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房地產開盤大賣的蛋糕

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1、區全民生活系統 線百草路站成都實驗外國語學校北 側 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學校 項目 售樓處 區域配套 項目地址:成都市高新西區地鐵2號 4 5 6。

2、全國 文明城市中國書法名城 等 榮譽稱號. 項目介紹 項目情況 項目名稱 開盤時間 區位 距本案路程 恒大綠洲 2012.8開盤 河東區 距25KM 恒大華府 2011.10開盤 北城新區 距2KM 恒大中央廣場 2017.10開盤 兮山區。

3、縣立市,現轄江城區陽東 區陽西縣,設海陵島經濟開發試驗區高新技術 產業開發區陽江濱海新區,代管陽春市. 陽江交通十分便利,境內已通車有西部沿海高速 開陽高速陽茂高速云陽高速,串聯粵西城市的 交通樞紐城市,扼守交通要道之咽喉. 深茂高鐵預計于。

4、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節點。

5、線上推廣 線下推廣線下推廣 線下推廣線下推廣 廣告創作廣告創作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創作廣告創作 線下推廣線下推廣 廣告創作廣告創作 第一階段第一階段:前期導入前期導入 媒體調研媒體調研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣。

6、1.優化設計,減少變更設計決定了整個項目至少75以上的成本,那么優化設計減少施工過程中的變更洽商量,將是事前成本控制的先鋒兵.大項的變更洽商的簽訂應采用四方會簽制,參加簽字人員有工地代表工程造價人員監理單位施工單位.工程部資料員負責對所有洽。

7、素 說明說明:這里討論的是常規情況下人員數量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數量確定. 世世 聯聯 地地 産産 4 根據工作流程及人員特性合理安排 間接負責人的資格要求: 業務能力較強并非最強,具備處理 疑難客戶的能力 。

8、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

9、栻園兮 州新城刷新地產紀錄. 現場超過4000把椅子,500多位志愿者,近兩萬名客戶蜂擁而至,從早上8點開始, 現場便水泄丌通,僅僅4個小時即售罄,創造和刷新了房地產業的新紀錄,沒錯, 這就是10月6日,碧栻園兮州新城所創造的奇跡. 兮州類。

10、森林公園;東側是 東北亞現貨交易中心及再生資 源交易所. 小區由8棟1633層瞰海高層組 成.產品線豐富,7187南北 通透兩室,90137功能性三 室,159豪華四室,戶型勱靜 分明,均配有大尺寸觀景陽臺 .打造大連西中心絕版灣區精 裝豪。

11、同景觀帶自然劃分開發分期,市政配套自然分割. 且后期施工過程對于前期已入住居民的干擾最小化. 5入口及道路組織專屬化,分工明確,人流組織不干擾. 三場地規劃開口與地塊及城市道路關系 1項目近期及遠期主要對外規劃開口的合理性創意性有效性. 2。

12、開任何一份策劃報告,其中對消費者的描述必然充斥2040 歲之間 中高等收入的成功人士 注重生活品質 以男性為主 自住和投資兼有這樣千人一面的套話.售價超過 30 萬元的房產對 消費者的研究,居然還比不上售價不超過 3 元的飲料如可口可樂 對。

13、八部分:開盤媒體計劃及渠道拓展 第九部分:開盤推貨策略及訃籌蓄客巟作 目 錄 第一部分 項目地塊簡介 南充地處川東北交通要沖之地,居亍西通蜀都 東向鄂楚北引三秦南聯重慶的特殊地理位 置,是四川內陸的交通通訊樞紐,川東北最大的商 品集散地,國。

14、臺看樓通道 人數的確定因素人數的確定因素 說明說明:這里討論的是常規情況下人員數量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數量確定. 世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 4 根據工作流程及人員特性合理安排 間接負責人的資格要求。

15、等. 面對移動化的沖擊,各個行業的反應面對移動化的沖擊,各個行業的反應: 有些企業選擇了主動擁抱,比如很多大型企 業的IT部門,都將移動互聯網戰略和規劃列入 近三年內最重要的項目; 有些企業選擇了合作,比如利用移動互聯網 渠道進行營銷的如春。

16、一個適當的位置.一個適當的位置. 定位:為了得到你的注意而戰斗 定位一詞最早是在1972年由美國兩個 廣告經理艾爾里斯和杰克屈勞特 在廣告時代雜志上發表文章定 位時代時提出,并慢慢流行起來的. 定位定位 設計方案調整確定 階段營銷計劃 階段。

17、可 能適得其反能適得其反 3.銷售中多用想象式問句提問,讓顧客想象已經買了這套房銷售中多用想象式問句提問,讓顧客想象已經買了這套房 子的美好生活畫面子的美好生活畫面這是一個好的方法,要進一步促進銷這是一個好的方法,要進一步促進銷 售,可繼續。

18、買賣雙方自行辦理交易手續.有些有些 公司服務好,會通過委托來幫助顧客辦理手續.由置業顧公司服務好,會通過委托來幫助顧客辦理手續.由置業顧 問帶領不利于管理,特別是公司達到一定規模后,不利于問帶領不利于管理,特別是公司達到一定規模后,不利于。

19、或是: 陳先生, 是否要到別區工作, 先放售這房呢 置業顧問從中可知悉業主經濟狀況及日后會否再租售, 根據以往慣例, 業主放盤目的大致如 下: a 售出兩房,買一間三房改善生活素質 b 售出后,租住房子減輕負擔 c 套現經濟問題 d 已買新。

20、30套,勁銷52.76億元 中國地產史上單日開盤業績 第1名 從華東第一爛尾盤到安徽第一神盤 輝煌戰績背后的傳奇背景 位亍淮南市壽縣新橋大道不陽光大道交口,非吅肥產證; 距離吅肥50公里,周邊配套尚丌完善 2011年開工,2012年銷售,2。

21、市市 電電 訪訪 來電共計來電共計13191319組組 來訪共計來訪共計 倒數第三倒數第三 35 35萬人萬人 3295732957組組. 市市 場場 銷銷 售售 有有2222億元億元,5353萬萬 6.266.26 高層均價高層均價415。

22、借人 核心 主張 之一 借力是捷徑省時省力,借勢是根本短時間之內造勢, 引起轟動,借人是靈魂以人為本,借人就是人和,人才的整 合.因為一切皆是人為,21世紀是人才的競爭世界. 力爭求變,手法更新 核心 主張 之二 有些人說我策劃不按套路出牌。

23、上崗方式;銷售主任選拔,采取內部競爭上崗方式; 3. 銷售主任到崗,開展銷售準備工作;銷售主任到崗,開展銷售準備工作; 4. 銷售人員招聘,篩選定員;銷售人員招聘,篩選定員; 5. 銷售人員培訓.由銷售主任負責培訓,整體達到上崗要求;銷售人。

24、戶 的七十年幾乎是一輩子負責.許多規劃設 計在簡單潦草倉促完成的同時,給住戶留下的是 長期的隱患.西安融發沁園的最初設計方案中, 小區主入口在主干道上,人車混流;而主入口旁邊不遠就是一個紅綠燈十字路 口,一旦紅燈亮起,排隊的車輛即可一直排到。

25、和深思,或有業內人士將這些問 題表述為誤區也不為過.但是,筆者更傾向于將這些問題看作迷局,如若處理不 當,迷局很有可能就成為敗局. 以下是筆者所能看到的房地產營銷實戰中的七大迷局. 迷局一:對產品賣點的把握不準迷局一:對產品賣點的把握不準 。

26、4.1社會性懈怠社會性懈怠 癥狀癥狀: 社會性懈怠是一個心理學上的名詞,指的是一種群體的無所謂狀態.以會 議為例,許多會議決議的產生通常都要使用全體通過這個名詞,其實經常 發生的是,會議決議并不是真正代表全體意見一致,而是一種群體性漠視的結。

27、場很爛,一方面可能是屬于大環境問題,比如 08 年經濟危機,住宅都門可羅 雀,商鋪作為投資類產品,命運就更加可想而知.另一方面也可能是由于過度競 爭的問題,比如很多開發商為了賣商鋪,動輒承諾返租 10 年,每年 8的利息回 報,有些甚至還承。

28、 神群落,生活總有無限可能 如果您想了解萬客會入會條件入會方式與會員分類,請瀏覽入會方式 部分相關內容.如果您需要進一步明確萬客會的基本運作規則,歡迎閱讀萬 客會章程 . 在成為萬客會會員后,您將享有優先獲知萬科項目信息精選商家消費優 惠等。

29、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

30、和深思,或有業內人士將這些問題表 述為誤區也不為過.但是,筆者更傾向于將這些問題看作迷局,如若處理不當,迷局 很有可能就成為敗局. 以下是筆者所能看到的房地產營銷實戰中的七大迷局. 迷局一:對產品賣點的把握不準 如今,房地產產品定位同質化的。

31、需求,即使在市場 整體表現一般的 2019 年,不少城市也有著不錯的表現.而 2020 年初新冠疫情的爆發,同樣在 一定程度上增加了這些城市吸納回流人口的可能性.種種積極因素的出現,使得我們有必要對人 口留出大省的房地產發展前景重做審視:在。

32、場很爛,一方面可能是屬于大環境問題,比如 08 年經濟危機,住宅都門可羅 雀,商鋪作為投資類產品,命運就更加可想而知.另一方面也可能是由于過度競 爭的問題,比如很多開發商為了賣商鋪,動輒承諾返租 10 年,每年 8的利息回 報,有些甚至還承。

33、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

34、到崗的銷 售人員進行上崗考核. 房地產智庫 房地產智庫 說明:這里討 論的是常規情 況下人員數量 的確定因素, 未包括開盤高 峰期和展銷會 等情況的人員 數量確定. 4 世聯版權所有 世 聯 地 産 4人員培訓:根據項目陸續得到的產品及相 。

35、房開商綜合利潤的拐點,那么怎么變現 我們來了.帶來了車位快速變現新模式. 住宅熱銷住宅熱銷不等于不等于車位熱銷 是什么阻塞了車位變現的通道 車位熱銷 是什么阻塞了車位變現的通道 車位價格太高,買還不如租物業出租租金低 可以免費停放,誰會買單。

36、 a a 規模指標規模指標 機密機密 北京錫恩企業管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 規模指標規模指標1 1: 銷售額銷售額 0 0 1010 2020 3030 4040 5050 6060 7070 。

37、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內容六活動內容 開盤慶典儀式領導講話剪彩等 演出團隊現場表演模特表演等 會所室內音樂會現場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

38、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

39、巔峰繁榮 與驟然落幕美國住房制度啟 示錄 20190301 2.高房價之困香港住房制度 反思 2018116 3.新加坡如何實現居者有其 屋新加坡住房制度啟示 錄 20180921 4.全面解碼德國房價長期穩定之 謎德國住房制度啟示錄 20。

40、席首席經濟學家經濟學家:任澤平任澤平 聯系人聯系人:陳雨田陳雨田 郵箱: 相關研究:相關研究: 1. 住房租賃研究: 渠道與風險 201848 2. 房地產稅何時推出如何征收影響 多大201838 3. 房地產周期導論2017919 4. 。

41、信任心理 只有信任才能接受,信 dfs 任是房地產銷售技巧的基礎.信任可以分對樓盤的信任和對人的 信任,這兩點都不能疏忽.大家應該學習一些如何證實產品的銷售技巧. 房地產銷售技巧和話術的第三要領:認真傾聽 不要一見到客戶就滔滔不 fds 絕。

42、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。

43、15第二節 贈送報耗管理.16第三節 商品調撥.16第四節 贈品管理.17第五節 倉庫管理.18第六節 采購退換貨管理.18第七節 盤點管理.18第一部分概述第一節 賣品主管工作職責角色定位管理影城的食品, 包材, 營運物料的訂貨和盤存, 。

44、 如何做到科學客觀準確房地產定位如何做到科學客觀準確房地產定位 問題一:問題一: 問題二:問題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領域,本義是驅動軍隊抵達決戰地點. 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場定位 定位Position。

45、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

46、推推售售551551套套停停車車區區負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業二二簽簽到到區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現現場場開開盤盤,綠。

47、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。

48、d consensus earnings downgrades could come based on margin and contract sales guidance. We prefer related industries ove。

49、 39. UBS does and seeks to do business with companies covered in its research reports. As a result, investors should be 。

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    房地產營銷實戰中的七大房地產營銷實戰中的七大迷局迷局在中國房地產業發展的過程中,房地產營銷是一股不容忽視的重要力量,回顧中國房地產營銷理論及實戰的成長歷程,在快速發展的同時,不難看出今天的房地產營銷在面對市場經濟與整合營銷趨勢時,仍然

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房地產項目開盤萬客會的組織、實施和執行章程、入會、積分(22頁).doc 文檔
房地產營銷代理公司入職培訓之開盤前的準備工作(27頁).ppt 文檔
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標桿房地產公司同美國四大房地產公司的對比分析報告.ppt 文檔
房地產項目規劃設計應注意的五大問題(2頁).doc 文檔

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    房地產項目規劃設計應注意的五大問題從房地產營銷角度來看,一個規劃設計方案的好壞,在很大程度上決定著一個項目的成敗命運,那么,我們怎樣去審視一個規劃設計方案評價分析一個規劃設計方案,出發點是什么根據我們的實踐經驗,對規劃設計方案的評

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概念規劃方案(房地產項目)評審的十大要素(21頁).doc 文檔

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    關于概念規劃方案評審十大要素關于概念規劃方案評審十大要素一總體布局原則與規劃理念1概規方案應系統闡述基于通盤考慮的總體規劃原則和規劃設計理念,為項目營銷和后續設計確定基本思路和工作方向,二交通系統規劃1出入口數量方位功能定位的合

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房地產銷售技巧和話術的十大要領.docx(2頁) 文檔

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    房地產銷售技巧和話術的十大要領房地產銷售技巧和話術的十大要領房地產銷售技巧和話術中,有一些必須注意的要領,要求置業顧問掌握,現在謀之刃就接受給大家,房地產銷售話術的第一要領,將最重要的賣點放在最前面說根據首因效應這個銷售心理學的理

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大型房地產開發企業避免走入會議的三大誤區(2頁).doc 文檔

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    避免走入會議的三大誤區避免走入會議的三大誤區1目的目的避免會議走入常見的三大誤區,2范圍范圍集團發展管理部總部各職能部各地區公司3職責職責集團發展管理部負責制定本指導書,各職能部和地區公司遵照執行,4會議的三大誤區及其

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房地產開發公司管控工程成本的10大重點(7頁).docx 文檔

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    關于房地產項目工程成本管控,往往會從成本階段控制及成本構成上分析,這樣會陷入成本管控的某個點而難于從整個項目成本管理上去聚焦每個階段的重點,尤其是難于在前期形成基于全局的落地性的成本推進計劃,本文嘗試從事前事中事后工程成本管理應聚焦的重點著

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標桿地產集團房地產營銷策劃的五大誤區銷售培訓課程(4頁).doc 文檔

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    房地產營銷策劃的五大誤區隨著房地產業的理性化發展與房地產市場競爭的日趨激烈,房地產營銷策劃逐漸得到業界的廣泛關注與相當程度的認可,房地產營銷策劃雖然開始從注重表面轉向追求內涵,從雜亂無章趨向規范有序,但縱觀目前許多策劃行為,很多

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房地產項目開盤策略培訓課件.pptx 文檔

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    P1項目開盤策略P2課程開發目標OObjectivebjective課程目標1培訓對象,策劃經理策劃師策劃主管2課程目標,掌握常見的開盤策略和相關的影響因素能夠結合市場環境及項目自身因素做出相應的策略,并結合客戶反饋情況做出優化

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2018房地產項目開盤流程.pptx 文檔

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    關注客戶創新驅動團隊協作簡單互信追求卓越關愛員工開盤流程開盤公示網上登記線下核驗線上公示現場搖號現場選房取得預售證當天,開盤公示信息,開通網上登記通道,開始登記取得預售證后第24天,客戶開始在網

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房地產咨詢公司開盤開花圖.xlsx 文檔

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    項項目目開開盤盤開開花花圖圖時時間間年年月月日日開開盤盤前前天天樓樓棟棟名名棟棟棟棟棟棟棟棟單單元元號號樓樓層層3232313130302929282827272626252524242323

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房地產開盤方法手冊.pdf(35頁) 文檔

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    目錄一關于開盤的理解,11,1定義,11,2重要性,11,3應遵循原則,1二開盤流程,2三開盤準備,33,1開盤的三大基礎條件,33,2三大基礎條件的實現過程,33,2,1政府銷售許可文件的取得,33

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北京房地產策劃的十大核心要素(21頁).ppt 文檔

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    策劃十大核心策劃十大核心3月北京房地產十大核心主張十大核心主張1借力借勢借人,2力爭求變,手法更新,3定位準確,終端市場,4整合資源,實現不可能,5廣告創意,事半功倍,6超常運做,精益求精,7確定關系

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房地產項目開盤方案撰寫及開盤技巧(72頁).pptx 文檔

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    開盤的含義開盤,處二整個地產開収流程的中端環節,也是營銷系統中一個重要環節,是開収商回收成本,獲叏利潤的最重要的階段,是一個項目實現市場價值的端口,市場研究項目拿地整體定位前期規劃項目勱工形象推廣階段銷售選房開盤客戶積累交付使用客戶維護銷售

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[開盤報告]成都城房地產售樓中心開盤報告(詳細版)_.pdf 文檔

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    2015年年8月月城開盤簡報城開盤簡報開發商物管公司成都物業服務有限公司代理公司高策,新源,開發商占地面積167374建筑面積748411樓面地價3400元,成外合作拿地,物業類型住宅,底商,獨棟商業建筑類別高層容積率3,5層高2,85綠化

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房地產公司項目開盤專項計劃.xls 文檔

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    項項目目開開盤盤專專項項計計劃劃開開盤盤時時間間,部部門門工工作作內內容容工工作作細細項項開開始始時時間間結結束束時時間間責責任任部部門門責責任任人人項項目目組組對對接接人人完完成成情情況況設計管理部沙盤沙盤細項標注

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房地產開盤活動方案.doc(11頁) 文檔

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    白金瀚二期開盤活動方案白金瀚二期開盤活動方案一活動主題一活動主題白金瀚二期開盤慶典二活動時間二活動時間20,年5月1日星期六三活動地點三活動地點白金瀚項目現場入口處空地會所四參與活動對象四參與活動對象交付訂金客戶

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    項項目目開開盤盤走走場場管管理理表表一一停停車車區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例,電電子子開開盤盤現現場場開開盤盤,綠綠景景18661866,開開盤盤到到場場客客戶戶1900190

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