房地產(chǎn)商管公司 財務(wù)部職能定位Tag內(nèi)容描述：
1、團團項項目目公公司司財財務(wù)務(wù)管管理理工工作作評評估估指指引引 1.1.目目的的 明確各項目公司財務(wù)管理工作的重點,促進各公司發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理的優(yōu)缺點,便于總部對各公司財務(wù)管理工作的評估,最終提高財 務(wù)管理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適。
2、業(yè)務(wù)流程.23 二業(yè)務(wù)操作介紹明源系統(tǒng)財務(wù)操作說明.24 第三節(jié) 出納員.37 一業(yè)務(wù)流程簡述.37 二業(yè)務(wù)要點說明.39 第四節(jié) 會計員.48 一核算流程簡述.48 二房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要會計事項舉例.49 一公司成立初期.49 二公司開發(fā)。
3、業(yè)務(wù)流程.23 二業(yè)務(wù)操作介紹明源系統(tǒng)財務(wù)操作說明.24 第三節(jié) 出納員.37 一業(yè)務(wù)流程簡述.37 二業(yè)務(wù)要點說明.39 第四節(jié) 會計員.48 一核算流程簡述.48 二房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要會計事項舉例.49 一公司成立初期.49 二公司開發(fā)。
4、考核對象及考核內(nèi)容33.考核內(nèi)容解釋44.考核方法54.1對集團財務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核54.2對集團財務(wù)職能部門員工的考核64.3對項目公司財務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核74.4對項目公司財務(wù)部員工的考核75. 考核等級比例控制86. 績效考。
5、政策研究和關(guān)系維護1 負(fù)責(zé)對行業(yè)相關(guān)的稅收金融政府調(diào)控政策等進行研究,分析對企業(yè)的影響及擬定對策;2 負(fù)責(zé)區(qū)域融資管理事務(wù),拓展融資渠道;3 負(fù)責(zé)銀企稅企政府等對外關(guān)系的建立和維護.2.財務(wù)預(yù)算管理1 區(qū)域年度經(jīng)營預(yù)算費用預(yù)算編制審核,并預(yù)。
6、操作介紹明源系統(tǒng)財務(wù)操作說明.24 第三節(jié) 出納員.37 一業(yè)務(wù)流程簡述.37 二業(yè)務(wù)要點說明.39 第四節(jié) 會計員.48 一核算流程簡述.48 二房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要會計事項舉例.49 一公司成立初期.49 二公司開發(fā)階段.54 三銷售階段。
7、公司財務(wù)部; 3.3. 考核周期考核周期: 月度考核半年度排序; 4.4. 考核辦法考核辦法: 1地區(qū)公司財務(wù)部 70權(quán)重由總部財務(wù)資金部考核,考核細(xì)則與評分辦法等詳見績 效管理手冊 ; 2地區(qū)公司財務(wù)部 30權(quán)重由地區(qū)公司總經(jīng)理考核,考核。
8、件 審批意見報銷單 3.財務(wù)部查詢員工是否已申請備用金 4.財務(wù)部查詢員工申領(lǐng)的備用金是否超過報銷金額 5.對于沒有申領(lǐng)備用金的員工,付出現(xiàn)金 6.財務(wù)人員填寫會計憑證 借:費用,貸: 現(xiàn)金財務(wù)帳務(wù) 7.對于備用金少于報銷金額的員工,付出現(xiàn)。
9、 收支規(guī)則收支規(guī)則 3.53.5 資產(chǎn)管理分工資產(chǎn)管理分工 3.6 3.6 資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理 3.6.13.6.1 固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理 3.6.23.6.2 流動資產(chǎn)管理流動資產(chǎn)管理 3.7 3.7 申購申購 借款申請及報銷規(guī)定借款申。
10、部各項規(guī)章制度 監(jiān)督財務(wù)部各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況 職責(zé)二 職責(zé)表述:監(jiān)督指導(dǎo)會計出納管理工作 工作時間百分比:35 工作任務(wù) 監(jiān)督指導(dǎo)會計分類記賬,保證各類憑證真實完整 監(jiān)督審核各類日記賬總賬分類賬填制 監(jiān)督公司現(xiàn)金存款的出納管理 監(jiān)督公司。
11、財務(wù)規(guī)劃 制定和完善財務(wù)管理制度 監(jiān)督管理各項財務(wù)制度和計劃的執(zhí)行情況 關(guān)注外部資金市場動態(tài),為公司重大決策提供信息支持 職責(zé)二 職責(zé)表述:組織公司財務(wù)預(yù)算決算 工作時間百分比:15 工作任務(wù) 根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo),組織和指導(dǎo)各部門分公司控股公。
12、據(jù) 上年預(yù)算執(zhí)行情況 預(yù)算指導(dǎo)原則 資金財務(wù)部 完成預(yù)算準(zhǔn) 備工作 預(yù)算編制和審批預(yù)算編制和審批 資金財務(wù)部 編制預(yù)算和 企業(yè)績效目 標(biāo)進行比較 預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整 預(yù)算執(zhí)行情況 分析 滾動調(diào)整的總預(yù)算 資金財務(wù)部 使對未來的 預(yù)。
13、1. 目目的的 明確項目公司各財務(wù)崗位工作的重點,促進財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理的優(yōu)缺點,便于上級對公司財務(wù)各崗位財務(wù)工作的評估, 最終提高員工專業(yè)水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團項目公司財務(wù)各崗位員工. 3.3。
14、算監(jiān)督體系,加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理;編制及有效控制公司 資金預(yù)算費用預(yù)算等;負(fù)責(zé)財務(wù)系統(tǒng)管理會計檔案管理;管理財務(wù)部內(nèi)部人員,協(xié) 調(diào)與其他部門的關(guān)系,對外接待工作,處理其他重大事項,完成上級交辦的其他任務(wù) 崗崗 位位 職職 責(zé)責(zé) 與與 績。
15、改善期的綜合評定得分最差為1分,最好為5分. 5在業(yè)績改善期初,雙方就改善項目改善目標(biāo)以及計劃采取的行動進行溝通并確認(rèn)簽字. 6業(yè)績改善期結(jié)束后,直屬主管就業(yè)績改善人員采取的業(yè)績改善行動進行回顧,并對改善結(jié)果評估并打出分?jǐn)?shù)在相應(yīng)的分?jǐn)?shù)欄內(nèi)劃。
16、工程物資的管理工程物資的管理 第 3 條 工程物資的采購. 1根據(jù)工程計劃和預(yù)算,編制總體采購計劃,報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行. 2每月初,有關(guān)部門根據(jù)年度計劃上月工程物資的實際消耗情況工程進度變化 情況及合理的需要量制訂月度采購計劃,嚴(yán)禁無計劃。
17、物中心開發(fā)商擁有者及管理者擁有者及管理者 我們的使命我們的使命 通過綜合性的管理平臺,發(fā)揮團隊的創(chuàng)造力和凝聚力,開發(fā)并通過綜合性的管理平臺,發(fā)揮團隊的創(chuàng)造力和凝聚力,開發(fā)并 購資產(chǎn)管理與改良,創(chuàng)造持續(xù)增長的資本價值.購資產(chǎn)管理與改良,創(chuàng)造持。
18、與定位; 課程結(jié)構(gòu)課程結(jié)構(gòu) 第四章:主力店招商設(shè)計;第四章:主力店招商設(shè)計; 戰(zhàn)術(shù)部分戰(zhàn)術(shù)部分 凱德咨詢傳播地產(chǎn)智慧 第五章第五章:商業(yè)項目推廣商業(yè)項目推廣 ; 第六章:行業(yè)業(yè)務(wù)營銷;第六章:行業(yè)業(yè)務(wù)營銷; 第七章:商業(yè)地產(chǎn)各類相關(guān)合作方。
19、財務(wù)部是沖鋒陷 陣的先鋒隊.公司內(nèi)部,要求管理水平的不斷地提升,外部,稅務(wù)機關(guān)對房地 產(chǎn)企業(yè)的重點檢查稅收政策調(diào)整國家金融政策的宏觀調(diào)控,在這不平凡的 一年里全體財務(wù)人員任勞任怨齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,下面總結(jié)一 下一年來的工作. 。
20、屬內(nèi)的合同及文件審批工作; 3按照年度計劃,負(fù)責(zé)董事會授權(quán)范圍內(nèi)的公司正常成本費用開支的 審批工作; 4負(fù)責(zé)布置協(xié)調(diào)公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評; 5完成集團及董事會安排的其他工作. 二副總經(jīng)理職責(zé)二副總經(jīng)理職責(zé) 1。
21、33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4.1 為了保證集團總部資金正常安全流動,在集團財務(wù)管理制度的指導(dǎo)下,實施資金收付以及記 賬結(jié)賬工作,維護公司與銀行稅務(wù)客戶之間的業(yè)務(wù)關(guān)系. 5.5. 職責(zé)描述職責(zé)描述。
22、要產(chǎn)品為2030 挑高3.6米精裝修SOHO公寓,聯(lián)排別墅,并搭配部分商 業(yè) 銷售價格公寓均價在1.8萬2.3萬;商墅均價約36000元平 銷售節(jié)點 2011年1月16日一期3號樓推出 二期43月19日開盤 三期22030精裝小復(fù)式SOHO。
23、難難 題題 面臨四大難題 商業(yè)部分商業(yè)部分 5 難題難題 NO.1NO.1 商業(yè)面積如何確定商業(yè)面積如何確定 6 難題難題 NO.2NO.2 商業(yè)形態(tài)如何確定商業(yè)形態(tài)如何確定 7 難題難題 NO.3NO.3 怎樣布臵商業(yè)怎樣布臵商業(yè) 8 難。
24、1. 目目的的 明確項目公司各財務(wù)崗位工作的重點,促進財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理的優(yōu)缺點,便于上級對公司財務(wù)各崗位財務(wù)工作的評估, 最終提高員工專業(yè)水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團項目公司財務(wù)各崗位員工. 3.3。
25、業(yè)務(wù)流程.23 二業(yè)務(wù)操作介紹明源系統(tǒng)財務(wù)操作說明.24 第三節(jié) 出納員.37 一業(yè)務(wù)流程簡述.37 二業(yè)務(wù)要點說明.39 第四節(jié) 會計員.48 一核算流程簡述.48 二房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要會計事項舉例.49 一公司成立初期.49 二公司開發(fā)。
26、功能利用空間;露臺設(shè)計 打造企業(yè)觀賞空間. 打造方向:可商可住. 1. 市場案列分析龍華首創(chuàng)中心總結(jié) 總結(jié) u項目定位:奢尚商務(wù)坐標(biāo); u打造方向:整棟可售宜辦宜商; u核心打造要點: 1獨棟辦公空間:獨棟辦公是企業(yè)形象實力文化的第一道展示。
27、8月主題城堡系列活動為商管與兒童娛樂共同舉辦,聯(lián)合經(jīng)營.商管與兒 童娛樂采取免租分成的合作方式,嚴(yán)禁將此活動作為多經(jīng)租賃型活動進行開展; 4活動期間將嚴(yán)格設(shè)定商管及兒童娛樂的經(jīng)營及收入指標(biāo); 5活動要求各廣場必須提升經(jīng)營意識,全力參與.將此。
28、領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情 況. 六負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計復(fù)核工作,每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表,并督促銷售部及時催交樓款. 負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作,并及時送交銀行. 七負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證. 八負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬結(jié)賬核對。
29、資計劃. 4負(fù)責(zé)公司的日常會計核算各項稅收的計繳和會計報表的編制 工作,及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報送各種財務(wù)報表. 5負(fù)責(zé)公司的資金收付工作,嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度和審批制度 對原始憑證進行審核,確保公司資金運作安全. 6定期對公司財務(wù)狀況進。
30、跑湛橢口徊散隆艷修脾 乳演世仟癸煽假渦粹裔鑿娟啼鴉悶逛她疏謝是綴臼啪筍箍努蕭傣昆爭眉瑞趨衫鍘田碧僳訣蠱炳悲椰偵娛捐藉遭恃衍事愿茹乳演世仟癸煽假渦粹裔鑿娟啼鴉悶逛她疏謝是綴臼啪筍箍努蕭傣昆爭眉瑞趨衫鍘田碧僳訣蠱炳悲椰偵娛捐藉遭恃衍事愿茹 晨吠。
31、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行會計法等法規(guī)和旅游企業(yè)財務(wù)制度財經(jīng)紀(jì)律,建立健全財務(wù)管理的各項制度,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,重大問題及時報告總經(jīng)理. 五加強財務(wù)管理,分月季年編制和執(zhí)行財務(wù)計劃,正確合理調(diào)度資金,提高資金使用效率,指導(dǎo)各部門搞好經(jīng)濟核算,為企業(yè)發(fā)。
32、司司財財務(wù)務(wù)管管理理工工作作評評估估指指引引 1.1.目目的的 明確各項目公司財務(wù)管理工作的重點,促進各公司發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理的優(yōu)缺點,便于總部對各公司財務(wù)管理工作的評估,最終提高財 務(wù)管理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團所。
33、 獎 懲. 21 第十四章 員工行為規(guī)范. 24 第十五章 保密制度. 28 第十六章 員工手冊的效力與修訂. 31 第一章第一章 公司聲明公司聲明 公司員工手冊作為員工日常工作和規(guī)范的指導(dǎo)性文件,凡公司人員均須熟悉和掌握,并自 覺遵守. 。
34、員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行. 3 本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修 訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知人力資源部訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知人力資源部,由人力資,由人力資 。
35、屬內(nèi)的合同及文件審批工作; 3按照年度計劃,負(fù)責(zé)董事會授權(quán)范圍內(nèi)的公司正常成本費用開支的 審批工作; 4負(fù)責(zé)布置協(xié)調(diào)公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評; 5完成集團及董事會安排的其他工作. 二副總經(jīng)理職責(zé)二副總經(jīng)理職責(zé) 1。
36、關(guān)系. 會所財務(wù)管理制度的制訂與執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查. 會所固定資產(chǎn)低值易耗品的管理. 兼管職能 會所經(jīng)營原材料輔料及配料等的驗收管理. 對相關(guān)部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn). 財務(wù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制 崗位名稱:財務(wù)部經(jīng)理. 直接上級:總經(jīng)理. 直接下級。
37、核內(nèi)容 . 2 3.考核內(nèi)容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團財務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對集團財務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項目公司財務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對項目公司財務(wù)部員工。
38、容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團財務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對集團財務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項目公司財務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對項目公司財務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核。
39、資金及財產(chǎn)的安全實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值. 5 加強財務(wù)核算,及時準(zhǔn)確完整地記賬算賬報賬. 6 正確地反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果. 7 提供可靠的財務(wù)信息和經(jīng)濟信息,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀. 三崗位職責(zé)三崗位職責(zé) 一一 財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理 1 受財務(wù)總監(jiān)。
40、方法 . 6 4.1 對集團財務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對集團財務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項目公司財務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對項目公司財務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核等級比例控制 . 9 6。
41、金及財產(chǎn)的安全實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值. 5 加強財務(wù)核算,及時準(zhǔn)確完整地記賬算賬報賬. 6 正確地反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果. 7 提供可靠的財務(wù)信息和經(jīng)濟信息,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀. 辦 稅 員 工 程 核 算 會 計 財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)經(jīng)理 出 納。
42、資金及財產(chǎn)的安全實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值. 5 加強財務(wù)核算,及時準(zhǔn)確完整地記賬算賬報賬. 6 正確地反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果. 7 提供可靠的財務(wù)信息和經(jīng)濟信息,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀. 辦 稅 員 工 程 核 算 會 計 財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)經(jīng)理 出 。
43、乏營銷互動工具p缺乏清晰運營定位1 12 23 3房地產(chǎn)商行業(yè)趨勢物理資產(chǎn)購物中心社區(qū)酒店寫字樓旅游地產(chǎn)傳統(tǒng)經(jīng)營價值輸出受限數(shù)字資產(chǎn)粉絲會員大數(shù)據(jù)精細(xì)化運營平臺精細(xì)化運營幫助突圍都在改變那么問題來了做什么做什么 怎么做怎么做 人時間人時間費。
44、控制項目成本發(fā)生情況2.1成本指導(dǎo)書編制指引2.1.1項目成本指導(dǎo)書編制流程2.1.2財務(wù)經(jīng)營成本的數(shù)據(jù)來源及控制2.1.3因素分析法在成本指導(dǎo)書中的應(yīng)用2.2合同管理指引2.2.1合同審核要點2.3付款審核指引2.3.1付款基本流程2.3。
45、制度,您的合作將保障您及臨近租戶的安全.如果本租戶手冊與租賃合同條款有任何沖突,將以租賃合同為準(zhǔn).成都凱德廣場管理中心租戶營運規(guī)范承諾書租戶營運規(guī)范承諾書甲方:業(yè)主凱德成都商用置業(yè)有限公司乙方:租戶為了維護商場美觀舒適的購物環(huán)境和維持正常的。
46、道 ,做好企業(yè)融資經(jīng)管地各項工作6組織相關(guān)人員做好年度財務(wù)審計及各工程工程地審計工作,并按時提交審計報告7統(tǒng)一組織企業(yè)地報稅工作,并對工程地報稅工作進行經(jīng)管和監(jiān)督8監(jiān)督各項財務(wù)收支工作,對違反財務(wù)紀(jì)律地事件進行及時處理9參與房地產(chǎn)工程地投資。
47、業(yè)務(wù)流程.23 二業(yè)務(wù)操作介紹明源系統(tǒng)財務(wù)操作說明.24 第三節(jié) 出納員.37 一業(yè)務(wù)流程簡述.37 二業(yè)務(wù)要點說明.39 第四節(jié) 會計員.48 一核算流程簡述.48 二房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要會計事項舉例.49 一公司成立初期.49 二公司開發(fā)。
48、計核算和財務(wù)管理.四乙方接管甲方在花園的物業(yè)管理工作,期限為年,接管承包試用期為個月.在乙方經(jīng)營有盈利的前提下,應(yīng)向甲方交納承包管理費,具體數(shù)額及時間由雙方另行協(xié)議.五自本協(xié)議書簽訂之次日起,甲乙雙方對花園物業(yè)管理工作進行正式的移交,移交事。
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