1、區全民生活系統 線百草路站成都實驗外國語學校北 側 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學校 項目 售樓處 區域配套 項目地址:成都市高新西區地鐵2號 4 5 6。

2、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節點。

3、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

4、車身網絡戶外戶外燈箱式燈桿旗候車亭車身網絡戶外 T 牌廣告牌廣告 . 9 戶外廣告 T 牌: 9 戶外燈箱式燈桿旗: 11 候車亭廣告: . 11 車身廣告: . 12 網絡廣告: . 12 第五部分第五部分 現場道旗現場道旗 . 14 區。

5、銷售 承諾等方面作全面檢查,及時發現投訴隱患和法律風險并提出改進建議,以達到主動預防之目的. 1.2. 適用范圍適用范圍 1.3. 2.2. 職責職責 2.1. 市場部市場部 2.1.1. 市場部為開盤風險檢查的主責人,負責監督指導項目部控。

6、創置業總部與各一線公司項目公司間涉及項目開盤信息的 管理. 定義定義 1.1. 總部相關業務所屬中心詳見總部相關業務所屬中心詳見 BPIBPI 管理制度及當年組織管理手冊管理制度及當年組織管理手冊 2.2. 涉及總部層面的操作流程詳見總部涉。

7、1. 各地區市場營銷部收集樓盤展銷會的信息并進行分析,選擇性地提出參展建 議 2. 由市場營銷部高級經理組織是否參展的研討會,并測算參展費用 3. 若決定參展,則由營銷部經理組織展會現場實地考察,選擇展位,編制參展 策劃書,報給市場營銷部高。

8、意向客戶的名單,要求到場客戶登記,核 查客戶資料身份證誠意認購單誠意認購發票.如客戶系代人 購房,需授權書及雙方身份證是否齊全,發放幫助客戶裝資料的 透明文件夾.如需換籌或抽獎,發放新抽簽號和抽獎券. 如不換籌,簽到人員數量為預計到場客戶人。

9、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產推所就是如何有劃地將產品推向市場.推向市場關 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

10、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

11、意向客戶的名單,要求到場客戶登記,核 查客戶資料身份證誠意認購單誠意認購發票.如客戶系代人 購房,需授權書及雙方身份證是否齊全,發放幫助客戶裝資料的 透明文件夾.如需換籌或抽獎,發放新抽簽號和抽獎券. 如不換籌,簽到人員數量為預計到場客戶人。

12、情況進行場地選擇根據開盤規模,簽約規模宣傳場地大小,首開項目優先選擇銷售中心,但當項目銷售中心條件無 法滿足開盤,可考慮體育館酒店廣場等. 新項目首次開盤要首先考慮籌客貨量實際情況進行選擇場地. 建議:籌客量1:2 貨量超過1億的項目可以選。

13、作物料采購及管理 包裝體驗 自傳播 六大板塊科學客儲 客儲及活動 案名與預算 是工作根本 理清目標 查詢費率 對應策略 有效鋪排 牢記紅線 避免超標 客儲50 四區特性 策略及預算 首開目標費率30 展廳開放前15天籌備 開盤前策略提報 費。

14、創作物料采購及管理 包裝體驗 自傳播 六大板塊科學客儲 客儲及活動 案名與預算 是工作根本 理清目標 查詢費率 對應策略 有效鋪排 牢記紅線 避免超標 客儲50 四區特性 策略及預算 首開目標費率30 展廳開放前15天籌備 開盤前策略提報 。

15、終績效考核不高于合格C;1個戰區1個考核年度內,竣工備案延誤的項目3個及以上的,戰區工程部負責人年終績效考核不高于合格C且該取消該戰區年度質量大獎優秀團隊獎的評選資格2個. 1.31.3集團關注36個節點中,9 9個個為為關關鍵鍵節節點點。

16、章 樣板評審 . 26 第十章 樣板評審應用 . 27 第十一章 附則 . 28 第十二章 相關附件 . 28 1 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為構筑中海地產精工體系,規范樣板評審各項動 作,管理和預控工程質量,規避系統性工程質。

17、于股權并購是雙方甚至多方的合作,合作中一方的操作 環節的是否順暢,直接影響到股權并購的順利實現.為此,了解股權并購 一般操作流程,逐步推進,才能使得股權并購目標的順利實現.本指引從 房地產并購的交易方式 并購的一般流程 盡職調查內容進行了全。

18、業態的總銷售金額. 4.根據各業態可售面積定出各業態初始銷售均價. 5.5.最后在銷售階段根據最新市場變化和客戶試盤確定最終售價. 四 各業態定價標準 1.綜合體 四 各業態定價標準 1.綜合體 各類產品均價比原則各類產品均價比原則 產品類。

19、于股權并購是雙方甚至多方的合作,合作中一方的操作 環節的是否順暢,直接影響到股權并購的順利實現.為此,了解股權并購 一般操作流程,逐步推進,才能使得股權并購目標的順利實現.本指引從 房地產并購的交易方式 并購的一般流程 盡職調查內容進行了全。

20、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

21、作物料采購及管理 包裝體驗 自傳播 六大板塊科學客儲 客儲及活動 案名與預算 是工作根本 理清目標 查詢費率 對應策略 有效鋪排 牢記紅線 避免超標 客儲50 四區特性 策略及預算 首開目標費率30 展廳開放前15天籌備 開盤前策略提報 費。

22、星授予細則 序號 評價內容 分項 運用對象 發星標準 發星類型 發星數量 備注 1 質量管理 綜合評估 標段 標段排名后 5名. 黃星 1 項目成績標段成績均值 2 項目 項目排名前 5名. 紅星 1 地區成績標段成績均值 3 公司 公司排。

23、 職責與權限第二章 職責與權限 第三條第三條 總部職責:制定材料抽檢制度,并組織實施.對全 集團在建項目工程材料質量情況進行動態監控. 第四條 第四條 區域職責:貫徹執行集團材料抽檢制度,并隨機對 各地區材料進行抽檢. 第五條第五條 地區職。

24、 供應部供應部 3.1.1 負責項目合同補充合同的起草定稿. 3.1.2 負責項目合同補充合同的審批發起. 3.1.3 負責項目合同補充合同的審批交底交流. 3.23.2 核算部核算部 成成本監控中心本監控中心 3.2.1 參與項目合同補充。

25、除設計變更指令外的指定工作,所下達的書面文件.工作 指令的內容完成后,須辦理現場簽證單 ;工作指令是工程價款結算的重要依據之一. 3.23.2 現場簽證單:工程承包商接到工作指令,完成指令內容的施工后,向甲方上報的用于確認工程量及 報價的文。

26、交業主的過程.文件中若未注明,則指在一 定時間范圍內集中辦理交房的過程. 四四 職責職責 4.14.1 工程部工程部 4.1.1 負責組織與物業公司辦理竣工資料房屋鑰匙公共配套設施設備交接及水電抄表工作; 4.1.2 負責項目入伙前公共配套。

27、保危機發生以后,能夠迅速準確以及及時地作出對策,要求公司各部門配合公共事務部對公司 內部外部環境作出準確地分析和調查,找出潛在的風險,同時按照可能對公司名譽造成損害的程 度對風險分類,區分風險性質.調查潛在的危機源,可以從以下幾個方面著手。

28、職責職責 3.13.1 銷售策劃部銷售策劃部 3.1.1 負責相關信息的搜集分析與研究; 3.1.2 負責產品市場定位研究; 3.1.3 負責核心競爭對手分析; 3.1.4 建設創新產品信息庫; 3.1.5 搜集并整理相關政策法規信息. 3。

29、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內容六活動內容 開盤慶典儀式領導講話剪彩等 演出團隊現場表演模特表演等 會所室內音樂會現場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

30、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

31、 4.1.1. 提出年度集團總部人員編制計劃; 4.1.2. 制訂集團總部年度人員招聘計劃; 4.1.3. 審核用人部門的人員需求計劃; 4.1.4. 負責招聘全過程的組織實施; 4.1.5. 組織對應聘人員進行面試,提出評估意見; 4.1。

32、人 4.1.1 及時將員工離職信息告知分管領導及人力資源中心; 4.1.2 負責指定人員與離職員工進行工作交接; 4.1.3 負責對離職員工的保密工作檢查事宜. 4.2 人力資源中心 4.2.1 及時將員工離職信息告知離職員工所在部門簡稱。

33、程建設其它費的付款,包括合同類和非 合同類的付款. 3.2 合同類付款包括集中采購含授權采購和分散采購所形成的合同付款. 3.3 非合同類的付款一般指政府相關部門的規費及配套費等. 4. 4. 職責職責 4.1 區域公司和涉及集團需要工程付。

34、售流程圖售樓處銷售流程圖 3 一置業顧問一置業顧問 的工的工 作作 內內 容容 4 對代理樓盤所在區域的調查; 代理樓盤與周邊競爭樓盤的比較 表格作業; 200問培訓對樓盤的掌握; 考試合格后上崗 考試方式:情景扮演帶客戶; 附件:樓盤20。

35、流程涉及職位數目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 編號: 上海萬科房地產有限公司 SHANGHAI VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 入住流程作業指引 。

36、誠意認購發票.如客戶系代人 購房,需授權書及雙方身份證是否齊全,發放幫助客戶裝資料的 透明文件夾.如需換籌或抽獎,發放新抽簽號和抽獎券. 如不換籌,簽到人員數量為預計到場客戶人數的2;如換籌,簽 到人員數量為預計到場客戶人數的4 簽到區:工。

37、于股權并購是雙方甚至多方的合作,合作中一方的操 作環節的是否順暢,直接影響到股權并購的順利實現.為此,了解股權 并購一般操作流程,逐步推進,才能使得股權并購目標的順利實現.本 指引從房地產并購的交易方式并購的一般流程盡職調查內容進行了 全面。

38、號: 入住流程作業指引 版號: 頁碼:第 2 頁 共 4 頁 入住流程圖 入住前期的準備入住現場工作 顧客支持性文件相關責任人物業管理處客戶服務中心 成立前期準備 工作小組 制定工作計劃 成立入住現場工作 小組 安排入住培訓 組織安排現場的。

39、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。

40、 篇二分之一版面報紙新聞軟文炒作; 申請微信公共帳號,每天發布不少于 2 條動態,包含集團品牌 項目形象招聘等內容; 搜房新浪等專業門戶網站項目信息完善,每周不少于 5 篇網絡 軟文炒作. 二釋放形象階段二釋放形象階段開盤前兩個月開盤前兩個。

41、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

42、工作根本理清目標查詢費率對應策略有效鋪排牢記紅線避免超標客儲50四區特性策略及預算首開目標費率30展廳開放前15天籌備開盤前策略提報費用預算發起前摘牌立項開盤前45天展廳開放示范區開放開盤二次開盤開盤后2個月審報案名撰寫籌備首次策略提報首開。

43、記,核查客戶資料身份證誠意認購單誠意認購發票.如客戶系代人購房,需授權書及雙方身份證是否齊全,發放幫助客戶裝資料的透明文件夾.如需換籌或抽獎,發放新抽簽號和抽獎券.如不換籌,簽到人員數量為預計到場客戶人數的2;如換籌,簽到人員數量為預計到場。

44、工作根本理清目標查詢費率對應策略有效鋪排牢記紅線避免超標客儲50四區特性策略及預算首開目標費率30展廳開放前15天籌備開盤前策略提報費用預算發起前摘牌立項開盤前45天展廳開放示范區開放開盤二次開盤開盤后2個月審報案名撰寫籌備首次策略提報首開。

45、推廣及創作物料采購及管理包裝體驗自傳播六大板塊科學客六大板塊科學客儲儲客儲及活動策略及預算推廣及創作物料采購及管理包裝體驗自傳播六大板塊科學客六大板塊科學客儲儲客儲及活動案名與預案名與預算算 是工作是工作根本根本理清目標理清目標 查詢費率查。

46、導致后期反復決策,會議大量增加;啟動會成果不完整,不要急于進入下一階段.u會議通知,附電子相關文件發給參會人u會議議程u會議簽到表激光筆u相關資料文件u電腦u會議主持人u會議紀要記錄人會議準備1會議準備2 根據集團及地區公司戰略和預算,公司。

47、總體 1 個首期 1 個遠景規劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

48、推推售售551551套套停停車車區區負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業二二簽簽到到區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現現場場開開盤盤,綠。

49、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。