房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位案例分析Tag內(nèi)容描述：
1、業(yè)為社會行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值; 企業(yè)在建投入運(yùn)維成功案例; 企業(yè)價(jià)值 社會行業(yè)榮譽(yù)及公信力; 行業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)掌握空間; 行業(yè)產(chǎn)業(yè)掌握資源平臺; 企業(yè)資源 Company profileTop design 頂層設(shè)計(jì) Company profile T。
2、上分 析的二手資料,因此以下分析以萬科金地和建業(yè) 為主. 簡介 4 跟投 機(jī)制 組織形式組織形式 整個(gè)跟投過程的主體和操作流程 參投范圍參投范圍 持股比例持股比例 出資規(guī)定出資規(guī)定 退出機(jī)制退出機(jī)制 收益分配收益分配 具有參投資格的人員范圍。
3、社會中一員的 企業(yè)承包員工,因其所受的文化背景社會經(jīng)驗(yàn)以及時(shí)尚的影響而不 可避免的帶有十分個(gè)人化的行為準(zhǔn)則和理想目標(biāo), 但是在導(dǎo)入文化的 操作中產(chǎn)生的有效的價(jià)值準(zhǔn)則, 對于任何一個(gè)員工的行為都會產(chǎn)生影 響. 董事會決策層追求目標(biāo) 董事會每一。
4、期發(fā)展期 快速發(fā)展期快速發(fā)展期 成熟期成熟期 商業(yè)項(xiàng)目 辦公項(xiàng)目 市政配套 土地開發(fā) 路網(wǎng)設(shè)施 居住項(xiàng)目 中高檔住宅 市政設(shè)施 中低檔辦公 社區(qū)級商業(yè) 中檔辦公 政府公務(wù)類 設(shè)施 高檔住宅 社區(qū)級商業(yè) 區(qū)域級商業(yè) 區(qū)域級商業(yè) 城市級商業(yè) 高。
5、特別在認(rèn)同,銷售反響較好.特別在 07年末大勢趨冷的情況下,逆年末大勢趨冷的情況下,逆 勢上揚(yáng),實(shí)現(xiàn)淡季旺銷,鞏固勢上揚(yáng),實(shí)現(xiàn)淡季旺銷,鞏固 其市場地位,并為其客戶口碑其市場地位,并為其客戶口碑 添墨加彩.添墨加彩. 08年年5月,北京市。
6、平方米, 收入367.9億元, 分別比去年同期增長 113.4和181.5. 而萬科最新的公告透露, 2007年, 其利 潤增長將達(dá)到100150. 不僅如此, 萬科目前的市值, 在國際地產(chǎn)界更是遙遙領(lǐng)先. 截至目前, 其市值已突破2000。
7、002 S0880119110057 S0880518010004 本報(bào)告導(dǎo)讀:本報(bào)告導(dǎo)讀: 在融資監(jiān)管在融資監(jiān)管持續(xù)持續(xù)趨嚴(yán)的背景下,房企加有息杠桿的難度增大,資產(chǎn)負(fù)債表面臨收縮壓趨嚴(yán)的背景下,房企加有息杠桿的難度增大,資產(chǎn)負(fù)債表面臨收縮。
8、擇 文化定位 產(chǎn)品 客戶群 北京 商務(wù)花園 1 總部基地 2 BDA國際企業(yè)大道 3 非中心 4 德勝尚城 5 硅谷亮城 國內(nèi) 產(chǎn)業(yè)園區(qū) 6 中關(guān)村軟件園 7 永豐產(chǎn)業(yè)基地 8 大連軟件園 9 浦東軟件園 國外 商務(wù)花園 10 澳大利亞堪培。
9、 . 標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展階段及戰(zhàn)略控制分析標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展階段及戰(zhàn)略控制分析 1. 發(fā)展階段分析: 市場市場: 土地市場高價(jià)拿地現(xiàn)象減少土地市場高價(jià)拿地現(xiàn)象減少,流拍現(xiàn)象增加流拍現(xiàn)象增加 一手房市場成交量出現(xiàn)萎縮一手房市場成交量出現(xiàn)萎縮,但價(jià)格依舊。
10、位, 業(yè)務(wù)范圍遍及世界30個(gè)國家和地區(qū). 集團(tuán)以三種主要經(jīng)營業(yè)態(tài)引領(lǐng)市場:大型超市, 超市以及折扣店.此外,家樂福還在一些國家發(fā)展 了便利店和會員制量販店.2004年集團(tuán)稅后銷售 額增至726.68億歐元,員工總數(shù)超過43萬人. L O G。
11、所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要。
12、平方米, 收入367.9億元, 分別比去年同期增長 113.4和181.5. 而萬科最新的公告透露, 2007年, 其利 潤增長將達(dá)到100150. 不僅如此, 萬科目前的市值, 在國際地產(chǎn)界更是遙遙領(lǐng)先. 截至目前, 其市值已突破2000。
13、著作有:客戶關(guān)系管理的 中國之路機(jī)械工業(yè)出版社 年開始從事客戶關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)研究,著作有:客戶關(guān)系管理的 中國之路機(jī)械工業(yè)出版社2001年年8月出版.月出版. 中國中國CRM實(shí)戰(zhàn)機(jī)械工業(yè)出版社實(shí)戰(zhàn)機(jī)械工業(yè)出版社2002年年8月出版.月出版. 。
14、 需求偏好需求偏好 分布范圍分布范圍 組合結(jié)構(gòu)組合結(jié)構(gòu) Step 1 Step 2 購買力推導(dǎo) 客戶類型推導(dǎo) 單價(jià) 面積段 總價(jià)范圍 月供 家庭年收入 家庭年收入 潛在客戶類型排序 易居客戶分類工具包 1.經(jīng)濟(jì)持家經(jīng)濟(jì)持家 2.中產(chǎn)小康中產(chǎn)。
15、拿地現(xiàn)象減少,流拍現(xiàn)象增加流拍現(xiàn)象增加 一手房市場成交量出現(xiàn)萎縮一手房市場成交量出現(xiàn)萎縮,但價(jià)格依舊堅(jiān)挺但價(jià)格依舊堅(jiān)挺 二手房提前調(diào)整二手房提前調(diào)整,成交量減少成交量減少,價(jià)格開始松動價(jià)格開始松動 企業(yè)企業(yè): 品牌企業(yè)開始領(lǐng)頭降價(jià)品牌企業(yè)開。
16、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 華僑城集團(tuán)華僑城集團(tuán) 銷售收入銷售收入 億元億元 1985 1994 40 80 120 160 200 1999 從經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展 成企業(yè)集團(tuán) 1994年被評為深圳 市綜合實(shí)力最強(qiáng)的 企業(yè)集團(tuán)之一,位 居第五位 1994年止。
17、資需要固定股利分配的戰(zhàn) 略特色,彰顯了萬科十年來財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展軌跡,并給所有中 國企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃以諸多方面的有益啟迪. 教學(xué)目的與要求 2 定義:為適應(yīng)公司總體的競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資本并在組織內(nèi)有 效地管理與運(yùn)用這些資本的方略 內(nèi)容:投資戰(zhàn)。
18、球收入最大的電影企業(yè)美國AMC 萬達(dá)主題娛樂公司 萬達(dá)兒童娛樂寶貝王 萬達(dá)體育 文化集團(tuán)文化集團(tuán) 中國唯一實(shí)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大型開放平臺 網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán) 4 成立于1988年,形成商業(yè)文化金融三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán), 2014年12月23日萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在港。
19、3月4月5月6月7月 滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖 供應(yīng)套數(shù) 210210 752752 573573570570 98989292 179179 326326 8282 1717 5858 7373 8282 154154 7575 。
20、上分 析的二手資料,因此以下分析以萬科金地和建業(yè) 為主. 簡介 4 跟投 機(jī)制 組織形式組織形式 整個(gè)跟投過程的主體和操作流程 參投范圍參投范圍 持股比例持股比例 出資規(guī)定出資規(guī)定 退出機(jī)制退出機(jī)制 收益分配收益分配 具有參投資格的人員范圍。
21、開發(fā)商和政府提前進(jìn)行用地溝通; 4政府在土地拍賣中,以勾地者最初勾地價(jià)為底價(jià),價(jià)高者得; 5如無應(yīng)價(jià)者,土地由勾地者以最初勾地價(jià)成交 3實(shí)際效果實(shí)際效果:既滿足市場需求,又保證了拍賣成功率 所以說,勾地,應(yīng)該用溝地一次更恰當(dāng)雙方充分溝通,達(dá)。
22、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項(xiàng)目跟進(jìn) 銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定 世聯(lián)服務(wù):世聯(lián)服務(wù): 市場研究;市場研究; 客戶研究;客戶研究; 發(fā)展戰(zhàn)略。
23、的嚴(yán)監(jiān)管思路.房地產(chǎn)融資在目前的監(jiān)管政策下究竟該往何處走,下 面以房地產(chǎn)行業(yè)為例,就房地產(chǎn)融資模式及案例迚行分析探討: 一什么是融資 一般杢講,融資是指一個(gè)企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營需要,通過各種方式向金融機(jī)構(gòu)籌集資 金的業(yè)務(wù)活動.從財(cái)務(wù)的角度而言,融。
24、eration procedure 04 實(shí)施保障 Actualization Guarantee CONTENTS 01 頂層設(shè)計(jì) Top design 企業(yè)核心文化及愿景; 了解企業(yè)戰(zhàn)略整體規(guī)劃; 未來35年落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo); 企業(yè)愿景 。
25、利額,計(jì)入當(dāng)期應(yīng)納稅所得額. 即預(yù)售房產(chǎn)時(shí) 繳納所得稅的辦法 . 開發(fā)項(xiàng)目位于省自治區(qū)直轄市和 計(jì)劃單列市人民政府所在地城市城區(qū)和郊區(qū)的,不得低于 15;開發(fā)項(xiàng)目位于地及地級市城區(qū)及郊區(qū)的,不得低于 10. 2 核定征收方式:石家莊的房地產(chǎn)。
26、 在此階段,咨詢?nèi)藛T必須能夠回答下列問題: 1.企業(yè)所處的行業(yè)是什么 2.企業(yè)所處行業(yè)的主要產(chǎn)品和主要生產(chǎn)工藝是什么 3.企業(yè)所處行業(yè)的歷史, 當(dāng)前的主要傾向, 影響其發(fā)展的主要障礙和限制是什么 4.企業(yè)所處行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指示性數(shù)據(jù)是什。
27、 3 20192019年年,據(jù)人民法院公告的破產(chǎn)文書, 檢索房地產(chǎn)關(guān)鍵詞,共有 467467家 企業(yè). 2016年2018,此類企業(yè)數(shù)量分別為 184184274274410410家. 一線城市 核心二線 普通二線 三四線 表: 2019年。
28、2014年GDP總量2009億元 GDP增幅7.5 全國縣級市排名第18 全省縣級市排名第4 人均GDP超2萬美元 人均GDP已達(dá)發(fā)達(dá)國家水平 招商城 片區(qū) 蘇常公路 莫城鎮(zhèn) 三環(huán)高架 琴川 XX XXXX項(xiàng)目 南三環(huán)以南 蘇常公路以東 北。
29、傷.醫(yī)院診斷為:左肩肱骨骨折伴肩關(guān)節(jié)脫位. 徐某摔傷當(dāng)天,該廠房的物業(yè)管理單位派人員前去探望.徐某要求物業(yè)公司 對此事承擔(dān)責(zé)任,物業(yè)公司認(rèn)為沒有義務(wù)承擔(dān),雙方各執(zhí)已見,因次起訴至法院. 法院判決: 法院經(jīng)審理認(rèn)為:原告作為公司員工,上下班應(yīng)。
30、征 供求關(guān)系是主要矛盾 上海現(xiàn)象: 累計(jì)規(guī)劃建筑面積1.42億M2 累計(jì)銷售面積 1.28億M2 僅多了 1380萬M2 新時(shí)期的住房市場典型特征 供求關(guān)系是主要矛盾 累計(jì)批準(zhǔn)上市18.28萬套 累計(jì)銷售 17.85萬套 余量 僅 4.3萬。
31、取得巨大成功 的過程.本書重點(diǎn)解答以下五個(gè)問題的過程.本書重點(diǎn)解答以下五個(gè)問題 問題問題1:萬科如何把對中國房地產(chǎn)發(fā)展情:萬科如何把對中國房地產(chǎn)發(fā)展情 況和發(fā)展規(guī)律的研究成果應(yīng)用到企業(yè)戰(zhàn)況和發(fā)展規(guī)律的研究成果應(yīng)用到企業(yè)戰(zhàn) 略中略中 問題問題。
32、國最大文化企業(yè) 萬達(dá)影視全球收入最大的電影企業(yè)美國AMC 萬達(dá)主題娛樂公司 萬達(dá)兒童娛樂寶貝王 萬達(dá)體育 文化集團(tuán)文化集團(tuán) 中國唯一實(shí)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大型開放平臺 網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán) 4 成立于1988年,形成商業(yè)文化金融三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán), 2014年1。
33、化 情調(diào)的客戶情調(diào)的客戶. 價(jià)值觀關(guān)鍵詞 為文化溫馨 浪漫經(jīng)典 文化情調(diào)型中產(chǎn)階層文化情調(diào)型中產(chǎn)階層:一般為企業(yè) 中層管理人員金融咨詢高科技 廣告各類研究機(jī)構(gòu)等行業(yè)專業(yè)人員 ,一般學(xué)歷較高,以本科及以上為 主,對文化比較喜愛,對品味情調(diào) 比。
34、2006年7月萬達(dá)與麥格理聯(lián)合發(fā)行1.45億美元CMBS商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券,成為國 內(nèi)首例商業(yè)地產(chǎn)抵押證券. 3 3 大連萬達(dá)集團(tuán) 1988年 1992年 公司成立 萬達(dá)進(jìn)軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2。
35、解宏觀形勢和行業(yè)趨勢嗎 市場趨勢與企業(yè)發(fā)展邏輯 您清晰公司的戰(zhàn)略嗎 您清楚公司產(chǎn)品和服務(wù)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和劣勢嗎 您知道公司的商業(yè)模式嗎 您熟悉公司的競爭對手和學(xué)習(xí)標(biāo)桿及其與公司的差異嗎 您懂得公司的產(chǎn)品邏輯和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)嗎 人力資源要像市場。
36、2006年7月萬達(dá)與麥格理聯(lián)合發(fā)行1.45億美元CMBS商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券,成為國 內(nèi)首例商業(yè)地產(chǎn)抵押證券. 3 3 大連萬達(dá)集團(tuán) 1988年 1992年 公司成立 萬達(dá)進(jìn)軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2。
37、模塊項(xiàng)目拓展項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)管理工程管理營銷管理客戶關(guān)系管理項(xiàng)目計(jì)劃管理開發(fā)業(yè)務(wù)模塊采購管理項(xiàng)目成本管理公司計(jì)劃管理預(yù)算資金計(jì)劃管理知識管理經(jīng)營導(dǎo)向模塊房地產(chǎn)業(yè)務(wù)類包括:從拓展客戶關(guān)系管理七大專業(yè)管理類包括:全過程的項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目成本管理流程,經(jīng)。
38、326111112544144020406080100120140160項(xiàng)目界定項(xiàng)目分析宏觀背景區(qū)域規(guī)劃房地產(chǎn)市場樓盤掃描消費(fèi)者模式研究模式判斷案例分析定位策略合計(jì)本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.4合肥百協(xié)項(xiàng)目報(bào)告數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)合肥百協(xié)項(xiàng)目報(bào)告數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)合肥百。
39、中,重點(diǎn)分析了北京市房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和豐臺區(qū)域環(huán)境.其次,其次,在我們對企業(yè)進(jìn)行總體診斷的基礎(chǔ)上,從考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度對企業(yè)內(nèi)部狀況進(jìn)行了詳細(xì)分析.第三第三部分是產(chǎn)業(yè)選擇和業(yè)務(wù)組合,在前述對企業(yè)外部和內(nèi)部綜合分析的基礎(chǔ)上,從企業(yè)發(fā)展的。
40、面臨挑戰(zhàn) 經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)張的過程中, 管理系統(tǒng)建設(shè)滯后, 關(guān)鍵崗位人員流動過快,員工積極性工作效率嚴(yán)重缺乏,導(dǎo)致開發(fā)項(xiàng)目出現(xiàn)窩工浪費(fèi)甚至出現(xiàn)不能如期交房風(fēng)險(xiǎn); 高管層雖然知道企業(yè)管理系統(tǒng)存在嚴(yán)重問題, 但是無法確定問題點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)度; 員工對。
41、文化31 融創(chuàng)中國競爭優(yōu)勢分析33房企多元化業(yè)務(wù)生態(tài)34土地儲備優(yōu)勢35 融創(chuàng)中國戰(zhàn)略分析36產(chǎn)品創(chuàng)新37收并購拿地38地產(chǎn)賽道布局39 方法論40 法律聲明41目錄CONTENTS92021LeadL行業(yè)綜述宏觀基本面:中央出臺三道紅線管。
42、0的房地產(chǎn)上市公司在存量資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降 40的情況下, 手持現(xiàn)金與經(jīng)營現(xiàn)金之和能夠償還當(dāng)年到期的短期負(fù)債; 有三分之一的企業(yè), 在資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降 40的情況下將出現(xiàn) 20的資產(chǎn)缺口;有 26的企業(yè)在存量資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降 40,同時(shí)短期負(fù)債中有。
43、求資金的高效運(yùn)用,因此重點(diǎn)考察資金的投資收益率IRR;長期持有穩(wěn)定性收益不是現(xiàn)在的戰(zhàn)略定位; 金地的商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位為:適當(dāng)開發(fā)中短期銷售.3. 集團(tuán)新投資項(xiàng)目策略 純商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目稅后IRR大于等于15; 在2006年6月份之前一律不考。
44、項(xiàng)目策劃階段的成本規(guī)劃 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化三三 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 銷計(jì)工程房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的VAC圖項(xiàng)目立項(xiàng)主體結(jié)構(gòu)開工開盤銷售竣工入伙產(chǎn)品研發(fā)階段產(chǎn)品和利潤實(shí)現(xiàn)階段項(xiàng)目論證階段項(xiàng)目策劃階段。
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