房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本如何分?jǐn)俆ag內(nèi)容描述：
1、服務(wù)費0總占地面積平米85300 平米0.0 元平米0.00 土地登記費4占地面積85300 平米0.00 元平米0.11 公證費0標(biāo)的額215000 萬元0.0 元平米0.00 二前后期工程費REFREF 201咨詢調(diào)研費1303.43 。
2、計算的物業(yè)建筑面積.2.3 可售面積:指取得商品房預(yù)售許可證可以進行銷售的物業(yè)建筑面積.第二條 分?jǐn)傇瓌t3.1工程成本分?jǐn)?.1.1按照各業(yè)態(tài)的占地面積計算土地價款,再按照相應(yīng)業(yè)態(tài)的地上建筑面積分?jǐn)?3.1.2收費與前期工程費用:場地平整按。
3、成本 行政事業(yè)性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施 工程建設(shè)其他費 用 開發(fā)間接費 財務(wù)費 一房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 1土地出讓金 拆遷補償費 及其他 契稅 2 3 1 行政事業(yè)性 收費 前期工。
4、包 轉(zhuǎn)冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價流標(biāo)還會降嗎崩盤利潤下降 2保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結(jié)論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無。
5、并 且,行業(yè)內(nèi)部可以實現(xiàn)聯(lián)盟. 利用系統(tǒng)整合的思想.對于開發(fā)企業(yè)兩方面可以嘗試,一 是確立長期合作的品牌商家;二是將部分股份投入到需求量大的供 應(yīng)商企業(yè)中,更深入地實現(xiàn)專業(yè)化. 正確處理材料質(zhì)量與成本的關(guān)系.質(zhì)量與成本之間互為因 果關(guān)系。
6、本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。
7、萬萬m3m3 旗旗 艦艦 店店 4545 層層 7.57.5萬萬m2m2 小小 型型 商商 業(yè)業(yè) 2 2 層層 4.54.5萬萬m2m2 小小型型公公建建 1010層層以以下下 17.717.7萬萬m2m2 大大型型商商務(wù)務(wù) 5.55.5萬。
8、核算責(zé)任制,完善成本核算基 礎(chǔ)工作,改進成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集和分 配開發(fā)成本及費用,及時準(zhǔn)確完整地提供成本核算資料,并及時 發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑,同時對在本 規(guī)范實施過程中發(fā)生的問題及時向。
9、資產(chǎn)遞延資產(chǎn)和流動資產(chǎn). 第二節(jié) 房地產(chǎn)項目投資與總成本費用估算 一房地產(chǎn)開發(fā)項目投資不成本費用的相關(guān)概念 一房地產(chǎn)開發(fā)項目投資特點 三種經(jīng)營模式:出售出租和自主經(jīng)營. 二房地產(chǎn)開發(fā)項目總投資 房地產(chǎn)開發(fā)項目總投資包括開發(fā)建設(shè)投資和經(jīng)營資金。
10、4七通一平費:指開發(fā)區(qū)內(nèi)的市政工程建設(shè)費,包括開發(fā)區(qū)內(nèi)的供水供電 排洪排污供氣通訊及道路建設(shè)費用,這些費用按開發(fā)單位價目成本總額 包括以下幾種,歸集并計算出單項總造價后,按土地開發(fā)受益面積平攤到土地 開發(fā)成本中去. 場地平整 勘察設(shè)計 臨時。
11、程的施工成本.如要計算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的完全成本,還要計算 開發(fā)企業(yè)公司本部行政管理部門為組織和管理開發(fā)經(jīng)營活動而發(fā)生的管理開發(fā)企業(yè)公司本部行政管理部門為組織和管理開發(fā)經(jīng)營活動而發(fā)生的管理 費用財務(wù)費用,以及為銷售出租轉(zhuǎn)讓開發(fā)產(chǎn)品而發(fā)生的。
12、成本控制人員 要參與投資決策階段的具體工作.項目組應(yīng)由以下人員組成:建筑師造價工程師營銷 人員或委托專業(yè)策劃公司工程技術(shù)人員投資分析人員經(jīng)營管理人員或項目經(jīng) 理. 在投資決策階段,項目組應(yīng)完成從市場調(diào)研產(chǎn)品策劃產(chǎn)品定位風(fēng)險分析到投資估 算。
13、成本控制人員 要參與投資決策階段的具體工作.項目組應(yīng)由以下人員組成:建筑師結(jié)構(gòu)師造價工程 師工程技術(shù)人員投資分析人員經(jīng)營管理人員或項目經(jīng)理. 在投資決策階段,項目組應(yīng)完成從市場調(diào)研產(chǎn)品策劃產(chǎn)品定位風(fēng)險分析到投資估 算與分析的全過程工作.其中。
14、包 轉(zhuǎn)冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價流標(biāo)還會降嗎崩盤利潤下降 2保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結(jié)論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無。
15、目總成本的3035左右 前期費用約占項目總成本的23左右 工程成本約占項目總成本的5055左右 營銷成本約占項目總成本的58左右 管理成本和財務(wù)成本 從成本的屬性來看,土地成本管理費及財務(wù)成本在項目初期即可大部分確定,其波動幅度 微小,可控。
16、7 建安總價的 0.18計提 5 質(zhì)量安全監(jiān)督費 38 建安總價的 0.4計提 6 臨水臨電 23702 15 36 三 建筑安裝工程及設(shè)備費 81106 9393 1 人防地下室工程費 10000 2500 2500 2 建筑安裝工程費 。
17、項目的勘察設(shè)計和前期費用主要由交通管理費圖紙審查費地質(zhì)勘察費建筑設(shè)計 費市政公用基礎(chǔ)設(shè)施配套費一級 建筑工程招投標(biāo)費監(jiān)理費安全質(zhì)量監(jiān)督費質(zhì) 檢費白蟻預(yù)防費三通一平費自來水管網(wǎng)建設(shè)工程費自來水管網(wǎng)建設(shè)工程費民用管 道燃設(shè)施安裝費樓內(nèi)配套用電費。
18、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 。
19、萬萬m3m3 旗旗 艦艦 店店 4545 層層 7.57.5萬萬m2m2 小小 型型 商商 業(yè)業(yè) 2 2 層層 4.54.5萬萬m2m2 小小型型公公建建 1010層層以以下下 17.717.7萬萬m2m2 大大型型商商務(wù)務(wù) 5.55.5萬。
20、5 58 89 95 52 27 72 20 0 總可銷售面積含地下車庫平方米 1 12 25 59 90 09 97 74 46 68 89 95 51 12 22 20 0 一計入容積率的建筑面積1 12 28 83 30 09 97 。
21、定資產(chǎn)無形資產(chǎn)遞延資產(chǎn)和流動資產(chǎn). 第二節(jié) 房地產(chǎn)項目投資與總成本費用估算 一.房地產(chǎn)開發(fā)項目投資與成本費用的相關(guān)概念 一房地產(chǎn)開發(fā)項目投資特點 三種經(jīng)營模式:出售出租和自主經(jīng)營. 二房地產(chǎn)開發(fā)項目總投資 房地產(chǎn)開發(fā)項目總投資包括開發(fā)建設(shè)投。
22、湖成本理. 湖成本理圍到現(xiàn)在為止湖理成本是以為理對.我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個劃.有20萬方可 有50萬方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業(yè).是樣一個 合作為我們一個理對.樣理對怎么樣理怎么樣劃分待 會兒地介大家. 二。
23、本扣除土地成本后統(tǒng)稱建造成本 Tips 開發(fā)間接費 財務(wù)費 版權(quán)所有 碧桂園集團 嚴(yán)禁外傳 土地成本 行政事業(yè)性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施 工程建設(shè)其他費 用 開發(fā)間接費 財務(wù)費 一。
24、固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)遞延資產(chǎn)和流動資產(chǎn). 第二節(jié) 房地產(chǎn)項目投資與總成本費用估算 一.房地產(chǎn)開發(fā)項目投資與成本費用的相關(guān)概念 一房地產(chǎn)開發(fā)項目投資特點 三種經(jīng)營模式:出售出租和自主經(jīng)營. 二房地產(chǎn)開發(fā)項目總投資 房地產(chǎn)開發(fā)項目總投資包括開發(fā)建設(shè)。
25、地成本土地成本 行政事業(yè)性收費行政事業(yè)性收費 與前期工程費用與前期工程費用 開發(fā)成本扣除土地成本后統(tǒng)稱建造成本建造成本 Tips 房地產(chǎn)總成本房地產(chǎn)總成本 主體建筑安裝工主體建筑安裝工 程費程費 景觀環(huán)境工程景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程社區(qū)管。
26、核算責(zé)任制,完善成本核算基 礎(chǔ)工作,改進成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集和分 配開發(fā)成本及費用,及時準(zhǔn)確完整地提供成本核算資料,并及時 發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑,同時對在本 規(guī)范實施過程中發(fā)生的問題及時向。
27、本核算:成本核算:按作業(yè)要求和描述操辦具 體業(yè)務(wù). 3. 作業(yè)要求作業(yè)要求 3.1 建立全面的預(yù)算體系:建立全面的預(yù)算體系:校核可行性報告初稿 中的總投資計劃,定稿后據(jù)此編制項目財務(wù)預(yù)算和年 度財務(wù)預(yù)算.在續(xù)后的開發(fā)過程中根據(jù)項目開發(fā)和資 。
28、成本管理的要求,正確組織成本核算工作, 建立成本核算責(zé)任制, 完善成本核算基礎(chǔ)工作,改進成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費用,及時準(zhǔn)確完整地提供成本核算資料,并及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑。
29、織成本核算工作, 建立成本核算責(zé)任制, 完善成本核算基礎(chǔ)工作,改進成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費用,及時準(zhǔn)確完整地提供成本核算資料,并及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑,同時對在本規(guī)范實施過。
30、動資產(chǎn).第二節(jié)房地產(chǎn)項目投資與總成本費用估算一房地產(chǎn)開發(fā)項目投資與成本費用的相關(guān)概念房地產(chǎn)開發(fā)項目投資特點:三種經(jīng)營模式,出售出租和自主經(jīng)營.房地產(chǎn)開發(fā)項目總投資房地產(chǎn)開發(fā)項目總投資包括開發(fā)建設(shè)投資和經(jīng)營資金兩部分.1開發(fā)建設(shè)投資是指開發(fā)期。
31、為核算對象有以工程發(fā)包標(biāo)段為核算對象 有的以能否單獨編制概算或施工圖預(yù)算的單項開發(fā)項目為成本核算對象 有的甚至提出以房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程內(nèi)容和工期進度作為主要依據(jù)來確定成本歸集對象,我們不能去武斷地評價哪一種方法正確與否, 但有一點是明確的。
32、確定成本計算對象, 正確歸集和分配開發(fā)成本及費用, 及時準(zhǔn)確完整地提供成本核算資料, 并及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑,同時對在本規(guī)范實施過程中發(fā)生的問題及時向總部財務(wù)管理部反饋.4. 方法和過程控制4.1 成本核算的。
33、生的規(guī)劃 設(shè)計可行性研究以及水文地質(zhì)勘察 測繪 場地平整及施工臨時水電安裝等費用. 3 基礎(chǔ)設(shè)施費:指房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中發(fā)生的供水供電 供氣 排污 排洪 通訊 照明 綠化 環(huán)衛(wèi)設(shè)施以及道路等基礎(chǔ)設(shè)施費用. 4 建筑安裝工程費;指房地產(chǎn)項目。
34、土 地 款 和 支 付 節(jié) 奏 并 進 行 統(tǒng) 稿 , 財 務(wù) 部 進 行 最終 的 審 查 才 算 最 終 成 稿 .但 是 實 際 上 ,有 些 時 候 投 資 只 需 做 一 個 簡 單 測 算 進 行 初 步 研 判 ,不 需 要 。
35、投資與總成本費用估算一房地產(chǎn)開發(fā)項目投資與成本費用的相關(guān)概念一房地產(chǎn)開發(fā)項目投資特點三種經(jīng)營模式:出售出租和自主經(jīng)營.二房地產(chǎn)開發(fā)項目總投資房地產(chǎn)開發(fā)項目總投資包括開發(fā)建設(shè)投資和經(jīng)營資金兩部分.1開發(fā)建設(shè)投資是指開發(fā)期內(nèi)完成房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)建。
36、3左右工程成本約占項目總成本的5055左右營銷成本約占項目總成本的58左右管理成本和財務(wù)成本從成本的屬性來看,土地成本管理費及財務(wù)成本在項目初期即可大部分確定,其波動幅度微小,可控性相對較小;前期費用工程成本營銷成本則會因為項目本身情況涉及。
37、n營銷成本約占項目總成本的58左右n管理成本和財務(wù)成本n從成本的屬性來看,土地成本管理費及財務(wù)成本在項目初期即可大部分確定,其波動幅度微小,可控性相對較小;前期費用工程成本營銷成本則會因為項目本身情況涉及復(fù)雜因素眾多等而出現(xiàn)前后測差異較大的。
38、率54車位200個三成本情況三成本情況一土地成本一土地成本土地費用征地費用對方條件,可詳談30000000出讓金50400000合計80400000其中征地費用 3000 萬元,土地變性費用按每畝 180 萬元計算.二建安成本二建安成本根據(jù)。
39、215200.0102財務(wù)成本30.00315.0003契稅57.90607.9504印花稅0.717.4555領(lǐng)證費用0.030.2666服務(wù)費2.3824.990小小計計1538.641538.6416155.67116155.671二。
40、目計計算算標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)方方法法 元元 平平方方米米或或按按提提示示計計算算成成本本均均方方費費用用元平方米備備注注開開發(fā)發(fā)成成本本1 1建建安安工工程程費費66857.4866857.481733.331733.3311主樓,平方米63000。
41、構(gòu)成n土地成本約占項目總成本的3035左右n前期費用約占項目總成本的23左右n工程成本約占項目總成本的5055左右n營銷成本約占項目總成本的58左右n管理成本和財務(wù)成本n從成本的屬性來看,土地成本管理費及財務(wù)成本在項目初期即可大部分確定,其。
42、同聯(lián)源供水施工410KV電纜改遷工程8.60項18.60已簽合同重光電力施工5施工用電變壓器安裝工程9.00項17.80已結(jié)算315KVA萬利華施工6臨時圍墻14.10項114.10已結(jié)四川資中7工程設(shè)計費50.18項1227不包括售樓處及。
43、6500322建筑設(shè)計650020133地質(zhì)勘察設(shè)計6500854景觀設(shè)計3200206.45室外道路網(wǎng)設(shè)計3200154.86圖紙加曬成本費6500537施工圖審查費650010.78工程代理招標(biāo)費萬元1.80.79招投標(biāo)交易費萬元0.5。
44、照測試費拔地釘樁驗線費復(fù)線費定線費施工放線費建筑面積丈量費等2規(guī)劃設(shè)計費,規(guī)劃費:方案招標(biāo)費規(guī)劃設(shè)計模型制作費方案評審費效果圖設(shè)計費總體規(guī)劃設(shè)計費.設(shè)計費:施工圖設(shè)計費修改設(shè)計費環(huán)境景觀設(shè)計費等.其他:可行性研究費制圖 曬圖 趕圖費,樣品制。
45、元3.6白蟻防治萬元4 4建安費用建安費用4.1地下室含樁基4.2地上建筑含電梯5 5市政配套費用市政配套費用5.1給排水配套工程5.2小區(qū)道路及小區(qū)內(nèi)照明5.3供電配套工程5.4管道煤氣戶6 6生活配套生活配套6.1有線電視戶6.2小區(qū)智。
46、征用及拆遷補償費2安裝工程費1土地買價或出讓金4.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費2市政配套費5.公共配套設(shè)施費3耕地占用稅契稅其中:預(yù)提費用4土地使用費閑置費6.開發(fā)間接費用5拆遷補償支出安置及動遷支出1工資及福利費6其他2折舊費2.前期工程費3修理費1水。
47、額會計金額稅收金額稅收金額1.土地征用及拆遷補償費2安裝工程費1土地買價或出讓金4.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費2市政配套費5.公共配套設(shè)施費3耕地占用稅契稅其中:預(yù)提費用4土地使用費閑置費6.開發(fā)間接費用5拆遷補償支出安置及動遷支出1工資及福利費6其他。
48、454.001.3土地出讓金市政府495.00核減 20小計小計1381.002前期交納各項費用前期交納各項費用2.1市政基礎(chǔ)配套費武政9720 號文市規(guī)劃局80 元205.422.2工程檔案保證金房地字99177 號文市規(guī)劃局1.2 元0。
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