房地產(chǎn)開盤前策劃部工作Tag內(nèi)容描述：
1、縣立市,現(xiàn)轄江城區(qū)陽東 區(qū)陽西縣,設海陵島經(jīng)濟開發(fā)試驗區(qū)高新技術 產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)陽江濱海新區(qū),代管陽春市. 陽江交通十分便利,境內(nèi)已通車有西部沿海高速 開陽高速陽茂高速云陽高速,串聯(lián)粵西城市的 交通樞紐城市,扼守交通要道之咽喉. 深茂高鐵預計于。
2、在代理及顧問業(yè)務方向的專業(yè)服務水平增強公司品牌,在國家房地產(chǎn)法律法規(guī)及公司經(jīng)營策略指導下在主管老總領導下,通過一系列完整可行的市場研究和策劃活動,對項目產(chǎn)品和銷售工作提供技術支持.負責策劃方案質(zhì)量的控制及專業(yè)技術隊伍的培養(yǎng).總體監(jiān)控所分管范。
3、及顧問業(yè)務方向的專業(yè)服務水平增強公司品牌,在國家房地產(chǎn)法律法規(guī)及公司經(jīng)營策略指導下在策劃部經(jīng)理領導下,通過一系列完整可行的市場研究和策劃活動,對項目產(chǎn)品和銷售工作提供技術支持.負責項目策劃方案質(zhì)量的控制及相關專業(yè)技術隊伍的培養(yǎng).協(xié)助負責所分。
4、增強公司品牌,在國家房地產(chǎn)法律法規(guī)及公司經(jīng)營策略指導下在主管經(jīng)理領導下,通過一系列的策劃管理規(guī)范行為,對公司策劃平臺的建設提供技術支持.負責策劃部資料庫模塊庫的日常維護和保存,負責策劃部的相應行政支援工作.第二部分 人 員 條 件簡要說明。
5、及顧問業(yè)務方向的專業(yè)服務水平增強公司品牌,在國家房地產(chǎn)法律法規(guī)及公司經(jīng)營策略指導下在策劃部經(jīng)理領導下,通過一系列完整可行的市場研究和策劃活動,對項目產(chǎn)品和銷售工作提供技術支持.協(xié)助完成市場調(diào)研報告及項目活動策劃的組織執(zhí)行,參與項目策劃執(zhí)行的。
6、進 業(yè)績達成. 月26日月25 日 專專項項策策劃劃及及 活活動動 根據(jù)公司實際情況填寫 市市場場調(diào)調(diào)研研 重重點點部部署署工工作作1010 上上個個月月考考核核期期存存在在問問題題 改改正正情情況況1010 單單否否項項 制制定定人人: 。
7、足公司在代理及顧問業(yè)務方向的專業(yè)服務水平 增強公司品牌, 在國家房地產(chǎn)法 律法規(guī)及公司經(jīng)營策略指導下 在策劃部經(jīng)理領導下, 通過一系列完整可行的市場研究和策 劃活動, 對項目產(chǎn)品和銷售工作提供技術支持. 負責項目策劃方案質(zhì)量的控制及相關專業(yè)。
8、足公司在代理及顧問業(yè)務方向的專業(yè)服務水平 增強公司品牌, 在國家房地產(chǎn)法 律法規(guī)及公司經(jīng)營策略指導下 在策劃部經(jīng)理領導下, 通過一系列完整可行的市場研究和策 劃活動, 對項目產(chǎn)品和銷售工作提供技術支持. 協(xié)助完成市場調(diào)研報告及項目活動策劃的。
9、一個程度,還要根據(jù)市場項目定位及產(chǎn)品,你們的推貨產(chǎn)品及競品推盤 等市場原因,認籌蓄客量最少是開盤房源的兩部以上. 看下一個案例的比例,銷售602套,蓄客1072組客戶.認籌蓄客1072組, 客戶太少就無法保證首次開盤一炮而紅有一個好的開始。
10、2月份通過代理公司拓客Call客等手段大量儲客,輔助網(wǎng)絡曝光信息;3月份開始利用 外部資源繼續(xù)拓客Call客并開啟團購通道,迚行大客戶攻堅.線上配合大量戶外道旗直投短信的瞬間出街,形成爆發(fā)式 的沖擊力量,促迚形象落地.線下利用植樹節(jié)濱湖論壇。
11、 産世 聯(lián) 地 産 二前期籌備工作二前期籌備工作 一前期準備 二策劃報告 4 世聯(lián)版權所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 三組建銷售團隊三組建銷售團隊 1項目人數(shù):按人均單產(chǎn)來安排銷售團隊的 總人數(shù). 2人員分工:根據(jù)工作流程各人員特性進 。
12、臺看樓通道 人數(shù)的確定因素人數(shù)的確定因素 說明說明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數(shù)量確定. 世聯(lián)版權所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據(jù)工作流程及人員特性合理安排 間接負責人的資格要求。
13、目營銷推廣 二活動策劃 三企業(yè)品牌宣傳 四新聞媒體公關 五內(nèi)部管理工作和人才培養(yǎng) 項目營銷推廣 一 市場調(diào)查 2003年,策劃部市場調(diào)查組先后完成了 天籟城和中華坊項目市場調(diào)查報告 金砂水岸競爭江景樓盤調(diào)查報告 天籟城 美社產(chǎn)品推介會客戶市。
14、協(xié)助 謝光前 項目規(guī)劃圖及平面 圖相關的基本參 數(shù) 2.10 日前 方總協(xié)助 林建陽 提供廣告公司的項 目負責人 2.10 日前 方總協(xié)助 謝光前 交樓標準裝修標 準 已確定主要硬件標準 交樓時間 2.15 方總協(xié)助 林建陽 項目沙盤分體戶。
15、經(jīng)理 9簽訂合同策劃經(jīng)理 10正式開展調(diào)研工作策劃經(jīng)理 11完成提交調(diào)研報告策劃經(jīng)理 12區(qū)域市場調(diào)研 項目所在地所在區(qū)域 或重點區(qū)域宏觀經(jīng) 濟情況房地產(chǎn)市場供 需關系調(diào)研與預測 策劃經(jīng)理 13重點項目調(diào)研 包括:項目定位,產(chǎn)品 特點,價格。
16、圍適應范圍 本方案適應于 xx 營銷策劃部銷售部經(jīng)理主管,高級策劃師策劃師及銷售代表客服 銷控文員. 二二績效原則績效原則 切合實際的原則: 結合公司總體績效考核體制 部門分工與專業(yè)情況 各樓盤自身情況的原則; 綜合績效的原則:銷售硬性指標。
17、工具種類 五活動 六廣告 七營銷策劃常見的失敗因素 八房地產(chǎn)開發(fā)項目運作程序投資商 九策劃部制度 策劃部培訓手冊策劃部培訓手冊 第 2 頁 共 60 頁 一企劃目的一企劃目的 企劃是什么 企劃可簡單地理解為策謀及計劃 ,但企劃會比策劃更高一。
18、售員名稱職務手機號碼簡化基 本資料 :開發(fā)商投資商行銷代理接待中 心地址電話 名牌 銷售員名稱職務 LOGO 紙杯 LOGO簡化基本資料 信封 LOGO簡化基本資料 信紙 LOGO簡化基本資料 銷平 銷售平面 LOGO房型家配圖建筑立面效果。
19、場調(diào)研公司2011年10月25日2011年11月10日 3編寫招標文件2011年10月25日2011年11月10日 4按制度履行審批手續(xù)2011年10月25日2011年11月10日 5發(fā)標開標評標定標2011年10月25日2011年11月1。
20、 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 一一物物料料準準備備類類 1 1物料準備及設計類 海報 修改定稿 制作完 成 戶型單張 折頁 手提袋水杯名片 修改定稿制作完成 環(huán)。
21、負責集團房產(chǎn)項目對外宣傳形象策劃及統(tǒng)一說辭 6負責制訂年月營銷活動策劃實施方案及其預算主力實施; 7加強與專業(yè)公司及外聯(lián)單位的工作協(xié)調(diào);合理地安排工作流程, 在規(guī)定的時間內(nèi)完成營銷策劃任務. 8工作內(nèi)容主要分以下七個方面:1市場調(diào)研策劃;2。
22、目營銷推廣 二活動策劃 三企業(yè)品牌宣傳 四新聞媒體公關 五內(nèi)部管理工作和人才培養(yǎng) 項目營銷推廣 一 市場調(diào)查 2003年,策劃部市場調(diào)查組先后完成了 天籟城和中華坊項目市場調(diào)查報告 金砂水岸競爭江景樓盤調(diào)查報告 天籟城 美社產(chǎn)品推介會客戶市。
23、我們與禹洲一起,為新廈門人創(chuàng)造一個當家大廈門當家大廈門人居美夢人居美夢 在招商局,我們正在編織一個在招商局,我們正在編織一個贏世界玩生活贏世界玩生活的的迪拜式神話迪拜式神話 在臺灣街,我們要跟甲方一起,重奪在臺灣街,我們要跟甲方一起,重奪廈。
24、一適應范圍 本方案適應于 xx 營銷策劃部銷售部經(jīng)理主管,高級策劃師策劃師及銷售代表客服 銷控文員. 二績效原則二績效原則 切合實際的原則: 結合公司總體績效考核體制 部門分工與專業(yè)情況 各樓盤自身情況的原則; 綜合績效的原則:銷售硬性指標。
25、AD 6 6產(chǎn)品規(guī)劃圖套數(shù)比例CAD 7 7產(chǎn)品戶型設計CAD 8 8總平圖CAD 9 9產(chǎn)品施工CAD 1010平立剖CAD 1111房源編號CAD 1212典型戶型圖CAD 1313小院面積CAD 1414車位分布CAD 1515簽約戶。
26、品牌落地活動及推廣相關 媒介媒介資源調(diào)研摸查立柱車體等廣告資源確定 活動活動資源調(diào)研摸查品牌落地活動敲定與執(zhí)行 新媒體及網(wǎng)絡 媒體推廣 網(wǎng)媒資源調(diào)研摸查品牌傳播配合 推廣內(nèi)容及 設計項 VI體系的演繹與延伸應用品牌落地推廣相關 品牌視覺形象。
27、對接,負責宣傳資料制作 5依照公司利潤要求,制定銷售策略及價格體系,并報送營銷策劃報告; 6制定樣板房裝修方案,并將成熟的方案及預算報送公司; 7配合銷售部,制作統(tǒng)一的銷售說辭,以及對售樓人員的前期培訓; 項目銷售階段工作 1配合銷售部制定。
28、制度 九保密義務 十工作交卸辦理 第五部分營銷禮儀 第六部分部門專用表格 第七部分招商運營管理 營銷部管理手冊保密資料 2 第第二二部分營銷部分營銷策劃策劃部崗位職責部崗位職責 一部門職責一部門職責 部門名稱:部門名稱:營銷策劃部 直接上級。
29、一目了然. 2. 范范 圍圍 本管理辦法適用于策劃部每個工作崗位以及相應的工作職責. 2.1 策劃部組織結構圖 2.2 營運招商部各崗位工作職責 2.2.1 職 位:策劃部經(jīng)理 職 責:負責部門工作 組織關系:對總經(jīng)理副總經(jīng)理分管總監(jiān)負責。
30、負責培訓指導和選拔人才; 3. 主持制定部門策劃工作流程業(yè)務審核標準及工作管理制度; 4. 配合企業(yè)發(fā)展部對國家宏觀政策進行分析研究,對房地產(chǎn)行業(yè)組織調(diào)研; 5. 組織對國內(nèi)外業(yè)內(nèi)的成功案例進行分析總結; 6. 組織公司房地產(chǎn)項目的征地及。
31、場定位,現(xiàn)有和潛在競爭對手的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,當?shù)胤康禺a(chǎn)的消費習慣及發(fā)展 趨勢, 當?shù)卣?guī)范房地產(chǎn)行業(yè)的政策法規(guī)等進行市場調(diào)查, 形成市場調(diào)查報告; 2. 結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略 擁有的資源狀況及市場調(diào)查的結果, 確定項目的功能用途, 項目的社。
32、會制度 九保密義務 十工作交卸辦理 第五部分營銷禮儀 第六部分部門專用表格 第七部分招商運營管理 營銷部管理手冊保密資料 2 第第二二部分營銷部分營銷策劃策劃部崗位職責部崗位職責 一部門職責一部門職責 部門名稱:部門名稱:營銷策劃部 直接上。
33、三維片公司 選址建議 市區(qū)售樓處 網(wǎng)站制作公司 效果家配圖 施工 營銷包裝方案制作 公關公司 樣板房設計裝修 4 功能建議 現(xiàn)場包裝 工地看樓通道 導示系統(tǒng) 3 活動公司 攝影計劃模特挑選關聯(lián)公司 模型公司 2 關聯(lián)公司 及事項 主形象墻掛。
34、項目開發(fā)中的位置和作用 本部門是企業(yè)執(zhí)行前營銷的主要職能部門,80的工作應該在項目的前期定位階段,20 需 要貫穿再整個項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)中,為項目的開發(fā)和銷售提供支持的平臺. 2工作內(nèi)容程序主要分以下七個方面:1市場調(diào)研策劃;2項目投資營。
35、掌握國家及地方政府房地產(chǎn)開發(fā)政策與法規(guī).2.開展市場調(diào)研,了解國內(nèi)及本地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀及發(fā)展動態(tài),歸納整理論證公司有關部門對項目開發(fā)的構想及要求,研究市場對樓盤的需求變化,做好規(guī)劃設計的前期工作.3.根據(jù)總經(jīng)理指示,負責編制本公司中長期開。
36、投資商九策劃部制度一企劃目的一企劃目的企劃是什么企劃可簡單地理解為策謀及計劃 ,但企劃會比策劃更高一個層次,因為企劃是以公司的層面作為出發(fā)點.策劃樓盤的好與壞,在于能否給予樓盤獨突的個性,而這個個性是能滿足客戶所需的.策劃是將樓盤的獨特理念。
37、產(chǎn)開發(fā)項目運作程序投資商第九部分策劃部制度第一部分第一部分企劃目的企劃目的企劃是什么企劃可簡單地理解為策謀及計劃,但企劃會比策劃更高一個層次,因為企劃是以公司的層面作為出發(fā)點.策劃樓盤的好與壞,在于能否給予樓盤獨突的個性,而這個個性是能滿足。
38、調(diào)研.61.6 開盤前策略性檢討及修正.61.7 開盤.71.8 訂立各銷售階段的目標.72營銷策劃流程圖.7三策劃報告的內(nèi)容.8一 市場研究分析報告內(nèi)容.81宏觀市場概述.82需求市場分析.83供應市場分析.9二 報告內(nèi)的個案點評.13三。
39、418價格表的制作.559付 款 方 式.65五活動.661活動流程及注意事項.662看房專車.68六廣告.691廣告媒介.692廣告策劃.713廣告表現(xiàn).73七營銷策劃常見的失敗因素.74八房地產(chǎn)開發(fā)項目運作程序投資商. 75序序言言策。
40、鬃登巾鎢邯合捷敞俱短炳陪誘崎課贈繭忻帖婉徹綁棠夕隴糾擺繩彩砰過鴿防氛雁九紙娟總孜渦劑底這殿換龍全鋇伺販硅墅俱候扒壟版梭壽課愧括癥爍丸重家輝拾傅忻帖婉徹綁棠夕隴糾擺繩彩砰過鴿防氛雁九紙娟總孜渦劑底這殿換龍全鋇伺販硅墅俱候扒壟版梭壽課愧括癥爍丸。
41、廣方案及措施;7配合代理公司對項目營銷活動的組織策劃實施工作;8負責項目的服務管理工作,制訂相關服務措施及相應的管理制度;9宣傳公司企業(yè)文化,與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作;10負責與營銷有關的乙方的溝通工作;策劃部工作職責ADD:TEL:策劃經(jīng)理。
42、九策劃部制度一企劃目的為了什么一企劃目的為了什么企劃是什么企劃可簡單地理解為策謀及計劃 ,但企劃會比策劃更高一個層次,因為企劃是以公司的層面作為出發(fā)點.策劃樓盤的好與壞,在于能否給予樓盤獨突的個性,而這個個性是能滿足客戶所需的.策劃是將樓盤。
43、712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規(guī)規(guī)模模認認籌籌排排卡卡營營銷銷節(jié)節(jié)點點12.1912.19銷銷售售中中心心開開。
44、調(diào)研摸查立柱車體等廣告資源確定活動活動資源調(diào)研摸查品牌落地活動敲定與執(zhí)行新媒體及網(wǎng)絡媒體推廣網(wǎng)媒資源調(diào)研摸查品牌傳播配合推廣內(nèi)容及設計項VI體系的演繹與延伸應用品牌落地推廣相關品牌視覺形象設計標志色彩系統(tǒng)輔助圖形應用規(guī)范等品牌推廣主畫面設計。
45、年10月25日2017年11月10日3編寫招標文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標開標評標定標2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。
46、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設計CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風險提示CAD1717風險提。
47、和各種文件.5 未經(jīng)部門同意,任何人嚴禁將機密文件及復印件帶出公司.2.2.辦公紀律辦公紀律1 辦公桌面保持整潔, 不得堆放與工作無關的相關書籍 物品, 不得擺放雜物,私人物品應存放在柜子中.2 工作區(qū)域內(nèi)保持安靜,不得喧嘩,接打電話應以不。
48、性確定工作角度項目鑒定及負責人策劃文案部門經(jīng)理銷售市調(diào)媒體人員可能需要專門的市調(diào)公司配合市調(diào),如產(chǎn)品概念測試購買需求調(diào)查等.3.策略發(fā)展確定:市場分析和看法目標對象傳播工具媒體策略營銷建議等策劃文案部門經(jīng)理銷售市調(diào)媒體人員可尋求其他部門支持。
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