房地產(chǎn)評估服務(wù)工作的方案Tag內(nèi)容描述：
1、妍 董事局副主席董事局副主席 莫斌莫斌 集團(tuán)總裁集團(tuán)總裁 程光煜程光煜 副總裁副總裁 王少軍王少軍 副總裁副總裁 一投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 土地決策委員會土地決策委員會 行使有關(guān)土地投資事務(wù)的最高決策權(quán)行使有關(guān)土地投資事務(wù)的最高決策權(quán) 一投資系統(tǒng)。
2、目標(biāo)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程相 比較,并采取相應(yīng)行動(dòng)糾正偏差,以求目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn). 評估評估是對企業(yè)部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行定 期評價(jià),以確定各項(xiàng)工作的效果是否達(dá)到了 目標(biāo)要求. 監(jiān)察評估監(jiān)察評估簡稱監(jiān)評.是指通過在監(jiān) 督考察的過程中連續(xù)收集和分析與企業(yè)部。
3、程 11客戶服務(wù)前臺信息傳遞流程 14客戶服務(wù)前臺物資放行辦理流程 16客戶服務(wù)前臺IC卡業(yè)務(wù)辦理流程17客戶投訴處理篇投訴及建議處理流程19客戶走訪流程26社區(qū)矛盾解決操作指引28專業(yè)知識篇客服理論知識33電話接聽禮儀及技巧44采訪接待工。
4、部門存檔第三聯(lián):外委單位是 否系統(tǒng)測試是否合格是 否保養(yǎng)違規(guī)次數(shù)評估時(shí)段 年 月 日 年 月 日綜合評估意見及問題闡述 簽 名: 年 月 日維保單位意見簽 名: 年 月 日經(jīng)理意見 簽 名: 年 月 日物業(yè)經(jīng)理意見 年 月 日備注。
5、化評估體系調(diào)整 強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)質(zhì)量管理 實(shí)施過程管控結(jié)果導(dǎo)向,發(fā)現(xiàn)問題并對系統(tǒng)性質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)警 關(guān)注實(shí)測實(shí)量評估外的質(zhì)量管理盲區(qū) 建立對主要合作方質(zhì)量管理量化評估體系,便于橫向?qū)Ρ?附:檢查表及安全文明精細(xì)化評估細(xì)則 深圳公司工程管理中心 。
6、礎(chǔ)知識 物業(yè)管理的起源小故事物業(yè)管理的起源小故事 物業(yè)管理在我國的發(fā)展物業(yè)管理在我國的發(fā)展 物業(yè)管理與我們的日常生活物業(yè)管理與我們的日常生活 物業(yè)管理基礎(chǔ)知識物業(yè)管理基礎(chǔ)知識 物業(yè)管理職業(yè)修養(yǎng)個(gè)人要求物業(yè)管理職業(yè)修養(yǎng)個(gè)人要求 安全保衛(wèi)在物業(yè)。
7、章 環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定 第七章第七章 消防管理規(guī)定消防管理規(guī)定 第八章第八章 交通車輛停車場管理規(guī)定交通車輛停車場管理規(guī)定 第九章第九章 電梯使用管理規(guī)定電梯使用管理規(guī)定 第十章第十章 智能化設(shè)施使用管理規(guī)定智能化設(shè)施使用管理。
8、接管程序 1場地接管操作規(guī)程及現(xiàn)場保潔整改 10 三組織設(shè)計(jì)與實(shí)施三組織設(shè)計(jì)與實(shí)施 1服務(wù)宗旨目標(biāo)模式及方法 11 2管理架構(gòu) 12 3管理機(jī)制 13 四清潔報(bào)價(jià)四清潔報(bào)價(jià) 15 1報(bào)價(jià)分析明細(xì)表16 五服務(wù)范圍人員配置及器材配置五服務(wù)范圍。
9、物資管理6 6 1 物料及客用品指定品牌督查制度6 2 物料進(jìn)銷存制度6 四四 保潔保潔日清日清質(zhì)量質(zhì)量檢查扣分檢查扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)6 6 五五 保潔保潔周清周清質(zhì)量質(zhì)量檢查扣分檢查扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)2020 六六 保潔保潔月清月清質(zhì)量質(zhì)量檢查扣分檢。
10、標(biāo)準(zhǔn) . 7 三服務(wù)承諾 . 10 第四章第四章 物業(yè)管理人力規(guī)劃物業(yè)管理人力規(guī)劃 . 12 一管理處組織架構(gòu)描述一管理處組織架構(gòu)描述 . 12 二管理體系及組織架構(gòu)二管理體系及組織架構(gòu) . 12 三物業(yè)服務(wù)人員要求 . 13 四人員工資 。
11、外圍保潔操作流程 . 5 六單元大廳電梯廳保潔操作流程 . 6 七樓道保潔操作流程 . 6 八車庫保潔操作流程 . 7 九洗手間保潔操作流程 . 8 十辦公室保潔操作流程 . 9 十一地毯清潔操作流程 . 10 十二晶面操作流程 . 11 。
12、保安員職業(yè)道德規(guī)范 10保安領(lǐng)班職責(zé) 11保安員崗位職責(zé) 12巡邏崗崗位職責(zé) 13保安員獎(jiǎng)懲規(guī)則 14保安員門崗服務(wù) 15保安員巡邏服務(wù) 16車輛管理服務(wù) 17保安員交接班制度 18保安員軍事消防訓(xùn)練管理規(guī)定 19對講機(jī)使用制度 20保安員。
13、復(fù) 確定現(xiàn)場服務(wù)時(shí) 間及服務(wù)內(nèi)容 確定認(rèn)可, 進(jìn)行配合 施工現(xiàn)場技術(shù) 服務(wù) 上報(bào)并召開 溝通會 回訪技術(shù)服務(wù)反 饋意見落實(shí)情況 結(jié)束 現(xiàn)場技術(shù)服務(wù) 反饋意見單 將意見單提 交項(xiàng)目部 通過 未通過 答復(fù)意見單 技術(shù)配合 審核 編制項(xiàng)目跟蹤服 。
14、號:BTBT YFYF 106106 版版 本本 號號 A A 項(xiàng)目跟蹤技術(shù)服務(wù)工作程序項(xiàng)目跟蹤技術(shù)服務(wù)工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編。
15、探索和優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程 .5 1積極推進(jìn)公司基本制度的建設(shè)和法人治理結(jié)構(gòu)的完善 .5 2研究和制定戰(zhàn)略管理投資決策等相關(guān)業(yè)務(wù)的管理規(guī)范 .5 3各項(xiàng)具體管理辦法的制定 .5 二高效務(wù)實(shí)科學(xué)的投資決策和投資管理工作二高效務(wù)實(shí)科學(xué)的投資決策。
16、出價(jià)最高為條件確定 的受讓人;上海則多采用綜合評標(biāo)法,在考慮土地出讓金以外,還 兼顧某些社會效益.此外,通過這三種方式出讓的土地都可分為凈 地出讓和毛地出讓. 本文中所討論的受讓房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)用地僅指企業(yè)通過招標(biāo) 拍賣掛牌方式獲取的凈地. 。
17、發(fā)以及支付工 作 30 2 嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)制度報(bào)銷結(jié)算公司各項(xiàng)費(fèi)用并 編制相關(guān)憑證 20 3 定期上繳各種完成的原始憑證 10 4 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要,編制各種資金流動(dòng)報(bào)表 15 5 負(fù)責(zé)公司員工工資發(fā)放,管理銀行賬戶支票發(fā) 票 20 。
18、顧客經(jīng)常保持電話聯(lián)系.與顧客經(jīng)常保持電話聯(lián)系.電話溝通時(shí)保持顧客聯(lián)系的電話溝通時(shí)保持顧客聯(lián)系的 最有效方法之一.最有效方法之一. 引導(dǎo)策略 人與動(dòng)物的最根本區(qū)別,就是人會使用工具.做任何事情,人與動(dòng)物的最根本區(qū)別,就是人會使用工具.做任何事。
19、合 公司代行政府拆遷職能的 法律依據(jù)及風(fēng)險(xiǎn)防范 拆遷協(xié)議的法律支持 1.1.3 公開市場 審核招拍掛文件 土地出讓合同及補(bǔ)充協(xié)議 的審核修改及談判土地 交付現(xiàn)狀公證 備注:1聯(lián)合拿地合作 開發(fā):重點(diǎn)注意聯(lián)合方關(guān) 于進(jìn)入利潤分配管理 費(fèi)用推出。
20、評估一經(jīng)確定,具備法律效力 形成法律 文 件對雙方有約束力.這種評估值一般較低. 3特定評估:這種評估是房地產(chǎn)交易管理部門,對買賣雙方交 易價(jià)格明顯低于市場價(jià)格水平而做的評估,為了求其公正合理,須采 用兩種以上的評估方法進(jìn)行評估,評估結(jié)果。
21、進(jìn)行環(huán)境影響評估. 3參加評審會議,提出對項(xiàng)目環(huán)境評估的意見. 4應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)問題: 1委托環(huán)境評估單位時(shí),最好由環(huán)保局下設(shè)的環(huán)境評估單位 參與以利于審查順利通過; 2環(huán)境評估費(fèi)用可以按市場價(jià)格由雙方議定,目前參考價(jià)為 0.8 元; 3。
22、面:一是項(xiàng)目可行性研究報(bào)告項(xiàng)目定位報(bào)告項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案全過程 成本管理指標(biāo)等集團(tuán)批復(fù)文件與最終實(shí)際完成情況的對比分析; 二是開發(fā)過程中突 出的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的提煉總結(jié). 一后評估工作總則 1.后評估收集資料內(nèi)容 后評估工作應(yīng)收集以下資料,包括但。
23、構(gòu)組織架構(gòu) 2 2 人員架構(gòu)人員架構(gòu) 宋丹蕾 張紀(jì)文張紀(jì)文 任偉任偉 吳迪 共計(jì)共計(jì)34人人 33134 截止至06年3月底 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 中心中心 鄒曉海 施虹 蔡亮 成都 天津 天津 胡秉胡秉 工廠化研究工廠化研究 中心中心 理論與。
24、合 公司代行政府拆遷職能的 法律依據(jù)及風(fēng)險(xiǎn)防范 拆遷協(xié)議的法律支持 1.1.3 公開市場 審核招拍掛文件 土地出讓合同及補(bǔ)充協(xié)議 的審核修改及談判土地 交付現(xiàn)狀公證 備注:1聯(lián)合拿地合作 開發(fā):重點(diǎn)注意聯(lián)合方關(guān) 于進(jìn)入利潤分配管理 費(fèi)用推出。
25、財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的 春筍一樣不斷地涌現(xiàn),會計(jì)核算財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部. XX 年 集團(tuán) 公司 推出 財(cái)務(wù)合同 管理 月 ,財(cái)務(wù)部 被推向了 陣 地最 前 沿; XX 年集團(tuán) 公司 實(shí)際 預(yù)算管 理 ,財(cái)務(wù)部 是 沖鋒陷陣的先鋒隊(duì). 公。
26、本控制中心,乃至企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造圖 1的 高度. 圖 1 對于房地產(chǎn)行業(yè)而言,從項(xiàng)目前期的產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)勘察材 料設(shè)備施工監(jiān)理營銷物業(yè)管理等均需要進(jìn)行采購,具有三多特征, 即多標(biāo)的物多采購方式和多協(xié)作單位圖 2. 圖 2 事實(shí)上,房地產(chǎn)行。
27、2月20日方可返回當(dāng)?shù)?但仍 需隔離14天.意味著這些城市要在3月初方可復(fù)工.公司計(jì)劃2月下旬 3月初復(fù)工.暫時(shí)按照年初計(jì)劃交付,只有部分城市如西安杭州 等出臺政策允許延期竣工,如果疫情持續(xù)不太久公司不會變更竣工 時(shí)間. 售樓處均已關(guān)閉,網(wǎng)。
28、負(fù)責(zé)集團(tuán)房產(chǎn)項(xiàng)目對外宣傳形象策劃及統(tǒng)一說辭 6負(fù)責(zé)制訂年月營銷活動(dòng)策劃實(shí)施方案及其預(yù)算主力實(shí)施; 7加強(qiáng)與專業(yè)公司及外聯(lián)單位的工作協(xié)調(diào);合理地安排工作流程, 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成營銷策劃任務(wù). 8工作內(nèi)容主要分以下七個(gè)方面:1市場調(diào)研策劃;2。
29、地價(jià)和抵押價(jià)格等. 3.房產(chǎn)價(jià)格是房屋建筑價(jià)格與房基地價(jià)的總和. 房屋建筑價(jià)格是房屋建筑商品價(jià)值的貨幣表 現(xiàn).房基地價(jià)格是土地地租的資本化.房產(chǎn)價(jià)格可分為市場價(jià)格評估價(jià)格租賃價(jià)格抵 押價(jià)格和課稅價(jià)格等. 4.影響房地產(chǎn)價(jià)格的因素可分為個(gè)別因。
30、部人力資源部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 工程部工程部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 項(xiàng)目指揮部項(xiàng)目指揮部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 前期部前期部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 成控部成控部 工作崗位。
31、以來,幾乎每年都有新的專門化領(lǐng)域形成. 因此,信息服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人要經(jīng)常忙于重建這樣的專業(yè)部門,如技術(shù)支持?jǐn)?shù)據(jù)庫 管理標(biāo)準(zhǔn)和方法的制定信息中心等部門或小組.實(shí)現(xiàn)有效的信息服務(wù)目 前還沒有最好的組織辦法.對任一已知的公司,針對不同信息服務(wù)的要求能。
32、的最大化.如:棕櫚島中山秀麗湖蓮山首店容桂天 璽灣鳳凰城鉆石墅鉆石郡等. 棕櫚島南沙天璽灣 第一部份第一部份定義定義 指屁住在苑區(qū)的業(yè)主所能感受到尊重和愉悅,可以在小區(qū)享受到 與業(yè)和體貼的服務(wù),向業(yè)主提供服務(wù)的員工自始至織將業(yè)主放在心上, 。
33、長期規(guī)劃. 2負(fù)責(zé)對國家重要政策法律法規(guī)的研究工作,對集團(tuán)擬將出臺的各項(xiàng)重大規(guī)章制度進(jìn) 行論證補(bǔ)充修改和完善. 3負(fù)責(zé)市場發(fā)展趨勢調(diào)研和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析,參與企業(yè)資本運(yùn)作產(chǎn)權(quán)運(yùn)營等發(fā)展戰(zhàn)略 的研究和修正. 4 負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及各子公司經(jīng)營。
34、的最大化.如:棕櫚島中山秀麗湖蓮山首店容桂天 璽灣鳳凰城鉆石墅鉆石郡等. 棕櫚島南沙天璽灣 第一部份第一部份定義定義 指屁住在苑區(qū)的業(yè)主所能感受到尊重和愉悅,可以在小區(qū)享受到 與業(yè)和體貼的服務(wù),向業(yè)主提供服務(wù)的員工自始至織將業(yè)主放在心上, 。
35、織架構(gòu) 2 2 人員架構(gòu)人員架構(gòu) 宋丹蕾 張紀(jì)文張紀(jì)文 任偉任偉 吳迪 共計(jì)共計(jì)34人人 33134 截止至06年3月底 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 中心中心 鄒曉海 施虹 蔡亮 成都 天津 天津 胡秉胡秉 工廠化研究工廠化研究 中心中心 理論與推廣。
36、方的配合是至關(guān)重要的決定性的,配合程度直接決定工作的進(jìn)度甚至影響評估報(bào)告的質(zhì)量.根據(jù)評估房地產(chǎn)的規(guī)模及性質(zhì)等特點(diǎn),我們分析認(rèn)為,執(zhí)行本項(xiàng)目我公司具有很大優(yōu)勢,主要體現(xiàn)在:1快速優(yōu)勢:根據(jù)我們已經(jīng)掌握的房地產(chǎn)信息,可快速制定工作方案,進(jìn)行人力。
37、 lish b ra n d a w a re n e ss,a w a re n e sso fth e u se o fb ra n d ,b ra n d v a lu e ,b ra n d a c q u isitio n p e。
38、與工商銀行審計(jì)稅務(wù)等業(yè)務(wù)管理部門保持良好的溝通和合作;5負(fù)責(zé)會計(jì)監(jiān)督.根據(jù)規(guī)定的成木費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),審核原始憑證 的合法性合理性和真實(shí)性,審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定.6對出納的日常工作進(jìn)行監(jiān)督.對出納的日常收款支出業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)。
39、背景關(guān)系資金技術(shù)等的實(shí)力情況.判斷內(nèi)容:優(yōu)勢難點(diǎn)突破口把握度.2 多方案初步規(guī)劃設(shè)計(jì)或調(diào)整建議負(fù)責(zé)部門: 策劃部報(bào)告名稱: 會議紀(jì)要匯總 項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示或項(xiàng)目調(diào)整建議中心內(nèi)容: 草圖立意說明交流記錄二二 前期策劃階段前期策劃階段 3 地。
40、1227 辦理項(xiàng)目立項(xiàng).1423 征地拆遷.16231 征地與國有土地收購.16232 拆遷拆除.17233 拆遷具體工作的實(shí)施.1824 市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè).22241 市政規(guī)劃與許可.22242 市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段的具體工作流程示意圖。
41、對企業(yè)部門的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行定期評價(jià),重點(diǎn)就是監(jiān)督工作進(jìn)度和評估工作成果. 監(jiān)評工作的目的和意義監(jiān)評的目的:是按照公司制定的工作標(biāo)準(zhǔn)的衡量指標(biāo),全面跟蹤各項(xiàng)工作核心參與者部門負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績,以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的可持續(xù)性和有效性.監(jiān)評的意義:通過。
42、導(dǎo)和決策下,全體同仁通過進(jìn)一步觀念認(rèn)識,認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢,努力克服各種不利因素,齊心協(xié)力,扎實(shí)工作,基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃.現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下:一20 xx 年度工作總結(jié)一業(yè)務(wù)能力我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人,總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的。
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