保險的,需要列入 保險總額中; 福利總額包括:體檢費過節費員工活動經費等; 獎金總額包括:銷售獎盈利分紅等所有年度獎金總額。
18、07年12月 銷售收入估算表 序號內容階段周期起止時間銷售均價銷售比例可銷售面積銷售金額 一商品住宅 98501008706685759.62 1內部認購3個月2006年912月9600543534179.15 1開盤銷售3個月2007年1。
19、 財 務 制 度 概要 16內部 6勞 動 安 全 制 度 16內部 7崗 位 職 責 培 訓和指導 內部 8員 工 試 用 期 職 業 輔 導 計 劃 內部 預算培訓 備注萬對象 新員工 新員工 新員工 新員工 新員工 新員工 新員工 新。
20、5 職員流出 0.05 0.1 0.15 0.1 0.15 0.15 0.1 0.05 0.90.05 轉轉移移矩矩陣陣表表。
21、12月 招聘 平調 外部招聘1 2個月2004年12月 專業師 5 內部 晉升2 招聘 平調 外部招聘2個月2004年12月 助理專業師 0 內部 晉升 招聘 平調 外部招聘5 1個月2004年12月 業務經理 0 內部 晉升 招聘 平調 。
22、 保險0 總計0 2005年預算合計備注 0 0 0 0 0 0 0 0 0 部 年度人工成本預算表 XX總部 年度人工成本預算表 名名 稱稱單單位位數數 據據 年度工資總額預算萬元 年度補貼總額預算萬元 年度保險總額預算萬元 年度福利總額。
23、攤 .若按占地面 積分攤地價, 請修改公式. 若地價不是在 所有產品類型 中分攤亦請修 改公式 土地地價 交易手續費 政府收益金 應交契稅 合作款項 拆遷補償費 第 2 頁,共 100 頁 目目標標成成本本匯匯總總表表 表四 序號成本項目 。
24、土地使用權出讓合 同 注意:涉及簽 訂變更協議的,應在 報名競買時說明清楚 ,以防涉及轉讓產生 稅費的風險. 土地閑置 在合同里需明確項目 交地時間動工時間 竣工時間,需特別防 范因土地閑置造成的 損失. 地價款支付時間 地價款的支付需與土。
25、每戶3人計算 3農房面積平方米54375.00 按每人25平方米計算 序號成本費用 1征地拆遷費用23784.95 1.1征地規費9185.34 耕地開墾費1933.34按80為耕地,每平方米25元計算 土地有償使用費2030.01按平方米。
26、小高層公寓11層78,52778,52722.47 高層公寓18層130,878130,87837.44 高層公寓21層52,35152,35114.98 小小計計261,756261,756 公共配套建筑 18層酒店式公寓50,97650。
27、市在一年中同時上漲10,同樣一筆資金在股市的回報 率接近10,而在樓市的投資回報率則超過20; 其次房屋除了投資價值外還有自住或出租的使用功能, 可以帶來長期穩定的現金流收入. 前言 關鍵詞: 2007泡沫次貸金融危機經濟蕭條拐點 前言 關。
28、予許可的,下達項目投資計劃 被告知審批合格的,通過投資計 劃審批窗口領取投資計劃文件 被告知材料不齊全,需 要補正申請材料的,索 取需補正材料通知書和 清單 被告知申請材料齊 全并符合法定形式 的, 索取收件憑證和 受理通知書憑證 5 個 。
29、書 ; 2規劃主管部門批準的規劃方案和規劃成果通知書; 3銀行出具的資金證明.總規模 5 萬平方米以下的項目存款額 不得低于項目總投資的 35,總規模 5 萬平方米以上的項目存款額不 得低于年度建設面積投資的 35; 4現狀地形圖; 5項目。
30、濟社會效益 2界址的選擇:地理位置選址理由 3擬建規模及建造條件:規模市政設施條件水文地質條件 4項目建設方案 1 建筑:規劃要求;總圖布置;建筑設計方案設計理念 設計依據建筑平面的功能布置;建筑造型設計; 主要經濟技術指標 2 結構:設計。
31、量其現在的投資價值這是投資者們現在所面臨的問題. 本文將通過對房地產行業介紹萬科基本情況介紹,以及對其經營情況財 務狀況分析,并通過對國家以及其個人發布的信息進行分析,將對萬科的投資價 值做出一些可行的分析. 2 2 萬科基本情況萬科基本情。
32、作意向準備初步評審或上 決策會還是準備簽約. 談判 情況 談判進展情況,談判條件等發生重大變化. 法律 手續 法律手續辦理程度,如:已取得的政府法律文件依據等. 焦點 難點 項目進展的主要難點和焦點. 下 一 步 計 劃 說明該項目下一步工。
33、資報告是指在投資決策前, 對與項目有關的土地手續 社會 市場 企業資源 規劃設計可能性及工程技術進度計劃項目財務評價等各方面問題進行全面的 分析論證和評價,從而判定項目在項目及土地手續上是否合法規范技術上是 否可行經濟上是否合理,并對開發方。
34、目目 錄錄 第第 1 1 章章 項目概況及公司介紹項目概況及公司介紹 第章第章 法律及政策性風險分析法律及政策性風險分析 第第 3 3 章章 市場市場分析分析 第第 4 4 章章 開發方案開發方案 第第 5 5 章章 財務分析財務分析 第第。
35、是什么 投資策略是什么 篇章主題對房企的主要幫助對應的組織或部門 一城市畫像 1.1 全國排名 1.2 價值特征 提升對城市定位達成共識的效率 集團 VS 區域或城市公司 集團戰略和投資管理 二空間土地 2.1 擴張軌跡 2.2 土地價值 。
36、是什么 投資策略是什么 篇章主題對房企的主要幫助對應的組織或部門 一城市畫像 1.1 全國排名 1.2 價值特征 提升對城市定位達成共識的效率 集團 VS 區域或城市公司 集團戰略和投資管理 二空間土地 2.1 擴張軌跡 2.2 土地價值 。
37、17年躋身綜合實力40強,成長性TOP10,融資能力TOP10 圖:中梁的戰略布局和項目分布圖 數據來源均為:公司官網同策咨詢研究部 高品質 立足市 場 高周轉 加速前 進步伐 高授信 降低融 資成本 高成長 催生規 模 高關懷 凝聚組 織。
38、 相關文件,以及規劃主管部門批復的詳細性規劃或規劃方案. 1 國有土地使用合同或國有土地使用證或建設用地批 準書 ; 2規劃主管部門批準的規劃方案和規劃成果通知書; 3銀行出具的資金證明.總規模 5 萬平方米以下的項目存款額 不得低于項目總。
39、 對外投資包括:建設項目投資股權投資債權投資證券投資 產權交易公司重組合作聯營租賃經營等. 三 對內投資包括:重大技改項目和更新基本建設包括購置房產 購置新型設備新產品開發技術進步科學技術研究等. 四 投資管理應遵循的基本原則:符合公司發展。
40、理物業租賃為主營業務的房地產開發企業集團是集房地產開發物業管理物業租賃為主營業務的房地產開發企業集團, ,業務重業務重 點扎根中國長三角中西部環渤海區域等經濟發達地區.創始人是香港金輝投資集團林定強點扎根中國長三角中西部環渤海區域等經濟發達。
41、中國房地產百強榜第 25位,其中盈利性指標位列全國TOP10.公司實際控制人為戚金興,控股股東為杭州濱江投資控股有限公司 圖:截至2018年一季報公司股權結構圖 數據來源:公司2018年一季報同策研究院 戚金興朱慧明朱慧明莫建華莫建華 杭州。
42、集團董事長,中 化集團為中國金茂第一大股東,持股比例為49.76 圖:中國金茂組織架構 表:中國金茂持股5以上股東實際持股情況 數據來源:wind數據庫公司官網同策研究院 股東名稱持股數量股持股比例 中化香港集團有限公司5759881259。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
