房地產(chǎn)前期推廣方案Tag內(nèi)容描述：
1、供應(yīng)和成交面積是5812.463畝和5585.831 畝,相比上年同期增加2594.333畝和2474.924畝,增長了80.62和79.56. 前七個月,居住和商住用地累計(jì)成交1336.771畝,規(guī)劃建筑面積206.05萬, 樓面地價為1。
2、厚的地理位置自然環(huán)境以及周圍的配套設(shè)施,便成就了北京 別墅的集中化.因此我們經(jīng)常習(xí)慣性的按區(qū)域性將北京的別墅分為八大區(qū)域:中 央別墅區(qū)奧北別墅區(qū)西山別墅區(qū)潮白河別墅區(qū)昌平八達(dá)嶺別墅區(qū)東部 泛 CBD 別墅區(qū)亦莊別墅區(qū)城南別墅區(qū),而在這其中最。
3、力打造房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫,匯聚海量 的免費(fèi)管理資料. 房地產(chǎn) E 網(wǎng).fdcewff66ff傾力打造房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫,匯聚海量的 免費(fèi)管理資料. 房地產(chǎn) E 網(wǎng).fdcewff66ff傾力打造房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫,匯聚海量的 免費(fèi)管理。
4、地產(chǎn)開發(fā)投資持續(xù)回升,快速增長,住房價格穩(wěn)步回升,房地產(chǎn)開發(fā)投資持續(xù)回升, 企業(yè)資金壓力進(jìn)一步減緩,部分區(qū)域土地購置競爭激烈.企業(yè)資金壓力進(jìn)一步減緩,部分區(qū)域土地購置競爭激烈. 20102010 年第一季度,針對全國部分地區(qū)房價上漲過快投資。
5、 . 5 1.1 S 地塊優(yōu)勢理解地塊優(yōu)勢理解 . 5 1.21.2 W W 地塊劣勢理解地塊劣勢理解 . 5 1.31.3 O O 地塊機(jī)遇理解地塊機(jī)遇理解 . 6 1.41.4 T T 地塊開發(fā)商業(yè)的威脅點(diǎn)及風(fēng)險的理解地塊開發(fā)商業(yè)的威脅。
6、目形象,吸引潛在客戶群. 3 第一部分:戶外廣告計(jì)劃第一部分:戶外廣告計(jì)劃 海諾濱江項(xiàng)目經(jīng)過多方準(zhǔn)備與配合,售樓處于 2009 年 11 月底正式交付使用,銷售團(tuán)隊(duì)已經(jīng)進(jìn)場,至今 日,前期沒有客戶積累,項(xiàng)目啟動前,售樓處不能作為唯一宣傳途徑。
7、本富有獨(dú)特個性和充滿激情的整合推廣方案,相信本方案將有助于順利實(shí)現(xiàn)銷售計(jì)劃,并為樹立發(fā) 展商投資實(shí)力信心和慧景佳苑的品牌形象打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),以鮮明的旗幟形象成為市場的引領(lǐng)者. 項(xiàng)目策劃的三大依據(jù)是市場環(huán)境和成本,是對一系列推廣活動的專業(yè)安排。
8、境 從競爭層面看本項(xiàng)目面臨 的市場環(huán)境 策略分解策略分解 營銷策略 推廣策略 銷售策略 Ontology analysis 地塊分析地塊分析 區(qū)位分析區(qū)位分析 本項(xiàng)目位于宜良縣匡山鎮(zhèn)時代廣場南側(cè),迎賓路與石安公路交匯處,距老 城中心僅需車程。
9、心位置,三公里半徑內(nèi)涵蓋寧波所有成熟商業(yè)配套 更極致的投資選擇打造熱度之選: 比鄰南塘老街舟宿夜江商業(yè)江灣城商業(yè)區(qū)域 更極致的景觀享受打造景觀之優(yōu): 奉化江景,三江六岸景觀相映成輝 形象建立期 2 月中 推廣動作總覽 主 線 內(nèi) 容 見識 。
10、展歷程天津市城市發(fā)展歷程 3.3.天津市城市戰(zhàn)略天津市城市戰(zhàn)略 4.4.天津市城市經(jīng)濟(jì)天津市城市經(jīng)濟(jì) 5.5.天津市城市格局天津市城市格局 6.6.天津市城市發(fā)展趨勢研判天津市城市發(fā)展趨勢研判 二二天津市整體發(fā)展概況及趨勢分析天津市整體發(fā)展。
11、11月月2222日日, ,經(jīng)上海證券交易所批準(zhǔn),大商股票在上交所掛牌交易.經(jīng)上海證券交易所批準(zhǔn),大商股票在上交所掛牌交易. 19981998年,大商集團(tuán)被列為大連市惟一的全國大型商業(yè)企業(yè).年,大商集團(tuán)被列為大連市惟一的全國大型商業(yè)企業(yè). 2。
12、 遵循不同物業(yè)的市場運(yùn)營規(guī)律 項(xiàng)目分期開發(fā)和啟動的合理性 地塊資源的最優(yōu)化使用與物業(yè)價值最大化 開發(fā)開發(fā) 價值價值 層面層面 規(guī)劃結(jié)構(gòu)的邏輯及其合理性 設(shè)計(jì)理念的獨(dú)創(chuàng)性和審美性 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 價值價值 層面層面 對物業(yè)價值的提升 城市城市 價值。
13、州: 職能團(tuán)隊(duì)最為專業(yè).職能團(tuán)隊(duì)最為專業(yè). 操盤技能最為純熟.操盤技能最為純熟. 客戶組織最為精細(xì).客戶組織最為精細(xì). 戰(zhàn)略合作最為廣泛.戰(zhàn)略合作最為廣泛. 濱州代理市場格局:濱州代理市場格局: 本土企業(yè):多為關(guān)系戶,專業(yè)人員缺乏,團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。
14、定位 六六. . 營銷節(jié)點(diǎn)計(jì)劃營銷節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 工程配合節(jié)點(diǎn)工程配合節(jié)點(diǎn) 營銷重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)鋪排營銷重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)鋪排 PART 1 市場前景及競爭分析市場前景及競爭分析 西區(qū)西區(qū)1 1 4 4月中旬成交商品住宅套數(shù)占比情況月中旬成交商品住宅套數(shù)占比情況 。
15、產(chǎn)顧問公司合富 置業(yè)合富地產(chǎn)保來理財(cái)港聯(lián)物業(yè)等分支機(jī)極迉40家,業(yè)務(wù)版圖覆蓋中國 60多個匙域中心城市 .業(yè)務(wù)板塊更囊括了前期營銷顧問代理售后物 管事手理財(cái)丌勱產(chǎn)拍卒投資顧問等. 其中,廣州合富輝煌連續(xù)8年被評為廣州市一級房地產(chǎn)代理公司,連。
16、前期執(zhí)行策略分析 市場策略 以主城市場為核心市場定位,開拓主城中心區(qū)改善型客 群的支持力,刺激本區(qū)域的需求潛力,實(shí)現(xiàn)良性的價值 牽引,進(jìn)入合理的項(xiàng)目縱深發(fā)展周期. 拉伸價值平臺,為項(xiàng)目后期價格提升創(chuàng)造條件. 競爭策略 以取代性產(chǎn)品為定位,以。
17、劃提案 看看我們現(xiàn)在的情況看看我們現(xiàn)在的情況 樓盤情況樓盤情況 類型: 普通住宅 地理位置: 西湖區(qū)之教工路子149號 開發(fā)商: 寧波雅戈?duì)栔脴I(yè)有限公司, 銷售熱線: 057488251669 容積率: 2.60 占地面積: 36131 平。
18、拉利250 Testa Rossa 賽車,只有21臺成品駛離生產(chǎn)線. 2009年5月,全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期, 以1220萬美元拍賣售出. 這輛車,價值幾何 圖為瑪麗蓮 夢露在電影七年之 癢中身穿的白色連身裙. 2011年6月,這件飄飄裙在洛 杉。
19、家在花園中 區(qū)域 地段決定價值 交通 現(xiàn)狀一般,前景無限 潛力 未來城市的中心 風(fēng)水 上風(fēng)上水,上人家 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 宏宏 觀觀 規(guī)劃明確,定位高檔. 項(xiàng)目 舍宅 A區(qū) B區(qū) D區(qū) 舍宅 朝陽易通公司 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 建筑風(fēng)格建筑風(fēng)格。
20、月仹的供應(yīng)套數(shù)已 經(jīng)超過一月仹的水平.迚入六月,供應(yīng)開始下降. 無錫限購令 11年2月環(huán)比86 供應(yīng)下降,錫市迎 來第一個降價風(fēng)潮 無錫限購令 11年2月環(huán)比93 6 限購令下的無錫住宅市場一蹶丌振.2月仹的限購令下達(dá)后,無錫住宅市場就一直。
21、 人均可支配收入為9226元,按戶均3人計(jì)算,年戶均可支配收入 約27678元,同期唐山市區(qū)商品住宅銷售均價為4876元平方米, 單套住房建筑面積按90平方米計(jì)算,則每套房438840元,房價收 入比達(dá)到了7.9倍,高出了房價收入正常比值。
22、 地塊東部為趙古屯村,西部為農(nóng)田,地塊內(nèi)有 大面積水域. 本案周邊條件: 地塊位二新城區(qū)邊界,東南側(cè)有裕華路不環(huán)城 西路交通方便,周邊用地多為農(nóng)田. 本案交通條件: 臨近中心城區(qū),地塊緊鄰302省道,裕華路的 西端,向西尚未繼續(xù)修建,具有良。
23、 標(biāo)性項(xiàng)目標(biāo)性項(xiàng)目 思考點(diǎn)思考點(diǎn) 怎樣超越與怎樣超越與 創(chuàng)新創(chuàng)新 資源以何種資源以何種 方式整合方式整合 意味著意味著 超越市場超越市場 樹立新的樹立新的 人居人居標(biāo)桿標(biāo)桿 建立珠海建立珠海 人人歸屬感歸屬感 超越珠海市場超越珠海市場 研究。
24、開發(fā)機(jī)會 第四部分:項(xiàng)目定位第四部分:項(xiàng)目定位 第五部分:啟動建議第五部分:啟動建議 項(xiàng)目認(rèn)識:項(xiàng)目認(rèn)識: 技術(shù)指標(biāo)技術(shù)指標(biāo) 占地:31036 ,容積率:3.2,建面:99315.2 占地:24580 ,容積率:4.0,建面:98320 。
25、的內(nèi)涵超越對手,占領(lǐng)市場.同時讓秦皇島人了解到萬科品牌的內(nèi)涵 ,建立客戶對萬科品牌的忠誠度,建立客戶對萬科品牌的忠誠度. 遠(yuǎn)洋地產(chǎn),集中轟炸式推廣遠(yuǎn)洋地產(chǎn),集中轟炸式推廣 遠(yuǎn)洋地產(chǎn),在秦皇島市區(qū)主 要路口路段,占領(lǐng)了大量戶 外廣告,利用戶外。
26、喜悅的笑聲里得到最具生命力的贊美 360度全方位全過程一站式房地產(chǎn)營銷模式是我們得 天獨(dú)厚的優(yōu)勢. 聊城同揚(yáng)房地產(chǎn)營銷策劃有限公司 聊城同揚(yáng)房地產(chǎn)營銷策劃有限公司 目錄 一項(xiàng)目概況 二賣點(diǎn)分析 三主題定位 四項(xiàng)目包裝 五整合推廣 六宣傳手段。
27、這是一個足以進(jìn)入世界先進(jìn)城市行列的數(shù)字. 這一切發(fā)生在不到10年的時間里 財(cái)富的快速聚集帶來的劇烈突變 打碎了鄂爾多斯的舊有城市結(jié)構(gòu) 卻未能組織起全新的秩序與認(rèn)知 造成了財(cái)富體量與城市生活的斷層 鄂爾多斯人的置業(yè)軌跡 從城市競爭力提升和財(cái)富。
28、目已是必然的亊情. 所以,USP是暢銷項(xiàng)目的根本秘密所在 這是一個風(fēng)險的年代 我們認(rèn)為,房地產(chǎn)開發(fā)商最大的風(fēng)險,邁就是時間 一種幾乎無法控制的因素 但是,房地產(chǎn)的利潤相當(dāng)大的程度上集中在資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度上 所以,在仸何時刻,都應(yīng)該以成交量和成交。
29、全國性外來開發(fā)商一如既往地繼續(xù)拿地. 而恒大碧桂園世茂等實(shí)力開發(fā)商,也在沈陽初試牛刀而恒大碧桂園世茂等實(shí)力開發(fā)商,也在沈陽初試牛刀 面對激烈的競爭,金地作為眾多挑戰(zhàn)者之一,如何能從中脫穎而面對激烈的競爭,金地作為眾多挑戰(zhàn)者之一,如何能從中脫。
30、期供給數(shù)據(jù)分析近期供給數(shù)據(jù)分析批準(zhǔn)預(yù)售量比去年同期大幅上升批準(zhǔn)預(yù)售量比去年同期大幅上升 09年15月批準(zhǔn)預(yù)售的純商品房和住宅累計(jì)分別為242.56萬203.55萬, 與08年同期比,漲36.08和36.07. 近期成交數(shù)據(jù)分析近期成交數(shù)據(jù)分。
31、位產(chǎn)品策劃體系定位 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實(shí)施性可操作性與可實(shí)施性. 4 經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)紀(jì)公司 開發(fā)商開發(fā)商 建筑規(guī)劃院建筑規(guī)劃院 房地產(chǎn)項(xiàng)。
32、量供應(yīng)量及成交價格,結(jié)合當(dāng)?shù)鼐用竦木?住觀念及開發(fā)商的開發(fā)模式,對當(dāng)?shù)厥袌霈F(xiàn)狀進(jìn)行深層次的剖析. 第三未來走勢預(yù)測.在現(xiàn)狀剖析的基礎(chǔ)上,就與項(xiàng)目相關(guān)的方面,如郊區(qū)住宅發(fā)展趨勢等,做出 預(yù)測. 階段 C:項(xiàng)目所在板塊市場分析 第一板塊總體規(guī)劃。
33、房地產(chǎn) 領(lǐng)域癿定位同樣涵義廣闊,可以是地塊定位,市場定位,客戶定位,產(chǎn) 品定位,也可以是公司定位營銷定位等等. 地產(chǎn)前期策劃說白了,必須要搞清楚三個定位:市場定位產(chǎn)品定位 客戶定位.這亗前期功夫丌做足,會直接導(dǎo)致后期銷售丌順,以下是三 個定。
34、稱策劃企劃之為策略管理. 計(jì)劃計(jì)劃 是不具備創(chuàng)造性的思維方式. 策劃策劃 是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃.是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃. 策劃策劃是一種程序,在本質(zhì)上是一種運(yùn)用腦力的理性行為.是。
35、0mins 一商業(yè)定位之市場研究 城市宏觀經(jīng)濟(jì)研究 零售市場調(diào)研及分析 主力消費(fèi)群體特征研究 1城市宏觀經(jīng)濟(jì)水平將決定 商業(yè)發(fā)展的層級,宏觀經(jīng)濟(jì) 影響品牌對城市的認(rèn)可度以 及確定客群的消費(fèi)水平; 2零售市場及商圈特征分析 ,幫助確定商業(yè)未來。
36、定位 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實(shí)施性可操作性與可實(shí)施性. 4 經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)紀(jì)公司 開發(fā)商開發(fā)商 建筑規(guī)劃院建筑規(guī)劃院 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問階段。
37、地ha35149.20 建筑限高m 容積率0.00 綠地率40.00 規(guī)劃指標(biāo) 總建筑面積m2m2193320 地上建筑面積m2193320 地下建筑面積m20 成本項(xiàng)目一m291200 含地上地下 成本項(xiàng)目二m292120 成本項(xiàng)目三m2。
38、院 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問階段房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問階段 反饋修正反饋修正 反饋修正反饋修正 給出結(jié)論給出結(jié)論 給出結(jié)論給出結(jié)論 5 緣起緣起 前端市場定位前端市場定位 后端營銷推廣后端營銷推廣 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期報告房地產(chǎn)項(xiàng)目前期報告 中端產(chǎn)品策劃中。
39、 可能的客戶可能的客戶 可能的產(chǎn)品可能的產(chǎn)品 5 宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析 經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境 GDPGDP 國內(nèi)生產(chǎn)總值Gross Domestic Product ,即GDP是指在一定時期內(nèi)一個 季度或一年,一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)中所生產(chǎn)出。
40、建控制性計(jì)劃,并跟蹤落實(shí)辦理情況:計(jì)劃,并跟蹤落實(shí)辦理情況:1負(fù)責(zé)承辦公司所開發(fā)項(xiàng)目的政府報批報建手續(xù).1 向建委計(jì)委申辦投資項(xiàng)目計(jì)劃立項(xiàng) 開工報告.2 向市規(guī)劃局申辦用地紅線;提出或調(diào)整規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn);申請改變用地性質(zhì);報審新建改建擴(kuò)建項(xiàng)目。
41、目達(dá)到盈虧平衡狀態(tài)利潤為零的點(diǎn)反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值的變化百分比參數(shù)值變動的百分比風(fēng)險分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同因素的概率分布,從而對方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做出某種概率描述,對方案的風(fēng)險情況做出比較準(zhǔn)確的判斷宏觀。
42、能使企業(yè)決策更為準(zhǔn)確,盡量避免項(xiàng)目運(yùn)作出現(xiàn)偏差;二是能使房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目增強(qiáng)競爭能力在當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈的情況下為項(xiàng)目贏得主動地位;三是具有有效整合房地產(chǎn)項(xiàng)目資源,預(yù)測未來市場,滿足目標(biāo)客戶居住要求的作用. 二抓住市場空白點(diǎn),找到突破口。
43、有關(guān)職能部門的意見.二辦理建筑工程施工許可證審批程序二辦理建筑工程施工許可證審批程序建設(shè)工程施工許可證 建設(shè)工程開工證是建筑施工單位符合各種施工條件允許開工的批準(zhǔn)文件,是建設(shè)單位進(jìn)行工程施工的法律憑證,也是房屋權(quán)屬登記的主要依據(jù)之一.沒有開。
44、析論證的過程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù)地塊怎樣能不能拿做什么合適可行性研究內(nèi)容可行性研究內(nèi)容市場分析市場預(yù)測宏觀市場區(qū)域市場供給預(yù)測需求預(yù)測價格預(yù)測收。
45、配套費(fèi)管理費(fèi)稅費(fèi)等費(fèi)稅費(fèi)等靜態(tài)指標(biāo):成本利潤率銷售利潤率靜態(tài)指標(biāo):成本利潤率銷售利潤率動態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)涵報酬率投資周期動態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)涵報酬率投資周期盈虧分析的關(guān)鍵是找到盈虧平衡點(diǎn),即項(xiàng)目達(dá)到盈虧平盈虧分析的關(guān)鍵是找到盈虧平衡點(diǎn),即項(xiàng)目。
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