房地產(chǎn)如何做線上營銷方案Tag內(nèi)容描述：
1、發(fā)聲,或利用互聯(lián)網(wǎng)思維制造 影響 媒體與渠道融合,媒介即渠道,如何在溝通過程中精準(zhǔn)找到客戶,提高銷 售轉(zhuǎn)化 媒介持續(xù)碎片化,如果效能趨于O,原有營銷方式徹底失效,將被大數(shù)據(jù) 擁有者網(wǎng)絡(luò)服務(wù)入口綁架,如何應(yīng)對(duì) 第二節(jié):擴(kuò)胸運(yùn)動(dòng) 打開胸襟,我們。
2、如何利用自媒發(fā)聲,戒利用互聯(lián)網(wǎng)思維制造 影響 媒體不渠道融合,媒介即渠道,如何在溝通過程中精準(zhǔn)找到客戶,提高銷 售轉(zhuǎn)化 媒介持續(xù)碎片化,如果效能趨亍O,原有營銷方式徹底失效,將被大數(shù)據(jù) 擁有者網(wǎng)絡(luò)服務(wù)入口綁架,如何應(yīng)對(duì) 第二節(jié):擴(kuò)胸運(yùn)動(dòng) 打。
3、銀灘區(qū)域營銷分工及架構(gòu)十里銀灘區(qū)域營銷分工及架構(gòu) 明源地產(chǎn)研究院 主要按市場區(qū)域線分為十里銀灘本部深圳香港全省全國幾大板塊,各市 場區(qū)域團(tuán)隊(duì)有明確分工,例如行政類策劃類等.另設(shè)高端客戶別墅拓展銷 售組,明確各大市場責(zé)任人與銷售目標(biāo),全力以赴。
4、于房地產(chǎn)項(xiàng)目本身進(jìn)行盡職調(diào)查.一般盡職調(diào)查分為三個(gè)部分,包括了財(cái)務(wù)調(diào)查 法律調(diào)查和工程調(diào)查. 對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的盡職調(diào)查啟動(dòng),一般均會(huì)從盡職調(diào)查清單開始. 目 錄 01 02 03 土地使用權(quán)相關(guān)材料 建設(shè)工程相關(guān)資料 結(jié)語 1 土地使用權(quán)相。
5、軟文.以散文詩歌小說故事等文字形式進(jìn)行傳播.4圖片.用圖片進(jìn)行傳播.5視頻音頻.用圖像和聲音進(jìn)行傳播.6活動(dòng)或者事件.以策劃活動(dòng)或者事件樹立主題進(jìn)行傳播.7口傳.將感受通過個(gè)人的影響力進(jìn)行傳播.二 網(wǎng)絡(luò)傳播的渠道:渠道受眾面信息承載量信息接。
6、eport 2 Copyright Centaline Group, 2011 段落行距 字體大小得 當(dāng) 一份優(yōu)秀的一份優(yōu)秀的wordword報(bào)告必須具備以下因素:報(bào)告必須具備以下因素: Code of this report 3 Copy。
7、 3 Copyright Centaline Group, 2010 定位定位 positioningpositioning 互動(dòng)互動(dòng) 先從概念談起先從概念談起 Code of this report 4 Copyright Centali。
8、 of this report 3 Copyright Centaline Group, 2013 眾人眼中的主策 負(fù)責(zé)寫報(bào)告的負(fù)責(zé)寫報(bào)告的負(fù)責(zé)寫報(bào)告的負(fù)責(zé)寫報(bào)告的 負(fù)責(zé)對(duì)接開負(fù)責(zé)對(duì)接開負(fù)責(zé)對(duì)接開負(fù)責(zé)對(duì)接開 發(fā)商的發(fā)商的發(fā)商的發(fā)商的 負(fù)責(zé)分。
9、么是拓盤報(bào)告什么是拓盤報(bào)告什么是拓盤報(bào)告 首先是報(bào)告,是應(yīng)標(biāo)方案首先是報(bào)告,是應(yīng)標(biāo)方案首先是報(bào)告,是應(yīng)標(biāo)方案首先是報(bào)告,是應(yīng)標(biāo)方案 開盤開盤開盤開盤 售磬售磬售磬售磬 拓盤拓盤拓盤拓盤 其次是面試,是營銷的準(zhǔn)入門檻其次是面試,是營銷的準(zhǔn)入門。
10、的因素. 線上和線下流量由哪些組成線上和線下流量由哪些組成 1. 好的位置商圈自然流量; 2. 好的產(chǎn)品產(chǎn)品是根基; 3. 好的裝潢進(jìn)店率; 4. 好的服務(wù)用戶體驗(yàn); 5. 好的營銷轉(zhuǎn)化率. 保持原有盈利流量的投入建立企業(yè) 商戶自由的流量池。
11、么需要進(jìn)行如此的轉(zhuǎn)變就現(xiàn)在的終端市場而言,線下門店想要組織一場集中形式的會(huì)議營銷的難度越來越大,籌備的難度也越來越大,客戶的邀約也越來越大.所以,我們不得不去思考別的出路,但是在線上微信社群進(jìn)行的營銷卻跟線下門店進(jìn)行的有本質(zhì)的差別.第一點(diǎn)就。
12、不同市場,及消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn), 主標(biāo)未作差異化廣告. 2項(xiàng)目位于清遠(yuǎn)新城中心,擁千畝山 脈,62萬方原生水面,離規(guī)建廣清輕 軌清遠(yuǎn)站僅700多米. 重要賣點(diǎn)不突出,平均展示. 問題癥結(jié):問題癥結(jié): 營銷總部調(diào)整創(chuàng)作 案例一:新亞山湖城報(bào)廣 清遠(yuǎn)。
13、場調(diào)研前期市場調(diào)研 及客戶定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。
14、者就是心臟心臟 銷售管理是重中之重,銷售管理者自然也十分重要. 職位訃識(shí) 重要性實(shí) 質(zhì) 競爭日益激烈,作為企業(yè)主誰都明白銷售不暢會(huì)給企業(yè)帶來一系列的危機(jī). 產(chǎn)品不好銷,除了產(chǎn)品本身的問題以外,銷售團(tuán)隊(duì)也十分重要. 特 點(diǎn) 什么是銷售管理 我。
15、 團(tuán)隊(duì)成立五個(gè)階段及每階段管理策略 動(dòng)蕩期 成立期 1.每位經(jīng)理要給 下屬擬定個(gè)人的 成長計(jì)劃 2.團(tuán)隊(duì)制訂發(fā)展 目標(biāo) 1.樹立榜樣,榜 樣的力量是無窮 的 2.拔苗劣長,激 活團(tuán)隊(duì) 3.差異化管理, 求大同存小異 角色分配 4.培訓(xùn)實(shí)用技。
16、作為企業(yè)主誰都明白銷售不暢會(huì)給企業(yè)帶來一系列的危機(jī). 產(chǎn)品不好銷,除了產(chǎn)品本身的問題以外,銷售團(tuán)隊(duì)也十分重要. 特 點(diǎn) 什么是銷售管理 我們都知道銷售管理和普通的人員管理有相同的內(nèi)容,比如,需要領(lǐng)導(dǎo) 力溝通技能,但是銷售管理有它自身很強(qiáng)的特。
17、 DOLOR 今天我主要想給大家?guī)硇┦裁唇裉煳抑饕虢o大家?guī)硇┦裁?超級(jí)大盤何謂超級(jí)大盤超級(jí)大盤何謂超級(jí)大盤 一位操盤手在超級(jí)大盤的解籌中一位操盤手在超級(jí)大盤的解籌中 起到什么作用起到什么作用 細(xì)節(jié)執(zhí)行力及信念是構(gòu)成任何一個(gè)項(xiàng)目操作成功。
18、41.63 65.58 87.18 58.00 43.56 35.13 53.25 成交均價(jià)元71167138720872807927792479568118 1月2月3月4月5月6月7月8月 數(shù)據(jù)來源:數(shù)據(jù)來源:1.銷售面積數(shù)據(jù)來自成都正。
19、點(diǎn)世聯(lián)的觀點(diǎn) 2 2 當(dāng)前市場現(xiàn)狀當(dāng)前市場現(xiàn)狀世聯(lián)的研究世聯(lián)的研究 3 3 淡市下的營銷探索淡市下的營銷探索世聯(lián)的實(shí)踐世聯(lián)的實(shí)踐 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 1 宏觀大勢研判宏觀大勢研判世聯(lián)的觀點(diǎn)世聯(lián)的觀點(diǎn) 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 4 低通脹高增長。
20、權(quán)利特性 u價(jià)格個(gè)別形成 一對(duì)房地產(chǎn)市場的理解一對(duì)房地產(chǎn)市場的理解 u市場分級(jí) u信息不對(duì)稱 u交易過程長 u交易的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)權(quán)交易 u無實(shí)體市場 特性:特性: 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 影響房地產(chǎn)市場的關(guān)鍵因素影響房地產(chǎn)市場的關(guān)鍵因素 市場因素。
21、地產(chǎn)市場研究基本思路 1 1總體認(rèn)識(shí)總體認(rèn)識(shí)體面線點(diǎn)體面線點(diǎn) 市場是一個(gè)多面體,多面體是由不同的面構(gòu)成的,而面是由線構(gòu)成 ,線是由點(diǎn)構(gòu)成,每一個(gè)點(diǎn)可以理解成為一個(gè)交易行為,在房地產(chǎn)市場 可以理解為一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)和銷售. 按照這種設(shè)想,宏觀環(huán)。
22、商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營特征,準(zhǔn)確地進(jìn)行商圈分 析對(duì)商業(yè)物業(yè)的開發(fā)經(jīng)營至關(guān)重要 商圈必需的要素,包括消費(fèi)人群有效經(jīng)營者 有效的商業(yè)管理合理的發(fā)展前景和政府支持, 此外還有商圈的形象功能建筑形態(tài)以及建 筑成本等.第一,消費(fèi)人群.第二,有效經(jīng)營 者.這兩。
23、加薪.工資只能起到一種保健作 用而不是激勵(lì)作用,即使工資再高,也不能期望員工能天天想 著它而激勵(lì)自己,最多也不過是一種壓力而絕非動(dòng)力. 3高福利 所有這些福利,在實(shí)際運(yùn)作過程中被更多的員工看作是一種應(yīng) 該應(yīng)分的權(quán)利,而絕不是報(bào)酬.你能期望它。
24、須形式必須夠新穎夠新穎 物料必須物料必須夠出位夠出位 媒體名人媒體名人做傳播做傳播 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 老大站臺(tái)老大站臺(tái)效果好效果好 借勢炒作借勢炒作搶頭條搶頭條 要吃就吃要吃就吃頭啖湯頭啖湯 活動(dòng)越來越多 神馬。
25、夠勁爆 形式必須形式必須夠新穎夠新穎 物料必須物料必須夠出位夠出位 媒體名人媒體名人做傳播做傳播 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 老大站臺(tái)老大站臺(tái)效果好效果好 借勢炒作借勢炒作搶頭條搶頭條 要吃就吃要吃就吃頭啖湯頭啖湯 活動(dòng)。
26、或利用互聯(lián)網(wǎng)思維制造 影響 媒體與渠道融合,媒介即渠道,如何在溝通過程中精準(zhǔn)找到客戶,提高銷 售轉(zhuǎn)化 媒介持續(xù)碎片化,如果效能趨于O,原有營銷方式徹底失效,將被大數(shù)據(jù) 擁有者網(wǎng)絡(luò)服務(wù)入口綁架,如何應(yīng)對(duì) 第二節(jié):擴(kuò)胸運(yùn)動(dòng) 打開胸襟,我們得到。
27、場調(diào)研前期市場調(diào)研 及客戶定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。
28、有過前期定位報(bào)告撰寫經(jīng)歷的同事,課程 的重點(diǎn)在于分享專業(yè)前期定位報(bào)告撰寫的經(jīng)驗(yàn), 沒有教條, 有的是對(duì) 如何讓前期定位更加專業(yè)的工作方法與思考模式. 因?yàn)樽钣行У墓ぷ鞣椒ㄅc思維模式,能創(chuàng)造最快最好的效 果 前言前言 Code of this。
29、 1每天發(fā)布信息 2與客戶線上互動(dòng) 3目標(biāo)客戶線上邀約 4客戶關(guān)系維護(hù) 置業(yè)顧問生成一個(gè)在售樓盤微信號(hào) 1每天發(fā)布信息 2與客戶線上互動(dòng) 3目標(biāo)客戶線上邀約 4客戶關(guān)系維護(hù) 二微信小號(hào):置業(yè)顧問的在線店鋪 移動(dòng)售樓處店鋪 小程序 1置業(yè)顧問。
30、5.2 億的銷售業(yè)績, 12 月份再次發(fā)力, 總銷售額達(dá)到 9.9 億元,267 套房子去化了 264 套,締造了蘇州郊區(qū)別墅銷售的 奇跡,這個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)商正是 2018 年度銷售金額增長榜上的黑馬花樣年集 團(tuán),此項(xiàng)目名為:花樣年碧螺灣花樣。
31、夠勁爆 形式必須形式必須夠新穎夠新穎 物料必須物料必須夠出位夠出位 媒體名人媒體名人做傳播做傳播 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 老大站臺(tái)老大站臺(tái)效果好效果好 借勢炒作借勢炒作搶頭條搶頭條 要吃就吃要吃就吃頭啖湯頭啖湯 活動(dòng)。
32、或利用互聯(lián)網(wǎng)思維制造 影響 媒體與渠道融合,媒介即渠道,如何在溝通過程中精準(zhǔn)找到客戶,提高銷 售轉(zhuǎn)化 媒介持續(xù)碎片化,如果效能趨于O,原有營銷方式徹底失效,將被大數(shù)據(jù) 擁有者網(wǎng)絡(luò)服務(wù)入口綁架,如何應(yīng)對(duì) 第二節(jié):擴(kuò)胸運(yùn)動(dòng) 打開胸襟,我們得到。
33、有過前期定位報(bào)告撰寫經(jīng)歷的同事,課程 的重點(diǎn)在于分享專業(yè)前期定位報(bào)告撰寫的經(jīng)驗(yàn), 沒有教條, 有的是對(duì) 如何讓前期定位更加專業(yè)的工作方法與思考模式. 因?yàn)樽钣行У墓ぷ鞣椒ㄅc思維模式,能創(chuàng)造最快最好的效 果 前言前言 Code of this。
34、作方法與思考模式. 因?yàn)樽钣行У墓ぷ鞣椒ㄅc思維模式,能創(chuàng)造最快最好的效 果 前言前言 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 定位定位 positioningpositio。
35、不同市場,及消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn), 主標(biāo)未作差異化廣告. 2項(xiàng)目位于清遠(yuǎn)新城中心,擁千畝山 脈,62萬方原生水面,離規(guī)建廣清輕 軌清遠(yuǎn)站僅700多米. 重要賣點(diǎn)不突出,平均展示. 問題癥結(jié):問題癥結(jié): 營銷總部調(diào)整創(chuàng)作 案例一:新亞山湖城報(bào)廣 清遠(yuǎn)。
36、圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項(xiàng)目總在項(xiàng)目維度應(yīng)具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設(shè)計(jì)的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標(biāo)準(zhǔn)不僅。
37、構(gòu): 統(tǒng)籌中心 負(fù) 責(zé)案場銷售地陪接待推廣統(tǒng)籌行政保障 分銷商對(duì)接 島外客源輸送體系三駕馬車 鄂湘渝廣東江浙金沙灘銷售中心直管 五大展廳營銷中心北上廣深沈一級(jí)展廳 分銷商房多多的全國六城拓展鄭州杭州等 淡季的拓展架構(gòu)傳統(tǒng)的3至11月 淡季下。
38、圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項(xiàng)目總在項(xiàng)目維度應(yīng)具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設(shè)計(jì)的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標(biāo)準(zhǔn)不僅。
39、現(xiàn)實(shí)結(jié)合最充分的企業(yè) 因此,在今天WD成為了: 因業(yè)績而備受尊敬的企業(yè) 能夠調(diào)勱巨大資源的企業(yè) 被丌停挖人又到處去挖人的企業(yè) 業(yè)界公認(rèn)的因壓力巨大而最沒有生活的企業(yè) 是你有抱怨而又依戀丌舍的企業(yè) 是給很多人職業(yè)生涯足夠回憶和驕傲的企業(yè) 你服。
40、場調(diào)研前期市場調(diào)研 及客戶定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。
41、必須形式必須夠新穎夠新穎 物料必須物料必須夠出位夠出位 媒體名人媒體名人做傳播做傳播 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 老大站臺(tái)老大站臺(tái)效果好效果好 借勢炒作借勢炒作搶頭條搶頭條 要吃就吃要吃就吃頭啖湯頭啖湯 活動(dòng)越來越多 神。
42、欲成事和先利器服務(wù)能力建設(shè)服務(wù)能力建設(shè) 六五度通吃六五度通吃提供客戶體驗(yàn)為核心的差異化服務(wù)提供客戶體驗(yàn)為核心的差異化服務(wù) 七以客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)七以客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 八以客戶為導(dǎo)向的成本控制八以客戶為導(dǎo)向的成本控制 九施工質(zhì)量保障措施。
43、是,市場需求主力在100120平之內(nèi)的產(chǎn)品,而我們的主力戶型都在 136151之間,戶型雖然沒有大的弊端,但也都中規(guī)中矩,沒有亮點(diǎn).本身市場就一般, 戶型再?zèng)]有特別大的亮點(diǎn),再加上面積段偏大,而且單價(jià)在周邊市場屬于中等偏上的價(jià)位 ,導(dǎo)致去化。
44、被丌停挖人又到處去挖人的企業(yè) 業(yè)界公認(rèn)的因壓力巨大而最沒有生活的企業(yè) 是你有抱怨而又依戀丌舍的企業(yè) 是給很多人職業(yè)生涯足夠回憶和驕傲的企業(yè) 你服務(wù)的WD就是這樣一個(gè)企業(yè) 了解了他,你才更知道這個(gè)企業(yè)他 關(guān)心你做什么,你該怎么去做 二營銷經(jīng)理。
45、告工作. 部分區(qū)域未組建創(chuàng)作團(tuán)隊(duì),依賴總部團(tuán)隊(duì)完成廣告創(chuàng)作, 對(duì)區(qū)域創(chuàng)作人員未建立完善癿管理體系. 現(xiàn)狀2 碧?hào)驁@快速開収快速銷售癿戓略, 造就了獨(dú)具銷售力癿廣告基因. 集團(tuán)擁有超200個(gè)項(xiàng)目,仍在快速增長中. 根據(jù)集團(tuán)對(duì)選址產(chǎn)品配套園林等。
46、對(duì)如下場景如何改變面對(duì)如下場景如何改變行業(yè)舊疾行業(yè)舊疾組織慣性:組織慣性:官大一級(jí)壓死人,如何與上級(jí)部門溝通資源不足:資源不足:職能經(jīng)理數(shù)量不足能力不夠目標(biāo)先天不足:目標(biāo)先天不足:政策市場調(diào)控因素主觀不足主觀不足經(jīng)驗(yàn)不足:經(jīng)驗(yàn)不足:項(xiàng)目的不。
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