房地產內部培訓師課件Tag內容描述：
1、全管理的意義 安全生產是國家的一貫方針和基本國策,是保護勞勱者 的安全和健康,促迚社會生產力發展的基本保證.然而建筑施巟 重大安全事敀時有發生,這些事敀丌但造成了巨大的財產損失和 人員傷亡,而丏在社會上造成了非常惡劣的影響.對巟程項目而 言。
2、狀態,當出現問題時 ,有部門和人員對其負責并能找出原因,采取有效措施,及時妥善解決, 從而確保工程質量的管理辦法. 質量活動接口有兩種:一種是內部接口,是指企業部門之間,過程之 間的接口.另一種是外部接口,是指企業與外部環境之間所產生的接口。
3、 四四大運動四四大運動 五紅海戰略五紅海戰略 第一部分:恒大的戰略第一部分:恒大的戰略 一恒大戰略內涵一恒大戰略內涵 第一部分:恒大的戰略第一部分:恒大的戰略 恒大戰略的內涵和外延包含很多領域的內容,從企業發展的方面來說,恒大 戰略主要有三。
4、述 市場調研目的市場調研目的 市場調研數據收集及獲取方法市場調研數據收集及獲取方法 房地產市場調研流程房地產市場調研流程 課外推薦讀物及網站課外推薦讀物及網站 一市場調研目的 1了解區域房地產市場宏觀和微觀情況 2為策劃和銷售提供準確的市場。
5、席卷全球,政店施政 企業掘金,大眾要公平不正義,大數據被賦予了 新的歷史使命. 423 426 中國古代兵書孫子兵法就說過:算則勝, 丌算則丌勝;多算勝,少算則丌勝.此處的算 字,就是如何利用數字,來估計各種因素.一個能干 的將領,打一次戓。
6、以上才開班,當月沒有 10 人的補齊去年沒有培訓的新人參加 培訓.每月必須開展一次.人多可以開展兩次 2.實習置業顧問售實習置業顧問售房培訓:房培訓:1.50.5 1.5 天培訓,半天考試.考試沒通過的第二天補考,直 到通過為止. 3.晉升。
7、描述 愿景 使命 經營理念 目標 戰略 戰術 境界目的地 事業觀業務范圍 價值觀 績效 方向和綱要 具體行動安排 世聯地產策劃部培訓課程 世聯的戰略規劃: 愿景 使命 經營理念 目標 戰略 戰術 具有國際水準中國最佳房地產專業顧問機構 在房。
8、塊工作安排各營銷執行模塊工作安排 危機公關及溝通渠道建立危機公關及溝通渠道建立公開發售前工作準備公開發售前工作準備 Part 1:營銷方案執行模塊 Part 2:營銷硬件執行模塊 Chapter 1 營銷執行闡述營銷執行闡述 Part 3。
9、執行模塊工作安排各營銷執行模塊工作安排 危機公關及溝通渠道建立危機公關及溝通渠道建立公開發售前工作準備公開發售前工作準備 Part 1:營銷方案執行模塊 Part 2:營銷硬件執行模塊 Chapter 1 營銷執行闡述營銷執行闡述 Part。
10、優秀的服 務意識三大傳統; 商人氣質. 真誠專業. 關鍵詞:商人氣質服務真誠商人氣質服務真誠 打造優秀銷售的摩托車理論打造優秀銷售的摩托車理論 前輪心態 使命必達 自我激勵 堅韌踏實 發動機工作能力 溝通能力 銷售能力 銷售技巧 后輪基本。
11、一章 房地產投資分析概述 一房地產投資 二房地產投資分析 主講內容 第一節 房地產投資 一投資概述一投資概述 一投資含義一投資含義 投資是指某個經濟主體國家企業個 人將一定的資金或資源投入某項社會再 生產過程,以便取得未來的收益或效益的經 。
12、0015000 人相對應,配建有一套能滿足該區居民基本的物質不文化生活所需的公共服務設施的居 住生活聚居地. 術語代號術語代號 3居住組團居住組團 一般稱組團,指一般被小區道路分隔,并不居住人口規模10003000人相對應,配建 有居民所需。
13、事業性收費 開發期間各項報批報建手續費用房管辦證等政府性收費 定額外的專項監測費用 02.02前期工程費 開發前期的水文地質勘察測繪規劃設計三通一平等 前期費用. 03主體建筑安裝工程費 單體土建安裝裝修發生的成本. 04景觀環境工程 小區。
14、 制定營 銷策略 區別于競爭對手 合適市場,合適項目 項目中期: 根據市場情況 各階段策劃其中一環節: 什么樣的產品最受歡迎什么樣的策略最合適 客戶說的算 答案: 與其研究客戶,不如研究對手 研究競爭對手 是對市場最直接認識 策劃需要什么樣。
15、傳統的坐銷模式已經無法適應當 下的銷售競爭環境,在市場環境低迷 的情況下,銷售完全依賴于線上推廣, 僅通過影響力達到銷售已丌太現實; 行銷是在傳統推廣手段失靈狀態下, 衍生出強勢的競爭營銷模式,行銷通過 精準地鎖定客戶,主勱出擊,找到客源。
16、產在物房地產在物 質上有三種存在形態:單純的土地質上有三種存在形態:單純的土地單純的房屋單純的房屋土地房屋的綜合土地房屋的綜合 體體. 房產是房屋及其權利的總稱房產是房屋及其權利的總稱.地產是土地及其權利的總稱地產是土地及其權利的總稱.房房。
17、有數紀要他項權利紀要和附記,并共有數紀要他項權利紀要和附記,并 配有房地產測量部門的分戶房屋平面圖.配有房地產測量部門的分戶房屋平面圖. 您能說說使用權房公您能說說使用權房公 房不可售公房已購公房房不可售公房已購公房 單位產權房廉租房私房單。
18、守則房地產策劃師職業道德與職業守則 一.房地產策劃師職業道德的概念 二. 房地產策劃師職業道德規范 三.房地產策劃師職業守則 1. 遵紀守法,尊重知識產權 2. 忠誠敬業,恪盡職守 3. 公正誠信,杜絕欺詐 內部資料內部資料 不得流出不得流。
19、 客戶劃分 首先按客戶支付能力,將客戶細分為富貴之家主流之家和務實之家 務實之家 低端 主流之家 中端 富貴之家 高端 收入增長快于絕大 多數人的富貴群體 收入增長遵循社會 常規的中產階層 收入增長慢于絕大 多數人的低端群體 客戶劃分 根據。
20、組建 營銷策略大綱 營銷策略實施 售樓處開放 蓄客及認籌 項目定價 取得預售許可證 開盤 開盤總結 集中簽約 持效期策略調整 日常銷售管理 階段性總結和策略 調整 尾盤 交房策略 開放日活動 交房 項目后評估 項目前期定位階 段 開盤前籌備。
21、塊 Part 4:營銷主體培訓模塊 營銷方案執行模塊 營銷硬件執行模塊 Chapter 1 營銷執行闡述營銷執行闡述 營銷主體培訓模塊 項目公開發售項目動工 時間 項目公開發 售前2個月 項目公開發 售前5個月 工作量 營銷軟件執行模塊 P。
22、塊工作安排各營銷執行模塊工作安排 危機公關及溝通渠道建立危機公關及溝通渠道建立公開發售前工作準備公開發售前工作準備 Part 1:營銷方案執行模塊 Part 2:營銷硬件執行模塊 Chapter 1 營銷執行闡述營銷執行闡述 Part 3。
23、巧 一接聽電話規范要求 二電話跟蹤技巧 第五章房地產銷售的業務流程與策略 一尋找客戶 二現場接待客戶 三談判 四客戶追蹤 五簽約 六售后服務 第六章 房地產銷售技巧 一分析客戶類型及對策; 二逼定的技巧; 三說服客戶的技巧; 四如何塑造成功。
24、敗因素 八房地產開發項目運作程序投資商 九策劃部制度 一企劃目的 企劃是什么 企劃可簡單地理解為策謀及計劃,但企劃會比策劃更高一個層次,因為企劃是以公司 的層面作為出發點. 策劃樓盤的好與壞,在于能否給予樓盤獨突的個性,而這個個性是能滿足客。
25、目標群變為客戶如何在展示中心就能讓客戶看到希望 樣板間通路包裝:樣板間通路包裝: 如何才能激發買家的購買欲望小段過程,可能是一生心動的歷程 媒介推廣:媒介推廣: 選擇你和選擇別人有什么不同要眾多的廣告之中,讓客戶關注到你的不同 外賣場包裝。
26、幾個階段; 估價申請和業務受理 制定估價作業計劃 資料的收集與整理現場查勘綜合分析和估算撰寫估價報告交付估價報告書及收取信 公服務費. 操作一估價申請和業務受理 1.估價申請 進行房地產價格評估時, 當事人應向有關的專業評估機構提出書面申請。
27、地價和抵押價格等. 3.房產價格是房屋建筑價格與房基地價的總和. 房屋建筑價格是房屋建筑商品價值的貨幣表 現.房基地價格是土地地租的資本化.房產價格可分為市場價格評估價格租賃價格抵 押價格和課稅價格等. 4.影響房地產價格的因素可分為個別因。
28、國有住宅.它是指由國家以及國有企業事業單位投資興建銷售的住 宅,在住宅未出售之前,住宅的產權擁有權占有權處分權收益權歸國家所有.目 前居民租用的公有住房,按房改政策分為兩大類:一類是可售公有住房,一類是不可售公有 住房.上述兩類房均為使用。
29、誤病 70與此有關.而房地產定位并不是簡單的住宅寫字樓別墅的劃分.隨著人們經濟水平的提高和對生 活質量的追求,人們對住房的需求越來越多,并且差異化程度也日益明顯,因此房地產市場需要有效細分. 做房地產并不僅僅是出售房子,它要給這個地球村留下。
30、報表主要是現金流量表和預 測報益表. 4.房地產投資決策是對房地產投資的目的及其實施方案進行分析比較選擇,最終作出判 斷的過程. 5.房地產投資要考濾投資的安全性收益性風險性和流動性. 6.房地產投資的物業類型有:生地投資住宅投資寫字樓投資。
31、實際的,這里從技術層面概括了項目投資的標準化程序與實戰要點,在 現實中仍要靠發 展商的長袖善舞. 第 1 操作環節:房地產壽命周期與房地產投資時機 一項房地產壽命周期是從房地產項目籌建開始, 到房地產項目拆除為止經過的時間. 由 于房地產的。
32、來說,所要解決的問題就是公關活動的 具體目標,它服從于樹立企業形象這一總體目標.在策劃時,公關 活動目標應明確具體,具有可行性和可操作性. JOYON REAL ESTATE PAGE 2 公關活動策劃的內容公關活動策劃的內容 3設計主題。
33、轉股權轉股權 在建工程在建工程 代建代建 買資產法拍買資產法拍 買股權買股權 總分公司總分公司 分立分立 轉股權轉股權 收儲加再出讓收儲加再出讓 變更出讓合同變更出讓合同 經年之眸 一劃撥劃撥 主要適用于國企,但是民企同樣適用. 稅務成本最。
34、酒店等具有商務運行屬性的不動產; 隨著國內城市化建設的深化及城市產業升級城市政府規劃職能的強 化,專業市場產業園建設文化中心建設等多種類型的泛商業地產 逐漸納入了不同城市及開發商的開發計劃; 商業地產開發其實就是通過地產開發業務整合商業,含。
35、執行模塊工作安排各營銷執行模塊工作安排 危機公關及溝通渠道建立危機公關及溝通渠道建立公開發售前工作準備公開發售前工作準備 Part 1:營銷方案執行模塊 Part 2:營銷硬件執行模塊 Chapter 1 營銷執行闡述營銷執行闡述 Part。
36、購標的的界面 4標的單位數量及其計量造價結算方 式 5資源供方搜尋篩選考察,確定投標入 圍單位 6選擇確定中標單位的標準程序 7采購過程的組織 萬科是如何解決此7個方面的問題 1采購方式的選擇 A招標招標邀請招標邀請招標公開招標公開招標 萬。
37、管理辦法. 1987年,國家計委頒布年,國家計委頒布建設項目經濟評價方法與參數建設項目經濟評價方法與參數; 1993年,國家計委又頒布了建設項目經濟評價斱法不參數第二版. 2000年建設部建標2000205號 房地產開發項目經濟評價斱法 一。
38、 5世界貨幣 4貨幣制度: 四要素:貨幣金屬;貨幣單位;各種通貨的鑄造發行和流通程序; 準備制度 二貨幣供求和貨幣政策二貨幣供求和貨幣政策 一貨幣需求一貨幣需求 1 定義:人們愿意以貨幣形式保有其收入和資產的一種需要或要求. 2 貨幣需求的。
39、企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。
40、14 第二節 信息的搜集與分類.15 3.2.1 信息搜集渠道及方法.15 3.2.2 信息收集種類及內容.15 第三節 深入調研.24 3.3.1 市場調研.25 3.3.2 盡職調查.28 第四節 項目評估.29 3.4.1 市場.3。
41、骨架有肌肉有血液各司其責,相互影響 器 核心引擎核心引擎 骨 交通系統交通系統 肉 功能配套功能配套 血 人口活動人口活動 器 核心引擎 具有帶動其所在的區域經濟增長的城市功能 核心引擎 具有帶動其所在的區域經濟增長的城市功能 根據地理位置。
42、對策客戶分類及對策 第八章:其他我們應該掌握的第八章:其他我們應該掌握的 第九章第九章: 相關法律法規及合同簽定相關法律法規及合同簽定 第十章第十章: 模擬演練模擬演練 一群人一群人 親和力親和力 戰斗性戰斗性 核心力核心力 文化力文化力 。
43、 2 使用范圍及對象使用范圍及對象 本制度適用于公司總部及下屬各分公司內部培訓師的選撥評定及管理. 3 3 管理模式管理模式 3.13.1 考核小組考核小組 內部培訓師考核小組由公司總經理培訓管理部負責人培訓負責人及分公司負責人或服務 中心。
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