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房地產(chǎn)前期開(kāi)盤小結(jié)

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房地產(chǎn)前期開(kāi)盤小結(jié)Tag內(nèi)容描述:

1、地ha35149.20 建筑限高m 容積率0.00 綠地率40.00 規(guī)劃指標(biāo) 總建筑面積m2m2193320 地上建筑面積m2193320 地下建筑面積m20 成本項(xiàng)目一m291200 含地上地下 成本項(xiàng)目二m292120 成本項(xiàng)目三m2。

2、 1 土地購(gòu)置費(fèi)30000031500000 2 土地交易契稅土地價(jià)x30.03945000 3 土地交易服務(wù)費(fèi)土地價(jià)x0.030.00039450 4 土地評(píng)估費(fèi)土地價(jià)x0.30.00394500 5 土地使用稅土地面價(jià)x8元855944。

3、消費(fèi)群體的 消費(fèi)特征,洞察消費(fèi)趨勢(shì),消費(fèi)特征,洞察消費(fèi)趨勢(shì),在產(chǎn)品與消費(fèi)者之間建立聯(lián)系紐帶在產(chǎn)品與消費(fèi)者之間建立聯(lián)系紐帶. o換句話說(shuō),就是要設(shè)法讓消費(fèi)者在一瞬間感受到一種心有靈犀的換句話說(shuō),就是要設(shè)法讓消費(fèi)者在一瞬間感受到一種心有靈犀的 。

4、年內(nèi),即今年,將有兩億的中國(guó)人構(gòu)成中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí).所謂的中產(chǎn)階級(jí)指的是這 樣一個(gè)群體:有穩(wěn)定的收入,有能力購(gòu)買或通過(guò)分期付款的方式貸款自己的公 寓和汽車,而且有可以自由支配的錢花在定期的旅游休閑或教育的投資上. 人們習(xí)慣用精英精英來(lái)稱呼這部。

5、展視覺(jué)延展 營(yíng)銷推廣策略營(yíng)銷推廣策略 階段性營(yíng)銷推廣執(zhí)行階段性營(yíng)銷推廣執(zhí)行 8 項(xiàng)目?jī)r(jià)格形成體系研究項(xiàng)目?jī)r(jià)格形成體系研究 天長(zhǎng)市總體概況天長(zhǎng)市總體概況 區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)分析區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 個(gè)案競(jìng)爭(zhēng)分析個(gè)案競(jìng)爭(zhēng)分析 天長(zhǎng)市地處華東腹地,隸屬。

6、的內(nèi)涵超越對(duì)手,占領(lǐng)市場(chǎng).同時(shí)讓秦皇島人了解到萬(wàn)科品牌的內(nèi)涵 ,建立客戶對(duì)萬(wàn)科品牌的忠誠(chéng)度,建立客戶對(duì)萬(wàn)科品牌的忠誠(chéng)度. 遠(yuǎn)洋地產(chǎn),集中轟炸式推廣遠(yuǎn)洋地產(chǎn),集中轟炸式推廣 遠(yuǎn)洋地產(chǎn),在秦皇島市區(qū)主 要路口路段,占領(lǐng)了大量戶 外廣告,利用戶外。

7、烏昌石 1 3.9億 平米 年新增住房需求 中國(guó)城鎮(zhèn)化仍有巨大的提升空間,將持續(xù)推動(dòng)房地產(chǎn)需求增長(zhǎng). 十大現(xiàn)有城市群 京津冀 長(zhǎng)三角 珠三角 遼中南 山東半島 海峽西岸 中原 長(zhǎng)江中游 關(guān)中 川渝 提至發(fā)達(dá)國(guó)家水平將創(chuàng)造的需求 國(guó)家城鎮(zhèn)化1。

8、位產(chǎn)品策劃體系定位 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實(shí)施性可操作性與可實(shí)施性. 4 經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)紀(jì)公司 開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)商 建筑規(guī)劃院建筑規(guī)劃院 房地產(chǎn)項(xiàng)。

9、四項(xiàng)目市場(chǎng)分析及市場(chǎng)定位 1市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 2市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位 五項(xiàng)目選址及建設(shè)條件五項(xiàng)目選址及建設(shè)條件 1項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址 2建設(shè)條件建設(shè)條件 六項(xiàng)目整體策劃六項(xiàng)目整體策劃 七項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃七項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃 1總體規(guī)劃總體規(guī)劃 2工程方案設(shè)。

10、力 恩格爾系數(shù) 5 城市精神價(jià)值 3 3城市發(fā)展社會(huì)環(huán)境城市發(fā)展社會(huì)環(huán)境S S 1 城市人口及結(jié)構(gòu) 2 城市化水平 3 基尼系數(shù) 4 人均居住面積 4 4城市發(fā)展技術(shù)環(huán)境城市發(fā)展技術(shù)環(huán)境T T 1 城市智力及研發(fā)水平 2 新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值所占。

11、不同 因素的概率分布,從而對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè) 銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi)。

12、位產(chǎn)品策劃體系定位 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實(shí)施性可操作性與可實(shí)施性. 4 經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)紀(jì)公司 開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)商 建筑規(guī)劃院建筑規(guī)劃院 房地產(chǎn)項(xiàng)。

13、場(chǎng) 風(fēng)險(xiǎn)分析又稱概率分析,利用概率值來(lái)研究不同 因素的概率分布,從而對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)。

14、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過(guò)程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開(kāi)發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 1.1可行性分析的研究目的 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 收入成本費(fèi)用預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)評(píng)估 盈虧。

15、地,角之而知有余不足之處孫子 4 策劃是什么 策劃縮寫(xiě)為S.P,即strategy和plan的縮寫(xiě). 計(jì)劃 是不具備創(chuàng)造性的思維方式. 策劃 是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對(duì)事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃. 策劃是一種程序,在本質(zhì)上是一種運(yùn)用腦力的理。

16、史起源.7 2建筑語(yǔ)言和符號(hào)元素建筑語(yǔ)言和符號(hào)元素.8 3建筑產(chǎn)品實(shí)例建筑產(chǎn)品實(shí)例.9 3法式建筑風(fēng)格.10 1歷史起源歷史起源.10 2建筑語(yǔ)言和符號(hào)元素建筑語(yǔ)言和符號(hào)元素.11 3建筑產(chǎn)品實(shí)例建筑產(chǎn)品實(shí)例.12 4英式建筑風(fēng)格.13 1。

17、量供應(yīng)量及成交價(jià)格,結(jié)合當(dāng)?shù)鼐用竦木?住觀念及開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)模式,對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行深層次的剖析. 第三未來(lái)走勢(shì)預(yù)測(cè).在現(xiàn)狀剖析的基礎(chǔ)上,就與項(xiàng)目相關(guān)的方面,如郊區(qū)住宅發(fā)展趨勢(shì)等,做出 預(yù)測(cè). 階段 C:項(xiàng)目所在板塊市場(chǎng)分析 第一板塊總體規(guī)劃。

18、年全市常住人口490萬(wàn)人 ,增長(zhǎng)速度慢,外來(lái)人口少; 2016年全市GDP總額1390億 元,增速8.1;城鎮(zhèn)居民人均 可支配收入達(dá)到22560元,增 長(zhǎng)9; 2016年,全市完成固定資產(chǎn)投 資1149億,增速14;其中房 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資12。

19、房地產(chǎn) 領(lǐng)域癿定位同樣涵義廣闊,可以是地塊定位,市場(chǎng)定位,客戶定位,產(chǎn) 品定位,也可以是公司定位營(yíng)銷定位等等. 地產(chǎn)前期策劃說(shuō)白了,必須要搞清楚三個(gè)定位:市場(chǎng)定位產(chǎn)品定位 客戶定位.這亗前期功夫丌做足,會(huì)直接導(dǎo)致后期銷售丌順,以下是三 個(gè)定。

20、的概率分布,從而對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè) 銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi) 管理費(fèi)稅。

21、稱策劃企劃之為策略管理. 計(jì)劃計(jì)劃 是不具備創(chuàng)造性的思維方式. 策劃策劃 是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對(duì)事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃.是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對(duì)事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃. 策劃策劃是一種程序,在本質(zhì)上是一種運(yùn)用腦力的理性行為.是。

22、銷循環(huán)中確立了非常崇高的影響力 4C營(yíng)銷理論 Consumer 首先研究消費(fèi)者的需求與欲望 不要再賣你所制造的產(chǎn)品 而要賣某人確定想購(gòu)買的產(chǎn)品 Cost 暫時(shí)忘掉定價(jià)策略 先去了解消費(fèi)者要滿足其需要與欲望所須付出的代價(jià) Convenienc。

23、位產(chǎn)品策劃體系定位 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實(shí)施性可操作性與可實(shí)施性. 4 經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)紀(jì)公司 開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)商 建筑規(guī)劃院建筑規(guī)劃院 房地產(chǎn)項(xiàng)。

24、不同 因素的概率分布,從而對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè) 銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi)。

25、定位 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實(shí)施性可操作性與可實(shí)施性. 4 經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)紀(jì)公司 開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)商 建筑規(guī)劃院建筑規(guī)劃院 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問(wèn)階段。

26、申報(bào)建筑面積核 查及辦理各項(xiàng)規(guī)費(fèi)的繳納手續(xù); 5協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作,提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)資料; 6根據(jù)公司的要求,負(fù)責(zé)向人防辦申請(qǐng)新建擴(kuò)建改建項(xiàng)目的建 筑設(shè)計(jì)方案初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì); 7負(fù)責(zé)向環(huán)保局報(bào)審新建項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案辦理。

27、評(píng)價(jià) 9 參與相關(guān)部門的策劃論證協(xié)調(diào)會(huì) 二 內(nèi)容描述: 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略研究節(jié)奏安排與控制及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程相關(guān)手續(xù)辦理 根據(jù)公司的發(fā)展需要及當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景做開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略研究, 合理安排 開(kāi)發(fā)節(jié)奏.以取得最佳的投資回報(bào).通過(guò)對(duì)當(dāng)。

28、地ha35149.20 建筑限高m 容積率0.00 綠地率40.00 規(guī)劃指標(biāo) 總建筑面積m2m2193320 地上建筑面積m2193320 地下建筑面積m20 成本項(xiàng)目一m291200 含地上地下 成本項(xiàng)目二m292120 成本項(xiàng)目三m2。

29、院 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問(wèn)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問(wèn)階段 反饋修正反饋修正 反饋修正反饋修正 給出結(jié)論給出結(jié)論 給出結(jié)論給出結(jié)論 5 緣起緣起 前端市場(chǎng)定位前端市場(chǎng)定位 后端營(yíng)銷推廣后端營(yíng)銷推廣 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期報(bào)告房地產(chǎn)項(xiàng)目前期報(bào)告 中端產(chǎn)品策劃中。

30、需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè) 銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi) 管理費(fèi)稅費(fèi)等 靜態(tài)指標(biāo):成本利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率 動(dòng)態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)含報(bào)酬率投資周期 盈虧 分析的關(guān)鍵是找到盈虧平衡點(diǎn),即項(xiàng)目達(dá)到 盈虧平衡狀態(tài)利潤(rùn)為零得點(diǎn) 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù) 敏。

31、 可能的客戶可能的客戶 可能的產(chǎn)品可能的產(chǎn)品 5 宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析 經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境 GDPGDP 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值Gross Domestic Product ,即GDP是指在一定時(shí)期內(nèi)一個(gè) 季度或一年,一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)中所生產(chǎn)出。

32、建控制性計(jì)劃,并跟蹤落實(shí)辦理情況:計(jì)劃,并跟蹤落實(shí)辦理情況:1負(fù)責(zé)承辦公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的政府報(bào)批報(bào)建手續(xù).1 向建委計(jì)委申辦投資項(xiàng)目計(jì)劃立項(xiàng) 開(kāi)工報(bào)告.2 向市規(guī)劃局申辦用地紅線;提出或調(diào)整規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn);申請(qǐng)改變用地性質(zhì);報(bào)審新建改建擴(kuò)建項(xiàng)目。

33、目達(dá)到盈虧平衡狀態(tài)利潤(rùn)為零的點(diǎn)反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值的變化百分比參數(shù)值變動(dòng)的百分比風(fēng)險(xiǎn)分析又稱概率分析,利用概率值來(lái)研究不同因素的概率分布,從而對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做出某種概率描述,對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn)確的判斷宏觀。

34、動(dòng)靜之理,形之而知死生之地,角之而知有余不足之處孫子4策劃是什么策劃縮寫(xiě)為S.P,即strategy和plan的縮寫(xiě).計(jì)劃 是不具備創(chuàng)造性的思維方式.策劃 是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對(duì)事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃.策劃是一種程序,在本質(zhì)上是一種。

35、能使企業(yè)決策更為準(zhǔn)確,盡量避免項(xiàng)目運(yùn)作出現(xiàn)偏差;二是能使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力在當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下為項(xiàng)目贏得主動(dòng)地位;三是具有有效整合房地產(chǎn)項(xiàng)目資源,預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng),滿足目標(biāo)客戶居住要求的作用. 二抓住市場(chǎng)空白點(diǎn),找到突破口。

36、有關(guān)職能部門的意見(jiàn).二辦理建筑工程施工許可證審批程序二辦理建筑工程施工許可證審批程序建設(shè)工程施工許可證 建設(shè)工程開(kāi)工證是建筑施工單位符合各種施工條件允許開(kāi)工的批準(zhǔn)文件,是建設(shè)單位進(jìn)行工程施工的法律憑證,也是房屋權(quán)屬登記的主要依據(jù)之一.沒(méi)有開(kāi)。

37、1227 辦理項(xiàng)目立項(xiàng).1423 征地拆遷.16231 征地與國(guó)有土地收購(gòu).16232 拆遷拆除.17233 拆遷具體工作的實(shí)施.1824 市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè).22241 市政規(guī)劃與許可.22242 市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段的具體工作流程示意圖。

38、劃局批準(zhǔn)后發(fā)用地許可證.需交費(fèi):A水利基金 B耕地占用稅 C配套費(fèi)2領(lǐng)取規(guī)劃用地許可證后,再到市計(jì)委發(fā)改委辦理立項(xiàng)手續(xù).需提交:1規(guī)劃用地許可證2可行性研究報(bào)告3投資計(jì)劃及立項(xiàng)申請(qǐng)4領(lǐng)取立項(xiàng)批文3完成 12 項(xiàng)后,再到土地部門辦理過(guò)戶或征用。

39、析論證的過(guò)程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開(kāi)發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù)地塊怎樣能不能拿做什么合適可行性研究?jī)?nèi)容可行性研究?jī)?nèi)容市場(chǎng)分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)宏觀市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè)收。

40、期顧問(wèn)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問(wèn)階段反饋修正反饋修正反饋修正反饋修正給出結(jié)論給出結(jié)論給出結(jié)論給出結(jié)論5緣起緣起前端市場(chǎng)定位前端市場(chǎng)定位后端營(yíng)銷推廣后端營(yíng)銷推廣房地產(chǎn)項(xiàng)目前期報(bào)告房地產(chǎn)項(xiàng)目前期報(bào)告中端產(chǎn)品策劃中端產(chǎn)品策劃p 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)。

41、配套費(fèi)管理費(fèi)稅費(fèi)等費(fèi)稅費(fèi)等靜態(tài)指標(biāo):成本利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率靜態(tài)指標(biāo):成本利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率動(dòng)態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)涵報(bào)酬率投資周期動(dòng)態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)涵報(bào)酬率投資周期盈虧分析的關(guān)鍵是找到盈虧平衡點(diǎn),即項(xiàng)目達(dá)到盈虧平盈虧分析的關(guān)鍵是找到盈虧平衡點(diǎn),即項(xiàng)目。

42、地產(chǎn)項(xiàng)目各類施工圖紙的設(shè)計(jì)及變更等工作.第二章 項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)第 4條 由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部配合投資發(fā)展部根據(jù)城市發(fā)展前景地理位置城市規(guī)劃等因素,結(jié)合自身實(shí)力,考察選擇具有投資價(jià)值的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目.第 5條 由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部對(duì)投資發(fā)展部選定的投資項(xiàng)目進(jìn)行可。

43、的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn)確地判斷反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值的變化百分比參數(shù)值變化的百分比供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè)銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi)管理費(fèi)稅費(fèi)等靜態(tài)指標(biāo):成本利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率動(dòng)態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)含報(bào)酬率投資周期盈虧分。

44、的未來(lái)方向房地產(chǎn)策劃發(fā)展的未來(lái)方向第第2章章 房地產(chǎn)策劃理念房地產(chǎn)策劃理念2.1概念地產(chǎn)與泛地產(chǎn)論概念地產(chǎn)與泛地產(chǎn)論2.2 新住宅運(yùn)動(dòng)新住宅運(yùn)動(dòng)2.3 居住郊區(qū)化與新都市主義居住郊區(qū)化與新都市主義2.4 生態(tài)住宅理念生態(tài)住宅理念2.5 山水。

45、0建筑限高m容積率0.00綠地率40.00規(guī)劃指標(biāo)總建筑面積m2m2193320地上建筑面積m2193320地下建筑面積m20成本項(xiàng)目一m291200含地上地下成本項(xiàng)目二m292120成本項(xiàng)目三m24000成本項(xiàng)目四m215000成本項(xiàng)目五。

46、等規(guī)劃指標(biāo),項(xiàng)目紅線內(nèi)外水電等能源配套設(shè)施情況及收費(fèi),是否九通一平,樓盤的地理位置,交通狀況以及規(guī)劃狀況,項(xiàng)目周邊地塊供求狀況自然條件社會(huì)環(huán)境周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r有無(wú)政策限制等及將采取哪些節(jié)能環(huán)保和智能化設(shè)施物業(yè)管理方式等.3以項(xiàng)目為基礎(chǔ)了解施。

【房地產(chǎn)前期開(kāi)盤小結(jié)】相關(guān)內(nèi)容    
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    房地產(chǎn)前期策劃培訓(xùn)房地產(chǎn)前期策劃培訓(xùn)培訓(xùn)前的一個(gè)問(wèn)題培訓(xùn)前的一個(gè)問(wèn)題你的目標(biāo)你的職業(yè)規(guī)劃短期中期終極策劃是什么策劃是什么策劃又稱企劃,是制定策略或謀略的工作,中國(guó)古代即有專業(yè)的謀士,有淵博的謀略學(xué)說(shuō),也有極為豐富精彩的策劃實(shí)踐和

    時(shí)間: 2021-07-18     大小: 1.17MB     頁(yè)數(shù): 47

房地產(chǎn)前期策劃培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)前期策劃培訓(xùn)課件.ppt

    可行性研究是指在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過(guò)程,是項(xiàng)目投資決策的依據(jù),是籌集建設(shè)資金的依據(jù)是開(kāi)發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù)是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù)宏觀市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè)銷售收入土地成

    時(shí)間: 2021-11-19     大小: 2.49MB     頁(yè)數(shù): 58

房地產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)流程(44頁(yè)).doc 文檔

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    房地產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)流程房地產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)流程一立項(xiàng)審批環(huán)節(jié)中所需要的材料一立項(xiàng)審批環(huán)節(jié)中所需要的材料1項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告書(shū)原件一份2項(xiàng)目建議書(shū)或項(xiàng)目可行性研究報(bào)告一份3建設(shè)用地的權(quán)屬文件或建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審意見(jiàn)書(shū)一份4項(xiàng)目建設(shè)投資概算一份5銀信部門

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房地產(chǎn)前期測(cè)算表.xls 文檔

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    項(xiàng)目名稱,項(xiàng)目名稱,088dad044b4cf613b6bf26b1016dc179,ls088dad044b4cf613b6bf26b1016dc179,ls規(guī)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃指標(biāo)單位地塊1地塊2總計(jì)備注用地控規(guī)條件總用地ha

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房地產(chǎn)前期策劃營(yíng)銷系統(tǒng)流程.doc 文檔

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    房地產(chǎn)營(yíng)銷系統(tǒng)流程前期策劃篇地產(chǎn)營(yíng)銷中心一般來(lái)說(shuō)分為四大模塊,前期策劃中期策劃銷售管理噸渠道銷售后臺(tái)組成,有亗房企癿品牌中心有納入到營(yíng)銷體系中,在此丌細(xì)說(shuō),主要講前期策劃在房地產(chǎn)體系中扮演的角色和作用,說(shuō)到前期策劃,必須要說(shuō)到定

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房地產(chǎn)前期策專題培訓(xùn)課件.ppt 文檔

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    產(chǎn)產(chǎn)品品策策劃劃體體系系解解讀讀1房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)產(chǎn)產(chǎn)品品策策劃劃體體系系解解讀讀2目目錄錄產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位1122產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資料產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)

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房地產(chǎn)前期策劃流程(3頁(yè)).doc 文檔

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    房地產(chǎn)前期策劃流程投資環(huán)第一部分綱要編制步驟1,項(xiàng)目所在地初步市場(chǎng)情況調(diào)查階段A,宏觀環(huán)境分析第一宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的影響,第二境對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的影響,第三住宅需求對(duì)項(xiàng)目的影響,階段B,項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況分析第

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房地產(chǎn)前期策劃培訓(xùn)課件(228頁(yè)).ppt 文檔

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    房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃第一章第一章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期策劃房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期策劃前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程第一階段第二階段第三階段第四階段市場(chǎng)分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)收入成本費(fèi)用預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)評(píng)估盈虧平衡分析敏感性分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估宏觀市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)宏

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房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)資料.ppt 文檔

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    1房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)2目目錄錄產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位1122產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資料產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資料33產(chǎn)品策劃體系內(nèi)容產(chǎn)品策劃體系內(nèi)容44反饋與修正反饋與修正3產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位4

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    房地產(chǎn)前期定位策劃流程房地產(chǎn)前期定位策劃流程2目錄目錄第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階段市場(chǎng)研究市場(chǎng)研究宏觀土地價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)客群項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位客戶產(chǎn)品價(jià)格市場(chǎng)推廣市場(chǎng)推廣廣告設(shè)計(jì)媒體運(yùn)用營(yíng)銷策略3第一階段第一

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房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)(97頁(yè)).ppt 文檔

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    產(chǎn)產(chǎn)品品策策劃劃體體系系解解讀讀1房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)2011,1產(chǎn)產(chǎn)品品策策劃劃體體系系解解讀讀2目目錄錄產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位1122產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資

    時(shí)間: 2021-03-31     大小: 13.31MB     頁(yè)數(shù): 97

房地產(chǎn)前期部崗位職責(zé)(4頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)前期部崗位職責(zé)(4頁(yè)).doc

    前期部崗位職責(zé)前期部崗位職責(zé)崗位概要,負(fù)責(zé)圍繞5證開(kāi)展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程相關(guān)手續(xù)的合法辦理,公共關(guān)系人脈資源的建立與維護(hù),負(fù)責(zé)前期工作相關(guān)的房地產(chǎn)信息和政策法規(guī)收集與研究,一國(guó)有土地使用證,二建設(shè)用地規(guī)劃許可證,三建設(shè)工程規(guī)劃許可證,四建

    時(shí)間: 2021-11-18     大小: 17.94KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)前期策劃流程及內(nèi)容培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)前期策劃流程及內(nèi)容培訓(xùn)課件.ppt

    房地產(chǎn)前期策劃流程與內(nèi)容培訓(xùn)房地產(chǎn)前期策劃流程與內(nèi)容培訓(xùn)目錄目錄第一部分,可行性研究第一部分,可行性研究第二部分,項(xiàng)目市場(chǎng)研究第二部分,項(xiàng)目市場(chǎng)研究第三部分,項(xiàng)目分析第三部分,項(xiàng)目分析第四部分,項(xiàng)目定位第四部分,項(xiàng)目定位第五部分,推廣銷售

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房地產(chǎn)前期策劃流程培訓(xùn)課件(58頁(yè)).ppt 文檔
房地產(chǎn)前期測(cè)算表.xls(26頁(yè))(26頁(yè)) 文檔

    房地產(chǎn)前期測(cè)算表.xls(26頁(yè))(26頁(yè))

    項(xiàng)目名稱,項(xiàng)目名稱,f7bac92352de9f5cd837507980094576,lsf7bac92352de9f5cd837507980094576,ls規(guī)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃指標(biāo)單位地塊1地塊2總計(jì)備注用地控規(guī)條件總用地ha8787

    時(shí)間: 2022-02-17     大小: 148.04KB     頁(yè)數(shù): 26

房地產(chǎn)前期定位策劃培訓(xùn)課件(11頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)前期定位策劃培訓(xùn)課件(11頁(yè)).ppt

    BUSINESS房地產(chǎn)前期定位策劃定義房地產(chǎn)前期定位策劃是一種輔助決策的綜合性活動(dòng),目的是幫助房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)做出合適的定位決策,控制和減少項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn),房地產(chǎn)前期定位策劃就是根據(jù)房地產(chǎn)前期策劃預(yù)期目標(biāo),經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)的深入研究和分析,整合各

    時(shí)間: 2021-12-01     大小: 2.73MB     頁(yè)數(shù): 10

房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)課件(98頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)課件(98頁(yè)).ppt

    1房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)2目目錄錄產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位1122產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資料產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資料33產(chǎn)品策劃體系內(nèi)容產(chǎn)品策劃體系內(nèi)容44反饋與修正反饋與修正3產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位4緣起緣

    時(shí)間: 2021-12-03     大小: 12.58MB     頁(yè)數(shù): 97

房地產(chǎn)前期部經(jīng)理崗位職責(zé)(2頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)前期部經(jīng)理崗位職責(zé)(2頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)前期房地產(chǎn)前期部經(jīng)理崗位職責(zé)部經(jīng)理崗位職責(zé)1根據(jù)公司項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)的要求,負(fù)責(zé)承辦公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究,并按國(guó)家的法律法規(guī)和政府規(guī)定的申報(bào)程序進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的申報(bào)工作,2負(fù)責(zé)向市計(jì)委建設(shè)局申辦項(xiàng)目投資計(jì)劃立項(xiàng)開(kāi)工報(bào)告,并

    時(shí)間: 2021-08-20     大小: 32.02KB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)管理制度(4頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)管理制度(4頁(yè)).pdf

    項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)管理制度第一章總則第1條目的為規(guī)范本企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理,減少和避免失誤,提高企業(yè)投資收益率,根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,特制定本制度,第2條適用范圍本制度適用于從房地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)到施工準(zhǔn)備完成的全部管理

    時(shí)間: 2022-01-27     大小: 45.97KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)課件.ppt 文檔

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    產(chǎn)產(chǎn)品品策策劃劃體體系系解解讀讀1房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)2011,1產(chǎn)產(chǎn)品品策策劃劃體體系系解解讀讀2目目錄錄產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位1122產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資

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    項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告一概況一概況1項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況2報(bào)告范圍報(bào)告范圍3公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介二項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容二項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容1項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模2項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容三項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)

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房地產(chǎn)前期投資成本測(cè)算表模板帶公式.xls 文檔

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    項(xiàng)目名稱,項(xiàng)目名稱,006c911081843ef415f18db8e19e72b6,ls006c911081843ef415f18db8e19e72b6,ls規(guī)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃指標(biāo)單位地塊1地塊2總計(jì)備注用地控規(guī)條件總用地ha

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房地產(chǎn)前期、配套工作管理制度(4頁(yè)).docx 文檔

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    15房地產(chǎn)前期配套工作管理制度一目的為規(guī)范公司工程項(xiàng)目前期及后期配套工作行為及事務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn),使工作得以圓滿進(jìn)行,特制定本管理制度,二適用范圍本制度適用于本公司工程項(xiàng)目各階段所有前期及后期配套工作的進(jìn)行,三前期后期配套工作要求1工程部前后期

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房地產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作詳細(xì)流程(10頁(yè)).docx 文檔

    房地產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作詳細(xì)流程(10頁(yè)).docx

    房地產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作詳細(xì)流程施工之前房地產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作詳細(xì)流程施工之前1規(guī)劃部門,1如果是工業(yè)用地,首先到規(guī)劃局規(guī)劃處辦理變更,手續(xù)需提交,A土地證B變更申請(qǐng)C航測(cè)圖D變更用地總平面圖E填寫(xiě)申請(qǐng)表F轉(zhuǎn)讓合同2如果是集體用地,也應(yīng)到規(guī)

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    產(chǎn)產(chǎn)品品策策劃劃體體系系解解讀讀1房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)2011,1產(chǎn)產(chǎn)品品策策劃劃體體系系解解讀讀2目目錄錄產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位1122產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資

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房地產(chǎn)前期及營(yíng)銷策劃總流程(120頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)前期及營(yíng)銷策劃總流程(120頁(yè)).ppt

    策劃流程前期策劃篇簡(jiǎn)介前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程可行性研究?jī)r(jià)格定位開(kāi)發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟(jì)效益分析推廣方案產(chǎn)品定位客戶定位市場(chǎng)定位市場(chǎng)研究地塊產(chǎn)品方案第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第

    時(shí)間: 2021-04-06     大小: 1.96MB     頁(yè)數(shù): 120

房地產(chǎn)前期策劃定位學(xué)習(xí)研究綱要(85頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)前期策劃定位學(xué)習(xí)研究綱要(85頁(yè)).pdf

    1房地產(chǎn)前期策劃定位學(xué)習(xí)研究綱要房地產(chǎn)前期策劃定位學(xué)習(xí)研究綱要建筑風(fēng)格產(chǎn)品類型戶型分析及風(fēng)水觀念建筑風(fēng)格產(chǎn)品類型戶型分析及風(fēng)水觀念2目錄目錄一建筑風(fēng)格一建筑風(fēng)格,41地中海建筑風(fēng)格,41歷史起源歷史起源,42建筑語(yǔ)

    時(shí)間: 2021-05-01     大小: 3.47MB     頁(yè)數(shù): 85

房地產(chǎn)前期策劃的總體流程 82頁(yè).ppt 文檔

    房地產(chǎn)前期策劃的總體流程 82頁(yè).ppt

    前期策劃的總體流程可行性研究?jī)r(jià)格定位開(kāi)發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟(jì)效益分析推廣方案項(xiàng)目研究市場(chǎng)定位客戶定位產(chǎn)品定位地塊地塊產(chǎn)品方案產(chǎn)品方案具具具具具具具具具第一階段第二階段第三階段第四階段報(bào)報(bào)

    時(shí)間: 2021-04-27     大小: 16.78MB     頁(yè)數(shù): 82

房地產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)工作手冊(cè)(59頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)工作手冊(cè)(59頁(yè)).doc

    目錄第一章開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)手冊(cè)編制說(shuō)明,4第二章土地一級(jí)開(kāi)發(fā),421土地一級(jí)開(kāi)發(fā)前投標(biāo)準(zhǔn)備,5211編制土地一級(jí)開(kāi)發(fā)實(shí)施方案,獲得一級(jí)開(kāi)發(fā)主體資格,5212土地一級(jí)開(kāi)發(fā)實(shí)施方案所需要的材料,522土地一級(jí)開(kāi)發(fā)征詢意見(jiàn)和審批階段,7221獲

    時(shí)間: 2021-12-01     大小: 1.40MB     頁(yè)數(shù): 58

房地產(chǎn)前期業(yè)務(wù)管理工作手冊(cè)(66頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)前期及營(yíng)銷策劃方案總流程【16頁(yè)】.doc 文檔

    房地產(chǎn)前期及營(yíng)銷策劃方案總流程【16頁(yè)】.doc

    房地產(chǎn)前期策劃篇簡(jiǎn)介及營(yíng)銷策劃總流程前期策劃的總體流程第一階段第二階段市場(chǎng)定位第三階段第四階段市場(chǎng)研究客戶定位產(chǎn)品方產(chǎn)品定位案可行性研究地塊產(chǎn)品方案價(jià)格定位開(kāi)發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟(jì)效益分析推廣

    時(shí)間: 2021-11-02     大小: 54KB     頁(yè)數(shù): 16

房地產(chǎn)前期策劃的理論與實(shí)踐培訓(xùn)課件(128頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)前期策劃的理論與實(shí)踐培訓(xùn)課件(128頁(yè)).ppt

    房地產(chǎn)前期策劃的理論與實(shí)踐房地產(chǎn)前期策劃的理論與實(shí)踐科學(xué)營(yíng)銷系統(tǒng)服務(wù),溝通提綱房地產(chǎn)營(yíng)銷的有關(guān)理論房地產(chǎn)前期策劃的程序與方法第一篇,房地產(chǎn)營(yíng)銷的基礎(chǔ)理論第一篇,房地產(chǎn)營(yíng)銷的基礎(chǔ)理論一兩種傳統(tǒng)的營(yíng)銷理論4P理論與4C理論4

    時(shí)間: 2021-07-25     大小: 3.95MB     頁(yè)數(shù): 127

房地產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)人員崗位職責(zé)(6頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)人員崗位職責(zé)(6頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)人員崗位職責(zé)房地產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)人員崗位職責(zé)一工作內(nèi)容,1負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略研究節(jié)奏安排與控制及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程相關(guān)手續(xù)辦理2負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程相關(guān)的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇監(jiān)控與質(zhì)量驗(yàn)收3市場(chǎng)調(diào)查分析定位以及產(chǎn)品研發(fā)4項(xiàng)目品牌形

    時(shí)間: 2021-08-20     大小: 21KB     頁(yè)數(shù): 5

房地產(chǎn)前期策劃的理論與實(shí)踐培訓(xùn)課件.ppt(571頁(yè)) 文檔

    房地產(chǎn)前期策劃的理論與實(shí)踐培訓(xùn)課件.ppt(571頁(yè))

    緒論緒論房地產(chǎn)策劃概說(shuō)房地產(chǎn)策劃概說(shuō)0,1房地產(chǎn)策劃是什么房地產(chǎn)策劃是什么0,2房地產(chǎn)策劃干什么房地產(chǎn)策劃干什么0,3房地產(chǎn)策劃有什么房地產(chǎn)策劃有什么0,4房地產(chǎn)策劃想什么房地產(chǎn)策劃想什么0,5房地產(chǎn)策劃講什么房地產(chǎn)策劃講什么第第1章章

    時(shí)間: 2022-02-17     大小: 2.88MB     頁(yè)數(shù): 571

房地產(chǎn)前期及營(yíng)銷策劃總流程(述職)(118頁(yè)).pptx 文檔

    房地產(chǎn)前期及營(yíng)銷策劃總流程(述職)(118頁(yè)).pptx

    前期策劃篇簡(jiǎn)介前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程可行性研究?jī)r(jià)格定位開(kāi)發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟(jì)效益分析推廣方案產(chǎn)品定位客戶定位市場(chǎng)定位市場(chǎng)研究地塊產(chǎn)品方案第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階段第四階段第四階段產(chǎn)品方案微調(diào)美象化第一階

    時(shí)間: 2022-01-28     大小: 1.16MB     頁(yè)數(shù): 118

2019懷化房地產(chǎn)前期市場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)研資料(27頁(yè)).pdf 文檔

    2019懷化房地產(chǎn)前期市場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)研資料(27頁(yè)).pdf

    懷化前期市場(chǎng)調(diào)研資料2017年3月宏觀市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)市場(chǎng)小結(jié)內(nèi)容目錄宏觀市場(chǎng)Part1宏觀市場(chǎng)懷化市隸屬于湖南省,已有項(xiàng)目進(jìn)駐,相距7公里,懷化市是東中部地區(qū)通向大西南的橋頭堡和國(guó)內(nèi)重要交通樞紐城市,素有黔滇門戶全楚咽喉之

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 1.14MB     頁(yè)數(shù): 27

房地產(chǎn)前期策劃與產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)定位報(bào)告(97頁(yè)).pdf 文檔
深圳英聯(lián)房地產(chǎn)前期策劃工作內(nèi)容模板(15頁(yè)).doc 文檔

    深圳英聯(lián)房地產(chǎn)前期策劃工作內(nèi)容模板(15頁(yè)).doc

    深圳英聯(lián)房地產(chǎn)前期策劃工作內(nèi)容模板深圳英聯(lián)房地產(chǎn)前期策劃工作內(nèi)容模板一市場(chǎng)調(diào)研一城市發(fā)展一城市發(fā)展PESTPEST分析分析11城市發(fā)展政治環(huán)境城市發(fā)展政治環(huán)境PP1國(guó)家或城市發(fā)展宏觀政策2城市規(guī)劃發(fā)展趨向分析22

    時(shí)間: 2021-04-01     大小: 70.61KB     頁(yè)數(shù): 14

合肥太陽(yáng)海岸項(xiàng)目房地產(chǎn)前期定位策劃報(bào)告(36頁(yè)).pdf 文檔
淡水項(xiàng)目小盤中端房地產(chǎn)前期策劃提案(84頁(yè)).pdf 文檔

    淡水項(xiàng)目小盤中端房地產(chǎn)前期策劃提案(84頁(yè)).pdf

    溝通中成長(zhǎng)引子一,引子一,中國(guó)國(guó)家信息中心中國(guó)國(guó)家信息中心2003年在深圳發(fā)表的調(diào)查研究報(bào)告顯示,在即將到來(lái)的五年內(nèi),即今年,將有兩億的中國(guó)人構(gòu)成中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí),所謂的中產(chǎn)階級(jí)指的是這樣一個(gè)群體,有穩(wěn)定的收入,有能力購(gòu)買或通過(guò)分期付

    時(shí)間: 2021-03-04     大小: 1.99MB     頁(yè)數(shù): 84

秦皇島房地產(chǎn)前期品牌推廣策劃方案(24頁(yè)).ppt 文檔

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    生活體驗(yàn)生活體驗(yàn)秦皇島前期品牌推廣方案秦皇島前期品牌推廣方案進(jìn)入秦皇島,如何做進(jìn)入秦皇島,如何做秦皇島房地產(chǎn)市場(chǎng),已有恒大遠(yuǎn)洋這樣的大品牌進(jìn)駐,同時(shí)本土品牌經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成了一定的知名度,作

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房地產(chǎn)前期策劃流程解析史蒂芬咨詢(120頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)前期策劃流程解析史蒂芬咨詢(120頁(yè)).ppt

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濰坊涂料老廠區(qū)項(xiàng)目房地產(chǎn)前期策劃方案(147頁(yè)).ppt 文檔
房地產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)算表模板帶公式.xls 文檔
某市世貿(mào)大廈房地產(chǎn)前期營(yíng)銷策劃方案(135頁(yè)).ppt 文檔

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房地產(chǎn)前期策劃及產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)定位培訓(xùn)課件(98頁(yè)).ppt 文檔
房地產(chǎn)前期工作及營(yíng)銷策劃總流程培訓(xùn)課件.pdf 文檔

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    策劃流程前期策劃篇簡(jiǎn)介前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程可行性研究?jī)r(jià)格定位開(kāi)發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟(jì)效益分析推廣方案產(chǎn)品定位客戶定位市場(chǎng)定位市場(chǎng)研究地塊產(chǎn)品方案第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階

    時(shí)間: 2021-07-17     大小: 1.17MB     頁(yè)數(shù): 120

房地產(chǎn)前期工作及營(yíng)銷策劃總流程培訓(xùn)課件.ppt 文檔

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    策劃流程前期策劃篇簡(jiǎn)介前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程可行性研究?jī)r(jià)格定位開(kāi)發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟(jì)效益分析推廣方案產(chǎn)品定位客戶定位市場(chǎng)定位市場(chǎng)研究地塊產(chǎn)品方案第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第

    時(shí)間: 2021-07-29     大小: 1.89MB     頁(yè)數(shù): 120

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