房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、商品陳列商品質(zhì)量管理商品損耗等有關(guān)工作4監(jiān)督和審核賬務(wù)收銀工作5負(fù)責(zé)員工考勤,服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理6組織員工培訓(xùn)促銷活動7處理日常經(jīng)營中出現(xiàn)的意外事故,解決員工之間的沖突8處理顧客設(shè)訴與意見店長助理1協(xié)助店長安排超市的各項管理工作。
2、營管理體系是需要一批務(wù)實而且注重管理細(xì)節(jié)的管理者,反復(fù)不斷地修訂培訓(xùn)檢查指導(dǎo)才得以完善.下面將以一些實用案例和方法來講解. 一工作常規(guī)慣例 超市管理工作中的相當(dāng)部分是非常程式化的,工作常規(guī)就是依據(jù)超市這類工作特點(diǎn),歸納出帶有周期性的工作規(guī)律。
3、管理日檢表.6負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)與聯(lián)系,處理車輛管理方面的問題和客戶投訴.7負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行法制教育和職業(yè)道德教育,不斷提高服務(wù)質(zhì)量.8負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),并做好培訓(xùn)記錄.9定時向車場主任匯報工作.二車輛管理員的職責(zé)及紀(jì)律1車輛管理員的職責(zé)如下。
4、商運(yùn)營管理事宜的工作職能分工匯報對象及操作流程;該制度匯編更具有對內(nèi)職能,規(guī)范了公司內(nèi)部各部門就國金廣場運(yùn)營管理同國金廣場承租戶之間的管理內(nèi)容管理要求及管理職責(zé)等.制度匯編按購物中心的管理工作內(nèi)容分為:n 招商管理流程n 運(yùn)營管理流程n 物。
5、析 圖 1 廣州商圈分布示意圖 根據(jù)廣州商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃,從天河火車站至海心沙的新城區(qū)中軸線是現(xiàn)代零售和商務(wù)中 心,這一帶匯集了以天河城購物中心時代廣場宏城購物廣場正佳購物廣場等為代表的 大型零售網(wǎng)點(diǎn),以珠江新城天河北為代表的高級商務(wù)寫字樓群。
6、娛樂界的知名品牌. 第一節(jié)第一節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置 DJ DJ 總經(jīng)理 第二節(jié)第二節(jié) 崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制 一總經(jīng)理一總經(jīng)理 直接直接上級:上級:集團(tuán)公司總經(jīng)理 工作摘要:工作摘要:主持本部門的全面經(jīng)營工作及行政管理工作. 工作職責(zé):工作職。
7、有者為北京東麗溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有 限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 第 一部分 總述 第一章 公 司 簡 介 北京房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于公元 2001 年 注冊資金: 企業(yè)精神: 公司現(xiàn)開發(fā)的項目: 項目情況: 公司發(fā)展目。
8、對商戶經(jīng)營情況的掌控,促進(jìn) 商戶業(yè)績的提升,同時亦為不斷優(yōu)化業(yè)種及品牌組合,為商戶管理及品牌調(diào)整 提供依據(jù). 2 2范圍范圍 奧園商業(yè)集團(tuán)下屬所有購物中心 3 3定義定義 3.1 商戶評級管理:從內(nèi)外部條件兩個方面展開并主要針對各商戶自身優(yōu)。
9、 1 市場調(diào)查 2 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃招商政策及租金方案 3 商鋪招商 4 廣告招商 5 商鋪租賃情況分析 6 品牌資源庫建立 五運(yùn)營管理制度 1 公司損益測算 2 經(jīng)營規(guī)范管理 3 現(xiàn)場管理 4 運(yùn)營計劃管理 5 數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析管理 六六物業(yè)管理。
10、理暫行規(guī)定 六商品計量管理暫行規(guī)定 七合同管理 八市場調(diào)查管理規(guī)定 九媒體采訪賣場拍照錄像的規(guī) 概述概述 指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想 根據(jù)某某廣場社會環(huán)境分析,以及廣場經(jīng)營總體定位的要求,廣場應(yīng)以科學(xué) 管理系統(tǒng)為核心指導(dǎo)思想,建立以民所需我所供為導(dǎo)向。
11、 6 4.1 對集團(tuán)財務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對集團(tuán)財務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項目公司財務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對項目公司財務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核等級比例控制 . 9 6. 績。
12、銷策劃中心的客戶服務(wù)職責(zé)三營銷策劃中心的客戶服務(wù)職責(zé) 四上報及備案制度四上報及備案制度 一客戶服務(wù)的定義與理念一客戶服務(wù)的定義與理念 堅持客戶導(dǎo)向,在產(chǎn)品硬件與情感關(guān)堅持客戶導(dǎo)向,在產(chǎn)品硬件與情感關(guān) 懷兩方面提供給客戶超越其期望的產(chǎn)品及懷兩。
13、職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術(shù)部工程技術(shù)部 1 負(fù)責(zé)成員公司權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計單位的選擇及跟進(jìn)所有設(shè)計合 同的簽訂; 2 主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)項目除概念設(shè)計方案設(shè)計階段外的設(shè)計過程管 理,保證設(shè)計成果滿足項目定位報建要求。
14、目從工程項目部成立至移交給物業(yè)公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 1 項目工程管理:指為成功實現(xiàn)項目工程建設(shè)目標(biāo)而進(jìn)行的全 過程全方位的計劃組織控制與協(xié)調(diào). 2 項目前期階段工程管理:指在項目開工前進(jìn)行的工程管理. 。
15、 定義定義 1 風(fēng)險: 是指未來的不確定性對公司實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響; 2 風(fēng)險管理: 又名危機(jī)管理,是指對風(fēng)險的預(yù)測評估控制的 管理過程,其中包括對風(fēng)險的確定量度評估和發(fā)展應(yīng)付 風(fēng)險的策略. 四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 總部總部。
16、理 第一條經(jīng)營場地劃分權(quán)利歸管理公司所有 管理公司將xxx內(nèi)可經(jīng)營面積分區(qū)劃塊給業(yè)戶使用.區(qū)塊的劃分與分配 的權(quán)利歸管理公司所有.業(yè)戶無權(quán)自行將所使用的場地另行劃分轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)包給 他人. 第二條各項費(fèi)用及收費(fèi)方式 1場地使用費(fèi)按年度定價,雙方簽。
17、 . 5 第三章 工程投標(biāo)過程 . 6 第四章 獎罰規(guī)定 . 11 第五章 附則 . 12 三合同管理辦法三合同管理辦法 . 14 第一章 總則 . 14 第二章 合同的起草洽談及評審 . 14 第三章 合同的簽訂和保管 . 15 第四章 。
18、制度的控制 1.3 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的控制 1.4 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用 1.4 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用 2 行政人事檔案管理制度 2 行政人事檔案管理制度 2.1 商業(yè)經(jīng)營管理公司組織架構(gòu)。
19、價,不得以次充好;文明 經(jīng)商禮貌待客,虛心聽取顧客意見,正確對待顧客投訴;遵循自愿公平誠 實信用的原則,提高服務(wù)質(zhì)量. 3接受物業(yè)管理有限公司以下簡稱物管公司對其經(jīng)營行為的監(jiān)督管理, 落實物管公司管理及整改要求的措施,遵守市場規(guī)定.否則,物。
20、1商鋪經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)交納的因經(jīng)營商鋪產(chǎn)生的各種費(fèi)用. 2商鋪經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)向消費(fèi)者等其他第三方支付的退貨款或賠償款等. 3違反經(jīng)營管理制度或國家法律法規(guī)時時應(yīng)當(dāng)向公司或政府相關(guān)部門交納的罰款. 4應(yīng)向公司交納的保底聯(lián)營收益. 3.聯(lián)營結(jié)束后,商鋪經(jīng)。
21、2 為企業(yè)活動及經(jīng)營方針的關(guān) 系圖, 經(jīng)營分析可以說是實施計劃和控制結(jié)果的實際業(yè)績分析.經(jīng)營方針明確地 手冊化后,這類分析的結(jié)果即出自于事實的評斷,對一欲經(jīng)營成功的企業(yè)來說是 非常重要的. 經(jīng)營方針是經(jīng)營方針, 經(jīng)營計劃是經(jīng)營計劃, 實施活。
22、一覽表中登記備 案. 第四條 工程統(tǒng)計每日 18:00 前將當(dāng)日填寫的巡檢回執(zhí)單及發(fā)包合同送交監(jiān) 察部,由審核師負(fù)責(zé)放入檔案袋中,并在檔案袋上標(biāo)出巡檢工長姓 名,于次日 18:00 前登錄在在施工程一覽表中. 第五條 設(shè)計師補(bǔ)交的施工圖由審。
23、一次罰款 50 元. 第三條會間呼機(jī)或手機(jī)每響一次罰款 20 元,接打一次手提電話罰款 50 元, 離開會場接打電話,每次罰款 100 元. 第四條會間離席者無論何故 ,罰款 100 元. 第五條無故不參加會議者,每次罰款 200 元.因。
24、注冊資金:X 萬元,公司現(xiàn)有 職工 25 人,有職稱的建筑施工財務(wù)會計及統(tǒng)計專業(yè)人員 14 人,其中建筑類專業(yè)技 術(shù)人員 9 人,財務(wù)會計經(jīng)濟(jì)管理人員 4 人,統(tǒng)計人員 1 人.公司現(xiàn)開發(fā)的項目:房地 產(chǎn)開發(fā);鐵合金冶煉;農(nóng)副產(chǎn)品收購銷售代。
25、的知名品牌. 第一節(jié)第一節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置 DJ DJ 總經(jīng)理 第二節(jié)第二節(jié) 崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制 一總經(jīng)理一總經(jīng)理 直接上級:直接上級:集團(tuán)公司總經(jīng)理 工作摘要:工作摘要:主持本部門的全面經(jīng)營工作及行政管理工作. 工作職責(zé):工作職責(zé): 。
26、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
27、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設(shè)立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促。
28、據(jù)其原則開展?fàn)I銷工作. 本制度包括:營銷監(jiān)控管理營銷費(fèi)用管理營銷統(tǒng)計管理品牌推廣管理銷售業(yè)務(wù)管理市 場研究和項目論證策劃管理獎懲措施. 1.3各區(qū)域公司相關(guān)部門必須嚴(yán)格按本制度貫徹執(zhí)行.在現(xiàn)正執(zhí)行的制度中,凡與本制度有不一 致之處,以本制度。
29、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀(jì)要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
30、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
31、三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準(zhǔn),用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團(tuán)重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項,用決議 . 五批復(fù) 上。
32、目標(biāo)的實現(xiàn). 二有利于簡化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部門在集。
33、會議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會議組織者應(yīng)在會議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會者名單會議 時間會議地點(diǎn)會議議題與。
34、作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部 門在集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程所確定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi),承擔(dān)各自的職責(zé);集團(tuán)直屬各職能 部門作為決策。
35、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司. 集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財務(wù)制度,報集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
36、垂直指揮系統(tǒng) 文化系統(tǒng) 經(jīng)營系統(tǒng) 人才選用和招聘系統(tǒng) 培訓(xùn)系統(tǒng) 績效考核系統(tǒng) 激勵 系統(tǒng) 工資福利系統(tǒng) 檔案管理系統(tǒng)和保密管理 財務(wù)管理 物 資管理 文具用品管理 公務(wù)車輛使用管理 文印報刊水電管理共 十六部分組成. 本公司經(jīng)營管理制度 。
37、編作為內(nèi)部文件其所有者為甘肅某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何人 不得以任某式在公司以外的場合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡簡 介介 甘肅某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于公元 2013 年 3 月 注冊資金: 企。
38、物物業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用 第二章第二章 行政人事管理制度行政人事管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 商業(yè)經(jīng)營管理公司組織架構(gòu)圖商業(yè)經(jīng)營管理公司組織架構(gòu)圖 第二節(jié)第二節(jié)商業(yè)經(jīng)營公司職能架構(gòu)各部門崗位。
39、避親,才能避免宗親觀念的負(fù)面影響,為人才提供一個公平競 爭的環(huán)境. 3.強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊意識和協(xié)作精神 發(fā)展的原動力來自團(tuán)隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團(tuán)隊而不是某個個人 的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務(wù)的專業(yè)。
40、業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母公司為主體,通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和 生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式,由眾多的企事業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體.生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式,由眾多的企事業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體. 我國我國 企業(yè)企業(yè) 集團(tuán)集團(tuán) 。
41、 全面預(yù)算是一種量化的管理思想和工具,延伸到生產(chǎn)全面預(yù)算是一種量化的管理思想和工具,延伸到生產(chǎn) 經(jīng)營全過程,強(qiáng)調(diào)過程控制經(jīng)營全過程,強(qiáng)調(diào)過程控制 2 地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的作用地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的作用 作用一:是確定和控制開發(fā)總投資的依據(jù)作用一。
42、董事長領(lǐng) 導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理對公司的行政經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)和指揮 責(zé)任.并對公司經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé). 二本公司設(shè)董事長總經(jīng)理各 1 名,副總經(jīng)理 1 至 2 名,總工程師 1 名,副總工程 師 1 至 2 名. 三本公司員工實行聘用。
43、 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費(fèi)用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎金.18 第六節(jié) 稅收及利潤分配 .19 第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務(wù)管理 .19 第八節(jié) 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 .20 第一節(jié) 總則.20 第二節(jié) 編制及。
44、統(tǒng) 經(jīng)營系統(tǒng) 人才選用和招聘系統(tǒng) 培訓(xùn)系統(tǒng) 績效考核系 統(tǒng) 激勵系統(tǒng) 工資福利系統(tǒng) 檔案管理系統(tǒng)和保密管 理 財務(wù)管理 物資管理 文具用品管理 公務(wù)車輛使用管 理 文印報刊水電管理共十六部分組成. 本公司經(jīng)營管理制度 ,通過公司員工充分討論。
45、者為北京東麗溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有 限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 第 一 部 分 總 述 第一章 公 司 簡 介 北京房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于公元 2001 年 注冊資金: 企業(yè)精神: 公司現(xiàn)開發(fā)的項目: 項目情況: 公司發(fā)。
46、從預(yù)算理論方面看,認(rèn)識全面預(yù)算管理需要明確全面預(yù) 算管理的概念作用模式實施基礎(chǔ)及實施要點(diǎn). 2 從管理理論方面看,需要認(rèn)識全面預(yù)算管理在企業(yè)中的 地位,理清其與企業(yè)各方面之間的關(guān)系. 3 從房地產(chǎn)行業(yè)方面看,由于房地產(chǎn)行業(yè)存在自身的特點(diǎn), 。
47、二具體應(yīng)用.19第三節(jié) 系統(tǒng)預(yù)警法 21一環(huán)境適用.21二具體應(yīng)用.22第三章評估指標(biāo) 25第一節(jié) 會計報表指標(biāo)25一指標(biāo)基礎(chǔ).25二指標(biāo)確定.28三指標(biāo)附件.41第二節(jié) 納稅問題指標(biāo)66一指標(biāo)基礎(chǔ).66二指標(biāo)確定.71三指標(biāo)附件.77附錄。
48、品牌拓展部總監(jiān)部總監(jiān)9六六營運(yùn)保障部總監(jiān)營運(yùn)保障部總監(jiān)1010三三 酒店酒店管理公司基本運(yùn)行制度管理公司基本運(yùn)行制度1240制度一制度一 公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理 酒店執(zhí)總辦公會議和每周例會制度酒店執(zhí)總辦公會議和每周例會制度12制度二制度二公司。
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