房地產(chǎn)開盤發(fā)不發(fā)獎(jiǎng)金Tag內(nèi)容描述：
1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實(shí)驗(yàn)外國(guó)語(yǔ)學(xué)校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號(hào)線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國(guó)語(yǔ)學(xué)校 項(xiàng)目 售樓處 區(qū)域配套 項(xiàng)目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號(hào) 4 5 6。
2、實(shí)際中的人數(shù)為準(zhǔn)做參考,場(chǎng)地布置圖,內(nèi)場(chǎng)布置圖,動(dòng)線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動(dòng)氛圍營(yíng)造 通道氛圍營(yíng)造,形象門:定制項(xiàng)目入戶大門設(shè)計(jì),展示未來生活的無限美好,邦泰壹號(hào)院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢(shì)的宣傳項(xiàng)目,形象柱:從體院館。
3、的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)訃知度; 通過集中銷售的方式,營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項(xiàng)目營(yíng)銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
4、集團(tuán)人力資源部人事運(yùn)營(yíng)中心薪酬管理崗負(fù)責(zé)該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準(zhǔn)者集團(tuán)人力資源部人事運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該流程的審批和監(jiān)督.流程貢獻(xiàn)者集團(tuán)流程信息與管理部流程體系優(yōu)化中心指導(dǎo)流程體系的建設(shè),并參與流程文件的制定。
5、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定施工單位檢查評(píng)定記錄 材料質(zhì)量設(shè)計(jì)要求 分包單位分包項(xiàng)目經(jīng)理 施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號(hào) 分部子分部工程名稱驗(yàn)收部位 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理 不發(fā)火防爆面層檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表 單位子單位工程名稱 監(jiān)理建設(shè)單位驗(yàn)收結(jié)論 專業(yè)監(jiān)理工程。
6、方米 15000 12000 1 470 萬平方米100 萬平方米含 100 萬平方米15000 12000 2 a 上述工資總額包含:職務(wù)補(bǔ)貼 加班補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼電信補(bǔ)貼 伙食補(bǔ)貼 公司及個(gè)人應(yīng)繳納的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn) 工傷保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 醫(yī)療保。
7、7.8條 2踢腳線與墻面結(jié)合第5.7.9條 3 允許偏差 表現(xiàn)平整度5mm 4踢腳線上口平直4mm 5縫格平直3mm 施工單位檢查評(píng)定結(jié)果 專業(yè)工長(zhǎng)施工員施工班組長(zhǎng) 項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員: 年 月 日 監(jiān)理建設(shè)單位驗(yàn)收結(jié)論 專業(yè)監(jiān)理工程師 建。
8、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
9、為計(jì)算基礎(chǔ),按銷售總額 的 5.計(jì)提.銷售總 實(shí)際回款金額計(jì)算. 第 5 條售樓部獎(jiǎng)金由部門活動(dòng)基金團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金企劃服 務(wù)獎(jiǎng)金內(nèi)勤服務(wù) 以及優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)金五部分組成.具體如下: l提取售樓部獎(jiǎng)金總額的 10作為部門活動(dòng)基金,用于部門 集體活動(dòng)。
10、目地理位置偏僻,施工和銷售難度較大.為了激勵(lì)項(xiàng)目人員工作熱情, 特制定如下獎(jiǎng)金制度. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路 2.2.獎(jiǎng)金計(jì)提辦法獎(jiǎng)金計(jì)提辦法 常規(guī)的獎(jiǎng)金計(jì)提辦法有兩。
11、計(jì)提獎(jiǎng)金和按照銷售利 潤(rùn)計(jì)提獎(jiǎng)金,兩種方法的優(yōu)缺點(diǎn)如下: 提成辦法 方案一 方案二 銷售收入提成法 銷售利潤(rùn)提成法 優(yōu)點(diǎn) 1.計(jì)算簡(jiǎn)便; 2.公開透明,激勵(lì)效果顯著; 3.有利于提高資金回籠速度. 1.有利于公司控制利潤(rùn); 2.有利于提高員。
12、果總部承擔(dān)了預(yù)算的職能,則可不配造價(jià)工程師,建議項(xiàng)目 公司最好配備造價(jià)工程師; 3檔案資料的管理則可由合同管理員兼任或配備資料管理員. 4 目前常見的獎(jiǎng)金分配方式目前常見的獎(jiǎng)金分配方式 一與銷售收入掛鉤的分配模式,在項(xiàng)目的各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按比例分。
13、項(xiàng)目交付開業(yè)后發(fā)放獎(jiǎng)金.商業(yè)項(xiàng)目中的住宅公寓按住宅項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì). 住宅項(xiàng)目根據(jù)當(dāng)年銷售收入完成情況結(jié)合工程進(jìn)度質(zhì)量安全的考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)金, 獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為年終. 在獎(jiǎng)金分配上主要考慮核心經(jīng)營(yíng)管理層同時(shí)兼顧到其他員工. 三獎(jiǎng)勵(lì)方案 住宅項(xiàng)目 1 。
14、一名 3 萬元現(xiàn)金或可折合 6 萬元購(gòu)房款,稅費(fèi)自 理; 2 各組別第二名 0.8 萬元現(xiàn)金或可折合 1.6 萬元購(gòu)房款,稅費(fèi)自 理; 3 各組別第三名 0.3 萬元現(xiàn)金或可折合 0.6 萬元購(gòu)房款,稅費(fèi)自 理; 4 各組別第四五名 0.1。
15、的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在 2012016 6 年中,年中,中中國(guó)的房地國(guó)的房地 產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了被稱為產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了被稱為史上最嚴(yán)歷的調(diào)控年史上最嚴(yán)歷的調(diào)控年。
16、年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在 20 xx20 xx 年中,年中,中中國(guó)的房地國(guó)的房地 產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了被稱為產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了被稱為史上最嚴(yán)歷的調(diào)控年史上最嚴(yán)歷的調(diào)控。
17、工項(xiàng)目其他管理責(zé)任承擔(dān)者. 第二條第二條 工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金 1.獎(jiǎng)金基數(shù) 針對(duì)不同項(xiàng)目,依據(jù)該項(xiàng)目銷售收入提取一定獎(jiǎng)金總額.類似于銷售提成總基數(shù)的 計(jì)提方式,假設(shè)銷售額 3 億,按 0.2計(jì)提,計(jì)提基數(shù)為 60 萬. 2.獎(jiǎng)金初步分。
18、金分配的總額,以項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向,分為新開發(fā)項(xiàng)目完結(jié)營(yíng)運(yùn) 項(xiàng)目和物業(yè)公司分別進(jìn)行核定: 一一新開發(fā)項(xiàng)目:新開發(fā)項(xiàng)目:由土地摘牌開始,到經(jīng)營(yíng)期結(jié)束,開發(fā)周期為 3 年. 獎(jiǎng)金總額獎(jiǎng)金總額 預(yù)提預(yù)提獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金額額 項(xiàng)目完結(jié)項(xiàng)目完結(jié)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金額額 。
19、作為企業(yè)績(jī)效管理工作的最高決策和管理機(jī)構(gòu),由集團(tuán)董事長(zhǎng)財(cái) 務(wù)人力資源負(fù)責(zé)人及各下屬公司總裁總經(jīng)理組成.績(jī)效管理辦公室設(shè)在集團(tuán)辦公室,作 為企業(yè)績(jī)效管理的日常辦公機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理工作的具體組織執(zhí)行工作.設(shè)立地產(chǎn) 項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)。
20、和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高相關(guān)的原則 獎(jiǎng)金和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高相關(guān)的原則有兩層含義:一方面是發(fā)放獎(jiǎng)金的前提是企業(yè)獲得理想 或者超出預(yù)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),另一方面,獎(jiǎng)金的核算是以實(shí)際獲得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)榛疽罁?jù). 2.2 獎(jiǎng)金的核算是以實(shí)際獎(jiǎng)金年度之間獎(jiǎng)金的核算是以實(shí)際獎(jiǎng)金。
21、日者另加給全勤獎(jiǎng)金 8 點(diǎn)160 元凡請(qǐng)假 曠工包括 1 小時(shí)或輪休超過 2 日逢有法定假日的月份得增加為 3 日及星期日 五 1. 2.動(dòng)員召集教育召集及奉派受訓(xùn) 20 3.婚 喪 生育假所請(qǐng)假日不予給點(diǎn)如跨月者其全勤加給的 8 點(diǎn)只扣 。
22、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們?cè)趺葱┦廴蝿?wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場(chǎng).推向市場(chǎng)關(guān) 動(dòng)作即為開. 劃人員主是擇怎樣。
23、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。
24、備期獎(jiǎng)金池開業(yè)獎(jiǎng)分配額過程激勵(lì)商家裝修節(jié)點(diǎn)逾期處罰金額 一開業(yè)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額項(xiàng)目集中開業(yè)租賃面積12 元平方米合同實(shí)際租金總 額租賃決策文件審批的租金總額6 地方商管公司開業(yè)獎(jiǎng)分配額開業(yè)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額70 二過程激勵(lì)獎(jiǎng)金金額被獎(jiǎng)勵(lì)玫瑰總數(shù)被處罰玫瑰。
25、以上申請(qǐng),不置可否,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批 申請(qǐng)人: 申請(qǐng)日期: 分管副總:銷售部總監(jiān):財(cái)務(wù)部: 總經(jīng)理 審批: 。
26、念念事事件件 區(qū)區(qū)域域論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 投投資資論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 走走進(jìn)進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目目 營(yíng)營(yíng)銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動(dòng)動(dòng) 風(fēng)風(fēng)水水論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng) 投投資資論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng) 產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介 會(huì)會(huì) 投投資資論論。
27、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。
28、酒店推薦 場(chǎng)地面積1200多平方米,可同時(shí) 容納1000人以上. 宴會(huì)廳前卉部分作為舞臺(tái)和觀眾 區(qū),后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區(qū). 主會(huì)場(chǎng):國(guó)宴廳 國(guó)宴廳介紹 外 場(chǎng) 平 面 規(guī) 劃 導(dǎo)視 停車場(chǎng) 交通信息: 1駕車:停車1小時(shí)內(nèi)免。
29、ays 2 2合合作作單單位位1 1級(jí)級(jí)任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。
30、目標(biāo)消費(fèi)群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動(dòng)內(nèi)容六活動(dòng)內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)表演模特表演等 會(huì)所室內(nèi)音樂會(huì)現(xiàn)場(chǎng)播放具有濃郁休閑特點(diǎn)和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
31、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購(gòu)管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營(yíng)銷管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。
32、及庫(kù)存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場(chǎng)平面圖 3. 開盤當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式 四四 開盤營(yíng)銷開盤營(yíng)銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷包裝展。
33、目的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理另行核準(zhǔn)后執(zhí)行. 二項(xiàng)目部獎(jiǎng)金的組成二項(xiàng)目部獎(jiǎng)金的組成 項(xiàng)目部獎(jiǎng)金由部門活動(dòng)基金團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金部門獎(jiǎng)勵(lì)基金主管業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金部門活動(dòng)基金團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金部門獎(jiǎng)勵(lì)基金主管業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金以及個(gè)人業(yè) 績(jī)獎(jiǎng)金 個(gè)人業(yè) 績(jī)獎(jiǎng)金五部分組成.具體如下。
34、準(zhǔn). 2特殊項(xiàng)目的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理另行核準(zhǔn)后執(zhí)行. 二項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金的核算與發(fā)放二項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金的核算與發(fā)放 1 項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)階段性回款后,財(cái)務(wù)部根據(jù)回款對(duì)應(yīng)的銷售額,按相應(yīng)獎(jiǎng)金比例核算發(fā)放項(xiàng) 目經(jīng)理獎(jiǎng)金. 原則上在十五個(gè)工作日內(nèi),完成項(xiàng)目獎(jiǎng)金的。
35、計(jì)算:18793.7718793.77 部部門門業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金總總體體情情況況: 項(xiàng)目提取比例提取金額本次發(fā)放本期結(jié)余累計(jì)結(jié)余 個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金55.0010,336.5710,336.570.000.00 主管業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金25.004,698。
36、隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金總額 10.001,879.38上期部門獎(jiǎng)勵(lì)基金預(yù)留0.00 部門獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)金總額 5.00939.69上期團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金預(yù)留0.00 部門活動(dòng)基金獎(jiǎng)金總額 5.00939.69 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配明細(xì) 置業(yè)顧問姓名 個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng) 團(tuán)隊(duì)。
37、置業(yè)顧問: 共共 計(jì)計(jì): 人人 置 業(yè) 顧 問 1 置 業(yè) 顧 問 N 置 業(yè) 顧 問 2 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 行政助理行政助理 銷售副理銷售副理 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱獎(jiǎng)金分配方案獎(jiǎng)金分配方案 獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng) 類別類別 比例比例 參與人參與人 部門活。
38、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計(jì)劃. 11 4.3 開盤定價(jià).12 4.4 開盤時(shí)間.13 4。
39、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢并簽訂購(gòu)房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計(jì)算,自拿證到開盤最少需。
40、系數(shù)的原則.13二確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法.14xx 地產(chǎn)地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案 1 xx 地產(chǎn)地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案地產(chǎn)地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案一一方案設(shè)計(jì)思路方案設(shè)計(jì)思路一一 方案概述方案概述獎(jiǎng)金是指企業(yè)在獲得理想或者額外效益后所支付的薪金,用以獎(jiǎng)勵(lì)那些為企。
41、總體 1 個(gè)首期 1 個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃一個(gè)各種戶型 1 個(gè)戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案舞臺(tái)背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報(bào)用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。
42、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開開盤盤,綠。
43、標(biāo)宏觀政策及市場(chǎng)分析政策分析未來政策趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點(diǎn)政策解讀:對(duì)本案影響分析政策應(yīng)對(duì)手段未來政策出臺(tái)可能性及趨勢(shì)預(yù)測(cè)支撐預(yù)測(cè)因素政策市場(chǎng)本體分析競(jìng)爭(zhēng)分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢(shì)預(yù)測(cè)近。
44、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計(jì)CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號(hào)CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風(fēng)險(xiǎn)提示CAD1717風(fēng)險(xiǎn)提。
45、工作梳理P51.開盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷售任務(wù)需要。
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